私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する沖縄コカ・コーラボトリング株式会社は、総合68点、シビックランクCです。
沖縄コカ・コーラボトリング株式会社の特に強い点は、2025年実績で月平均残業14時間、平均有給取得14日、年間休日122日を確保しながら、浦添工場の県内製造能力と自治体との災害時飲料供給・災害対応型自動販売機の協定を持っていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、働く人の休息を確保しながら、台風や災害で県外物流が止まっても沖縄県内で飲料を供給し、市民へ水分を届けられる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、浦添工場の36協定では繁忙期に年6回まで月99.75時間・年720時間の時間外労働を可能としていることに加え、対象法人単体の休業労災・度数率、サイバー防御、RTO・RPOなど重要KPIの公開が不足しています。
この記事では、沖縄コカ・コーラボトリング株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
沖縄コカ・コーラボトリング株式会社の企業審査結果
沖縄コカ・コーラボトリング株式会社は、日本コカ・コーラが企画するブランドの飲料を沖縄県内で製造・販売する地域ボトラーです。浦添工場を持ち、本島だけでなく宮古・久米島・八重山を含む県内の営業網を通じて飲料を供給しています。日本コカ・コーラ株式会社や関係会社REX株式会社とは別法人なので、ブランド全体や子会社の労働条件を本体の得点へ自動的に移していません。［出典1・2］
| 評価軸 | 点数 | 評価の要点 |
|---|---|---|
| Safety | 35／50 | 残業14時間、有休14日、年休122日、男性育休85％、LGBTQ施策、ISO・KOREを評価。工場の繁忙期上限、単体労災KPI、男女公平性の結果開示が課題 |
| Innovation | 17／25 | PET工場内成形、無菌充填、電子線殺菌、排熱・コージェネ、業務デジタル化を評価。人の作業時間・夜勤・残業への定量還元が不足 |
| Protection | 16／25 | 県内工場、離島拠点、災害時飲料供給協定、災害対応型自販機を評価。浦添工場集中、サイバー対策とRTO・RPOの単体開示が課題 |
| 総合点 | 68／100 | シビックランクC |
評価時点：2026年10月15日
旧記事は旧方式の5領域評価で総合シビックランクBでした。今回の68点・Cは旧Bを数値換算して引き下げたものではありません。新仕様ではSafety・Innovation・Protectionの100点制で、小項目ごとに公開結果を採点します。単体労災KPIとサイバー防御・復旧KPIの非公表が0～低得点として明示的に反映されるため、旧方式とは結論が変わりました。
主な強み
・2025年実績の全社平均残業は月14時間
・2025年実績の平均有給取得日数は14日、年間休日122日
・2025年実績の育休取得率は女性100％、男性85％
・2026年7月時点の従業員数は261人、平均勤続年数14年
・浦添工場製造スタッフは月給21万～25万円、固定残業代なし、2025年度賞与実績4カ月
・宮古営業所の自販機ルート配送は残業月10時間程度、年間休日122日
・2021年に就業規則上の配偶者を同性パートナーにも拡張
・PRIDE指標2025で最高評価ゴールドを4年連続受賞
・浦添工場でPETボトル工場内成形、無菌充填、電子線殺菌を導入
・県内製造比率70％以上を目標とする設備投資を実施
・浦添市、糸満市などと災害時飲料供給・災害対応型自動販売機の協定を締結
・暴風警報または特別警報時は社員の安全を優先して臨時休業する方針を明示
主な課題
・浦添工場製造スタッフは交替勤務で、21時～翌6時の夜勤もある
・工場求人の36協定特別条項では繁忙期に年6回まで月99.75時間、年720時間まで延長可能
・全社員の平均給与、賃金中央値、既存社員のベースアップ率が公表されていない
・女性管理職比率、男女賃金比率、正社員・非正規別離職率が公表されていない
・対象法人単体の死亡・休業労災、度数率、強度率を年次比較できる公開KPIが不足
・2021年に「茶流彩彩さんぴん茶 500ml」が自社基準不適合で回収
