私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する三菱ガス化学株式会社は、総合84点、シビックランクAです。
三菱ガス化学株式会社の特に強い点は、月平均時間外・休日労働14.5時間、有給休暇取得率92.5％という休息水準に加え、社員の休業災害0件を実現し、新潟工場ではAIによる腐食配管検査で作業量を約50％減らしていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、化学製品を安定して供給しながら、働く人の時間と安全を守り、危険・反復作業を技術へ移す社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として女性管理職比率4.6％、男女賃金比率73.2％と意思決定・賃金の男女差が残り、2025年度には協力会社で休業災害6件、グループ会社では協力会社の死亡者1人と重大労働災害9件が発生しています。
この記事では、三菱ガス化学株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
三菱ガス化学株式会社の企業審査結果
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 43／50点 | 平均年収約908万円、残業14.5時間、有休92.5％、社員休業災害0、品質管理を高評価。女性管理職4.6％・男女賃金差、協力会社労災が課題 |
| Innovation | 21／25点 | AI腐食検査で作業量約50％削減、SMART FACTORY、研究DXを評価。削減成果の残業・配置転換・賃金への還元KPIが不足 |
| Protection | 20／25点 | 年次防災訓練、製造拠点複数化、BT材の日泰2拠点、世界分散メタノール供給を評価。サイバー・RTOの定量開示が課題 |
| 総合 | 84／100点 | シビックランクA |
評価時点：2026年10月13日
主な強み
・2026年3月期の単体平均年間給与907万6,743円、前年比2.9％増
・2025年度の月平均時間外・休日労働14.5時間
・2025年度の有給休暇取得率92.5％、取得日数17.9日
・2025年度の年間平均総労働時間1,842.1時間
・2025年度の会社都合退職0人、離職率1.7％
・男性育児休業取得率98.6％
・育児休業からの復職率は男女とも100％
・健康経営優良法人2026大規模法人部門に7年連続認定
・2025年度の単体社員の休業災害0件、死亡者0人、休業災害度数率0
・労働安全衛生に関する規制・規範違反0件
・全工場でISO9001認証を取得
・2025年度のグループ重大PL事故・重大法令違反・重大品質問題0件
・新潟工場のAI腐食配管検査で検査作業量を約50％省力化
・SMART FACTORYで異常予兆、設備保全、データ活用を推進
・BT積層材料を日本とタイの2拠点で供給しBCPを強化
・メタノール生産をサウジアラビア、ベネズエラ、トリニダード・トバゴ、ブルネイへ分散
・各事業所で防災訓練を実施し、水害、放水、消火、総合防災など複数種類を訓練
・2026年に山北町と災害時の工場施設利用に関する覚書を締結
・2026年熊本地震、ベネズエラ地震へそれぞれ1,000万円を支援
主な課題
・女性管理職比率4.6％
・全労働者の男女賃金比率73.2％、正規雇用75.6％、非正規72.0％
・女性社員比率11.5％
・女性の平均勤続年数12.8年に対し男性19.0年
・平均給与は高いが、給与中央値や職種・等級別の分布は公開不足
・2025年度の協力会社の休業災害6件、度数率1.81、強度率0.059
・100万労働時間当たり職業病発生頻度は社員2.87、協力会社5.73で前年から上昇
・2025年度のグループ会社では社員休業災害13件、協力会社11件、協力会社死亡者1人
・グループ重大労働災害9件で、目標0件を未達
・AI腐食検査の50％省力化後、残業・必要人数・配置転換・教育時間がどう変わったか公開不足
・会社全体のAI・自動化による年間削減時間が非公表
・情報セキュリティ方針はあるが、MFA・EDR・SOC・復旧時間などの定量開示が不足
・重要製品ごとのRTO、代替生産への切替時間、供給維持率が公開不足
・2026年に鹿島工場のポリカーボネート生産停止を決定。雇用維持を最優先と表明しているが、実際の配置転換結果は今後確認が必要
事業内容と人間への貢献
三菱ガス化学株式会社は、メタノール、過酸化水素、エンジニアリングプラスチックス、半導体向け電子材料、脱酸素剤、医療・ライフサイエンス材料などを製造・販売する化学メーカーです。
同社の製品は、一般消費者が企業名を意識せず使っているものも多くあります。例えば半導体パッケージ、食品の品質保持、医療用包装、スマートフォンや自動車の樹脂部品、紙・繊維の漂白、化学品製造などの裏側で材料を供給しています。
