私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社は、総合66点、シビックランクCです。
北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社の特に強い点は、札幌工場で北海道HACCP・さっぽろHACCPとコカ・コーラシステム共通のKOREに基づく食品安全管理を行い、2025年度には男性育児休業取得率100％を公表していることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、安全な飲料を地域で製造しながら、育児にも参加しやすい製造現場を支える社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として3交替勤務・年間休日118日という勤務負担に加え、対象法人単体の休業災害度数率や死亡・重大労災、重要設備・システムの復旧時間が公表されていないことが残ります。
この記事では、北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社の企業審査結果
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 32／50点 | 男性育休100％、男女賃金差の改善、HACCP・KOREを評価。3交替勤務、年間休日118日、対象法人単体の労災KPI非公表が課題 |
| Innovation | 18／25点 | 無菌PETライン、自動倉庫、設備更新、継続改善を評価。自動化で夜勤・残業・危険作業が何時間減ったかの公開が不足 |
| Protection | 16／25点 | 2015年策定のグループBCPと2018年胆振東部地震後の実復旧を評価。札幌工場への生産集中、代替生産・RTO・サイバー復旧の具体性が不足 |
| 総合 | 66／100点 | シビックランクC |
評価時点：2026年10月
主な強み
・2025年度の男性育児休業取得率100％
・男女賃金比率は全労働者80.9％、正規雇用81.5％、パート・有期79.6％で前年から改善
・札幌工場の小型無菌ラインが北海道HACCP認証の対象
・札幌市のさっぽろHACCPでプレミアムステージ認証施設として掲載
・コカ・コーラシステム共通のKOREで品質、食品安全、環境、労働安全衛生を管理
・「い・ろ・は・す 天然水」の北海道製造分で札幌市清田区の採水・製造拠点として明示
・札幌工場で自動倉庫、無菌PETラインなどを長期的に運用
・2025年度に札幌工場PETボトルラインの製造用冷却装置を更新
・2018年北海道胆振東部地震で停電停止後、安全確認を経て生産を順次再開した実績
・北海道コカ・コーラグループのBCPに対象会社の製造機能が組み込まれている
主な課題
・製造職は7:00～15:45、15:00～23:45、23:00～7:45の3交替勤務
・採用情報上の年間休日は118日
・採用例の基本給は19万円で、月収例28万7,000円には住宅補助、時間外、交替、深夜等の手当が含まれる
・対象法人単体の平均給与・給与中央値・ベースアップ率が公表されていない
・女性管理職比率は法定開示で「―」となっており、評価できる具体的な数値が公開されていない
・対象法人単体の死亡労災、休業災害件数、度数率、強度率、事故類型別件数が公表されていない
・設備自動化によって夜勤、残業、重量物作業、危険作業がどれだけ減ったか公表されていない
・北海道側の製造拠点が札幌工場へ集中している
・札幌工場長期停止時の代替製造能力、切替時間、主要商品の代替生産先が公表されていない
・対象法人単体のMFA、EDR、SOC、RTO、RPO、復元訓練結果が公表されていない
事業内容と人間への貢献
北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社は、北海道コカ・コーラボトリング株式会社の100％子会社として、札幌市清田区の札幌工場で清涼飲料水を製造する会社です。ブランド企画・販売を担う親会社や日本コカ・コーラ株式会社、物流を担う幸楽輸送株式会社などとは役割を分け、本審査では製造法人である北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社自身を中心に評価します。［出典1・2］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社 |
| 設立 | 2006年3月3日 |
| 本社・札幌工場 | 北海道札幌市清田区清田一条一丁目2番1号 |
| 代表取締役社長 | 内田 尋己 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 法人番号 | 4430001030767 |
| 従業員数 | 143人、臨時雇用者年間平均20人（2025年12月31日時点の有価証券報告書） |
| 主な事業 | 清涼飲料水の製造 |
| 主な製造拠点 | 札幌工場 |
主な事業内容
