私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社アラインは、総合47点、シビックランクEです。
株式会社アラインの特に強い点は、ペットボトルの物流センター集約と「Pet BtoB Net」によって年間1,980トンを扱い、同社試算でバージンPETから製造する場合に比べCO₂を年間1,782トン、60.0％削減する仕組みを構築していることです。そのため、この企業のサービスを利用したり、同社の資源循環に参加する企業の商品を選んだりすれば、使用済み資源を再び原料へ戻しながら、回収・輸送の無駄を減らせる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、資源分別などの現場業務を含む147人規模の企業でありながら、法人全体の死亡・休業労災、度数率、健康管理の結果、災害時のBCP訓練や復旧時間など重要な情報が公表されていないことが残ります。
この記事では、株式会社アラインの強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社アラインの企業審査結果
株式会社アラインは、企業や店舗から出る廃棄物・資源物の管理を一元化し、処理業者の管理、契約書、マニフェスト、費用処理、資源売買、ペットボトル水平リサイクルなどを支援する会社です。2011年設立、資本金3,000万円、2026年2月時点の従業員数は147人です。［出典1・2］
取引先はドラッグストア、スーパー、食品・飲料メーカーなど約180社、約10,500拠点に広がっています。2026年8月には西日本支店を設立し、同年9月にはウエルシア薬局257店舗の古紙・段ボール回収を「段ボールNET」で可視化する取り組みも公表されました。［出典1・14］
| 評価軸 | 点数 |
|---|---|
| Safety | 24／50 |
| Innovation | 17／25 |
| Protection | 6／25 |
| 総合点 | 47／100 |
| シビックランク | E |
評価時点：2026年10月14日
主な強み
・2026年の正社員求人は高卒月給25万円以上、大卒月給28万円以上
・正社員の想定年収は400万円以上、賞与年2回で前年度実績2～4カ月分
・正社員求人の年間休日122日、完全週休2日、土日祝休み
・正社員求人の平均残業時間は月20時間程度
・従業員数は2025年4月の140人から2026年2月の147人へ増加
・新卒・中途採用を継続し、2026年には西日本支店を開設
・「ALIGN NET」で委託先許可証、契約書、マニフェスト、行政提出書類を一元管理
・独自開発の「AWMS」で排出重量、単価、請求・支払情報を一元管理
・ペットボトル物流センター集約で年間1,980トンを扱い、同社試算でCO₂を1,782トン、60.0％削減
・「Pet BtoB Net」で店舗別の回収量、リサイクラー搬入量、CO₂削減量を可視化
・2026年の「段ボールNET」はウエルシア257店舗で使われ、2027年2月末までに約70トンのCO₂削減を見込む
・24時間365日のアルコールチェック代行「ALIGN No-alco」を展開
・「ALIGN No-alco」アプリは2026年3月にMFAログインへ対応
・資源分別の現場求人では重量物運搬なしと明記
・2025年12月期の純利益は7,914万3,000円で黒字を継続
主な課題
・法人全体の死亡労災、休業労災、度数率、強度率が公表されていない
・資源分別、かご台車移動など現場作業の事故件数・安全教育実績が公表されていない
・健康診断受診率、ストレスチェック、職業性疾病などの結果KPIが公表されていない
・2025年の長岡京市のパート求人は時給1,200円、昇給なし、賞与なし
・同パート求人は正社員登用なし、育児・介護・看護休暇の取得実績なし
・正社員と現場パートを含む会社全体の平均年収、賃金中央値、男女賃金比率が公表されていない
・年次有給休暇の取得率・平均取得日数が公表されていない
・労働組合なし
・ハラスメント相談件数、内部通報件数、是正結果の公開がない
・自社システムで顧客企業の業務を減らしているが、自社従業員の作業時間・残業削減量は公表されていない
・BCP、防災訓練、安否確認、非常用電源、RTO・RPOの公開情報がない
・西日本支店開設による災害時の代替運用・復旧能力は公表されていない
・2019年には従業員を騙る不審メールが確認され、2026年には迷惑メール急増を理由に問い合わせ方法を一時的にメールから電話へ変更
・MFA導入は確認できるが、会社全体のEDR・SOC・重大インシデント件数・復元訓練結果は公表されていない
事業内容と人間への貢献
アラインは、企業が店舗や工場から出す廃棄物・資源物を適正に処理し、再資源化するための管理を代行・可視化する会社です。
廃棄物処理では、店舗ごとに処理業者、契約書、マニフェスト、費用、行政報告を管理する必要があります。全国に数百・数千店舗を持つ企業では、担当者が個別に管理すると確認作業が膨大になります。アラインはこの管理をまとめ、資源として売れるものは再資源化の流れへ乗せることで、企業担当者の事務負担と資源廃棄を減らします。［出典3・4］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社アライン |