・設備投資によって作業時間、夜勤人数、残業、危険作業が何時間・何件減ったかの定量開示が不足
・主要製造拠点が浦添工場に集中している
・対象法人単体のMFA、EDR、SOC、バックアップ、サイバー訓練、RTO・RPOの公開情報がない
事業内容と人間への貢献
沖縄コカ・コーラボトリングの役割は、飲料を売ることだけではありません。浦添工場で商品を製造し、品質を確認し、沖縄本島と離島へ届け、自動販売機や飲食店向け機器を維持することで、県内の人が日常的に飲料へアクセスできる状態をつくっています。島しょ県では、県外からの完成品輸送だけに依存しない製造能力が、平時の利便性と災害時の供給継続の両方に関係します。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 沖縄コカ・コーラボトリング株式会社 |
| 英文名 | Okinawa Coca-Cola Bottling Co., Ltd. |
| 設立 | 1968年2月22日 |
| 本社 | 沖縄県浦添市伊祖5丁目14番1号 |
| 代表取締役社長 | 小山 良彦 |
| 資本金 | 1億円 |
| 販売地域 | 沖縄県 |
| 従業員数 | 261人（2026年7月時点の採用サイト掲載値） |
| 平均年齢 | 45歳（2025年12月） |
| 平均勤続年数 | 14年（2025年実績） |
| 主な事業 | コカ・コーラ、アクエリアス、い・ろ・は・す、綾鷹、茶流彩彩さんぴん茶等の清涼飲料水の製造・販売 |
| 関係会社 | 株式会社丸仁ホールディングス、株式会社琉仁カスタマーサービス、REX株式会社 |
［出典1・2］
主な事業内容
浦添工場では、原料・原液の準備、調合、製造ラインの運転、ボトル・キャップ・ラベルの資材管理、測定機器を使った品質確認などを行います。2026年の製造求人でも、これらを自社正社員が担当することが確認できます。［出典3］
販売・供給では、県内営業所と自動販売機網を持ち、宮古島でも沖縄コカ・コーラ本体が正社員のルート配送を募集しています。すべての配送を子会社へ移しているわけではなく、本体にも現場の配送機能があります。［出典4］
主な利用企業・取引先
具体的な取引先一覧は公表されていません。スーパーマーケット、コンビニ、飲食店、ホテル、オフィス、学校、公共施設、自動販売機設置先などを通じて県内の市民・観光客へ商品を届けます。
商品企画・ブランド管理は主に日本コカ・コーラ株式会社が担い、沖縄コカ・コーラボトリングは地域での製造・販売・供給を担います。商品レシピや全国広告の責任を地域ボトラーだけに帰属させません。
事業による人間への貢献
沖縄では台風や港湾・航空便の停止によって、本土から完成飲料を運ぶ時間が延びる可能性があります。浦添工場で一定量を県内製造できれば、完成品をすべて海上輸送する場合より、初期の供給耐性を高められます。
2021年に導入した無菌充填ラインでは、プリフォームを電子線で殺菌して工場内でボトル成形・充填する仕組みを採用しました。成形済みの空PETボトルを県外から大量輸送するより、体積の小さいプリフォームで運び、沖縄で成形する方が輸送容積を減らせます。会社はこの新ラインで自社製造比率70％以上を目指しています。［出典5］
さらに、浦添市や糸満市では災害時に飲料水を提供する協定や、災害時に自動販売機内の商品を市民へ提供する協定が確認できます。日常の販売設備を非常時には生活物資へ切り替えられる点は、地域ボトラーならではの人間への貢献です。［出典18・19］
Safety｜35／50
Safetyでは、沖縄コカ・コーラボトリング本体で働く人の賃金・休息・公平性・育児、人権、安全と、飲料を利用する人の製品安全を評価します。全社平均残業14時間、年休122日、男性育休85％、LGBTQ施策、食品・労働安全の認証は強みです。一方、工場の長時間労働特別条項、男女格差の結果指標、単体労災KPIの不足が満点を妨げています。
賃金・利益の還元｜6／10
2026年10月掲載の浦添工場製造スタッフ求人では月給21万～25万円、固定残業代なし、時間外手当別支給、2025年度賞与実績は年2回・計4カ月分です。宮古営業所のルート配送も月給21万～25万円で募集されています。［出典3・4］
新卒採用では大学院・大学・短大・高専卒の初任給21万円、専門学校卒18万5,000円です。昇給については現在の公式募集要項で「昇格した場合に昇給有」とされ、全社員一律の定期ベースアップとは確認できません。［出典2］
