キッチン用品や食器、バッグ、日用品をネットで買うとき、私たちは価格やデザインだけを選んでいるわけではありません。その商品を誰が仕入れ、商品ページをつくり、在庫を管理し、問い合わせに答え、配送品質を維持しているのか。その会社で働く人が十分に休めているのか、事業が止まったときに生活へ影響が出ない仕組みがあるのかまで、消費行動の裏側には企業の仕組みがあります。
丸長株式会社は、楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazonなどで「daily-3」を運営する静岡県三島市の企業です。2026年にはYahoo!ショッピングの「Best Store Awards 2025」生活カテゴリ・キッチン部門で第2位となりました。一方、親会社ベルーナの開示では、2024年度に丸長の「輸入事業撤退」に伴う損失17百万円が計上されています。丸長の公式サイトには現在も輸入事業の説明がありますが、ベルーナの最新開示では丸長はアパレル・雑貨事業を行う連結子会社として整理されています。
つまり、現在の丸長を「輸入商社」とだけ説明すると実態を取り違える可能性があります。歴史的には輸入卸を大きな柱としてきましたが、足元では通販事業「daily-3」が中心とみるのが自然です。本記事では、この事業転換も含め、丸長株式会社そのものを100点制・第1版で審査します。
この会社は何をする会社か。現在確認できる中心事業は、国内外のキッチン用品、テーブルウェア、バッグ、日用品、アウトドア用品などを選定し、ECモール上の「daily-3」を通じて販売する通販事業です。
結論から示すと、丸長株式会社は総合28点、シビックランクFとします。
この点数は「問題企業である」と断定するものではありません。2026年の受賞実績、現在の求人で確認できる年間休日120日、育児時短制度、パート求人における残業なし、ベルーナグループの内部通報制度など、評価できる材料はあります。一方、既存社員の賃上げ実績、正社員の平均残業時間、有給取得率、離職率、労働災害KPI、作業自動化の人への還元、BCP、代替物流、復旧目標など、シビックランクで重視する情報が十分に公開されていません。
総合評価
| 大項目 | 得点 | 満点 |
|---|---|---|
| Safety | 19 | 50 |
| Innovation | 7 | 25 |
| Protection | 2 | 25 |
| 合計 | 28 | 100 |
| シビックランク | F | 20～40未満 |
主な評価理由は次の通りです。
- 正社員のEC商品企画・仕入れ求人では年俸327万7,400円～550万円、年間休日120日、完全週休2日制が確認できます。同求人の年俸には月40時間分の固定残業代5万5,000円～9万2,300円が含まれます。ただし、固定残業40時間は実際に毎月40時間残業していることを意味せず、正社員の平均実残業時間は確認できません。
- 2026年9月に受理されたハローワーク求人由来の情報では、WEB制作のフルパートは時給1,280円、9時～17時30分、残業なし、土日休み、社会保険加入、退職金制度あり。育児休業、介護休業、看護休暇の取得実績も示されています。一方、前年度の昇給実績はなく、賞与制度もなく、過去3年間の正社員登用実績は0人です。
- ベルーナグループは内部通報制度を2005年から運用し、社外窓口として顧問弁護士を設け、匿名性を確保すると説明しています。丸長単体の通報件数や是正件数は確認できません。
- daily-3はYahoo!ショッピング「Best Store Awards 2025」生活カテゴリ・キッチン部門第2位。年間取扱高、顧客評価、配送品質などを含む評価で、サービス面の強い実績です。
- 2026年のNE株式会社資料から、daily-3がECバックエンドシステム「ネクストエンジン」の利用企業であることを確認できます。ただし、丸長固有の工数・残業・ミス削減効果は公開されていません。
- 2010年には丸長が販売したマクラーレン社製ベビーカーで、開閉時に子どもの指がヒンジ部に挟まれる事故を受け、カバーを無償配布する対応が公的資料で確認できます。古い事案であり、現在の商品安全実績へそのまま一般化しません。
- 2024年度には輸入事業撤退に伴う損失17百万円がベルーナの開示で確認できます。
