飲料の6本パックを買ったあと、外側のシュリンクフィルムや厚紙を破り、家庭で捨てた経験がある人は多いでしょう。もし容器同士を必要最小限の接着点だけでまとめられれば、持ち帰る機能を保ちながら包装材を大きく減らせます。
NMP Systems GmbHは、まさにこの課題を事業の中心に置き、KHSが開発したNature MultiPackやDirect Printを飲料メーカーへ持ち込み、実際の製品として市場に出す役割を担った会社でした。Danone WatersのEvianやCarlsbergなどとの導入実績が確認でき、CarlsbergはSnap Packについて従来型マルチパックよりプラスチック使用量を最大76％削減できると公表しています。
一方、現在NMP Systems GmbHという独立法人は存在しません。2019年8月19日の合併契約に基づき、同年9月に親会社KHS GmbHへ吸収合併されています。
そのため本審査は、2026年9月29日時点で現存企業を採点する通常の企業審査ではなく、「NMP Systems GmbHが独立法人として活動していた最終期を、現在入手できる資料から遡って評価する歴史的企業審査」とします。
合併後のKHSの成果は、NMPが扱った技術の継続性を確認する材料には使いますが、NMP単体の労働環境やBCP実績としては加点しません。
適用基準：100点制・第1版
評価時点：2026年9月29日
主な評価対象期間：独立法人として活動していた2014年から2019年
総合得点：18点／100点
総合シビックランク：G
| 評価軸 | 得点 |
|---|---|
| Safety | 3／50 |
| Innovation | 15／25 |
| Protection | 0／25 |
| 合計 | 18／100 |
低得点の主因は、劣悪な労働環境や重大事故が多数確認されたことではありません。
むしろ、NMP単体の賃金、残業、有給、雇用区分、人権相談、労災KPI、BCP、サイバー防御、復旧訓練などの重要情報を十分な具体性で確認できないことが大きく影響しています。
確認された強みは、Nature MultiPackとDirect Printを実際の市場へ持ち込み、飲料包装の資材削減や商品化を前進させたことです。
一方、2019年に法人自体が消滅しているため、現在の採用情報やESG、安全衛生ページからNMP単体の情報を補完することもできません。
結論／総合シビックランク
NMP Systems GmbHは、企業規模や知名度よりも「新しい包装技術を実際の市場へ実装する役割」に特徴があった会社です。
Nature MultiPackでは、飲料缶やPETボトルをシュリンクフィルムなどで包まず、少数の接着点で束ねます。2016年にはEvianで市場投入され、2018年にはCarlsbergがSnap Packとして展開しました。Direct PrintではPET容器へデジタルで直接印刷し、通常のラベル材そのものを減らす方向を示しました。
特に評価できるのは、単なるコンセプト展示で終わらなかったことです。
Danone WatersとのNature MultiPackは約24カ月の共同作業を経て市場投入されました。CarlsbergもSnap Packについて、NMP Systems GmbHと約3年間かけて開発したと説明しています。
しかし、企業審査は商品技術だけでは決まりません。
NMP単体について、
・社員へどの程度利益を還元したのか
・実残業は何時間だったのか
・有給休暇をどの程度取得できたのか
・労災が何件発生したのか
・ハラスメント相談をどう扱ったのか
・災害やサイバー攻撃時にサービスをどう維持するのか
といった、企業として重要な基礎情報を確認できませんでした。
kununuにはNMP Systems GmbHの勤務口コミが1件あり、総合3.9／5、職場の雰囲気・コミュニケーション・同僚関係は高く評価される一方、Work-Life-Balanceは2／5となっています。ただし1件だけで全社の実態は判断できません。
このため、Innovationは一定の得点が可能ですが、Safetyの大半とProtection全項目は情報不足によって得点できません。
総合18点、シビックランクGとします。
これは「NMP Systems GmbHは劣悪な会社だった」という意味ではありません。
「人間への貢献を企業単位で検証するための情報が、技術実績に比べて著しく少ない」という評価です。
基本情報
会社の法的な変遷を確認しないと、現在のKHSと旧NMPの実績が混ざってしまいます。
NMP Systems GmbHは2017年に登記所在地をDüsseldorfからKleveへ移し、2019年には法人そのものがKHS GmbHへ統合されています。したがって、現在のKHSの社員数や安全指標をNMPの数字として扱うことはできません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | NMP Systems GmbH |