固定残業代に依存せず、賞与4カ月の実績がある点を評価して6／10点です。一方、全社員の平均給与、給与中央値、職種・等級別賃金、既存社員のベースアップ率が公表されていません。
これらを毎年公開し、幅広い社員で物価上昇を上回る実質賃金上昇を複数年確認できれば8／10点を検討できます。
労働時間・休息｜8／10
2025年実績の全社平均残業は月14時間、平均有給取得日数14日、年間休日122日です。平均勤続年数も14年で、全社平均としては長時間労働が常態化している数字ではありません。［出典2］
一方、浦添工場の製造スタッフは交替勤務で、6時～15時、8時～17時、15時～24時、21時～翌6時などの勤務があります。月平均残業は20時間です。さらにハローワーク求人では、繁忙期の増産を理由に年6回を限度として月99.75時間、年720時間まで時間外労働を延長できる特別条項が確認できます。［出典3・5］
これは実際に毎月99.75時間残業しているという意味ではありません。しかし、猛暑や需要急増時に大きな時間外労働へ依存できる制度設計です。全社の通常実績は良好なので8／10点としますが、満点にはしません。
全社・製造とも月平均残業10～15時間以下を維持し、有給休暇取得率90％以上、月45時間超の社員を低水準に抑え、特別条項の上限・利用回数も縮小して継続公開できれば10／10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
採用サイトでは2026年7月時点の従業員数261人、2025年の平均勤続年数14年、女性比率21％を公表しています。採用は新卒と中途で継続され、復職制度も求人で確認できます。［出典2・5］
一方、女性管理職比率、男女賃金比率、正社員・非正規の人数構成、年間離職率、正社員転換率は公表されていません。女性比率だけでは、女性が管理職や高い賃金区分へ同じように到達できているか判断できません。
雇用の継続性と勤続年数を評価して3／5点です。女性管理職比率、男女賃金比率、雇用区分別離職率を年次公開し、正規雇用の男女賃金比率90％以上、管理職登用の差も小さいことを確認できれば4～5／5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜4／5
2025年実績の育児休業取得率は女性100％、男性85％です。製造求人でも育児休業、介護休業、看護休暇の取得実績を確認できます。年次有給休暇とは別に時間単位休暇を年間36時間30分付与し、退職金制度、財形、リフレッシュ休暇などもあります。［出典2・5］
男性85％まで実利用が広がっているため4／5点です。一方、男性の平均取得日数、育休後復職率、介護休業の利用人数・日数は公表が不足しています。
男性育休90％以上を継続し、取得日数、復職率、介護制度利用まで公開できれば5／5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
会社沿革では2022年にハラスメント防止規程と内部通報規程の新設を確認できます。就業規則上の「配偶者」の定義は2021年に同性パートナーへも適用できるよう変更され、SOGIに関する社内ガイドラインも整備されています。PRIDE指標2025では最高評価ゴールドを4年連続で受賞しました。［出典6・7］
製造求人では労働組合があることも確認できます。相談制度、LGBTQ施策、労使経路がある点を評価して4／5点です。
一方、沖縄コカ・コーラボトリング単体のハラスメント相談件数、認定件数、是正件数、再発率、研修受講率は年次公開されていません。これらを匿名化して継続公開し、制度が実際に救済へつながっていることを確認できれば5／5点を検討できます。
労働安全・健康｜6／10
浦添工場では労働安全衛生マネジメントのISO45001を取得し、安全管理の基盤を整えています。2026年5月には、暴風警報または特別警報が発令された場合、社員の安全確保を最優先して臨時休業する方針を改めて公表しました。［出典6・8］
台風が多い沖縄で、供給を優先して危険な移動を続けるのではなく、警報時に仕事を止める基準を明確にすることは、配送・製造・営業で働く人の生命を守る具体策です。
一方、対象法人単体の死亡労災、休業災害件数、度数率、強度率、熱中症件数を年次比較できる公開KPIは確認できませんでした。制度と安全優先方針は具体的ですが、結果の透明性が不足するため6／10点です。
