ネット通販で届いた商品が箱の中で壊れていたり、食品や日用品の包装が輸送中につぶれていたりすれば、返品、再配送、廃棄、追加の梱包作業が発生します。包装は中身そのものではありませんが、商品を工場から店舗や家庭まで傷めずに届けるための重要な工程です。Model AGのWeinfelden拠点では年間1億6,000万平方メートル超の段ボールを包装へ加工し、1万パレット分の全自動高層倉庫も運用しています。さらにWeinfeldenとNiedergösgenの製紙拠点では、合計年43万トン規模の段ボール原紙を100％古紙から生産しています。（出典3～5）
もしModel AGの生産能力が失われれば、顧客企業が代替の包装・原紙供給先を確保する手間や輸送距離が増える可能性があります。一方、その便利さを生み出す現場では、長大な製紙機械、薬品、重量ロール、高温の蒸気、24時間操業、5交替勤務など、安全管理が欠かせない仕事が行われています。2017年にはWeinfeldenの製紙機で作業員がローラーに巻き込まれ、後遺障害が残る重傷事故が起きました。事故後には侵入防止ガードと地下の非常停止装置が追加されています。（出典14）
その後、Model AGのWeinfeldenとNiedergösgenはISO 45001を含むSQS認証の対象となり、2025年3月24日から2028年3月23日までの認証期間が確認できます。また2026年1月のGreat Place to Workでは、Model AGの従業員の69％が「働きやすい職場」と回答しています。（出典9、15）
つまり、Model AGには循環型製紙、自動化、包装の安定供給、職場認証という強みがある一方、過去の重大労災と、現在の実残業、労災率、実賃上げ、育児・介護制度の利用実績、サイバー復旧能力などの情報不足が残ります。今回の100点制・第1版では、確認できる実績と確認できない重要KPIを分けて採点しました。
結論／総合シビックランク
Model AGの総合点は43点／100点、シビックランクEです。
| 評価領域 | 得点 | 配点 |
|---|---|---|
| Safety | 19 | 50 |
| Innovation | 16 | 25 |
| Protection | 8 | 25 |
| 合計 | 43 | 100 |
| 総合シビックランク | E | 40点以上50点未満 |
今回確認された問題は、2017年のWeinfeldenにおける重傷労災と、2025年にNiedergösgenで自治体が公表した騒音苦情です。後者については、自治体、Model AG、州環境当局が専門測定を基に改善策を協議し、Model AGが具体的な対策計画を提出する方針を示していました。自治体資料では、過去に問題となった臭気やプラスチック片の飛散については設備改修・工程変更で改善したとも説明されています。（出典14、21）
十分な調査後も重要情報が確認できなかった項目は、Model AG単体の平均実残業時間、長時間労働者比率、有休取得率、現在の労災度数率・休業災害件数、実際の賃上げ率、育児・介護休業利用率、内部通報の単体実績、サイバー防御の具体的運用、バックアップ復元訓練、RTO・RPOなどです。
調査上の制約として、OpenWork、転職会議、エンゲージ会社の評判など日本語圏の口コミ媒体では、スイスのModel AGに確実に結び付けられる公開口コミ本文を十分確認できませんでした。TikTokは検索を試みましたが本文閲覧に制約がありました。これらの取得制約自体は企業への減点理由にはしていません。
基本情報
Model AGは、Model Groupのスイス中核事業会社ですが、Model Holding AGやModel SAとは別法人です。親会社・持株会社や他国子会社の実績をModel AGへ自動的に移さず、対象法人として確認できる資料を優先します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 法人名 | Model AG |
| UID | CHE-101.796.187 |
| 商業登記番号 | CH-440.3.002.201-1 |
| 法人状態 | Active |
| 本店所在地 | Industriestrasse 30, 8570 Weinfelden, Switzerland |
| 商業登記 | 1962年12月28日 |
| 法的形態 | Aktiengesellschaft／株式会社 |
| 主な事業 | 包装用紙、段ボール包装、包装材料の製造・販売 |
| 従業員規模 | 現行求人では約800人、Great Place to Workでは762人。集計範囲に差があるため単体人数として固定せず |
| 主な対象拠点 | Weinfelden、Niedergösgen。Model SAのMoudonは別法人として扱う |
| 資本金 | 150万スイスフランとする登記情報あり |
| 上場区分 | 非上場のファミリー企業グループ傘下 |
スイス連邦UID登録ではModel AGは2026年8月10日時点で有効、所在地はWeinfeldenと確認できます。Moneyhouseが転載する商業登記情報では1962年12月28日の登記、資本金150万スイスフラン、紙・段ボール製品の製造加工が示されています。（情報ランク：S・B、出典1、2）
現行求人ではModel AGについて「スイス3拠点で約800人」と説明されています。一方、Great Place to Workは762人と表示しています。時点・集計範囲に差があり、拠点ページ上ではMoudonがModel SAという別法人であるため、これらをそのままModel AG単体の確定従業員数とは扱いません。（情報ランク：A・S、出典6、7、9）
なお、Model Groupの2025年連結業績や欧州全体の従業員数はグループ情報であり、Model AG単体の売上・利益として採点していません。
主な業務内容と国内拠点
Model AGの仕事は「段ボールを作る」だけではありません。古紙から原紙を作る製紙、波状の中芯と表裏紙を貼り合わせる段ボール生産、印刷、打抜き、接着、倉庫、出荷、物流、設備保全まで複数工程があります。各工程で誰が何をしているかを具体的に見ます。