札幌工場では、水、茶、スポーツ飲料、コーヒーなどの清涼飲料を製造しています。北海道HACCPの認証対象となっている小型無菌ラインでは、280mlから650mlの無菌PET非炭酸飲料を製造できます。［出典3］
「い・ろ・は・す 天然水」では、北海道向け製造所の一つとして北海道コカ・コーラプロダクツ札幌工場が明示され、製造所固有記号はHS、採水地と製造所所在地はいずれも札幌市清田区です。［出典4］
製造現場では、原材料の調合、容器成形、充填、包装、品質検査、設備監視などを行います。工場の採用情報では3交替勤務が設定されており、24時間に近い時間帯を交替で支える製造体制です。［出典5］
主な利用企業・取引先
北海道コカ・コーラボトリング株式会社から製造を受託し、コカ・コーラシステムの商品を北海道市場へ供給する製造機能を担います。
消費者から見れば、店頭の商品には日本コカ・コーラや北海道コカ・コーラボトリングのブランドが前面に出ますが、北海道で流通する一部の水・茶・スポーツ飲料等は北海道コカ・コーラプロダクツの札幌工場で実際に製造されています。
事業による人間への貢献
第一の貢献は、北海道内で日常的に必要な飲料を製造することです。水、茶、スポーツ飲料などは、通勤、仕事、運動、暑熱時の水分補給に使われます。北海道内で製造できれば、すべてを道外から運ぶ場合より地域内で供給する選択肢を持てます。
第二の貢献は、食品安全を工程として管理することです。札幌工場の小型無菌ラインは北海道HACCP認証を受け、札幌市のさっぽろHACCPでもプレミアムステージ認証施設として掲載されています。札幌市は、従業員同士のチェック、5S・PRP巡回、全従業員への衛生教育を具体的な取り組みとして紹介しています。［出典3・6］
第三の貢献は、複数カテゴリーの飲料を一つの工場で製造できることです。無菌PETラインで水、茶、スポーツ飲料、コーヒーを製造できれば、需要の変化に合わせて設備を活用しやすくなります。ただし、札幌工場が長期間使えない場合の代替製造能力は別の問題であり、Protectionで評価します。
Safety
Safetyでは、3交替で飲料を製造する社員が、十分な賃金と休息を得て安全に働けるか、そして製造した飲料を消費者が安全に利用できるかを確認します。男性育休100％、男女賃金差の改善、HACCP・KOREは強みです。一方、夜勤を含む勤務、年間休日118日、対象法人単体の労災結果が公表されていないことがSafetyの上限を抑えています。
賃金・利益の還元：4／10
製造職の採用例では、短大・高専・専門学校卒の基本給19万円に、住宅補助最大3万5,000円、時間外手当2万2,500円、交替手当2万1,000円、交替代務手当4,000円、深夜手当1万4,500円を加え、月収例28万7,000円としています。時間外手当は15時間、交替・深夜手当は一定回数を前提とした例です。［出典5］
固定残業代ではなく、時間外・深夜・交替勤務を別途手当として支払う構造は評価できます。また住宅補助により生活費の一部を会社が負担します。
一方、月収例28万7,000円のすべてが通常勤務だけで得られる基本賃金ではありません。夜勤や時間外勤務をしなくても得られる基本給は19万円であり、対象法人単体の平均給与、中央値、職種別賃金、既存社員のベースアップ率は公表されていません。
そのため4／10点です。対象法人単体で平均・中央値、基本給改定率、職種・等級別賃金を公開し、夜勤・残業に依存しない基本給の継続的な引き上げを確認できれば6～8点を検討できます。
労働時間・休息：6／10
製造職は、7:00～15:45、15:00～23:45、23:00～7:45の3交替勤務です。採用情報では4週8休、年間休日118日、有給休暇10～20日としています。月収例の時間外手当は15時間分を前提にしています。［出典5］
3交替制は設備を長時間稼働させ、飲料供給を維持するための仕組みですが、深夜勤務では睡眠時間や生活リズムへの負担が生じます。年間休日118日は一定の休息を確保しているものの、120日以上には届きません。
転職会議の投稿者集計では、残業17.2時間／月、有給消化率50.6％です。口コミは時期・職種・母集団が限定されるため公式の全社値には置き換えません。［出典14、情報ランクB］
3交替でも休日制度があり、残業が極端に長いことを示す公開資料はないため6／10点です。一方、対象法人単体の実際の平均残業、有休取得率、月45時間超・60時間超人数、勤務間インターバル達成率は公表されていません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
年間休日120日以上、有休取得率80％以上、実残業15時間以下、月60時間超0％を複数年確認できれば8／10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性：4／5
2025年度の対象法人単体の男性育児休業取得率は100％です。男女賃金比率は全労働者80.9％、正規雇用81.5％、パート・有期79.6％でした。前年は全労働者73.7％、正規雇用72.1％、パート・有期77.7％だったため、全労働者で7.2ポイント、正規雇用で9.4ポイント改善しています。［出典2・15］