- 丸長単体のBCP、非常電源、代替拠点、RTO、サイバー訓練、災害時供給協定などは、今回の公開情報調査では十分に確認できませんでした。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 丸長株式会社 |
| 英文社名 | MARUCHO Co.,Ltd. |
| 法人番号 | 7080101006246 |
| 本社 | 静岡県三島市南田町5番45号 |
| 設立 | 1959年4月30日 |
| 資本金 | 8,000万円 |
| 代表者 | 代表取締役 松田智博 |
| 親会社 | 株式会社ベルーナ、100％出資 |
| 従業員数 | 公式会社概要39名 |
| 現在の中心事業 | EC通販「daily-3」 |
| 主な販売チャネル | 楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazon、dショッピング等 |
| 審査対象 | 丸長株式会社単体 |
| 評価制度 | 100点制・第1版 |
| 審査基準日 | 2026年9月27日 |
会社概要と法人番号は丸長公式情報およびGビズインフォで確認できます。
丸長は1959年、繊維製品の卸売事業者として三島市で創業しました。1985年から輸入業務を開始し、その後、酒類、スポーツ用品、アパレル、食品、雑貨などへ対象を広げました。2015年にベルーナが全株式を取得しています。
現在の公式会社概要は従業員39名としています。2026年9月の求人情報でも企業全体39人、就業場所21人、うち女性18人、パート2人と記載されています。
代表取締役の松田智博氏はベルーナ側でも役員を務め、2022年4月から丸長代表取締役に就任しています。丸長は独立系の小規模通販会社というより、ベルーナグループの一社として経営面でも親会社との関係が強い企業です。
事業内容と国内拠点
丸長の仕事を「通販」とだけ書くと、実際に誰が何をするのかが見えません。現在の求人やストア情報からは、商品企画、仕入れ、ECページ制作、画像撮影、画像編集、価格登録、データ入力、問い合わせ対応、在庫・受注管理、販売促進などの仕事が発生していることが分かります。
三島本社で誰が何をするのか
2026年のEC商品企画・仕入れ求人では、ネットショップで販売する商品の企画や仕入れを行う人材を募集しています。輸入雑貨やキッチン雑貨などを扱い、商品企画、マーケティング、仕入れなどが仕事内容に含まれます。
2026年9月のWEB制作パート求人では、より具体的な作業も示されています。
| 作業 | 具体的な内容 |
|---|---|
| 商品情報管理 | Excelを用いた価格登録・確認、各種データ入力 |
| ECページ制作 | 各モールに出店するdaily-3の商品ページ作成 |
| 商品撮影 | 商品の撮影、撮影補助 |
| 画像制作 | Photoshop等を用いた画像編集・加工 |
| モール運営 | 楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazon等の商品ページ運用 |
消費者がECモールで見ている商品ページは、自動的に出来上がるわけではありません。商品を選び、価格を登録し、写真を撮り、画像を加工し、説明を作り、問い合わせへ対応する人がいます。daily-3の評価を考えるときは、表側の商品だけでなく、こうした裏側のデジタル作業も見る必要があります。
現在の通販チャネル
Yahoo!ショッピングの店舗情報では、daily-3.comはキッチン、テーブルウェア、ファッション、生活雑貨、キャンプ用品などを販売しています。楽天市場でも丸長株式会社が店舗運営者として確認できます。丸長公式サイトでは楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazon、dショッピングへの展開を説明しています。
販売チャネルを複数持つことは、消費者にとってアクセスしやすいという価値があります。また、1つのモールに依存しない販売構造は営業面では分散になります。
ただし、Protectionで評価する「供給継続」は、モールを複数持っているだけでは十分ではありません。物流拠点の代替、倉庫停止時の切り替え、仕入先の二重化、非常時の受注復旧などが分からなければ、高得点にはできません。
輸入事業は撤退
丸長公式サイトには現在も輸入事業の説明が残っています。しかしベルーナの2026年3月期開示では、前連結会計年度である2024年4月1日～2025年3月31日に「丸長株式会社の輸入事業撤退に伴う損失17百万円」を計上したことが確認できます。
