スーパーの棚に水や清涼飲料が並んでいても、飲料工場の充填・包装ラインが止まれば、容器へ中身を入れ、異物や容器不良を検査し、ラベルを付け、箱へ詰め、パレットへ積んで出荷する工程が滞ります。飲料そのものが作れていても、最終製品として店へ届けられなくなるわけです。KHS GmbHは、この「中身を商品として安全かつ大量に送り出す」工程を支えるドイツの機械メーカーです。PETボトル、ガラス瓶、缶、樽向けの単体機械からターンキーの生産ラインまでを開発・製造し、静水用PETラインでは最大毎時9万本、缶では最大毎時13万5,000本規模のラインを提示しています。[1][2]
KHSの技術が人の仕事をどう変えるかは、顧客工場の実例でも見えます。アルメニアのA&M Rareでは、この能力帯では手作業が多いとされるパレタイズを全自動化し、Coca-Cola Europacific Partnersのマンハイム工場では、主力の返却瓶を選別工程から製造へ直接流すことで空瓶倉庫を経由するハンドリングを減らしています。[3][4] ただし、顧客側の手作業を減らす機械を作る会社であっても、KHS自身の従業員が過重労働になっていないか、効率化で生まれた利益や時間が賃金・休息へ戻っているかは別問題です。
本記事では、KHS Group全体ではなく、ドイツ法人KHS GmbHを審査対象の中心に置きます。グループの売上・従業員数・労災などしか確認できない場合は「KHS Groupの数値」と明示し、KHS GmbH単体へ自動的に読み替えません。そのうえで、労働環境、事業による人間への貢献、Safety、Innovation、Protectionを100点制・第1版で評価します。
結論／総合シビックランク
KHS GmbHの総合得点は62点／100点、総合シビックランクCです。評価時点は2026年9月29日です。
| 評価軸 | 得点 | 満点 | 主な評価 |
|---|---|---|---|
| Safety | 32 | 50 | 労働協約による実際の賃上げ、福利厚生、ISO 45001、グループの労災KPI、機械安全設計を評価。KHS GmbH全社員の残業・有休取得率、法人単体の労災KPIは不足 |
| Innovation | 18 | 25 | 手作業パレタイズや選別・段取りの自動化、デジタル訓練、包装・省資源技術を具体的に評価。KHS自身の効率化が社員の時間・賃金へどう還元されたかは弱い |
| Protection | 12 | 25 | ISO/IEC 27001、世界の生産・部品拠点、24時間サービス、部品廃番対応を評価。自社BCP訓練、復旧時間、危機時の市民支援実績が不足 |
| 総合 | 62 | 100 | シビックランクC |
C評価になった理由は、技術・安全管理・サイバー管理の制度と一部成果がかなり具体的に見える一方、「KHS GmbHで働く人へ成果がどこまで戻ったか」「危機時にKHS自身の事業を何時間・何日で復旧できるか」という会社単体の実績がまだ不足しているためです。
確認された強みとしては、KHS GmbHが金属・電機産業の労働協約を適用すると公式に説明しており、同産業の2024年妥結では2025年4月に2.0％、2026年4月にさらに3.1％の月例賃金引き上げが実施されたこと、ドイツ拠点の労働安全衛生マネジメントがISO 45001で外部監査されていること、KHS Groupの2025年の休業を伴う報告対象労災が37件、LTIFが3.9、死亡事故が0件と開示されていることなどがあります。[5][6][7][8]
一方で、KHS Groupの労災37件をKHS GmbHだけの事故件数とは扱いません。また、35時間週・30日休暇は採用情報で明確に確認できる対象が研修生・デュアル学生などに限られるため、全社員へ自動的に広げていません。[9]
審査対象の整理
KHSという名称は、ドイツ法人と海外子会社を含むグループの両方に使われています。今回の採点では、実際にドイツ国内で雇用・開発・製造を担うKHS GmbHを中心にします。
| 区分 | 内容 | 今回の扱い |
|---|---|---|
| KHS GmbH | ドルトムント本社、ドイツ5生産拠点を持つ法人。登記番号HRB 23042 | 主な審査対象 |
| KHS Group | KHS GmbHと海外子会社・海外生産拠点を含むグループ | グループ数値は範囲を明記して補助利用 |
| Salzgitter Klöckner-Werke GmbH | KHS GmbHの100％親会社 | 親会社の実績をKHS GmbHへ自動適用しない |
| Salzgitter AG | 上位の上場企業グループ | KHSに直接適用が確認できる制度のみ補助 |
KHS GmbHの本社はJuchostraße 20, 44143 Dortmundで、ドルトムント地方裁判所の商業登記HRB 23042に登録されています。2026年9月時点の経営陣はCEO Kai Acker、Martin Resch、Tobias Wetzel、Walter Schönです。[10]
KHSの公式プロフィールでは、2025年のKHS Groupは従業員5,769人、売上16億4,900万ユーロとされています。これはSalzgitterの連結範囲によるグループ値で、KHS GmbH単体の人数・売上ではありません。[1]
基本情報
| 項目 | 内容 | 情報ランク |
|---|---|---|
| 法人名 | KHS GmbH | A |
| 本社 | Juchostraße 20, 44143 Dortmund, Germany | A |
| 商業登記 | Local Court of Dortmund, HRB 23042 | A |
| CEO | Kai Acker | A |
| 親会社 | Salzgitter Klöckner-Werke GmbH 100％ | A |
| 主な事業 | 飲料・液状食品向け充填・包装設備、単体機械、ターンキーライン、デジタル・保守サービス | A |
| ドイツ主要生産拠点 | Dortmund、Bad Kreuznach、Kleve、Worms、Hamburg | A |
| グループ従業員数 | 5,769人、2025年 | A |