| 法人格 | Gesellschaft mit beschränkter Haftung（GmbH） |
| 前身名 | Salzgitter Mannesmann Technik GmbH |
| NMP名での登記 | 2014年2月、Düsseldorfで登記 |
| 事業目的 | 包装分野、特に飲料産業向けシステムソリューションの販売・サービス |
| 旧所在地 | Schwannstraße 12, 40476 Düsseldorf |
| 最終期所在地 | Boschstraße 1–3, 47533 Kleve |
| 登記移転 | 2017年にKleveへ移転、Kleve HRB 14933 |
| 親会社 | KHS GmbHの100％子会社 |
| 最終親会社 | Salzgitter AG |
| 資本金 | 25,000ユーロ |
| 主な経営者として確認できる人物 | Martin Resch、Norbert Pastoors |
| 主力分野 | Nature MultiPack、Direct Print Powered by KHSの市場導入・顧客プロジェクト |
| 上場 | 非上場子会社 |
| 独立法人としての終了 | 2019年9月、KHS GmbHへ吸収合併 |
Düsseldorfの登記履歴では、2014年のNMP Systems GmbHとしての登録時に、事業目的が「包装分野、特に飲料産業向けシステムソリューションの販売とサービス」とされています。
2017年10月には所在地がKleveへ移され、登記もKleve HRB 14933へ移行しました。
その後、KHS GmbHの登記公告には、2019年8月19日の合併契約と両社株主総会の承認に基づき、NMP Systems GmbHをKHS GmbHが吸収する形で合併したことが記録されています。
単体の従業員数と売上高は、今回確認した公開資料では信頼できる形で特定できませんでした。
KHSグループ全体の社員数や売上高は公開されていますが、NMP単体の数字ではないため転記していません。
主な業務内容と、誰がどこで何をしていたのか
包装技術は、機械を設計しただけでは市場へ広がりません。
飲料メーカーごとに容器の形、表面材質、ライン速度、物流条件、売り場での見せ方が違うため、「この顧客の製品で本当に使えるのか」を詰める仕事が必要です。
NMPの役割は、KHSが持つ包装技術を顧客の現場へ接続することにありました。
KHSの公式説明では、NMPはKHSの100％子会社で、Nature MultiPackとDirect Print Powered by KHSの世界展開を担当していました。また、2018年のKHS説明では、これらをKHSが開発した技術と明記しています。
そのため本審査では、基礎技術の全てをNMP独自の研究開発として扱いません。
NMP固有の貢献は、
・顧客開拓
・容器や製品に合わせた仕様調整
・KHS技術者と顧客企業の橋渡し
・共同開発
・実証
・市場導入
に置いて評価します。
| 業務 | 担当する人・法人 | 具体的な作業 | 届け先・成果 |
|---|---|---|---|
| Nature MultiPackの顧客開拓 | NMPの営業・プロジェクト担当 | 飲料メーカーを探し、容器仕様や要望を確認し、技術的に可能かKHS側と調整 | Evian、Carlsbergなどで市場導入 |
| パック仕様調整 | NMP、KHS、顧客側R&D・品質・工場担当 | 接着点、容器形状、印刷面、安定性、開けやすさ、搬送条件を検証 | 量産可能な仕様へ調整 |
| Direct Printの市場展開 | NMPとKHS | PET容器への直接印刷を提案し、デザインや量産条件を調整 | ラベル材を使わない容器装飾 |
| 展示会・営業活動 | NMPの営業担当 | 包装技術を飲料メーカーへ説明し、案件を開拓 | 新規導入案件 |
| 導入後の確認 | NMPと顧客 | 輸送安定性、開封性、小売・消費者の受容を確認 | 次の改善や横展開 |
Nature MultiPackを市場へ持ち込む仕事
2019年2月、Salzgitter AGのキャリアブログで、NMP Systems GmbHのマネージャーだったChristoph Georg von Aichingerの仕事内容が紹介されています。
同氏は2017年4月にNMPへ入り、Nature MultiPackプロジェクト全体を担当し、適切なプロジェクト顧客を探す役割を担っていました。
重要なのは、営業担当が完成品を売るだけではなかったことです。
顧客の全ての容器や要望をそのまま実現できるわけではなく、接着剤、容器表面、パックの安定性、開封性などを確認し、実現できない要求には代替案を提示する必要があったと説明されています。
つまりNMPの仕事は、飲料メーカーとKHSの技術陣の間に入り、個々の容器を量産可能な仕様へ落とし込むプロジェクト型業務でした。
Evianでの実装
Nature MultiPackは、外側のフィルムを使わず、PETボトル同士を接着点でつなぐ方式です。