このため、公式サイト上の輸入事業ページを、現在の主力事業をそのまま示す最新説明として読むには注意が必要です。ベルーナの最新開示では丸長は「アパレル・雑貨事業」を行う連結子会社として整理されています。
本記事では、過去の輸入商社としての実績は歴史として扱い、現在の中心事業はdaily-3によるEC通販と判断します。
事業による人間への貢献
企業審査で見るのは、会社が大きいか、売上が伸びているかだけではありません。その事業が市民の生活へ何を提供しているのか、そしてその価値をつくるために別の誰かへ過大な負担を押しつけていないかを見ます。
暮らしの選択肢を増やす
daily-3はキッチン用品、食器、バッグ、生活雑貨、アウトドア用品などをネットで購入できる店舗です。複数のECモールで商品を展開しており、実店舗で手に入りにくい商品へアクセスする選択肢を提供しています。
Yahoo!ショッピングで2025年キッチン部門第2位
2026年4月、daily-3.comは「Yahoo!ショッピング Best Store Awards 2025」で生活カテゴリ・キッチン部門第2位を受賞しました。評価には年間取扱高、顧客評価、配送品質などが使われ、ベルーナは品揃えの強化、トレンドへの対応、品質と価格のバランス、自社企画、問い合わせ対応、配送品質などを取り組みとして挙げています。
これは単なる「自称人気店」より強い材料です。少なくともYahoo!ショッピング上では、売上だけでなく顧客評価や配送品質を含む総合指標で上位に入っています。
商品ページや販促を社内で企画
ベルーナの受賞発表では、キャンペーン、商品ページ、カテゴリページなどを自社で企画・制作していると説明しています。2026年のWEB制作求人でも、丸長社内で商品ページ作成、撮影、画像編集、価格登録を行う構造が確認できます。
つまり、丸長のECサービスは単に仕入れた商品をモールへ流すだけではなく、見せ方、選び方、価格、販促まで社内で手を動かす仕組みを持っています。
顧客対応と配送品質
Yahoo!ショッピングの店舗情報には問い合わせ窓口が掲載され、楽天市場の店舗情報にも問い合わせ対応方針があります。Best Store Awardsで配送品質も評価要素になっているため、注文後の対応まで含めたEC運営はプラス材料です。
ただし、誤出荷率、平均配送日数、返品率、問い合わせ一次解決率などの会社単体KPIは確認できません。受賞という結果は評価しますが、詳細な改善成果まで外部検証できる状態ではありません。
代表的な事業の審査
daily-3
daily-3は丸長の現在の中心事業です。会社情報、EC店舗情報、現行求人を照合すると、三島本社で商品企画・仕入れ・WEB制作を行い、楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazon等で販売する構造が確認できます。
公式サイトでは2005年にオンライン販売を開始したことや過去の受賞実績を説明しています。さらに2025年にもYahoo!ショッピングのキッチン部門第2位となっており、現在にも実績がつながっています。
一方、2024年度には輸入事業を撤退しています。これはdaily-3自体の縮小を意味するものではありませんが、会社の事業ポートフォリオが明確に変わった事実です。撤退理由、対象従業員の配置転換、雇用影響などは十分に公開されていません。
ネクストエンジンの利用
NE株式会社の2026年発表では、「daily-3.com」がECバックエンドシステム「ネクストエンジン」の利用企業として掲載されています。ネクストエンジンには受注・在庫・商品情報の一元管理機能があります。
複数モールを扱う企業にとって業務効率化の材料にはなります。しかし、「導入している」ことと「働く人の負担が実際に減った」ことは別です。丸長で作業時間や残業、入力ミスがどれだけ減ったのか、その成果を休息や教育へ振り向けたのかは公開されていません。
労働環境・賃金・福利厚生
ECは店舗を持たない分、楽な仕事に見えることがあります。しかし実際には、商品企画、撮影、画像加工、登録、価格変更、問い合わせ、販促、在庫調整など、締め切りやセールに合わせた作業が発生します。丸長では求人から労働条件を一定程度確認できますが、正社員の実際の残業や既存社員の賃上げなど重要な実績は十分に公開されていません。
正社員の商品企画・仕入れ求人
