企業審査｜100点制・第1版
評価時点：2026年9月25日
飲料を6本まとめて売るとき、パレットに荷物を固定するとき、紙おむつを衛生的に包むとき。私たちが中身だけを見て捨てている透明・半透明のフィルムにも、その後の行き先があります。石油から新しいプラスチックを作り続けるのか、それとも工場や店舗から出た使用済みフィルムを回収し、もう一度包装材に戻すのか。Reborn Normandieは、その選択に直接関わるフランスの包装フィルムメーカーです。
同社はフランス・ノルマンディー地方ベルネーで、主にポリエチレンのフィルムを押出成形し、フレキソ印刷を施して、飲料、食品、衛生用品、建築、物流などの包装材を製造しています。公的企業データでは2023年の従業員規模は100～199人。CCIの企業紹介では230人とされており、集計時点や範囲の違いがあるため、本記事では公的統計の100～199人を基本とします。
事業の強みは、再生材を実際の包装材へ戻す循環を作っていることです。Carlsberg GroupはReborn Normandieを欧州の包装フィルム供給企業として名指しし、醸造所から出たポリエチレン廃棄物をRebornへ返し、それを100％再生材のR100フィルムへ戻すクローズドループを公表しています。Carlsbergによれば、この取り組みは2019年以降、2022年末までにバージン化石由来プラスチック4,000トンを削減し、推計8,000トンのCO2排出を回避しました。
一方、製造現場の安全と設備保全には重い課題があります。フランス政府のGéorisquesではベルネー工場が国の重点監視対象で、2024年10月25日、2026年2月25日、2026年7月16日に行政上のmise en demeureが公表されています。2025年7月の立入検査では、前年の是正命令後に火災・爆発リスクにつながり得る旧来の電気設備上の不適合の一部は処理されたとされた一方、2025年3月のAPAVE点検では、工場全体の電気盤の清掃不足を理由に「火災・爆発リスクを生じ得る電気設備」との判定がなお残っていました。
さらに2026年7月には、押出工場の従業員とCGTが、機械故障の増加、保全人員・手段の不足、夏季休暇の組み方、職位係数の見直しを巡ってストライキを実施しました。会社と組合は翌日までに、保全人員の増強、外部保全会社の暫定利用、工場責任者の採用、夏季の設備稼働見直し、職位係数の個別再検討などで合意しています。
環境技術だけを見ると評価は高い。しかし企業審査では、その技術を動かす人が安全に働けるか、故障や火災に強い工場になっているかまで同時に見ます。
結論：総合36点／100点、シビックランクF
Reborn Normandieの総合点は36点／100点、シビックランクはFとしました。
高く評価したのは、再生ポリエチレンを包装材へ戻す循環に具体的な実績があることです。Carlsbergとの循環型シュリンクフィルムでは、顧客側の廃棄フィルムを回収し、再び包装材へ戻す仕組みが実運用されています。第三者認証面でも、DQSのBRC Global Standard Packaging Materials Issue 7認証が2026年1月に確認でき、飲料、食品、乳製品、冷凍食品、衛生用品などに使うPEフィルム、PET・OPP等へのフレキソ印刷、ラベル・スリーブ加工が認証範囲に入っています。
賃金面も、2025年には全社員を対象に基本給1.5％、最低月45ユーロの一般昇給が労使協定で確定しました。2026年から食事補助を引き上げ、13カ月目給与の算定基礎へ勤続手当を含める仕組みもあります。労働組合とCSEが実際に存在し、2026年のストライキ後には会社とCGTが具体的な改善策を文書化した点も評価できます。
しかし、Safetyでは大きく点を落としました。公開情報から現在の労災件数、休業災害度数率、重大設備事故件数、熱中症・化学物質曝露などの会社単体KPIを確認できません。そこへ、2024～2025年に公的検査で電気設備の火災・爆発リスクが繰り返し指摘され、2026年には保全不足を訴える労使紛争まで起きました。安全指標が見えないだけでなく、設備面の具体的な警告があるため、労働安全・健康は0点としました。
Protectionも弱いです。2026年の労使合意から、必要に応じてグループ内・外部への生産委託を使う考え方は確認できますが、会社単体のBCP、火災時の復旧目標時間、サイバー攻撃時のバックアップ復元、代替工場への正式な切替手順は確認できません。2026年にも行政上のmise en demeureが公表されているため、災害・火災への備えを高得点にはできません。
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 20／50 | 昇給・福利厚生・労組・BRC認証を評価。電気設備、保全、労災KPI、労働時間の不足が課題 |