| 法人番号 | 1010001143250 |
| 設立 | 2011年 |
| 代表者 | 代表取締役 遠藤正浩 |
| 本社 | 東京都千代田区神田司町二丁目7番地2 ミレーネ神田PREX5F |
| 資本金 | 3,000万円 |
| 従業員数 | 147人（2026年2月） |
| 主な事業 | 廃棄物・リサイクル一元管理、資源物売買、Bottle to Bottle、アルコールチェック代行、施設管理、リサイクル設備、M&A仲介 |
［出典1・2］
主な事業内容
「ALIGN NET」では、委託先事業者の許可証、委託契約書、マニフェスト伝票、電子マニフェスト、行政提出書類などを一元管理します。廃棄物処理で必要な法的管理を本社と現場の間でそろえることで、店舗ごとに管理方法がばらつく状態を減らします。［出典3］
「AWMS」はアラインが独自開発した排出物処理管理ソフトです。排出品目、委託先、処理単価、月ごとの排出量、請求・支払データをまとめ、各種報告書作成にもつなげます。あえてWebと切り離したスタンドアローン型とし、外部システムへの過度な依存や情報漏えいリスクを下げる設計としています。［出典4］
「Pet BtoB Net」は、小売店で回収したPETボトルが何kg集まり、リサイクラーへ何kg搬入されたかを可視化します。キリンとウエルシアの実証では、埼玉県内約190店舗の回収量とリサイクラーへの搬入量を同システム上で確認する仕組みが使われました。［出典8］
「ALIGN No-alco」は24時間365日、運転前後のアルコールチェックを代行します。利用企業の担当者が早朝・深夜に待機する代わりに、アライン側のオペレーターが点呼を受け、結果をデータベースへ記録します。異常時には緊急連絡先へ連絡する仕組みです。［出典10］
主な利用企業・取引先
2026年2月時点で、ドラッグストア、スーパー、食品・飲料メーカーなど約180社、約10,500拠点の取引・管理実績を公表しています。主要取引先には、ウエルシア、スギ薬局、ツルハ、マツキヨココカラ系企業、味の素、キユーピー、キリングループ、コカ・コーラグループ、サントリーグループなどが含まれます。［出典1］
事業による人間への貢献
廃棄物・資源物管理は、店舗で働く人にとって本業以外の事務作業になりやすい仕事です。例えば100店舗を持つ会社が各店舗で処理業者の許可証、契約書、マニフェスト、請求を別々に管理すると、店長や本部担当者は回収のたびに確認・入力・照合作業を行う必要があります。
アラインの仕組みで契約、排出量、請求、リサイクル量をまとめれば、店舗側は個別管理を減らし、本来の接客や商品管理へ時間を使いやすくなります。
ペットボトルでは、店舗への納品車両の戻り便など既存物流を活用して物流センターへ集約し、まとめてリサイクラーへ運びます。アラインの公開資料では年間1,980トンのセンター集約実績に対し、バージンPETから製造する場合と比較して年間1,782トン、60.0％のCO₂削減と試算しています。回収量を「Pet BtoB Net」で可視化するため、企業は回収した量と資源循環の成果を追跡できます。［出典7］
Safety｜24／50
Safetyでは、本社の営業・事務職だけでなく、資源分別などの請負現場を含めて、賃金、休息、雇用、福利厚生、人権、安全性を確認します。
正社員では月給25万～28万円以上、年休122日、残業月20時間程度という条件が確認でき、社員口コミでもコミュニケーションや賞与について前向きな投稿があります。一方、現場パートでは時給1,200円、昇給・賞与なし、正社員登用なしという求人もあり、法人全体の労災・健康KPIが非公表です。待遇と安全実績の対象範囲に大きな差があるため、Safetyは24点とします。
賃金・利益の還元｜6／10
2026年の正社員求人では、大卒以上は月給28万円以上、高卒以上は月給25万円以上で、いずれも住宅手当4万円を含みます。賞与は年2回、前年度実績2～4カ月分、想定年収は400万円以上です。年収例として20代500万～530万円超、30代600万～700万円超、40代800万円超が示されています。［出典5・6］
2025年12月期は純利益7,914万3,000円で黒字を継続し、従業員数も増えています。利益を出しながら正社員採用を続け、賞与を支給していることは評価できます。［出典16］
一方、2025年10月受付の京都府長岡京市の現場パート求人は時給1,200円で、昇給なし、賞与なしでした。資源物の分別とかご台車移動を担う仕事です。［出典9］
会社全体の平均年収、賃金中央値、既存社員のベースアップ率、正社員・パート間の賃金差、男女賃金比率は公表されていません。
正社員の給与・賞与は評価できる一方、現場パートを含む利益還元の広がりを確認できないため6／10点です。
8／10点を検討するには、正社員だけでなく現場パートも含めた職種別賃金中央値と平均昇給率を公開し、パートにも継続的な昇給・賞与または同等の利益還元を実施し、実質賃金が複数年上昇していることを確認する必要があります。
労働時間・休息｜6／10
2026年の営業事務・企画コンサルタント求人では、勤務時間は9時～18時、平均残業時間は月20時間程度、年間休日122日、完全週休2日制で土日祝日休みです。夏季、年末年始、有給、産前産後、育児、介護休暇も用意されています。［出典5・6］
