Amcor plcの企業審査｜総合58点・シビックランクD｜Berry統合で約400拠点、包装技術は強いが再編・労働時間開示・安全課題が残る

スーパーで買う食品の袋、飲料ボトル、医薬品のブリスター、シャンプーや化粧品の容器。こうした包装がなくなれば、中身を運ぶだけでなく、食品を傷みにくくする、薬を清潔に保つ、液体を漏らさず届ける、必要な量だけ取り出すといった日常の機能まで失われます。

Amcor plcは、その「中身を安全に届けるための器」を世界規模でつくる包装企業です。2025年4月30日にBerry Globalとの統合を完了し、2026年6月末時点で約75,000人、約400の製造拠点、40カ国超を抱える企業になりました。

一方、包装は便利であるほど廃棄物も生みます。Amcorは再生材、軽量化、リサイクル対応設計を進め、旧Amcor範囲のFY2025では使用プラスチックの10％をPCRへ切り替え、包装生産量の72％をリサイクル可能またはリサイクル対応設計としました。

しかし、Berry統合後には組織再編も進んでいます。FY2026までにBerry Planで従業員関連費用1億1,800万ドルが発生し、アジアでは2施設の閉鎖も決定しました。費用額は解雇人数そのものではありませんが、「統合による効率化」が雇用側にも具体的な影響を及ぼしていることは確認できます。

安全面も単純ではありません。2026年度第3四半期時点ではTRIRが0.49、71％の拠点が四半期を無災害で終えたとAmcorは説明しています。一方、米国では2025年にNew AlbanyとThomsonでSerious区分のOSHA違反が確定し、2026年のMundeleinではSerious citationが出されています。ただしMundeleinの2026年案件は会社が争っており、2026年9月29日時点でOpenです。

適用基準：100点制・第1版
評価時点：2026年9月29日
総合得点：58点／100点
総合シビックランク：D

評価軸	得点
Safety	22／50
Innovation	17／25
Protection	19／25
合計	58／100

低得点の理由は3つに分けます。

確認された問題：2025年に米国複数拠点でSerious区分の労働安全違反が確定。Berry統合後の再編では従業員関連費用と施設閉鎖が発生しています。2026年MundeleinのSerious citationは現在も争われているため、確定違反とは扱いません。

重要情報の非公表：75,000人規模の統合後全社について、実残業時間、有給取得率、育児・介護休業利用率、全社賃上げ率、男女賃金差、最新通期の死亡・重大負傷件数などを一つの統一KPIで十分確認できません。

調査上の制約：FY2025サステナビリティ報告の定量データの多くは旧Amcorの2024年7月～2025年6月実績で、2025年4月30日に加わった旧Berryは原則として別範囲です。旧Amcorの良好な数字を、そのまま現在の全Amcorへ拡張しません。

結論／総合シビックランク

Amcor plcは、人間が食品、医薬品、飲料、衛生用品を安全に保存・輸送・使用するための基盤をつくる企業です。

2025年のBerry Global統合によって、フレキシブル包装、ボトル・容器、クロージャー、ディスペンシング、医療包装などの事業規模は大きく拡大しました。2026年6月期の売上高は235.06億ドル、Amcor plc帰属純利益は11.06億ドルです。

Innovationでは具体的な前進があります。

FY2025の旧Amcorでは、PCRプラスチック使用率10％の目標を達成し、年間21万8,000トンを使用しました。包装の72％が重量ベースでrecyclableまたはrecycle-readyとなり、フレキシブル包装ポートフォリオの96％でrecycle-readyの選択肢を開発しています。

医薬品向けAmSky、紙系AmFiber、AmPrima、AmLite、HeatFlexなど、用途別の改善も続いています。

製品安全では、旧AmcorはFY2022～FY2025の市場回収件数を毎年0件と報告し、旧Berryも2022～2024年の製品回収を0件と報告しています。2026年6月にはPuerto Ricoの医療包装拠点でcleanroom certificationを取得し、無菌医療・医薬品包装の供給能力も拡張しました。

Protectionも比較的強い領域です。

サイバーではNIST Cybersecurity Frameworkを利用し、Global Security Incident Response Plan、第三者による脆弱性評価、月次phishing simulation、vendor cyber risk assessmentなどを運用しています。2026年Form 10-Kでは、これまでサイバー脅威によるmaterial impactはなかったと説明しています。

しかし、Safetyと働く人への還元には大きな空白があります。

現在の米国求人では具体的な給与、医療保険、401(k) match、paid parental leaveなどを確認できますが、国や拠点によって条件は異なります。

Indeedでは約2,500件の口コミで総合3.4／5、Work-life balance 3.2、Pay and benefits 3.6、Job security and advancement 3.1、Management 2.9です。Glassdoorでも管理職、昇給、mandatory overtime、workloadへの不満と、福利厚生、同僚、柔軟勤務への肯定評価が混在します。