| 拠点・業務 | 主な担当 | 具体的な仕事 | 年間能力・特徴 |
|---|---|---|---|
| Weinfelden段ボール工場 | 製造、印刷、打抜き、物流担当 | 段ボールシートを作り、印刷・打抜き・接着し、完成包装を倉庫・出荷へ流す | 年1億6,000万㎡超を包装へ加工、1万パレットの全自動高層倉庫 |
| Weinfelden製紙工場 | 製紙機オペレーター、原料調整、保全担当 | 古紙繊維と水を調整し、製紙機を監視、測定、薬品投入、紙切れ・停止時対応 | 年19万トン、2台の紙機、幅250cm |
| Niedergösgen製紙工場 | 製紙、設備、エネルギー・水処理担当 | 100％古紙から原紙を作り、排水処理、蒸気利用、設備保全を行う | 年24万トン、紙機幅5.15m |
| Pack Shop Weinfelden | 店舗・顧客対応担当 | 少量包装資材の相談、販売、在庫品発送 | 小口需要に対応 |
| 配送・出荷 | 配車、倉庫、トラック運転担当 | 出荷計画、倉庫管理、積込、顧客配送、回収古紙の戻り輸送 | eActros 600も日常運用に投入 |
Weinfeldenの段ボール生産
WeinfeldenはModel Groupの起点となった主要拠点で、公式サイトでは年間1億6,000万平方メートル超の段ボールを包装へ加工すると説明されています。工場には1万パレット分の全自動高層倉庫があり、打抜き工具も自社製造します。デジタル印刷にも対応し、輸送箱だけでなく店頭ディスプレイやeコマース向け包装も扱います。（情報ランク：A、出典3）
現場の製造担当者は、シートを供給し、印刷条件や打抜き形状を切り替え、品質を確認しながら注文ごとの包装を作ります。倉庫担当者は完成品を保管し、出荷順に取り出せるよう管理します。全自動高層倉庫は人がフォークリフトで全在庫を探し回る負担を減らせる設備ですが、導入前後で歩行時間、フォークリフト走行量、事故、必要人数が何％減ったかというKPIは確認できません。
Weinfeldenの製紙工場
同じWeinfeldenには製紙工場があり、100％古紙を原料として年間19万トンの段ボール原紙を生産します。紙機は2台で幅はそれぞれ250cmです。地域の廃棄物焼却施設から約3.2kmの蒸気配管で熱を受け、会社は年間2,000万リットル相当の暖房油使用を回避すると説明しています。（情報ランク：A、出典5）
現在の紙機オペレーター求人では、作業内容が具体的に示されています。
・紙の生産設備と周辺設備を操作・監視する
・指定された測定と物理試験を行い、結果を記録する
・工程薬品を正しい量で投入する
・製紙エリアの清掃・整理を行う
・計画停止、突発停止、清掃計画に沿った作業を行う
・交替時に必要な情報を次のシフトへ引き継ぐ
原料調整の5交替勤務求人では、古紙から作る繊維原料と工程水の品質・量を自動化システムで監視し、異常原因を分析して対応し、日報や巡回記録を残す仕事も確認できます。（情報ランク：A、出典6、7）
つまり「機械が自動だから人が不要」なのではなく、作業員は画面監視、品質測定、異常対応、薬品、清掃、停止時整備へ仕事を移しています。
Niedergösgenの製紙工場
Niedergösgenでは幅5.15mの大型紙機1台で年間24万トンの再生段ボール原紙を作ります。公式サイトは従業員約100～110人とし、100％古紙を原料にしています。（情報ランク：A、出典4）
同工場では自社排水を処理し、そこで発生したバイオガスをガス網へ送っています。製造廃棄物も焼却して蒸気を作り、通常時の蒸気需要の大部分は隣接するGösgen原子力発電所から受けます。発電所側の資料でもModel AGへのプロセス蒸気供給が確認できます。（情報ランク：A・B、出典4、26）
紙工場では高温蒸気、回転設備、搬送機械、重量ロールを扱います。したがってISO認証だけでなく、実際の事故率と休業災害の推移を見る必要があります。しかしModel AG単体の最新年次労災KPIは公開情報から確認できませんでした。
物流・設備保全
現行求人では、物流担当者が倉庫管理システムを使って出荷順を調整し、トレーラーの事前積込、構内移動、納期監視などを担うことが確認できます。トラック運転手は顧客へ製品を届け、積卸し、返却資材の回収も行います。
設備保全担当は、紙機やインフラの故障原因を探して修理し、予防保全、新設備の据付・試運転、定期改修を行い、一部職種では待機勤務もあります。製造の自動化が進んでも、故障時に人が機械へ近づく工程は残るため、保全作業のロックアウトや安全手順が重要です。
主な利用企業・取引先の具体例
企業審査では、資本関係だけで顧客を作らず、対象法人名まで確認できる事例を優先します。Model Groupの公開事例は「Model」ブランド表記が多く、供給した法的主体まで特定できないものがあります。そのため無理に3社へ増やしません。
HUG Familie
Model AGは、スイス食品メーカーHUG Familieから「HUG Top Supplier 2025」を受賞したと公式に公表しています。HUGの購買チームとの長期的な協力関係が明記されており、Model AGという法人名まで確認できる顧客・供給関係の具体例です。（情報ランク：A、出典20）
この受賞だけで商品安全や労働環境を高得点にはしていません。取引先からの評価は供給品質・協力関係の参考にはなりますが、企業全体のSafetyを証明するものではないからです。
Modelブランドとして公表される顧客事例の扱い
On、LäderachなどModelブランドの包装事例は確認できますが、公開ページだけではModel AG、Model SA、他国法人のどの法人が契約・生産したか判別できないものがあります。本記事では、ブランド事例をModel AGの確定顧客として水増しせず、法人単位の採点から外しました。
事業による人間への貢献
包装は、中身の食品、薬品、化粧品、機械部品などを「壊れず、汚れず、必要な数量で」届けるための補助物です。包装が過剰なら資源を無駄にし、弱すぎれば輸送中の破損で商品そのものを廃棄することになります。Model AGの社会的価値を見る際は、単に段ボールを大量生産しているかではなく、資源循環、輸送保護、作業時間、品質をどう改善しているかを見ます。
