私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社シュプラスは、総合20点、シビックランクFです。
株式会社シュプラスの特に強い点は、2024年末に社員12人へ一人100万円の特別ボーナスを発表し、2026年にも動画メンバーの月額給与を一律10万円引き上げる方針を示すなど、事業収益を働く人へ還元しようとしていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、動画制作で得た収益が現場メンバーの報酬に還元されやすい社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として従業員全体の実際の労働時間、有給休暇、労働安全、AI活用後の負担軽減、個人情報保護や事業継続の具体的実績について公開情報が不足しています。
この記事では、株式会社シュプラスの強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社シュプラスの企業審査結果
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 12／50点 | 特別賞与、給与引き上げ方針を評価。実残業・有休・労災の公開情報が不足 |
| Innovation | 8／25点 | 継続的な動画企画と配信形態の改善を評価。技術による省力化実績は不足 |
| Protection | 0／25点 | 災害訓練、サイバー対策、バックアップ、復旧実績について公開情報が不足 |
| 総合 | 20／100点 | シビックランクF |
評価時点：2026年10月25日。
対象法人は、東京都渋谷区に登記された株式会社シュプラス（法人番号7140001091563）です。
株式会社ReZARDや株式会社サムライパートナーズなど、ヒカル氏が関係する別法人の売上、雇用、制度は混同しません。
主な強み
- 2024年12月、シュプラス社員12人へ、一人100万円の特別ボーナスを発表。発表総額は1,200万円相当［出典3］。
- 2024年末、社員と関係者を含む35人で2泊3日の宮古島旅行を実施［出典3］。
- 2026年9月、動画メンバー全員について月額給与を10万円引き上げる方針を公表［出典5・6］。
- 加入3年目のメンバーについて、初任給から給与が2倍超に増えたとの発言がある［出典6］。
- 動画配信事業を長期間継続し、朝の生放送など提供形態も更新している。
- 2024年1～10月のYouTube事業売上として8億5,182万円を本人側が公表［出典4］。
主な課題
- 社員全体の平均給与、給与中央値、雇用区分別の報酬、昇給率の継続資料が不足。
- 撮影、移動、編集を含めた実労働時間と有給休暇取得率が公表されていない。
- 労災件数、健康診断受診率、メンタルヘルス対策の実施結果が不明。
- 動画編集や配信に関する省力化技術の導入前後の効果が公表されていない。
- 防災訓練、制作データの復旧、サイバー攻撃対策の運用実績が確認できない。
事業内容と市民への貢献
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社シュプラス |
| 法人番号 | 7140001091563 |
| 設立 | 2013年8月1日 |
| 代表取締役 | 前田圭太 |
| 登記所在地 | 東京都渋谷区道玄坂1-12-1 渋谷マークシティW22階 |
| 資本金 | 900万円 |
| 社会保険被保険者数 | 19人（2026年8月） |
| 上場区分 | 非上場 |
| 主な事業 | インターネット広告、動画配信、クリエイターマネジメント、コンテンツ関連事業 |
［出典1・2］
社会保険被保険者数は全従業員数と同じとは限りません。資本金と設立日は2026年5月取得の登記情報に基づきます。
主な事業内容
シュプラスは、動画クリエイター「ヒカル」のYouTubeチャンネル運営などを行っています。
動画制作では、企画の考案、出演者との調整、撮影、映像・音声の編集、字幕・画像の作成、公開準備などを担当します。公開した動画への視聴者の反応を踏まえ、次の企画や出演内容を検討する仕事も含まれます。
また、長尺動画、生放送、メンバーシップ向けコンテンツなど、複数の形態で視聴者へ情報や娯楽を届けています。
登記上の事業目的には、広告代理業務、クリエイターマネジメント、グッズ企画・販売、動画等の配信、著作権や商標の管理なども含まれています［出典1］。
主な利用者・取引先
主な利用者は、ヒカル氏の動画を視聴する一般市民です。
動画には企業の商品やサービスの紹介、他のクリエイターとの共同企画もあります。