さらに、Berry統合によるコスト削減は従業員へ直接影響します。FY2026のBerry Planでは、統合開始から2026年6月までに従業員関連費用1億1,800万ドルが発生しました。これは解雇人数ではありませんが、雇用再編が現実に進んでいる材料です。

以上から、包装技術、製品安全、サイバー、供給継続には強みがある一方、統合後の労働実態の公開不足、再編、安全違反を重く見て、総合58点、シビックランクDとします。

基本情報

現在のAmcorを調べる際は、2025年4月30日より前の旧Amcorと旧Berryを分ける必要があります。

本審査は現在の親会社Amcor plcを対象とし、旧会社の実績は所属時期を明記して使用します。

項目	内容
会社名	Amcor plc
法人格	Jersey法に基づくpublic limited company
上場	NYSE：AMCR、ASX：AMC
CEO	Peter Konieczny
主要執行拠点	Bristol, UK
主な事業	フレキシブル包装、リジッド包装、カートン、クロージャー、ディスペンシング、医療・医薬品包装等
Berry Global統合	2025年4月30日完了
従業員数	約75,000人、2026年6月30日時点
製造拠点	約400拠点
展開国	40カ国超
FY2026売上高	235.06億ドル
FY2026営業利益	18.99億ドル
FY2026 Amcor plc帰属純利益	11.06億ドル
FY2026 R&D費	1.70億ドル
労働協約対象	約37％

情報ランク：S～A。SEC提出資料と企業公式資料を中心に確認。

Berry買収のpurchase considerationは約104億ドルで、Amcorは約52億ドルのBerry debtも引き継ぎました。統合前後で会社規模が大きく変わっているため、2024年以前の社員数やSafety数値を現在の75,000人企業へそのまま当てはめません。

FY2026から事業はGlobal Flexible Packaging SolutionsとGlobal Rigid Packaging Solutionsを中心に報告されています。

食品、飲料、ペットフード、肉類、乳製品、医薬品、医療機器、美容・パーソナルケア、家庭用品など、非常に広い分野の包装を供給します。

主な業務内容と、誰がどこで何をしているのか

包装会社の仕事は「袋やボトルを成形する」だけではありません。

中身の性質、流通温度、保存期間、滅菌方法、開封性、印刷、充填ライン、輸送時の衝撃、廃棄後のリサイクルまでを顧客と調整し、量産できる形へ落とし込む必要があります。

業務	主な担当	具体的な仕事	人間へのつながり
フィルム・パウチ製造	生産、工程、品質担当	樹脂やフィルムを押出・ラミネート・印刷・製袋	食品、医薬品等を湿気・酸素・汚染から守る
ボトル・容器成形	Machine Operator、Process Technician	射出・ブロー・熱成形設備を設定し、寸法・外観を検査	飲料、食品、日用品を漏れずに運ぶ
医療包装	Healthcare teams	無菌バリア包装、ブリスター、thermoforming、品質保証	医薬品・医療器具を清潔な状態で患者へ届ける
クロージャー・ディスペンサー	Rigid／Dispensing teams	キャップ、ポンプ、開閉機構、定量吐出を設計・製造	誤漏出を減らし、必要量を使いやすくする
R&D	材料科学、設計、顧客技術	軽量化、単一素材化、バリア性能、再生材適用を検証	資源使用量と廃棄負担を減らす
LCA・環境設計	Sustainability、R&D	ASSETで包装のcarbon・water footprintを比較	顧客が設計変更の環境影響を比較できる
設備保全	Maintenance Technician	機械故障診断、電気・油圧・空圧設備、予防保全	製造停止と危険故障を防ぐ
品質管理	Quality staff	GMP、仕様検査、欠陥・寸法・衛生・トレーサビリティ確認	不良包装が消費者へ届くのを防ぐ

現在の米国求人を見ると、Machine Operatorは12時間シフトでextrusionなどを担当する例があり、Maintenance Technicianでは夜7時から朝7時までの勤務例もあります。

つまり、人間への貢献の裏側には夜勤や長時間シフト、機械、熱、電気、回転体などを扱う製造現場があります。

医療・医薬品包装

Amcorは薬や医療器具そのものを製造する会社ではありません。

しかし、中身が患者へ届くまでのバリアを製造します。

2026年6月、Puerto RicoのCarolina拠点でcleanroom certificationを取得し、sterile healthcare packaging向けthermoforming networkを拡張しました。

医療包装では、見た目を整えるだけでは不十分です。

• 粒子や微生物による汚染を防ぐ
• シール不良を防ぐ
• 輸送中の破損を防ぐ
• 必要な時に適切に開封できる
• 薬剤や医療機器と包装材が悪影響を与え合わない

といった条件を満たす必要があります。

食品・飲料包装

食品包装は酸素、水分、光、汚染、物理損傷を抑え、食品を食べられる状態で消費者まで届けます。

肉、チーズ、コーヒー、菓子、乳製品などでは必要なバリア性能が異なります。

包装材を薄くすれば環境負荷が減るとは限りません。薄くしすぎて中身が傷み、食品廃棄量が増えれば、人間側の利益が失われるからです。

AmcorのInnovationでは、必要なバリア性能を保ちながら、

• 材料を減らす
• 複合材をrecycle-readyへ変える
• 再生材を増やす
• 製造エネルギーを減らす

という両立が重要になります。

事業による人間への貢献

Amcorという一社がなくなれば特定ブランドの商品がすべて消えるわけではありません。

しかし、約400拠点で食品、医薬品、衛生用品などの包装を大量供給しているため、その生産能力が大きく止まれば、顧客企業は別の包装供給能力を短期間で確保する必要があります。