古紙を原紙へ戻す循環
Weinfelden年19万トン、Niedergösgen年24万トンの製紙能力は、いずれも100％古紙を原料としています。回収された紙・段ボールを再び段ボール原紙へ戻し、包装へ加工する循環型の事業構造です。（情報ランク：A、出典4、5）
2026年には新しいeActros 600を日常物流に投入し、段ボール包装を顧客へ届けた帰路で回収古紙を拠点へ戻す運用を公表しました。最大500kmの航続距離を掲げ、会社は実際の初期運行で計画輸送や長距離ルートに適すると説明しています。走行時の直接CO2排出はゼロです。（情報ランク：A、出典19）
これは「電気トラックを買った」というだけでなく、往路で製品、復路で再資源化原料を運ぶ物流設計と結び付いている点が具体的です。ただし総走行距離のうち何％が電動化されたか、ディーゼル車比で年間CO2が何トン減ったかは確認できません。
蒸気を地域インフラから利用する
Weinfeldenでは地域焼却施設の蒸気を直接利用し、NiedergösgenではGösgen発電所のプロセス蒸気を主要熱源にしています。紙を乾燥させる工程は大量の熱を使うため、燃料を自社で燃焼するだけの方式より化石燃料使用を減らせます。（情報ランク：A・B、出典4、5、26）
ただし「CO2削減＝働きやすさ」ではありません。熱源の効率化で利益が増えても、その利益が賃金、休暇、要員配置へ何％戻ったかは別に確認する必要があります。
商品保護と物流の効率化
段ボール包装は、商品に合わせて寸法、強度、印刷、開封方法を設計できます。Model AGは輸送箱、eコマース包装、店頭ディスプレイなどを製造し、Weinfeldenではデジタル印刷と自社打抜き工具製造も行います。多品種の商品を短い段取り時間で切り替える能力は、顧客の在庫と納期に影響します。
そこで導入されたのがChroma X Pro 2100です。この設備は7色、幅2,100mm、最大毎時1万4,000シートの能力を持ち、洗浄やインキ容器排出を自動化します。新しい製造ジョブへの切替はデジタルワークフローで180秒まで短縮できるとされています。（情報ランク：A・B、出典17、18）
顧客にとっては注文切替が速くなることで短納期・多品種対応につながります。一方、働く人にとっては洗浄・準備の一部を機械へ移せます。しかし、これによって残業が月何時間減ったか、何人が別工程へ移ったか、事故が何件減ったかは公開されていません。
代表業務・代表事業の審査
Model AGの代表業務として「古紙から段ボール原紙を作り、段ボール包装へ加工し、顧客へ届ける循環型包装事業」を取り上げます。
この仕事は大きく、1．古紙回収・原料調整、2．製紙、3．段ボール形成、4．印刷・打抜き・接着、5．倉庫・配送、6．回収古紙の再投入という流れで成り立ちます。
従来の段取り作業から自動化へ
印刷機の注文切替では、色、版、洗浄、設定、次ジョブの準備が必要です。Chroma X Proでは、機械がジョブを比較してブランク清掃、洗浄、インキ容器排出を自動で行い、次ジョブのデータを稼働中に準備できます。関連ジョブでは機械を完全停止せずに切り替えるFlying Job Changeも備えています。（情報ランク：A・B、出典17、18）
メーカーとModel AGは、オペレーターの負担を軽減し、他の作業を行えるようになると説明しています。これは「人を完全に置き換える」設計ではなく、繰り返し準備から監視・品質・異常対応へ人の仕事を移す具体例です。
ただし歴史的には、Model自身が2022年の140周年資料で、スイスでは高い人件費と強いスイスフランを背景にデジタル化・自動化へ投資し、それが人員削減とより高度な職務への移行を伴ったと説明しています。（情報ランク：A、出典25）
したがって自動化を無条件に「従業員に良い」とは評価できません。現場負担を減らした一方で、削減された人数、再配置先、再教育、賃金、勤務時間まで公表されて初めて、人間への還元を高得点にできます。
労働環境
包装が安定供給されても、その裏側で5交替勤務や高温設備を扱う人の生活が崩れていれば、人間への総合貢献は高く評価できません。ここでは制度ではなく、できるだけ利用実績、第三者評価、現在の求人、口コミを照合します。
賃金・利益還元
Model AGの現行採用情報では、13か月目給与、交替勤務手当、独自年金基金、病気・事故時の一定期間100％給与継続などが案内されています。25～30日の休暇やModelFlexもあります。（情報ランク：A、出典8）
一方、Model AG単体の2025年・2026年のベースアップ率、平均昇給額、賞与・利益分配の平均額、職種別の公式給与レンジを横断的に確認できませんでした。
Kununuでは79件の給与申告があり、物流職は年平均約6万4,300スイスフラン、機械オペレーター約7万5,100フラン、設備技術職約7万6,800フラン、生産職約6万9,900フランと表示されています。これは勤務経験者の申告であり、会社公式給与ではありません。（情報ランク：C、出典11）
2026年6月のWeinfelden管理部門の口コミには、福利厚生を一定評価しつつ、物価上昇補填がないとの不満もあります。単独口コミを全社員の賃金実態とは扱いませんが、会社単体の実賃上げKPIがない状態で高得点を与えることもできません。（情報ランク：C、出典13）
そのため「賃金・利益の還元」は4／10です。
労働時間・休息
Model AGの紙工場では現在も5交替勤務求人があり、Niedergösgenの工場は自治体資料でも24時間操業と確認できます。紙機オペレーター、原料調整、設備保全などは夜間・休日を含むシフトが必要になる職種です。（情報ランク：A・S、出典7、21）
制度面では、交替勤務以外でフレックスタイム、時間外労働の補償、柔軟勤務、25～30日休暇、無給休暇などがあります。（出典8）
しかし、全社平均の実残業時間、シフトごとの勤務間インターバル、有休取得率、夜勤回数、長時間労働者比率は確認できませんでした。
