みちのくコカ・コーラボトリング株式会社を企業審査｜シビックランクB・総合点（72点／100点）｜2年連続ベア・北東北104件の災害協定を評価、深夜交替勤務と労災・サイバー復旧KPI非公表が課題

2026年9月12日2026年10月15日

私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。

働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。

反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。

だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。

今回審査するみちのくコカ・コーラボトリング株式会社は、総合72点、シビックランクBです。

みちのくコカ・コーラボトリング株式会社の特に強い点は、北東北全98市町村を含む104件の災害協定を整え、2022年の大雨や東日本大震災で実際に飲料を供給した実績があることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、地震や豪雨で断水しても、自治体の要請から飲料の調達・搬送まで実際に動ける地域供給網を維持する社会につながる可能性が高まります。

一方で、改善点として、花巻工場・物流で0時開始や1時終了の交替勤務が残り、2026年の製造求人で月平均残業30時間の例がある一方、法人単体の有給取得率、労災度数率、重大災害件数、サイバー復旧時間などが公表されていないことが残ります。

この記事では、みちのくコカ・コーラボトリング株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。

みちのくコカ・コーラボトリング株式会社の企業審査結果

みちのくコカ・コーラボトリング株式会社は、青森県・岩手県・秋田県を事業エリアとし、コカ・コーラ社製品の製造・販売を担う地域ボトラーです。2026年3月30日時点の公式会社概要では、従業員760人、本社のほか18営業拠点、8物流拠点、1製造工場を持ちます。［出典1］

花巻工場では「コカ・コーラ」「い・ろ・は・す」「綾鷹」「ジョージア」「アクエリアス」などを製造し、物流拠点から北東北の小売店、飲食店、自動販売機などへ届けています。［出典3・13］

評価軸	点数
Safety	35／50
Innovation	19／25
Protection	18／25
総合点	72／100
シビックランク	B

評価時点：2026年10月15日

主な強み

・正社員・エリア正社員の基本給テーブルを2年連続で引き上げ、2025年はベースアップと定期昇給を合わせ平均4％以上の給与引き上げ
・新卒初任給を3年連続で引き上げ、2025年度の高卒初任給は20万円
・製造・物流求人の年間休日123日
・育児休業・介護休業の取得実績あり
・カムバック採用や正社員・エリア正社員へのステップアップ制度を整備
・PRIDE指標2025で最高評価「ゴールド」を4年連続受賞
・岩手県の「いわて健康経営認定事業所」に認定
・花巻工場でISO9001、ISO14001、ISO45001、FSSC22000などの認証を取得
・KOREに基づき原材料調達から製造・物流・販売まで品質管理
・ISO10002に基づく顧客対応について第三者評価を受けたうえで自己適合宣言
・2016年に無菌充填PETライン、2017年にボトル缶コーヒーライン、2023年に新炭酸PETラインを稼働
・2023年の新炭酸PETラインでPET製品の最大生産数を約4,400万本、220万ケース分向上
・花巻工場の水原単位を2010年7.90L／Lから2020年4.06L／Lへ48.6％削減
・2024年7月から花巻工場で回収したPETボトルのボトルtoボトルを本格化
・2026年6月に太陽光発電を導入し、年間約180万kWh、工場使用電力の約16.1％を再エネで賄う計画
・北東北3県、各県警察本部、全98市町村を含む計104件の災害協定
・2022年の大雨で4市町から5,000本超の飲料要請に対応
・東日本大震災時、コカ・コーラシステムから岩手県へ3万数千ケースを無償提供
・2011年に北東北の高校・特別支援学校へ16,500ケース、全市町村へ14,937ケースを提供

主な課題

・2026年の花巻工場製造職は0時～9時、8時～17時、16時～翌1時の交替勤務
・2026年8月受付の製造求人では月平均残業30時間
・同求人の36協定特別条項は、突発的事情がある場合に月80時間、年6回、年600時間までを上限としている
・2026年9月の製造求人は月給22万～27万5,000円だが、うち2万5,000円は固定残業代
・法人単体の有給休暇取得率、月45時間・60時間超労働者比率を公表していない
・法人単体の男女賃金比率、女性管理職比率、離職率、若手定着率の最新実績を公表していない
・法人単体の死亡労災、休業労災、度数率、強度率を継続公開していない
・ISO45001とリスクアセスメントは確認できるが、事故を何件減らしたかの結果KPIが不足
・設備更新によって人の作業時間、重量物作業、夜勤、必要人数をどれだけ減らしたか公表していない
・設備投資と生産性向上が、残業・休日・賃金へどれだけ還元されたかの因果が公表されていない
・製造工場は花巻の1拠点で、長期停止時の具体的な代替生産工場・切替時間が公表されていない
・会社単体のMFA、EDR、SOC、標的型メール訓練、RTO・RPO、バックアップ復元時間などが公表されていない
・2026年9月1日から一部製品のメーカー希望小売価格を5.3～18.7％引き上げ

事業内容と人間への貢献

みちのくコカ・コーラボトリングは、北東北で飲料を製造し、倉庫へ保管し、店舗・飲食店・自動販売機へ供給する仕事を担っています。生活者にとっては、平時の水分補給だけでなく、断水や避難生活が起きた際に飲料を確保する地域インフラとしての役割があります。