男性育休100％は、育児を女性だけへ偏らせず、男性も仕事を離れて家庭へ時間を使える実績として評価できます。男女賃金差も前年から大きく縮小しています。
一方、正規雇用の男女賃金比81.5％には約2割の差が残ります。女性管理職比率は法定開示欄で「―」となっているため、0％と断定はしませんが、女性が管理職へどの程度登用されているかを判断できる具体的な数値は公表されていません。
改善実績を評価して4／5点です。正規雇用の男女賃金比90％以上、女性管理職比率の具体的な公開、職種・等級調整後の差が小さいことを複数年確認できれば5／5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護：4／5
採用情報では住宅補助、社会保険、年次有給休暇などを確認できます。加えて、法定開示で男性育児休業取得率100％という実利用の結果があります。［出典2・5］
製造現場で深夜勤務がある会社ほど、育児・介護によって勤務時間の調整が必要になる社員を支える制度は重要です。男性育休100％は制度が存在するだけでなく、実際に利用されたことを示します。
一方、対象法人単体について、育休の平均取得日数、復職率、介護休業利用数、短時間勤務利用数、失効有休積立などを一覧できる公開情報は不足しています。
制度と男性育休実績を評価して4／5点です。育休の取得日数・復職率、介護制度の利用実績まで対象法人単体で公開できれば5／5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係：3／5
北海道コカ・コーラグループはDE&I、人権尊重、差別・ハラスメント防止を方針として掲げています。最新の有価証券報告書では、親会社と連結子会社の従業員で組織する労働組合があり、その大半が北海道コカ・コーラグループ労働組合連合会に加盟し、組合員数は999人とされています。［出典2・11］
対象会社が連結子会社としてグループの労使関係・人権方針の枠組みに入っていることは評価できます。
一方、北海道コカ・コーラプロダクツ単体のハラスメント相談件数、内部通報件数、認定件数、是正件数、再発率、相談後の不利益防止結果は公表されていません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
方針と労組の存在を評価して3／5点です。対象法人単体で相談から調査・是正・再発防止まで匿名化して公開できれば4～5点を検討できます。
労働安全・健康：6／10
札幌工場では、KOREを通じて品質、食品安全、環境だけでなく労働安全衛生も管理対象としています。審査登録機関によるパフォーマンス測定を少なくとも年1回行う仕組みも公表されています。［出典7］
製造工場では回転機械、コンベヤ、フォークリフト、薬剤、熱、圧力、重量物などの危険源があるため、安全マネジメントの仕組みは重要です。
一方、対象法人単体の死亡労災、休業災害件数、休業災害度数率、強度率、挟まれ、転倒、腰痛、熱中症、フォークリフト事故などを毎年比較できる結果指標は公表されていません。安全管理制度があることと、実際の事故頻度が低いことは同じではありません。
安全管理の仕組みが具体的であるため6／10点です。しかし結果KPIが公表されていないため8点以上とはしません。死亡0、休業災害度数率1未満など低い事故水準を対象法人単体で複数年公開できれば8／10点を検討できます。
商品・サービスの安全：5／5
札幌工場の小型無菌ラインは北海道HACCP認証の対象で、280ml～650mlの無菌PET非炭酸飲料として水、茶、スポーツ飲料、コーヒーが認証されています。札幌市のさっぽろHACCPでもプレミアムステージ認証施設として掲載され、従業員同士のチェック、5S・PRP巡回、全従業員への衛生教育が紹介されています。［出典3・6］
さらにKOREでは、原材料調達から製造、物流、販売まで品質・食品安全を共通管理し、外部審査を組み合わせています。［出典7］
公的なHACCP認証とコカ・コーラシステムの管理が重なり、日常的な衛生教育まで具体的に確認できるため5／5点です。
今後も満点を維持するには、重大な健康被害を伴う品質事故・回収を防ぎ、認証と日常管理を継続することが必要です。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議では、対象会社に関する口コミが18件掲載され、投稿者集計では残業17.2時間／月、有給消化率50.6％です。件数が少なく過去の投稿も含むため、現在の全社員の実態とは断定しません。［出典14、情報ランクB］
2021年、20歳未満・男性・正社員・ドライバー／配送関連の投稿には「福利厚生はしっかりしている。」とある一方、給与について「給料があまり良くない。」という記述があります。［出典14、情報ランクB］
2018年、20代前半・男性・正社員・食品関連職の投稿には「しっかりと休みがあり」という記述があります。過去の個人体験であり現在の制度水準を直接示すものではありませんが、休暇に関する肯定的な声として補助的に扱います。［出典14、情報ランクB］