Indeedの古い口コミでは、製造・シフト勤務の負担や短い休息への不満が投稿されていますが、2017～2020年頃の情報が中心で、2026年の現況としては扱いません。現行の客観KPIがないため、本仕様書の「実残業や休息の実態が十分な調査後も不明なら0点」という基準に従い0／10です。
雇用安定・待遇公平性
Great Place to Workの2026年1月評価では、Model AGの69％が「働きやすい職場」と回答し、典型的なスイス組織の67％をわずかに上回っています。762人が対象人数として表示されています。（情報ランク：S、出典9）
現行求人もWeinfelden、Niedergösgenで複数職種が継続しており、製造、設備、購買などの採用を確認できます。
一方、2022年の会社資料ではスイスの自動化投資が人員削減と高度職へのシフトを伴ったと説明しています。現在の離職率、正社員・有期・派遣比率、男女別昇進率、年齢別雇用維持をModel AG単体で確認できません。（情報ランク：A、出典25）
GPTWという現在の第三者評価と採用継続を評価しつつ、公平性・雇用構成のKPI不足から3／5です。
福利厚生・育児・介護
現行の公式キャリア情報では、次の制度が具体的です。
・年齢に応じて25～30日の休暇
・ModelFlexとして休暇を1週間増減し、給与を2％調整する選択肢
・16週間の産休を給与100％で提供
・2週間の父親休暇
・無給休暇、特別休暇
・13か月目給与
・独自年金基金
・病気・事故時に最長3か月の100％給与継続
・復職支援と軽負荷の職場
・研修、eラーニング、外部教育支援
制度の内容は具体的であり、現行採用ページに掲載されているため対象会社での適用性も高いと判断できます。（情報ランク：A、出典8）
ただし、産休・父親休暇・介護目的休暇の実際の利用率、復職率、男女別取得日数は確認できません。よって3／5です。
人権・ハラスメント・労使関係
Model Groupは内部・外部の通報者が利用できるEthics Lineを公開し、匿名通報、機密保持、身元開示時の報復防止を説明しています。（情報ランク：A、出典22）
グループの2024年サステナビリティ報告では、行動規範違反の可能性がある2件を調査し、人権侵害ではなかったと報告しています。ただしこれはModel Group全体で、Model AG単体の件数ではありません。（情報ランク：A、出典23）
さらに会社が公表した従業員調査では、スイスとEilenburgの計709人が参加し、77％が職場に満足、67％が会社を推奨しました。一方で、改善点としてコミュニケーション、リーダーシップ、給与・利益分配、昇進の公平性が挙げられています。対象範囲がModel AG単体ではないため、参考情報として扱います。（情報ランク：A、出典24）
制度は確認できるものの、Model AG単体の相談件数、調査完了率、是正件数、労使協議実績が不足するため2／5です。
労働安全・健康
2017年8月2日、Weinfeldenの製紙機で紙切れ後の清掃作業中に作業員が逆転ローラーへ巻き込まれました。2021年の裁判報道では、被災者は左腕・左脚の運動制限や聴覚障害が残り、100％就労不能で障害年金を受けていると報じられています。胸椎・肋骨・大腿骨・肩甲骨・顎の骨折、脾臓損傷、肺挫傷、PTSDなど多数の傷害が記載されています。（情報ランク：B、出典14）
裁判では上司個人が過失傷害で起訴されましたが、裁判所は「疑わしきは被告人の利益に」の原則で無罪としました。したがって、本記事では上司や会社の刑事有罪が確定したとは書きません。
重要なのは事故後の改善です。現場確認時には、事故後に製紙機へ侵入防止ガードと地下の非常停止スイッチが追加されたと説明されています。（出典14）
現在はSQSの認証書で、Model AGのWeinfeldenとNiedergösgenがISO 45001:2018の認証対象に含まれ、2025年3月24日から2028年3月23日まで有効と確認できます。同じ認証はISO 9001・14001も含みます。（情報ランク：S、出典15）
重大事故があった事実を認証で相殺することはできません。一方、事故後の設備対策と現在の第三者認証があるため、永久に最低評価へ固定するのも適切ではありません。最新の労災度数率、休業災害件数、死亡災害、near miss、事故再発率を法人単体で確認できないことを残る課題として4／10とします。
従業員・元従業員の口コミ
2026年9月時点のKununuではModel AGに174件の評価があり、総合3.5／5、直近2年の推奨率65％です。項目では同僚関係3.9、仕事の面白さ3.9、ワークライフバランス3.5、給与・福利厚生3.3、コミュニケーション3.4、上司3.4などとなっています。（情報ランク：C、出典10）
最近の具体例には、次のような幅があります。
・2026年5月のIT勤務者は4.8／5で、チーム、雰囲気、仕事内容、ワークライフバランスを高く評価し、部署間コミュニケーションを改善点としました。
・2026年6月のWeinfelden管理部門勤務者は3.3／5で、柔軟な勤務時間を評価する一方、情報共有、男女平等、物価上昇補填、暑い職場環境を課題として挙げました。
・2026年6月の元人事・教育担当者は4.2／5で、仕事内容や同僚関係を評価しつつ、日常業務に加えてプロジェクト負担が大きいこと、管理職対応への不満を記載しました。
・2026年8月にNiedergösgenの物流を退職した投稿者は1.1／5で、工場管理、コミュニケーション、離職について非常に厳しい批判をしています。会社側は外部の中立的従業員調査では同拠点のリーダーシップ評価が良好だったと反論しています。個別体験と企業側説明が食い違うため、どちらか一方を全体の事実として採用していません。
これらの口コミは情報ランクCであり、単独投稿から会社全体を断定しません。Great Place to Workの69％という第三者調査と、Kununuの65％推奨という公開口コミは、おおむね「多数が肯定的だが、かなりの改善余地もある」という方向で矛盾しません。
IndeedではWeinfelden関連の口コミを確認しましたが、中心となる具体投稿が古いため現在評価への比重を下げました。OpenWork、転職会議、エンゲージ会社の評判、Glassdoorも個別に検索しましたが、Model AGの法人・拠点・時期を確実に特定できる新しい公開本文は今回の検索範囲で十分得られませんでした。