死亡・重篤災害0、休業災害度数率、強度率、熱中症・交通事故等を単体で毎年公開し、低い水準を複数年確認できれば8／10点を検討できます。
商品・サービスの安全｜4／5
浦添工場ではコカ・コーラシステム独自のKOREに加え、品質のISO9001、食品安全のFSSC22000などの管理を行っています。製造職では原料、製品、水、設備の品質確認を行い、顧客対応でもJIS Q 10002／ISO10002に沿ったプロセスを整備しています。［出典6・9］
一方、2021年9月には「茶流彩彩さんぴん茶 500mlペットボトル」が「自社基準不適合」を理由に回収登録されました。公開情報から健康被害や具体的な不適合内容を断定できないため、問題を誇張しませんが、食品会社の回収事例として無視もしません。［出典10］
現在の管理体制と自主回収による是正を評価して4／5点です。重大製品事故0、回収件数、品質逸脱、苦情件数などを現在の単体KPIとして継続公開し、重大問題0を複数年確認できれば5／5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
Indeedは1件の口コミに基づく総合3.0／5で、勤務時間と残業4.0、給与と福利厚生2.0です。2022年5月、沖縄県の営業職による投稿では、「グローバルブランドの会社ではあるが、社風は至って古い。」と書かれています。［出典11、情報ランクB］
転職会議では2019年頃に在籍した正社員のセールスエンジニア・テクニカルサポート職が、「働いている人たちの声が上に届く」と投稿する一方、昇格しにくさや仕事負荷の差にも触れています。［出典12、情報ランクB］
いずれも件数が少なく、投稿時期も現在より古いため、全社の現在値を置き換えません。公式の残業14時間、育休85％等を基本としつつ、職場文化や昇進の実態を確認する補助情報として扱います。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイを会社名、浦添工場、残業、退職、パワハラ、事故、省人化、人員削減などと組み合わせて確認しました。
対象法人との関係、投稿時期、職種を確認でき、公式資料・求人・口コミサイトを上回って採点を変更できる本文付き投稿は確認できませんでした。コカ・コーラ ボトラーズジャパンや他地域の自販機会社に関する投稿を沖縄コカ・コーラへ混同していません。投稿が見つからないこと自体は安全性の証明ではないため、加点していません。
Innovation｜17／25
Innovationでは、沖縄特有の長距離輸送、水使用、電力負荷、工場の反復作業を技術で減らし、その成果を働く人へ返しているかを評価します。浦添工場はボトル成形、無菌充填、電子線殺菌、排熱利用などを継続導入していますが、削減された作業時間・夜勤・残業・必要人数を人への還元として追える公開データは不足しています。
作業負担・危険の削減｜6／10
2021年の新ラインでは、プリフォームの電子線殺菌、PETボトルの工場内成形、無菌充填を組み合わせています。従来より容器洗浄に使う水を減らし、成形済みボトルを県外から運ぶ負担も抑えます。［出典5］
また、経費・出張精算等の業務システム更新では紙・現金・手作業を減らし、働き方改革や残業削減につなげる目的が公表されています。［出典13］
設備とデジタル化によって人の反復作業を減らす方向は明確なので6／10点です。一方、工場で年間何時間の手作業が減ったか、夜勤人数・重量物作業・保守作業・残業が何時間減ったかは公表されていません。
作業別の削減時間、危険作業、必要人数を導入前後で公開し、大幅な負担削減を確認できれば8～10／10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜5／5
PETボトルの工場内成形と無菌充填によって県外完成品への依存を減らし、自社製造比率70％以上を目標にしています。電子線殺菌では容器洗浄水を減らし、ピークシフト自販機では日中の冷却電力使用を大幅に抑える仕組みも展開しています。［出典5］
2015年には工場排熱再利用、2016年にはコージェネレーションシステムを導入し、電力と熱を効率的に使う改善も継続しています。［出典6］
沖縄の輸送距離、水、電力という地域課題へ製造・販売設備を具体的に合わせているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜2／5