公式には年間休日118日と3交替制が確認できるため、今後は口コミではなく対象法人単体の残業・有休取得率を公式に公開することが、働き方の実態を判断するうえで重要です。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名と「残業」「給料」「休日」「パワハラ」「事故」「退職」「省人化」「人員削減」「配置転換」などを分けて確認しました。
現在の公開検索では、対象法人との雇用関係、勤務時期、職種、具体的体験まで本文で確認でき、今回の採点を変更できる投稿は得られませんでした。
Safety小計：32／50点
Innovation
Innovationでは、飲料製造で人が行ってきた搬送、監視、衛生管理、設備操作などを技術でどこまで安全・効率化し、その成果を働く人の時間や安全へ返しているかを確認します。札幌工場は自動倉庫や無菌PETラインなど設備高度化を長く続けていますが、夜勤・残業・危険作業の削減量を人側の数字として示す公開が不足しています。
作業負担・危険の削減：6／10
札幌工場では、自動倉庫、無菌PETライン、マルチPETラインなどの設備を導入してきました。2025年度には、親会社グループの設備投資として札幌工場PETボトルラインの製造用冷却装置更新も開示されています。［出典10・16］
自動搬送や製造設備の高度化は、人が製品を運ぶ回数、温度・工程を手作業で監視する負担、設備停止リスクを減らせる可能性があります。
一方、対象法人単体で、自動化前後の手作業時間、重量物取扱回数、歩行距離、危険作業、残業、夜勤人数、労災が何％減ったかは公表されていません。現在も3交替勤務が続いているため、設備導入だけを根拠に自由時間が増えたとは評価しません。
設備による省力化の基盤を評価して6／10点です。主要工程で年間削減人時、重量物取扱、事故・ヒヤリハット、夜勤・残業削減を数値化できれば8～10点を検討できます。
商品・サービスの改善：4／5
小型無菌ラインでは、水、茶、スポーツ飲料、コーヒーなど複数カテゴリーを無菌PETで製造できます。無菌充填は、微生物リスクを管理しながら飲料品質を維持する技術です。［出典3］
ISO14001やKOREを通じ、環境・品質・食品安全を含む継続改善も行われています。2025年にはPETボトルラインの冷却設備が更新され、製造基盤の保守・更新も続いています。［出典7・16］
複数商品を安全に製造できる設備と継続更新を評価して4／5点です。一方、対象法人単体で新設備導入後の不良率、停止時間、歩留まり、品質クレームがどれだけ改善したかという結果KPIは公表されていません。複数年度で改善値を公開できれば5／5点を検討できます。
改善成果の人間への還元：3／5
設備の自動化・更新は、人が行う搬送・監視・調整を減らす可能性があります。また採用情報では固定残業代ではなく、時間外・交替・深夜勤務に応じて手当を支給する制度が確認できます。［出典5］
しかし、自動倉庫や無菌ラインの導入で、社員の残業が何時間減ったか、深夜勤務の回数が減ったか、年間休日が増えたか、賃金が上がったか、危険作業から何人を配置転換したかという公開情報はありません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
技術導入と人への還元の因果が十分に示されていないため3／5点です。設備導入前後で削減人時、残業、夜勤、事故、賃金、休日を同じ定義で追跡し、改善成果が人へ返っていることを確認できれば4～5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続：5／5
札幌工場では2000年代から自動倉庫、無菌PETライン、マルチPETラインなどを段階的に導入し、2025年度にも製造用冷却装置を更新しています。北海道HACCP、さっぽろHACCP、KOREといった管理体系も継続しています。［出典3・6・7・10・16］
北海道コカ・コーラプロダクツは研究所ではありませんが、「研究開発・現場改善の継続」という項目では、製造現場の設備・品質管理を長期的に更新していることを評価できます。
単発の設備導入で終わらず、製造技術・衛生管理・環境管理を継続して更新しているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
札幌工場では自動倉庫などの自動化設備を長年運用しています。2025年12月31日時点の北海道コカ・コーラプロダクツの従業員数は143人、臨時雇用者は年間平均20人です。［出典2］
一方、自動化設備を導入した時期ごとの必要人数、配置転換人数、再教育人数、契約終了人数、採用抑制、退職者数を同じ条件で比較できる公開情報はありません。
今回の調査では、自動化を直接理由とする大規模な希望退職・整理解雇を対象法人について確認していません。一方、公開情報がないことだけで雇用維持を加点することもしません。
