スーパーや量販店でケース入りのミネラルウォーターを買うとき、消費者が困るのは「水があるか」だけではありません。ボトルの中身が安全か、品切れせず買えるか、重いケースを作る工場で人が無理な働き方をしていないか、そして飲料を作る過程で周辺の水や土地へ別の危険を押し出していないかも、本来は同じ商品の裏側にあります。
CG Roxane, LLCは、Crystal Geyser Alpine Spring Waterを製造する米国の非上場・家族経営企業です。1990年から天然の湧水源の近くでボトリングする方式を続け、現在は7カ所の湧水・ボトリング拠点と2カ所の再生PET施設を持っています。会社はすべてのボトルで50％再生PETを使用し、現在の計画では年間約3,900万ポンド、約17億本相当の使用済みPETを新しいボトルへ戻すと説明しています。
働く条件にも明確な長所があります。公式採用情報では、年間10日の有給祝日、初年度10日の有給休暇、年間6日の有給病気休暇、勤続1年後の401(k)への会社3％拠出があり、本人だけでなく家族の医療・歯科・視力保険について給与天引きなしとしています。2026年のMoultonborough工場の製造オペレーター求人では時給17～21ドル、8時間勤務、月～金の勤務例も確認できます。
一方、この会社を評価するうえで避けられない重大事例があります。2020年、CG Roxaneはカリフォルニア州Olancha工場で、原水からヒ素を除去した後に発生したヒ素含有廃水を違法に保管・運搬した罪を認め、500万ドルの刑事罰金と3年間の保護観察を命じられました。裁判所は環境コンプライアンス・プログラムと第三者環境監査も命じています。
ここで重要なのは、「Crystal Geyserのボトル水から危険なヒ素が検出された事件」と読み替えないことです。連邦司法省の事件説明では、問題となったのは水からヒ素を除去した後に発生した廃水の保管・運搬です。完成したボトル水そのものの安全性を問題にした刑事事件ではありません。
さらにOSHAの公的記録では、Weed、Olancha、Johnstownの工場で過去にSerious区分を含む安全違反が確認されています。2018年のOlanchaでは、充填機の清掃後に濡れた床で従業員が滑って転倒し、左脚を骨折して入院した事故まで具体的に記録されています。
2024年にはMoultonborough工場でフォークリフトを重点項目とする苦情検査も行われました。OSHAの公開ページでは2024年10月に閉鎖されたことを確認できますが、違反・罰金欄は表示されていません。これを「OSHAが安全だと認定した」とまでは扱いません。
重要なのは、過去の事故だけで現在を決めないことです。CG Roxaneは2022年と2023年に全拠点でSedexのオンサイト監査を受けたと公表しており、現在の求人でも安全装備や研修を掲げています。しかし2026年時点の会社全体の実残業時間、労災件数、死亡事故件数、TRIRやLTIFR、離職率、ハラスメント相談件数などは確認できません。
100点制・第1版では、「事故があるから永久に低評価」でも「福利厚生が良いから過去の重大問題を相殺」でもなく、現在の具体的な結果がどこまで公開されているかを項目ごとに見ます。
評価時点：2026年9月25日
適用基準：100点制・第1版
結論：総合32点・シビックランクF
CG Roxane, LLCの企業審査結果は32点／100点、総合シビックランクFです。
内訳はSafety 16点／50点、Innovation 8点／25点、Protection 8点／25点です。
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 16／50 | 家族分まで保険料天引きなし、現在の時給求人、水質検査を評価。一方、全社実残業・最新労災KPIが非公表。過去にOSHAのSerious違反とヒ素廃水の連邦刑事事件あり |
| Innovation | 8／25 | 全ボトル50％rPET、自社rPET工場2拠点、Bentonでプリフォーム・キャップ内製化を拡大。ただし人の作業時間・事故・賃金への還元結果は不明 |
| Protection | 8／25 | 7水源・2rPET拠点の分散と、Hurricane Helene被災地への9,000本寄付を評価。全社BCP、サイバー防衛、RTO・復旧実績は非公表 |
| 総合 | 32／100 | シビックランクF |
Fになった最大の理由は、会社の現場が現在危険だと証明されたからではありません。
最新版の企業審査基準では、実残業や労災といった重要な結果を、求人制度や昔の口コミ、工場の一部データから推測して中間点を作りません。現在の会社全体の平均残業時間や労災率が十分な調査後も確認できないため、労働時間・休息と労働安全・健康が0点になります。
一方、福利厚生は強いです。本人と家族の医療・歯科・視力保険を給与天引きなしで提供する制度は、医療保険料が家計負担になりやすい米国では具体的な還元です。また、50％rPET、2カ所の自社リサイクル施設、年間約17億本相当の再生材利用計画も、包装材を新しいボトルへ戻す仕組みとして実装されています。
しかしInnovationで重要なのは、「工場に新設備を入れた」だけではありません。誰のどの作業が減り、何時間短縮し、事故や腰痛がどれだけ減り、浮いた時間や利益が賃金・休日へどう戻ったかです。CG Roxaneではここが十分に公開されていません。
さらに、2020年のヒ素含有廃水事件は重大です。ボトル水の品質事故と混同してはいけませんが、水を安全にするためヒ素を除去した結果、そのヒ素が濃縮された廃水を適切に扱えなかったという、生産工程全体の責任に関わる事件です。その後、裁判所は環境コンプライアンス・プログラムと第三者監査を命じました。現在の評価では、過去の違反を永久に固定するのではなく、その後の監査や現在の安全・環境KPIを見ますが、直近の全社的な結果開示はまだ限定的です。
基本情報
CG RoxaneはCrystal Geyser Alpine Spring Waterのブランド運営・製造会社です。商品ブランドと会社名を混同せず、審査対象を米国法人CG Roxane, LLCとします。
| 項目 | 内容 | 情報ランク |
|---|---|---|
| 会社名 | CG Roxane, LLC | A |
| 創業 | 1990年 | A |
| 企業形態 | 非上場、家族経営 | A |
| 本社所在地 | Novato, California | A |