化学工場は高温・高圧設備、腐食性物質、可燃物、大型設備を扱うため、製品を作るだけでなく、設備の腐食を早く見つける、異常を予測する、災害時に別拠点から供給することが、人の安全と生活の継続に直接つながります。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 三菱瓦斯化学株式会社 |
| 通称 | 三菱ガス化学株式会社 |
| 設立 | 1951年4月21日 |
| 本社 | 東京都千代田区丸の内二丁目5番2号 三菱ビル |
| 代表取締役社長 | 伊佐早 禎則 |
| 資本金 | 419億7千万円 |
| 単体従業員数 | 2,562人、2026年3月31日 |
| 連結従業員数 | 8,319人、2026年3月31日 |
| 単体平均年齢 | 41.0歳 |
| 単体平均勤続年数 | 17年5カ月 |
| 単体平均年間給与 | 907万6,743円 |
| 主な事業 | 基礎化学品、機能化学品、電子材料、エンジニアリングプラスチックス、ライフサイエンス等 |
2026年3月期の有価証券報告書では、単体従業員数2,562人、平均年間給与907万6,743円を確認できます。平均給与は賞与と基準外賃金を含み、前年度から2.9％増加しています。［出典1・2］
主な事業内容
メタノール事業では、サウジアラビア、ベネズエラ、トリニダード・トバゴ、ブルネイに大型生産拠点を持ち、日本を含む各地域へ供給しています。［出典14］
過酸化水素は紙パルプ・繊維の漂白、工業薬品の酸化、半導体製造の洗浄などに使われます。
機能化学品ではポリカーボネートなどの樹脂、半導体パッケージに使うBT積層材料、光学材料を扱います。
食品・ライフサイエンス分野では、食品の酸化やカビを防ぐ脱酸素剤「エージレス」、医療・医薬品包装向け材料、BioPQQなどを展開しています。
主な利用企業・取引先
取引先は半導体、電子機器、自動車、化学、紙・パルプ、食品、医療・医薬品、包装など幅広い産業に及びます。
例えば半導体メーカーが高純度薬品やBT材料を使い、食品メーカーが脱酸素剤を使い、医療メーカーが高機能包装材を使います。
三菱ガス化学の製品を直接購入しない市民でも、食品の保存、医薬品の包装、スマートフォン、自動車、電力・通信設備などを通じて同社の材料を利用しています。
事業による人間への貢献
第一の貢献は、食品・医療・電子機器などの安全性や寿命を支えることです。
例えば脱酸素剤によって食品中の酸素を減らせば、酸化やカビの進行を抑え、廃棄を減らしながら食品を長く安全に保ちやすくなります。
第二の貢献は、半導体など現代生活に不可欠な製品の材料を安定供給することです。
BT積層材料では日本とタイの2拠点体制を構築しています。例えば日本の工場が地震や設備事故で止まった場合でも、タイ側から供給を継続できる余地が生まれ、電子機器や通信機器の生産停止を短くできます。［出典15］
第三の貢献は、化学工場の危険な点検作業を技術へ移すことです。
新潟工場では、配管を人が目視して腐食の程度を判断していた工程にAIを導入しました。担当者が撮影した画像からAIが腐食箇所と程度を判定し、熟練者が誤判定を修正してAIが再学習します。この仕組みによって検査作業量を約50％減らしました。［出典12］
Safety｜43／50点
Safetyでは、化学工場や研究所で働く人が十分な賃金・休息を得ているか、危険物や高圧設備を扱う現場で事故を防げているか、そして利用者へ安全な化学品・材料を届けられているかを評価します。
三菱ガス化学は、残業14.5時間、有休92.5％、社員休業災害0、健康支援、品質管理など多くの指標で高水準です。一方、女性の管理職・賃金格差と、協力会社・グループ会社の労災を改善する必要があります。
賃金・利益の還元｜8／10点
2026年3月期の単体平均年間給与は907万6,743円で、前年度から2.9％増加しました。平均年齢41.0歳、平均勤続17年5カ月です。［出典2］
化学工場、研究、営業、管理など職種が混在する平均値ではありますが、900万円を超える平均給与と前年比プラスを確認できるため、利益を従業員へ返す力は高いと評価できます。
一方、平均値だけでは若手、工場オペレーター、研究職、一般職などの所得分布は分かりません。給与中央値、職種・等級別の賃金、既存社員のベースアップ率を同じ定義で公表していません。
このため8／10点です。
給与中央値と雇用区分・職種別の賃金推移を公開し、幅広い社員で物価上昇を上回る実質賃金改善を複数年確認できれば10／10点を検討できます。
労働時間・休息｜10／10点
2025年度の月平均時間外・休日労働は14.5時間です。2022年度14.8時間、2023年度14.4時間、2024年度14.6時間と、4年連続で15時間前後に抑えています。［出典3］
年間平均総労働時間は1,842.1時間、年次有給休暇は平均19.3日付与され、17.9日取得、有休取得率は92.5％です。
採用情報では年間休日122日を確認できます。
月残業15時間未満、有休90％超を複数年維持しており、働く人が毎月の自由時間と年間の休暇を確保しやすい状態です。例えば月30時間残業する職場と比べれば、単純計算で月15時間以上を家庭、睡眠、学習などへ使える余地があります。