基本情報

項目	内容
会社名	みちのくコカ・コーラボトリング株式会社
英文名	MICHINOKU COCA-COLA BOTTLING CO., LTD.
設立	1962年11月6日
資本金	9,800万円
本社	岩手県盛岡市中央通一丁目7番25号
代表者	代表取締役会長兼CEO 谷村広和、代表取締役社長兼COO 秋山徹郎
従業員数	760人
事業エリア	青森県・岩手県・秋田県
事業拠点	本社、18営業拠点、8物流拠点、1製造工場
主な事業	清涼飲料水の製造・販売

［出典1］

主な事業内容

花巻工場では飲料の調合、充填、品質検査などを行います。2016年に無菌充填ラインを導入してPETボトル製品の製造を始め、「い・ろ・は・す」の採水地にもなりました。2017年にはボトル缶コーヒーライン、2023年には新炭酸PETラインを稼働しています。［出典10・13］

物流では、花巻工場で製造した缶・PET製品をフォークリフトで倉庫へ格納し、8物流拠点を使って北東北へ供給します。営業ではスーパー、小売店、飲食店、自動販売機などに商品の品ぞろえ・売り場・販促を提案します。［出典5・13］

主な利用企業・取引先

同社の商品は、青森・岩手・秋田のスーパー、ドラッグストア、コンビニ、飲食店、自動販売機などを通じて生活者へ届きます。

また、自治体との災害協定では、災害発生時や発生のおそれがある場合、自治体からの要請を受け、同社が在庫確認・調達を行い、指定された場所へ必要な飲料を運ぶ仕組みを整えています。［出典16・18］

事業による人間への貢献

飲料会社の仕事は、店舗に商品を並べることだけではありません。例えば地震や豪雨で水道が止まり、避難所の飲み水が不足した場合、同社は自治体の要請を受け、保有在庫を確認し、不足すれば調達し、指定場所まで運びます。北東北全98市町村を含む104件の協定により、この連絡経路が地域全体に広がっています。［出典16］

2022年8月の大雨では、災害協定を結ぶ4市町から5,000本を超える飲料の要請を受けました。東日本大震災では、国内外のコカ・コーラシステムから岩手県へ3万数千ケースの飲料水を無償提供し、その後、北東北の高校228校・特別支援学校49校へ2L飲料16,500ケース、全市町村へ「い・ろ・は・す」555mlを14,937ケース提供しています。［出典17・19］

平時の販売網がそのまま災害時の供給網として動くことが、この会社の最も大きな人間への貢献です。

Safety｜35／50

Safetyでは、北東北の飲料供給を支える製造・物流・営業の人が、十分な賃金と休息を得て安全に働けるか、そして利用者へ安全な飲料を届けられるかを確認します。

2年連続ベースアップ、年間休日123日、育児・介護休業の利用、DEIの制度、ISO45001、KORE・FSSC22000などは強みです。一方、深夜交替勤務と月30時間の残業求人があり、法人単体の有休取得率・労災件数・度数率などの結果情報が不足しています。制度と認証は整っていますが、働く人の結果KPIに改善余地があるため35点とします。

賃金・利益の還元｜8／10

2025年6月、正社員・エリア正社員の基本給テーブルを2年連続で改定し、ベースアップと定期昇給を合わせて平均4％以上の給与引き上げを実施しました。新卒初任給も3年連続で見直し、2025年度は学歴を問わず平均8％以上引き上げ、高卒初任給を20万円としています。［出典2］

物価上昇が続く中で、既存社員の基本給テーブルまで引き上げた点を評価できます。初任給だけを上げる場合と違い、在籍者の月例賃金にも改善を広げているためです。

2026年9月受付の花巻工場製造職は、月給22万～27万5,000円です。ただし2万5,000円は固定残業代で、基本給だけでは19万5,000～25万円となります。［出典3］

2年連続のベースアップと平均4％以上の月例賃金引き上げを評価して8／10点です。一方、ベースアップ単独の平均率、会社全体の賃金中央値、製造・物流・営業別の賃金、非正規を含む賃上げ率は公表されていません。

10／10点を検討するには、ベースアップ単独率と職種・雇用区分別の賃金中央値を毎年公開し、物価上昇を上回る実質賃金の改善を複数年継続する必要があります。

労働時間・休息｜6／10

2026年9月の製造職とフォークリフト職は年間休日123日です。休日数だけを見ると、週2日の休息と連続休暇を確保しやすい水準です。［出典3・5］

一方、製造職・物流職には0時～9時、8時～17時、16時～翌1時の3交替勤務があります。2026年8月受付の製造職求人では、月平均残業30時間とされ、部署によっては0時～9時、12時～21時の2交替となり、1日最大3時間の残業可能性が記載されています。36協定の特別条項では、天候による需要集中やクレーム対応など特別な事情に限り、月80時間、年6回、年600時間までを上限としています。これは常時80時間働いているという意味ではありませんが、繁忙時の長時間労働リスクとして確認すべき条件です。［出典4］

フォークリフト職の2026年9月求人では月平均残業15時間であり、職種によって差もあります。［出典5］

年間休日123日と物流職の残業15時間を評価する一方、製造職の月30時間、深夜交替勤務、法人全体の有休取得率・職種別残業分布が公表されていないため6／10点です。