| Chief Operating Officer | Page Beykpour | S |
| 主力ブランド | Crystal Geyser Alpine Spring Water | A |
| 主な事業 | 天然湧水の採水・ボトリング、PETボトル製造・再生、販売 | A |
| 湧水・ボトリング拠点 | 7カ所 | A |
| rPET拠点 | San Bernardino, CA、Benton, TNの2カ所 | A |
| 稼働プラント | 公式採用ページでは9 operating plants | A |
| 従業員数 | 会社公式の統一した全社人数は確認できず。Indeedは201～500人、LinkedInは51～200人と表示 | C |
会社のLinkedInでは1990年創業、Novato本社、非上場企業とされています。2026年のCalifornia州の公的な環境審査資料では、Page Beykpour氏がCG RoxaneのChief Operating Officerとして記載されています。
現在の公式サイトで確認できる7つの湧水・ボトリング地域は、Mt. Shasta、Norman、Salem、Olancha、Benton、Johnstown、Moultonboroughです。これにSan BernardinoとBentonのrPET施設があり、採用ページは9つの稼働プラントにチームがいると説明しています。
従業員数は会社自身の統一した最新数字を確認できませんでした。Indeedは201～500人、LinkedInの企業規模欄は51～200人と表示する一方、LinkedIn上では約210人のプロフィールが見える時点もあります。第三者の表示を「公式社員数」として固定しません。
主な業務内容と拠点
CG Roxaneの仕事は、「湧水をペットボトルへ詰める」だけではありません。
水源の管理、原水検査、必要なろ過、ボトル成形、充填、品質検査、ケース包装、パレット積み、出荷、使用済みPETの再処理まで複数工程があります。
水源の近くでボトリングする
会社は、水を遠方へタンクローリーで運んで別工場で詰めるのではなく、湧水源の近くにボトリング工場を置く方式を特徴としています。
7カ所の水源ごとに工場を設け、水源の近くで製品化することをブランドの特徴にしています。
消費者側から見れば、水そのものを遠距離輸送して別の場所でボトリングする工程を減らす方式です。
ただし、輸送距離全体が他社より何％短いか、製品1本あたりのCO2が他方式より何％低いかという比較値までは確認できません。
製造オペレーターは機械を動かし、資材を扱う
2026年のMoultonborough工場の製造オペレーター求人では、生産記録を正確に作成し、生産資材を持ち上げ・移動できることが要件に含まれます。勤務例は8時間シフト、月～金です。
ここで人が行う仕事には、少なくとも次の要素があります。
- 生産設備の運転・監視
- 生産記録の作成
- ボトルや包装に使う資材の取り扱い
- 異常時の確認
- 品質・衛生基準に沿った作業
- パレット工程や搬送工程との連携
ただし、求人だけでは1人が持つ最大重量、1時間あたりの反復回数、設備停止時の手作業、工場内の暑熱・騒音レベルまでは分かりません。
水質は日次・週次・年次で検査
公式FAQによると、湧水源からボトリング工程の終点まで社内で日常的なチェックを行い、週次で社内・社外の細菌学的検査を実施します。
さらに年1回、認定外部ラボによる包括的な分析を行うと説明しています。
この仕組みは商品Safetyの具体的な根拠です。
重要なのは、2020年のヒ素事件とここを混同しないことです。
Olanchaの原水には自然由来のヒ素が含まれており、会社は砂フィルターでヒ素濃度を下げていました。問題になったのは、フィルターを逆洗した後に発生するヒ素濃縮廃水の管理です。
使用済みPETを再びボトル原料にする
San BernardinoのrPET施設は2019年から、Bentonの2番目のrPET施設は2023年から稼働しています。
会社はリサイクル業者から、選別・裁断・洗浄された使用済みPETフレークを受け入れます。
その後、
1．フレークを再処理する
2．純度をバッチごとに検査する
3．rPETペレットへ加工する
4．ボトリング工場へ送る
5．新しいCrystal Geyserボトルへ使う
という循環です。
2026年の公式説明では、年間約3,900万ポンド、約17億本相当のプラスチックを再びボトルへ使う計画です。
別の「Our Sources」ページでは、rPET設備について年間35.3億本分以上のプラスチックを処理できるという能力値を掲げています。これは設備能力に関する表現で、17億本という当年の再利用計画と同じ数字ではありません。二つを足したり、35.3億本を実際の年間再利用量としたりしません。
Bentonではプリフォームとキャップまで内製化を拡大
2026年4月、Benton工場で約6万平方フィートの設備増設が報じられました。
PETプリフォームとHDPEキャップを工場内で生産するため、サイロ、原料を取り出す設備、PET乾燥機、射出成形機、ミキサー、コンベヤ、チラー、コンプレッサーなどを追加します。
プリフォームは、PETボトルを膨らませる前の試験管のような形をした中間製品です。
Packaging Diveによると、新設備のプリフォーム生産能力は東海岸側のボトリングネットワークを支える予定です。
従来外部から調達・輸送していた包装材の一部を工場内へ取り込めば、包装材供給を自社で管理しやすくなります。
ただし、2026年9月時点で「輸送距離が何km減った」「原価が何％下がった」「担当者の作業が何時間減った」という効果測定は確認できません。
主な利用企業・取引先・協働先
CG Roxaneは非上場企業で、主要顧客一覧を公開していません。
WalmartやTargetでCrystal Geyser商品が販売されていることは確認できますが、小売掲載だけで「CG Roxaneと直接契約している顧客」とは断定しません。
| 相手 | 関係 | CG Roxaneが担うこと |
|---|---|---|
| Walmart | Crystal Geyser商品の小売掲載を確認 | 消費者向け販売経路の一例。直接契約形態は非公表 |
| Target | 1ガロン商品等の小売掲載を確認 | 消費者向け販売経路の一例。商品Q&AではCG Roxane Consumer Servicesが回答 |