Safety評価 19／50
Safetyは会社の知名度や環境配慮ではなく、働く人と製品利用者の安全、待遇、休息の実態を評価します。
賃金・利益還元 4／10
13か月目給与、交替手当、年金基金、口コミベースの職種別給与は確認できます。一方、会社自身による最新のベースアップ率、平均昇給額、利益分配実績がありません。2026年の口コミには物価上昇補填への不満もあります。制度・一部実態は見えるものの、利益の人への還元成果が十分ではないため4点です。
労働時間・休息 0／10
5交替勤務、24時間操業、時間外労働補償、休暇制度は確認できます。しかし平均実残業、夜勤回数、有休取得率、勤務間休息の実績を確認できません。現行仕様の非公表ルールに従い0点です。
雇用安定・待遇公平性 3／5
Great Place to Work 69％、現在の採用継続を評価します。一方、現在の離職率、非正規比率、昇進格差は不明で、歴史的には自動化と人員削減の関係も会社自身が説明しています。3点です。
福利厚生・育児・介護 3／5
25～30日休暇、ModelFlex、16週産休100％給与、2週父親休暇、年金、復職支援など具体制度があります。利用実績が不足するため3点です。
人権・ハラスメント・労使関係 2／5
匿名通報・報復防止のEthics Lineはグループ共通制度として確認できます。グループでは報告案件も開示していますが、Model AG単体の運用成果は分かりません。2点です。
労働安全・健康 4／10
2017年の重傷事故を重大な確認済み問題として反映します。事故後のガード・非常停止追加と、現在のISO 45001第三者認証は改善材料です。ただし最新事故率を確認できないため4点です。
商品・サービス安全 3／5
Weinfelden・NiedergösgenはISO 9001、ISO 45001等の認証対象で、公式拠点ページでは食品・医薬・消費財包装に関するBRCGS、ISEGAなどの証明も掲げています。今回の検索範囲ではModel AG単体の大規模製品回収や重大な品質行政処分を確認できませんでした。ただし製品事故件数、重大苦情、回収件数の年次KPIまでは確認できないため3点です。
Innovation評価 16／25
Model AGはInnovationの具体例が多い会社です。ただし「機械が新しい」ことと「人の暮らしが良くなった」ことを分けて評価します。
作業負担・危険削減 6／10
Chroma X Pro 2100では洗浄、ブランク清掃、インキ容器排出を自動化し、180秒で次の生産へ切り替えられる設計です。メーカーとModel AGはオペレーターが他作業を担えると説明しています。Weinfeldenには1万パレット分の全自動高層倉庫もあります。（出典3、17、18）
従来人が行っていた準備・洗浄の一部が機械へ移ることは具体的です。しかし実労働時間、腰痛、事故、配置人数のbefore／afterがないため6点です。
商品・サービス改善 4／5
毎時最大1万4,000シート、7色、180秒切替の印刷設備、デジタル印刷、eコマース包装、日常運用のeActros 600など複数の改善が確認できます。顧客の短納期、多品種化、循環物流への効果が具体的なため4点です。
改善成果の人間への還元 2／5
オペレーターが他作業へ移れること、顧客のtime-to-market短縮は確認できます。一方、会社自身が過去に自動化が人員削減を伴ったことも説明しています。現在、自動化で浮いた利益・時間が賃金、労働時間短縮、再教育、配置転換へどの程度戻ったかを示すKPIはありません。よって2点です。
研究開発・現場改善の継続 4／5
印刷設備の高度化、自動倉庫、製紙設備の効率化、電動大型トラック、循環型物流など、複数年にわたって設備・サービス改善を続けています。単発の試験ではなく日常運用へ入った事例もあるため4点です。法人単体のR&D費、従業員提案件数、改善採用率がないため満点にはしません。
Protection評価 8／25
包装・原紙は食品、医薬、日用品など多くの供給網に使われるため、火災、停電、蒸気停止、サイバー攻撃が起きたときに生産を戻せるかが重要です。拠点数だけから「強い」と推測せず、実際の代替・復旧情報を見ます。
災害への備え・訓練 1／5
ISO 45001、ISO 14001、ISO 50001などの管理システムは確認できます。一方、Model AG単体の工場火災・洪水・停電を想定したBCP訓練回数、非常電源容量、避難・復旧訓練の結果を確認できません。制度の存在を限定的に評価して1点です。
生産・物流・調達の代替 3／5
Model AGにはWeinfeldenとNiedergösgenという複数の製紙拠点があり、蒸気源もそれぞれ異なります。Niedergösgenでは2023年、Gösgen発電所の定期停止で蒸気供給が止まった際に自家蒸気へ切り替えて操業していたことが報じられています。これは実際の代替エネルギー運用です。（情報ランク：B、出典27）
ただし、この切替時には過圧により安全弁から蒸気が放出され、大きな騒音が発生しました。報道では人・環境への危険はなかったとされますが、代替運用が無問題だったわけではありません。製品を別工場へ全面切替する手順や原料調達代替のKPIも不明なため3点です。
サイバー防衛・情報保護 1／5
公式拠点ページにはISO 27001の情報セキュリティ管理システムを掲げています。しかし今回の調査では、Model AG単体のMFA、EDR、SOC、24時間監視、ペネトレーションテスト、オフラインバックアップ、復旧訓練、サイバーインシデント件数を確認できませんでした。
攻撃に悪用される詳細を求めるのではなく、管理・訓練・復旧の集計実績が見えないため1点です。
供給継続・復旧能力 3／5
Niedergösgenで外部蒸気停止時に自家蒸気へ切り替えた実例、複数の製紙・包装拠点、Weinfeldenでの地域蒸気利用、物流の自社運用などを評価します。一方、工場別RTO、サイバー復元時間、主要設備停止からの復旧日数を確認できません。実例はあるが企業全体の復旧KPIが不足するため3点です。