現在確認できる正社員求人では、年俸327万7,400円～550万円です。勤務時間は9時～18時で、年間休日120日、完全週休2日制、土日休み、夏季休暇、年末年始休暇、有給休暇が示されています。福利厚生として各種社会保険、社販割引、通信教育補助、保養施設、育児時短勤務、通勤手当などがあります。
一方、年俸には月40時間分の固定残業代5万5,000円～9万2,300円が含まれ、超過分は別途支給するとされています。
固定残業代は、実際の残業時間を示す数字ではありません。「固定残業40時間だから毎月40時間残業している」と断定するのは誤りです。しかし求職者にとって実際の月平均残業時間は重要であり、今回の調査では確認できませんでした。
2026年9月のフルパート求人
公開求人情報では、WEB制作スタッフは時給1,280円、週5日程度、9時～17時30分、休憩70分で、残業なしとされています。雇用期間は2027年3月15日までで原則更新の可能性があり、正社員登用制度はあるものの過去3年間の登用実績は0人です。
社会保険加入、退職金制度があり、育児休業、介護休業、看護休暇について取得実績ありとされています。一方、昇給制度はあるものの前年度の昇給実績はなく、賞与制度もありません。
ここから分かるのは、同じ丸長でも雇用形態によって評価が異なることです。パートでは残業なしと明確ですが有期契約です。正社員では年間休日120日ですが、固定残業代40時間分を含み、実残業時間は不明です。
賃金と利益の還元
正社員求人の年俸レンジとパートの時給は公開されています。しかし、既存社員の平均年収、毎年のベースアップ、昇給実績、賞与、会社利益の従業員への還元率などは確認できません。
ベルーナグループ全体には従業員表彰や改善提案制度がありますが、丸長で何人が表彰されたのか、改善による利益や時間が賃金・休息へどの程度還元されたのかは分かりません。
福利厚生と家庭との両立
正社員求人には育児時短勤務制度があります。パート求人由来情報では育児休業、介護休業、看護休暇の取得実績が示されています。
ただし、取得率、男性の育休利用、復職率、時短勤務利用人数などは確認できません。
人権・ハラスメント・内部通報
親会社ベルーナはベルーナグループとして役職員行動規範を設け、パワハラ、セクハラ、不正処理などの早期発見を目的に2005年から内部通報制度を運用しています。社内窓口に加え、社外窓口も設け、匿名での利用や通報者保護を説明しています。
丸長はベルーナ100％子会社であり、グループ管理体制は重要なプラス材料です。一方、丸長単体のハラスメント相談件数、是正件数、労使協議実績は確認できません。
労働安全・健康
今回、丸長株式会社について死亡事故、重大労災、労働基準監督署の送検などを検索しましたが、対象法人に確実に結びつく重大な近年事案は確認できませんでした。
ただし、「事故が検索で出ない」ことは「労働安全が優秀」という意味ではありません。丸長単体の労災件数、休業災害度数率、健康診断受診率、ストレスチェック、ヒヤリハット件数なども確認できません。
EC・事務中心の事業でも、撮影、荷扱い、倉庫・配送との接点、長時間のPC作業など健康リスクはあります。安全実績を数値で確認できないため、この項目は0点とします。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議、Indeed、OpenWork、エンゲージ会社の評判を個別に検索し、補助的にYahoo!しごとカタログ、就活会議も確認しました。
転職会議では口コミ数が少なく、2015年の面接経験について、通販商品の画像作成職へ応募した元派遣勤務者が、面接時に残業の多さへ対応できるか確認されたと投稿しています。ただし、これは2015年の話であり、2026年現在の労働時間を示すものではありません。
Yahoo!しごとカタログには、2020年頃に働いていた非正規ライターの投稿があり、残業代が支給されることや社割を肯定する一方、仕事量に対して賃金を少なく感じる場合があるという趣旨の記述があります。また、部署間の風通しへの不満も投稿されています。
口コミは個人の経験であり、社員39名全体へ一般化しません。とくに古い口コミは、事業撤退など現在までの変化を反映していない可能性があります。
重要なのは、会社が平均残業時間、離職率、賃上げ率、従業員満足度などを公開すれば、口コミに頼らず現在の実態を検証できるという点です。
Safety｜19点／50点
1．賃金・利益の還元 4点／10点