| SACMI | PETプリフォーム成形設備の技術パートナー | IPS 400を導入し、プリフォーム・ネック・キャップを含む包装開発で協力 |
| American Forests | 長期協働先 | 2001年以降、植樹活動を支援。2021年に累計100万本を達成と会社が説明 |
SACMIについては、PETプリフォーム成形機IPS 400の導入と、プリフォームからネック・キャップまでを含む包装開発で協力していることが設備メーカー側から確認できます。
American Forestsとの関係では、会社は2001年から年間5万本の植樹を支援し、2021年に累計100万本へ達したと説明しています。
事業による人間への貢献
水は生活に不可欠ですが、CG Roxaneがなくなれば米国で飲料水そのものが手に入らなくなるわけではありません。他のボトル水、水道水、給水設備があります。
この会社の人間への貢献は、「必要な場所へ持ち運べる包装水を供給すること」と、「その包装材をどの程度循環させられるか」にあります。
持ち運べる飲料水を大量供給する
ボトル水の利点は、蛇口や給水設備がない場所でも未開封の飲料水を運べることです。
イベント、車内、職場、災害時などでは、個別包装で保管・分配しやすいことが役立ちます。
一方、平常時の飲料水をすべてPETボトルへ置き換えることが最善という意味ではありません。
ボトル製造、輸送、廃棄・回収という別の負担も発生します。
CG Roxaneの評価では、「水を売っているから高評価」とせず、包装負担をどう減らしているかまで見ます。
50％rPETを全ボトルへ使う
Crystal Geyser Alpine Spring Waterのボトルは50％rPETを使うと会社が説明しています。ラベルとキャップは除外です。
新しいPETだけでボトルを作る量を減らし、回収済みPETを同じボトル用途へ戻す仕組みです。
2026年の計画では約3,900万ポンド、約17億本相当を再利用します。
これは具体的な包装改善です。
ただし、消費者が捨てたCrystal Geyserボトルの50％が必ずCG Roxaneへ戻るという意味ではありません。会社はリサイクル事業者から選別・洗浄済みフレークを受け入れて再処理します。
太陽光でrPET工場の電力の一部を賄う
San BernardinoのrPET工場では、2021年6月に2,800枚以上の太陽光パネルを設置しました。
会社によると、工場の日々の電力需要の20％超を賄い、日照ピーク時には90％超を発電できる場合があります。最初の1年間で1.76GWh以上を発電し、導入後のCO2削減を270万ポンド以上としています。
ただし、この数字は会社発表であり、今回独立したエネルギー監査資料までは確認できませんでした。
災害時に工場在庫を地域へ回す
2024年のHurricane Heleneでは、Tennessee州Newportの洪水で電力と水が止まった地域へ、CG Roxaneが9,000本の水を寄付したことが会社公式LinkedInと配送に関わった投稿から確認できます。
2020年のSouth Carolina州SenecaのEF-3竜巻時にも、約1万本の水と1万ドルを地域の救援活動へ寄付したと地元報道があります。
通常は売上を作る商品在庫を、危機時には無償で被災地域へ回した具体的実績としてProtectionで評価します。
代表業務・代表事業の審査
代表業務は「天然湧水の採水・ボトリング・包装」とします。
CG Roxaneを理解するうえで重要なのは、水源からボトルまでを同じ地域で完結させる考え方と、その工程で品質・安全・環境負荷をどう管理するかです。
原水から商品になるまで
公開情報から確認できる流れを簡略化すると次のようになります。
1．保護された湧水源・地下水源を管理する
2．原水の状態を確認する
3．必要に応じてろ過などの処理を行う
4．ボトル・プリフォームを用意する
5．ボトルへ水を充填する
6．キャップを付ける
7．水質・包装品質を検査する
8．ケースへまとめる
9．パレット化して出荷する
10．使用済みPET由来のフレークをrPET施設でペレットへ戻し、新しいボトルへ使う
この工程の中で、人に直接関係する論点は三つあります。
第一は、製造オペレーターや保守担当者が機械に巻き込まれず、滑らず、フォークリフト事故に遭わずに働けるか。
第二は、利用者へ微生物や化学物質の基準を満たした水を届けられるか。
第三は、水を安全にした後に発生する廃水や使用済み包装を、別の地域・人へ危険として押し出さないかです。
2020年の刑事事件は第三の論点で大きな失敗があった事例です。
労働環境
CG Roxaneで働く人を見るとき、米国企業では日本のように「年間休日」だけを見ても実態が分かりません。
健康保険料、病気休暇、シフト、残業、地域別時給、401(k)、工場の安全性を分けて確認する必要があります。
現在のMoultonborough製造職は時給17～21ドル
2026年9月に確認できるMoultonborough工場のProduction Operator求人は、時給17～21ドルです。
求人では次の条件が確認できます。
- フルタイム
- 8時間シフト
- 月～金
- 有給研修
- 安全装備支給
- 401(k)
- 健康保険
- 1,000ドルの入社ボーナス
さらに、医療保険を利用しない対象社員には、導入期間終了後、時給4ドルの追加インセンティブがある求人説明も確認できます。
これは現在の一拠点・一職種の具体的条件です。
他州の7水源工場やrPET施設の全員が同じ時給・勤務曜日とは扱いません。
医療・歯科・視力保険は家族分まで給与天引きなし
公式採用ページで最も特徴的なのが健康保険です。
会社は従業員本人と家族のHealth、Dental、Visionを包括的に提供し、給与から保険料を天引きしないとしています。
2024年や2026年の社員口コミでも、無料の健康保険を明確な長所として挙げる投稿が確認できます。
米国では家族向け健康保険料が家計へ大きく影響するため、これは生活費への具体的な還元です。
一方、育児休業の取得率、介護休暇利用者数、産休・育休後の復職率は確認できません。
有給休暇は制度を確認できる
公式採用ページでは次の制度を確認できます。
- 年10日のpaid holidays
- 初年度10日のaccrued vacation
- 年6日のpaid sick leave
- 勤続年数に応じたvacation増加
制度としては具体的です。