特に医療や食品では「中身は完成しているのに、安全に詰める包装がないため出荷できない」という問題が起こり得ます。

食品を捨てずに届ける

包装は食品を汚染、酸化、乾燥、漏れから守ります。

例えば肉やチーズは酸素や微生物、コーヒーは酸素や湿気、液体食品は漏れや容器破損への対策が必要です。

Amcorの価値は材料を単純に減らすことではなく、「中身を守る性能を維持しながら材料量や環境負荷を減らす」点にあります。

医薬品・医療器具の衛生を守る

AmSky recycle-ready blisterなどは、従来の複合素材を見直しながら医薬品を守る機能を維持する方向のInnovationです。

2026年のPuerto Rico cleanroom certificationも、単なる新製品発表ではなく、医療用途として実際に供給できる製造環境を増やした事例です。

日用品を適量だけ使える形にする

ポンプ、ディスペンサー、キャップなどは、中身を漏らさず保管しながら必要な量だけ取り出せるようにします。

シャンプー、洗剤、化粧品などでは、容器が使いにくければ中身を必要以上に出したり、こぼしたり、汚染したりする可能性があります。

包装は単なる外装ではなく、使用量を制御する道具でもあります。

包装廃棄物という負の側面

一方でAmcorの主力材料にはプラスチックが多く含まれます。

軽量で壊れにくく衛生的という利点がある一方、回収、選別、再生されなければ廃棄物になります。

FY2025旧Amcorでは、包装生産の72％がrecyclableまたはrecycle-readyでした。裏返せば28％はその基準に達していません。

また「recycle-ready」は実際に全量リサイクルされたという意味ではありません。

技術的に再生できる設計であっても、その地域に回収・選別・再生設備がなければ廃棄されることがあります。

そのため、本審査では「recycle-ready＝リサイクル実績」とは扱いません。

代表業務・代表事業の審査

Amcorを代表する業務として「食品・医療・日用品向け一次包装の設計・量産」を取り上げます。

仕事の流れは概ね次のようになります。

1. 顧客から内容物、保存期間、充填速度、輸送条件、開封方法などの要求を確認する。
2. 必要なバリア性能と材料構成を決める。
3. R&Dが樹脂、紙、アルミ、接着層、コーティングなどを評価する。
4. 工場で押出、成形、印刷、ラミネート、製袋、ブロー、thermoformingなどを行う。
5. 品質部門が寸法、シール、外観、機能、安全要求を確認する。
6. 顧客の充填ラインで量産適性を検証する。
7. 材料量、再生材、recycle-ready化、LCAを確認しながら次の設計を改善する。

FY2025にはASSET systemで1,556件のlife-cycle assessmentを実施しました。

これは「環境に優しい」と宣伝するだけではなく、設計変更によるcarbon footprintやwater footprintの差を比較するための仕組みです。

一方、軽量化や材料削減によって浮いた時間や利益が、現場従業員の残業削減、賃上げ、安全設備、人員余裕へどの程度戻ったかは統一KPIで確認できません。

Innovationの成果をそのまま労働者への還元として加点しない理由です。

労働環境・賃金・福利厚生

75,000人、40カ国超の会社では、国、組合、工場、職種によって条件が大きく異なります。

米国求人だけで世界全体を評価せず、「確認できる具体的条件」と「全社で確認できない実態」を分けます。

賃金・利益の還元

AmcorはFY2026に11.06億ドルのAmcor plc帰属純利益を計上しました。

しかし、この利益が全社員の賃上げへどの程度還元されたのかを示すグローバルな平均賃上げ率、ベースアップ率、実質賃金KPIは確認できません。

一方、現在の米国求人では職種ごとの具体的な給与を確認できます。

• Bowling GreenのMachine Operator：開始20.50ドル／時以上、夜勤1.50ドル／時加算
• BataviaのExtrusion／Lamination Operator：28.29ドル／時、夜勤加算あり、union
• TacomaのMaintenance Technician：28～32ドル／時
• Little ChuteのMaintenance Technician：30～38ドル／時
• AuroraのMaintenance Technician：30ドル／時、profit sharing bonus programあり