月20時間の残業は1日平均ではおよそ1時間です。長時間労働が常態化する水準ではない一方、月10～15時間以下の企業と比べれば削減余地があります。
2025年の長岡京市のパート求人は7時～11時の4時間勤務を基本としながら、時間外労働は月平均16時間でした。週2～6日で希望を確認してシフトを作る勤務です。［出典9］
正社員では年間休日122日を確保していますが、会社全体の有休取得率、平均取得日数、月45時間・60時間超の人数は公表されていません。
そのため6／10点です。
8／10点を検討するには、法人全体で月平均残業15時間以下、有休取得率80％以上、月45時間超・60時間超の人数を公開し、現場パートを含む各職種で過度な時間外労働がないことを継続確認する必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
従業員数は2025年4月時点の140人から、2026年2月には147人へ増えています。2026年も新卒・中途採用を募集し、8月には西日本支店を設立しました。大規模な希望退職、採用停止、事業縮小を示す公開情報はありません。［出典1・5・17］
2025年12月期まで黒字が続き、総資産も増加しているため、雇用を支える事業基盤は一定程度確認できます。［出典16］
一方、2025年の長岡京市パート求人は正社員登用なしです。男女賃金比率、女性管理職比率、正規・非正規別離職率、平均勤続年数、新卒3年定着率も公表されていません。［出典9］
採用と人員増を評価する一方、待遇の公平性を検証できる情報が不足するため3／5点です。
4／5点を検討するには、雇用区分別の離職率、平均勤続年数、男女賃金比率、管理職比率を公開し、現場パートから正社員への転換制度や職務・能力に応じた昇給ルートを整備する必要があります。
福利厚生・育児・介護｜3／5
正社員求人では社会保険、交通費全額支給、役職手当、確定拠出年金、ライフプラン手当、産前産後休暇、育児休暇、介護休暇などがあります。5日以上の連休も取得可能としています。［出典5］
一方、2025年の長岡京市パート求人では育児休業、介護休業、看護休暇の取得実績はいずれもありません。勤務条件に応じて保険へ加入する形で、正社員登用、定年、再雇用制度もありませんでした。［出典9］
正社員の制度は充実していますが、会社全体で制度が実際に使われているか、非正規にもどこまで届いているかを確認できないため3／5点です。
4／5点を検討するには、男女別の育児休業取得率、介護休業利用者、復職率を公開し、現場パートを含めて制度利用実績を確認できる必要があります。
人権・ハラスメント・労使関係｜2／5
2025年の現職正社員口コミでは、「フランクにコミュニケーションをとれる会社だと思います。」という投稿があり、社員・パート・経営陣が話す機会が多いという説明もあります。別の現職社員は「営業ではあるが、数字ではなく仕事へのがんばりを評価してくれる。」と投稿しています。［出典11・情報ランクB］
一方、2025年のハローワーク求人では労働組合なしとされています。人権方針、ハラスメント相談窓口、内部通報件数、認定件数、是正完了率、再発率などの公開情報もありません。［出典9］
職場コミュニケーションに関する前向きな現場情報はありますが、問題が起きた場合の救済制度を外部から検証できないため2／5点です。
3／5点を検討するには、社内外の相談・通報窓口を明示し、相談件数、事実認定、是正・再発防止の結果を毎年公開する必要があります。
労働安全・健康｜0／10
アラインは本社の事務・営業だけでなく、顧客先で資源物を分別し、かご台車を移動する請負業務も行っています。2025年の長岡京市求人では「重量物運搬はありません」と明記され、身体負担を抑える配慮は確認できます。［出典9］
しかし、株式会社アライン単体の死亡労災、休業労災、度数率、強度率、転倒・挟まれ・切創等の事故件数、安全教育回数、健康診断受診率、ストレスチェック結果について公開情報がありません。
資源物の分別や台車移動は、転倒、手指のけが、車両・荷役設備との接触などが起き得る業務です。147人規模で複数の顧客拠点へ人員を配置する企業として、安全結果が外部から確認できない点は課題です。採点上も減点対象です。
重要な安全KPIが公表されていないため0／10点です。
4／10点を検討するには、死亡・重篤災害0、休業労災件数、度数率、事故類型、安全教育、健康診断受診率を法人単体で公開し、複数年にわたり重大事故0と低い事故頻度を確認する必要があります。
商品・サービスの安全｜4／5
「ALIGN NET」は、廃棄物処理業者の許可証、契約書、マニフェスト、電子マニフェスト、行政提出書類を一元管理します。廃棄物処理では、無許可業者への委託やマニフェスト管理の不備が起きれば、排出企業側にも法令上の問題が生じる可能性があります。これらを専門会社がまとめて管理することは、顧客企業の法令違反リスクを減らす方向に働きます。［出典3］
「ALIGN No-alco」は運転前後のアルコール確認を24時間365日代行し、オペレーターが確認結果を記録し、異常時には緊急連絡先へ連絡します。飲酒状態を見落とさず運行を止められれば、ドライバー本人だけでなく歩行者や他車の事故リスクも下げられます。［出典10］
一方、アルコールチェックの異常検知件数、誤判定、サービス障害、廃棄物管理上の重大ミスなどを年次比較できるKPIは公表されていません。