| Innovation | 11／25 | Carlsbergとの循環型フィルム、再生材技術を評価。作業負担軽減と成果の人への還元が弱い |
| Protection | 5／25 | グループ・外部委託による代替性は一部確認。火災・BCP・サイバー・復旧KPIが弱い |
| 総合 | 36／100 | シビックランクF |
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | REBORN NORMANDIE |
| 法人番号 | SIREN 453 806 051 |
| 設立 | 2004年5月28日 |
| 本社・主要工場 | 246 rue du Général Maurice Bourgeois, 27300 Bernay, France |
| 形態 | SAS（簡易株式会社） |
| 資本金 | 20万ユーロ |
| 従業員 | 100～199人（公的統計、2023年） |
| 主業 | プラスチック板・シート等の製造、包装用PEフィルムの押出・印刷 |
| 親グループ | ExcelRise／Rebornグループ |
| 主要用途 | 飲料・食品、衛生用品、建築、物流等の包装・保護フィルム |
公的企業データではReborn Normandieは現在も活動中で、ベルネー本社のほかSaint-Cyr-en-Valにも活動中の事業所があります。Rebornグループ全体では複数のフランス工場を持ちますが、本記事はReborn Normandie単体を中心に評価し、グループの数字は自動的に会社単体へ転用しません。
具体的に何をしている会社なのか
Reborn Normandieの中心業務は、ポリエチレン樹脂を薄いフィルムへ加工し、包装用途に合わせて印刷・加工することです。外から見ると「ビニールを作る工場」ですが、実際には原料の受入、押出、厚さ・強度・透明性の管理、印刷、巻取り、スリット、品質確認などが連続します。
CCIの企業紹介では、飲料ボトルをまとめるシュリンクフィルム、紙おむつ等の衛生用品包装、パレットを覆うフィルムやスリーブ、建築資材の保護・断熱用途などを製造すると説明されています。また、PE廃棄物を回収し、再びフィルムやスリーブへ戻すリサイクル事業も掲げています。
押出工程
押出工程では、ポリエチレン原料や再生原料を加熱して溶融し、薄いチューブ状・フィルム状へ連続成形します。包装材ごとに必要な厚さ、強度、透明性、収縮性が異なるため、単に樹脂を溶かすだけではなく、配合や温度、ライン速度を調整する必要があります。
ベルネー工場は公的な環境許可上、プラスチック材料の使用・再使用、印刷、溶剤を使う表面処理など複数の設備区分で許可・届出対象です。食品産業向けフィルムの押出・印刷拠点であることもDREALの検査資料で確認できます。
印刷・スリーブ加工
DQSのBRC認証範囲では、PE押出フィルムだけでなく、PE、PET、OPPへのフレキソ印刷、飲料、食品缶、アイスクリーム、冷凍食品、乳製品、パン・菓子、衛生用品向けラベルやスリーブの加工が含まれています。
つまりReborn Normandieは「再生樹脂メーカー」だけではなく、顧客の商品を実際に店頭・物流現場で包む印刷済み包装材まで製造する会社です。
回収したフィルムをもう一度包装へ戻す
RebornグループのSmartcycleでは、顧客工場へ圧縮機を置き、分別方法を教え、廃フィルムを回収し、フランス国内の工場で機械的に再生し、包装材へ戻す流れを示しています。
ただし、グループ内の脱墨・高度再生設備の一部はXL Recycling等の別法人です。Reborn Normandie自身の評価では、同社が押出・印刷する包装材と、顧客との循環型フィルム供給を中心に扱います。
主な利用企業・取引関係の例
Carlsberg Group
最も具体的に確認できる顧客事例がCarlsbergです。
Carlsberg GroupのESG Report 2022では、欧州の供給企業Reborn Normandieと循環型シュリンクフィルムを運用していると明記しています。Carlsbergの醸造所から出るポリエチレン廃棄物をRebornへ返し、RebornのR100再生フィルムとして再び供給する仕組みです。
2022年末までに、Rebornから欧州で調達するシュリンクフィルムの約80％が再生材となり、2019年以降の累計でバージン化石由来プラスチック4,000トン、推計CO2 8,000トンを削減したとCarlsbergは説明しています。
これは企業審査上かなり強い材料です。「再生材を作れます」ではなく、顧客から廃棄物を戻し、同じ包装用途へ循環させ、その効果を顧客側が具体的なトン数で公開しているためです。