継続した実績が具体的に確認できるため10／10点です。
今後も管理職を含む長時間労働者比率や勤務間インターバルを公開すれば、良好な状態をさらに検証しやすくなります。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5点
2025年度の正社員数は2,817人で、2024年度2,825人から大きな減少はありません。会社都合退職は2022年度から2025年度まで0人、2025年度の離職率は1.7％です。［出典3］
一方、女性管理職比率は4.6％で、管理職934人のうち女性は43人です。女性社員比率も11.5％にとどまります。
2026年3月期の男女賃金比率は全労働者73.2％、正規雇用75.6％、非正規72.0％です。会社は同一労働の賃金に男女差を設けておらず、等級分布の違いが主因と説明しています。［出典2］
制度上同じ賃金体系でも、女性が上位等級や管理職へ到達しにくければ結果として所得差が残ります。女性の平均勤続年数も12.8年で、男性19.0年より短い状態です。
雇用安定は高い一方、意思決定層と賃金の男女差が大きいため3／5点です。
女性管理職比率10％以上、正規雇用の男女賃金比率80％以上へ改善し、女性の平均勤続年数も上昇すれば4／5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜5／5点
三菱ガス化学はスーパーフレックスタイム、在宅勤務、育児・介護の短時間勤務、育児休業、子の看護、介護支援などを整備しています。
2025年度の男性育児休業取得開始は73人で、法定算定による男性育児休業取得率は98.6％です。育児休業からの復職率は男女とも100％です。［出典2・3］
住宅面では社宅・寮、借上住宅、家賃補助などがあり、確定拠出年金、持株会、共済制度も用意されています。
健康面では健康診断、産業医・保健師による支援、EAP、ストレスチェックを実施し、健康経営優良法人2026大規模法人部門に7年連続で認定されています。［出典5］
育児、健康、住宅、老後まで制度と利用実績が確認できるため5／5点です。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5点
三菱ガス化学グループは人権指針を定め、差別、ハラスメント、強制労働、児童労働などを対象に人権尊重を進めています。
従業員や退職者、家族などが利用できる相談窓口を設け、相談者への不利益取り扱いを禁止しています。サプライヤーへもCSR調達ガイドラインを通じて人権配慮を求めています。
2026年3月末の三菱ガス化学労働組合員は1,883人で、有価証券報告書は労使関係を安定しているとしています。［出典2］
組合との賃金・賞与交渉や人事制度協議を行える仕組みは、働く人が経営側へ条件改善を伝える経路になります。
一方、法人単体のハラスメント相談件数、認定件数、是正件数、再発率までは公表されていません。
制度と労使関係を評価して4／5点です。
相談・認定・是正件数と研修受講率、再発防止結果を法人単体で継続公開できれば5／5点を検討できます。
労働安全・健康｜8／10点
2025年度の三菱ガス化学単体では、社員の休業災害0件、重大労働災害0件、死亡者0人、休業災害度数率0、強度率0でした。労働安全衛生に関する規制・規範違反も0件です。［出典4］
社員の度数率0は、2025年の製造業・化学工業の一般的な度数率より明確に低い水準です。
一方、協力会社では休業災害6件、度数率1.81、強度率0.059でした。100万労働時間当たり職業病発生頻度も社員2.87、協力会社5.73へ上昇しています。
さらにグループ会社では2025年度に社員休業災害13件、協力会社11件、協力会社死亡者1人が発生し、グループの重大労働災害は9件で目標0件を達成できませんでした。［出典4・6］
会社は災害事例を「安全情報伝達」システムで各事業所・協力会社・グループへ共有し、類似災害防止を進めています。［出典18］
本体社員の結果は非常に良い一方、同じ事業所で働く協力会社とグループ全体の事故を無視できないため8／10点です。
協力会社の休業災害を0～低水準へ下げ、グループ死亡者0、重大労災0を複数年継続できれば10／10点を検討できます。
商品・サービスの安全｜5／5点
三菱ガス化学は全社品質保証活動Q-MGCを運用し、社長を議長とする品質保証会議で品質方針と実績を管理しています。［出典7］
全工場でISO9001認証を取得し、製品によってFSSC22000や医療機器品質マネジメントISO13485も取得しています。
品質保証担当役員と監査チームが毎年、全部門を対象に品質監査を行い、製造委託品、仕入販売品、品質クレーム、変更管理などを確認しています。
2025年度のグループ重大PL事故、重大法令違反、重大品質問題は0件でした。重大品質問題は損失規模10億円以上の定義です。［出典6］
化学品の物流では運送会社への教育・監査、緊急資機材整備、物流事故訓練も行っています。