2025年の全社平均残業14時間、平均有休取得14日、年休122日という働き方は比較的良好です。技術投資が続く中で従業員数も2024年会社概要の249人から2026年採用サイトの261人へ増えています。ただし集計時点・定義が異なるため、自動化によって雇用が増えたとは判断しません。［出典1・2］
重要なのは、PET成形、無菌充填、電子線殺菌、業務デジタル化によって浮いた時間が、誰の残業、夜勤、休日、賃金へどれだけ返ったかです。この因果を示す定量情報は公表されていません。
さらに製造職では現在も月平均残業20時間、夜勤、繁忙期の特別条項が残るため2／5点です。設備ごとに削減時間、夜勤・残業、配置転換、教育、賃金への還元を公開し、実際の労働負担減を確認できれば3～5／5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜4／5
浦添工場では、2015年の排熱再利用、2016年のコージェネレーション、2021年のPETブロー成形・無菌充填・電子線殺菌など、複数年にわたり設備改善を続けています。ピークシフト自販機、業務システムのデジタル化、水資源保全なども継続されています。［出典5・6・13］
単発の設備導入ではないため4／5点です。一方、2024～2026年の製造現場改善について、作業時間・事故・歩行・待機・人員など人への効果を定量化した新しい公開KPIは限られます。
現場改善件数と人への効果を毎年公開できれば5／5点を検討できます。
自動化・AI導入後の雇用状況
PETボトル成形、無菌充填、製造設備の自動化、業務デジタル化が確認できるため、雇用への影響も調べました。
2026年10月現在も浦添工場の製造正社員、宮古営業所のルート配送などの採用を続けています。採用サイトの従業員数は2026年7月261人です。今回の調査では、これらの自動化・省人化を理由とする沖縄コカ・コーラボトリング単体の大規模希望退職、採用全面停止、契約終了を示す公表情報は確認できませんでした。［出典2・3・4］
一方、工程別に「導入前何人→導入後何人」「何人を別業務へ配置転換」「再教育後の離職率」といった情報はありません。会社全体の人数だけで、自動化がすべての現場雇用へ良い影響を与えたとは判断しません。
今後も新設備導入後の採用、配置転換、外注、契約更新、離職を継続して確認する必要があります。
Protection｜16／25
Protectionでは、台風、道路・港湾停止、停電、工場事故、サイバー攻撃が起きても県内へ飲料を届けられるかを評価します。県内工場、離島拠点、自治体との災害協定は強い一方、主要製造機能が浦添工場へ集中し、サイバー防御・復旧の単体開示がほぼないことが大きな課題です。
災害への備え・訓練｜4／5
浦添市や糸満市との災害時飲料供給・災害対応型自動販売機の正式協定があり、台風時には暴風警報・特別警報を基準に社員の安全を優先して休業する方針もあります。［出典8・18・19］
沿革では中城小学校の津波避難訓練への参加など、防災活動の実績も確認できます。災害時の要請経路と供給手段が具体的なので4／5点です。
一方、沖縄コカ・コーラ単体の直近の全社BCP訓練回数、安否確認完了時間、浦添工場停止を想定した切替訓練結果は公表が限られます。年次訓練の頻度・結果まで公開できれば5／5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜4／5
浦添工場で県内製造を行い、宮古、久米島、八重山などにも営業拠点を持つため、本島だけで県全体の顧客対応を行う構造ではありません。無菌充填ラインの導入で県外から完成品を仕入れていた一部商品を県内製造へ切り替える方向も進めています。［出典1・5］
完成品の県外依存を減らすことは、船便が遅れた初期段階の供給耐性を高めます。
一方、原液、糖類、包材などすべてを県内調達しているわけではなく、対象法人の主要製造拠点は浦添工場です。浦添工場が長期停止した際に、他地域のどの工場が何％を何日で代替するかは公表されていません。
県内製造と拠点分散を評価して4／5点です。主要商品別の代替工場、代替可能数量、切替時間まで公開・訓練できれば5／5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜0／5