飲料・食品メーカー向け
BRC認証の範囲から、飲料・食品向けPEフィルムやラベル・スリーブの製造が第三者認証対象になっています。CCIも水ボトル周辺のシュリンクフィルムを代表用途として挙げています。
ただし、今回の調査で特定のミネラルウォーターブランドについて「このSKUのフィルムをReborn Normandieが供給している」と直接確認できる資料は得られませんでした。そのため、市販水の商品審査へは具体的なブランド関係を確認するまでは自動的に反映しません。
人間への貢献：包装廃棄物を循環させる
Reborn Normandieの事業は、ペットボトルそのものを減らす事業ではありません。むしろ飲料や食品を包む二次包装を作る会社です。
それでも人間への貢献があるのは、すでに社会で大量に使われる包装フィルムについて、新しい石油由来樹脂の投入量を減らし、使用済みフィルムを同じ価値の包装へ戻す経路を作れるからです。
プラスチックを回収しても、品質が落ちて低価値用途へ一度だけ使われるなら、最終的には新しい原料が必要になります。Carlsbergの事例では、自社醸造所で使ったPEをRebornへ返し、再び同じ輸送用シュリンクフィルムへ戻しています。
循環を続けるには、再生材でも包装に必要な強度、収縮性、印刷性を維持しなければなりません。BRC認証を取った食品・飲料向け包装材として使える品質管理と、顧客側の廃棄物回収を一つの仕組みにしている点がReborn Normandieの価値です。
一方で、環境負荷削減だけで企業を高評価にはできません。包装の循環を支える押出工場で、電気設備や機械保全が十分でなければ、事故リスクを働く人へ押し付けることになります。本審査がFになった理由は、まさにこの両面を同時に評価したためです。
労働環境
Reborn Normandieはフランスの企業協定が比較的多く公開されているため、賃金制度と労使関係はかなり具体的に確認できます。一方、平均残業時間や労災件数など、企業審査で重要な結果指標は乏しい状態です。
2025年は基本給1.5％、最低45ユーロの一般昇給
2025年3月20日の労使協定では、2024年末時点の基本給に対して一律1.5％、最低月45ユーロの一般昇給を2025年3月給与から適用し、2025年1月へ遡及するとしています。
会社全体の従業員を対象とした一般昇給なので、一部の新卒・管理職だけの求人給与とは違い、既存社員への還元として評価できます。
2025～2027年の三カ年協定では、決算利益に応じて1.5～1.8％、最低45～60ユーロの増額を設定する枠組みもあります。2026年については2026年末の利益が確定してから適用水準を判断する設計なので、現時点で「2026年に1.8％上がった」とは扱いません。
13カ月目給与と食事補助
労使協定では2026年1月から、昼食手当・食事券への会社負担を7ユーロへ引き上げ、食事券総額を11.70ユーロとしています。
また、2026年から13カ月目給与の算定基礎に勤続手当を含めるとしています。2027年には休暇手当を年間860ユーロへ引き上げる予定です。
制度の具体性は評価できますが、全社員が13カ月目給与を受けるわけではなく、協定も「対象者」を前提にしています。育児休業、介護休業、実際の有給取得日数などは今回の調査で十分に確認できませんでした。
5組3交替に近い連続勤務を示す情報
Indeedの利用者投稿では、2024年の面接で「5/8勤務が問題ないか」と聞かれたとの回答があります。また、過去のReborn Normandieの押出工場責任者求人でも、5人の班長が5×8で働く製造人員を管理する職務が示されています。
5×8は24時間・週7日稼働を複数班で回すフランスの連続交替勤務方式です。会社の平均残業時間そのものではありませんが、押出現場に夜間・週末を含む交替勤務が存在することを示す材料です。
一方、現在の会社単体の平均残業時間、年間総労働時間、夜勤回数、欠勤率を確認できませんでした。そのため、休日制度の存在だけで高得点にはしていません。
2026年7月の労使紛争
2026年7月15日、押出工場のQVT、つまり職場生活の質を巡ってCGTが警告を出し、同日に職場離脱・ストライキが発生しました。
労使合意に書かれた争点は、
- 機械故障の増加
- 保全部門の人員・手段不足
- 夏季休暇の組み方
- 職位係数の見直し
です。
会社とCGTは翌16日に合意し、8月3日から保全要員を1人加える、さらに採用を続ける、それまで外部業者を使う、押出工場の管理職を採用する、夏季は半製品在庫を減らして班を再編する、設備の開け方を調整する、試験運転を制限する、必要ならグループ内・外部へ委託する、職位係数を個別に見直す、といった措置を決めました。