危機時の市民対応 0／5
今回の調査では、Model AG自身が自治体と結ぶ災害物資供給協定、緊急時の無償包装・物資提供、地域住民への危機支援の定量実績を確認できませんでした。通常の包装供給を危機支援へ二重加点せず0点です。
重大事故・行政・地域問題の確認
Model AGの評価では、環境配慮や認証だけで「問題なし」とせず、事故、行政、火災、サイバー、品質問題を別検索しました。
| 年 | 事案 | 確認できた内容 | 評価上の扱い |
|---|---|---|---|
| 2017 | Weinfelden製紙機の重傷労災 | 作業員がローラーに巻き込まれ、長期後遺障害。上司は2021年に刑事裁判で無罪 | 労働安全の重大確認事項。事故後の設備改善も併記 |
| 2023 | Niedergösgen蒸気放出 | 外部蒸気停止中の自家蒸気運用時、過圧で安全弁から蒸気放出。大きな騒音。人・環境への危険なしと説明 | 代替供給の実例と、切替時の運用課題の双方を評価 |
| 2025 | Niedergösgen騒音苦情 | 自治体が住民苦情を公表。建物変更と排気ファン等が要因とされ、会社・自治体・州が対策協議 | 地域影響として明示。最新の対策完了状況は今回確認できず |
2025年の自治体資料では、旧建物が実質的な防音壁になっていたものの、2024年完成の代替建物が低くなったこと、排気ファンの負荷・保守も騒音増加要因になり得ることが説明されています。専門測定に基づき対策を定め、Model AGが2025年末までに具体的計画を提出するとされました。（情報ランク：S、出典21）
一方、同じ自治体資料は、以前の臭気問題が水処理設備NIANAの改修で大幅に減り、古紙選別から出るプラスチック片の飛散も工程変更で大幅減または解消したと説明しています。問題があった事実だけでなく、改善済みの事例も分けて記録します。
今回の検索範囲では、2024～2026年のModel AG単体に帰属する新たな死亡労災、大規模火災、大規模製品回収、重大なサイバー漏えいを確認できませんでした。ただし「検索で見つからなかった」ことを事故ゼロの証明にはしていません。
主なニュース・最近の動き
直近のニュースは、労働、物流、顧客、地域影響の4つに分かれます。会社のPRを並べるのではなく、人への影響と審査上の意味を確認します。
2026年1月：Great Place to Work認証
Great Place to WorkはModel AGを2026年1月認証企業として掲載し、69％の従業員が「働きやすい職場」と回答したと公表しています。対象人数は762人で、典型的なスイス組織の67％より2ポイント高い結果です。（情報ランク：S、出典9）
これは職場文化の現在値として有用ですが、平均残業、労災、賃金の具体値を代替するものではありません。そのため雇用安定・公平性では加点し、労働時間や賃金には直接転用していません。
2026年：eActros 600を日常物流へ投入
ModelはeActros 600を実証イベントではなく日常運行へ入れ、段ボール製品を顧客へ届け、帰路で古紙・古段ボールを回収して自社拠点へ戻しています。最大500kmの航続距離を持ち、初期走行では計画輸送・長距離輸送への適合を確認したと説明しています。（情報ランク：A、出典19）
物流の往復を紙循環に組み込んだ点はInnovationで評価します。一方、保有トラック全体に占める電動比率や年間削減CO2は未公表です。
2026年公表：HUG Top Supplier 2025
Model AGは食品メーカーHUG FamilieからHUG Top Supplier 2025として表彰されたと公表しています。（情報ランク：A、出典20）
これは顧客から供給関係を評価された具体例ですが、受賞そのものをSafetyや賃金の得点へ加えていません。品質・協力関係の参考情報に限定します。
2025年：Niedergösgenの騒音対策を自治体と協議
Niedergösgen自治体は、Model AGの24時間操業工場を発生源とする騒音苦情が増えたと公表しました。原因候補として、旧建物撤去で遮音効果が失われたこと、排気ファンの高負荷・保守が挙げられています。Model AG、自治体、州環境当局は専門測定を基に対策を協議しました。（情報ランク：S、出典21）
地域に雇用を提供する工場であっても、夜間騒音が近隣住民の睡眠へ影響すれば人間への貢献と負担が同時に発生します。最新の完了報告までは今回の検索で確認できなかったため、改善計画と完了実績を区別しています。
SNS・匿名掲示板の確認結果
従業員口コミとは別工程で、X、Facebook、YouTube、TikTok、5ちゃんねる、爆サイを検索しました。
| 媒体 | 検索方法・範囲 | 結果 |
|---|---|---|
| X | Model AG、Weinfelden、NiedergösgenとMitarbeiter、Lohn、Schicht、Unfall等を組み合わせ検索 | 対象法人との関係を確認できる有用な一般投稿を今回の検索範囲では確認できず |
| 会社名・拠点名と労働関連語を検索 | 公式・企業紹介以外で採点できる勤務実態投稿を確認できず | |
| YouTube | 会社名・拠点名・Produktion・Arbeit等を検索 | 企業・製造紹介が中心で、独立した労働実態資料を確認できず |
| TikTok | 会社名・拠点名で検索を試行 | アクセス制約により投稿本文を十分確認できず |
| 5ちゃんねる | site指定でModel AG、Weinfelden等を検索 | 対象法人へ結び付く有用投稿を確認できず |
| 爆サイ | site指定でModel AG、Weinfelden等を検索 | 対象法人へ結び付く有用投稿を確認できず |
SNSや掲示板で強い悪評が見つからなかったことを「評判が良い」とは判断していません。また、TikTokの閲覧制約を会社の非公表として減点していません。
項目別得点
