私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社なぶーるは、総合31点、シビックランクFです。
株式会社なぶーるの特に強い点は、飲料だけでなく食品・冷菓・冷凍食品まで扱う自動販売機の総合オペレーターとして無人販売の選択肢を広げていることと、2026年10月時点でも「とやま健康企業宣言」Step2相当の二つ星認定事業所として確認できることです。そのため、この企業の自動販売機サービスを利用すれば、店舗を常設しにくい場所でも飲料や食品へアクセスしやすくしながら、健康管理・安全衛生・過重労働防止を制度として進める企業を支えることにつながります。
一方で、改善点として、株式会社なぶーる単体の現在の平均給与、賃上げ率、平均残業、有給取得率、雇用形態別人数、男女賃金比率、死亡・休業労災、度数率・強度率、BCP、サイバー対策がほとんど公開されていません。
この記事では、株式会社なぶーるの強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社なぶーるの企業審査結果
株式会社なぶーるは、北陸コカ・コーラボトリング株式会社のグループ会社で、各種飲料、食品、冷菓、冷凍食品などを扱う自動販売機の総合オペレーターです。
北陸コカ・コーラの現行グループ会社情報では、1995年5月25日設立、資本金4,000万円、代表取締役社長は近藤祐一氏と確認できます。［出典1・2］
2026年10月時点の「とやま健康企業宣言」事業所一覧では、株式会社なぶーるは二つ星企業として掲載されています。Step2では、健診・重症化予防、健康管理・安全衛生活動、メンタルヘルス、過重労働防止などが認定対象です。［出典3・4］
一方、現在の従業員待遇と安全結果を法人単体で確認できる情報は限られています。このため、事業の便利さや健康経営制度が確認できても、Safetyでは多数の項目を高得点にできません。
| 評価軸 | 点数 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 12／50 | Step2健康企業認定、グループの育児・介護・健康支援、冷凍商品の運営基盤を評価。賃金、雇用、公平性、単体労災の開示不足が大きな課題 |
| Innovation | 11／25 | マルチベンディング、冷凍食品、自販機精算システムを評価。人の作業時間削減と雇用・休暇への還元実績が非公表 |
| Protection | 8／25 | 複数地域の事業展開とグループの災害支援型自販機を一部評価。なぶーる単体のBCP、サイバー、復旧時間は不足 |
| 総合 | 31／100 | シビックランクF |
主な強み
北陸コカ・コーラの現行グループ情報で、なぶーるが飲料・食品・冷菓・冷凍食品を扱う自販機総合オペレーターであることを確認できます。［出典2］
「とやま健康企業宣言」2026年10月8日現在の一覧で二つ星企業として掲載されています。Step2は健康管理、安全衛生、メンタルヘルス、過重労働防止まで対象にします。［出典3・4］
双爽グループ健康宣言には株式会社なぶーると近藤祐一社長が明記され、グループ横断で産業保健師、24時間健康相談、育児・介護支援、FC休暇などを進めています。［出典5］
飲料だけに限定せず、アイス、食品、スナック、冷凍食品まで扱うことで、売店を常設しにくい場所でも無人で商品を提供できます。［出典1・2］
過去の長野県公募資料では、学校、警察署、福祉施設など公共施設への自販機設置実績も確認できます。［出典6・7］
主な課題
株式会社なぶーる単体の現在の平均給与、給与中央値、基本給、賞与、ベースアップ率が公開されていません。
単体の平均残業、有給取得率、年間休日、月45時間・60時間超の人数が公開されていません。
単体の正社員・有期雇用者数、男女賃金比率、女性管理職比率、離職率、正社員登用率が公開されていません。
単体の死亡・休業労災、交通事故、度数率、強度率が公開されていません。
食品・冷凍食品について、温度逸脱件数、期限切れ・廃棄率、重大商品事故、苦情件数を年次比較できる情報がありません。
単体のBCP、代替配送、停電時の冷凍食品対応、RTO・RPO、サイバー防御・復旧訓練の公開がありません。