| グループ売上高 | 16億4,900万ユーロ、2025年 | A |
| 海外生産 | 米国、メキシコ、ブラジル、インド、中国など | A |
| 総合シビックランク | C・62点 | 本記事評価 |
KHS GmbHは1993年、ドルトムントで1868年に創業したHolstein & Kappertと、Bad Kreuznachで1887年に起源を持つSeitz-Werke系の統合によって現在の企業につながりました。2010年にKHS AGからKHS GmbHとなり、2011年からSalzgitter Klöckner-Werke GmbHの100％子会社です。[1]
主な業務内容と国内拠点
飲料設備メーカーの仕事は「機械を作る」だけではありません。容器を成形し、洗い、中身を調合・充填し、殺菌・検査し、ラベルを付け、箱詰めし、パレット化するまでを一つのラインとして成立させる必要があります。KHSではドイツの各工場に専門機能を分け、その機械を顧客工場で接続・立ち上げ、稼働後も部品・改造・教育を提供しています。[1][11]
| 拠点 | 主な役割 | 現場で発生する具体的な仕事 |
|---|---|---|
| Dortmund | 本社、洗瓶、パスチャライザー、ラベラー、検査、コンベヤー | 機械設計、部品加工・組立、電装、安全検証、ライン搬送・検査技術の開発 |
| Bad Kreuznach | プロセス、充填、無菌充填、樽設備 | 飲料調合、充填バルブ、洗浄・殺菌、keg洗浄・充填、安全設計 |
| Kleve | 二次包装 | ボトル・缶をフィルム、紙、段ボールなどでまとめる包装機の設計・製造 |
| Worms | パレタイザー、パッカー、アンパッカー | 箱・瓶・缶を取り出す、積む、並べ替える自動搬送・ロボット設備 |
| Hamburg | PET技術、延伸ブロー、Plasmax、容器設計 | PETプリフォームからボトル成形、バリアコーティング、軽量容器設計 |
Dortmundでは何を作るのか
ドルトムントは本社であると同時に、洗浄・殺菌・ラベル・検査・搬送の中核拠点です。現行の採用ページでは約1,300人、研修生85人、平均勤続18年という拠点情報が示されています。[12]
例えば、返却ガラス瓶を再利用する飲料工場では、戻ってきたケースから瓶を取り出し、異物や別規格の瓶を選別し、洗浄し、再充填する必要があります。KHSのCoca-Cola Mannheim向けシステムでは、カメラや搬送装置を使ってボトルを種類別に分け、主力ボトルは空瓶倉庫を経由せず直接次工程へ送ります。選別機の能力は最大毎時6万6,000本、ガラス充填ラインは最大毎時6万本とされています。[4]
Bad Kreuznachでは何を作るのか
Bad Kreuznachはプロセス・充填・無菌技術・樽設備の中心です。現在の採用ページでは約820人、研修生50人、平均勤続16年とされています。[13]
ここでは飲料を容器へ入れる充填機だけでなく、糖液・飲料の調合、フラッシュパスチャライザー、洗浄、kegの洗浄・充填などを扱います。2026年のInnokeg Contikeg／Combikeg改良では、扉の安全スイッチ、CO2排気、防護カバーを見直し、DIN EN 415-2:2025や2027年適用のEU機械規則を先取りする設計が公表されました。[14]
Kleve、Worms、Hamburgの役割
Kleveでは二次包装、Wormsではパレット積み・箱詰め・開梱、HamburgではPET容器の成形・バリア技術を担います。[11]
この分業が重要なのは、KHSが「充填機だけ」を売る会社ではなく、顧客が完成商品を出荷できるところまでライン全体を組めるからです。一方、拠点ごとに専門化しているため、一つの工場が止まったときに別の工場がすべての機能をそのまま代替できるわけではありません。この点はProtectionで区別して評価します。
主な利用企業・取引先の例
KHSは顧客名を多数のケーススタディで公表しています。資本関係ではなく、実際に設備・サービスを導入した例から3社を挙げます。
| 利用企業 | KHSとの具体的関係 | 人への影響 |
|---|---|---|
| Coca-Cola Europacific Partners Deutschland | Mannheim工場で返却ガラスライン、選別設備、Virtual Training Centerを導入 | 空瓶の手作業・ハンドリングを減らし、操作員が短い生産停止時間でもデジタルツインで学べる |
| RHODIUS Mineralquellen | 長期にKHS設備を採用し、3本目の缶ラインで缶部門の能力を倍増 | 生産能力と自動化を高め、充填・包装の安定供給に寄与 |
| A&M Rare | PET・ガラス各毎時1万2,000本のライン、全自動パレタイザーを導入 | この能力帯では手積みが多いとされるパレット積みを機械化 |
いずれもKHS公式の顧客事例であり、情報ランクAです。顧客側担当者の発言が具体的に紹介されている部分はB相当の補助情報として扱えます。[3][4][15]
事業による人間への貢献
KHSの機械を評価する意味は、生産量の大きさではありません。人が毎分何百本もの容器を手で運び、目視検査し、箱詰めし、積み上げる必要を減らし、衛生条件を一定に保ち、飲料を安定して出荷できることにあります。ただし、自動化が人員削減だけに使われれば、人間への貢献とは言い切れません。そのため「何が機械へ置き換わったか」と「人へ何が返ったか」を分けて見ます。
充填・包装を大量かつ一定条件で行う
静水向けPETラインでは最大毎時9万本、缶では最大毎時13万5,000缶、ライン効率93％以上という構成が示されています。[2]
このラインには、容器成形、充填、ラベル、包装、パレット積み、搬送、検査、デジタル管理などが含まれます。人が一本ずつ容器を持って移動させるのではなく、コンベヤーと機械の間で容器が自動的に流れます。
大量生産そのものは高評価の理由ではありません。ただし、同じ人数がすべてを手作業するより、反復作業や重量物の移動を機械へ任せやすくなり、人は監視、保全、品質判断、異常対応へ移れます。実際にA&M Rareでは全自動パレタイザーが導入され、KHSの顧客事例は同能力帯では手作業パレタイジングが一般的だと説明しています。[3]