8／10点を検討するには、製造職を含む法人全体の月平均残業を15時間以下にし、有休取得率80％以上、月60時間超労働者0％を複数年継続し、職種別に公開する必要があります。

雇用の安定・待遇の公平性｜4／5

2026年3月時点の公式従業員数は760人で、2026年度も新卒・中途・契約社員の採用を継続しています。退職者を対象としたカムバック採用も行っています。［出典1・13］

ハローワーク求人では、正社員・エリア限定正社員へのステップアップ制度と賃金テーブルが明記されています。育児・介護等を理由に退職した場合の復職制度もあります。［出典5］

雇用を継続し、復職・ステップアップの経路を持つことを評価して4／5点です。

一方、法人単体の男女賃金比率、女性管理職比率、正規・非正規別の離職率、新卒3年定着率の最新実績は公表されていません。次の5点には、これらを毎年公開し、雇用区分・性別による大きな結果差がないことを確認する必要があります。

福利厚生・育児・介護｜4／5

正社員向けには社会保険、財形貯蓄、確定拠出年金、借上社宅、自己啓発支援、各種レクリエーション助成、社員互助会などがあります。［出典6］

2026年のハローワーク求人では、育児休業と介護休業の取得実績が確認できます。制度があるだけでなく、実際に利用されたことを確認できる点は加点材料です。［出典4］

また、転居を伴う転勤者へ20万円、帯同家族1人につき5万円を加算する転居準備一時金制度も2025年に新設しました。［出典2］

制度の幅と育児・介護休業の利用実績を評価して4／5点です。一方、男性育休取得率、平均取得日数、復職率、介護休業利用人数など法人単体の最新定量実績は公表されていません。

5／5点を検討するには、男女別の育児休業取得率、介護休業利用率、復職率を継続公開し、製造・物流の交替勤務者でも同水準で利用できていることを確認する必要があります。

人権・ハラスメント・労使関係｜4／5

同社はLGBTQ＋・SOGIの多様性を尊重する行動規範・行動指針を公開し、日本のコカ・コーラシステムの「LGBTQ＋アライのためのハンドブック」も従業員へ導入しています。2025年にはPRIDE指標の最高評価「ゴールド」を4年連続で受賞しました。［出典7・8］

2026年にはカスタマーハラスメント対応方針も公開し、従業員への脅迫、暴言、長時間拘束、差別的・性的な言動などに対し、必要に応じて警察・弁護士など外部機関と連携する方針を示しています。［出典11］

差別防止と顧客からのハラスメント対策を具体化しているため4／5点です。一方、社内ハラスメント相談件数、内部通報件数、事実認定件数、是正完了率は公表されていません。

5／5点を検討するには、匿名化した相談・調査・是正実績を毎年公開し、制度が実際に機能していることを結果で示す必要があります。

労働安全・健康｜4／10

花巻工場はISO45001を取得し、製造工程の危険を減らすため定期的なリスクアセスメントを実施しています。2026年のフォークリフト求人でも、製品を倉庫へ格納する実際の荷役業務が確認できます。［出典5・10］

岩手県の令和7年度「いわて健康経営認定事業所」にも掲載されています。行政の認定対象となっていることは、健康づくりへ一定の取り組みを行っている外部確認材料です。［出典9］

一方、みちのくコカ・コーラボトリング株式会社単体の死亡労災、休業災害件数、労災度数率、強度率、フォークリフト事故件数、健康診断受診率、ストレスチェック結果は公表されていません。

ISO45001、リスクアセスメント、健康経営認定という予防の仕組みは確認できますが、結果として事故が何件発生し、改善したのかを検証できないため4／10点です。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。

6／10点を検討するには、法人単体で死亡・重篤災害0、休業災害件数、度数率・強度率、事故類型を毎年公開し、業界平均を下回る低い事故水準を複数年確認する必要があります。

商品・サービスの安全｜5／5

花巻工場では、コカ・コーラシステムの世界共通管理基準KOREに基づき、原材料調達、製造、物流・輸送、販売まで規格・手順を設定し、定期監査を行っています。さらにISO9001、ISO14001、ISO45001、FSSC22000などの認証を取得しています。［出典10］

「い・ろ・は・す」は花巻の地下水を専用工程で処理し、複数段階のろ過や熱殺菌を行って製品化します。飲料は大量生産で一つの工程異常が多数の利用者へ広がる可能性があるため、原材料から充填・物流まで管理する仕組みは利用者の安全に直接関係します。［出典10］

顧客対応でもISO10002について第三者による適合性評価を受けたうえで自己適合宣言を行い、苦情・問い合わせを改善へ戻す仕組みを設けています。［出典11］

食品安全の第三者認証、全工程の品質管理、顧客対応の第三者評価まで確認できるため5／5点です。満点を維持するには、これらの認証・監査を継続し、重大な品質事故が発生した場合には回収範囲、原因、再発防止を速やかに公開する必要があります。

従業員・元従業員の口コミ

転職会議の投稿者集計では、残業時間39.4時間／月、有給消化率42.4％とされています。口コミ回答者の職種・年代に偏りがあるため会社公式の全社員実績とは扱いませんが、製造・営業を含めて働き方のばらつきを確認する材料になります。［出典20・情報ランクB］

2024年10月投稿、2023年まで在籍した20代女性・正社員・ルートセールスでは、「有給は比較的に取りやすい環境ではあった。」という原文投稿があります。一方、同じ投稿には「定時退社はほとんどできない。」とも記載されています。［出典20・情報ランクB］