KHSの資料によると、2013年のdrinktecで展示された技術にEvianが関心を持ち、その後約2年間の実地試験と共同作業を行い、2016年3月に市場投入されました。
Danone Waters側からはR&D、エンジニアリング、工業化、品質、マーケティングなどの担当者が参加し、KHS・NMPと協働しました。
NMPが単なる販売代理店ではなく、顧客側の複数部門と量産化を詰めていたことが分かります。
Carlsberg Snap Packでの共同開発
CarlsbergはSnap Packについて、NMP Systems GmbHと約3年間かけて共同開発したと説明しています。
缶を少数の接着点でまとめることで、従来型マルチパックと比較してプラスチック使用量を最大76％削減し、4本・6本・8本パックへ全面展開した場合には年間1,200トンのプラスチック削減になるとしています。
開発上の難点は接着剤でした。
輸送中には満杯の缶を安定して保持しながら、消費者は簡単に分離でき、しかも缶表面の印刷や塗装を傷めない必要があります。KHSは、この条件を満たす接着剤を長期間かけて開発したと説明しています。
Direct Print Powered by KHS
Direct Printは、ラベルを貼るのではなくPETボトル表面へデジタルで直接印刷する方式です。
2014年にはNature MultiPackと組み合わせたコンセプトがGerman Packaging Awardを受賞しました。非移行性のUVインクが使用され、PETだけでなくガラスびんや缶への展開も想定されていました。
商品デザイン変更の際に新しいラベル資材の在庫・輸送・交換を減らし、商品をより短期間で市場へ出せる可能性があります。
ただし、ラベル工程を省くことで作業時間が実際に何時間削減されたか、従業員配置がどう変化したかという人間側の成果は確認できませんでした。
主な利用企業・取引先の例
NMPは消費者へ直接包装を販売する会社ではなく、飲料メーカーと共同で包装方式を量産ラインへ組み込むBtoB企業でした。
| 利用企業・取引先 | 技術・取引内容 | 確認できるNMPの役割 |
|---|---|---|
| Danone Waters／Evian | Nature MultiPack | 約24カ月の共同検証、量産化、市場投入をKHSと支援 |
| Carlsberg Group | Snap Pack／Nature MultiPack | 約3年間の共同開発、容器・接着仕様の調整、市場投入 |
| Brouwerij Martens | Nature MultiPack等 | KHS／NMP技術を利用した包装の市場実装 |
EvianについてはKHSとDanone Watersの共同プロジェクト、Carlsbergについては顧客企業自身からNMPとの共同開発が確認できます。
事業による人間への貢献
企業が「環境に良い」と主張しているだけでは、人間への貢献とは評価できません。
包装材が減れば、
・家庭で捨てるごみ
・飲料メーカーが購入する包装資材
・包装材の保管や輸送
・熱収縮工程に使うエネルギー
などが実際に減る可能性があります。
NMPの場合、コンセプトだけでなく、後の顧客導入実績まで確認できる点が強みです。
包装材そのものを減らす
現在KHSが販売するNature MultiPackは、缶やPETボトルを4本、6本、8本などの単位で接着点により固定します。
KHSは現在の仕様で、厚紙などを用いる包装方式と比較して包装材を最大85％減らし、製造時のエネルギーを最大67％削減できるとしています。
消費者側でも、シュリンクフィルムや大きな外装を剥がして捨てる必要が減ります。
現在の接着剤はPETボトルtoボトルのリサイクルについてEuropean PET Bottle Platformの認証を受けているとKHSが説明しています。
ただし、この現在の認証や2020年代の機械性能は、KHSへ統合された後の成果です。
「NMPが扱った技術が実用品として残っている」という確認には使用しますが、NMP独立期のSafetyへそのまま加点してはいません。
飲料メーカー側の資材と工程を減らす
Nature MultiPackの特徴は、包装材を別素材へ置き換えるだけではなく、外装そのものを最小化する点です。
シュリンクフィルム方式では、フィルムの調達、保管、装着、加熱収縮が必要ですが、Nature MultiPackでは接着剤の塗布と硬化を中心とする工程へ変わります。
2025年にKHSが紹介したVILSA-BRUNNENの事例では、Nature MultiPackによって年間約2,000キロメートル分のフィルム、約50トンのプラスチックを削減し、ボトルサイズに応じてCO2排出量を40～70％削減するとされています。
これはNMP法人消滅後の事例です。
しかし、NMPが市場化を担った包装技術が、その後も量産現場で使われ続けていることは確認できます。
消費者が使える包装でなければ意味がない