洗浄・検査を工程へ組み込む
返却容器では、異物、別ブランド瓶、傷や汚れを見落とすと、次の充填工程に不適切な容器が入ります。Coca-Cola Mannheimの例では、カメラと自動選別を組み合わせ、瓶種を自動で振り分けます。異物でケースを識別できない場合だけ、人が異物を取り除いてラインへ戻す構成です。[4]
つまり「全自動だから人が不要」ではなく、機械が高速反復を担当し、人は機械が判断できない例外処理へ残ります。この役割分担は、自動化を人間の判断力へつなぐ具体例です。
食品衛生と機械安全を設備側から作る
飲料では、微生物、洗浄不足、充填量のばらつき、異物、機械への巻き込まれなど複数の安全問題があります。KHSは充填・洗浄の衛生設計に加え、製品安全責任者、CE担当、機能安全設計の職種を置いています。
現行求人では、非常停止や安全扉をEN ISO 13849-1で評価し、EN 62061やEU機械規則に適合させ、チェックリスト、試験、安全受入れまで行う業務が具体的に示されています。[16] これは「安全を重視する」という理念ではなく、設計段階で危険機能を定義し、実機の受入れまで確認する仕事です。
操作員が機械を止めずに学びやすくする
Coca-Cola MannheimのVirtual Training Centerでは、通常のオフィスPC上で設備のデジタルツインを使い、操作員・保全員が時間や場所に縛られず学べます。短い生産休止時間でも学習でき、固定日程の研修だけに頼らない仕組みです。[17]
顧客担当者は、新しい従業員が設備機能を自分で学び、短期間で生産へ参加しやすくなると説明しています。実際の研修時間が何時間短縮されたかは公表されていませんが、「実機を止めて説明する時間」以外の学習経路を作った点は人間への具体的な貢献です。
代表業務・代表事業の審査
KHS GmbHの代表業務は「飲料の充填・包装を、容器処理から検査・出荷形態まで自動化するラインの設計・製造・保守」です。ここでは個別機械の性能競争ではなく、作業の流れが人の仕事をどう変えるかを確認します。
一つの飲料ラインで起きる仕事
代表的な工程を単純化すると、次のようになります。
- PETの場合はプリフォームを加熱・成形し、ボトルを作る。
- 必要に応じて容器を洗浄・殺菌する。
- 飲料を決められた量で充填し、キャップやシーマーで密封する。
- カメラ・センサー等で容器、充填、ラベルなどを検査する。
- ラベルを貼る。
- 複数本をフィルム、紙、段ボールなどで包装する。
- ケースやパックをパレットへ自動で積む。
- 生産データを監視し、異常・保全・停止を管理する。
KHSはこれらを単体機だけでなくターンキーラインとして組み合わせます。[1][2]
「人がする仕事」をどこまで機械へ移したか
A&M Rareのケースではパレット積みを全自動化し、Coca-Cola Mannheimではボトル選別と主力瓶の倉庫迂回を自動化しました。[3][4]
さらにRHODIUSの設備ではフォーマット部品の交換も可能な範囲で自動化し、オペレーターが行う手作業を減らす設計が紹介されています。[18]
ただし、これらは顧客工場の成果です。KHS GmbH自身の製造現場について「自社の作業員が従来何kgの部品を何回持ち上げていたが、ロボット化で何回に減った」「残業が月何時間減った」という同水準の数字は十分に確認できません。Innovation評価では、この差を大きく見ます。
労働環境
KHSの技術が顧客の作業を自動化していても、KHSの設計者、製造作業者、サービス技術者が長時間労働を背負っていれば、人間への貢献は不完全です。KHSは給与制度、福利厚生、研修、労働協約について比較的具体的に公開し、口コミでも賃金・休暇を評価する声があります。一方、全社員の実残業、有休取得率、離職率は法人単体で十分に見えません。
賃金・利益の還元
KHSは公式採用ページで、労働協約適用者・非適用者とも固定給と業績関連手当からなる給与体系を持ち、各地域の金属・電機産業の労働協約を適用すると説明しています。[5]
金属・電機産業の2024年妥結では、労働協約対象者に対して次の賃金改善が決まりました。[6]
- 2025年2月までに600ユーロの一時金
- 2025年4月から月例賃金2.0％引き上げ
- 2026年4月からさらに3.1％引き上げ
- 2026年のT-ZUG Bを基準額の18.5％から26.5％へ引き上げ
- 研修生は2025年1月から月140ユーロ増額、その後2026年4月に3.1％増額
KHSが「金属・電機産業の該当労働協約を適用」と明記しているため、少なくとも協約適用者について実際の賃上げ経路を確認できます。Dortmund・Kleveの研修生求人でも、KHS自身が協約企業であること、35時間週、30日休暇、休暇・クリスマス手当を明記しています。[9]
一方、非協約社員の2025～2026年平均昇給率、会社全体の平均基本給上昇、利益分配比率は確認できません。KHS Groupが2025年に16億4,900万ユーロの売上を上げたことを、KHS GmbH社員への還元と同一視もしません。
賃金・利益の還元は6／10点とします。
労働時間・休息
KHSが35時間週・30日休暇を公式に明示しているのは、今回確認できた範囲では研修生・デュアル学生等の求人です。[9] これを全社員の実績としては広げません。
一方、現在のKununuではKHS GmbHの従業員評価が225件、総合3.8、直近2年間の推奨率82％と表示されています。Work-Life-Balanceは3.9です。[19] 2025年4月のKHS GmbH Dortmundの管理職口コミでは、フレックスタイム口座と残業時間口座が分けられていること、給与は労働協約を上回る水準だったという投稿があります。情報ランクCです。[20]
反対に、2026年6月までDortmundの製造部門で働いた元従業員は、多交替制には慣れが必要だとし、2025年11月のDortmund従業員は仕事の密度が高まり人員が必要だと投稿しています。[20]
制度面と口コミの双方から一定の休息・柔軟性は確認できますが、KHS GmbH全体の平均残業時間、月45時間超の人数、有休取得率、交替勤務者の休息実績は十分に確認できません。
労働時間・休息は6／10点とします。