Indeedでは2026年7月、秋田県の営業・総合職として働いた投稿者から「残業は月６０時間以上と多く、サービス勤務も多い。」という投稿があります。これは一人の経験であり法人全体の残業実績とは扱いませんが、2026年の現場情報として、会社が職種別の実残業を公開する必要性を強める材料です。［出典21・情報ランクB］

公式求人ではフォークリフト職15時間、製造職30時間という差があり、口コミにも長時間労働の指摘があります。会社全体の平均値だけでなく、工場・物流・営業別に残業と有休を開示することが重要です。

SNS・匿名掲示板の確認結果

X、5ちゃんねる、爆サイについて、「みちのくコカ・コーラボトリング」「花巻工場」「物流」「残業」「給料」「退職」「パワハラ」「事故」「夜勤」などを組み合わせて個別に確認しました。

2026年時点の従業員本人であること、職種・拠点・勤務時期を特定でき、採点を変更できるだけの具体的な本文投稿は確認できませんでした。

匿名情報が見つからないことは、問題がない証明ではないため加点には使いません。

Innovation｜19／25

Innovationでは、飲料の調合、充填、検査、保管、物流など、人が行う反復・重量・危険作業を設備でどこまで減らし、その成果を働く人と利用者へ返しているかを確認します。

花巻工場では無菌充填、新炭酸PETライン、ボトルtoボトル、水使用効率改善、太陽光発電まで継続して設備を更新しています。一方、設備導入で人の作業時間、夜勤回数、危険作業、必要人数がどれだけ減ったかは公表されていません。技術投資の継続性は高いものの、人への還元の定量化が次の課題です。

作業負担・危険の削減｜6／10

2016年に無菌充填PETライン、2017年にボトル缶コーヒーライン、2023年に新炭酸PETラインを稼働しました。2023年の新ラインでは缶ラインを集約し、PETボトル製品の最大生産数を220万ケース、約4,400万本分引き上げています。［出典13・22］

飲料の充填や包装を高能力の専用ラインへ移せば、人が一本ずつ処理することなく大量の商品を一定品質で生産できます。設備更新により品質検査・充填・搬送を機械へ委ねる範囲が広がることは、人の反復作業を減らす方向に働きます。

一方、導入前後の作業時間、手運搬重量、必要人数、フォークリフト走行、挟まれ・巻き込まれリスクが何％減ったかは公表されていません。2026年現在も0時開始を含む製造・物流の交替勤務が残っています。

機械化と生産能力向上を評価して6／10点です。

8／10点を検討するには、主要ラインで作業人時、重量物取扱回数、危険区域への立入り、夜勤必要人数を導入前後で測定し、20～30％以上の負担削減を複数工程で確認する必要があります。

商品・サービスの改善｜5／5

花巻工場の水原単位は、2010年の製品1Lあたり7.90Lから、2020年には4.06Lまで低下しました。48.6％の削減であり、同じ1Lの飲料を製造する際に必要な取水・洗浄用水をほぼ半分まで減らしたことになります。［出典12］

2024年7月からは、花巻工場敷地内のリサイクルセンターで回収した使用済みPETボトルを再資源化し、新しいPETボトル原料へ戻すボトルtoボトルを本格化しています。［出典14］

さらに2026年6月、倉庫2棟の屋根へオンサイトPPA太陽光発電を導入しました。年間約180万kWhを発電し、花巻工場使用電力の約16.1％、年間CO₂排出量の約9.4％にあたる約797トンを削減する計画です。［出典15］

水、容器、電力という飲料製造の主要な資源負荷を複数工程で改善し、削減量も定量化しているため5／5点です。

改善成果の人間への還元｜3／5

2025年には正社員・エリア正社員の基本給テーブルを引き上げ、ベースアップと定期昇給を合わせ平均4％以上の給与引き上げを行いました。2026年も製造・物流の正社員採用を継続しています。［出典2・3・5］

技術投資を続けながら雇用と賃上げを維持していることは、人への還元と整合する動きです。

一方、新炭酸PETラインや自動化によって削減した人時と、2025年の賃上げとの因果は公表されていません。設備更新後も製造職の月平均残業30時間という求人や深夜交替勤務が残っています。

賃上げと採用継続を評価して3／5点です。

4／5点を検討するには、主要設備ごとに削減人時を公開し、対象部署の残業10％以上削減、夜勤回数削減、休日増加、賃金上昇、配置転換・再教育のいずれか複数を同じ時系列で確認する必要があります。

研究開発・現場改善の継続｜5／5

花巻工場では2016年の無菌充填、2017年のボトル缶コーヒー、2023年の新炭酸PET、2024年のボトルtoボトル、2026年の太陽光発電と、製造・資源循環・エネルギーの改善を継続しています。［出典13・14・15・22］

2026年10月には「いわて盛岡シティマラソン2026」で、2025年に続きPETボトルの水平リサイクルと紙製カップリサイクルを実施すると公表しました。工場内だけでなく、消費後の回収工程まで改善対象を広げています。［出典23］

複数年にわたり設備・容器循環・エネルギー改善を実装し続けているため5／5点です。満点を維持するには、投資額だけでなく人の作業負担・利用者コストへの効果も継続測定する必要があります。