情報ランク：A。

職種別条件を具体的に公開している点は評価できます。

ただし、国際全社の賃上げ率、同一価値労働の格差、賞与支給割合、利益還元率は不明です。

賃金・利益の還元：4／10点

労働時間・休息

製造求人では12時間シフトが複数確認できます。

Bowling GreenのMachine Operatorは6時45分～19時、または18時45分～翌7時の12時間シフトです。

AshevilleのMaintenance Technicianには月曜から木曜の19時～翌7時という夜勤例があります。

制度としてPTOや休日はあります。

しかし、75,000人全体で、

• 実際に月何時間残業しているか
• 有給休暇を何％消化しているか
• 夜勤が月何回あるか
• 休日出勤が何回あるか
• 連続12時間勤務がどの程度発生するか

といった実態は確認できません。

IndeedではWork-life balanceが3.2／5で、mandatory overtimeや開始・終了時刻の変更への不満がある一方、scheduleやpayを肯定する投稿もあります。

情報ランク：C。

口コミだけで全社員の労働時間を推定することはできません。

現行仕様では実残業と休息の実績が十分確認できないため、

労働時間・休息：0／10点

とします。

雇用の安定・待遇の公平性

2026年6月末の従業員は約75,000人です。

約37％がcollective bargaining agreementの対象となっています。

一方、Berry統合では実際の組織再編が発生しています。

Berry Planでは2026年6月までに1億1,800万ドルのemployee-related expensesが発生し、計画全体では1億2,600万ドルが従業員関連費用とされています。またアジアでは2施設の閉鎖が決定しました。

この金額から解雇人数を推測してはいけません。

しかし「Berry統合による効率化で雇用への影響はなかった」とも言えません。

さらにFY2026第3四半期までに6事業の売却または売却合意が進められています。

雇用安定・待遇公平性：2／5点

福利厚生・育児・介護

米国の現行求人では、hourly employeeを含め次の制度を確認できます。

• medical、dental、vision
• PTO
• paid holidays
• Employee Assistance Program
• HSA／FSA
• life insurance
• short-term／long-term disability
• paid parental leave
• retirement savings plan with company match
• tuition reimbursement
• discretionary bonus

一部求人では401(k) company matchが7～8％まで示されています。

制度は具体的です。

ただし、これは主に米国求人で確認できる条件です。

世界75,000人について、

• 育児休業取得率
• 介護休業取得率
• 男女別利用率
• 復職率
• PTOの実取得率

までは確認できません。

福利厚生・育児・介護：3／5点

人権・ハラスメント・労使関係

FY2025には7,700社超のsupplierをhuman rights・environment risk platformでスクリーニングし、年間調達額の90％超をカバーしました。

supplierと接触するprocurement担当107人のmodern slavery trainingは100％完了しています。

また、strategic／critical supplier 139社のうち129社、93％がSupplier Code of Conductへ署名または同等基準を持ち、113社、81％が直近2年のEcoVadis評価で45点超でした。

これは「人権方針があります」だけでなく、対象企業数や訓練完了率まで示されているため評価できます。

一方、現在の統合後Amcor全体について、

• ハラスメント相談件数
• grievance件数
• 通報後の是正件数
• retaliation案件
• 労働者側からの意見提出結果

を一貫して追える公開情報は十分ではありません。

人権・ハラスメント・労使関係：3／5点

従業員・元従業員の口コミ

公式制度だけでは実際の管理や職場の雰囲気が分からないため、口コミを別工程で確認しました。

媒体	確認結果	情報ランク
Indeed	約2,500件、総合3.4／5。WLB 3.2、Pay 3.6、Job security 3.1、Management 2.9	C
Glassdoor	約1,400件、総合3.5／5、約66％が友人へ推奨	C
転職会議	Amcor plcを直接対象とする有効な日本語勤務口コミを今回確認できず	－
OpenWork	Amcor plcを直接対象とする有効な勤務口コミを今回確認できず	－
エンゲージ会社の評判	Amcor plcを直接対象とする有効な勤務口コミを今回確認できず	－

Indeedでは2026年の投稿に、work-related injury後のHR対応、勤務開始・終了時刻変更、mandatory overtimeなどへの不満が見られます。

一方、学習機会、成長、同僚、給与を肯定する投稿もあります。

Glassdoorでも、

良い点として、

• benefits
• flexible schedule
• coworkers
• career opportunities

などが挙がる一方、

不満点として、

• management
• low raises
• workload
• training不足

などが確認できます。

情報ランク：C。

Amcorは拠点数が非常に多く、工場、国、職種による差も大きい企業です。

一つの工場の不満を75,000人全体の事実として扱いません。しかし、ManagementがIndeedで2.9／5であることやmandatory overtimeへの投稿は、全社実残業KPIが公開されていない中で補助情報として意味があります。