雇用の安定・待遇の公平性
KHSの採用ページは、Dortmundの平均勤続18年、Bad Kreuznach 16年、Kleve 21年など、拠点ごとの長い勤続年数を示しています。[12][13][21] Hamburgの新Plasmax棟への1,100万ユーロ超の投資についても、CEOはドイツ生産拠点での雇用を長期的に確保する投資だと説明しています。ただし新棟の稼働は2027年春予定であり、将来計画です。[22]
2026年の重大な一斉解雇・工場閉鎖は今回の検索範囲では確認できませんでした。一方、KHS GmbH単体の離職率、有期雇用比率、派遣比率、正規転換率、男女別昇進率は十分に公表されていません。
雇用の安定・待遇の公平性は3／5点です。
福利厚生・育児・介護
KHSは公式に次の制度を示しています。[5][23]
- 職種に応じたフレックスタイム
- 会社年金で社員拠出へ会社が上乗せ
- 健康アクションデー
- フィットネス施設との連携
- 腰痛予防運動やマッサージ
- 産業医
- 健康保険とのプログラム
- 育児休業後の柔軟な勤務
- 育休中の情報日・研修参加
- 雇用関係に応じた海外医療、生命、就業不能、事故保険
- KHS Campus、Fit4KHS、Fit4Leadershipなどの教育
制度の幅は広いですが、育児休業取得率、男性育休取得率、介護休業利用者、年金制度加入率、健康施策の参加率をKHS GmbH単体で十分確認できません。
福利厚生・育児・介護は3／5点です。
人権・ハラスメント・労使関係
KHSは人権・環境・法令違反を内部・外部から通報できる制度を設け、中央メール、ホットライン、郵送で受け付けています。[24] 2024年10月からはKHS Groupの人権担当者を置き、サプライチェーン・デューデリジェンス法への対応を購買、Compliance、法務、親会社と連携して進めています。[25]
またKHSは金属・電機産業の労働協約を適用し、現場口コミにも労使協議の場であるBetriebsversammlungへの言及があります。[5][20] 2026年のHamburg新棟着工でも現地Works Councilの存在が確認できます。
一方、KHS GmbH単体で、ハラスメント相談件数、内部通報件数、是正完了率、通報から解決までの日数などの成果指標までは十分確認できません。
人権・ハラスメント・労使関係は4／5点です。
従業員・元従業員の口コミ
口コミは個人の体験であり、KHS GmbH全社員を代表する統計ではありません。職種・時期・拠点を分けて補助資料として使います。
2026年9月29日時点でKununuのKHS GmbHページは225件、総合3.8、直近2年間の推奨率82％です。Indeedでは9件、総合3.8、Work-Life-Balance 3.8、給与・福利厚生4.5、雇用安定・昇進4.2です。[19][26]
具体的な投稿では、良い点と課題が同時に見えます。
| 時期・職種 | 拠点 | 内容の要約 | 情報ランク |
|---|---|---|---|
| 2026年6月、元製造従業員 | Dortmund | 職場の雰囲気は比較的落ち着いている一方、多交替制への慣れ、キャリア展望、製造現場の暑さ・寒さに課題を指摘 | C |
| 2026年1月、研究開発 | Bad Kreuznach | 専門人材を育てても定着へ十分つなげていないとの不満 | C |
| 2025年12月、研究開発 | Dortmund | 給与、福利厚生、Bike Leasing、上司との対話を肯定 | C |
| 2025年11月、従業員 | Dortmund | 同僚と製品は評価する一方、恒常的な業務密度、人員不足感、管理職コミュニケーションを批判 | C |
| 2025年4月、管理職 | Dortmund | 時間口座、協約以上の給与、柔軟な時間配分を肯定 | C |
情報ランクC。いずれも勤務経験者による投稿であり、個々の体験を会社全体へ一般化していません。
転職会議、OpenWork、エンゲージ会社の評判についても「KHS GmbH」を個別に検索しましたが、今回の検索範囲ではドイツの対象法人について本文確認できる有用な社員口コミページを確認できませんでした。日本の同名・略称企業を混同していません。
Safety
Safetyでは、KHS自身の従業員が安全に働けるかと、KHSが作った機械を顧客の作業員が安全に使えるかを分けます。KHSはISO 45001とグループ労災KPI、機械安全設計を具体的に示しているため、情報の厚い会社です。ただしグループの事故率をKHS GmbH単体へそのまま移さないことが重要です。
労働安全・健康
KHS GmbHは2011年から労働安全衛生マネジメントの外部認証を持ち、2019年以降はISO 45001として継続的な外部監査で維持していると公式に説明しています。対象にはドイツのDortmund、Bad Kreuznach、Worms、Hamburg、Kleveが含まれます。[7]
さらに2025年サステナビリティ報告書では、KHS Group全体の労働安全KPIを次のように開示しています。[8]
- 報告対象の労働災害：2025年37件、2024年47件
- 死亡事故：2025年0件、2024年0件、2023年0件
- LTIF：2025年3.9、2024年5.2、2023年5.4
- 報告対象の職業性疾病：2025年9件
- 労働災害・疾病等に伴う休業日：2025年906日
- 会社の健康ケアへアクセスできる従業員：92％
この数字はKHS Groupが対象で、KHS GmbH単体ではありません。しかし、報告書は2025年に初めてLimited Assuranceの独立監査を受けており、グループ安全実績の方向性を確認する第三者裏づけがあります。[27]
KHS GmbH単体の事故件数・LTIFを独立表示していない点は残るものの、外部認証された安全マネジメントと、範囲を明示したグループKPIを継続公開しているため、労働安全・健康は6／10点とします。
商品・サービスの安全
KHSが作る機械は高速で容器、搬送機、ロボット、圧力・CO2などを扱うため、機械安全は利用者の労災に直結します。