自動化・AI導入後の雇用状況

花巻工場では2016年以降、複数の製造ラインを高度化し、2023年には新炭酸PETラインで生産能力を約4,400万本分増やしました。［出典13・22］

2026年3月時点の公式従業員数は760人で、2026年9月にも花巻工場の製造オペレーターとフォークリフトオペレーターを正社員で募集しています。設備更新後も製造・物流の採用が続いており、現在の公開情報からは、自動化を理由とした一斉解雇や大規模な希望退職は確認されていません。［出典1・3・5］

一方、青森工場は2014年に生産終了、秋田工場は2015年に生産休止しており、現在の製造は花巻へ集中しています。これらは2023年の新炭酸PETラインより前の出来事であり、現在の自動化と因果関係を結びつけません。［出典13］

従業員口コミ、X、5ちゃんねる、爆サイも確認しましたが、近年の設備自動化を理由とする採用停止、契約終了、人員整理、配置転換後の退職を具体的に裏づける投稿は確認できませんでした。

今後は、設備導入前後の工程別人員数、配置転換人数、再教育時間、求人件数、非正規契約更新、退職人数を公開すれば、設備の利益が雇用維持と仕事の質向上へつながったかを評価できます。

Protection｜18／25

Protectionでは、大地震、豪雨、豪雪、停電、工場停止、物流障害、サイバー攻撃が起きても、北東北の生活者へ飲料を届け続けられるかを評価します。

104件の災害協定と東日本大震災・2022年豪雨での実供給は非常に強いです。一方、製造工場が花巻1拠点へ集中しており、花巻工場停止時の代替生産時間、会社単体のサイバー防御・復旧KPIが公表されていません。危機時に実際に飲料を届けた力は高く評価しつつ、工場・ITが止まった場合の復旧透明性を別に減点します。

災害への備え・訓練｜4／5

同社は2007年から災害協定を進め、2023年8月1日までに青森・岩手・秋田の3県、各県警察本部、北東北全98市町村を含む計104件の協定締結を完了しました。［出典16］

協定では、地震・風水害などが発生した場合や発生のおそれがある場合、自治体が飲料を要請し、同社が在庫確認・調達を行い、指定場所へ必要数量を搬送します。秋田県の防災資料でも同社との飲料供給協定が公的に確認できます。［出典16・18］

例えば豪雨で断水し、避難所に飲み水が足りなくなった場合、自治体がその場で販売店を探すのではなく、事前の連絡経路を使って同社へ要請できます。調達・配送の相手と手順を平時から決めていることで初動を早めやすくなります。

北東北全域の要請経路を構築しているため4／5点です。一方、会社単体の防災訓練頻度、安否確認完了時間、非常電源切替時間、災害対策本部立上げ時間は公表されていません。

5／5点を検討するには、自治体との実地供給訓練や本社・工場の停止訓練を定期的に実施し、目標時間内に動けた実績まで公開する必要があります。

生産・物流・調達の代替｜3／5

2026年3月時点で、18営業拠点、8物流拠点を北東北へ展開しています。販売・物流拠点が複数地域に分散しているため、一つの営業・物流拠点が被災しても他拠点から支援できる余地があります。［出典1］

一方、製造工場は花巻の1拠点です。青森工場は2014年に生産終了し、秋田工場は2015年に生産休止しています。［出典13］

例えば花巻工場が長期間停止した場合、物流拠点が残っていても新しい商品を同社の別工場で製造することはできません。日本のコカ・コーラシステムには他地域のボトラー・工場がありますが、みちのく社の主要商品をどの工場が何日以内に何％代替するかという対象会社の公開計画はありません。

物流分散を評価する一方、単一製造工場と代替生産情報の不足から3／5点です。

4／5点を検討するには、製品別の代替製造先、切替条件、輸送ルート、代替率を定め、実地訓練で切替時間を確認する必要があります。

サイバー防衛・情報保護｜2／5

同社はプライバシーポリシーやコンプライアンス方針を公開し、個人情報の適切な管理と法令遵守を掲げています。製造・物流・販売をデジタルで管理する会社として、情報管理を経営課題として扱う基盤は確認できます。［出典11・24］

一方、みちのくコカ・コーラボトリング株式会社単体のMFA適用率、EDR、SOCによる監視、標的型メール訓練、重大インシデント件数、工場OTネットワーク分離、バックアップ復元訓練、RTO・RPOは公表されていません。

方針は確認できますが、攻撃を防ぎ、侵入後に封じ込め、業務を復旧する実績を外部から検証できないため2／5点です。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。

3～4／5点を検討するには、全社MFA、EDR、SOC等の監視、標的型メール訓練、オフラインバックアップを整備し、復元訓練の成功率と復旧時間を継続公開する必要があります。

供給継続・復旧能力｜4／5

同社は実際の災害で供給網を動かしています。2022年8月の大雨では、協定を結ぶ4市町から5,000本を超える飲料要請に対応しました。東日本大震災では、国内外のコカ・コーラシステムから岩手県へ3万数千ケースを供給しています。［出典17・19］

18営業拠点、8物流拠点を持ち、災害時には保有在庫だけでなく調達も行う仕組みです。例えば一つの配送拠点が被災しても、他地域の在庫・物流を使える余地があり、実災害で飲料が届いたことは供給継続力の重要な結果です。［出典1・16］