法令管理と交通安全に直接つながるサービス設計を評価して4／5点です。
5／5点を検討するには、重大な管理事故・サービス停止0、アルコール異常検知後の対応実績、システム稼働率などを複数年公開する必要があります。
従業員・元従業員の口コミ
エン転職に掲載された「エン カイシャの評判」の情報では、回答者は3人と少数です。2025年時点の20代男性・現職・中途入社・正社員は、「フランクにコミュニケーションをとれる会社だと思います。」と投稿しています。［出典11・情報ランクB］
同じ20代男性・現職・正社員は、賞与について「賞与は年2回の3月9月」とし、業績によって第3の賞与もあると投稿しています。［出典11・情報ランクB］
2025年時点の30代男性・現職・中途入社・正社員は、「営業ではあるが、数字ではなく仕事へのがんばりを評価してくれる。」と投稿しています。顧客の緊急対応もあるため、臨機応変な対応が必要とも記載しています。［出典11・情報ランクB］
回答者が3人しかいないため全社へ一般化はできませんが、少なくとも本社正社員ではコミュニケーション、賞与、仕事評価を前向きに捉える投稿があります。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、「株式会社アライン」「神田司町」「残業」「給料」「退職」「パワハラ」「事故」「分別」「請負」などを組み合わせて個別に確認しました。
2026年時点の従業員・元従業員であること、勤務時期、職種・拠点を確認でき、今回の採点を変更できる具体的な投稿は見つかっていません。
投稿が見つからないこと自体は、問題がない証明ではないため加点には使いません。
Innovation｜17／25
Innovationでは、廃棄物管理、PETボトル回収、アルコールチェックなど、人が繰り返していた確認・入力・回収管理をシステムや集約物流でどこまで減らしているかを評価します。
「Pet BtoB Net」の資源循環成果は数値で確認でき、2026年には段ボール回収のリアルタイム可視化も広がっています。一方、顧客側の業務削減効果は示されていても、自社社員の残業・休日・賃金へどう還元されたかは公表されていません。
作業負担・危険の削減｜6／10
「ALIGN NET」は、許可証、契約書、マニフェスト、行政提出書類など、店舗・本部担当者が個別に行っていた管理を一元化します。「AWMS」は排出重量、処理単価、請求・支払データをまとめ、帳票作成までつなげます。［出典3・4］
例えば全国200店舗の企業で、各店舗が回収業者への請求やマニフェストを個別に確認していた場合、本部は店舗ごとのデータを集め直す必要があります。アラインへ集約すれば、担当者が同じ情報を何度も転記・照合する作業を減らせます。
「ALIGN No-alco」は、早朝・深夜を含む運転前後の確認を24時間365日代行します。顧客企業が自社で点呼担当者を配置し続ける必要を減らし、1年間の記録管理も代行します。［出典10］
一方、これらのサービスにより「1社あたり年間何時間削減」「担当者を何人減らせた」「残業を何％削減」という実測値は公表されていません。
作業そのものを代行・一元化している点を評価して6／10点です。
8／10点を検討するには、主要サービスで導入前後の作業時間、入力回数、担当人数、早朝・深夜対応時間を測定し、20～30％以上の負担削減を複数顧客で確認する必要があります。
商品・サービスの改善｜5／5
アラインのPETボトル物流センター集約では年間1,980トンを扱い、同社資料では原油由来のバージンPETからボトルを製造する場合と比べ、CO₂を年間1,782トン、60.0％削減すると試算しています。スギ約12万6,522本が1年間に吸収する量に相当するとしています。［出典7］
店舗ごとの回収量、リサイクラーへの搬入量を「Pet BtoB Net」で追跡できるため、回収したPETがどの程度資源循環へ戻ったかを企業側で確認できます。キリンとウエルシアの実証でも同システムが使われました。［出典8］
2026年には「段ボールNET」をウエルシア257店舗で運用し、店舗へ商品を納品した物流便の戻りを使って古紙・段ボールを集約しています。2027年2月末までに約70トンのCO₂削減を見込んでいます。これは計画値ですが、既存のPETに続いて紙資源にもリアルタイム可視化を広げた点を評価できます。［出典14］
実際のPET取扱量とCO₂削減率を定量化し、別資源へも仕組みを展開しているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜2／5
正社員求人では年休122日、月給25万～28万円以上、賞与2～4カ月分、残業月20時間程度です。従業員数も140人から147人へ増え、2026年も採用を続けています。［出典1・5］
一方、「ALIGN NET」「AWMS」「Pet BtoB Net」など自社開発システムで業務効率を上げた結果、アライン自身の社員の残業が何時間減ったのか、賃金がどれだけ上がったのか、採用人数や配置転換にどう影響したのかは公表されていません。
また、顧客先の資源分別を担うパート求人では時給1,200円、昇給・賞与なしでした。Innovationの利益が現場スタッフを含めて広く還元されているかは確認できません。［出典9］
そのため2／5点です。