ただし、動画で紹介された商品の販売企業や、ヒカル氏が役員・株主として関係する企業の業績を、そのままシュプラスの業績として評価することはできません。
事業による市民への貢献
シュプラスの事業は、動画を通じて市民へ娯楽や情報を届けることです。
例えば、新商品を紹介する動画が公開されれば、視聴者は商品の特徴や使用場面を知り、購入を検討する材料を得られます。
また、動画の広告収益や関連する事業収益が、制作に携わる人の報酬へ還元されれば、娯楽サービスを利用することが働く人の生活向上につながります。
2024年末には、社員12人に対して一人100万円の特別ボーナスを発表しました。
さらに2026年には、動画メンバーの給与を月10万円増額する方針も示しています。
月額10万円の昇給が継続すれば、対象者一人あたり年間120万円の給与増加になります。物価上昇への対応だけでなく、住居費や教育費、貯蓄に充てられる金額も増えます。
これらは事業の収益を人へ返す具体的な動きとして評価できます。
Safety：12／50点
シュプラスのSafetyでは、賃金・利益の還元に大きな強みが確認できます。
一方、動画に出演するメンバーの報酬と、編集・事務などを含む法人全体の従業員の報酬は分けて考える必要があります。
また、賃金以外の労働時間・休息・安全に関する公開情報が不足しています。
賃金・利益の還元：8／10点
2024年12月30日公開の動画では、ヒカル氏が社員12人に対し、一律100万円の追加ボーナスを発表しました［出典3］。
12人の発表総額は1,200万円です。
仮に月給30万円の人であれば、100万円は約3.3か月分の給与に相当します。月給30万円という数字は比較のための仮定であり、シュプラス社員の実給与を示すものではありません。
報道では後日振り込むと説明されているため、実際の支給完了は別途確認が必要です。
2026年9月11日の動画では、メンバーの給与を見直し、月額10万円引き上げる方針が示されました［出典5・6］。
また、ヒカル氏は、これまで給与を引き下げたことがないと説明しています。加入3年目のメンバーについては、当初20万円台だった給与が現在では2倍以上になっていると述べています。
一時的な特別賞与に加え、月額給与を継続的に増額する方針が確認できるため、8点としました。
一方、対象法人の全社員が同じ昇給を受けたことまでは確認できません。社員の給与中央値、雇用区分別の給与、男女賃金差、昇給後の実支給額も公開されていません。
これらを年次公表し、幅広い従業員層で継続的な賃金改善が確認できれば10点を検討します。
労働時間・休息：0／10点
2026年には朝の生放送が始まり、メンバーの活動量が増えていることも、給与見直しの説明の中で示されています［出典5］。
例えば早朝から生放送を担当し、その後も撮影や移動、編集などの業務が続く場合、休息時間の確保が重要になります。
同社について、従業員の実際の平均残業時間、有給休暇取得率、深夜・休日勤務の実績、長時間労働者の割合を示す公開情報は確認できませんでした。
公開情報が不足しているため0点です。
これは実際に長時間労働が発生していると認定したものではありません。
部署別の月平均残業20時間以下、有給休暇取得率70％以上、月45時間を超える残業を行う従業員の割合が低いことなどを継続して公表できれば6点を検討します。
雇用の安定・待遇の公平性：2／5点
2026年8月時点の社会保険被保険者数は19人です［出典1］。
2024年には12人の社員に特別ボーナスが告知され、2026年にも動画メンバーへの給与改善方針が示されています。
継続的な会社運営と社員への報酬還元を確認できるため2点としました。
ただし、2024年の12人は特別賞与を告知された社員の人数であり、2026年の社会保険被保険者19人とは対象範囲が異なります。従業員数が7人増えたと判断することはできません。
採用人数、離職率、雇用区分別の従業員数、男女賃金比率、公平な評価・昇進の実績を継続公表できれば3点以上を検討します。
福利厚生・育児・介護：2／5点
2024年末、社員と関係者を含む35人で宮古島への2泊3日の旅行が行われました［出典3］。
旅行には会社側の費用負担があり、仕事以外の場で交流する機会を提供しています。
この取り組みを評価して2点です。
一方、35人全員がシュプラスの社員だったわけではありません。
また、育児・介護休業の利用状況、復職率、継続的な福利厚生制度、健康支援の利用実績を示す公開情報はありません。
制度と実際の利用状況が確認できれば3点以上を検討します。
人権・ハラスメント・労使関係：0／5点