一方、花巻工場停止から生産を戻すまでのRTO、製品別安全在庫日数、代替生産への切替時間、停電時の製造・冷蔵・通信維持時間は公表されていません。

実災害の供給結果を評価して4／5点です。

5／5点を検討するには、工場停止・物流拠点停止を想定した復旧訓練を行い、主要商品ごとのRTO、代替供給率、実測復旧時間を公開する必要があります。

危機時の市民への対応｜5／5

2022年の大雨では、協定を締結している4市町から5,000本を超える飲料要請を受けました。協定が文書だけでなく、実際の災害時に使われています。［出典17］

東日本大震災では、発災直後に国内外のコカ・コーラシステムから岩手県へ3万数千ケースの飲料水を無償提供しました。その後も2011年7月に北東北の高校228校と特別支援学校49校へ「森の水だより」2Lを16,500ケース、同年10月には北東北全市町村へ「い・ろ・は・す」555mlを14,937ケース提供しています。［出典19］

例えば断水で住民が水を買えなくなった場合、同社の物流網は通常の商品配送から緊急物資配送へ役割を変えられます。過去の複数災害で大規模な現物供給まで実行しているため5／5点です。

満点を維持するには、協定を更新し、支援数量、要請から到着までの初動時間、供給可能日数を今後も継続公開する必要があります。

良いニュース・最近の前向きな動き

最近のみちのくコカ・コーラボトリングでは、賃金改善、花巻工場の再生可能エネルギー導入、使用済み容器の循環が進んでいます。Safetyでは働く人への利益還元、Innovationでは資源・エネルギー負荷の削減につながります。同社の商品が選ばれ、その利益がこうした取り組みへ再投資されれば、飲料供給を続けながら働く人の所得と地域環境を同時に改善する方向を支えられます。

2025年6月　2年連続ベースアップ、定昇込み平均4％以上の給与引き上げ（Safety）

正社員・エリア正社員の基本給テーブルを2年連続で改定し、ベースアップと定期昇給を合わせ平均4％以上の給与引き上げを実施しました。高卒初任給も20万円へ引き上げています。［出典2］

初任給だけでなく既存社員の基本給テーブルを変えているため、売上や事業継続の利益を在籍者へ返す動きとして評価できます。生活費が上がる中で月例賃金が上がれば、食費・住居費・育児費などの負担を吸収しやすくなります。

同社の商品を選ぶことで増えた売上が、今後も基本給の継続的な引き上げへ使われるなら、「地域で飲料を作る仕事を続けても生活を安定させられる」というSafetyの強化につながります。

2026年6月　花巻工場の電力16.1％を賄う太陽光発電を導入（Innovation）

花巻工場の倉庫2棟へオンサイトPPA型の太陽光発電を導入しました。年間発電量は約180万kWhで、工場使用電力の約16.1％、年間CO₂排出量の約9.4％に相当する約797トンの削減を見込みます。［出典15］

飲料製造には充填機、冷却、ポンプ、倉庫など多くの電力が必要です。工場電力の約6分の1を敷地内の再生可能エネルギーで賄えば、飲料1本を作る際の電力由来排出を減らせます。

計画値であるため今後は実発電量の確認が必要ですが、工場単位で比率と削減量まで示して導入した点を評価します。

2026年10月　PETボトルと紙カップの回収・再資源化を継続（Innovation）

「いわて盛岡シティマラソン2026」で、2025年に続きPETボトルのボトルtoボトルと紙製カップのリサイクルを実施すると公表しました。［出典23］

イベントで大量に発生する飲料容器を混合ごみとして処分せず、PETは再びボトル原料へ戻すことで、飲料を提供した後の廃棄まで企業が資源循環へ関与できます。

花巻工場でも2024年からボトルtoボトルを本格化しており、工場と地域イベントの両方で回収循環を広げている点を評価します。

悪いニュース・問題となった動き

現在の大きな問題は、Safetyでは深夜交替勤務と職種による長時間労働、Innovationでは設備投資が人の時間へどれだけ返ったかが見えないことです。また2026年の価格改定は利用者負担を増やしました。これらが改善されなければ、地域供給の便利さを現場の夜勤と生活者の価格負担が支える構造が残ります。

2026年8～9月　花巻工場で深夜交替勤務、製造求人は月平均残業30時間（Safety）

2026年の花巻工場製造職は、0時～9時、8時～17時、16時～翌1時の交替勤務です。8月受付求人では月平均残業30時間、部署によっては1日最大3時間の残業可能性が記載されています。［出典4］

年間休日123日は確保されていますが、夜勤は睡眠時間や家族との生活時間を日勤と同じ形では確保できません。設備を高度化して生産能力を増やしている企業だからこそ、増産を夜勤・残業の増加ではなく、自動化と人員配置で吸収する必要があります。

2026年7月のIndeed投稿にも長時間労働を訴える現場情報があります。個人投稿を全社実態として断定はしませんが、会社が職種・部署別の残業と有休を公開し、長時間労働が一部へ集中していないか示すことが重要です。［出典21］

2026年9月　一部製品を5.3～18.7％値上げ（Innovation）

同社は2026年9月1日出荷分から、PETボトル、缶、パウチなど一部製品のメーカー希望小売価格を5.3～18.7％引き上げました。原材料、資材、エネルギー価格や為替の影響が長期化し、製造・オペレーション効率化や経費削減だけでは吸収できないと説明しています。［出典22］