事業内容と人間への貢献
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社なぶーる |
| 法人番号 | 6230001011397 |
| 本社 | 富山県高岡市内島3550 |
| 設立 | 1995年5月25日 |
| 代表者 | 代表取締役社長 近藤祐一 |
| 資本金 | 4,000万円 |
| 事業内容 | 自動販売機の総合オペレーター。各種飲料、食品、冷菓、冷凍食品等 |
| グループ関係 | 北陸コカ・コーラボトリング株式会社のグループ会社 |
| 従業員数 | 現在の信頼できる単体人数は確認できず |
| 主な展開地域 | 北陸・長野方面で営業実績を確認 |
Gビズインフォでは法人番号と本店所在地を確認できますが、表示される社会保険被保険者数1人は、過去の複数拠点・従業員情報と大きく異なります。
集計範囲を確認できないため、現在の全従業員数としては使用しません。［出典8］
主な事業内容
なぶーるの中核事業は、自動販売機の設置先に合わせて商品を選び、補充・在庫・売上・機器を管理し、利用者が無人で購入できる状態を維持することです。
北陸コカ・コーラの現行グループ情報は、なぶーるを「自動販売機の総合オペレーター」とし、飲料だけでなく食品、冷菓、冷凍食品まで扱う会社と説明しています。［出典2］
過去の公式公開情報では、マルチベンディング、自動販売機精算システム、冷凍車輌なども取り組みとして紹介されていました。［出典1］
主な利用企業・設置先
現在の主要民間顧客の一覧は公開されていません。
一方、長野県の過去の自動販売機設置公募では、松本深志高校、諏訪警察署、諏訪実業高校、茅野警察署、福祉大学校などで設置事業者として選定された実績があります。［出典6・7］
これらは現在も契約が継続していることを意味しませんが、学校・行政施設・警察施設など公共空間で自販機運営を行った具体的実績として評価できます。
事業による人間への貢献
自動販売機は、スーパーやコンビニを常設するほど需要が多くない場所でも、電源と小さな設置スペースがあれば商品を提供できます。
学校、職場、病院、行政施設、レジャー施設などで飲料や食品を近くで購入できれば、利用者が施設外の店舗まで移動する時間を減らせます。夜間や売店の営業時間外にも購入できることも利便性です。
なぶーるは飲料だけでなく食品、冷菓、冷凍食品まで扱います。無人販売で提供できる商品の幅を広げることは、店舗を置きにくい場所でも食事や水分へアクセスする選択肢を増やします。
一方、冷凍・冷蔵商品を扱うほど、温度、期限、停電、配送の管理責任も重くなります。便利さを人間への貢献として評価するには、食品安全と働く人の負担も同時に確認する必要があります。
Safety
Safetyでは、働く人の賃金・時間・雇用・健康と、利用者へ提供する商品の安全を確認します。
なぶーるは健康経営の外部認定という明確な強みを持つ一方、単体の待遇・事故結果がほとんど見えないため、現行100点方式では低い点数になります。
賃金・利益の還元｜0／10
株式会社なぶーる単体の現在の平均給与、給与中央値、職種別給与、賞与月数、基本給改定、ベースアップ率について、信頼できる最新の公開情報がありません。
転職会議には2017年頃に勤務した20代後半男性・正社員・ルートセールスの年収350万円という投稿がありますが、約9年前の個人経験なので2026年の給与として使用しません。［出典9］
公開情報がありません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
0／10点です。
4／10点には、正社員・有期雇用別の平均給与と中央値、職種別給与、賞与、毎年の基本給改定率を公開し、現在の従業員へどれだけ利益を還元しているか確認できる必要があります。
労働時間・休息｜2／10
現在の会社単体の平均残業、年間休日、有給取得率、長時間労働者数は公開されていません。
一方、2026年10月時点でも「とやま健康企業宣言」二つ星企業として掲載されています。Step2の認定項目には過重労働防止が含まれます。［出典3・4］