しかし、実際に平均何日使われているか、工場別の未消化日数、夏季繁忙期の休日出勤、年間の平均残業時間は公開されていません。
このため「労働時間・休息」は制度の存在だけで中間点を作らず0／10点とします。
401(k)は勤続1年後に3％マッチ
勤続1年後、401(k)へ会社が3％をマッチすると公式採用ページに記載されています。
短期の時給だけでなく、退職後資産形成へ会社負担を入れる制度です。
一方、製造職の定期昇給率、2026年の全社的な賃上げ、賞与・利益分配の対象人数や平均額は確認できません。
賃金・利益還元は4／10点です。
Sedex監査は2022年・2023年
会社は、全拠点が2022年と2023年にSedexのオンサイト監査を受け、Health & Safety、Business Ethics、Labour Standards、Environmental Performanceの4分野で監査されたと説明しています。
第三者による現地監査を受けた点は評価できます。
ただし、2026年現在の監査結果、指摘事項、是正完了率は今回確認できませんでした。
「監査に合格したから現在もハラスメントや安全問題はない」とは扱いません。
2025年の労働訴訟は仲裁へ
2025年7月、Lionnel Rene Yarric氏がCG Roxaneを相手に連邦裁判所へ労働関係訴訟を提起しました。
公開されたドケットではNature of Suitは「Labor: Other」です。裁判所は2025年10月、当事者の共同申立てに基づき請求を私的仲裁へ送ることを認め、連邦訴訟をadministratively closedとしました。
これは会社側の違法行為が認定された判決ではありません。
訴えの存在と仲裁へ移ったという手続状況だけを示し、原告の主張を確定した事実として採点しません。
従業員・元従業員の口コミ
従業員口コミは会社の制度と現場経験の差を見る補助情報です。
転職会議、Indeed、OpenWork、エンゲージ会社の評判を個別に検索しました。
日本向けの転職会議、OpenWork、エンゲージ会社の評判では、今回の検索範囲でCG Roxane, LLC本人と確認できる有用な口コミ本文を取得できませんでした。
Indeedでは46件のレビューがあり、総合3.0／5です。項目別ではWork-life balance 3.0、Pay and benefits 3.7、Job security and advancement 3.0、Management 2.7、Culture 3.0です。
情報ランク：C｜2025年5月、NovatoのVP of Marketingを名乗る投稿は、家族経営らしい雰囲気と裁量を肯定的に評価しています。
情報ランク：C｜2025年2月、Weedの投稿は、福利厚生と同僚を良い点とする一方、昇進機会や代替可能な人員として扱われる感覚に不満を述べています。
情報ランク：C｜2024年4月、WeedのLaboratory Technicianの投稿は、同僚を高く評価する一方、仕事が増えても給与交渉が難しかったことや上層管理職の対応、休暇の少なさへ不満を述べています。
情報ランク：C｜2024年3月の製造系投稿は、仕事はきついとしつつ、本人と家族の医療・歯科・視力保険を会社が全額負担する点を高く評価しています。
古い2022年のJohnstown投稿には6日勤務や離職の多さを訴えるものがあり、同じ2022年のWeed投稿には8時間シフトを肯定するものもあります。
工場や時期で経験が違うため、2022年の6日勤務を2026年の全社勤務実態にはしません。
Glassdoorでは2026年6月のIT Developerが無料の健康保険を長所として挙げ、2026年5月のMachine Operatorは職場の人を評価しつつ給与の低さを不満としています。全体評価は3.0、推薦率57％ですが、レビュー数は7～8件と少数です。
公式制度と口コミを照合すると、健康保険の手厚さは複数の口コミでも一致します。
一方、給与、昇進、仕事量、管理職への評価にはばらつきがあります。
SNS・匿名掲示板の確認結果
口コミサイトとは別工程で、検索エンジンを使い、X、旧Twitter、Facebook、YouTube、TikTok、5ちゃんねる、爆サイを会社名・工場名と「overtime」「accident」「pay」「harassment」「quit」「safety」などを組み合わせて検索しました。
| 媒体 | 状態 | 確認結果 |
|---|---|---|
| X | 検索実施・有用情報を確認できず | 対象法人との勤務関係と具体的労働事実を同時に確認できる一般投稿を確保できず |
| 旧Twitter | 検索実施・有用情報を確認できず | 同上 |
| 検索実施・有用情報を確認できず | 労働実態を裏づける一般社員投稿を確保できず | |
| YouTube | 検索実施・有用情報を確認できず | 対象法人社員の具体的労働条件を検証できる動画を確保できず |
| TikTok | 検索実施・閲覧制限 | 検索を試みたが本文確認に制約あり |
| 5ちゃんねる | 検索実施・有用情報を確認できず | 対象法人を特定できる具体的投稿を確保できず |
| 爆サイ | 検索実施・有用情報を確認できず | 対象法人を特定できる具体的投稿を確保できず |
CG Roxane公式LinkedInでHurricane Heleneの寄付情報は確認しましたが、企業公式アカウントの発表なので情報ランクDの一般SNSではなくAとして扱います。
検索で一般投稿を見つけられなかったことは、会社が安全である証拠にも、問題を隠している証拠にも使いません。
Safety
飲料工場のSafetyは、商品を飲む人と、製造設備の近くで働く人の両方を見る必要があります。
CG Roxaneでは商品側の検査体制は具体的ですが、労働安全の最新全社KPIが不足しています。
労働安全・健康
OSHAの公的データでは、過去に複数工場でSerious区分を含む違反があります。
| 年・拠点 | 公的記録 | 結果 |
|---|---|---|
| 2016 Weed, CA | Accident inspection | Serious 1件、Other 1件。最終罰金1万ドル |
| 2016 Weed, CA | Related inspection | Serious 2件、Other 2件。初期罰金3万3,100ドル |
| 2017 Olancha, CA | Accident inspection | Serious 1件、Repeat 1件、Other 2件。初期罰金4万4,920ドル |