ストライキ時間を基本給で支払うことも決めています。
これは会社に労働組合と交渉の仕組みが実在し、問題が起きた際に具体的な改善策まで文書化したというプラス材料です。同時に、保全不足と故障増加が現場から正式な争点として出たことは、安全と労働負担のマイナス材料でもあります。
男女平等指標は2025年78点、是正が必要
Egaproの2025年指数は78／100で、「是正措置が必要」とされています。2024年89、2023年93から低下しました。
内訳では男女賃金差に関する指標は38／40と比較的高い一方、産休から復帰した社員の昇給指標は0点、上位10給与における女性比率は5／10です。
したがって、男女差が深刻だと断定はしませんが、最新の公的指標が「是正不要」の水準ではないため、公平性は中低評価にします。
従業員口コミ
Indeedには十分な数のレビュー本文はありませんでした。確認できたQ&Aでは、2024年12月に昇進について「能力がない人を評価しており離職が多い」という強い不満を示す匿名回答があります。
これは一人のユーザー投稿であり、実際の離職率が高いことを証明するものではありません。会社単体の離職率が公開されていないため、Cランクの補助情報としてのみ扱います。
Glassdoorでは求人は確認できましたが、Reborn Normandie単体の現役・元社員レビュー本文を十分に検証できませんでした。日本のOpenWork、エンゲージ会社の評判、転職会議等でも対象法人に対応する有用な投稿は今回の検索範囲では確認できませんでした。
Safety：20点／50点
賃金・利益の人への還元：6／10
2025年の一律1.5％、最低月45ユーロの基本給引き上げを評価します。2024年決算では純利益90万9105ユーロ、従業員利益参加20万1065ユーロが計上されています。
さらに13カ月目給与、食事補助、今後の休暇手当引き上げなど、労使交渉を通じた還元策があります。
一方、2026年以降の昇給は利益条件付きで、現時点の実績を確認できません。会社の生産性改善や再生材拡大で得た利益を賃金へ何％回したかも不明です。6点です。
労働時間・休息：2／10
押出現場で5×8交替勤務が使われていることを示す求人・利用者情報があり、2026年には夏季休暇の組み方が労使紛争の争点になりました。
会社単体の平均残業、有給取得率、夜勤回数、休日日数の最新実績は確認できません。
非公開の重要指標を中間点で補わず2点とします。
雇用の安定・公平性：2／5
2024年売上8770万9695ユーロ、純利益90万9105ユーロで黒字を維持し、公的統計でも100～199人規模の雇用があります。
一方、2025年Egaproは78点で是正措置が必要とされ、産休復帰後の昇給指標が0点でした。離職率も不明です。2点です。
福利厚生・育児・介護：3／5
食事券、13カ月目給与、休暇手当、利益参加などを評価します。
一方、育児・介護休業の取得率や実利用実績、健康保険等の会社負担の詳細は今回十分に確認できませんでした。3点です。
人権・ハラスメント・労使関係：3／5
CGTが代表組合として存在し、CSEも設置されています。2026年の紛争ではストライキ後1日で正式協議を行い、保全増員、管理職採用、休暇運用、職位係数見直しを文書化しました。
労働者が問題を集団で提起し、経営側と交渉できる仕組みが実際に機能した点は評価します。
ただし、そもそもQVT上の不満がストライキまで発展し、管理職・保全不足が争点になったこと、ハラスメント通報等の結果指標がないことから3点です。
労働安全・健康：0／10
ここは0点です。
DREALの2024年検査では電気設備とATEX、火災リスクが重点確認され、その後2024年10月に行政上のmise en demeureが出ました。
2025年7月の追跡検査では、2024年に指摘された火災・爆発リスクにつながる不適合の一部は処理されたと評価された一方、2025年3月のAPAVE Q18は、工場全体の電気盤が十分に清掃されていないことを新たな観察事項として挙げ、「火災・爆発リスクを生じ得る電気設備」という判定を維持していました。
さらに2026年の労使紛争では機械故障の増加と保全資源不足が正式な争点になりました。
また、現在の労災件数、度数率、重大事故、ヒヤリハット、化学物質曝露などの会社単体KPIを確認できません。
重大災害が現在発生していると断定する0点ではありません。安全成果の開示不足に加え、公的検査と労使協議で設備・保全上の具体的問題が確認できるため0点です。