正社員求人で年俸327万7,400円～550万円、パートで時給1,280円という具体的な募集条件を確認できます。一方、既存社員の平均賃金、毎年の賃上げ率、賞与実績、利益分配などは確認できません。パート求人では前年度昇給実績なし、賞与制度なしです。
募集時の賃金は見えますが、会社の成長や生産性向上で生まれた利益が既存社員へどの程度戻っているかは分からないため4点です。
2．労働時間・休息 4点／10点
正社員求人は年間休日120日、完全週休2日制。パート求人では残業なし、土日休みです。正社員求人には月40時間分の固定残業代が含まれますが、実際の平均残業時間、有給取得率、繁忙期の休日出勤などは確認できません。
パートでは残業なしという具体的な材料があるため0点にはしませんが、正社員の実態を外部検証できないため4点です。
3．雇用の安定・待遇の公平性 2点／5点
正社員採用が現在もあります。一方、2026年9月のパート求人は有期契約で、正社員登用制度はあるものの過去3年間の登用実績は0人です。また2024年度には輸入事業を撤退しており、撤退に伴う人員配置や雇用への影響は確認できません。
正社員・パート間の待遇差、離職率、平均勤続年数等も不足するため2点です。
4．福利厚生・育児・介護 3点／5点
社会保険、社販、通信教育補助、保養施設、育児時短勤務が求人で確認できます。パート求人由来では育児休業、介護休業、看護休暇の取得実績も示されています。
制度名だけでなく取得実績まで確認できる点は評価します。ただし利用人数、取得率、復職率などの継続的KPIは確認できないため3点です。
5．人権・ハラスメント・労使関係 3点／5点
ベルーナグループは役職員行動規範、社内外の内部通報窓口、通報者保護などを整備しています。丸長は100％子会社であるため、グループ管理体制に組み込まれている点を評価します。
一方、丸長単体の相談件数、是正件数、研修受講率、労使協議の状況は確認できません。制度はあるが成果を十分検証できないため3点です。
6．労働安全・健康 0点／10点
今回の検索では、対象法人に確実に紐づく重大死亡事故・重大労災・送検を確認できませんでした。
しかし会社単体の労災件数、休業災害、健康診断、ストレスチェック、メンタルヘルス、重大事故ゼロ継続年数等も確認できません。
事故が見つからないことだけで高得点にせず、重要実績の非公開として0点です。
7．商品・サービスの安全 3点／5点
2010年、丸長が販売したマクラーレン社製ベビーカーで、開閉時に子どもの指がヒンジへ挟まれる事故があり、独自に用意したカバーを無償配布する対応が公的記録に残っています。
古い事故を現在の全商品へ一般化しません。一方、現在の商品事故率や品質管理KPIは確認できないため3点です。
Innovation｜7点／25点
1．作業負担・危険の削減 0点／10点
丸長がECバックエンドのネクストエンジンを利用していることは確認できます。ネクストエンジンは受注、在庫、商品情報の一元管理を行う仕組みです。
しかし丸長単体で、導入前後に作業時間が何時間減ったか、入力ミスや残業がどれだけ減ったかという成果は確認できません。
この項目は「ツール導入」ではなく「人の負担削減結果」を重視するため0点です。
2．商品・サービスの改善 4点／5点
daily-3は2025年のYahoo!ショッピングBest Store Awardsでキッチン部門第2位となりました。年間取扱高、顧客評価、配送品質などを含む外部プラットフォーム評価であり、サービス改善の成果として強い材料です。
会社は品揃え、自社企画によるページ制作、問い合わせ対応、配送品質向上などを説明しており、現行求人でもWEB制作と商品企画を社内で行うことが確認できます。
顧客へのサービス改善が結果につながっているため4点です。
3．改善成果の人間への還元 0点／5点
受賞、ECシステム利用、商品ページ内製化などによる効率化や収益改善が、賃上げ、労働時間短縮、人員増、教育時間増加へどの程度戻ったかは確認できません。
改善成果が人へ戻ったと確認できる数値がないため0点です。
4．研究開発・現場改善の継続 3点／5点
丸長は長期間ECを運営し、複数モールへ展開し、2025年にも受賞しています。ベルーナグループには従業員の改善提案を管理・共有する制度があります。
商品企画、ページ制作、顧客対応、ECシステム活用といった改善の仕組みは確認できるため3点です。一方、丸長単体の改善提案件数、採用率、教育時間、工数削減実績などは確認できません。
Protection｜2点／25点