現行求人では、機能安全担当が非常停止、安全扉、EN ISO 13849、EN 62061、CE、EU機械規則への適合を設計・試験・受入れまで確認します。[16] さらにLine Safety／CE担当は、製品安全の標準・評価手法を整備し、設計、工事、プロジェクト、クレーム評価、販売時の安全質問まで横断して支援します。[28]
2026年のInnokeg改良では、扉の安全スイッチ、CO2排気、防護カバーを変更し、DIN EN 415-2:2025、EU機械規則、Cyber Resilience Actへの適合を先取りしました。[14] これは「安全を重視する」という抽象論ではなく、安全スイッチ・排気・防護という具体的な変更です。
今回、KHS GmbHの大規模な現行製品リコールを追加検索しましたが、公開範囲で採点を左右する重大なリコールは確認できませんでした。ただし検索で見つからないことを「リコールゼロ」の証明にはしません。
商品・サービスの安全は4／5点です。
Safety小計は32／50点です。
Innovation
KHSのInnovationは顧客側では非常に具体的です。手作業のパレット積み、空瓶の搬送、フォーマット変更、研修などを機械・ソフトウェアへ置き換える実例があります。一方で、KHS自身の工場で自動化した結果、KHS社員の負担や残業が何時間減ったかは同じ水準で開示されていません。
作業負担・危険の削減
A&M Rareでは、能力帯的には手作業パレタイジングが多いとされる工程にKHSの全自動パレタイザーを採用しました。[3] Coca-Cola Mannheimでは、主力返却瓶を自動選別後に直接製造へ送るため、空瓶倉庫を経由するハンドリングが不要になります。[4]
RHODIUSの設備ではフォーマット部品の交換も可能な範囲で自動化し、オペレーターの手作業を大幅に減らす意図が説明されています。[18]
2026年のInnokeg改良も操作を簡素化し、人員負荷を軽減するとしています。[14]
ただし、「重量物作業が1人1日何回減った」「腰痛・挟まれ事故が何件減った」「段取り時間が何分短縮した」といった共通の定量成果は十分にそろっていません。顧客工場の自動化事例は具体的ですが、効果量の開示に限界があるため6／10点です。
商品・サービスの改善
KHSは2026年も継続して製品改善を公表しています。Interpack向けにはBottleClip、Nature MultiPack、軽量PET容器、ConnectApp Guideなどを発表しました。[29]
Virtual Training Centerは実機のデジタルツインを一般的なPCで利用でき、場所と固定研修日程への依存を減らします。[17]
SmartCan Ecoでは衛生エリアを従来構成より最大93％小さくし、無菌エアブロワーを8～10台から1～2台へ減らせる設計を示しています。フォーマット変更もレシピ制御で自動化します。[30]
単発の設備投資ではなく、包装、省資源、デジタル訓練、衛生、保全へ継続的に改善を出しているため、商品・サービスの改善は5／5点です。
改善成果の人間への還元
顧客側では、Virtual Training Centerにより短い停止時間でも学べる、パレット積みや選別の手作業を機械へ移すなど、人への還元を確認できます。[3][4][17]
しかしKHS GmbH自身について、製造・設計・事務の効率化によって次の数値がどう変わったかは十分に確認できません。
- KHS社員の平均残業時間
- 自社製造現場の重量物作業回数
- 自動化後の配置転換先
- 生産性向上分の賃金・賞与への還元率
- 省力化後の休日・有休取得増加
- 作業起因の労災減少量
顧客への価値と自社社員への還元を同じものとして二重加点しないため、改善成果の人間への還元は2／5点です。
研究開発・現場改善の継続
2025年のVirtual Training Center、2026年のInterpack新技術、Innokeg改良、Hamburg Plasmax新棟など、複数領域の開発が続いています。[14][17][22][29]
Hamburgの新棟は約4,300平方メートル、投資額1,100万ユーロ超で、Plasmax関連部門を一つの建物へ集約する計画です。ただし稼働は2027年春予定なので、現時点で「作業時間が減った実績」とは扱いません。[22]
継続的な製品開発と実用化が確認できるため、研究開発・現場改善の継続は5／5点です。
Innovation小計は18／25点です。
Protection
KHSの機械が飲料工場の中核へ入ると、故障やサイバー障害によって顧客の生産が止まる可能性があります。そのためKHSに必要なのは、壊れにくい機械だけではなく、部品供給、24時間対応、廃番部品の代替、サイバー防衛、自社拠点が止まった場合の復旧です。
災害への備え・訓練
KHSはグループのリスク・サステナビリティ管理を持ち、ドイツ各拠点で安全マネジメントも運用しています。しかし、KHS GmbH単体について、地震・洪水・火災・長時間停電を想定したBCP訓練回数、参加人数、非常電源の稼働時間、安否確認完了時間などを十分確認できませんでした。
安全認証があることと、事業継続訓練の成果は別です。
災害への備え・訓練は2／5点です。
生産・物流・調達の代替
KHSはドイツに5つの専門生産拠点を持ち、海外にも米国、メキシコ、ブラジル、インド、中国の生産拠点があります。[11]
さらに、スペアパーツについて世界各地の倉庫網を設け、重要部品パッケージを顧客へ提供しています。[31]
複数拠点・部品倉庫は供給途絶への備えになりますが、ドイツ拠点はそれぞれ充填、包装、パレタイズ、PETなど専門化されており、Hamburgが止まったらDortmundでPlasmax機を即座に同量生産できる、といった完全代替は確認できません。拠点停止の実地切替訓練や代替能力の数量も公開されていません。
生産・物流・調達の代替は3／5点です。
サイバー防衛・情報保護
2024年11月、KHS Groupは世界の全生産拠点について、Product Development、Sales、Order Processing、Serviceを対象にしたISO/IEC 27001:2022のISMS認証をTÜV SÜDから取得したと公表しました。継続改善と定期監査を含む第三者認証です。[32]