したがって、長時間労働を防ぐ仕組みが外部制度で確認できる点のみ加点して2／10点です。
転職会議には残業30時間、有給消化率50％という集計がありますが、口コミ5件と少なく、主な具体的投稿が2017年頃であるため、現在値として採点には使いません。［出典9］
4／10点には、単体平均残業20時間以下、有給取得率70％以上、月60時間超0人を現在の同一年度で公開する必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜0／5
株式会社なぶーる単体について、現在の正社員・有期雇用者数、平均勤続年数、離職率、男女賃金比率、女性管理職比率、正社員登用実績を確認できる公開情報がありません。
Gビズインフォの被保険者数1人は集計範囲を確認できず、会社全体の従業員数には使えません。転職会議には従業員92人と表示されますが、情報時点が古いため現在値には使用しません。［出典8・9］
公開情報がありません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
0／5点です。
2点以上には、雇用形態別人数、離職率、男女賃金比率、女性管理職比率を毎年公開し、雇用の安定と公平性を確認できる必要があります。
福利厚生・育児・介護｜3／5
双爽グループ健康宣言には株式会社なぶーると近藤祐一社長が明記され、グループ横断の健康経営推進体制に参加しています。［出典5］
同ページでは、産業保健師、24時間健康相談、育児休業を取りやすくする面談、介護との両立支援、月経・不妊治療・更年期・心身不調等の通院に使えるFC休暇を公表しています。
なぶーるがグループ健康宣言の対象として明記されているため、制度面を3／5点と評価します。［出典5］
一方、グループ全体の男性育休100％などを、なぶーる単体の取得実績としては扱いません。
4／5点には、なぶーる単体の男女育休取得率、平均取得日数、復職率、介護休業・FC休暇の利用実績を年次公開する必要があります。
人権・ハラスメント・労使関係｜0／5
株式会社なぶーる単体を対象として確認できる人権方針、ハラスメント相談窓口、内部通報制度、労働組合加入状況、相談・是正件数の公開情報を確認できませんでした。
健康相談制度は確認できますが、ハラスメントや労務上の不正を匿名で通報し、報復から守る制度と同じではありません。
公開情報がありません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
0／5点です。
1～2点には、対象法人を明記した内部通報・相談制度、匿名性、報復禁止、調査・是正手順を公開する必要があります。
労働安全・健康｜4／10
「とやま健康企業宣言」の二つ星は、健康管理だけでなく安全衛生活動、メンタルヘルス、過重労働防止まで含むStep2相当の認定です。
現在もなぶーるが認定事業所として掲載されているため、安全衛生の仕組みを外部制度で確認できます。［出典3・4］
さらに双爽グループでは、各拠点の安全衛生委員会がリスクアセスメントで課題を洗い出すこと、産業保健師、ストレスチェック、健康診断などを実施しています。株式会社なぶーるも健康宣言の対象法人として明記されています。［出典5］
一方、なぶーる単体の死亡労災、休業災害件数、交通事故、度数率、強度率、熱中症件数は公表されていません。
制度と外部認定を評価して4／10点です。
6／10点には、死亡・重大労災0、休業災害件数、度数率、強度率、交通事故件数を単体で毎年公開し、低い事故率を複数年確認する必要があります。
商品・サービスの安全｜3／5
なぶーるは飲料だけでなく食品、冷菓、冷凍食品を扱います。
北陸コカ・コーラグループでは、自販機の定期清掃や故障時のサポートを公表しており、自販機の整備・修理・保管を専門とするGRNエンジニアリングも協力会社として確認できます。［出典2・10］
専門修理会社があることで、機器不具合へ対応する基盤はあります。
一方、なぶーる単体の温度逸脱件数、期限切れ廃棄率、重大食品事故、商品回収、故障対応時間、苦情件数は公表されていません。
基本的な運営基盤を評価して3／5点です。