| 2018 Olancha, CA | Accident inspection | Serious 1件、Other 1件。最終罰金1万8,000ドル |
| 2021 Johnstown, NY | Forklift complaint inspection | Serious 1件、罰金4,351ドル |
| 2024 Moultonborough, NH | Forklift complaint inspection | 2024年10月閉鎖。公開ページには違反・罰金欄の表示なし |
2018年Olancha事故では、従業員が午前4時40分ごろ充填機の洗浄・消毒を終えた後、濡れて滑りやすい床で転倒し、左脚を骨折して入院しました。
これは「製造業には危険がある」という一般論ではなく、清掃工程で水を使った後の床管理が実際の入院事故につながった具体例です。
一方、2024年Moultonboroughの苦情検査ページに違反・罰金が表示されないことを、「問題なしの認定」とは表現しません。
2026年現在の全社死亡件数、休業災害件数、TRIR、LTIFR、フォークリフト事故、滑り・転倒、機械巻き込まれ件数は確認できませんでした。
Sedex監査、安全装備、研修などの予防策はありますが、結果KPIがないため、労働安全・健康は0／10点です。
商品・サービスSafety
水質管理は比較的具体的です。
会社は次の検査を行うと説明しています。
- 水源からボトリング終了までの日常的な社内チェック
- 週次の社内・社外細菌学的検査
- 年次の認定外部ラボによる包括分析
- rPET製造工程における品質検査
今回のFDA関連検索では、2026年時点で評価を変更する現行の大規模FDAリコールを確認できませんでした。
2024年には、Crystal Geyser水にmicroplasticsが含まれるのに「Natural」と表示したことが問題だとする民事訴訟が提起されました。
しかし原告は2024年4月25日にwithout prejudiceで自主的に訴えを取り下げています。裁判所がマイクロプラスチック混入や表示違反を認定した判決ではありません。
また、2020年ヒ素事件はボトル水の安全性を対象にした刑事事件ではありません。
以上から、商品・サービスSafetyは4／5点とします。
ヒ素廃水の連邦刑事事件
この事件はSafetyと企業責任を理解するうえで重要なので、商品水の品質事故とは別に整理します。
Olanchaの地下水には自然由来のヒ素が含まれていました。会社は砂フィルターを使ってヒ素を減らし、飲料水基準を満たす水へ処理していました。
フィルターの性能を維持するため、水酸化物と水を使って逆洗すると、ヒ素が濃縮された廃水が発生します。
連邦司法省によると、CG Roxaneはこの廃水を従業員が「Arsenic Pond」と呼ぶ人工池へ長期間排出していました。
2014年にはCalifornia Department of Toxic Substances Controlの検査で、廃水が有害廃棄物基準を大きく超えることが確認されました。
その後、廃水の搬出時に必要な有害廃棄物マニフェスト等を使わず、許可された有害廃棄物処理施設ではない場所へ運搬され、2万3,000ガロン超が適切な処理なしに下水へ流されたと司法省は説明しています。
CG Roxaneは違法保管と違法運搬の2罪を認め、500万ドルの刑事罰金、3年間の保護観察、環境コンプライアンス・プログラム、Olancha工場の第三者環境監査を命じられました。
これは過去の確定した刑事事件です。
一方、保護観察後の監査結果や、2026年時点での同種廃水の最新処理KPIは今回確認できませんでした。
Innovation
CG RoxaneのInnovationで最も明確なのは、使用済みPETを再び飲料ボトルへ戻す設備を自社内部へ持ち込んだことです。
ただし、人の仕事を楽にしたInnovationと、環境負荷を減らす商品・包装Innovationは分けます。
作業負担・危険削減は結果を確認できない
rPET設備やプリフォーム射出成形設備は高度な自動生産設備です。
しかし今回の公開資料では、
- 以前は人が手で行っていた何の作業を自動化したか
- 何kgの手運びを減らしたか
- 何人分の反復作業を設備へ移したか
- 残業が何時間減ったか
- フォークリフト走行が何％減ったか
- 労災が何件減ったか
を対象法人全体で確認できません。
設備が新しいという理由だけで、人間の負担が減ったと推測しません。
作業負担・危険削減は0／10点です。
商品・包装は50％rPETへ改善
商品・サービス改善では、全ボトルへの50％rPET採用を評価します。
San BernardinoとBentonの2施設で、使用済みPET由来フレークを再処理し、飲料用ボトルへ戻しています。
さらにキャップをボトルに付けたまま回収しやすくするtethered EZ Open Capも導入しています。
1ガロン容器では供給制約を契機にハンドルを廃止し、プラスチック削減につなげました。
一方、持ち運びにくくなったという消費者の声もTargetの商品Q&Aで確認でき、会社は扱いやすさの改善を研究していると回答しています。
環境負荷削減と使いやすさが衝突する事例であり、単純に「プラスチック削減だから利用者にも良い」とは評価しません。
商品・サービス改善は4／5点です。
Bentonで包装材を内製化
2026年のBenton拡張では、PETプリフォームとHDPEキャップを自社工場内で生産し、東海岸側のボトリングネットワークへ供給する計画です。
外部で成形したプリフォーム・キャップを運ぶ工程を減らし、再生材の比率や包装仕様を自社で管理しやすくする狙いがあります。
SACMIとの技術協力では、IPS 400が最大100％rPETを扱えること、既存金型との互換性やフォーマット変更への対応が説明されています。
しかし、導入後の輸送距離、製造時間、従業員数、安全、原価、賃金への効果測定はまだ確認できません。
改善成果の人間への還元は不明
福利厚生が手厚いことと、rPET設備や内製化による生産性向上が従業員へ還元されたことは別問題です。
「新設備で浮いた利益を医療保険へ回した」「包装内製化で残業を月何時間削減した」といった因果関係は確認できません。
改善成果の人間への還元は0／5点です。
継続的な現場改善は確認できる