Safety｜22点／50点

Safetyでは、働く人への待遇、安全衛生、製品安全を分けて評価します。

Amcorは安全指標を継続的に開示しており、統合後も低いTRIRを報告しています。

一方、米国でSerious区分の違反が実際に確認されているため、全体平均の良さだけで個別事故を相殺しません。

項目	得点	主な根拠	理由区分
賃金・利益の還元	4／10	職種別賃金は具体的、全社賃上げ・利益還元率は不明	一部実態＋重要情報不足
労働時間・休息	0／10	12時間勤務例と口コミはあるが全社実残業・有給取得率不明	重要情報の非公表
雇用安定・待遇公平性	2／5	Berry Plan、施設閉鎖、事業売却	確認された再編＋一部開示
福利厚生・育児・介護	3／5	米国求人でpaid parental leave、年金等	地域実態あり＋全社利用率不足
人権・ハラスメント・労使関係	3／5	supplier screening、training、労働協約	運用実績あり＋結果不足
労働安全・健康	6／10	3Q26 TRIR 0.49、71％sites injury-free。一方OSHA Serious案件あり	良い全体KPI＋確認された問題
商品・サービスの安全	4／5	旧Amcor・旧Berryのrecall 0実績、医療cleanroom	良好実績＋統合後通期KPI待ち
Safety小計	22／50

統合後のSafety指標

2026年5月の第3四半期説明では、71％のsitesが四半期をinjury-freeで終え、TRIRは0.49だったとAmcorは説明しました。

旧Amcor前年の0.27より高いものの、Berry統合後3四半期連続で改善しているとしています。

FY2025旧Amcorでは、

• RCFR 1.35
• TRIR 0.27
• recordable injuries 126件
• lost-time injuries 32件
• employee fatalities 0件
• 68％のsiteが少なくとも1年間injury-free

でした。

ただしこれは主に旧Amcor範囲です。

旧Berryの過去データでは、2021年、2022年、2023年、2024年にそれぞれ1件のwork-related fatalityが記録されています。

これは統合前Berryの死亡事故です。

事故発生時点で「Amcorの死亡事故だった」とは書きません。

一方、現在のAmcorが引き継いだ事業のSafety historyとして完全に無視することもしません。

New Albany：2025年Serious違反

Ohio州New AlbanyのAmcor Rigid Packaging USAでは、2025年6月20日のOSHA inspectionで1件のSeriousと2件のOther violationが記録され、最終penaltyは合計6,000ドルでした。

Serious violationはClass 0／00 rubber insulating glovesについて所定間隔のelectrical testを行っていなかったもので、電気ショックや火傷リスクが指摘されています。

4人がexposedと記録され、2025年9月10日にabatement completedとなっています。

情報ランク：S。

Thomson：2025年Serious違反

Georgia州ThomsonのAmcor, Inc.では2025年2月のinspectionで、

• Serious 1件
• Other 3件

が記録され、最終penaltyは8,714ドルです。

caseは2025年7月21日にclosedとなっています。

情報ランク：S。

Mundelein：2026年citationは争われている

Illinois州MundeleinのAmcor Flexiblesでは2026年1月30日のOSHA inspectionに対し、2026年4月14日にSerious citation 1件、10,854ドルが示されています。

ただし2026年9月29日時点でcase statusはOpenで、会社がcontestしています。

したがって、

「OSHAがSerious citationを出した」

ことは確認済みですが、

「違反が最終確定した」

とは書きません。

また同じMundeleinの別の2025年inspectionではSerious citationがformal settlementを経て2026年7月31日にclosedとなり、現在penaltyは5,321ドルです。

製品安全

FY2025旧Amcorの報告では、FY2022、FY2023、FY2024、FY2025のmarketplace product recallsはいずれも0件です。

旧Berryも2022～2024年は0件と報告しています。

医療、医薬品、食品包装を扱う企業で市場回収0という結果は評価できます。

ただし、統合後Amcor全体を対象にしたFY2026の統一サステナビリティKPIはまだ十分そろっていません。

商品・サービスの安全：4／5点

Innovation｜17点／25点

Innovationでは「環境に優しい新製品を出した」だけでは評価しません。

材料、工程、安全、品質、人間の負担に実際にどのような変化があったかを見ます。

項目	得点	根拠
作業負担・危険の削減	4／10	自動化・デジタル安全報告等はあるが全社工数削減KPI不足
商品・サービスの改善	5／5	AmSky、AmFiber、AmPrima等を市場展開
改善成果の人間への還元	3／5	食品・医療保護、材料削減は具体的。社員の時間・賃金還元は不明
研究開発・現場改善の継続	5／5	FY2026 R&D 1.70億ドル、ASSET 1,556件
Innovation小計	17／25

PCRプラスチック10％目標を達成

FY2025旧AmcorではPCR plastic使用量を10％、21万8,000トンまで引き上げました。

単に「リサイクルを推進」と書くだけではなく、投入量と比率を公表している点を評価できます。

ただし、食品接触、安全性、色、におい、強度、供給安定などの制約があるため、すべての包装を一律100％PCRにできるとは限りません。

recycle-ready設計

FY2025には全包装の72％が重量ベースでrecyclableまたはrecycle-readyでした。

Rigid packagingは96％、flexible packagingは49％、specialty cartonsは100％と報告されています。

さらにflexible portfolioの96％でrecycle-ready optionを用意したとしています。

ただし49％のflexible packagingが「実際にリサイクルされた」という意味ではありません。

回収インフラがない地域ではrecycle-readyでも廃棄されます。

計画、技術的対応、実際の回収実績を分けて評価します。

医薬品包装の改善

AmSky recycle-ready blisterは、従来の医薬品ブリスターに使われる複合素材を見直しながら、薬剤を守る機能を維持する方向のInnovationです。