4／5点を検討するには、主要システム導入前後の自社社員の作業時間、残業、配置、採用、賃金を時系列で公開し、残業10％以上削減や現場パートを含む継続的な賃上げ・教育時間増加を確認する必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜4／5
アラインは「AWMS」「Pet BtoB Net」「段ボールNET」「ALIGN No-alco」など複数の自社・共同システムを継続して開発・運用しています。2026年3月には「ALIGN No-alco」アプリをMFAログインへ対応させ、9月にもアプリ更新を続けています。［出典4・12］
廃棄物管理だけでなく、PET、段ボール、アルコールチェックへデジタル化の対象を広げているため、単発のシステム導入ではなく継続的なサービス改善が確認できます。
一方、研究開発費、改善提案件数、開発人員、顧客側の削減人時などの年次KPIは公表されていません。
継続的なサービス開発を評価して4／5点です。
5／5点を検討するには、研究開発投資、年間改善件数、導入社数、作業削減時間などを継続公開し、複数サービスで人の負担削減まで実測する必要があります。
自動化・AI導入後の雇用状況
アラインは廃棄物・資源管理のデジタル化を進めていますが、2025年4月の従業員140人から2026年2月は147人へ増えています。2026年も新卒・中途採用を継続し、西日本支店も開設しています。［出典1・5・17］
2025年12月期まで黒字を継続しており、システム導入を理由とする大規模希望退職、採用停止、一斉解雇を示す公開情報はありません。［出典16］
一方、業務のデジタル化によって、どの部署で何人分の作業が減り、その人が別業務へ移ったのか、採用抑制につながったのかを示す公開情報はありません。
求人、社員口コミ、X、5ちゃんねる、爆サイを確認した範囲でも、自動化を理由とする人員整理を裏づける具体的な情報は見つかっていません。
今後は、システム導入前後の担当人数、配置転換、教育、採用、離職を公開すれば、「効率化で人を減らしたのか」「人をより価値の高い仕事へ移したのか」をより正確に評価できます。
Protection｜6／25
Protectionでは、地震や風水害、サイバー攻撃、システム障害が起きても、全国の店舗が廃棄物・資源物を適正に処理し続けられるかを評価します。
2026年の西日本支店設立や、AWMSをWebから切り離す設計、No-alcoのMFA化などは一定の備えです。一方、会社のBCP、防災訓練、代替運用、バックアップ復元、RTO・RPOの結果が公表されていないため、実際の復旧力を確認できません。
災害への備え・訓練｜0／5
株式会社アラインのBCP、地震・火災訓練、安否確認訓練、非常用電源、災害対策本部、従業員備蓄について公開情報がありません。
例えば首都直下地震で神田の本社が使えなくなった場合、全国10,500拠点の顧客から回収変更や処理業者への連絡が集中する可能性があります。その時に誰がどこから業務を引き継ぎ、何時間で管理を再開するのかを外部から判断できません。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
2～3／5点を検討するには、BCPを策定し、年1回以上の安否確認・代替拠点切替・重要システム復旧訓練を行い、その所要時間と改善結果を公表する必要があります。
生産・物流・調達の代替｜2／5
アラインは全国2,000社以上の廃棄物・リサイクル事業者との取引ネットワークを公表しており、2026年8月には西日本支店を設立しました。［出典17・18］
例えば特定地域の処理業者が災害で停止した場合、複数の処理事業者とのネットワークがあれば、別の許可業者を探し、顧客店舗の廃棄物滞留を減らせる可能性があります。西日本にも拠点があれば、東京本社だけに業務を集中させるより地域対応を分散しやすくなります。
一方、災害時の代替処理業者リスト、切替手順、代替率、物流ルート、実地訓練は公表されていません。
平時のネットワークと拠点分散は確認できるものの、有事の代替実績がないため2／5点です。
3～4／5点を検討するには、地域ごとに複数の代替処理先を事前指定し、主要顧客で代替切替訓練を実施し、何時間以内に何％の回収を再開できるか公表する必要があります。
サイバー防衛・情報保護｜3／5
2019年には、アライン従業員を騙る第三者から過去のメール件名・内容を利用した不審メールが送信され、ウイルス付きWordファイルへの注意喚起を行いました。会社はセキュリティ対策強化を表明しています。これはアライン社内の情報漏えいが確定した事案ではありません。［出典13］
2026年2月には、問い合わせページを通じた迷惑メールが急増したため、顧客情報保護とセキュリティ強化を目的に、問い合わせ方法を一時的にメールから電話へ変更しました。［出典15］
また「ALIGN No-alco」アプリは2026年3月にMFAログインへ対応しました。個人情報保護方針でも、不正アクセス・漏えいの予防と責任者の設置を明示しています。［出典12・19］
攻撃兆候に対する運用変更とMFA導入は評価できます。一方、会社全体のMFA適用率、EDR、SOC、標的型メール訓練、重大インシデント件数、バックアップ復元時間は公表されていません。
そのため3／5点です。
4／5点を検討するには、会社全体でMFAと端末防御を徹底し、標的型メール訓練、バックアップ復元訓練、重大情報漏えい0、検知・封じ込め時間を毎年公開する必要があります。