4／5点には、重大商品事故0、温度逸脱、期限切れ廃棄、故障・苦情件数を毎年公開し、低い水準を確認する必要があります。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議には株式会社なぶーるの口コミが5件あり、現在表示される集計は残業30時間、有給消化率50％です。
ただし投稿数が少なく、主な具体的投稿は2017年頃の20代後半男性・正社員・ルートセールスによるものです。［出典9］
同投稿には給与について「毎年昇給はある。ボーナスは年二回ある。」という記載があります。
福利厚生に関する投稿では、「期限切れ商品を社員に買い取らせている。」との主張があります。
これは情報ランクBの古い個人投稿であり、行政調査や現在の社内制度による裏付けは確認できません。現在も同じ運用があるとは扱いません。［出典9］
現在はStep2認定を確認できるため、2017年の口コミと2026年の会社制度を混同せず、現在の単体給与・残業・期限管理を会社が公開することが重要です。
SNS・匿名掲示板の確認結果
Xなどの一般SNS、5ちゃんねる、爆サイについて、社名と「残業」「給料」「退職」「パワハラ」「事故」「自販機」「期限切れ」などを組み合わせて確認しました。
2025～2026年の株式会社なぶーるについて、従業員・元従業員であることが確認でき、採点を変更できるほど具体的な本文投稿は確認できませんでした。
このためSNS・匿名掲示板だけを根拠に加点・減点していません。
Innovation
Innovationでは、無人販売の対象商品を増やすことと、補充・精算など人が繰り返す作業をどこまで減らしたかを評価します。
商品面の工夫は確認できますが、従業員の時間削減を測った結果が不足しています。
作業負担・危険の削減｜4／10
過去の公式公開情報では「自動販売機精算システム」を取り組みとして掲載していました。
売上や販売数量の精算をシステム化すれば、手集計や転記を減らし、数字の確認作業を軽くできます。［出典1］
一方、精算システムによって1日・1か月何時間の事務作業が減ったか、ルート担当者の補充回数、積み下ろし重量、移動時間、残業が何％減ったかは公表されていません。
具体的なシステム導入を評価して4／10点です。
6／10点には、導入前後で作業時間20％以上削減、補充回数・移動距離・重量物作業の削減などを実績として公開する必要があります。
商品・サービスの改善｜4／5
なぶーるは飲料、食品、冷菓、冷凍食品まで扱う自動販売機総合オペレーターです。［出典2］
売店を置けない場所でも飲料だけでなく食べ物を無人販売できるため、利用者が別の店舗まで移動する時間を減らせます。
4／5点です。
5／5点には、導入前後の利用者数、欠品率、廃棄率、消費電力、設置台数・スペース削減などを公開し、サービス改善の成果を定量確認できる必要があります。
改善成果の人間への還元｜0／5
マルチベンディングや精算システムは業務効率化につながる可能性がありますが、その成果がなぶーる社員の残業、休日、賃金、教育、安全へどう返ったかは公開されていません。
公開情報がありません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
0／5点です。
2点以上には、DX導入部署で残業や精算時間が何時間減ったか、削減した時間を休暇・教育・顧客対応へどう振り向けたか、雇用を維持したかを公開する必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜3／5
飲料中心の自販機から食品、冷菓、冷凍食品へ商品範囲を広げ、マルチベンディング、精算システムなど複数の改善を行ってきたことは確認できます。［出典1・2］
一方、株式会社なぶーる単体の公式ニュースは近年非常に少なく、2024～2026年にAI、遠隔監視、需要予測、ルート最適化などを新しく導入した最新実績は確認できませんでした。
複数の実用改善が継続していることを評価して3／5点です。
4／5点には、現在の新しい技術導入と、その前後の成果を継続して公開する必要があります。
自動化・AI導入後の雇用状況
現在確認できるのは、自動販売機精算システムなどの業務システムであり、株式会社なぶーる単体がAIや大規模な自動化を新たに導入したという公開情報は確認できませんでした。