資材を減らしても、持ち運び中に崩れたり、家でボトルや缶を外しにくかったりすれば実用品とは言えません。
Carlsbergとの開発では、
・輸送中には缶を保持する
・消費者は簡単に分離できる
・缶の印刷や塗装を傷めない
という条件を同時に成立させる必要がありました。
「環境負荷を減らす」だけでなく、買い物、持ち帰り、冷蔵、開封まで人間が普通に使える状態へ仕上げたことがNMPの実装面での貢献です。
技術の社会的な限界
一方、包装材を減らしたからといって、飲料容器全体の環境負荷がなくなるわけではありません。
PETやアルミそのものの原材料、生産、回収、再生、飲料輸送には別の負荷があります。
また、包装材削減や生産性向上で生まれた利益が、NMP社員や顧客企業の従業員へ、
・賃上げ
・労働時間短縮
・人員余裕
・安全対策
としてどの程度戻ったのかは確認できません。
したがって、包装技術の貢献を理由に労働環境やProtectionまで高得点にはしません。
労働環境・賃金・福利厚生
革新的な包装技術を市場へ出していても、その会社で働く人が長時間労働や低賃金を負担していれば、人間への貢献は一面的です。
NMPについて最も情報が不足しているのが、この労働領域です。
親会社KHSやSalzgitter AGには人事・サステナビリティ情報があります。しかし、
親会社の制度が存在する
↓
NMPにも適用される
↓
NMPで実際に運用される
↓
NMP社員に成果が出る
という4段階を確認できないため、親会社制度だけでは加点していません。
賃金・賞与・利益還元
NMP Systems GmbH単体について、
・平均給与
・職種別給与
・基本給
・ベースアップ
・賞与支給実績
・非正規社員との格差
を確認できる会社単体の公式データは見つかりませんでした。
KHSグループの給与情報からNMP社員の待遇を推定することもしません。
0／10点です。
理由区分：十分な調査後も重要情報が非公表
0点は「低賃金だった」と確認された意味ではありません。
労働時間・休息
実残業時間、年間休日、有給付与日数、有給取得率、長時間労働者比率など、NMP単体の定量情報は確認できませんでした。
具体的な勤務経験情報として確認できたのは、kununuの2017年の口コミ1件です。
総合評価3.9／5で、
・職場の雰囲気 5／5
・コミュニケーション 5／5
・同僚との結束 5／5
・上司 4／5
・仕事内容 3／5
・Work-Life-Balance 2／5
となっています。
情報ランク：C
1人の勤務経験から、「少なくとも1人はワークライフバランスを低く評価した」とはいえます。
しかし、月間残業時間や休日出勤頻度は特定できません。
したがって0／10点です。
雇用の安定・待遇の公平性
NMP単体の、
・正社員数
・契約社員数
・派遣社員数
・離職率
・男女賃金差
・昇進格差
などを確認できませんでした。
2019年の吸収合併が社員の雇用へどのような影響を与えたのかについても、配置転換人数や退職者数などは確認できません。
合併したという事実だけから「大量に解雇された」「全員がそのまま雇用された」のどちらにも推測しません。
0／5点です。
理由区分：十分な調査後も重要情報が非公表
福利厚生・育児・介護
kununuの1件の口コミでは、
・食堂
・産業医
・フレックスタイム
・ホームオフィス
・会社携帯
・インターネット利用
などが福利厚生として挙げられています。
情報ランク：C
ただし、制度の正式な対象者、利用条件、育児休業、介護休業、男女別利用実績などは確認できません。
口コミ1件だけで会社制度全体を認定せず、0／5点とします。
人権・ハラスメント・労使関係
NMP単体について、
・差別防止方針
・ハラスメント相談窓口
・通報件数
・是正件数
・労働者代表との協議
などの具体的な運用実績を確認できませんでした。
今回の検索では、NMP単体に関する重大な人権事件を裏づける行政資料や信頼性の高い報道も確認できませんでした。
しかし「事件が見つからない」ことは、人権管理が良好だった証明ではありません。
0／5点です。
理由区分：十分な調査後も重要情報が非公表
従業員・元従業員の口コミ
| 媒体 | 確認結果 | 扱い |
|---|---|---|
| kununu | 1件、総合3.9／5。職場の雰囲気等は高評価、Work-Life-Balanceは2／5 | 情報ランクC |
| Indeed | NMP単体の有効な勤務口コミ本文を確認できず | 採点に不使用 |
| OpenWork | 対象法人の勤務口コミを確認できず | 採点に不使用 |
| 転職会議 | 対象法人の勤務口コミを確認できず | 採点に不使用 |
| エンゲージ会社の評判 | 対象法人の勤務口コミを確認できず | 採点に不使用 |
kununuの口コミは、職場内の人間関係やコミュニケーションについてはかなり前向きです。一方、Work-Life-Balanceは明確に低く評価されています。
また、Salzgitter AGのキャリアブログには、NMPのマネージャーがNature MultiPackの顧客開拓や技術実装をやりがいのある仕事として説明した記事があります。