2026年のPuerto Rico cleanroom certificationも、単なる環境設計ではなく、sterile medical and pharmaceutical packagingとして実際に供給できる製造設備を増やした事例です。

ASSETで包装設計を数字比較

FY2025にはASSETを用いて1,556件のlife-cycle assessmentを実施しています。

材料を薄くする、別素材に変える、recycled contentを増やすといった変更について、carbon footprintやwater footprintを比較できます。

R&Dを一時的な展示ではなく、設計工程として継続している点を評価します。

働く人への還元はまだ弱い

スペインAlziraでは、safety reportingへdigital tabletを導入し、手作業での報告時間短縮、写真付きrisk assessment、voice-to-textなどを使った事例があります。

しかし世界の工場で、

• 1人当たり作業時間が何時間減ったのか
• 残業が何％減ったのか
• 危険作業が何件減ったのか
• 浮いた人員がどの仕事へ移ったのか
• 賃金がどの程度上がったのか

といった共通KPIまでは確認できません。

そのため作業負担・危険削減は4／10点、改善成果の人間への還元は3／5点とします。

Protection｜19点／25点

Protectionでは、包装工場が災害、感染症、サイバー攻撃、原材料不足などで止まったとき、食品、医療、衛生用品の供給をどこまで守れるかを見ます。

項目	得点	根拠
災害への備え・訓練	3／5	BCP・incident responseの実運用実績あり、最新訓練KPI不足
生産・物流・調達の代替	4／5	約400拠点、40カ国超、supplier risk管理
サイバー防衛・情報保護	4／5	NIST、incident plan、第三者評価、月次phishing、vendor assessment
供給継続・復旧能力	4／5	COVID時に40カ国で操業継続
危機時の市民への対応	4／5	食品・医療・衛生向けessential packagingを継続供給
Protection小計	19／25

約400拠点の代替性

Amcorは約400のmanufacturing facilitiesを40カ国超に持ちます。

一つの工場だけに全事業が集中する会社より、地理的に分散していること自体はProtection上の強みです。

ただし、

• 医療認証
• 金型
• 印刷設備
• 顧客承認
• 原材料仕様
• 充填ライン適合

などが工場ごとに異なるため、「400拠点あるから全製品を別工場へ即座に移せる」とは判断しません。

COVID-19での供給継続実績

2020年、旧Amcorは当時操業していた40カ国すべてで生産を継続し、中国やインドでもhealthcare productsを生産しました。

COVID response team、工場内区画分け、team segregation、supplier contingency planなどを実施し、生産への大きなmaterial impactはなかったと説明しています。

別の公式発表でもbusiness continuity planを更新・テストし、食品、医療、衛生用品などの供給を続けています。

古い事例ではありますが、「BCPがあります」という計画だけでなく、世界的危機の中で実際に運用した実績として評価できます。

サイバー防衛

2026年Form 10-Kでは、

• NIST Cybersecurity Framework
• Global Security Incident Response Plan
• periodic risk assessment
• third-party vulnerability assessment
• monthly phishing simulation
• third-party vendor cyber risk assessment

などを運用していると説明しています。

Berry統合を受け、両社のcybersecurity organizationを統合・harmonizationするassessmentも進めています。

一方、

• MFA適用率
• SOC 24時間監視率
• offline backupの分離状況
• restore drillの結果
• ransomware復旧時間
• RTO

までは十分公開されていません。

したがってサイバーProtectionは4／5点とします。

SNS・匿名掲示板の確認結果

口コミサイトとは別に、X、Facebook、YouTube、TikTok、Reddit、5ちゃんねる、爆サイについて会社名とemployee、safety、overtime、workなどを組み合わせて検索しました。

媒体	確認結果	扱い
X	企業・投資・製品投稿は多数あるが、勤務実態を十分検証できる一般社員投稿は限定的	採点に不使用
Facebook	企業・地域拠点投稿中心で、労働条件を裏づける社員投稿は確認できず	採点に不使用
YouTube	製品・会社動画中心。社員の労働実態の独立証拠には使用せず	採点に不使用
TikTok	検索・取得制限があり本文確認が不十分	調査上の制約
Reddit	匿名の勤務・安全関連投稿はあるが、身份や事実を十分確認できない	情報ランクE、確定事実には不使用
5ちゃんねる	半導体企業Amkor Technology関連が多く混在し、包装会社Amcorの社員情報として使えるものを確認できず	対象外混同を除外
爆サイ	対象法人との関係を確認できる有用な勤務投稿を確認できず	採点に不使用