現在の信頼できる単体従業員数も確認できないため、システム導入後に人員が増減したか、ルート担当者が配置転換されたか、採用を抑制したかも判断できません。
2017年頃の口コミには退職や転勤への不満がありますが、自動化との因果関係を示す情報はありません。
自動化と人員削減を結びつける根拠がないため、因果関係は認定しません。［出典9］
Protection
Protectionでは、地震、豪雨、停電、道路寸断、システム障害などが起きても商品を供給し、利用者の生活を支えられるかを評価します。
北陸・長野へ広がる事業基盤はありますが、なぶーる単体のBCPが見えない点が大きな課題です。
災害への備え・訓練｜2／5
北陸コカ・コーラグループでは、災害発生時に無償で飲料を提供できる災害支援型自動販売機を展開しています。
なぶーるは同グループの自動販売機総合オペレーターです。［出典2・11］
ただし、災害支援型自販機の設置・開放・訓練について、株式会社なぶーるがどの台数・地域を担当しているかは公表されていません。
グループ事業との関係と自販機運営事業を踏まえ2／5点です。
3点以上には、なぶーる自身の防災協定、災害自販機台数、実地訓練、供給可能数量を公開する必要があります。
生産・物流・調達の代替｜2／5
過去資料では北陸・長野方面の複数地域で営業してきた実績があります。
複数地域に拠点があれば、一地域の道路障害や施設停止が全事業へ波及しにくくなる可能性があります。
一方、別営業所が在庫・ルートを引き継げるか、代替倉庫、代替仕入先、在庫日数、切替時間は公表されていません。
一部の分散性を評価して2／5点です。
3点には、主要商品の複数調達、代替営業所、代替配送ルート、在庫日数を対象法人として公開する必要があります。
サイバー防衛・情報保護｜0／5
北陸コカ・コーラのプライバシーポリシーでは、株式会社なぶーるをグループ会社として明記しています。［出典12］
しかし、なぶーる単体について、MFA、EDR、アクセス権限、ログ監視、バックアップ、脆弱性診断、インシデント対応、重大情報漏えい件数を確認できる公開情報はありません。
公開情報がありません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
0／5点です。
2点には、基本的な多要素認証、端末保護、バックアップ、従業員教育、重大漏えい0を対象法人または対象範囲を明確にして公開する必要があります。
供給継続・復旧能力｜2／5
食品・冷菓・冷凍食品を扱い、自販機の専門修理会社と連携できる運営基盤があるため、日常的な機器故障や配送には一定の対応力があります。［出典2・10］
一方、能登半島地震、停電、豪雨、システム障害などで、なぶーるの営業所やルートが何時間・何日停止し、どの拠点で代替して何時間で復旧したかという実績は公開されていません。
運営基盤を評価して2／5点です。
3～4点には、主要業務のRTO、代替拠点、停電時の冷凍商品処理、実災害での復旧時間を公開する必要があります。
危機時の市民への対応｜2／5
北陸コカ・コーラグループでは、災害時に無償で製品提供できる災害支援型自動販売機を展開しています。
日常の自販機を非常時の飲料供給拠点へ変えられる仕組みは、市民生活を守るうえで有用です。［出典11］
ただし、株式会社なぶーる自身が自治体と締結した災害協定、なぶーるが設置・管理する災害支援型自販機台数、実災害で無償提供した本数は確認できません。
グループの仕組みと対象法人の自販機事業を限定的に評価して2／5点です。
3～5点には、対象法人自身の協定・設備・実災害支援実績を公開する必要があります。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近のなぶーるは単体ニュースが少ないため、現在も外部から確認できる健康経営と事業継続の材料を中心に評価します。
情報が少ないことを理由に、古い施策を「最近の新技術」として扱いません。
2026年10月｜とやま健康企業宣言で二つ星を継続
2026年10月8日現在の事業所一覧で、株式会社なぶーるは二つ星企業として掲載されています。［出典3］