2019年にSan BernardinoでrPET工場を稼働し、2023年にBentonで2拠点目を稼働、2026年にはBentonでプリフォームとキャップの内製化まで拡張しています。
一度だけの実験ではなく、複数年にわたり包装工程を自社内へ取り込んでいます。
San Bernardinoには2021年から2,800枚超の太陽光パネルも設置しています。
研究開発・現場改善の継続は4／5点とします。
Protection
飲料水会社のProtectionでは、地震や洪水時に水を届けられるか、自社工場が止まったとき別拠点で供給を維持できるか、そして受発注・物流システムがサイバー攻撃を受けても復旧できるかが重要です。
CG Roxaneでは地域への実際の水寄付は確認できますが、自社BCPの定量情報は少ないです。
7水源と2rPET工場の地域分散
水源・ボトリング拠点はCalifornia、Arkansas、South Carolina、Tennessee、New York、New Hampshireへ分散しています。
特定地域の災害で全米の全設備が同時停止しにくい構造です。
ただし、Crystal Geyserは「水源でボトリングする」こと自体をブランド特性にしているため、Olanchaの製品を別州の水源でそのまま代替できるとは限りません。
どのSKUをどの工場が代替できるか、代替に何日かかるか、予備在庫が何日分あるかは確認できません。
災害への備え・訓練は2／5点、生産・物流・調達の代替は2／5点とします。
2026年Grant Ranch計画はまだEIR段階
California州Inyo Countyでは、CG RoxaneがGrant Ranchに新しいボトリング施設を計画しています。
公的なCEQA資料によると、
- 約14.62エーカー
- 約12万4,500平方フィートの建屋
- 2本のボトリングライン
- 倉庫とトラック待機・出荷設備
- 新しい生産井
- 40人の雇用
- 水利用施設0.51MGD
という計画です。
ただし2026年1月時点ではEnvironmental Impact Reportを作成するNotice of Preparation段階です。
水質、地下水、交通、騒音、危険物、山火事など多数の論点が環境審査対象になっています。
建設・稼働済みの供給能力としてProtectionへ加点しません。
サイバー防衛は0点
会社のプライバシーポリシーは確認できます。
しかし、
- MFA
- EDR
- SOC
- CSIRT
- 24時間監視
- バックアップ
- ランサムウェア訓練
- 委託先のセキュリティ監査
- 復旧訓練
- インシデント件数
といった企業単体のサイバー対策実績を確認できませんでした。
「大きな漏えい事件が検索で見つからない」ことを、防御力の証明にはしません。
サイバー防衛・情報保護は0／5点です。
供給継続・復旧時間も0点
2020年Senecaの竜巻ではSalem工場の倉庫のすぐ近くを竜巻が通ったものの、工場自体は被害を受けなかったと地元報道があります。
これは危機接近時の具体的事例ですが、「被害後に何時間で復旧したか」の例ではありません。
火災、洪水、停電、設備故障、物流障害、サイバー障害から通常生産へ戻る目標時間RTOや実績は確認できません。
供給継続・復旧能力は0／5点です。
Hurricane Heleneで9,000本を寄付
2024年、Hurricane HeleneによってNewport, Tennesseeで洪水が起き、電気と水が止まった地域へCG Roxaneが9,000本を寄付しました。
2020年のSeneca竜巻でも約1万本と1万ドルを支援しています。
計画だけでなく、危機時に実際の商品在庫を地域へ渡した実績が複数あるため、危機時の市民対応は4／5点とします。
主なニュース・最近の動き
直近の動きでは、設備拡張、供給網、雇用、環境審査など、人に具体的な影響があるものを中心に見ます。
2026年4月：BentonでPETプリフォーム・キャップを内製化へ
2026年4月、CG RoxaneはTennessee州Benton施設を約6万平方フィート拡張し、PETプリフォームとHDPEキャップの生産を完全に自社内へ取り込む計画を公表しました。
既存のrPET工程とつなぎ、東海岸のボトリング工場へプリフォームを供給する方針です。
包装材を外部サプライヤーから購入して運ぶ工程を減らせる可能性がありますが、2026年9月時点で削減輸送距離、CO2、人員、コストは公表されていません。
InnovationとSupply-chain Protectionの両方で今後の効果測定が重要です。
2026年1月：Grant Ranch新工場計画が環境影響評価へ
Inyo CountyはCrystal Geyser Roxane Grant Ranch Projectについて、Environmental Impact Reportを準備するNotice of Preparationを公表しました。
計画では2本のボトリングラインと約12万4,500平方フィートの工場を建て、40人の雇用を見込みます。
一方、地下水・水質、交通、危険物、山火事、騒音、生物資源などが審査対象です。
雇用増と供給能力増の計画である一方、水資源への影響を公的審査で確認する段階であり、現在の実績としては評価しません。
2026年：Moultonboroughで製造職を採用
2026年9月時点の求人では、Moultonborough工場でProduction Operatorを時給17～21ドルで募集しています。
8時間勤務・月～金、本人と家族向け医療・歯科・視力保険の保険料負担なし、1,000ドルのサインオンボーナス、有給研修等が示されています。
会社が工場雇用を継続している事実と、現在の一部職種の待遇を確認できます。
ただし全工場の賃金や残業を代表する数字ではありません。
2024年：Hurricane Helene被災地へ9,000本
Newportで洪水により水・電気が止まった地域へ、CG Roxaneは9,000本を寄付しました。
飲料企業が在庫と製造能力を災害支援へ直接転用した例です。
現在の評価に残る過去重大事例：2020年ヒ素廃水事件
最近の出来事ではありませんが、現在の企業Safetyを判断するために外せない過去事例です。
2020年に500万ドルの刑事罰金、3年間の保護観察、環境コンプライアンス・プログラム、第三者環境監査を命じられました。
その後の同種の新しい連邦刑事処分は今回の検索では確認できませんでした。
ただし、監査結果や現在の廃水KPIを確認できないため、「問題が完全に解消した」とまでは断定しません。