| 分野 | 項目 | 得点 | 主な根拠 | 情報ランク | 低得点・課題の理由 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Safety | 賃金・利益還元 | 4／10 | 13か月目給与、手当、年金、口コミ給与 | A・C | 実賃上げ率・利益分配成果が不明 | |
| Safety | 労働時間・休息 | 0／10 | 5交替・24時間操業、休暇制度 | A・S | 全社実残業、有休取得、夜勤負担KPIが非公表 | |
| Safety | 雇用安定・公平性 | 3／5 | GPTW 69％、採用継続 | S・A・C | 離職率・雇用区分・昇進格差不明 | |
| Safety | 福利厚生・育児・介護 | 3／5 | 25～30日休暇、16週産休100％、年金等 | A | 利用率・復職率・介護実績不足 | |
| Safety | 人権・ハラスメント・労使 | 2／5 | 匿名Ethics Line、グループ調査制度 | A | Model AG単体の相談・是正実績不明 | |
| Safety | 労働安全・健康 | 4／10 | 2017重傷事故、事故後対策、ISO45001 | B・S | 最新労災率・休業災害KPI不明 | |
| Safety | 商品・サービス安全 | 3／5 | ISO9001、BRCGS・ISEGA等 | S・A | 製品事故・回収・苦情の単体年次KPI不足 | |
| Innovation | 作業負担・危険削減 | 6／10 | 自動洗浄・段取り、180秒切替、自動倉庫 | A・B | 作業時間・事故・人員のbefore／after不足 | |
| Innovation | 商品・サービス改善 | 4／5 | 高速印刷、デジタル印刷、eActros循環物流 | A・B | 一部成果の定量追跡不足 | |
| Innovation | 改善成果の人間還元 | 2／5 | オペレーターを別作業へ移行可能 | A・B | 賃金・時短への還元不明、歴史的に人員削減も説明 | |
| Innovation | 継続的改善 | 4／5 | 設備、物流、紙循環を継続改善 | A・B | 法人単体R&D・提案件数等は不明 | |
| Protection | 災害への備え・訓練 | 1／5 | 管理システム・認証 | S・A | BCP訓練・非常電源・拠点別実績不足 | |
| Protection | 生産・物流・調達代替 | 3／5 | 複数製紙拠点、2023年自家蒸気切替 | A・B | 工場間全面切替手順・原料代替KPI不足 | |
| Protection | サイバー防衛・情報保護 | 1／5 | ISO27001の公式掲載 | A | MFA、EDR、SOC、復元訓練等の実績不明 | |
| Protection | 供給継続・復旧能力 | 3／5 | 蒸気切替の実例、複数拠点 | A・B | RTO・RPO・実復旧時間が不明 | |
| Protection | 危機時の市民対応 | 0／5 | 今回確認できる具体実績なし | － | 緊急市民支援の制度・実績を確認できず | |
| Safety小計 | 19／50 | |||||
| Innovation小計 | 16／25 | |||||
| Protection小計 | 8／25 | |||||
| 総合 | 43／100 | シビックランクE |
総合評価
Model AGの強みは、包装・製紙という物理的な仕事について、循環型の原料設計と具体的な自動化が確認できることです。WeinfeldenとNiedergösgenで年間計43万トン規模の再生段ボール原紙を100％古紙から作り、Weinfeldenでは年間1億6,000万平方メートル超の段ボールを包装へ加工します。製品を届けた帰路で古紙を回収するeActros 600の運用も、紙循環と物流をつなげる具体例です。
Innovationでは、Chroma X Proの自動洗浄・自動準備と180秒のジョブ切替を評価しました。従来、人が準備・洗浄へ使っていた時間の一部を機械へ移し、オペレーターが別作業へ移れる設計です。単なる「AI・自動化導入」という抽象的な話ではありません。
労働面も全面的に悪いわけではありません。第三者のGreat Place to Workでは2026年に69％が良い職場と回答し、現行制度には25～30日の休暇、16週の給与100％産休、2週の父親休暇、13か月目給与、年金、復職支援などがあります。Kununuでもチーム、仕事内容、柔軟勤務を評価する新しい口コミが確認できます。
それでも総合43点・Eにとどまる最大の理由は、SafetyとProtectionの「結果」が十分見えないことです。
2017年の重傷労災は、単なる軽微なヒヤリハットではありません。被災者に長期の後遺障害が残る事故であり、事故後にガード・非常停止が追加されました。現在のISO45001認証は改善材料ですが、最新の事故率が見えない以上、「認証を取ったので問題は解決した」とは評価できません。
また5交替勤務・24時間操業を行う企業で、実残業、有休取得、夜勤負担の数字がないことは大きな空白です。福利厚生制度が豊富でも、実際に休めているかは別問題です。
Protectionでは、Niedergösgenで外部蒸気停止時に自家蒸気へ切り替えた実績があり、単なる計画より強い材料があります。しかし同時に安全弁から蒸気が放出される騒音事案も起きました。さらにサイバー面はISO27001の公式掲載があるものの、検知、バックアップ、復旧訓練などの成果が確認できません。
改善優先度1：労災KPIと事故後の成果を法人単体で公開する
最優先は労働安全です。Model AGは、休業災害件数、労災度数率、重大事故、near miss、機械巻き込まれ事故、安全停止件数などをWeinfelden・Niedergösgen別に年次で示すべきです。
これにより、2017年事故後のガード、非常停止、ISO45001、安全監査が実際に事故を減らしたのか検証できます。関係する採点項目はSafety「労働安全・健康」です。
改善優先度2：5交替・24時間操業の実残業と休息を示す
平均実残業、夜勤回数、休日勤務、有休取得率、勤務間インターバル、シフト別欠勤・離職などを公開すれば、制度上の休暇と現実の休息をつなげられます。