Step2では、健診・重症化予防、安全衛生活動、メンタルヘルス、過重労働防止などが対象になります。
単なる社内宣言ではなく外部制度の認定が現在も確認できることは、Safetyの明確なプラス材料です。［出典4］
2025～2026年｜双爽グループ健康経営への参加を継続
北陸コカ・コーラの現行健康経営ページには、株式会社なぶーると近藤祐一社長が双爽グループ健康宣言の対象として掲載されています。［出典5］
グループでは産業保健師、24時間健康相談、ストレスチェック、育児・介護支援、FC休暇などを進めています。
なぶーる単体の利用実績は確認できませんが、グループ横断の健康支援へ参加していることは現在の制度面の改善として評価できます。
悪いニュース・問題となった動き
今回の調査では、2024～2026年に株式会社なぶーる単体へ直接帰属する死亡事故、大規模食品回収、重大行政処分、大規模情報漏えいを確認できませんでした。
ただし、事故が検索で見つからないことは事故ゼロの証明ではありません。
現在の単体Safety指標や食品安全KPIが公開されていないため、「問題がない」と外部から確認できないことが主な課題です。
2026年｜賃金・残業・労災などの単体KPIが非公表
現在の平均給与、賃上げ、平均残業、有給、雇用形態、男女賃金差、死亡・休業労災、度数率・強度率を対象法人単体で確認できません。
健康企業認定は重要なプラス材料ですが、健康経営制度が実際に低残業・高い休暇取得・事故削減につながっているかを判断するには、結果の数字が必要です。
2017年頃｜期限切れ商品買い取りなどを訴える元社員口コミ
転職会議の2017年頃の正社員ルートセールス投稿には、「期限切れ商品を社員に買い取らせている。」という主張があります。［出典9］
古い個人投稿で、現在の運用を示す証拠ではありません。また行政処分や裁判等の裏付けも確認できません。
そのため過去問題として確定認定はしませんが、食品を扱う自販機会社として、期限切れ廃棄率、社員負担の有無、現在の廃棄ルールを明確に公開することが望まれます。
総合評価と、これから改善してほしいこと
株式会社なぶーるは31点、シビックランクFです。
次のEランクは40点からなので、あと9点必要です。
この低い点数は、自販機事業の社会的価値が低いという意味ではありません。飲料から冷凍食品まで無人販売できる事業とStep2健康企業認定は明確な強みです。
一方、新仕様では「働く人へ実際にどれだけ還元されているか」「事故がどれだけ少ないか」「危機から何時間で復旧できるか」を法人単体の数字で確認します。
なぶーるはこの結果情報が少ないことが大きな減点要因です。
現在の給与と賃上げを公開する｜賃金・利益の還元 0→4／10
現在は0／10点です。
株式会社なぶーる単体の現在の平均給与、中央値、賞与、賃上げ率が公開されていません。
正社員・有期雇用別の平均給与と中央値、ルート担当・事務・管理職など職種別給与、賞与、毎年の基本給改定率を公開してほしいです。
少なくとも物価上昇に大きく負けない賃金改善を確認できれば0→4点、＋4点を想定します。
31＋4＝35点です。
参考企業は株式会社斎藤英次商店です。当サイトDriveの現行審査は71点・Bで、2025年平均給与603万円、初任給、賞与、手当を公開し、「賃金・利益の還元」は8／10点です。［参考企業出典13］
平均残業20時間以下・有給70％以上を単体公開する｜労働時間・休息 2→4／10
現在は2／10点です。
Step2認定で過重労働防止の仕組みは確認できますが、実際の残業・有給が分かりません。
単体平均残業20時間以下、有給取得率70％以上、月60時間超0人を毎年公開してほしいです。
確認できれば2→4点、＋2点で37点になります。
参考企業は株式会社キングジムです。当サイトDriveの現行審査は68点・Cで、個別正社員の平均残業月5.6時間、年間休日125日を公開し、「労働時間・休息」は8／10点です。［参考企業出典14］
死亡・休業労災を公開し、安全認定を結果につなげる｜労働安全・健康 4→6／10
現在は4／10点です。
Step2認定と安全衛生活動は評価できますが、事故結果が見えません。