ただし、これは親会社が運営する採用・キャリア系媒体です。
仕事内容を具体化する資料としては使えますが、独立した従業員満足度調査とは扱いません。
口コミ全体から「働きやすい会社」「過酷な会社」と断定するには母数が不足しています。
Safety｜3点／50点
Safetyでは、働く人への待遇、安全衛生、商品・サービス安全を評価します。
NMPの場合、製品技術の安全に関する具体的資料はある一方、社員側の基礎KPIがほとんど確認できません。
| 項目 | 得点 | 根拠 | 情報ランク | 理由区分 |
|---|---|---|---|---|
| 賃金・利益の還元 | 0／10 | 基本給、賃上げ、賞与、平均給与を確認できず | － | 重要情報の非公表 |
| 労働時間・休息 | 0／10 | 実残業、有給、休日の会社単体実績なし | C | 重要情報の非公表＋口コミ上の課題 |
| 雇用安定・待遇公平性 | 0／5 | 雇用区分、離職、格差の具体値なし | － | 重要情報の非公表 |
| 福利厚生・育児・介護 | 0／5 | 口コミ上の制度例のみ | C | 重要情報の非公表 |
| 人権・ハラスメント・労使関係 | 0／5 | 相談・通報・是正実績なし | － | 重要情報の非公表 |
| 労働安全・健康 | 0／10 | 労災、死亡災害、度数率、安全訓練実績を確認できず | － | 重要情報の非公表 |
| 商品・サービスの安全 | 3／5 | 接着強度、分離性、塗装損傷防止、非移行性UVインク等の具体情報 | A | 良い実績と未開示部分が併存 |
労働安全・健康
NMP Systems GmbHについて、会社名に事故、労災、死亡、火災、爆発などの語を組み合わせて追加検索しました。
今回の調査範囲では、NMP単体の重大事故を裏づける公的資料・信頼できる報道は確認できませんでした。
一方、NMPが「労災0件」「死亡災害0件」などと公表した会社単体のKPIも確認できません。
したがって、「事故が見つからないから高得点」にはせず0／10点とします。
商品・サービスの安全
Nature MultiPackでは、物流中にパックを保持できる強度と、消費者が簡単に容器を外せることの両立が必要です。
Carlsberg向けでは、接着剤が缶の印刷や塗膜を傷めないことも検証されています。
Direct Printでも、非移行性UVインクの使用が説明されています。
現在のNature MultiPackでは、PETリサイクルについて接着剤がEuropean PET Bottle Platformの認証を受けています。
ただし、NMP独立期の製品事故件数、クレーム率、回収件数などを網羅したSafety KPIは確認できません。
3／5点とします。
Innovation｜15点／25点
NMPの最も強い領域です。
ただし、KHSが基礎技術を開発したことと、NMPが顧客との実装・共同開発・市場導入を担ったことを分けて評価します。
| 項目 | 得点 | 根拠 | 情報ランク |
|---|---|---|---|
| 作業負担・危険の削減 | 4／10 | フィルム・ラベル工程を減らすが、人間側の実測成果は不明 | A |
| 商品・サービスの改善 | 4／5 | Evian、Carlsberg等で量産化 | A～S |
| 改善成果の人間への還元 | 3／5 | 家庭ごみ・包装材・エネルギー削減は具体的 | A～S |
| 研究開発・現場改善の継続 | 4／5 | Evian約2年、Carlsberg約3年の実証。技術は合併後も継続 | A～S |
| 小計 | 15／25 |
作業負担・危険の削減
Nature MultiPackは外装フィルムと熱収縮工程を減らせます。
Direct Printもラベル材そのものを不要にし、デザイン変更に伴うラベル在庫切り替えなどを減らせる可能性があります。
ただし、この項目は「技術が新しいか」ではなく、「人間の負担や危険が実際にどれだけ減ったか」を評価します。
NMPの資料では、
・作業時間が何時間短縮されたか
・重量物運搬がどの程度減ったか
・必要人員がどう変わったか
・災害件数がどう変わったか
・残業が何時間減ったか
といった実測結果を確認できません。
4／10点とします。
商品・サービスの改善
Evianでは約2年間の共同検証を経て市場投入され、Carlsbergでも約3年間の開発を経てSnap Packが実際の商品になりました。
2014年にはDirect PrintとNature MultiPackを組み合わせたコンセプトがGerman Packaging Awardを受賞しています。
試作品で終わらず、異なる顧客や容器へ合わせて量産化した点を評価します。
4／5点です。
改善成果の人間への還元
消費者は外装ごみを減らせ、飲料メーカーは包装資材とエネルギーを削減できます。
Carlsbergの最大76％のプラスチック削減や、後年のVILSAで確認された年間約50トンのプラスチック削減など、効果は抽象論ではありません。