匿名SNS上の主張をOSHA違反と同等には扱いません。

Safetyの減点ではOSHA資料や企業のSafety KPIを優先しています。

重大事故・行政対応・不祥事

Amcorの現在評価では、旧Amcor、旧Berry、統合後を時系列で分ける必要があります。

年	出来事	本審査での扱い
2021～2024	旧Berryでwork-related fatalities各年1件	統合前BerryのSafety history
2025	ThomsonでOSHA Serious 1件＋Other 3件	case closed、確認されたSafety問題
2025	New AlbanyでOSHA Serious 1件＋Other 2件	電気保護具の試験不足、abatement completed
2025～2026	Mundelein別inspectionでSerious citation	formal settlementを経てclosed
2026	MundeleinでSerious citation 1件	会社がcontest、case Open
2025～2026	Berry統合後の再編	従業員関連費用1億1,800万ドル、施設閉鎖等

今回の調査では、近年のAmcor全体で大規模な消費者向け製品回収を裏づける資料は確認していません。

むしろ公開KPIではFY2025までの旧Amcorと2024年までの旧Berryのproduct recallは0です。

ただし「検索して見つからなかったから0件」としているわけではありません。

企業自身が回収件数を公開している対象期間だけを評価しています。

主なニュース・最近の動き

制度や数字だけでなく、最近のAmcorで何が変わったのかを見ると、現在の評価がより分かりやすくなります。

2025年4月30日：Berry Globalとの統合完了

AmcorはBerry Globalとのall-stock combinationを完了しました。

統合によってフレキシブル、リジッド、dispensing、healthcareの製品群と研究開発能力が拡大しました。

一方、統合によるsynergyには調達、supply chain、G&Aなどのコスト削減が含まれ、従業員再編も進んでいます。

規模拡大だけでなく、「誰の仕事がどう変わったか」まで見る必要があります。

2025年10月：FY2025 Sustainability Report

旧Amcor範囲を中心に、

• PCR plastic 10％
• packaging 72％ recyclable／recycle-ready
• renewable electricity 30％
• operational GHG 20％削減

などを発表しました。

Safetyでは126件のrecordable injuries、32件のlost-time injuries、employee fatality 0でした。

ただしBerry統合後の全75,000人をカバーする通年値ではありません。

2026年5月：6事業の売却または売却合意

AmcorはFY2026第3四半期までにnon-coreと判断した6事業を売却、または売却合意へ進めました。

会社側はportfolio simplificationとして説明しています。

企業審査では資本効率だけではなく、従業員や拠点がどのように移管・再編されるかも追う必要があります。

2026年6月：Puerto Rico healthcare cleanroom certification

Puerto Ricoのthermoforming facilityがcleanroom certificationを取得し、sterile medical and pharmaceutical packagingの供給networkを拡張しました。

医療向け包装は一般包装より高い衛生・品質要求があるため、実際の認証取得まで進んだことをInnovationと製品安全の双方で評価しています。

2026年8月：FY2026売上235億ドル

2026年8月12日、AmcorはFY2026売上235.06億ドル、Amcor plc帰属純利益11.06億ドルを報告しました。

売上の大幅な前年比増加にはBerry acquisitionの影響が大きく含まれます。

したがって「既存事業だけで売上が大幅成長した」とは扱いません。

項目別得点・ランク

評価項目	得点
Safety：賃金・利益の還元	4／10
Safety：労働時間・休息	0／10
Safety：雇用安定・待遇公平性	2／5
Safety：福利厚生・育児・介護	3／5
Safety：人権・ハラスメント・労使関係	3／5
Safety：労働安全・健康	6／10
Safety：商品・サービスの安全	4／5
Safety小計	22／50
Innovation：作業負担・危険の削減	4／10
Innovation：商品・サービスの改善	5／5
Innovation：改善成果の人間への還元	3／5
Innovation：研究開発・現場改善の継続	5／5
Innovation小計	17／25
Protection：災害への備え・訓練	3／5
Protection：生産・物流・調達の代替	4／5
Protection：サイバー防衛・情報保護	4／5
Protection：供給継続・復旧能力	4／5
Protection：危機時の市民への対応	4／5
Protection小計	19／25
総合	58／100
シビックランク	D

総合評価

Amcor plcの強みは、「包装」という生活基盤を巨大な規模で支えながら、環境負荷を下げる技術開発を実際の量産へつなげていることです。

食品包装は食品ロスを防ぎ、医療包装は医薬品や医療機器を衛生的に届け、ボトルやクロージャーは液体を安全に運びます。

FY2025旧Amcorではmarketplace product recall 0で、FY2022から4年連続0。旧Berryも2022～2024年は0でした。

Innovationでは、

• PCR plastic 21万8,000トン
• PCR比率10％
• 72％ recyclable／recycle-ready
• ASSET 1,556件
• FY2026 R&D費1.70億ドル

など、抽象的な「環境配慮」ではなく数量で追える実績があります。

Protectionも比較的強いです。

COVID-19では40カ国で操業を続け、supplier contingency planを実際に運用しました。

サイバーではNIST、incident response plan、monthly phishing simulation、third-party vulnerability assessmentまで具体的に公開しています。