外部コスト上昇という理由はありますが、水や茶などを日常的に購入する生活者にとって価格上昇は直接的な負担です。

花巻工場では生産能力向上、水使用量削減、再生PET、太陽光発電などの効率化を続けています。Innovationを人間中心で評価するなら、その効果を生産量やCO₂だけでなく、価格抑制、賃金、休日、安全へどれだけ還元したかも今後示す必要があります。

総合評価と、これから改善してほしいこと

みちのくコカ・コーラボトリング株式会社は現在72点・シビックランクBです。次のAランクは80点からなので、あと8点必要です。

北東北全98市町村を含む104件の災害協定と、2022年豪雨・東日本大震災での実供給は大きな強みです。2年連続のベースアップ、KORE・FSSC22000、長期的な設備改善も評価できます。

一方、Aランクへ上がるには、地域へ飲料を届ける力だけでなく、その供給を支える人の残業・夜勤・安全結果と、サイバー障害からの復旧力を法人単体の数値で示す必要があります。

製造・物流の長時間労働を減らしてほしい｜労働時間・休息：6→8／10

現在の「労働時間・休息」は6／10点です。

製造・物流職は年間休日123日ですが、0時開始を含む交替勤務があり、2026年8月の製造求人では月平均残業30時間です。口コミでも職種による長時間労働の指摘があります。［出典4・20・21］

企業が実行してほしいのは、製造ラインの自動化、人員補強、予防保全、繁忙期の応援配置によって、製造・物流を含む法人全体の月平均残業を15時間以下へ下げることです。同時に有休取得率80％以上、月60時間超労働者0％を達成し、職種別に毎年公開する必要があります。

これらを複数年確認できれば6→8／10点、＋2点を検討できます。

現在：6／10点
改善後：8／10点
加点：＋2点
総合：72→74点
ランク：Bのまま

改善すれば、夜勤を完全になくせない製造業でも、勤務後の睡眠、家族との時間、通院、休養を確保しやすくなります。

参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合74点・B、「労働時間・休息」8／10点です。2024年の年間総実労働時間1,971時間、有休取得率66.0％を公開し、前年比の変化まで追える状態にしています。みちのく社ではこれに加えて、交替勤務者の月残業15時間以下と有休80％以上を実現すれば、より強い改善になります。［比較資料25］

法人単体の労災結果を公開し、重大事故0を継続してほしい｜労働安全・健康：4→8／10

現在の「労働安全・健康」は4／10点です。

ISO45001、リスクアセスメント、いわて健康経営認定は確認できますが、死亡・休業労災、度数率、強度率が公表されていません。製造機械、フォークリフト、倉庫作業を持つ企業では、制度の有無だけでなく結果を確認する必要があります。［出典9・10］

企業が実行してほしいのは、正社員、エリア社員、契約社員を対象範囲別に整理したうえで、死亡災害、休業災害、度数率、強度率、事故類型を毎年公開することです。フォークリフト接触、挟まれ・巻き込まれ、転倒、腰痛など主要リスクについて、設備改善前後の事故件数も示す必要があります。

死亡・重篤災害0を複数年継続し、休業災害度数率を0.5前後以下の低水準へ下げ、危険作業の削減結果まで公開できれば4→8／10点、＋4点を検討できます。

現在：4／10点
改善後：8／10点
加点：＋4点
総合：74→78点
ランク：Bのまま

改善すれば、利用者が「安全な商品」を買うだけでなく、その商品を作り運ぶ人も事故から守られていることを確認できます。

参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。現行審査では「労働安全・健康」8／10点で、2024年の死亡者0人、休業災害度数率0.58を公開しています。さらに最大約25kgの茶葉投入をロボットへ移し、重量物作業自体を人から外しています。結果KPIと危険作業除去の両方を示している点が参考になります。［比較資料25］

サイバー防御と復旧訓練を結果で示してほしい｜サイバー防衛・情報保護：2→4／5

現在の「サイバー防衛・情報保護」は2／5点です。

個人情報保護・コンプライアンス方針はありますが、会社単体のMFA、EDR、SOC、標的型メール訓練、バックアップ復元訓練、RTO・RPOが公表されていません。

飲料会社では、サイバー攻撃で受注、倉庫、配送指示、製造システムが止まれば、商品が工場にあっても店舗や避難所へ届けられない可能性があります。

企業が実行してほしいのは、全社端末へのMFA・EDR、24時間監視、工場OTネットワークの分離、オフラインバックアップを整え、年1回以上の攻撃・復元訓練を行うことです。重大インシデント件数、検知から封じ込めまでの時間、重要業務の復元時間を毎年公開する必要があります。

主要端末のMFA・EDR適用を100％に近づけ、24時間監視と復元訓練を継続し、目標復旧時間内に復元できることを確認できれば2→4／5点、＋2点を検討できます。

現在：2／5点
改善後：4／5点
加点：＋2点
総合：78→80点
ランク：Aへ上昇

改善すれば、地震だけでなくサイバー攻撃が起きても、北東北の受注・製造・物流を早く再開し、店舗や避難所へ飲料が届かない時間を短くできます。

参考企業はユニ・チャーム株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合80点・A、「サイバー防衛・情報保護」4／5点です。2026年1月から11カ国・19法人でEDRとSOCを統一し、24時間365日の監視を行っています。みちのく社でも、製造・物流を含む会社単体の監視・訓練結果まで示せれば4／5点を検討できます。［比較資料26］