一方、生産性向上や資材削減で生まれた利益が、働く人へ賃金や休息として還元されたかは分かりません。
3／5点です。
研究開発・現場改善の継続
NMPの独自性は、研究部門だけで技術を抱えず、顧客の容器へ合わせた実装を続けたことです。
Danone Watersとの約24カ月、Carlsbergとの約3年という期間は、短期販売ではなく共同開発・実証を伴う仕事だったことを示します。
そして2019年の吸収合併後も、技術そのものは消えていません。
現在のKHSのInnopack Kisters NMPは、中容量タイプで最大54,000容器／時、高速タイプで最大108,000容器／時まで対応しています。
2026年のinterpackでもKHSはNature MultiPackを持続可能な包装ソリューションとして展示しています。
これはNMPの現在業績ではありませんが、NMP時代に市場へ出した技術がその後も発展していることを示します。
4／5点です。
Protection｜0点／25点
省資源包装を扱う企業であっても、災害、停電、サイバー攻撃、物流停止が発生した際に顧客へのサービスを維持できるかは別の問題です。
NMP単体について、この領域の具体的な運用・成果情報を確認できませんでした。
| 項目 | 得点 | 確認結果 | 理由区分 |
|---|---|---|---|
| 災害への備え・訓練 | 0／5 | NMP単体のBCP、避難・復旧訓練、非常電源等を確認できず | 重要情報の非公表 |
| 生産・物流・調達の代替 | 0／5 | 代替拠点、部材代替、顧客支援継続手順を確認できず | 重要情報の非公表 |
| サイバー防衛・情報保護 | 0／5 | MFA、SOC、EDR、バックアップ等のNMP単体運用を確認できず | 重要情報の非公表 |
| 供給継続・復旧能力 | 0／5 | RTO、障害時復旧訓練・実績を確認できず | 重要情報の非公表 |
| 危機時の市民への対応 | 0／5 | 緊急時の顧客連絡・地域支援等を確認できず | 重要情報の非公表 |
KHSグループに制度が存在していたとしても、
制度の存在
↓
NMPへの適用
↓
NMPでの訓練・運用
↓
実際の成果
まで確認できません。
親会社制度だけでは対象会社へ自動加点しない現在の基準に従い、全項目0点です。
これは「NMPにBCPやセキュリティ対策が存在しなかった」と断定するものではありません。
企業審査として確認可能な対象法人・期間・運用・成果が不足しているという意味です。
SNS・匿名掲示板の確認結果
口コミサイトとは別工程として、NMP Systems GmbHの完全一致を中心にX／旧Twitter、5ちゃんねる、爆サイなども検索しました。
| 媒体 | 確認結果 |
|---|---|
| X／旧Twitter | NMP社員の労働実態を裏づけられる有用な投稿本文を確認できず |
| 5ちゃんねる | 対象法人との関係を確認できる有用な投稿を確認できず |
| 爆サイ | 対象法人との関係を確認できる有用な投稿を確認できず |
| 一般SNS・Web | 公式・業界情報は多数確認できたが、一般社員の追加証言は確認できず |
NMPはドイツの専門BtoB子会社であり、さらに2019年に法人が消滅しているため、SNS上の情報量自体が少ない会社です。
ただし、SNS投稿が見つからないことを「問題がない証拠」とはしません。
また、SNSに情報がないこと自体を企業の非公表による減点理由にもしていません。
重大事故・行政対応・情報漏えいの確認
NMP Systems GmbHについて、
事故、労災、死亡、火災、爆発、行政処分、リコール、訴訟、データ漏えい、サイバー攻撃、人員削減
などの語を組み合わせて追加調査しました。
今回の公開Web調査では、NMP単体について重大な死亡労災、大規模製品回収、重大な行政処分、大規模情報漏えいを直接裏づける公的資料や信頼性の高い報道は確認できませんでした。
ただし、古い小規模子会社であり、検索可能な資料自体が限られています。
「確認できなかった」は「一度も発生していない」と同義ではありません。
そのためSafetyやProtectionでは、重大事故未発見を加点理由にしていません。
2019年のKHSへの吸収合併は重要な法人イベントですが、それ自体を不祥事や雇用問題とは扱いません。
主なニュース・最近の動き
NMPは2019年に独立法人として消滅しています。
そのため2020年以降については、「NMP Systems GmbH自身のニュース」と「旧NMP技術を引き継いだKHSの動き」を区別する必要があります。
2014年：German Packaging Awardを受賞
2014年11月、Direct PrintとNature MultiPackを組み合わせたコンセプトがGerman Packaging Award 2014を受賞しました。
KHSによると、当時はいずれもプロトタイプ段階で、16人の専門審査員が230件の応募から選定しています。