品質制度、全工場認証、監査、重大事故0の結果まで確認できるため5／5点です。
従業員・元従業員の口コミ
Indeedでは3件の口コミが掲載され、総合評価は2.7です。件数が少ないため、会社全体の評価とは扱いません。［出典9］
2023年11月5日、東京都の研究開発職として掲載された投稿では、給与や職場の雰囲気を肯定する一方で、管理職について「管理職になってからの負担がとても大きい。」と記載されています。情報ランクBです。［出典9］
管理職を除いた公式平均残業は14.5時間と低いため、今後は管理職の実労働時間や休日取得も別に公開すれば、口コミで指摘された負担が一部職場の問題なのか全社的な課題なのかを判断しやすくなります。
2018年以前の口コミには新潟の職場コミュニケーションを批判する投稿もありますが、時点が古いため現在の採点を直接変更する根拠にはしていません。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、「三菱ガス化学」「MGC」に「残業」「工場」「退職」「パワハラ」「労災」「省人化」「人員削減」「配置転換」などを組み合わせて個別に確認しました。
2026年の対象法人従業員であること、勤務時期、職種まで確認でき、現在の採点を変更できる具体的な投稿本文は確認できませんでした。
自動化後の雇用についても、AI腐食検査やSMART FACTORYの導入を理由とした解雇・契約打切り・希望退職を裏づける投稿は確認できませんでした。
Safety小計：43／50点
Innovation｜21／25点
Innovationでは、化学工場の点検、運転、データ整理、研究開発など、人が行ってきた危険・反復作業を技術でどこまで減らし、その成果を働く人へ返しているかを評価します。
三菱ガス化学は、AIによる腐食配管検査で約50％の作業量削減を実測しており、SMART FACTORY、異常予兆、研究DXも継続しています。一方、削減した時間が全社の残業、休日、配置転換、教育へ何時間返ったかまでは公開していません。
作業負担・危険の削減｜8／10点
新潟工場では2022年から、AIと熟練者を組み合わせた腐食配管の外観検査システムを運用しています。［出典12］
従来は人が配管を確認し、腐食画像や状態を判断していました。新システムでは運転担当者が画像を撮影し、AIが腐食箇所と腐食度を判定し、熟練者が誤判定を修正するとAIが再学習します。
導入によって検査業務の作業量を約50％省力化しました。
腐食配管の点検は設備漏えい・事故防止に直結します。点検作業の半分を機械側へ移しながら、熟練者を最終判断に残すことで、人の判断力を失わず反復負担を減らしています。
具体的な50％削減を確認できるため8／10点です。
一方、現場への立入り回数、検査人時、必要人数、労災・ヒヤリハットが導入前後で何％減ったかまでは公表されていません。複数工場で安全・人時削減まで定量化できれば10／10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜5／5点
三菱ガス化学はSMART FACTORYで設備データを蓄積し、異常予兆、故障予測、遠隔支援、運転自動化を進めています。
海外メタノールプラントでは蒸留設備の自動立ち上げ、遠隔監視、異常・故障予測などを導入してきました。
研究開発でもAI・統計解析、マテリアルズインフォマティクス、自動実験を使い、研究者がデータ整理や定型実験だけに時間を使わず、顧客課題の理解や新しい材料設計へ時間を使える体制を目指しています。
製造現場と研究の両方で技術を実運用へ移しているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜3／5点
AI腐食検査では作業量約50％削減という明確な人間側の成果があります。
2025年度の会社全体の残業は14.5時間、有休取得率92.5％と良好で、会社都合退職0人を維持しています。自動化を進めながら雇用と休息が悪化している状態は確認できません。
一方、「AI腐食検査で浮いた時間が何時間の残業削減につながったか」「担当者を何人、設備改善・教育など別の仕事へ移したか」という直接の因果は公開されていません。
また、SMART FACTORY全体で年間何万時間を削減し、その成果を賃金、休日、教育へどう返したかも公表されていません。
具体的な省力化を確認できる一方、還元先の定量化が不足するため3／5点です。
複数の自動化施策で削減時間を集計し、残業削減、研修時間、配置転換、賃金へ返った実績を公開できれば4～5／5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜5／5点
AI腐食検査は一度の実証で終わらず、SMART FACTORYの一部として運用・学習を継続しています。
研究開発ではAI、ビッグデータ、マテリアルズインフォマティクス、プロセス最適化、自動実験などを採用・研究テーマへ組み込み、工場でも異常予兆や設備管理の高度化を進めています。
2025年には平塚研究所の新研究棟PR-SHIPSを竣工し、研究環境への投資も続けています。