なお、旧社名Ceisa Packaging時代の2011年には、外部会社ECT2Sの従業員が工場内のタンク爆発で後方へ吹き飛ばされる労災がありました。裁判では被災者の雇用主ECT2Sの「faute inexcusable」が認定され、Reborn Normandieの前身Ceisa Packagingは判決の相手方として関与しましたが、Ceisa自身の過失が認定された判決ではありません。古い外注事故として区別して記載します。
商品・サービスの安全：4／5
2026年1月のDQS認証で、BRC Global Standard Packaging Materials Issue 7への適合が確認できます。
認証範囲はPE押出フィルム、PE・PET・OPPへのフレキソ印刷、飲料・食品・冷凍食品・乳製品・衛生用品等向けラベル・スリーブです。
食品等へ近接して使われる包装資材の品質管理を第三者認証で確認できる点を高く評価します。
ただし、年間の顧客クレーム、不適合率、回収件数など会社単体の継続KPIは確認できないため4点です。
Innovation：11点／25点
人の負担・危険を減らすInnovation：0／10
再生材の高度利用や脱墨、再造粒は環境面のInnovationですが、企業審査のこの項目は「働く人の負担や危険がどれだけ減ったか」を評価します。
今回、設備導入によって重量物取り扱いが何kg減った、手作業が何時間減った、夜勤が何回減った、労災が何件減ったというReborn Normandie単体の結果は確認できませんでした。
むしろ2026年には機械故障と保全資源不足が労使紛争になっています。0点です。
商品・サービスの改善：5／5
Carlsbergとの循環型シュリンクフィルムは満点相当の具体性があります。
顧客が使ったPE廃棄物を回収し、100％再生材のR100へ戻し、また顧客へ納入する。Carlsberg側から、バージン材4,000トン削減、推計CO2 8,000トン回避という成果も公開されています。
グループとしては産業廃棄フィルムの分別支援、回収、機械再生、包装への再加工までをSmartcycleとして提供しています。
単なる再生材率の宣言ではなく、顧客単位の循環が確認できるため5点です。
改善成果の人への還元：2／5
再生材事業の拡大に伴い、ベルネーの新しいリサイクル設備では10人の雇用創出が報じられています。また2025年には一般昇給が実施されました。
しかし、その昇給が循環型フィルムや設備投資の利益から何％還元されたのかは分かりません。
また、設備投資による時間削減を休息へ返した定量実績もありません。2点です。
研究開発・現場改善の継続：4／5
Rebornグループは再生材の品質評価、フィルムの再利用、脱墨などを継続的に開発しています。Reborn NormandieでもR&D人材を採用し、包装用再生フィルムの開発を続けています。
2020年の社名変更前後から印刷・リサイクル設備へ投資し、現在は再生材を高付加価値包装へ戻す方向を明確にしています。
一方、保全体制と設備信頼性で課題が出ているため満点にはせず4点です。
Protection：5点／25点
災害への備え・訓練：0／5
ベルネー工場はGéorisquesで国の重点監視対象となり、最新の公開ページでは2024年10月、2026年2月、2026年7月のmise en demeureが掲載されています。
2024～2025年には電気設備の火災・爆発リスクに関する是正が継続していました。
会社単体の火災訓練、非常電源、復旧訓練、消火水確保の達成結果などを十分に確認できず、現時点で災害準備を高く評価できません。0点です。
代替生産・物流・調達：3／5
Rebornグループはフランス国内に複数の生産拠点を持ちます。
さらに2026年7月の労使合意では、夏季の安定運転策として機械開放の調整や試験運転制限に加え、必要に応じてグループ内・外部へのサブコン委託を使うことが明記されました。
これは実際の代替策として評価できます。
ただし、特定顧客の生産をどの工場へ何時間で移すかという正式BCPまでは確認できないため3点です。
サイバー・情報保護：0／5
Reborn Normandie単体のSOC、CSIRT、MFA、ランサムウェア訓練、バックアップ復元時間、重大インシデント件数などを確認できませんでした。
製造設備のデジタル化が進むほどサイバー停止も供給停止につながるため、重要情報非公表として0点です。
供給継続・復旧能力：2／5
2024年の会社単体決算は売上8770万9695ユーロ、営業利益180万4683ユーロ、純利益90万9105ユーロで黒字です。純資産470万7042ユーロに対し負債2134万8695ユーロで、債務超過ではありません。
代替委託の考え方もあります。
一方、機械故障増加が2026年の労使紛争となり、工場停止時のRTOや顧客別の代替生産能力も不明です。2点です。
緊急時の市民対応：0／5