供給継続・復旧能力｜1／5
「AWMS」はあえてWebから切り離したスタンドアローン型とし、外部システムへの過度な依存と情報漏えいリスクを避ける設計です。［出典4］
2026年には西日本支店も設立され、拠点は東京本社だけではなくなりました。これは平時の業務分散には役立ちます。［出典17］
一方、ALIGN NET、Pet BtoB Net、No-alco等の稼働率、バックアップ構成、RTO、RPO、復旧訓練、東京本社停止時に西日本支店へ何時間で切り替えられるかは公表されていません。
最低限の分散要素は確認できますが、復旧結果を検証できないため1／5点です。
3／5点を検討するには、主要サービスごとのRTO・RPOを定め、年1回以上の停止・復元訓練を実施し、目標時間内に復旧した実績を公開する必要があります。
危機時の市民への対応｜0／5
災害時に自治体や避難所へ物資を提供する協定、災害ごみ処理の緊急支援、被災地での資源回収・処理支援などについて、株式会社アラインの具体的な公開実績はありません。
廃棄物・リサイクルを全国で調整する会社は、大規模災害時に災害廃棄物や店舗ごみが滞留した場合、処理業者の手配や代替ルートの構築で市民生活の早期復旧を支えられる可能性があります。
しかし現在は、自治体との要請経路、支援可能地域、車両・処理能力、実績が公表されていません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
2～3／5点を検討するには、自治体・小売企業と災害廃棄物・資源回収に関する協定を結び、要請経路、代替処理先、初動時間を訓練・実災害で確認する必要があります。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近のアラインでは、PETボトルに続いて段ボールの資源循環をデジタルで可視化する仕組みが広がり、西日本支店の設立、No-alcoのMFA対応も進みました。これらはInnovationとProtectionに関係し、同社のサービスを利用する企業が増えれば、廃棄物管理に使う人手と輸送の無駄を減らしながら、資源回収を追跡しやすい社会へ近づきます。
2026年9月 257店舗で「段ボールNET」を活用、約70トンCO₂削減を見込む（Innovation）
ウエルシア薬局は、新潟県76店舗、栃木県58店舗、茨城県123店舗の合計257店舗から古紙・段ボールを回収し、商品納品後の戻り物流を使って物流センターへ集約しています。回収重量とCO₂削減量を、アラインが管理する「段ボールNET」でリアルタイム可視化しています。［出典14］
2027年2月末までのCO₂削減見込みは約70トンです。これは実績確定値ではありませんが、店舗ごとに別トラックを走らせるのではなく、既存の物流便を活用してまとめることで、資源を運ぶためだけの走行を減らせます。
アラインのサービスが選ばれることで、小売企業は回収量とCO₂効果を数字で追いながら、段ボールを廃棄物ではなく資源として循環させやすくなります。
2026年8月 西日本支店を設立（Protection）
アラインは2026年8月に西日本支店を設立しました。［出典17］
本社が東京だけだった状態から地域拠点を増やすことは、西日本の顧客・処理業者へ近い場所で対応できる人員を持つことにつながります。例えば西日本の店舗で回収トラブルが起きた場合、東京だけで全国対応するより地域側で調整しやすくなります。
ただし災害時の代替拠点としての切替手順や復旧訓練は公表されていないため、Protectionでは限定的な加点にとどめています。
2026年3月 No-alcoアプリがMFAログインへ対応（Protection）
「ALIGN No-alco」アプリは2026年3月23日の更新でMFAによるログインに対応しました。［出典12］
アルコールチェックにはドライバーの本人情報や点呼記録が関係します。パスワードだけでなく追加認証を使えば、パスワードが漏れた場合でも第三者がログインできるリスクを下げられます。
同社のデジタルサービスを利用する企業にとって、業務効率だけでなく認証防御も改善された点を評価できます。
悪いニュース・問題となった動き
現在の主な問題は、Safetyでは現場を含む労災・健康実績が見えないこと、Protectionではサイバー攻撃への対応が必要になっている一方で会社全体の防御・復旧KPIが見えないことです。改善されなければ、資源循環を支える現場作業者の事故リスクや、全国の顧客が依存する管理サービスの停止時に、どの程度安全・迅速に復旧できるのか判断しにくい状態が残ります。
2026年 法人全体の労災・健康KPIが非公表（Safety）
アラインは資源分別・台車移動などの請負現場業務も行っていますが、法人単体の死亡労災、休業労災、度数率、健康診断受診率、安全教育などは公表していません。［出典9］
重量物運搬なしとする求人は身体負担を減らす配慮ですが、転倒、接触、切創などを含めて事故が何件起きているかが分からなければ、安全管理が実際に機能しているか判断できません。
資源循環を拡大するほど現場業務も増える可能性があるため、事業成長と同時にSafetyの結果を公開する必要があります。
2026年2月 迷惑メール急増でWeb問い合わせを電話へ変更（Protection）