製造、保全、研究を複数年継続して改善しているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
三菱ガス化学はAI腐食検査、SMART FACTORY、遠隔監視、研究DXなどを進めています。
ESGデータ上の正社員数は2022年度2,805人、2023年度2,806人、2024年度2,825人、2025年度2,817人で、大きな人員削減は確認できません。2022～2025年度の会社都合退職は毎年0人です。［出典3］
2026年もDX、設備、研究、プラント関連の採用を継続しています。
2026年3月には鹿島工場のポリカーボネートプラントを2028年3月をめどに停止すると発表しました。生産能力は年12万トンで、会社は同プラント従業員について「雇用維持を最優先に適切に対応」すると明記しています。［出典20］
これはAIによる人員削減ではなく、市況低迷・供給過剰による事業構造改革です。今後は実際の配置転換人数、再教育、退職者を追う必要があります。
X、5ちゃんねる、爆サイ、従業員口コミも追加確認しましたが、AI・自動化を理由とする大量解雇、希望退職、採用停止、契約終了を裏づける具体的投稿は確認できませんでした。
Innovation小計：21／25点
Protection｜20／25点
Protectionでは、地震、豪雨、工場火災、設備故障、国際情勢、サイバー攻撃などが起きても、社会に必要な化学品・電子材料を供給し続けられるかを評価します。
三菱ガス化学は製造拠点の複数化、海外分散、在庫適正化、設備停止リスク低減をBCPの基本に置き、各事業所で実地防災訓練を行っています。供給分散は非常に強い一方、サイバー対策と重要製品の復旧時間は詳細開示が不足しています。
災害への備え・訓練｜5／5点
三菱ガス化学は各事業所で自衛防災体制を構築し、年間計画に基づく防災訓練を行っています。［出典18］
公開事例には、四日市工場の総合防災訓練、山北工場の水害対応訓練、東京研究所の放水訓練、新潟研究所の消火器訓練、平塚研究所の防災訓練があります。
例えば豪雨で山北工場周辺が浸水する恐れがある場合、事前に水害対応を訓練していれば、設備停止、従業員避難、危険物保全を役割分担して実行しやすくなります。
2026年には山北町と、地震・風水害などの激甚災害時に山北工場の敷地を災害支援受け入れへ使用できる覚書も締結しました。［出典16］
計画、具体的訓練、自治体との連携まで確認できるため5／5点です。
生産・物流・調達の代替｜5／5点
三菱ガス化学はBCPとして製造拠点の複数化、原材料・製品在庫の適正化、設備停止リスク低減を進めています。
BT積層材料では国内のMGCエレクトロテクノに加え、BCP目的で2012年にタイ拠点を設立し、日本・タイの2拠点でグローバル供給しています。2025年にはタイ拠点の増強工事も完了しました。［出典15］
メタノールはサウジアラビア405万トン、ベネズエラ160万トン、トリニダード・トバゴ100万トン、ブルネイ85万トンの公称生産能力を持ちます。［出典14］
例えば一つの国で設備事故や港湾停止が起きても、複数国に生産源があれば全供給が一度に停止するリスクを下げられます。
重要材料で具体的な二拠点・多国間供給を確認できるため5／5点です。
サイバー防衛・情報保護｜3／5点
三菱ガス化学グループは情報セキュリティ基本方針を定め、体制整備、事故防止、役職員教育、点検・改善を行うとしています。［出典8］
工場設備のデジタル化が進むほど、ITだけでなく製造設備を狙うサイバー攻撃が供給停止へ直結します。そのため教育と事故対応体制があることは重要です。
一方、公開情報では、対象会社のMFA導入率、EDR導入率、24時間SOC監視、標的型メール訓練の回数、ランサムウェア復元試験、重要システムのRTO・RPOなどを定量的に確認できません。
方針と継続管理は確認できるため3／5点です。
24時間監視、MFA・EDRの全社適用、年次攻撃訓練、バックアップ復元時間を具体的に公開できれば4～5／5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜4／5点
製造拠点の複数化と在庫確保、BT材の日泰2拠点、メタノールの多国間生産により、一拠点停止時にも供給を続けられる構造があります。
2026年に四日市工場の工業用過酸化水素生産を2027年9月で停止すると決めた際も、鹿島工場、共同過酸化水素、新酸素化学、中国、台湾、インドネシアの生産拠点を利用して供給を継続する方針を示しています。四日市の出荷設備と超純過酸化水素生産は継続します。［出典21］
これは平時の事業再編で、実際に代替供給先を明示した事例です。
一方、災害発生時に「何時間で別工場へ切り替えるか」「何％の供給を維持できるか」というRTO・供給維持率は公開されていません。
具体的な代替構造を評価して4／5点です。
主要製品ごとのRTO、代替生産率、訓練・実災害での切替実績を公開できれば5／5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜3／5点