100点制・第1版による採点
Safety：16点／50点
| 採点項目 | 得点 | 評価理由 | 対象範囲・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 賃金・利益の還元 | 4／10 | Moultonborough製造職17～21ドル、保険辞退時の時給加算例あり。全社賃金中央値、昇給率、全社ベア、利益分配は不明 | 一部求人B |
| 労働時間・休息 | 0／10 | 公式で有給休日・休暇制度は確認できるが、全社実残業、休日出勤、有休取得実績が非公表。一拠点の8時間・月～金求人で補完しない | 制度A、重要結果非公表 |
| 雇用安定・待遇公平性 | 2／5 | 9稼働プラント、採用継続、2026年新工場計画あり。一方、全社離職率、非正規比率、雇用区分別待遇、財務数値は非公表 | A・B |
| 福利厚生・育児介護 | 4／5 | 本人・家族の医療・歯科・視力保険を給与天引きなし、401(k)3％マッチ、有給休日・病気休暇あり。育休利用実績は不明 | A |
| 人権・ハラスメント・労使関係 | 2／5 | 2022・2023年に全拠点Sedex監査と会社が説明。現在の相談・是正件数、労組・従業員代表制度、2026監査結果は不明 | A・C |
| 労働安全・健康 | 0／10 | 過去OSHAでSerious・Repeat違反と入院事故あり。2024苦情検査も確認。2026年の全社労災件数、TRIR、死亡件数等を確認できず | S、重要結果非公表 |
| 商品・サービスSafety | 4／5 | 日次・週次・年次の水質検査を公表。2024マイクロプラスチック訴訟は自主取下げ。2020ヒ素事件はボトル水品質ではなく廃水管理 | A・S |
Safetyは16点です。
最大の長所は家族まで含む医療保険と商品品質管理、最大の不足は全社実残業と現在の労災結果です。
過去OSHA違反があるためSafetyを厳しく見る必要がありますが、同時に古い違反を現在の事故率とみなさず、現在KPI非公表と区別します。
Innovation：8点／25点
| 採点項目 | 得点 | 評価理由 | 対象範囲・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 作業負担・危険の削減 | 0／10 | rPET・射出成形設備は確認できるが、人の手作業、重量、作業時間、フォークリフト走行、事故削減量を確認できず | A・B、重要結果非公表 |
| 商品・サービス改善 | 4／5 | 50％rPET、自社rPET2拠点、年間約17億本相当の再利用計画、tethered cap等を実装 | A・B |
| 改善成果の人間への還元 | 0／5 | 設備投資・内製化による残業、賃金、価格、配置、安全への具体的還元を確認できず | 重要結果非公表 |
| 研究開発・現場改善の継続 | 4／5 | 2019年San Bernardino、2023年Benton rPET、2026年Benton包装内製化へ継続拡張 | A・B |
Innovationは8点です。
包装Innovationは継続していますが、人間の負担削減を証明するデータがありません。
環境面のInnovationを、そのまま労働負担改善と二重評価しません。
Protection：8点／25点
| 採点項目 | 得点 | 評価理由 | 対象範囲・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 災害への備え・訓練 | 2／5 | 地理的に分散した7水源・9稼働プラントを持つ。一方、全社BCP・防災訓練・非常電源等の具体的実績は確認できず | A |
| 生産・物流・調達の代替 | 2／5 | 7水源、2rPET拠点、Bentonで東海岸向けプリフォーム内製化を拡大。工場停止時の代替可能SKU・容量・切替時間は不明 | A・B |
| サイバー防衛・情報保護 | 0／5 | プライバシーポリシー以外にMFA、EDR、SOC、CSIRT、バックアップ、訓練等の重要結果を確認できず | 重要結果非公表 |
| 供給継続・復旧能力 | 0／5 | 実災害・設備停止・システム障害からのRTO、実復旧時間、代替生産実績を確認できず | 重要結果非公表 |
| 危機時の市民対応 | 4／5 | Hurricane Heleneで9,000本、2020年Seneca竜巻で約1万本と1万ドルを支援。複数の実対応あり | A・B |
Protectionは8点です。
被災地への現物支援は具体的ですが、会社自身が止まったときの復旧能力とサイバー防御は見えません。
総合評価
CG Roxane, LLCの総合評価は32点／100点、シビックランクFです。
この会社を「過去に環境犯罪を起こした悪い会社」とだけまとめるのも、「50％rPETと無料保険を持つ良い会社」とだけまとめるのも不正確です。
現在確認できる長所は具体的です。
本人と家族の医療・歯科・視力保険を給与天引きなしで提供する。
10日のpaid holidays、初年度10日のvacation、6日のsick leaveを設ける。
勤続1年後の401(k)へ3％をマッチする。
2026年Moultonboroughの製造職では時給17～21ドルを表示する。
全ボトルへ50％rPETを使い、年間約17億本相当の使用済みPETを新しいボトルへ戻す計画を持つ。
Hurricane Heleneでは9,000本を被災地域へ提供する。
こうした制度と実績は評価できます。
一方、最も基本的な「今、働く人が何時間働き、何人けがをしているか」が会社全体で分かりません。
IndeedやGlassdoorでは福利厚生を高く評価する投稿がある一方、給与、昇進、管理職、仕事量、ワークライフバランスへの不満も見られます。しかし口コミだけでは全社実態を確定できません。
だからこそ、会社が全社平均残業、工場別TRIR・LTIFR、死亡・休業災害、フォークリフト事故、有休取得、離職率などを公開する意味があります。
特にOSHAの公的記録には、2016～2021年の複数のSerious違反と、2018年の入院を伴う転倒事故があります。
過去に安全問題があった会社が、その後どれだけ改善したかを判断するには、現在の結果KPIが必要です。
商品Safetyでは事情が異なります。
CG Roxaneは日次・週次・年次で水質検査を行うと説明しています。