1．災害への備え・訓練 0点／5点
丸長単体のBCP、避難・復旧訓練、非常電源、備蓄、安否確認訓練等を具体的に確認できませんでした。具体策が確認できないため0点です。
2．生産・物流・調達の代替 0点／5点
楽天、Yahoo!ショッピング、Amazon等の複数チャネルを持つ点は営業上の分散です。しかし倉庫停止時の代替拠点、物流会社の切り替え、仕入先二重化、在庫分散などの具体策は確認できません。
2024年度には輸入事業そのものを撤退していますが、これは危機時の代替供給能力を示す資料ではありません。
供給継続の具体策が確認できないため0点です。
3．サイバー防衛・情報保護 2点／5点
丸長の個人情報保護方針では、個人情報へのアクセスを必要な権限者に限定すること、記録媒体の社外持ち出しを原則禁止することなど、安全管理措置が説明されています。楽天市場の店舗情報には店舗セキュリティ責任者も掲載されています。
これらは具体的な管理策であり0点にはしません。一方、MFA、EDR、SOC、脆弱性診断、標的型攻撃訓練、オフラインバックアップ、インシデント対応演習などの技術的対策や、復旧時間は確認できません。2点とします。
4．供給継続・復旧能力 0点／5点
システム障害、倉庫停止、停電、災害等から何時間で受注を再開するのか、RTO・RPO、バックアップサイト、代替受注手段などを確認できません。
EC事業はウェブ、モール、在庫管理、物流のどこかが止まれば商品を届けられません。復旧能力の具体的な外部検証材料が不足しているため0点です。
5．危機時の市民への対応 0点／5点
丸長単体で、自治体との災害協定、物資寄付、緊急時の生活用品供給、被災地域向け配送対応などを確認できませんでした。
日用品を扱う企業として災害時に役割を持つ可能性はありますが、可能性を実績として採点しないため0点です。
重大事故・行政処分・事業再編
2010年 マクラーレン社製ベビーカーの安全対策
消費者庁リコール情報では、丸長が販売したマクラーレン社製ストローラーについて、開閉時に子どもの指が接続部に挟まれる事故が記録されています。対象となった製品について、2010年2月4日から独自に準備したカバーを無償配布しました。
これは現在から16年以上前の事案です。現在のdaily-3商品すべてが危険だという意味ではありません。企業の安全履歴として記録し、対応が行われたことも同時に評価します。
2024年度 輸入事業撤退
ベルーナの有価証券報告書では、2024年4月1日から2025年3月31日の連結会計年度について、丸長株式会社の輸入事業撤退に伴う損失17百万円を特別損失として計上しています。
丸長は1985年から輸入事業を育ててきた会社であり、長年の柱を撤退したことは大きな事業転換です。ただし、撤退理由、従事人数、配置転換・退職の有無、取引先への影響などは十分に確認できませんでした。
現在確認できる重大な労災・行政処分
会社名、所在地、労災、死亡事故、書類送検、行政処分、火災、情報漏えい等を組み合わせて検索しましたが、今回の検索範囲では丸長株式会社に確実に結びつく近年の重大労災、重大行政処分、大規模情報漏えいを確認できませんでした。
ただし、これは「存在しない」と証明したものではありません。公開検索で確認できないものを無事故実績として加点せず、会社単体KPIが非公開である点を評価へ反映しています。
主なニュース・最近の動き
2026年9月 WEB制作フルパートを募集
2026年9月受理の求人では、三島本社でdaily-3の商品ページ作成、撮影、画像編集、価格登録等を担うフルパートを募集しています。現在も三島本社にEC制作機能があることを確認できます。
2026年4月 Yahoo!ショッピングBest Store Awards 2025第2位
daily-3.comが生活カテゴリ・キッチン部門で第2位を受賞しました。丸長の現在の事業力を示す直近の強い材料です。
2026年4月 ネクストエンジン利用企業として紹介
NE株式会社は、Yahoo!ショッピング年間ベストストア2025を受賞したネクストエンジン利用企業の一社として丸長株式会社のdaily-3.comを掲載しました。
2025年3月期 輸入事業撤退に伴う損失17百万円
親会社ベルーナは丸長の輸入事業撤退に伴う損失17百万円を計上しています。現在の丸長を理解するうえで、過去の輸入卸中心の説明からEC中心へ読み替える必要がある重要な変化です。
SNS・匿名掲示板の確認結果