今後、設備投資で必要人数が減った場合に、何人を品質管理・保全・改善業務へ再配置し、どのような再教育を行ったかまで公開すれば、Innovationの人間への還元をより高く評価できます。
Innovation小計：18／25点
Protection
Protectionでは、大地震、全道停電、大雪、物流途絶、設備故障、サイバー攻撃が起きても、北海道の生活者へ水・茶・スポーツ飲料などを届ける製造機能をどこまで維持・復旧できるかを確認します。2018年の北海道胆振東部地震では実際に札幌工場が停止し、その後復旧したため、BCPが実災害で試された点は強みです。一方、製造拠点が札幌へ集中し、代替生産・サイバー復旧の時間が公表されていないことが課題です。
災害への備え・訓練：4／5
北海道コカ・コーラグループは2015年にBCPを策定し、「北海道の生活者に安心・安全な製品・サービスを安定的に供給する」ことと、事業継続に重要な資産の復旧・保護を優先する方針を掲げています。［出典8］
2018年北海道胆振東部地震では、停電によって札幌工場と物流施設が停止しました。設備への大きな被害や人的被害はなく、電力復旧後に設備点検を行い、9月10日から順次稼働を再開しました。［出典9］
例えば全道停電が起きた場合、電力が戻った直後に飲料をそのまま生産するのではなく、設備を点検して安全を確認してから再開することは、異常製品や設備事故を防ぐうえで必要です。
BCPと実災害での運用実績を評価して4／5点です。一方、対象法人単体の定期訓練回数、安否確認完了時間、非常用電源で維持できる工程、訓練時の復旧時間は公表されていません。これらを公開できれば5／5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替：3／5
北海道コカ・コーラグループには道内の営業・物流ネットワークがありますが、北海道コカ・コーラプロダクツ自身の主要製造拠点は札幌工場です。過去に存在した道内の製造拠点は集約され、現在は製造機能が札幌へ集中しています。［出典1・10］
例えば札幌工場が地震・火災・長期停電で数週間使えなくなった場合、他地域のコカ・コーラボトラーから商品を融通する可能性はあります。しかし、主要商品をどの工場で代替製造し、何日で北海道へ供給し、通常需要の何％を補えるかという対象法人・グループの具体的な公開情報はありません。
グループネットワークと製造システムの存在を評価して3／5点です。一方、札幌工場集中リスクがあるため4点以上とはしません。代替生産先、供給可能量、切替時間を商品別に公表し、訓練・実災害で切替実績を示せれば4～5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護：3／5
北海道コカ・コーラグループは情報セキュリティを重要リスクとして位置付け、サイバー攻撃の変化に合わせた対策、リスク分析、方針・ガイドラインの運用を行っています。個人情報の共同利用対象には北海道コカ・コーラプロダクツも含まれています。［出典8・12］
製造ラインが自動化されるほど、業務システムだけでなく工場設備の制御系ネットワーク停止が生産停止へ直結します。
一方、対象法人単体のMFA、EDR、SOC・CSIRT、工場ネットワーク分離、オフライン・イミュータブルバックアップ、重大サイバー事故件数、復元試験の結果は公表されていません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
グループの管理体制を評価して3／5点です。対象法人の技術対策適用率、重大事故0、復元訓練結果まで公開できれば4～5点を検討できます。
供給継続・復旧能力：3／5
2018年の地震では札幌工場が全道停電の影響で停止しましたが、電力復旧後に設備を点検し、9月10日から順次再開した実績があります。［出典9］
実際に停止した工場を安全確認後に再稼働させた実績があることは評価できます。一方、停電発生から通常生産量へ戻るまでの時間、主要商品の復旧優先順位、設備・受発注システムのRTO・RPOは公表されていません。
公開されている実災害の復旧実績を評価して3／5点です。主要ライン・システムごとにRTOを設定し、訓練または実障害で目標時間内に復旧した結果を複数年公開できれば4～5点を検討できます。
危機時の市民への対応：3／5
北海道コカ・コーラボトリンググループは、北海道の自治体との災害時飲料供給の仕組みを広く持っています。しかし、防災協定や災害対応型自動販売機の主体は主に親会社・販売側であり、それを北海道コカ・コーラプロダクツ自身の実績としてそのまま加点しません。［出典10・13］
対象会社が担う直接の役割は、危機時にも飲料を作れる状態へ工場を復旧し、販売・物流側へ製品を渡すことです。2018年には工場停止後に順次生産を再開しており、グループの供給再開を製造面から支えました。［出典9］
一方、対象法人自身が避難所へ何本届けたか、どの自治体の要請に何時間で応じたかという直接支援実績は公表されていません。
製造面から危機供給を支える実績を評価して3／5点です。対象法人の製造・出荷量、要請から供給までの時間、優先供給商品を実災害で公開できれば4～5点を検討できます。