しかし、人間への貢献を企業単位で評価すると、技術と利益だけでは足りません。

現在約75,000人いる従業員が、

• 実際に何時間残業しているのか
• 有給をどれだけ取れているのか
• 12時間勤務・夜勤をどの程度担っているのか
• Berry統合のsynergyが賃金や休息へ戻ったのか
• 施設閉鎖や事業売却で何人が異動・退職したのか

という結果はまだ十分に見えません。

IndeedとGlassdoorでは福利厚生、同僚、成長機会を評価する声がある一方、management、mandatory overtime、low raises、workloadへの不満もあります。

口コミだけで減点を決定することはしません。

しかし、公式側が全社実労働時間を公開していない以上、現場から出る不満も補助情報として確認する必要があります。

Safetyでは統合後TRIR 0.49、71％sites injury-freeという良い数字があります。

しかし2025年にはOSHAのSerious違反が複数確定し、2026年にも争われているcitationがあります。

「全社事故率が低いから個別の危険は相殺される」とは評価しません。

総合58点／100点、シビックランクDとします。

次のCランクは60点以上で、差は2点です。

ただし、数字を2点分公開するだけで自動的にCランクになるわけではありません。公開された実態と改善成果を同じ基準で再評価します。

優先度の高い改善事項は4点です。

1. 統合後75,000人を対象に、実残業、有給取得、夜勤、育児・介護休業利用を地域別・職種別に公開する

制度の存在だけでなく、働く人が実際に休めているかを示す必要があります。

Safetyの「労働時間・休息」「福利厚生」に直接関係します。

2. Berry Planの雇用影響を人数で説明する

employee-related expensesだけでは、何人の仕事がどう変わったのか分かりません。

facility closure、divestiture、redundancy、transfer、redeployment、再訓練人数などを開示すれば、「synergyが誰の負担で実現したか」を検証できます。

Safetyの「雇用安定・待遇公平性」に関係します。

3. OSHA Serious案件と全社Safety改善を一つの体系で追えるようにする

TRIRだけでなく、

• fatality
• serious injury
• amputation
• electrical incident
• machine guarding incident
• regulatory citation
• corrective action completion

を年次で統合すれば、低い事故率の裏で重大事故が見落とされていないかを確認できます。

Safetyの「労働安全・健康」に直結します。

4. Protectionを復旧時間まで公開する

NIST、phishing simulation、vendor assessmentは具体的です。

次は、

• restore drill
• backup isolation
• RTO
• cyber incident exercise
• supplier disruption recovery

などを攻撃者に悪用されない集計レベルで公表すれば、Protectionをさらに高く評価できます。

Amcorは、包装廃棄物を生む側であると同時に、食品、医療、衛生用品を安全に届ける側でもあります。

その矛盾に対して、技術面ではPCR、recycle-ready化、軽量化、LCA、医療包装など具体的な改善を積み重ねています。

今後の企業評価を大きく左右するのは、Berry統合によって得られた規模、技術、利益を、働く人の時間、安全、賃金、雇用安定へどこまで返せるかです。

出典一覧

[1] U.S. SEC「Amcor plc Form 10-K, fiscal year ended June 30, 2026」

[2] Amcor「Amcor completes combination with Berry Global」2025年4月30日

[3] Amcor「FY25 Sustainability Report」および関連公式発表

[4] Amcor Fiscal 2026 Third Quarter Results／3Q26説明資料

[5] U.S. OSHA「Amcor Rigid Packaging USA, New Albany, Ohio」

[6] U.S. OSHA「Amcor, Inc., Thomson, Georgia」

[7] U.S. OSHA「Amcor Flexibles Inc., Mundelein, Illinois」2026年案件

[8] U.S. SEC「Amcor FY2026 Consolidated Statements of Income」

[9] Amcor FY25 Sustainability Report Data Center

[10] Amcor「Healthcare cleanroom certification in Puerto Rico」2026年6月

[11] Amcor current careers／米国求人情報

[12] Indeed「Amcor Employee Reviews」

[13] Glassdoor「Amcor Reviews」

[14] U.S. SEC「Berry Plan／Restructuring」FY2026

[15] Amcor「Sharpening our global business for long-term growth」2026年5月

[16] Amcor FY2025 Supplier／Human Rights data

[17] Berry Global 2024 Sustainability data

[18] Amcor COVID-19 business continuity disclosures

[19] U.S. OSHA「Amcor Flexibles Mundelein」2025年案件

[20] Amcor FY2026 financial results

情報ランクの基準

情報ランク	基準
S	公的機関の資料で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等の裏づけがある情報。裏づけの対象範囲に限る
A	企業自身の公式発表・報告書・採用情報など。独立した裏づけまでは確認していない企業側の説明・自己申告
B	役職や立場が確認できる関係者への取材・発言、記者による直接取材等に基づく情報
C	一般社員・元社員・パート・アルバイトなどの勤務経験に基づく口コミ
D	Xなどの一般的なSNS投稿で、発信者の立場や内容の裏づけが十分でない情報
E	匿名掲示板など、発信者の身元や関与をさらに確認しにくい情報

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