2020年のヒ素事件も、司法省の説明どおり、ボトル水そのものの品質事件ではありません。
しかし企業審査は完成品だけを見ません。
水からヒ素を取り除いて利用者を守った後、そのヒ素を濃縮した廃水をどこへ置き、どう運ぶかまで企業の仕事です。
CG Roxaneはその工程で連邦法違反を認め、500万ドルの刑事罰金とコンプライアンス・プログラム、第三者監査を命じられました。
この事実は「Crystal Geyserの水は危険」と読み替えず、「製造工程全体で危険物を適切に管理する責任を果たせなかった重大事例」として残します。
Innovationでは、自社rPET工場を2019年、2023年と増やし、2026年にはプリフォーム・キャップ内製化へ進んでいます。
外から買っていた包装材の一部を、自社の再生PET工程とつなげて作る方向は、供給網と包装循環の両方で意味があります。
ただし「新設備で誰が楽になったか」が分かりません。
自動設備を入れたなら、フォークリフト移動は何回減ったのか、手で資材を扱う量は何kg減ったのか、残業や事故がどれだけ減ったのか、余った時間や利益は賃金・休日へ戻ったのか。
ここまで分かって初めて、Innovationが人間へ還元されたと評価できます。
Protectionでも同様です。
7水源と2rPET拠点の分散、被災地への水の寄付は明確な長所です。
しかし工場停止時の代替能力、RTO、サイバー防衛・復旧の会社単体情報はほぼ見えません。
現在計画されているGrant Ranch新工場が稼働すれば供給能力や雇用は増える可能性がありますが、地下水・水質、交通、山火事などの環境影響評価はこれからです。将来計画を現在の得点へ先取りしません。
以上から、CG Roxane, LLCは、福利厚生、商品品質管理、rPET循環、災害時寄付に具体的な強みがある一方、労働時間、安全結果、サイバー・復旧力の公開不足が大きく、過去には重大な廃水管理の刑事事件も確認されます。
現時点の総合評価は32点、シビックランクFとします。
今後、全社の実残業、有休取得、TRIR・LTIFR、死亡・休業労災、工場別事故、離職率、Sedex最新監査結果、サイバー防御、工場停止時の代替生産と復旧時間、rPET・内製化による人の作業削減量が公表されれば、再評価できます。
出典一覧
1．CG Roxane / Crystal Geyser「Careers」
2．CG Roxane / Crystal Geyser「Our Sources」
3．CG Roxane / Crystal Geyser「Sustainability」
4．CG Roxane / Crystal Geyser「Contact / FAQ」
5．CG Roxane / Crystal Geyser「Our Promise」
6．U.S. Department of Justice「Bottler of Crystal Geyser Water Pleads Guilty to Illegally Storing and Transporting Hazardous Wastewater Contaminated with Arsenic」2020年1月9日
7．U.S. Department of Justice「Crystal Geyser Water Bottler Ordered to Pay $5 Million Criminal Fine for Illegal Storage, Transportation of Arsenic-Laced Waste」2020年8月5日
8．U.S. Department of Transportation OIG「Companies Sentenced for Violations of the Clean Water and Hazardous Materials Acts」
9．OSHA「CG Roxane inspection records」
10．OSHA「2018 Olancha Accident Report」
11．Indeed「CG Roxane Reviews」
12．Glassdoor「CG Roxane, LLC Reviews」
13．Packaging Dive「CG Roxane, Questar Solutions, Uline announce expansions」2026年4月22日
14．California CEQAnet / Inyo County「Crystal Geyser Roxane Grant Ranch Project」2026年
15．SACMI「New IPS 400 by SACMI for CG Roxane LLC」
16．CG Roxane公式LinkedIn「Hurricane Helene community support」
17．101.7 WGOG「$10k donation to the Seneca relief fund」2020年4月27日
18．Justia「Michael Dotson et al v. CG Roxane LLC」2024年
19．Justia「Yarric v. CG Roxane LLC」2025年
20．Walmart「Crystal Geyser Alpine Spring Water」
21．Target「Crystal Geyser Spring Water」
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関の資料で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等の裏づけがある情報。裏づけの対象範囲に限る |
| A | 企業自身の公式発表・報告書・採用情報など。独立した裏づけまでは確認していない企業側の説明・自己申告 |
| B | 役職や立場が確認できる関係者への取材・発言、記者による直接取材等に基づく情報 |
| C | 一般社員・元社員・パート・アルバイトなどの勤務経験に基づく口コミ |
| D | Xなどの一般的なSNS投稿で、発信者の立場や内容の裏づけが十分でない情報 |
| E | 匿名掲示板など、発信者の身元や関与をさらに確認しにくい情報 |
情報ランクは情報の出どころと裏づけを示すもので、企業の良し悪しを評価する総合シビックランクとは異なります。
媒体だけでなく原発信者と根拠で判定するため、企業公式SNSの発表はAなどとして扱います。低い情報ランクは虚偽を意味せず、高い情報ランクも記述全体の正しさを保証するものではありません。