医療向けフィルム等の製品用途はありますが、災害時に市民へ必要物資を直接供給した実績や、自治体との緊急供給協定を今回確認できませんでした。
通常時の包装供給と危機時の市民支援は分けて0点です。
財務：2024年は増収増益だが余力は厚くない
2024年の売上高は8770万9695ユーロで、2023年の8150万ユーロ台から約7.6％増えました。営業利益は180万4683ユーロ、純利益は90万9105ユーロです。
2023年の純利益61万8424ユーロから改善し、赤字や債務超過ではありません。
総資産2661万7532ユーロ、純資産470万7042ユーロ、負債2134万8695ユーロです。事業継続に直ちに深刻な財務問題がある数字ではありませんが、純資産比率が非常に高い会社でもありません。
また2024年決算には従業員への利益参加20万1065ユーロが計上されており、利益の一部を従業員へ分配する仕組みが実際に使われています。
財務黒字はProtectionの支えとして評価しますが、安全設備や保全へどれだけ投資したかという会社単体KPIまでは確認できません。
SNS・匿名掲示板の確認結果
口コミサイトとは別工程でX、Facebook、YouTube、TikTok、5ちゃんねる、爆サイを検索しました。
LinkedInでは会社・グループ公式投稿やCarlsbergとの循環型フィルム紹介、2024年のリサイクル設備稼働などを確認できますが、一般従業員が現在の労働環境を具体的に語り、本人の立場を確認できる有用な投稿は今回の検索範囲では確認できませんでした。
X、Facebook、YouTubeでも同様に、企業評価へ使える現役社員の具体的投稿は確認できませんでした。
TikTokは検索環境上のアクセス制限があり、十分に確認できませんでした。「投稿が存在しない」という意味ではありません。
5ちゃんねる、爆サイでは対象法人に確実に帰属させられる有用な投稿を今回の検索範囲では確認できませんでした。
重大事故・行政処分・不祥事
2024～2026年：行政上のmise en demeure
Géorisquesの最新公開ページでは、Reborn Normandieのベルネー工場について、2024年10月25日、2026年2月25日、2026年7月16日のmise en demeureが掲載されています。
2024年命令については、電気設備の定期検査で指摘された事項を期限内に改善し、行動計画を設定することが中心です。
2025年の追跡検査では、2024年に問題となった複数の不適合は処理が進んだものの、APAVEの2025年3月検査では電気盤の保守・清掃不足という新たな指摘により、火災・爆発リスクの判定が残りました。
2026年2月・7月の命令については、最新公開一覧で存在を確認できるものの、今回の検索で命令全文の具体的な是正理由を十分に取得できなかったため、原因を推測して書きません。
2011年：外部会社社員のタンク爆発事故
旧Ceisa Packaging時代の2011年7月5日、工場内で外部会社ECT2Sの社員がタンク爆発により吹き飛ばされる労災がありました。
被災者には後に44％の永久障害率が認定されました。裁判では雇用主ECT2Sの重大な安全義務違反が認定されています。
Reborn Normandieの前身Ceisa Packagingも訴訟当事者でしたが、判決はECT2Sの「faute inexcusable」を認定したもので、Ceisaの過失認定とは区別します。
古い事故ではありますが、工場内で外部作業者も含めた設備安全が重要であることを示す事例として記載します。
主なニュース・最近の動き
2026年7月：押出工場のストライキと保全増強
2026年7月15日にCGTがQVT上の警告を出し、押出工場でストライキが行われました。
翌16日の労使合意では、故障の増加と保全資源不足への対応として、8月3日からの保全担当者追加、追加採用、外部保全会社の暫定利用、工場責任者採用などが決まりました。
安全・設備信頼性を考えるうえで、2026年の最重要ニュースです。
2026年7月：Géorisquesに新たなmise en demeure
Géorisquesの最新一覧では2026年7月16日付の行政上のmise en demeureが公開されています。
同じ一覧には2026年2月25日付もあり、2024年10月から複数回の行政上の是正命令が続いていることになります。
命令理由の全文を今回取得できていないものについては推測せず、継続監視が必要な事実として扱います。
2026年1月：BRC Packaging Issue 7認証
DQSのデータベースでは、2026年1月29日付でReborn Normandie SASのBRC Global Standard Packaging Materials Issue 7認証を確認できます。