重要なのは、その後EvianやCarlsbergで実際に量産化され、受賞だけで終わらなかったことです。
2016年：EvianでNature MultiPackを市場投入
Evianとの約2年間の共同作業を経て、2016年にフランス・ベルギー市場でNature MultiPackが投入されました。
NMPが新技術を実際の消費財へつなげた代表的案件です。
2018年：Carlsberg Snap Pack
CarlsbergはNMP Systemsとの約3年間の共同開発を経てSnap Packを投入しました。
従来のマルチパックよりプラスチック使用量を最大76％減らし、全面展開時には年間約1,200トンの削減になるとCarlsbergは説明しています。
2019年：KHS GmbHへ吸収合併
2019年9月5日のKHS GmbH登記公告では、8月19日の合併契約に基づき、Kleve HRB 14933のNMP Systems GmbHがKHS GmbHへ吸収合併されたことが確認できます。
これによってNMPは独立法人として終了しました。
2025年：VILSAでNature MultiPackが継続
2025年のKHS顧客事例では、VILSA-BRUNNENがNature MultiPackによって年間約50トンのプラスチックを削減し、ボトルサイズに応じてCO2排出量を40～70％削減するとしています。
2026年：interpackでも継続展示
2026年3月、KHSはinterpack 2026でNature MultiPackを現在の主要包装ソリューションの一つとして発表しています。
会社名NMP Systems GmbHは消えても、同社が市場化を担った包装技術は10年以上後も残っています。
これはNMPの現在業績ではありませんが、Innovationの継続性を判断する重要な補助情報です。
項目別得点・ランク
| 評価項目 | 得点 |
|---|---|
| Safety：賃金・利益の還元 | 0／10 |
| Safety：労働時間・休息 | 0／10 |
| Safety：雇用安定・待遇公平性 | 0／5 |
| Safety：福利厚生・育児・介護 | 0／5 |
| Safety：人権・ハラスメント・労使関係 | 0／5 |
| Safety：労働安全・健康 | 0／10 |
| Safety：商品・サービスの安全 | 3／5 |
| Safety小計 | 3／50 |
| Innovation：作業負担・危険の削減 | 4／10 |
| Innovation：商品・サービスの改善 | 4／5 |
| Innovation：改善成果の人間への還元 | 3／5 |
| Innovation：研究開発・現場改善の継続 | 4／5 |
| Innovation小計 | 15／25 |
| Protection：災害への備え・訓練 | 0／5 |
| Protection：生産・物流・調達の代替 | 0／5 |
| Protection：サイバー防衛・情報保護 | 0／5 |
| Protection：供給継続・復旧能力 | 0／5 |
| Protection：危機時の市民への対応 | 0／5 |
| Protection小計 | 0／25 |
| 総合 | 18／100 |
| シビックランク | G |
総合評価
NMP Systems GmbHの最大の強みは、「包装を減らす」という技術思想を、大手飲料メーカーの量産商品へ接続したことです。
Nature MultiPackはEvianやCarlsbergで実際に市場投入され、Carlsbergは最大76％のプラスチック削減を公表しています。Direct Printもラベル材そのものを減らす方向を示し、2014年には両技術を組み合わせたコンセプトがGerman Packaging Awardを受賞しました。
また、顧客プロジェクトの具体性も高く評価できます。
担当者は、顧客の容器や要望が技術的に成立するか確認し、成立しない場合は代替案を示す仕事をしていました。Danone WatersではR&D、エンジニアリング、工業化、品質、マーケティングなどがKHS・NMPと協働しています。
これは「新技術を研究する」だけではなく、「人間が実際に使える商品へする」という実用的な貢献です。
しかし、企業審査として見ると大きな空白があります。
NMPで働いた人の給与はいくらだったのか。
残業は何時間だったのか。
有給は取れたのか。
育休・介護制度はどの程度利用されたのか。
労災は何件だったのか。
人権相談はどう処理されたのか。
Protectionでも、
・災害時の代替拠点
・サイバー攻撃の防御と検知
・バックアップ
・復旧訓練
・目標復旧時間
・危機時の顧客連絡
などをNMP単体で確認できません。
kununuには職場の雰囲気やコミュニケーションを高く評価する1件の口コミがあるため、悪い職場だったと決めつける材料もありません。
しかし、1件の好意的な口コミでSafety全体を補うこともできません。
総合18点／100点、シビックランクGとします。