KHSの設備は顧客工場のネットワークとつながるため、自社オフィスの情報保護だけでなく製品・サービスのサイバー安全が重要です。2026年のInnokeg改良ではCyber Resilience Actも先取りしています。[14]
一方、KHS GmbH単体で攻撃検知までの時間、重大インシデント件数、バックアップ復元テスト結果、RTO、RPOを公開した資料は十分確認できませんでした。
第三者認証された仕組みは強いものの復旧実績が見えないため、サイバー防衛・情報保護は4／5点です。
供給継続・復旧能力
KHSは24時間のService HelpDeskを置き、世界の倉庫から重要スペアパーツを供給しています。[31] また、メーカーが部品を廃番にした場合は、KHS側で技術的代替案を開発し、古い機械を継続稼働できるようにするDiscontinuation Managementを提供しています。[33]
これは顧客の飲料供給を止めないための具体的なProtectionです。「壊れたら買い替える」のではなく、部品廃番を事前に追跡し、代替部品・改造でライン寿命を延ばします。
ただし、KHS自身のIT障害、工場停止、物流途絶から何時間・何日で通常業務へ戻れるかという法人単体の復旧実績は確認できません。
供給継続・復旧能力は3／5点です。
危機時の市民への対応
KHSは地域寄付や社会活動を行っていますが、本評価項目で重視するのは、災害・大規模停電・感染症などの危機時に、市民へ必要物資・設備・緊急支援を具体的に届けた実績です。
2024～2026年を中心に災害支援・緊急支援を追加検索しましたが、KHS GmbHが危機時に市民へ何を何件・何台・何人分提供したかを追跡できる最近の具体的実績は今回確認できませんでした。通常の寄付を危機対応へ読み替えません。
十分な調査後もこの項目の具体的な成果情報を確認できないため0／5点です。これは「KHSが支援を一切していない」と断定するものではありません。
Protection小計は12／25点です。
SNS・匿名掲示板の確認結果
公式資料や口コミサイトと別工程で、2026年9月29日にSNS・匿名掲示板も検索しました。投稿が見つからないこと自体は減点しません。
| 媒体 | 検索方法・範囲 | 確認結果 |
|---|---|---|
| X／旧Twitter | KHS GmbHにÜberstunden、Gehalt、Unfall、Arbeit、Arbeitgeber等を組み合わせ、site.comで検索 | 今回の検索範囲では対象会社の労働実態を具体的に裏づける一般投稿本文を確認できず |
| 会社名＋Mitarbeiter、Arbeit等でsite検索 | 会社・製品関連はあるが、採点へ使える社員の具体的労働投稿を確認できず | |
| YouTube | 会社名＋Mitarbeiter、Arbeit等でsite検索 | 企業・機械関連動画はあるが、労働実態を検証できる一般投稿を確認できず |
| TikTok | 会社名＋Mitarbeiterでsite検索 | 検索は実施したがrobots.txt等の取得制限で本文未確認 |
| 5ちゃんねる | site:5ch.netでKHS GmbHを検索 | 対象法人との関係を確認できる有用投稿を確認できず |
| 爆サイ | site.comでKHS GmbHを検索 | 対象法人との関係を確認できる有用投稿を確認できず |
ドイツ企業のため日本の匿名掲示板で情報が乏しいことは自然であり、その不存在を企業評価へ転嫁していません。
主なニュース・最近の動き
KHSは2026年に、サステナビリティ報告の第三者保証、Hamburgへの大型投資、製品安全・サイバー対応、EcoVadis再評価など複数の重要な動きがありました。ここでは「発表した」だけでなく、働く人・利用者・顧客に何が変わるかを見ます。
2026年4月28日、2025年サステナビリティ報告書を初めてLimited Assuranceで独立検証
KHSは2026年4月28日、2025年サステナビリティ報告書を公表しました。ESRSに沿う形を強め、初めてLimited Assuranceの独立検証を受けています。[27]
この報告書では、労災、LTIF、職業性疾病、健康ケアへのアクセスなどをダッシュボード化しました。[8] 公表範囲がKHS GroupであるためKHS GmbH単体の数字とはしませんが、企業自身の宣伝だけでなく外部保証を付けた点は情報の信頼性を上げます。
2026年5月27日、HamburgでPlasmax新棟へ1,100万ユーロ超を投資
KHSはHamburgで約4,300平方メートルの新工場棟を建設し、Plasmaxバリア技術の部門を一か所へ集める計画を発表しました。投資は1,100万ユーロ超、稼働予定は2027年春です。[22]
部門間移動や工程をまとめることで作業プロセスの最適化を狙いますが、現時点では建設中です。「残業が減った」「作業時間が短縮した」という実績としてInnovationへ加点していません。
2026年7月、Innokegを機械安全・サイバー面で改良
KHSはInnokeg Contikeg／Combikegの改良を発表し、安全扉スイッチ、CO2排気、防護カバー、操作・部品供給を見直しました。[14]
機械安全規格DIN EN 415-2:2025に対応し、2027年適用のEU機械規則とCyber Resilience Actにも先行対応しています。高速・自動化設備では「性能を上げるほど危険が増える」可能性があるため、性能と安全を同時に更新した点をSafety・Innovationの双方で評価しました。ただし同一成果を二重に点数加算せず、それぞれ該当項目の意味だけを反映しています。
2026年7月23日、EcoVadisで89点・2年連続プラチナ
KHSは2026年のEcoVadis評価で89／100点を獲得し、2年連続プラチナ、評価企業17万5,000社超の上位1％に入ったと公表しました。[34]
EcoVadisは環境、労働・人権、倫理、持続可能な調達などを評価する第三者評価です。ただし「EcoVadisが高いから社員の残業も少ない」とは扱いません。個別項目で会社単体の実績がない場合は、本記事の採点でも高得点に自動変換していません。
2026年3月10日、包装・デジタル新技術をInterpack向けに発表