2026年2月、三菱ガス化学は山北町と災害時に山北工場の敷地を支援受け入れに使える覚書を締結しました。［出典16］
例えば地震で周辺道路や公共施設が使いにくくなり、救援隊や物資の受け入れ場所が不足した場合、自治体は工場敷地を支援活動の拠点として利用できます。
2026年熊本地震では日本赤十字社・関連自治体を通じて1,000万円、ベネズエラ地震でもジャパン・プラットフォームを通じて1,000万円を支援しました。［出典17・19］
自治体との具体協定と緊急寄付を評価して3／5点です。
一方、避難者を何人受け入れられるか、飲料・電源・物資を何人へ何日分供給できるか、実災害で工場施設を使った実績はまだ公表されていません。
収容可能人数、備蓄、実訓練・実災害での支援実績まで示せれば4～5／5点を検討できます。
Protection小計：20／25点
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の三菱ガス化学では、働く人の休息、安全、災害時の地域支援を具体的な数字と制度で前進させています。
この企業の商品を選ぶことで、低残業・高い有休取得を維持する雇用、AIで危険な検査作業を減らす工場、地域が災害時に使える施設などへ売上を回しやすくなります。
2025年度 残業14.5時間・有休92.5％を維持（Safety）
2025年度の月平均時間外・休日労働は14.5時間、有休取得率は92.5％でした。［出典3］
2022年度以降、残業は14時間台、有休取得率は85.4％から92.5％へ上昇しています。
有休17.9日を実際に取得しているため、制度として休暇があるだけでなく、使える状態まで確認できます。
社員が休息を確保できれば、睡眠不足や疲労を減らし、化学工場での判断ミス・注意力低下を防ぐことにもつながります。
2025年度 社員休業災害0・度数率0を達成（Safety）
2025年度は社員の休業災害0件、死亡0、休業災害度数率0、強度率0でした。［出典4］
2024年度には社員休業災害1件・度数率0.29だったため、社員側は改善しています。
化学工場は高温、高圧、腐食性物質などを扱うため、実際の休業災害0という結果は、働く人がけがで仕事や生活を中断するリスクを抑えられたことを意味します。
2026年 山北町と災害時の工場施設利用で合意（Protection）
2026年2月、山北町と災害時に山北工場の敷地を支援受け入れへ使う覚書を締結しました。［出典16］
地震・風水害で自治体の既存施設だけでは救援活動のスペースが足りなくなった場合、民間工場の敷地を追加拠点として利用できます。
平時の工場資産を有事に地域へ開放する仕組みとして評価します。
AI腐食検査 作業量を約50％削減（Innovation）
新潟工場ではAIと熟練者が協力する腐食配管検査を運用し、検査作業量を約50％減らしました。［出典12］
単にAIを導入したという発表ではなく、実際の作業量が半分になったことまで確認できます。
今後はこの削減時間が残業、保全教育、設備改善へ何時間振り替わったかを示せれば、人への還元をさらに高く評価できます。
悪いニュース・問題となった動き
一方、三菱ガス化学本体の安全指標が良くても、同じ工場で働く協力会社やグループ会社を含めると重大事故は残っています。
また、女性管理職・男女賃金差も現在の高いSafety得点の中で明確な弱点です。これらを改善しないままでは、社員本体だけが安全・高待遇で、周辺の働く人や意思決定層の公平性が取り残される状態が残ります。
2025年度 グループ重大労働災害9件、協力会社死亡者1人（Safety）
2025年度のグループ会社では、社員休業災害13件、協力会社11件が発生しました。協力会社では労働関連死亡者1人も発生しています。［出典4］
マテリアリティKPIの重大労働災害は9件で、会社が掲げる目標0件を達成できませんでした。［出典6］
三菱ガス化学本体社員の度数率0という好結果で、このグループの死亡・重大災害を相殺しません。
事業を支える協力会社・グループ会社まで同じ安全水準へ引き上げることが必要です。
2025年度 協力会社の休業災害6件・職業病頻度5.73（Safety）
三菱ガス化学単体の事業所で働く協力会社では、2025年度に休業災害6件、度数率1.81でした。［出典4］
さらに100万労働時間当たり職業病発生頻度は協力会社5.73、社員2.87で、2024年度の2.72、2.32からそれぞれ上昇しています。
死亡・重大労災は単体協力会社では0でしたが、化学物質への曝露、身体負担、疾病を含む安全衛生管理は改善余地があります。
協力会社を含むリスクアセスメント、保護具、化学物質管理、健康診断、教育を強化し、休業災害・職業病を継続低下させる必要があります。
2026年 女性管理職4.6％・男女賃金比73.2％（Safety）
2026年3月期の女性管理職比率は4.6％、男女賃金比率は全労働者73.2％でした。［出典2］