Protection小計：16／25点
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、Safetyの男女公平性と育児、Innovationの製造設備更新、商品安全の認証継続が重要です。北海道コカ・コーラプロダクツの商品が選ばれ、こうした取り組みへ売上が回れば、安全な飲料を北海道で作り続けながら、育児に参加できる働き方と安定した製造設備を支えやすくなります。
2025年度 男性育休100％、正規男女賃金比が72.1％から81.5％へ改善（Safety）
2025年度の男性育児休業取得率は100％でした。正規雇用の男女賃金比率は前年72.1％から81.5％へ9.4ポイント改善しています。全労働者でも73.7％から80.9％へ7.2ポイント改善しました。［出典2・15］
男性育休100％は、対象男性が育児のために仕事を離れる選択を実際に使えていることを示します。賃金比率の改善は、男女の所得差が前年より縮んだことを示します。
一方、正規雇用81.5％にはなお差があるため、良いニュースとして評価しながらも満点にはしません。今後90％以上へ近づき、職種・等級調整後の差も小さくなれば、働く人が性別によって長期所得に差を持ちにくい職場へ近づきます。
2025年度 札幌工場PETボトルラインの製造用冷却装置を更新（Innovation）
北海道コカ・コーラボトリングの2025年度設備投資では、札幌工場PETボトルラインの製造用冷却装置更新が主要投資として開示されています。設備投資の主体・資産所有はグループ側を含むため、投資金額を北海道コカ・コーラプロダクツ単体の成果とは扱いません。［出典16］
それでも、対象会社が運用する製造ラインの基盤が更新されていることは確認できます。冷却設備を適切に維持すれば、製造条件の安定や設備停止リスクの低減につながります。
今後、更新前後の停止時間、不良率、保全作業時間、残業、危険作業がどれだけ減ったかを公開できれば、設備投資が人の負担軽減に結び付いたことまで評価できます。
2026年時点 北海道HACCP・さっぽろHACCP・KOREの食品安全管理を継続（Safety）
札幌工場の小型無菌ラインは北海道HACCPの認証施設として掲載され、札幌市のさっぽろHACCPでもプレミアムステージとして紹介されています。KOREでは品質・食品安全・環境・労働安全衛生を共通管理しています。［出典3・6・7］
食品安全では、認証マークそのものより、従業員同士の確認、5S・PRP巡回、全従業員への衛生教育が日常的に続くことが重要です。
北海道でこの工場が製造する水・茶などを選ぶことは、食品安全管理を継続する製造拠点へ需要を渡すことにつながります。
悪いニュース・問題となった動き
現在の問題は、食品安全の管理体制が強い一方で、働く人の休息と労災の結果、そして災害・サイバー障害からの復旧力が十分見えないことです。改善されなければ、安全な商品を作れても、夜勤負担や事故リスク、工場停止時の供給不安が残ります。
2026年採用条件 3交替勤務・年間休日118日（Safety）
製造職は7:00～15:45、15:00～23:45、23:00～7:45の3交替勤務で、年間休日は118日です。［出典5］
飲料を安定供給するために交替制が必要な工程はありますが、深夜勤務は睡眠・食事・家族生活の時間をずらします。年間休日118日は極端に少ない水準ではないものの、120日以上の企業と比べれば休息日が少なくなります。
設備自動化が進む企業だからこそ、生産性向上によって生まれた時間を休日増加や夜勤負担の低減へ返せるかが重要です。
2025年度 正規雇用の男女賃金比81.5％（Safety）
男女賃金比率は前年から大きく改善しましたが、2025年度の正規雇用は81.5％です。男性100に対し女性の平均賃金が81.5という結果差が残ります。［出典2］
同一労働の直接的な賃金差を示す数字ではなく、職種、勤続、役職などの構成差も含みます。ただし、女性管理職比率が具体的に公表されていないため、どの要因が差を生んでいるか外部から十分判断できません。
今後、職種・等級別の男女比、管理職比率、調整後賃金差を公開し、正規雇用90％以上へ近づけることが必要です。
2026年 労災・代替生産・復旧時間の法人単体KPIが公表されていない（Safety・Protection）
対象法人単体の死亡労災、休業災害件数、度数率、強度率は公表されていません。また、札幌工場が長期停止した場合の代替生産先、供給可能量、切替時間、重要システムのRTO・RPOも公表されていません。
2018年に実際の復旧経験があることは強みですが、「事故が少ないか」「次の災害で何時間・何日で戻せるか」を現在の数字で判断できない状態です。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社は66点、シビックランクCです。次のBランクは70点からなので、あと4点必要です。
食品安全と男性育休は強く、飲料製造会社としての基礎力は確認できます。一方、Bランクへ上がるには、設備や認証を増やすだけでなく、働く人が実際に休めていること、事故が少ないことを対象法人単体の結果として示す必要があります。