2023年4月には、シュプラスに所属していた出演メンバーの退社が発表されました。
動画内では、退社理由、出勤状況、仕事への考え方などについて、本人とヒカル氏がそれぞれ発言しています［出典9］。
ただし、この退社をもってハラスメントや違法な処遇があったと判断する根拠はありません。
同社について、従業員向けの独立した相談窓口、相談件数、是正件数、労使協議、通報者保護の実績を示す公開情報は確認できませんでした。
相談制度が実際に働く人の問題解決へつながっているかを評価できないため0点です。
社外相談窓口の整備と是正結果の公開が確認できれば2～3点を検討します。
労働安全・健康：0／10点
動画制作では、長時間の編集作業、撮影機材の運搬、車両移動、イベントでの作業などが発生します。
こうした作業で働く人の健康と安全を守るには、労働時間管理、機材の安全点検、移動時の事故防止、健康診断やストレスチェックなどが重要です。
しかし、シュプラス単体の重大労災、休業労災、健康診断受診率、安全教育の実施結果、メンタルヘルス対策について公開情報がありません。
安全への取り組みが存在しないと断定するものではありませんが、実績を確認できないため0点です。
現場ごとの安全教育と点検を実施し、重大事故0、休業労災の継続的な低減、健康診断やストレスチェックの実績が確認できれば6点を検討します。
商品・サービスの安全：0／5点
動画配信事業では、広告表示の適正性、出演者の同意、個人情報保護、誤情報の訂正、視聴者からの苦情対応などが重要になります。
同社について、動画の事前確認、広告審査、苦情処理、出演者保護、問題発生時の是正件数などを法人単体で継続的に示す資料は確認できませんでした。
そのため0点です。
広告審査や出演者保護の運用実績、重大な問題への対応結果が確認できれば2～3点を検討します。
従業員・元従業員の口コミ
Yahoo!しごとカタログには、登記所在地が一致する株式会社シュプラスについて、2022年8月31日投稿の口コミが1件掲載されています［出典8、情報ランクB］。
投稿者は20代、事務職、非正社員、退職済みと表示されています。
給与について、次のように書かれています。
「とてもとても、高額な給料が与えられます。」
給与に肯定的な内容ですが、具体的な金額や勤務時間、雇用契約は示されていません。そのため、投稿1件を全従業員の平均的な待遇として扱うことはできません。
転職会議、OpenWork、Indeed、エンゲージ会社の評判についても調査しましたが、今回の対象法人の従業員であることを確かめられ、採点を変更できる具体的な投稿本文は確認できませんでした。
同名の「シュプラス」や類似名の「シュフラス」に関する口コミは混同していません。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイなどで、会社名と残業、給与、休日、退職、ハラスメント、動画編集、人員削減などを組み合わせて調査しました。
動画メンバーの給与や働き方に関する一般視聴者の意見はあります。
ただし、対象法人で働いた本人の具体的な勤務体験として裏づけられる投稿は確認できませんでした。
一般視聴者の推測を従業員の証言として使用せず、追加の加点・減点は行いません。
Innovation：8／25点
シュプラスは、動画企画や配信を長期間継続し、朝の生放送など提供方法も更新しています。
しかし、新しい技術を導入することで制作スタッフの作業負担を何時間削減し、その成果を休暇や賃金にどう還元したかを示す情報は不足しています。
作業負担・危険の削減：0／10点
動画編集では、文字起こし、字幕作成、不要部分の検出、素材整理などにAIや自動化を活用できる余地があります。
しかし、シュプラスが具体的にどの工程へ自動化技術を導入し、作業時間や必要人数をどの程度減らしたかについて公開情報はありません。
そのため0点です。
例えば、動画1本あたり2時間かかっていた字幕制作を30分へ短縮できれば、1本につき1時間30分の負担を削減できます。
そうした実績を導入前後で測定し、社員の残業削減や雇用維持まで確認できれば4点以上を検討します。
商品・サービスの改善：4／5点
シュプラスは、企画型の長尺動画、他クリエイターとの共同企画、生放送、メンバーシップ向けのコンテンツなどを通じ、動画の提供方法を広げています。
2026年には朝の生放送にも取り組み、視聴者がコンテンツを楽しめる時間帯が広がりました［出典5］。
視聴者が生活時間や好みに合わせてコンテンツを選択しやすくなるため4点です。
ただし、視聴者満足度、問い合わせ対応、アクセシビリティ、動画品質の改善結果などを継続的に示す情報が不足しています。
改善要望への対応実績が確認できれば5点を検討します。