これは製紙機オペレーター、原料調整、設備保全の生活に直接関わり、Safety「労働時間・休息」を大きく左右します。
改善優先度3：サイバーとBCPを「認証」から「復旧実績」へ進める
ISO27001や複数拠点だけでなく、攻撃者に悪用されない範囲で、SOC・監視体制の有無、復元テストの実施率、主要システムのRTO・RPO、停電・火災・サイバーを想定した復旧訓練の結果を集計公開することが重要です。
包装供給が止まれば顧客工場の出荷にも影響します。Protectionでは「守る仕組み」だけでなく「止まっても何時間・何日で戻せるか」を確認できることが重要です。
現在43点で、次のDランク下限50点までは7点です。ただし、情報を公開しただけで7点上がるわけではありません。公開された労災、残業、賃上げ、復旧訓練などの内容が良好で、継続的改善が確認できた場合に同じ採点基準で再評価します。
主な出典
1．Swiss Federal Statistical Office／UID Register「Model AG CHE-101.796.187」
2．Moneyhouse「Model AG in Weinfelden」商業登記情報
3．Model Group「Locations｜Model Weinfelden – Corrugated board」
4．Model Group「Locations｜Model Niedergösgen – Paper mill」
5．Model Group「Paper｜Model paper mill Weinfelden / Niedergösgen」
6．Model AG「Maschinenführer Papierherstellung」現行求人
7．Model AG「Anlageführer Stoffaufbereitung im 5-Schichtbetrieb」現行求人
8．Model Group Switzerland「Career Benefits / Engineering」
9．Great Place to Work Switzerland「Model AG」2026年1月
10．Kununu「Model AG Arbeitgeberbewertungen」2026年9月確認
11．Kununu「Model AG Gehalt」2026年9月確認
12．Kununu「Moderner und fairer Arbeitgeber」2026年5月
13．Kununu「Mehr Positives als Negatives」2026年6月
14．Thurgauer Zeitung「Arbeiter gerät in der Model AG in Papiermaschine und verletzt sich schwer」2021年12月2日
15．SQS／Model Group「ISO 9001・14001・45001 Certificate H11041」2025年3月24日発行
16．SQS／Model Group「ISO 50001 Certificate H40932」2025年3月14日発行
17．Model AG「Model AG invests in Chroma X Pro 2100」
18．Koenig & Bauer「Model AG Invested in a New Chroma X Pro 2100」
19．Model Group Switzerland「Our new eActros 600 hits the road」
20．Model Group Switzerland「Partnership with heart｜HUG Top Supplier 2025」
21．Einwohnergemeinde Niedergösgen「Lärmbelastung durch Model AG: Gemeinde und Unternehmen erarbeiten Lösungen」2025年
22．Model Group Switzerland「Ethics Hotline」
23．Model Group Sustainability Report 2024「Incidents, complaints and severe human rights impacts」
24．Model Group Switzerland「#myvoicecounts – employee survey」
25．Model AG／SPKF「140 Jahre Model AG」2022年
26．Kernkraftwerk Gösgen-Däniken AG「Prozessdampfauskopplung」
27．Nau.ch／Niedergösgen自治体発表の転載「Die Papierfabrik in Niedergösgen sorgte für Lärmemissionen」2023年6月2日
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関の資料で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等の裏づけがある情報。確認された対象範囲に限る |
| A | 企業自身の公式発表、報告書、採用情報、公式声明など。企業側の自己申告であり、独立した裏づけまでは確認していない情報 |
| B | 役職・立場を確認できる関係者への取材、信頼できる報道、出所を特定できる第三者資料など |
| C | 一般社員、元社員、パート、アルバイト、派遣、契約社員などの勤務経験に基づく口コミ |
| D | Xなど一般SNS上の投稿で、発信者の立場や裏づけが十分でない情報 |
| E | 5ちゃんねる、爆サイ等の匿名掲示板で、発信者の身元・関与を確認しにくい情報 |
情報ランクは情報の出どころと裏づけを示すもので、企業の良し悪しを評価する総合シビックランクとは異なります。媒体名だけで機械的に決めず、原発信者と根拠で判定します。低い情報ランクは虚偽を意味せず、高い情報ランクも記事全体の正しさを自動的に保証するものではありません。情報自体を確認できなかった項目には、無理に情報ランクを付けていません。
評価時点：2026年9月29日
適用基準：企業審査100点制・第1版