食品・飲料・衛生用品向け包装材の品質管理を第三者が認証している点は、商品・サービス安全で評価しました。
2025年：電気設備の追跡検査
2025年7月31日のDREAL検査では、前年の電気設備是正命令への対応状況が確認されました。
2024年指摘の一部は処理されていましたが、2025年3月のQ18では電気盤の清掃不足を理由に火災・爆発リスクの判定が継続していました。
改善が進んだ部分と、新たな保全不備の両方があるため、「放置」または「完全解決」のどちらにも単純化しません。
2024年：ベルネーでリサイクル設備拡張
Rebornグループはベルネー拠点で、印刷済みフィルムを脱墨して高品質再生材へ戻すB.Clear関連設備を拡張しました。
報道ではベルネーの新ラインで10人の雇用が生まれ、今後の他拠点展開も計画されていました。
ただし設備の一部は別法人XL Recyclingの事業であるため、本記事ではReborn Normandie単体の直接成果とグループ拠点成果を区別しています。
項目別得点
| 大項目 | 小項目 | 得点 |
|---|---|---|
| Safety | 賃金・利益の人への還元 | 6／10 |
| Safety | 労働時間・休息 | 2／10 |
| Safety | 雇用の安定・待遇の公平性 | 2／5 |
| Safety | 福利厚生・育児・介護 | 3／5 |
| Safety | 人権・ハラスメント・労使関係 | 3／5 |
| Safety | 労働安全・健康 | 0／10 |
| Safety | 商品・サービスの安全 | 4／5 |
| Safety小計 | 20／50 | |
| Innovation | 作業負担・危険の削減 | 0／10 |
| Innovation | 商品・サービスの改善 | 5／5 |
| Innovation | 改善成果の人間への還元 | 2／5 |
| Innovation | 研究開発・現場改善の継続 | 4／5 |
| Innovation小計 | 11／25 | |
| Protection | 災害への備え・訓練 | 0／5 |
| Protection | 生産・物流・調達の代替 | 3／5 |
| Protection | サイバー防衛・情報保護 | 0／5 |
| Protection | 供給継続・復旧能力 | 2／5 |
| Protection | 危機時の市民対応 | 0／5 |
| Protection小計 | 5／25 | |
| 総合 | 36／100・F |
総合評価
Reborn Normandieには、企業審査で明確に評価できる強みがあります。
Carlsbergとの循環型シュリンクフィルムは、再生材を宣伝するだけではありません。顧客の醸造所から出たPE廃棄物を回収し、100％再生フィルムへ戻し、同じ顧客の物流包装へ供給する。さらに顧客側がバージンプラスチック4,000トン、推計CO2 8,000トン削減という成果を公開しています。
2026年には食品・飲料・衛生用品向け包装材でBRC Packaging Issue 7の第三者認証も確認できました。
賃金面でも、2025年に1.5％、最低45ユーロの一般昇給を労使協定で実施し、利益参加、食事補助、13カ月目給与など具体的な還元制度があります。
これらだけを見れば、かなり高い評価になり得ます。
それでも総合36点・Fとした最大の理由は、「循環型の包装を作る技術」と「それを安全に作れる工場」の間に差があるからです。
2024年の行政検査では、電気設備に火災・爆発リスクを生じ得る指摘があり、是正命令が出ました。2025年の追跡検査では過去の指摘への対応が進んだ一方、電気盤の清掃・保守という新しい指摘が残っています。
そして2026年には、現場側から機械故障の増加と保全資源不足が労使交渉の争点として出ました。
会社はその要求に対して保全要員を増やし、外部業者を使い、工場責任者を採用するという具体策を出しています。ここは改善として評価できます。
しかし企業審査で知りたいのは、最終的に事故が何件に減ったのか、故障時間が何時間減ったのか、火災リスク指摘がいつ完全に解消したのかという「結果」です。
現時点では、現在の労災件数、休業災害度数率、重大設備事故、平均残業、安全投資額、火災訓練、BCP、サイバー復旧時間といった会社単体KPIを確認できません。
Innovationについても同じです。
再生材率を高め、環境負荷を減らすInnovationは強い。しかし、その技術によって押出工場の作業者が持つ重量物を何kg減らしたのか、夜勤を何回減らしたのか、危険な保全作業を何件なくしたのかは分かりません。
人間への貢献を軸にすると、「環境によい技術だから高得点」だけでは不十分です。