口コミサイトとは別工程で、X、5ちゃんねる、爆サイ、Facebook、YouTube、TikTokについて、会社名、三島、daily-3、労働、事故などの語を組み合わせて検索しました。
| 媒体 | 確認結果 | 扱い |
|---|---|---|
| X | 対象法人の労働・事故を具体的に裏づける有用な一般投稿を今回の検索範囲で確認できず | 採点材料に不使用 |
| 5ちゃんねる | 対象法人に確実に結びつく有用投稿を確認できず | 採点材料に不使用 |
| 爆サイ | 有用な対象法人投稿を確認できず | 採点材料に不使用 |
| 労働実態を裏づける第三者投稿を確認できず | 採点材料に不使用 | |
| YouTube | 審査を左右する対象法人の第三者動画を確認できず | 採点材料に不使用 |
| TikTok | 検索アクセス上の制約があり、投稿本文を十分確認できず | 未確認 |
投稿が見つからないことを「評判が良い」とは解釈しません。また「丸長」は同名企業が多いため、三島市の所在地、daily-3、法人番号等を使って対象法人を切り分け、別地域の同名企業は採用していません。
項目別得点
| 大項目 | 小項目 | 得点 | 満点 | 主な根拠 |
|---|---|---|---|---|
| Safety | 賃金・利益の還元 | 4 | 10 | 正社員年俸・パート時給は公開。既存社員の賃上げ・賞与・利益分配不明 |
| Safety | 労働時間・休息 | 4 | 10 | 年休120日、パート残業なし。正社員は40時間分固定残業代を含むが実残業不明 |
| Safety | 雇用の安定・待遇の公平性 | 2 | 5 | 正社員採用あり。パートは有期、過去3年の正社員登用実績0、輸入事業撤退の人員影響不明 |
| Safety | 福利厚生・育児・介護 | 3 | 5 | 社保、時短、育児・介護・看護休暇取得実績。利用率等は非公表 |
| Safety | 人権・ハラスメント・労使 | 3 | 5 | ベルーナグループの行動規範・内部通報・社外窓口。丸長単体KPI不足 |
| Safety | 労働安全・健康 | 0 | 10 | 重大事故は確認できないが、労災・健康KPIも確認できず |
| Safety | 商品・サービスの安全 | 3 | 5 | 2010年ベビーカー事故に無償カバー対応。現行品質KPIは不足 |
| Innovation | 作業負担・危険の削減 | 0 | 10 | ネクストエンジン利用は確認。工数・残業・ミス削減効果を確認できず |
| Innovation | 商品・サービスの改善 | 4 | 5 | Yahoo!ショッピング2025キッチン部門第2位 |
| Innovation | 改善成果の人間への還元 | 0 | 5 | 賃上げ・労働時間短縮への還元実績を確認できず |
| Innovation | 研究開発・現場改善の継続 | 3 | 5 | 長期EC運営、商品・ページ内製、グループ改善提案制度 |
| Protection | 災害への備え・訓練 | 0 | 5 | BCP・非常電源・訓練等を確認できず |
| Protection | 生産・物流・調達の代替 | 0 | 5 | 複数販売チャネルはあるが代替倉庫・物流・調達二重化は不明 |
| Protection | サイバー防衛・情報保護 | 2 | 5 | アクセス制限・媒体持出管理・セキュリティ責任者を確認。技術KPI不足 |
| Protection | 供給継続・復旧能力 | 0 | 5 | RTO・RPO・代替運用・復旧実績を確認できず |
| Protection | 危機時の市民への対応 | 0 | 5 | 災害協定・緊急物資供給等を確認できず |
| 合計 | 28 | 100 | シビックランクF |
総合評価
丸長株式会社は、現在のEC通販事業に限れば、消費者サービス面で明確な強みがあります。
daily-3は長期間ECを運営し、2025年にもYahoo!ショッピングのキッチン部門で第2位となりました。2026年現在も商品企画・仕入れの正社員、WEB制作のパートを三島本社で採用しており、商品選定からページ制作まで自社で運営する体制が見えます。ネクストエンジンを利用し、複数モール運営をシステムで支えていることも確認できます。
働く条件にも評価できる部分があります。正社員求人は年間休日120日、完全週休2日制。パート求人では残業なし、社会保険加入、退職金制度、育児・介護・看護休暇の取得実績があります。ベルーナグループには内部通報制度と社外窓口もあります。