年間休日120日以上・有休80％以上へ｜労働時間・休息 6→8／10
現在の「労働時間・休息」は6／10点です。製造職は3交替で年間休日118日です。実際の有休取得率、月45時間超・60時間超人数、勤務間インターバル達成率は公表されていません。［出典5］
企業が実行してほしいのは、製造要員の増員、設備保全の効率化、交替シフトの見直しによって年間休日を120日以上へ増やし、対象法人単体の有休取得率を毎年公開することです。夜勤明けから次勤務まで十分な休息時間を確保し、繁忙期でも月60時間超の社員を0％にします。
年間休日120日以上、有休取得率80％以上、実残業15時間以下、月60時間超0％を複数年確認できれば6→8点、＋2点を想定します。
総合66点＋2点＝68点となり、まだCランクです。
改善すれば、製造ラインを維持しながら、働く人が睡眠、家族、通院、学習に使える時間を増やせます。
参考企業はレンゴー株式会社です。Google Drive上の現行審査は84点・シビックランクAで、2025年度の月平均残業15.4時間、有休取得率81.4％を公開し、「労働時間・休息」を8／10点と評価しています。北海道コカ・コーラプロダクツも、年間休日と有休の実績をこの水準まで引き上げて公開することが参考になります。［参考企業出典20］
死亡・休業労災と度数率を法人単体で公開する｜労働安全・健康 6→8／10
現在の「労働安全・健康」は6／10点です。KOREや外部測定を含む安全管理の仕組みはありますが、北海道コカ・コーラプロダクツ単体の事故結果が公表されていません。［出典7］
企業が実行してほしいのは、正社員・臨時社員に加え、可能な範囲で派遣・請負を含む対象範囲を明記し、死亡災害、休業災害件数、休業災害度数率、強度率、挟まれ、転倒、フォークリフト、熱中症等を毎年公開することです。事故が起きた場合は、設備改修、作業手順変更、再教育後の再発状況まで追跡します。
死亡・重大災害0を継続し、休業災害度数率1未満など低い水準を複数年確認できれば6→8点、＋2点を想定します。
前項と合わせると、66点＋2点＋2点＝70点となり、シビックランクCからBへ上がります。
改善すれば、HACCPで商品の安全を守るだけでなく、その商品を作る人の身体も安全に守れていることを結果で確認できるようになります。
参考企業はTOPPAN株式会社です。Google Drive上の現行審査は73点・シビックランクBで、2025年のTOPPAN単体について死亡0、休業災害度数率0.043、強度率0.000を公開し、「労働安全・健康」を8／10点と評価しています。安全施策だけでなく事故の頻度と重大度を法人単体で示す点が参考になります。［参考企業出典21］
次のランクへ上がるための具体例
北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社は66点で、Bランクは70点からです。あと4点必要です。
第一に、製造シフトを見直して年間休日120日以上、有休取得率80％以上、実残業15時間以下、月60時間超0％を複数年維持します。「労働時間・休息」を6→8点、＋2点とします。参考企業は残業15.4時間・有休81.4％で同項目8／10点のレンゴー株式会社です。
第二に、正社員・臨時・派遣・請負を含む安全対象を明確にし、死亡・休業災害、度数率、強度率、事故類型を毎年公開します。死亡・重大災害0、休業災害度数率1未満を複数年維持できれば、「労働安全・健康」を6→8点、＋2点とします。参考企業は単体死亡0、度数率0.043、強度率0.000を公表するTOPPAN株式会社です。
66点＋2点＋2点＝70点となり、シビックランクCからBへ上がります。
つまり、次のランクへ上がる最短経路は、工場設備をさらに増やすことではなく、現在の食品安全・製造技術を土台に、働く人の休息と事故の少なさを法人単体の数字で実証することです。
出典一覧
1．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「グループ会社」【情報ランクA】
北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社の設立、代表者、資本金、所在地、事業内容。
2．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「2025年12月期 有価証券報告書」【情報ランクS】
連結子会社、従業員数、男性育休100％、男女賃金比率、労働組合等。
3．北海道「北海道HACCP 認証施設・食品」【情報ランクS】
北海道コカ・コーラプロダクツ札幌工場小型無菌ライン、280～650ml無菌PET非炭酸飲料の認証。
4．日本コカ・コーラ株式会社「い・ろ・は・す おいしい水の秘密／採水地・製造所」【情報ランクA】
北海道製造分の札幌工場、製造所固有記号HS、採水地・製造所所在地。