KHSはBottleClip、Nature MultiPack、軽量容器、ConnectApp Guideなどの新技術をInterpack 2026向けに発表しました。[29]
資材使用量、保全案内、包装変更など複数の改善を一つのラインへ組み合わせる考え方はKHSの強みです。一方、新製品の発表自体ではなく、顧客導入と定量成果が確認できるものをInnovationでより重く評価しています。
項目別得点・シビックランク
適用基準：100点制・第1版
評価時点：2026年9月29日
Safety 32／50点
| 項目 | 得点 | 具体的根拠 | 理由区分・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 賃金・利益の還元 | 6／10 | 金属・電機産業の労働協約を適用。協約対象では2025年＋2.0％、2026年＋3.1％等の実賃上げ | A・S相当。非協約社員の全社昇給率・利益分配は不足 |
| 労働時間・休息 | 6／10 | 研修生求人で35時間週・30日休暇。口コミでも時間口座や休暇を肯定する声 | A・C。全社員の平均残業・有休取得率は不足 |
| 雇用の安定・待遇の公平性 | 3／5 | 各拠点の平均勤続14～21年程度、2026年はHamburg拡張を計画 | A。離職率・非正規比率・昇進格差は不足 |
| 福利厚生・育児・介護 | 3／5 | 年金、健康施策、育休後柔軟勤務、研修、保険等 | A。利用率・取得率は不足 |
| 人権・ハラスメント・労使関係 | 4／5 | 通報制度、人権担当者、労働協約、Works Councilの存在 | A・B。相談・救済結果のKPI不足 |
| 労働安全・健康 | 6／10 | KHS GmbHのISO 45001、KHS Groupの2025年労災37件・LTIF3.9・死亡0、報告書にLimited Assurance | S・A。事故KPIはGroup範囲でGmbH単体値ではない |
| 商品・サービスの安全 | 4／5 | CE・機能安全担当、非常停止・安全扉評価、InnokegのCO2排気・防護改良 | A。顧客事故・クレームを含む全体KPIは不足 |
Innovation 18／25点
| 項目 | 得点 | 具体的根拠 | 理由区分・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 作業負担・危険の削減 | 6／10 | 全自動パレタイズ、返却瓶自動選別、段取り自動化、操作負担軽減 | A・B。削減重量・時間・労災の共通KPIは不足 |
| 商品・サービスの改善 | 5／5 | VTC、SmartCan Eco、BottleClip、ConnectApp Guide、機械安全改良など継続実用化 | A・B |
| 改善成果の人間への還元 | 2／5 | 顧客側の手作業・研修負担低減は確認 | A・B。KHS自身の残業・賃金・配置への還元が不足 |
| 研究開発・現場改善の継続 | 5／5 | 2025～2026年も複数技術を継続投入、Hamburg投資も進行 | A |
Protection 12／25点
| 項目 | 得点 | 具体的根拠 | 理由区分・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 災害への備え・訓練 | 2／5 | 安全・リスク管理の体制はある | A。KHS GmbH単体のBCP訓練頻度・非常電源・成果が不足 |
| 生産・物流・調達の代替 | 3／5 | ドイツ5拠点＋海外生産、世界の部品倉庫 | A。専門拠点間の完全代替・切替訓練は不明 |
| サイバー防衛・情報保護 | 4／5 | 世界全生産拠点でTÜV SÜDのISO/IEC 27001:2022 | S・A。RTO・検知時間・復元実績は不足 |
| 供給継続・復旧能力 | 3／5 | 24時間HelpDesk、重要スペア部品、廃番部品代替 | A。KHS自身の停止からの復旧時間は不足 |
| 危機時の市民への対応 | 0／5 | 最近の具体的な災害・危機時市民支援成果を確認できず | 重要成果の非公表・確認不能。未実施とは断定しない |
総合：62／100点
総合シビックランク：C
総合評価
KHS GmbHは、企業審査で高く評価しやすい「具体的な技術」を多数持つ会社です。PET、ガラス、缶、kegの充填・包装を高速で自動化し、顧客工場では手作業のパレット積み、返却瓶の選別・運搬、フォーマット交換、研修の一部を機械・デジタルへ移しています。[3][4][17][18]
Safetyも、単に「安全第一」と掲げるだけではありません。KHS GmbHのドイツ拠点はISO 45001の外部監査を継続し、機能安全担当者が非常停止・安全扉・CE・安全規格を設計段階から確認しています。2026年のInnokegでは安全扉スイッチ、CO2排気、防護カバーを実際に改良しました。[7][14][16]
労働面では、KHSが金属・電機産業の労働協約を適用すると公式に示し、協約対象者には2025年2.0％、2026年3.1％の賃上げが反映されます。研修生には35時間週・30日休暇を明記し、福利厚生・年金・育休復帰支援もあります。[5][6][9] 口コミでも給与・福利厚生・柔軟勤務を評価する声がある一方、業務密度、人員不足感、管理職のコミュニケーション、交替勤務やキャリア形成への不満も確認できます。[19][20][26]
総合62点・Cにとどまった理由は、技術の成果に比べて「KHS自身の社員へどこまで還元されたか」が弱いからです。改善の優先順位は次の3点です。
- KHS GmbH単体の労働時間・安全KPIを公開する
全社員平均残業、有休取得率、交替勤務者の実働、KHS GmbH単体の労災件数・LTIF・休業日を公開すれば、Group値ではなくドイツ法人そのものを評価できます。Safetyの労働時間・労働安全に直結します。
- 自動化・効率化を自社社員への還元まで測る
KHSは顧客の手作業を減らす技術を具体的に説明できています。同じレベルで、自社工場の自動化により重量物作業、段取り時間、残業、事故がどれだけ減り、浮いた時間が教育・休息・賃金へどう戻ったかを示す必要があります。Innovationの作業負担削減と人間への還元に関わります。