それでも総合28点・Fとなった最大の理由は、シビックランクが「通販店として人気があるか」だけではなく、「利益と技術が人へ戻っているか」「危機時にも生活を守れるか」まで見る仕組みだからです。
第一に、賃金の実態です。募集時の年俸・時給は見えますが、既存社員の賃上げ率、賞与、利益分配が見えません。パートでは前年度昇給実績なし、賞与制度なしが確認できます。
第二に、労働時間です。正社員は年間休日120日ですが、月40時間分の固定残業代を含みます。固定残業時間を実残業と誤解してはいけませんが、実際の平均残業時間が非公表のため、負担を検証できません。
第三に、労働安全です。重大労災を今回確認できなかった一方で、会社単体の労災KPIも確認できません。無事故を立証できない状態で高得点にはしません。
第四に、Innovationの人への還元です。ECシステムを利用し、商品ページを内製し、外部アワードを受賞するサービス力があります。しかし、その効率化で残業が何時間減り、賃金がどれだけ上がったのかは分かりません。
第五に、Protectionです。個人情報保護方針にはアクセス制限や媒体管理があり、一定の情報保護策は確認できます。しかしBCP、災害訓練、代替倉庫、代替物流、RTO、RPO、サイバー防御の具体策は公開情報から十分確認できません。
また、2024年度の輸入事業撤退は丸長を理解するうえで重要です。公式サイトには輸入事業の説明が残っていますが、親会社の開示ではすでに撤退損失が計上されています。現在の丸長を評価する際は、過去の「輸入商社」という姿だけではなく、daily-3を中心とするEC事業会社として見る必要があります。
以上を固定配点で合計すると、Safety 19点、Innovation 7点、Protection 2点、総合28点です。
丸長株式会社の総合シビックランクはFとします。
このFは、現在確認できた重大な不祥事の多さによる評価ではありません。むしろ、daily-3の外部受賞、現在の休日制度、家庭支援、内部通報制度などプラス材料はあります。点数を下げた中心は、既存社員への還元、正社員の実残業、労働安全KPI、効率化の人への還元、BCP・代替物流・復旧能力など、人間への貢献を検証するための重要情報が十分に公開されていないことです。
今後、平均残業時間、有給取得率、賃上げ率、離職率、育児・介護制度の利用率、労災件数、ECシステム導入による工数削減、災害時の代替物流、復旧目標等が公開されれば、現在0～4点となっている項目を具体的な実績で再評価できます。
主な出典
情報ランクS
Gビズインフォ「丸長株式会社」
消費者庁 リコール情報「丸長株式会社が販売したマクラーレン社製ストローラー」
製品評価技術基盤機構 NITE 製品安全情報
情報ランクA
丸長株式会社 会社概要・通販事業・個人情報保護方針
daily-3 Yahoo!ショッピング・楽天市場店舗情報
株式会社ベルーナ「Best Store Awards 2025」関連発表、2026年3月期開示、従業員・ガバナンス関連資料
丸長株式会社の現在の求人情報
NE株式会社 ネクストエンジン利用企業関連発表
情報ランクC
転職会議 丸長株式会社の口コミ・面接経験
Yahoo!しごとカタログ 丸長株式会社の勤務経験者投稿
就活会議 丸長株式会社の口コミ情報
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関の資料で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等の裏づけがある情報。裏づけられた範囲に限る |
| A | 企業自身の公式発表、報告書、採用情報、公式SNSなど。発信元は明確だが自己申告である情報 |
| B | 役職・立場が確認できる関係者への取材、記者による直接取材等に基づく情報 |
| C | 一般社員、元社員、パート、アルバイト等の勤務経験に基づく口コミ |
| D | Xなどの一般SNS投稿で、発信者の立場や内容の裏づけが十分でない情報 |
| E | 匿名掲示板など、発信者の身元・関与・経緯をさらに確認しにくい情報 |
情報ランクは情報の出どころと裏づけを示すもので、企業の良し悪しを評価する総合シビックランクとは異なります。低い情報ランクは虚偽を意味せず、高い情報ランクも記述全体の正しさを保証するものではありません。
審査基準日：2026年9月27日
評価制度：100点制・第1版