今回、対象法人単体についてMFA、EDR、SOC、ネットワーク分離、オフラインバックアップ、標的型メール訓練、ランサムウェア復旧訓練、重大インシデント件数などを調べましたが、具体的な公開情報を確認できませんでした。
採用・個人情報ページに一般的な情報保護方針があることだけで、飲料工場の製造制御、受注、在庫、配送をサイバー攻撃から守り、復旧できると高く評価しません。
十分に調査しても重要な防御・復旧情報が公表されていないため0／5点です。MFA・EDRの適用率、24時間監視、バックアップ、年次攻撃訓練、復旧試験、重大インシデント結果を対象法人名で公開できれば3～4／5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜3／5
県内工場、複数営業拠点、自治体協定、災害対応型自販機があり、短期的な物流障害へ対応する構造はあります。台風時は危険な時間帯に社員を出勤させず、警報解除後に復旧する考え方も明確です。［出典8］
一方、浦添工場の全面停止時に何時間・何日で別地域から代替供給を始めるか、工場非常電源でどのラインを何時間動かせるか、受注・在庫システムのRTO・RPOは公表されていません。
通常の供給基盤と危険時停止ルールを評価して3／5点です。主要商品・設備・システムごとのRTO、代替供給率、実測復旧時間を年次訓練で示せれば4～5／5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜5／5
浦添市は沖縄コカ・コーラボトリングと飲料水の物資供給協定と災害時対応自動販売機設置協定を掲載しています。糸満市でも災害時に対象自販機の機内在庫飲料水を提供する協定が確認できます。［出典18・19］
平時には販売用の自販機在庫を、災害時には市民へ提供できる仕組みです。災害発生後に支援方法を考えるのではなく、自治体との正式な要請経路と現地在庫を事前に用意しているため5／5点です。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の沖縄コカ・コーラでは、社員の安全、多様性、地域環境を事業運営へ組み込む動きが続いています。飲料を買うことが、単に販売本数を増やすだけでなく、警報時に働く人を危険へ出さない運用や、地域に根差した製造・環境活動を維持する売上につながる点が重要です。
2026年5月｜台風時は社員の安全を最優先して臨時休業（Safety）
2026年5月29日、会社は台風接近時について、暴風警報または特別警報が発令された場合は社員の安全確保を最優先に臨時休業すると改めて公表しました。［出典8］
飲料は生活に必要ですが、危険な暴風下で配送・出勤を続けさせることは高いProtectionではありません。平時の在庫・県内生産・災害自販機を準備し、危険時には人を守るという運用を評価します。
2026年5月｜サステナビリティレポート2026を発行（Safety・Innovation）
2026年5月29日、サステナビリティレポート2026を公開しました。水資源、地域活動、環境負荷軽減、人材などを継続して社会へ説明する姿勢は、非上場の地域企業として情報公開を進める材料になります。［出典14］
今後はこの公開を、単体労災、男女賃金、サイバー、RTO・RPOなど現在不足する定量KPIへ広げることが重要です。
2025年11月｜PRIDE指標ゴールドを4年連続受賞（Safety）
2025年のPRIDE指標で最高評価のゴールドを4年連続受賞しました。就業規則上の配偶者を同性パートナーへ拡張し、SOGIガイドラインを整備した制度変更が継続しています。［出典7］
単なる宣言ではなく福利厚生上の扱いを変更したことは、性的指向・性自認にかかわらず同じ制度を利用しやすくする具体的な改善です。
悪いニュース・問題となった動き
現在の沖縄コカ・コーラで最も注意すべきなのは、通常時の平均残業が低い一方で繁忙期に大幅な時間外労働を許容する制度が残ることと、安全・サイバーの結果が外部から検証しにくいことです。重大事故が新たに確認されたからCなのではなく、「人を守れている結果」を単体数値で確認できない項目が100点制では明確な減点になります。
2026年求人｜繁忙期は月99.75時間・年720時間まで延長可能（Safety）
浦添工場のハローワーク求人では、通常の月平均残業は20時間ですが、繁忙期の増産を理由に年6回を限度として月99.75時間、年720時間まで時間外労働を延長できる特別条項があります。［出典5］