アラインは2026年2月、サイバー攻撃が増える中、問い合わせページで迷惑メールが急増しているとして、顧客情報保護とセキュリティ強化のため問い合わせ方法を一時的にメールから電話へ変更しました。［出典15］
不審な通信経路を止めることは被害防止につながります。一方、問い合わせを電話だけにすると、顧客側の利便性や受付時間外の連絡性は下がります。
根本的には、Web問い合わせを安全に再開できる防御、監視、認証、ログ分析と、その実績を外部へ示すことが必要です。
2025年 現場パートは時給1,200円・昇給賞与なし（Safety）
2025年10月の長岡京市の求人では、資源物分別とかご台車移動を行うパートの時給は1,200円で、昇給・賞与なし、正社員登用なしでした。［出典9］
同じ会社の2026年正社員求人は月給25万～28万円以上、賞与2～4カ月分であり、雇用区分による待遇の幅があります。
現場で資源循環を支える人にも、経験・技能に応じた昇給や賞与、正社員転換の道を用意できれば、Innovationの利益を人へ返す企業として評価を上げられます。
総合評価と、これから改善してほしいこと
株式会社アラインは現在47点・シビックランクEです。次のDランクは50点からなので、あと3点必要です。
PETボトルのセンター集約で年間1,782トン、60.0％のCO₂削減を試算し、回収量を可視化する技術は強いです。正社員の年休122日、月給25万～28万円以上、採用継続も評価できます。
一方、労災・健康KPI、Innovationの成果を自社社員へ返した結果、BCP・復旧時間の公開が不足しています。次のDランクへ上がるには、資源循環を支える現場の安全実績をまず数値で示すことが最優先です。
現場を含む労働安全の結果を公開し、重大事故0を継続してほしい｜労働安全・健康：0→4／10
現在の「労働安全・健康」は0／10点です。
資源分別・台車移動を担う現場求人がある一方、法人全体の死亡・休業労災、度数率、強度率、事故類型、健康診断受診率、安全教育の結果が公表されていません。
企業が実行してほしいのは、本社社員だけでなく請負現場を含め、死亡災害、休業災害、転倒、切創、挟まれ・接触などを毎年集計し、度数率と安全教育回数を公開することです。健康診断受診率もあわせて開示する必要があります。
死亡・重篤災害0を2年以上継続し、休業災害件数と度数率を公開して低い水準を確認できれば0→4／10点、＋4点を検討できます。
現在：0／10点
改善後：4／10点
加点：＋4点
総合：47→51点
ランク：Dへ上昇
この改善によって、リサイクル量が増えるほど現場の危険も増えるのではなく、安全に仕事量を増やせているかを市民・取引先が判断できます。
参考企業はユニ・チャーム株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合80点・A、「労働安全・健康」10／10点です。2024年・2025年の単体労働災害度数率・強度率0.00、死亡災害・永久障害0件、健康診断受診率100％を公開しています。業種は異なりますが、法人単体の安全結果を年次で示す方法が参考になります。［比較資料20］
システムで減らした業務を自社社員の時間・賃金へ返してほしい｜改善成果の人間への還元：2→4／5
現在の「改善成果の人間への還元」は2／5点です。
ALIGN NET、AWMS、Pet BtoB Net、No-alcoは顧客企業の管理・入力・早朝深夜対応を減らします。一方、アライン自身の社員について、これらの技術で残業が何時間減り、賃金や休日、教育へどれだけ返ったかは公表されていません。
企業が実行してほしいのは、主要システムごとに導入前後の自社作業時間、担当人数、残業、配置転換、再教育、賃金を公開することです。現場パートについても昇給や正社員転換制度を整える必要があります。
複数部門で作業時間20％以上削減、残業10％以上削減を確認し、削減された人員を解雇ではなく別業務へ配置・教育し、現場スタッフにも継続賃上げを行ったことを確認できれば2→4／5点、＋2点を検討できます。
現在：2／5点
改善後：4／5点
加点：＋2点
総合：51→53点
ランク：Dを維持
この改善によって、「顧客企業の効率化を支援する会社」が自社でも技術の利益を人の自由時間・所得へ返す状態になります。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合74点・Bで、最大約25kgの茶葉原料投入をロボットへ移し、物流自動化で生産性42％向上と人員の別業務への再配置を確認し、「作業負担・危険の削減」8／10点、「改善成果の人間への還元」4／5点と評価しています。［比較資料21］
BCPと復旧時間を定め、西日本支店を代替拠点として訓練してほしい｜災害への備え・訓練：0→3／5
現在の「災害への備え・訓練」は0／5点です。
西日本支店を設立した一方、東京本社が停止した場合の業務移管、防災訓練、安否確認、システム復旧時間は公表されていません。
企業が実行してほしいのは、首都直下地震や本社停電を想定し、西日本支店へ顧客対応と処理業者調整を移すBCPを作ることです。年1回以上、本社停止を想定して安否確認、電話・データ切替、主要顧客への連絡、代替処理業者への切替まで訓練する必要があります。
安否確認を1時間以内、主要顧客対応の代替拠点切替を4時間以内など具体的な目標を設定し、訓練で達成した結果を公開できれば0→3／5点、＋3点を検討できます。