改善成果の市民への還元：0／5点
社員への特別賞与や給与引き上げは確認できますが、それがAIや自動化による省力化の成果を原資としているとは確認できません。
そのため、賃金改善はSafetyで評価し、Innovationで二重に加点しません。
例えばAIで編集時間を短縮し、その結果として残業が減り、賃金や休日が増えたことを同じ部署で確認できれば3点以上を検討します。
研究開発・現場改善の継続：4／5点
ヒカル氏のYouTube活動は長期間継続しています。
2024年1～10月のシュプラスのYouTube事業売上として、本人側から8億5,182万円が公表されました［出典4］。
2026年には朝の生放送やメンバーの給与体系の見直しにも取り組んでいます。
事業を継続しながら提供内容や運営方法を変えているため4点です。
一方、売上の大きさ自体は高評価の理由ではありません。
制作スタッフからの改善提案、実行率、作業時間短縮の結果などを公開できれば5点を検討します。
自動化・AI導入後の雇用状況
AI・自動化の導入によってシュプラスの社員数が減少した、配置転換が行われた、採用が抑制されたなどの因果関係を示す公開情報は確認できませんでした。
2026年8月の社会保険被保険者数19人というデータだけでは、AI導入前後の雇用変化は判断できません。
今後は、導入前、導入直後、半年後、翌年度の作業時間、採用人数、離職人数、配置転換を公表することで、技術革新が働く人へどのような影響を与えたかを確認できるようになります。
Protection：0／25点
シュプラスの事業では、災害による撮影中止、動画データの消失、配信アカウントの停止、出演者や取引先の情報漏えいなどが事業継続上のリスクとなります。
今回の調査では、これらの危機に備えた具体的な訓練と復旧の実績を確認できませんでした。
災害への備え・訓練：0／5点
地震や台風が発生した際の避難手順、撮影現場での安全確保、社員・出演者の安否確認、災害訓練の実施結果について公開情報がありません。
例えば撮影中に地震が発生した場合、出演者やスタッフが安全に避難できる手順を決め、訓練しておく必要があります。
その実績が確認できないため0点です。
定期的な実地訓練と結果が公開されれば2～3点を検討します。
生産・物流・調達の代替：0／5点
撮影場所が使えなくなった場合の代替施設、機材故障への対応、編集設備の予備、配信サービスの代替手段について公開情報がありません。
例えば主要な編集機器が故障しても、別の機器や拠点で制作を再開できれば、視聴者や広告主への影響を抑えられます。
代替手順と実際の切り替え訓練が確認できれば2～3点を検討します。
サイバー防衛・情報保護：0／5点
動画チャンネルの管理権限、出演者の個人情報、未公開動画、取引先情報などは、適切に保護する必要があります。
多要素認証、社員ごとのアクセス権限管理、退職時の権限削除、端末監視、第三者監査などについて、シュプラス単体の実施結果を示す資料がありません。
情報漏えいが発生したと判断する根拠による0点ではなく、防御力を検証できないことによる0点です。
多要素認証の適用状況、独立監査、重大漏えい件数、復旧訓練などの実績を公表できれば4点を検討します。
供給継続・復旧能力：0／5点
動画素材のバックアップ体制、編集データの復元手順、配信障害発生時の目標復旧時間について公開情報がありません。
例えば未公開動画のデータが消失した場合、バックアップから何時間で復元できるかによって配信遅延の長さが変わります。
実際のバックアップ復元訓練と復旧時間を公表できれば3点以上を検討します。
危機時の市民への対応：0／5点
重大な配信障害、誤情報、個人情報漏えいなどが発生した際、視聴者への説明、問い合わせ、救済、訂正をどのように行うのかについて、法人単体の継続的な運用実績を確認できませんでした。
対応手順と実際の是正結果が確認できれば2～3点を検討します。
良いニュース・最近の前向きな動き
シュプラスでは、事業収益を働く人へ直接還元する動きが確認できます。
これはSafetyに関わる重要な取り組みです。特に金額を具体的に示した賞与や給与改善は、働く人が事業の成功から利益を得られる社会につながります。
2024年12月 社員12人へ一人100万円の追加賞与を発表（Safety）
2024年12月30日、ヒカル氏はシュプラス社員12人に対し、一人100万円の特別ボーナスを告知しました［出典3］。
発表総額は1,200万円です。
社員にとっては通常の生活費を補うだけでなく、貯蓄や教育費、住居費などへまとまった資金を充てられる機会になります。
ただし、発表と振込完了の確認は分ける必要があります。