5．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「採用情報 北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社 製造職」2026年確認【情報ランクA】
基本給、月収例、住宅・時間外・交替・深夜手当、3交替時間、年間休日118日。
6．札幌市「北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社 札幌工場（小型無菌ライン）」【情報ランクS】
さっぽろHACCPプレミアムステージ、5S・PRP巡回、衛生教育等。
7．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「安全と健康を守るマネジメントシステム／KORE」【情報ランクA】
品質、食品安全、環境、労働安全衛生、外部審査。
8．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「リスクマネジメント」【情報ランクA】
2015年BCP、安定供給、重要資産の保護・復旧、情報セキュリティ等。
9．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「平成30年北海道胆振東部地震に関するお知らせ」【情報ランクA】
停電による札幌工場・物流停止、人的・大規模設備被害なし、9月10日から順次再開。
10．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「沿革・歴史／事業所一覧」【情報ランクA】
札幌工場への製造機能集約、自動倉庫、無菌PETライン等。
11．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「DE&I・人権に関する方針」【情報ランクA】
差別・ハラスメント防止等。
12．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「個人情報保護方針」【情報ランクA】
共同利用の対象に北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社を明記。
13．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「地域防災・自治体連携」【情報ランクA】
北海道内の災害時飲料供給体制。対象会社単体の実績とは区別して使用。
14．転職会議「北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社の評判・口コミ」2026年確認【情報ランクB】
18件、投稿者集計残業17.2時間、有給消化率50.6％、従業員投稿。
15．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「2024年12月期 有価証券報告書」【情報ランクS】
前年の男女賃金比率：全労働者73.7％、正規72.1％、パート・有期77.7％。
16．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「2025年度設備投資」【情報ランクA・S】
札幌工場PETボトルラインの製造用冷却装置更新。投資主体はグループ資料として区別。
17．経済産業省 Gビズインフォ「北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社」【情報ランクS】
法人番号4430001030767等。
18．北海道コカ・コーラボトリング株式会社「サステナビリティレポート／環境マネジメント」【情報ランクA】
ISO14001、工場の環境・継続改善。
19．「い・ろ・は・す 天然水540ml」の商品審査（当サイト公開記事）
北海道の製造会社として北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社を採水・製造企業として扱う。
20．Google Drive「レンゴー株式会社を企業審査｜シビックランクA・84点／100点」現行版【参考企業】
2025年度の月平均残業15.4時間、有休取得率81.4％、「労働時間・休息」8／10点。
21．Google Drive「TOPPAN株式会社を企業審査｜73点／100点・シビックランクB」現行版【参考企業】
2025年単体死亡0、休業災害度数率0.043、強度率0.000、「労働安全・健康」8／10点。
シビックランクの基準
| シビックランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社は66点のため、今回のシビックランクはCです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関による調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場を確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