実際に上限まで働いているとは判断しません。しかし、需要急増を設備・在庫・人員ではなく長時間労働でも吸収できる設計が残っています。月45時間超の人数や特別条項を実際に使った回数を公表し、利用を減らすことが必要です。
2026年時点｜単体労災・サイバー復旧KPIが不足（Safety・Protection）
ISO45001や食品安全認証、台風時休業の仕組みは確認できますが、沖縄コカ・コーラ単体の休業災害度数率、死亡・重篤災害、MFA・EDR適用率、サイバー訓練、バックアップ復元時間、RTO・RPOは公開情報で確認できません。
制度があることと、事故・攻撃時に実際に守れることは同じではありません。公開情報がない点は課題であり、新仕様では採点上の減点対象です。
2021年｜さんぴん茶500mlを自社基準不適合で回収（Safety）
2021年9月、「茶流彩彩さんぴん茶 500mlペットボトル」が自社基準不適合を理由に回収登録されました。［出典10］
今回確認できる公開資料だけでは、健康被害や不適合内容を推測しません。自主基準で市場から止めたことは品質管理が機能した面もありますが、食品メーカーとして回収事例は商品安全の評価に残します。
総合評価と、これから改善してほしいこと
沖縄コカ・コーラボトリング株式会社は現在68点・シビックランクCです。次のBランクは70点からなので、あと2点必要です。
全社の残業・休日、育休、県内製造、災害時市民対応はすでに強みがあります。次のランクへ上がるには、繁忙期を長時間労働で吸収する余地を縮めること、単体の労災結果を公開すること、サイバー防御・復旧を具体化することが特に重要です。
有休取得率90％以上・繁忙期の長時間労働を縮小してほしい｜労働時間・休息：8→10／10
現在の全社平均残業は14時間、平均有休取得は14日、年間休日122日で良好です。一方、製造職は月平均残業20時間、夜勤があり、36協定では繁忙期に月99.75時間・年720時間まで延長できる特別条項があります。
全社と製造職で月平均残業10～15時間以下、有休取得率90％以上を継続し、月45時間超の社員と特別条項利用を低水準に抑え、特別条項の上限も縮小できれば10／10点を検討します。
現在：8／10点
改善後：10／10点
加点：＋2点
総合：68→70点
ランク：B
参考企業は三菱ガス化学株式会社です。Google Drive上の現行審査では、2025年度の月平均時間外・休日労働14.5時間、有給休暇取得率92.5％、平均取得17.9日を確認し、「労働時間・休息」10／10点、総合84点・Aです。沖縄コカ・コーラでも低い通常残業に高い有休取得と繁忙期上限縮小を組み合わせることが参考になります。［比較資料1］
単体の労災結果を毎年公開してほしい｜労働安全・健康：6→8／10
現在はISO45001、警報時の臨時休業、安全管理制度を確認できますが、対象法人単体の死亡・休業労災、度数率、強度率を継続比較できません。
死亡・重篤災害0、休業災害件数、度数率、強度率、熱中症・交通事故等を毎年公開し、低い水準を複数年継続できれば8／10点を検討します。
現在：6／10点
改善後：8／10点
加点：＋2点
総合：68→70点
ランク：B
参考企業はレンゴー株式会社です。Google Drive上の現行審査では、2025年度の単体労災度数率0.90を公開し、「労働安全・健康」8／10点、総合84点・Aです。死亡災害が残るため満点ではありませんが、事故結果を外部から検証できる粒度で示している点が参考になります。［比較資料2］
サイバー防衛・復旧を法人単体で可視化してほしい｜サイバー防衛・情報保護：0→4／5
現在、沖縄コカ・コーラボトリング単体のMFA、EDR、SOC、バックアップ、標的型メール訓練、ランサムウェア復旧訓練、重大インシデント件数を公開情報で確認できません。
業務端末・重要サーバへのMFA・EDR、24時間監視または相当する検知体制、オフライン・イミュータブルバックアップ、年次攻撃訓練、復元試験を実施し、対象範囲・訓練結果・復旧時間を公開できれば4／5点を検討します。
現在：0／5点
改善後：4／5点
加点：＋4点
総合：68→72点
ランク：B
参考企業は東京インキ株式会社です。Google Drive上の現行審査では、IT-BCP、情報セキュリティ教育、サイバーインシデント訓練、EPP・EDR更新を確認し、「サイバー防衛・情報保護」4／5点、総合75点・Bです。沖縄コカ・コーラでも工場・受注・在庫を止めない防御と復旧を同じ粒度で示すことが参考になります。［比較資料3］