2026年9月 メンバー全員の給与月10万円引き上げを発表（Safety）
2026年9月11日公開の動画では、メンバーの仕事内容や報酬について他の経営者とも意見交換し、給与を引き上げる方針が示されました［出典5・6］。
月10万円の増額が継続すれば、年間120万円となります。
単発の賞与に加えて毎月の給与が増えることは、住居、生活、家族の将来設計をしやすくするという具体的なメリットがあります。
ただし、出演メンバーへの昇給と、裏方を含む全従業員への昇給を同一視することはできません。対象範囲と実施後の給与実績の公表が今後の課題です。
悪いニュース・問題となった動き
過去の問題やトラブルを検討する際には、法人自身の行為と、経営者個人の行為を区別する必要があります。
特に退職時の対応や視聴者の信頼に関わる出来事は、企業がどのような相談制度や再発防止制度を設けるかという点から評価します。
2023年4月 所属メンバーの退社を動画で公表（Safety）
2023年4月、シュプラスで働いていたメンバーの退社が発表されました［出典9］。
動画内では、退職理由や出勤状況、退社の連絡方法などについて、当事者がそれぞれ意見を述べています。
この出来事をもって法人にハラスメントや違法な処遇があったと判断することはできません。
一方、従業員が働き方や退職について悩んだときに、社外へ相談できる制度や、当事者間で問題を整理する手順があれば、対立が深刻化する前に解決しやすくなります。
2017年 ヒカル氏個人のVALU取引が問題化（サービスの信頼）
2017年8月、ヒカル氏らの個人名義のVALU取引をめぐり、期待をあおる投稿の後に大量売却が行われたとして批判が集まりました［出典10］。
その後、ヒカル氏側は買い戻しを表明し、VALU運営側も取引停止等の対応を発表しています。
この出来事について、株式会社シュプラス自体が取引を実行した、法人として違法行為を認定されたと判断する根拠はありません。
そのため、法人の直接の減点には使用していません。
今後、商品や投資に関係する企画を行う際には、情報を受け取る市民の不利益や誤認を防ぐための事前確認と、問題発生時の説明が重要です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
株式会社シュプラスの総合点は20点、シビックランクFです。次のEランクは40点からなので、あと20点必要です。
サムライパートナーズ（24点・F）と比較すると、シュプラスは賃金・利益の還元に具体的な強みがあります。
一方、労働時間・健康・安全・危機対応を検証できる公開情報が少なく、総合点が伸びませんでした。
実残業と休暇取得を公開する（Safety）
現在の「労働時間・休息」は0／10点です。
撮影、編集、移動、生放送などを含む勤務時間を適切に記録し、職種別の平均残業を月20時間以下、有給休暇取得率70％以上に改善した実績を公開できれば6／10点を検討します。
加点幅は6点。総合点は26点・Fとなります。
参考企業はキングジム（労働時間・休息8／10点）。同社は単体正社員の平均残業月5.6時間を公開しています［出典11］。
撮影現場・編集作業の労働安全を数値で示す（Safety）
現在の「労働安全・健康」は0／10点です。
撮影時の安全点検、長距離移動時の事故防止、健康診断、ストレスチェック、労災件数などを継続して公表し、重大事故0と健康・安全の改善が確認できれば6／10点を検討します。
加点幅は6点。総合点は26点・Fとなります。
参考企業はダスキン（労働安全・健康8／10点）。単体の休業災害度数率0.88、健康診断受診率100％を公表しています［出典11］。
動画データと個人情報を保護し、復旧力を検証する（Protection）
現在の「サイバー防衛・情報保護」は0／5点です。
全社員が使用するアカウントへの多要素認証、退職時の権限削除、編集素材の保護、第三者監査、バックアップ復元訓練などを実施し、結果を継続公表できれば4／5点を検討します。
加点幅は4点。総合点は24点・Fとなります。
参考企業はダスキン（サイバー防衛・情報保護3／5点）。アクセス権限の管理や情報セキュリティ監査を公表しています。これに加え、具体的な復元結果や独立した検証まで示すことが必要です［出典11］。
動画編集の省力化を働く人の時間へ返す（Innovation）
現在の「作業負担・危険の削減」は0／10点です。
字幕制作、文字起こし、素材検索、動画管理などの反復業務で作業時間を削減し、導入前後の実績を公表することが重要です。
例えば編集時間が1本あたり10時間から7時間に減った場合、削減した3時間を残業削減、休暇、教育へ振り向けられます。