- BCP・サイバーを「復旧時間」で示す
ISO 27001、世界拠点、スペアパーツ網は強い基盤です。一方、KHS自身がランサムウェア、停電、拠点停止を受けたとき、受注・設計・部品供給を何時間で再開できるのかは見えません。訓練頻度、RTO、バックアップ復元実績、拠点代替テストを示せばProtectionをより高く評価できます。
次のシビックランクBは70点以上で、現在の62点との差は8点です。ただし、情報を公開するだけで8点上がるわけではありません。公開された結果が良好で、既存の採点段階に沿って運用・成果・継続性まで確認できた場合に再評価します。
KHSは「顧客の工場で人の負担を機械へ移すこと」については具体例が豊富です。次に必要なのは、その思想を自社の働き方へも数値で適用し、「顧客の生産性を上げる企業」から「自社社員の時間と安全も同時に増やす企業」へどこまで進んでいるかを見える形にすることです。
出典一覧
[1] KHS Group「Portrait」
[2] KHS Group「Still water」「Soft drinks」
[3] KHS competence「High-tech in the mountains」A&M Rare
[4] KHS competence / KHS Group「Well sorted」Coca-Cola Mannheim
[5] KHS Group「Benefits」「Professionals」
[6] IG Metall「Metall-Tarifergebnis 2024」「Jetzt 3,1 Prozent mehr Geld」
[7] KHS Group「Certifications」ISO 45001
[8] KHS Group「Sustainability Report 2025」p.77 Health & Safety Dashboard
[9] KHS Group「Ausbildung zum Industriemechaniker / Zerspanungsmechaniker 2027」
[10] KHS Group「Legal notices」
[11] KHS Group「Production sites」「Training Centers」
[12] KHS Group 現行Dortmund求人内「Site Dortmund in brief」
[13] KHS Group「Line Safety CE-Beauftragter」内「Site Bad Kreuznach in brief」
[14] KHS Group「KHS Innokeg Contikeg and Combikeg」2026年7月
[15] KHS competence「A one and nine zeros」RHODIUS
[16] KHS Group「Elektrokonstrukteur」機能安全求人
[17] KHS competence「Playful learning」Coca-Cola Mannheim Virtual Training Center
[18] KHS Group／KHS competence RHODIUS自動化事例
[19] kununu「KHS GmbH Bewertungen」2026年9月29日確認
[20] kununu KHS GmbH 個別従業員口コミ、2025～2026年
[21] KHS Group 現行Kleve求人内「Site Kleve in brief」
[22] KHS Group「Strong growth gives KHS barrier technology its own hall in Hamburg」2026年5月27日
[23] KHS Group「Professionals」
[24] KHS Group「Compliance」
[25] KHS competence「An open and inquisitive mind」Nicole Pohl
[26] Indeed「KHS GmbH reviews」
[27] KHS Group「2025 sustainability report: KHS successfully implements its objectives」2026年4月28日
[28] KHS Group「Line Safety CE-Beauftragter」
[29] KHS Group「From the packaging to the line」2026年3月10日
[30] KHS Group「SmartCan Eco」
[31] KHS Group「Spare parts」
[32] KHS Group「ISO 27001: worldwide implementation and certification for KHS」2024年11月26日
[33] KHS Group「Discontinuation management」
[34] KHS Group「KHS effortlessly defends EcoVadis platinum」2026年7月23日
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関の資料で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等で裏づけがある情報。裏づけられた範囲に限る |
| A | 企業自身の公式発表、報告書、採用情報など。企業側の説明・自己申告であり、独立した裏づけまでは確認していない情報 |
| B | 役職や立場が確認できる関係者への取材・発言、記者による直接取材等に基づく情報 |
| C | 一般社員、元社員、パート、アルバイトなどの勤務経験に基づく口コミ |
| D | Xなど一般的なSNS投稿で、発信者の立場や内容の裏づけが十分でない情報 |
| E | 匿名掲示板など、発信者の身元や関与をさらに確認しにくい情報 |
情報ランクは情報の出どころと裏づけを示すもので、企業の良し悪しを評価する総合シビックランクとは異なります。媒体だけでなく原発信者と根拠で判定するため、企業公式SNSの発表はAなどとして扱います。低い情報ランクは虚偽を意味せず、高い情報ランクも記述全体の正しさを保証するものではありません。