低得点の中心は「確認された深刻な労働問題」ではなく、「十分な調査後も重要情報が非公表」です。
さらに、2019年に独立法人が消滅していることで、現在の会社情報から過去の実態を追加検証できないという調査上の制約があります。
次のFランクは20点以上なので差は2点です。
しかし「何かを公開すれば2点足してF」という意味ではありません。公開しただけで加点するのではなく、その内容と実績を再評価する必要があります。
優先順位は次の3点です。
- 労働環境と安全の実績を法人単位で残す
NMP単体の賃金、実残業、有給取得、雇用区分、労災、健康安全訓練などが年度別に残っていれば、技術成果の裏側で働く人へどのような負担があったのかを判断できます。
- 危機対応を制度ではなく結果まで示す
BCP、代替供給、サイバー防御、バックアップ、復旧訓練について、対象会社への適用だけでなく、訓練結果、目標復旧時間、実際の復旧実績まで必要です。
- Innovationの成果を働く人への還元まで測る
包装材やエネルギーが減ったことは具体的に確認できます。
次は、新しい包装工程によって、
・作業時間
・危険作業
・手運搬
・残業
・必要人員
・教育・配置
がどう変わったかまで示されれば、人間への還元をより高く評価できます。
NMP Systems GmbHは、技術の社会実装という一点では記録に残る企業です。
だからこそ、技術がどれだけ優れていたかだけでなく、その会社で働く人がどう扱われ、危機へどう備えていたかまで記録されていれば、企業としての評価は大きく変わった可能性があります。
出典一覧
[1] Online-Handelsregister「NMP Systems GmbH」登記履歴
[2] Online-Handelsregister「KHS GmbH」2019年9月5日合併公告
[3] KHS Group「Nature MultiPack world premier set for Evian prestige PET bottles」／Standardization & Innovation
[4] KHS Group「Nachhaltigere Verpackung: Markteinführung des Snap Pack durch Carlsberg」
[5] Carlsberg Group「Snap Pack」
[6] KHS Group「Direkt bedruckte PET-Flaschen im Nature MultiPack mit Deutschem Verpackungspreis 2014 ausgezeichnet」
[7] KHS Group「KHS wins award for environmentally-friendly packaging with Nature MultiPack」
[8] kununu「NMP Systems GmbH als Arbeitgeber」
[9] Salzgitter AG Karriereblog「Innovation für eine saubere Zukunft: Der Job von Christoph von Aichinger」
[10] KHS Group「Nature MultiPack statt Folie: KHS und Martens realisieren nachhaltige Verpackung」
[11] KHS Group「Innopack Kisters NMP」「Adhesive dots」
[12] KHS competence「VILSA invests in sustainable packaging technology from KHS」
[13] KHS Group「From the packaging to the line」2026年3月10日
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関の資料で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等の裏づけがある情報。裏づけの対象範囲に限る |
| A | 企業自身の公式発表・報告書・採用情報など。独立した裏づけまでは確認していない企業側の説明・自己申告 |
| B | 役職や立場が確認できる関係者への取材・発言、記者による直接取材等に基づく情報 |
| C | 一般社員・元社員・パート・アルバイトなどの勤務経験に基づく口コミ |
| D | Xなどの一般的なSNS投稿で、発信者の立場や内容の裏づけが十分でない情報 |
| E | 匿名掲示板など、発信者の身元や関与をさらに確認しにくい情報 |
情報ランクは情報の出どころと裏づけを示すもので、企業の良し悪しを評価する総合シビックランクとは異なります。
媒体だけでなく原発信者と根拠で判定するため、企業公式SNSの発表はAなどとして扱います。低い情報ランクは虚偽を意味せず、高い情報ランクも記述全体の正しさを保証するものではありません。