今後、
- 電気設備・ATEX指摘の完全解消
- 2026年の行政命令の是正完了
- 労災件数・度数率・重大事故の年次開示
- 機械故障時間と保全人員の推移
- 夜勤・残業・有休取得の実績
- Egaproの再改善
- 再生設備による作業負担・危険削減の定量化
- BCP、代替生産、復旧目標時間
- サイバー防御・バックアップ復旧実績
が会社単体で公開されれば、現在のFから評価が大きく変わる余地があります。
Reborn Normandieは「プラスチックを循環させる会社」としては具体的な成果を出しています。
次に必要なのは、その循環を支える工場自体も、働く人が安心できる安全性と復旧力を数字で示すことです。
出典一覧
- L’Annuaire des Entreprises, REBORN NORMANDIE
https://annuaire-entreprises.data.gouv.fr/entreprise/453806051 - Pappers, REBORN NORMANDIE
https://www.pappers.fr/entreprise/reborn-normandie-453806051 - CCI Business, REBORN NORMANDIE
https://bourgognefranchecomte.ccibusiness.fr/en/node/30489 - Géorisques, REBORN NORMANDIE ICPE
https://www.georisques.gouv.fr/risques/installations/donnees/details/0005800814 - DQS, Reborn Normandie SAS BRC Packaging certification
https://www.dqsglobal.com/en/customer-database/reborn-normandie-sas - Carlsberg Group ESG Report 2022
https://carlsberggroup.com/reports-downloads/carlsberg-group-2022-esg-report/ - Reborn, Recycler vos déchets
https://www.rebornplastics.com/recycler-vos-dechets/ - MaitreData, Reborn Normandie Protocole d’accord de fin de conflit 16 juillet 2026
https://www.maitredata.com/app/accords-entreprise/reborn-normandie/389537 - MaitreData, NAO 2025
https://www.maitredata.com/app/accords-entreprise/reborn-normandie/343844 - MaitreData, accord triennal 2025-2027
https://www.maitredata.com/app/accords-entreprise/reborn-normandie/323916 - Indeed, REBORN Normandie
https://fr.indeed.com/cmp/Reborn-Normandie - Cour de cassation / Cour d’appel de Rouen, RG 20/01032
https://www.courdecassation.fr/decision/62736afba58162057dac68e5 - Le Journal des Entreprises, Reborn recycling investment
https://www.lejournaldesentreprises.com/article/dans-leure-reborn-investit-dans-une-nouvelle-ligne-de-recyclage-du-plastique-2091591 - Reborn Group official site
https://www.rebornplastics.com/ - Reborn Normandie 2024 accounts republished from filed accounts
https://entreprises.lefigaro.fr/reborn-normandie-27/entreprise-453806051
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