次のAランクへ上がるための具体例

現在72点・Bで、Aランクは80点からです。あと8点必要です。

第一に、製造・物流の月平均残業を15時間以下、有休取得率80％以上、月60時間超0％へ改善し、職種別に毎年公開します。「労働時間・休息」を6→8／10点、＋2点です。参考企業は、年間総実労働時間と有休取得率を継続公開し8／10点のキリンビバレッジ株式会社です。

第二に、死亡・重篤災害0を複数年継続し、法人単体の休業災害、度数率、強度率を公開します。加えてフォークリフト・重量物・機械接触など主要危険作業を設備で減らし、事故件数の改善まで示します。「労働安全・健康」を4→8／10点、＋4点です。参考企業は死亡0、度数率0.58と重筋作業自動化を公開するキリンビバレッジ株式会社です。

第三に、製造・物流を含む主要端末でMFA・EDRを整備し、24時間監視、標的型メール訓練、オフラインバックアップ復元訓練を実施します。重要業務を目標時間内に復元できることまで公開します。「サイバー防衛・情報保護」を2→4／5点、＋2点です。参考企業は11カ国・19法人のEDR・SOCを統一し24時間365日監視を行うユニ・チャーム株式会社です。

72点＋2点＋4点＋2点＝80点となり、シビックランクAへ上がります。

つまり、みちのくコカ・コーラボトリングが次のランクへ上がるためには、すでに強い災害時供給網を維持しながら、その便利さを支える製造・物流の残業と事故リスクを下げ、サイバー攻撃で止まっても早く復旧できることを法人単体の数字で証明することが最短です。

最終評価は、

Safety：35／50
Innovation：19／25
Protection：18／25
総合：72／100
シビックランク：B

とします。

出典一覧

1．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「会社概要」2026年3月30日時点【情報ランクA】
2．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「給与・人事制度を大幅見直し」2025年6月30日【情報ランクA】
3．厚生労働省ハローワークインターネットサービス「世界的ブランド『コカ・コーラ』等の製造オペレーター／花巻」求人番号03010-18224761、2026年9月7日受付【情報ランクS】
4．厚生労働省ハローワークインターネットサービス「『コカ・コーラ』等の製造オペレーター／花巻」求人番号03010-15894561、2026年8月4日受付【情報ランクS】
5．厚生労働省ハローワークインターネットサービス「フォークリフトオペレーター／花巻ロジスティクスセンター」求人番号03010-18223461、2026年9月7日受付【情報ランクS】
6．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社採用サイト「働く環境」【情報ランクA】
7．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「多様性の尊重への取り組み」【情報ランクA】
8．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「PRIDE指標2025 ゴールド4年連続受賞」2025年11月14日【情報ランクA】
9．岩手県「令和7年度いわて健康経営認定事業所一覧」【情報ランクS】
10．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「安全・安心な製品づくり」【情報ランクA】
11．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「ポリシー」ISO10002・カスタマーハラスメント対応方針【情報ランクA】
12．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「水資源保護」【情報ランクA】
13．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「沿革」【情報ランクA】
14．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「容器／リサイクルへの取り組み」【情報ランクA】
15．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「気候変動への取り組み」2026年【情報ランクA】
16．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「地域に根差した取り組み／災害協定」【情報ランクA】
17．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「2022年大雨災害時の飲料供給」【情報ランクA】
18．消防庁・自治体防災資料「災害時における飲料供給に関する協定」【情報ランクS】
19．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「東日本大震災からの復興」【情報ランクA】
20．転職会議「みちのくコカ・コーラボトリング株式会社の社員口コミ」2024～2025年確認【情報ランクB】
21．Indeed「みちのくコカ・コーラボトリング株式会社の社員クチコミ」2026年7月投稿を含む【情報ランクB】
22．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「製品の価格改定に関するお知らせ」2026年6月26日、9月1日出荷分から実施【情報ランクA】
23．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「いわて盛岡シティマラソン2026 飲料容器リサイクル」2026年10月1日【情報ランクA】
24．みちのくコカ・コーラボトリング株式会社「コンプライアンス基本方針・プライバシーポリシー」【情報ランクA】
25．Google Drive「キリンビバレッジ株式会社を企業審査｜シビックランクB・総合点（74点／100点）」【比較資料】
26．Google Drive「ユニ・チャーム株式会社を企業審査｜シビックランクA・総合点（80点／100点）」【比較資料】
27．X・5ちゃんねる・爆サイ等での「みちのくコカ・コーラボトリング」「花巻工場」「夜勤」「残業」「事故」「退職」「自動化」等の個別検索、2026年10月15日確認【情報ランクB】

シビックランクの基準

ランク	総合点
S	90～100点
A	80～89点
B	70～79点
C	60～69点
D	50～59点
E	40～49点
F	20～39点
G	0～19点

みちのくコカ・コーラボトリング株式会社は72点のため、今回の評価はシビックランクBです。

情報ランクの基準

情報ランク	基準
S	行政、公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報
A	企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報
B	従業員・元従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報

情報ランクは企業そのものの良し悪しではなく、個々の情報の出どころと検証状態を示します。