次のランクへ上がるための具体例
現在68点・Cで、Bランクは70点からです。あと2点必要です。
例えば、有休取得率90％以上、製造を含む月平均残業10～15時間以下、特別条項利用の縮小を実現し、「労働時間・休息」を8→10点へ改善すれば＋2点です。
68点＋2点＝70点となり、シビックランクBへ上がります。
別の到達例として、単体の死亡・休業労災、度数率、強度率を公開し、死亡・重篤災害0と低い事故水準を継続して「労働安全・健康」を6→8点へ改善した場合も、＋2点で70点・Bへ到達します。
つまり、沖縄コカ・コーラがBへ上がるために必要なのは、売上や製造量をさらに増やすことではなく、働く人が繁忙期にも休息できる状態か、安全な結果を数字として示すことです。
出典一覧
1．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「会社概要」【情報ランクA】
2．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社 採用情報「企業ビジョン・数字で見る沖縄コカ・コーラボトリング」「募集要項」【情報ランクA】
3．タウンワーク「沖縄コカ・コーラボトリング株式会社 コカ・コーラ製品の製造スタッフ」2026年10月掲載【情報ランクA】
4．タウンワーク「沖縄コカ・コーラボトリング株式会社 宮古営業所 コカ・コーラ自販機のルート配送」2026年【情報ランクA】
5．ハローワーク求人票「コカ・コーラ製品の製造スタッフ」求人番号47010-14813661【情報ランクS】
6．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「50年の歩み」【情報ランクA】
7．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「LGBTQ+への取り組み／PRIDE指標2025」【情報ランクA】
8．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「台風接近に伴う営業についてのお知らせ」2026年5月29日【情報ランクA】
9．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「お客様満足のための基本方針・品質管理関連情報」【情報ランクA】
10．消費者庁回収情報／FAMIC「茶流彩彩さんぴん茶 500mlペットボトル」2021年9月29日【情報ランクS】
11．Indeed「沖縄コカ・コーラボトリング株式会社 社員クチコミ」【情報ランクB】
12．転職会議「沖縄コカ・コーラボトリング 社員口コミ」【情報ランクB】
13．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社 業務システム導入・働き方改革関連事例【情報ランクA】
14．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「サステナビリティレポート2026」案内【情報ランクA】
15．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「環境負荷軽減」【情報ランクA】
16．沖縄コカ・コーラボトリング株式会社「サステナビリティ・社会貢献活動」【情報ランクA】
17．経済産業省 Gビズインフォ／法人情報【情報ランクS】
18．浦添市「災害時応援協定一覧」【情報ランクS】
19．糸満市「災害時における支援等の協定について」【情報ランクS】
比較資料1．シビックギルド「三菱ガス化学株式会社を企業審査」【比較資料】
比較資料2．シビックギルド「レンゴー株式会社を企業審査」【比較資料】
比較資料3．シビックギルド「東京インキ株式会社を企業審査」【比較資料】
シビックランクの基準
| ランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
沖縄コカ・コーラボトリング株式会社は68点のため、シビックランクCです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 行政、公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