死亡・重大労災0を目標にし、休業災害件数、交通事故件数、度数率、強度率、熱中症件数を毎年公開してほしいです。
低い事故率を複数年確認できれば4→6点、＋2点で39点になります。
参考企業はTOPPAN株式会社です。当サイトDriveの現行審査は73点・Bで、2025年単体の労災死亡0、休業災害度数率0.043、強度率0.000を公開し、「労働安全・健康」は8／10点です。［参考企業出典15］
育児・介護制度の単体利用実績を公開する｜福利厚生・育児・介護 3→4／5
現在は3／5点です。
双爽グループの育児・介護支援、FC休暇などは確認できますが、なぶーる単体の利用実績がありません。
なぶーる単体の男性・女性育休取得率、平均取得日数、復職率、介護休業、FC休暇の利用実績を公開し、制度が実際に使われていることを確認できれば3→4点、＋1点です。
31＋4＋2＋2＋1＝40点となり、シビックランクFからEへ上がります。
参考企業はウエルシア薬局株式会社です。当サイトDriveの現行審査は75点・Bで、2025年度の男性育休93.0％、女性96.0％を確認し、「福利厚生・育児・介護」は5／5点です。［参考企業出典16］
次のランクへ上がるための具体例
現在：31点・F
Eランク下限：40点
不足：9点
| 改善項目 | 現在 | 改善後 | 加点 |
|---|---|---|---|
| 賃金・利益の還元 | 0／10 | 4／10 | ＋4 |
| 労働時間・休息 | 2／10 | 4／10 | ＋2 |
| 労働安全・健康 | 4／10 | 6／10 | ＋2 |
| 福利厚生・育児・介護 | 3／5 | 4／5 | ＋1 |
賃金・利益の還元では、平均給与・中央値、職種別賃金、賞与、賃上げ率を単体公開することで＋4点を想定します。
労働時間・休息では、平均残業20時間以下、有給70％以上、月60時間超0人を単体公開することで＋2点を想定します。
労働安全・健康では、死亡・重大労災0、休業災害、交通事故、度数率・強度率を単体公開することで＋2点を想定します。
福利厚生・育児・介護では、男女育休、復職、介護・FC休暇の単体利用実績を公開することで＋1点を想定します。
31＋4＋2＋2＋1＝40点となり、シビックランクEへ上がります。
なぶーるには、飲料から冷凍食品まで無人販売できる事業の便利さと、現在も確認できるStep2健康企業認定があります。
次の課題は、制度があることから一歩進み、「現在の社員はいくら受け取り、何時間働き、何日休み、何件の事故が起きているか」を法人単体で公開することです。
それが確認できれば、現在の健康経営の取り組みを企業審査の点数へより強く反映できます。
出典一覧
1．株式会社なぶーる 旧公式サイト・公開済み事業情報
2．北陸コカ・コーラボトリング株式会社「グループ・関係会社・協力会社」
3．とやま健康ラボ「とやま健康企業宣言 事業所一覧」
4．とやま健康ラボ「とやま健康企業宣言」
5．北陸コカ・コーラボトリング株式会社「健康経営」
6．長野県「自動販売機設置事業者公募制度・過去の公募結果」
7．長野県松本深志高等学校「自動販売機設置事業者 公募結果」旧公表資料
8．Gビズインフォ「株式会社なぶーる」
9．転職会議「株式会社なぶーるの評判・口コミ」
10．北陸コカ・コーラボトリング株式会社「グループ・関係会社・協力会社／GRNエンジニアリング」
11．北陸コカ・コーラボトリング株式会社「新たな価値創造／災害支援型自動販売機」
12．北陸コカ・コーラボトリング株式会社「プライバシーポリシー2」
13．当サイトGoogle Drive「株式会社斎藤英次商店を企業審査｜71点／100点・シビックランクB」現行版
14．当サイトGoogle Drive「株式会社キングジムを企業審査｜68点／100点・シビックランクC」現行版
15．当サイトGoogle Drive「TOPPAN株式会社を企業審査｜73点／100点・シビックランクB」現行版
16．当サイトGoogle Drive「ウエルシア薬局株式会社を企業審査｜75点／100点・シビックランクB」現行版
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