同一職務の賃金制度に男女差を設けていない一方、上位等級・管理職の構成差が結果の賃金差へつながっています。
つまり賃金表だけを同じにするのでは足りず、採用後に女性が長く働き、管理職・専門職へ昇格できる状態まで改善する必要があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
三菱ガス化学株式会社は現在84点、シビックランクAです。
次のSランクは90点からなので、あと6点必要です。
残業14.5時間、有休92.5％、平均給与約908万円、社員休業災害0、AI検査50％省力化、複数拠点BCPまで、Aランクに必要な基盤はすでにかなり整っています。
Sランクへ上がるためには、本体社員だけでなく女性社員、協力会社、グループ会社へ安全・利益・技術改善の成果を広げ、DXの効果とサイバー復旧力を数字で示す必要があります。
女性管理職と男女賃金差を改善する｜Safety
現在の「雇用の安定・待遇の公平性」は3／5点です。
女性管理職比率4.6％、男女賃金比率73.2％、正規雇用75.6％という結果差が残っています。
企業が実行すべき改善は、
・女性管理職比率10％以上
・正規雇用の男女賃金比率80％以上
・女性の平均勤続年数を男性との差5年以内へ縮小
・管理職候補の男女別昇格率を毎年公開
・育児後の昇格・配置で不利益がないことを確認
することです。
これを複数年確認できれば3→4／5点を検討できます。
改善後想定：3→4点
加点幅：＋1点
総合点：84→85点
ランク：A
参考企業はヨネックス株式会社です。Google Drive上の現行審査では女性管理職比率31.2％、正規雇用の男女賃金比率83.8％を確認し、「雇用の安定・待遇の公平性」4／5点、総合60点・Cです。企業規模・業種は異なりますが、意思決定層への女性登用と賃金差縮小の具体例として参考になります。
協力会社・グループまで重大労災ゼロへする｜Safety
現在の「労働安全・健康」は8／10点です。
三菱ガス化学本体社員は休業災害0、度数率0と非常に良い結果です。しかし単体事業所の協力会社では休業災害6件、グループでは重大労働災害9件、協力会社死亡者1人が発生しました。
企業が実行すべき改善は、
・単体協力会社の休業災害を0～低水準へ継続低下
・グループ死亡災害0
・グループ重大労働災害0
・協力会社の度数率を1未満へ低下
・職業病発生頻度を前年より継続低下
・重大災害の原因・是正完了率・同種再発件数を公開
することです。
本体だけでなく協力会社・グループで死亡・重大災害0を複数年確認できれば8→10／10点を検討できます。
改善後想定：8→10点
加点幅：＋2点
総合点：85→87点
ランク：A
参考企業は東洋製罐株式会社です。Google Drive上の現行審査では、法人単体で死亡労災0、度数率0.16、強度率0を公開し、「労働安全・健康」8／10点、総合79点・Bです。三菱ガス化学は本体社員の結果ではさらに良いため、次は協力会社・グループまで同水準へ広げることがSランクへの条件になります。
AIで減らした時間を残業・教育・配置転換まで追う｜Innovation
現在の「改善成果の人間への還元」は3／5点です。
AI腐食検査では作業量約50％削減という強い実績がありますが、その時間がどこへ返ったのかが公開されていません。
企業が実行すべき改善は、AI・SMART FACTORYの主要案件ごとに、
・導入前後の年間作業時間
・年間削減時間
・残業時間
・危険区域への立入り回数
・必要人数
・配置転換人数
・再教育時間
・自動化後の退職・契約終了人数
・賃金・休日への還元
を同じ職場で追跡することです。
複数工場で省力化分が残業削減・安全・教育・雇用維持へ返ったことを確認できれば3→5／5点を検討できます。
改善後想定：3→5点
加点幅：＋2点
総合点：87→89点
ランク：A
参考企業はウイングアーク１ｓｔ株式会社です。Google Drive上の現行審査では、顧客業務で月815時間削減、生産計画時間50％削減、物流管理者残業11.4％削減などを定量化し、Innovation 24／25点、「改善成果の人間への還元」4／5点、総合81点・Aです。三菱ガス化学も50％省力化を全社の時間・残業・教育までつなげて公開すれば、さらに高い評価が可能です。
サイバー防御を復旧時間まで数値化する｜Protection
現在の「サイバー防衛・情報保護」は3／5点です。
情報セキュリティ基本方針、教育、事故対応・点検の仕組みはありますが、工場DXが進む企業としては定量開示が不足しています。
企業が実行すべき改善は、
・重要アカウントMFA適用率100％
・業務端末・重要サーバのEDR導入率100％
・24時間365日の監視体制
・年1回以上の標的型メール・ランサムウェア訓練
・オフラインまたは改ざん耐性バックアップ
・重要システムのRTO・RPO
・バックアップからの実復元時間
を公開することです。
主要工場・基幹システムでこれらを確認できれば3→4／5点を検討できます。
改善後想定：3→4点
加点幅：＋1点
総合点：89→90点
ランク：A→S