現在：0／5点
改善後：3／5点
加点：＋3点
総合：53→56点
ランク：Dを維持
この改善によって、災害時にも店舗へ廃棄物が滞留し続ける時間を短くし、衛生状態や店舗営業を平時に近い状態へ戻しやすくなります。
参考企業は大王製紙株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合67点・C、「災害への備え・訓練」4／5点です。三島工場、可児工場、東京本社で年2回の合同防災訓練を実施し、広域無線、TV会議、非常電源切替まで訓練しています。［比較資料22］
次のDランクへ上がるための具体例
現在47点・Eで、Dランクは50点からです。あと3点必要です。
最優先は、現場を含む労働安全の可視化です。死亡・重篤災害0を2年以上継続し、休業労災、度数率、事故類型、安全教育、健康診断受診率を法人単体で公開し、低い事故水準を確認できれば「労働安全・健康」を0→4／10点、＋4点と評価できます。参考企業は単体の度数率・強度率0.00を2年連続で公開するユニ・チャーム株式会社です。
47点＋4点＝51点となり、シビックランクDへ上がります。
その後、主要システムによる自社作業時間20％以上削減と残業10％以上削減、配置転換・再教育・賃上げを確認できれば「改善成果の人間への還元」を2→4／5点へ上げ、53点を検討できます。さらに西日本支店を使った本社停止BCPを策定し、年1回以上の実地訓練と復旧時間を公開できれば「災害への備え・訓練」を0→3／5点へ上げ、56点まで伸ばせます。
つまり、アラインが次のランクへ上がるためには、PETや段ボールのリサイクル成果を増やすだけでなく、それを支える現場の事故結果を公開し、安全を数字で証明することが最短です。そのうえで、効率化の利益を自社社員へ返し、災害時にも全国の回収・処理管理を止めない体制を作る必要があります。
最終評価は、
Safety：24／50
Innovation：17／25
Protection：6／25
総合：47／100
シビックランク：E
とします。
出典一覧
1．株式会社アライン「会社概要」2026年2月現在【情報ランクA】
2．Gビズインフォ「株式会社アライン」法人番号1010001143250【情報ランクS】
3．株式会社アライン「ALIGN NET」【情報ランクA】
4．株式会社アライン「AWMS」【情報ランクA】
5．doda「株式会社アライン 営業事務」2026年2月26日掲載【情報ランクA】
6．doda「株式会社アライン リサイクルの企画コンサル」2026年3月4日更新【情報ランクA】
7．株式会社アライン「リサイクル集約によるCO₂削減実績」【情報ランクA】
8．キリンホールディングス株式会社「ペットボトルのリサイクルに関する実証実験を開始」2022年3月23日【情報ランクA】
9．ハローワーク「株式会社アライン 物流会社での軽作業／京都府長岡京市」求人番号13010-20327252、2025年10月21日受付【情報ランクS】
10．株式会社アライン「ALIGN No-alco」サービス資料【情報ランクA】
11．エン転職・エン カイシャの評判「株式会社アライン 社員・元社員口コミ」2025年投稿【情報ランクB】
12．Apple App Store「ALIGN No-alco」バージョン履歴、2026年【情報ランクA】
13．株式会社アライン「アラインの従業員を騙る不審なメールについてのお詫びとお知らせ」2019年12月20日【情報ランクA】
14．ウエルシア薬局株式会社「物流企業と店舗で排出する古紙と段ボールを回収し、紙資源のリサイクルを推進」2026年9月24日【情報ランクA】
15．株式会社アライン「お問い合わせ方法変更のお知らせ」2026年2月18日【情報ランクA】
16．官報決算公告掲載内容「株式会社アライン 第15期決算」2025年12月31日【情報ランクA】
17．株式会社アライン「株式会社アライン西日本支店設立のご案内」2026年8月24日【情報ランクA】
18．株式会社アライン「事業内容」全国2,000社以上の業界ネットワーク【情報ランクA】
19．株式会社アライン「個人情報の扱いについて」【情報ランクA】
20．Google Drive「ユニ・チャーム株式会社を企業審査｜シビックランクA・総合点（80点／100点）」【比較資料】
21．Google Drive「キリンビバレッジ株式会社を企業審査｜シビックランクB・総合点（74点／100点）」【比較資料】
22．Google Drive「大王製紙株式会社を企業審査｜シビックランクC・総合点（67点／100点）」【比較資料】
23．X・5ちゃんねる・爆サイ等での株式会社アライン・神田司町・労働環境・事故・自動化後雇用の個別検索、2026年10月14日確認【情報ランクB】
シビックランクの基準
| ランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
株式会社アラインは47点のため、今回の評価はシビックランクEです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 行政、公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
情報ランクは企業そのものの良し悪しではなく、個々の情報の出どころと検証状態を示します。