実際に作業時間の短縮と雇用維持が確認できれば4／10点を検討します。
加点幅は4点。総合点は24点・Fとなります。
参考企業はダスキン（作業負担・危険の削減6／10点）。業務用清掃ロボットを導入し、人が担当する作業の一部を設備へ置き換えています［出典11］。
次のランクへ上がるための具体例
| 改善項目 | 現在 | 改善後 | 加点 |
|---|---|---|---|
| 労働時間・休息 | 0点 | 6点 | ＋6点 |
| 労働安全・健康 | 0点 | 6点 | ＋6点 |
| サイバー防衛・情報保護 | 0点 | 4点 | ＋4点 |
| 作業負担・危険の削減 | 0点 | 4点 | ＋4点 |
| 合計 | ＋20点 |
現在20点＋改善20点＝40点となり、シビックランクEに到達します。
労働時間ではキングジム（8／10点）の低残業実績を、安全と制作工程の省力化ではダスキンの労災KPI（8／10点）と業務用清掃ロボット導入（6／10点）を参考にできます。サイバー防衛ではダスキンの監査制度（3／5点）を出発点とし、さらに復元訓練の成果まで示すことが目標です。
つまり、シュプラスが次のランクへ上がるためには、現在の報酬還元を継続するとともに、出演者以外の従業員も含む労働時間と安全を可視化し、制作技術の進歩を働く人の自由時間へ還元することが必要です。
出典一覧
［出典1］Compalyze「株式会社シュプラスの会社概要・役員」2026年5月の登記情報、2026年8月の被保険者情報
https://compalyze.co.jp/company/7140001091563
［出典2］企業INDEXナビ「株式会社シュプラス」法人番号・所在地
https://cnavi.g-search.or.jp/detail/7140001091563.html
［出典3］Real Sound Tech、2025年1月1日「ヒカル、社員に“ボーナス100万円”支給」
https://realsound.jp/tech/2025/01/post-1889717.html
［出典4］Real Sound Tech、2024年12月「ヒカル、今年の年商を公開」
https://realsound.jp/tech/2024/12/post-1879559.html
［出典5］ヒカル公式YouTube、2026年9月11日「仕事量に応じてメンバー全員の給料を見直すことにしました」
https://www.youtube.com/watch?v=ucHSRHC9mgE
［出典6］スポニチ、2026年9月13日「ヒカル、加入3年目メンバーの給料をぶっちゃけ！」
https://news.livedoor.com/article/detail/32314923
［出典7］ヒカルカリスマブログ、2026年9月11日「仕事量に応じてメンバー全員の給料を見直すことにしました」。動画内容の第三者による整理資料
https://hikaru-karisuma.com/hikaru-member-salary
［出典8］Yahoo!しごとカタログ「シュプラスの年収・給与・昇給・ボーナス」。2022年8月31日の口コミ
https://jobcatalog.yahoo.co.jp/company/2002900122/salaries
［出典9］デイリースポーツ、2023年4月22日「ヒカルがブチギレ 元メンバー退社」
https://www.daily.co.jp/gossip/2023/04/22/0016273348.shtml
［出典10］ITmedia NEWS、2017年8月17日「VALUで価格つり上げ→全株売却 YouTuberヒカル氏に批判」
https://www.itmedia.co.jp/news/article/1708/17/1170817052
［出典11］当サイトの2026年10月時点の企業審査「株式会社キングジム」「株式会社ダスキン」。参考企業の実績と項目別得点の照合に使用。
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| ランク | 情報の基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、独立した第三者による監査・調査・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業の公式資料、公式声明、本人の公表発言、記名取材など発信主体を確認できる情報 |
| B | 従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、投稿者と企業の関係を独立に確認しにくい情報 |