参考企業は大日本印刷株式会社です。Google Drive上の現行審査では、DNP-CSIRT、EDR、4万5,000台超の端末を24時間365日監視する体制、全社員約4万5,000人の教育受講率100％、年4回の標的型メール訓練を確認し、「サイバー防衛・情報保護」4／5点、総合81点・Aです。三菱ガス化学も製造設備を含む防御範囲と復旧能力を同じ粒度で公開すれば4点へ上げられます。
次のランクへ上がるための具体例
現在84点・Aで、Sランクは90点からなのであと6点必要です。
第一に、女性管理職比率10％以上、正規雇用の男女賃金比率80％以上へ改善し、「雇用の安定・待遇の公平性」を3→4点、＋1点とします。
第二に、単体協力会社・グループ会社を含めて死亡災害0、重大労働災害0を複数年継続し、協力会社の休業災害・職業病も低下させます。「労働安全・健康」を8→10点、＋2点とします。
第三に、AI・SMART FACTORYの年間削減時間、残業、配置転換、再教育、雇用維持を工場別に追い、省力化の成果を人へ返した結果を示します。「改善成果の人間への還元」を3→5点、＋2点とします。
第四に、MFA・EDR、24時間監視、攻撃訓練、バックアップ復元、RTO・RPOを定量公開し、「サイバー防衛・情報保護」を3→4点、＋1点とします。
84点＋1点＋2点＋2点＋1点＝90点となり、シビックランクSへ上がります。
つまり、三菱ガス化学がSランクへ上がるためには、新しい制度を大量に増やすことより、すでに本体社員で実現している安全・休息の水準を女性社員・協力会社・グループ会社へ広げ、AIとサイバー対策の成果を「何時間減ったか」「何人が安全になったか」「何時間で復旧できるか」まで数値化することが重要です。
出典一覧
1．三菱ガス化学株式会社「会社概要」【情報ランクA】
2．三菱ガス化学株式会社「2026年3月期 有価証券報告書」【情報ランクS】
3．三菱ガス化学株式会社「ESGパフォーマンスデータ 2025年度」【情報ランクA】
4．三菱ガス化学株式会社「ESGパフォーマンスデータ・労働安全衛生 2025年度」【情報ランクA】
5．三菱ガス化学株式会社「人材について・健康経営優良法人2026」【情報ランクA】
6．三菱ガス化学株式会社「最重要課題（マテリアリティ）2025年度実績」【情報ランクA】
7．三菱ガス化学株式会社「品質保証・Q-MGC」【情報ランクA】
8．三菱ガス化学株式会社「情報セキュリティ基本方針」【情報ランクA】
9．Indeed「三菱ガス化学 従業員クチコミ」【情報ランクB】
10．OpenWork「三菱ガス化学 社員クチコミ集計」【情報ランクB】
11．三菱ガス化学株式会社「人権尊重・労使関係・相談窓口」【情報ランクA】
12．三菱ガス化学株式会社「Human in the Loop Machine Learningによりプラント腐食配管の外観検査システムを構築」2022年3月10日【情報ランクA】
13．三菱ガス化学株式会社「SMART MGC・SMART FACTORY関連資料」【情報ランクA】
14．三菱ガス化学株式会社「主要製品生産能力一覧・メタノール」【情報ランクA】
15．三菱ガス化学株式会社「電子材料生産子会社の能力増強工事の完了について」2025年11月10日【情報ランクA】
16．三菱ガス化学株式会社「神奈川県山北町と災害時等における当社所有施設の使用に関する覚書を締結」2026年2月12日【情報ランクA】
17．三菱ガス化学株式会社「令和8年熊本地震 被災地への支援について」2026年8月7日【情報ランクA】
18．三菱ガス化学株式会社「労働安全衛生、保安防災」【情報ランクA】
19．三菱ガス化学株式会社「2026年ベネズエラ地震 被災地への支援について」2026年8月28日【情報ランクA】
20．三菱ガス化学株式会社「鹿島工場におけるポリカーボネート生産停止に関するお知らせ」2026年3月31日【情報ランクA】
21．三菱ガス化学株式会社「四日市工場における工業用過酸化水素生産停止のお知らせ」2026年2月4日【情報ランクA】
22．三菱ガス化学株式会社「MGC Specialty Chemicals Netherlands B.V.における建設工事中止について」2026年2月20日【情報ランクA】
23．Google Drive現行企業審査「ヨネックス株式会社｜60点・C」【比較用】
24．Google Drive現行企業審査「東洋製罐株式会社｜79点・B」【比較用】
25．Google Drive現行企業審査「ウイングアーク１ｓｔ株式会社｜81点・A」【比較用】
26．Google Drive現行企業審査「大日本印刷株式会社｜81点・A」【比較用】
シビックランクの基準
| シビックランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
三菱ガス化学株式会社は84点のため、今回のシビックランクはAです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
