スーパーやコンビニで「一番搾り」や「晴れ風」を買おうとして棚が空いていても、ほかのビールを選ぶことはできます。キリンビールがなければ生活そのものが止まるわけではありません。
ただ、全国規模で同じ品質の商品を途切れにくく届けるには、原料を仕込み、発酵・貯蔵・濾過し、缶やびんへ詰め、検査し、工場から出荷する大量の仕事が必要です。
2011年の東日本大震災では仙台工場と取手工場が被災しましたが、取手工場を段階的に再開し、仙台工場を除く8工場で5月の製造量を前年より約1割増やす計画を組み、供給を補いました。仙台工場も震災199日後に仕込みを再開しています。
この会社を審査する意味は、ビールが好きか嫌いかだけではありません。
工場で働く人が、どの程度の賃金を受け取り、どれだけ残業し、危険な作業を機械へ移せているか。物流の改善でトラックドライバーが何時間待たずに済むようになったか。会員登録したメールアドレスがきちんと守られるか。災害で工場が止まったとき、ほかの工場や輸送手段へ切り替えられるか。
こうした部分は、働く人、商品を買う人、取引先、地域に直接関係します。
2026年のキリン労働組合キリンビール部会では、1,716人を対象にベースアップ1万1,000円の回答が確認されています。一方、キリンビール単体の最新の全社実残業、有給取得率、死亡・休業災害件数、LTIRなどは、公式資料、公的資料、求人、口コミ、SNS・掲示板まで確認しても把握できませんでした。
賃金の還元は数字で見える一方、労働時間と労災の会社単体実績は見えにくいという差があります。
技術面では、AIを使った濾過計画により全9工場で年間3,000時間以上の時間を創出し、ピッキング改善を含む複数施策では2025年7～9月にトラックドライバーの荷待ちを合計約1万時間削減しています。
ここは「DXを進めている」という抽象論ではなく、人の時間が具体的に減った実績として高く評価できます。
一方、2026年3月には会員向けメールを本来Bccで送るところToで送信し、1,512件のメールアドレスが送信先同士で閲覧できる状態になりました。会社は翌日に説明・謝罪し、削除依頼、手順・ルールの見直し、再教育を公表しています。
高度なサイバー攻撃ではなく日常運用上のミスですが、情報Protectionの実事故として評価します。
本記事では100点制・第1版を適用します。Safety 50点、Innovation 25点、Protection 25点で採点し、重要情報が十分な調査後も非公表の場合は、口コミやグループ平均を使って中間点へ補完しません。
評価時点：2026年9月20日
結論：総合62点・シビックランクC
キリンビール株式会社の審査結果は62点、シビックランクCです。
2026年のベア1万1,000円が確認でき、賃金・利益還元は高く評価できます。
一方、会社単体の最新実残業・有休実績や、死亡・休業災害件数・LTIRなどの重要結果は十分な調査後も確認できませんでした。制度や口コミを会社単体の結果へ置き換えないため、労働時間・休息と労働安全・健康は0点としました。
最も強いのはInnovationです。
AI濾過計画では、熟練者が最大約6.5時間かけていた計画作成を最短55分まで短縮した事例があり、全9工場展開で年間3,000時間以上の時間創出を確認できます。
物流では全9工場のピッキング改善を含む複数施策により、2025年7～9月のトラックドライバー荷待ちを約1万時間削減しました。
時間を減らすという、人間側への具体的な還元が確認できます。
Protectionでも、2011年の東日本大震災という実際の危機で、取手工場の早期再開、仙台工場以外の8工場による増産、JRコンテナ輸送の追加、仙台工場の段階復旧まで実行した実績があります。
BCPの文書があるだけでなく、本当に止まったときに別の生産・物流手段を使った点を高く評価します。
一方、Safetyは21点／50点です。
2026年ベア1万1,000円、工場求人の月給26万円台～34万円、年間休日123日、賞与5.8カ月実績など待遇面にはプラス材料があります。
転職会議、OpenWork、エンゲージ、Indeedでも、給与・福利厚生を比較的高く評価する傾向が確認できます。
しかし、口コミ集計の残業26～28.9時間程度を会社公式の全社実績には置き換えません。グループLTIR 2.04も、キリンビール単体の事故率としては扱いません。
情報Protectionでは、KIRIN-CSIRT、SOC、多層防御などのグループ体制がある一方、2026年3月に1,512件のメールアドレスが流出しました。
原因・対象件数・翌日の対応・再発防止を自ら公表した点は評価しますが、実事故そのものは相殺しません。
以上から、賃上げ、技術による時間削減、災害時の代替生産・復旧には強みがある一方、労働時間・労災の会社単体の結果開示と、情報保護の実運用に課題が残る企業として、62点・Cとします。
基本情報
キリンビールは、国内の酒類製造・営業・販売を担うキリングループの事業会社です。
現在の法人は2007年設立です。1907年創立の旧麒麟麦酒株式会社は持株会社化によってキリンホールディングスへ商号変更しているため、「1907年から続く事業の歴史」と「現在の事業会社の法人設立」は分けて見る必要があります。
| 項目 | 内容 | 情報ランク |
|---|---|---|
| 会社名 | 麒麟麦酒株式会社、通称キリンビール株式会社 | A・S |
| 法人番号 | 1010001098858 | S |
| 本社 | 東京都中野区中野4丁目10番2号 中野セントラルパークサウス | A・S |
| 現行法人の設立 | 2007年7月1日 | A |
| 代表取締役社長 | 堀口英樹 | A |
| 資本金 | 300億円 | A |
| 株主 | キリンホールディングス株式会社100％ | A |
| 事業内容 | 酒類の製造、営業、販売 | A |
| 公式従業員数 | 3,380人、2025年12月31日時点 | A |
| 国内工場 | 北海道千歳、仙台、取手、横浜、名古屋、滋賀、神戸、岡山、福岡の9工場 | A |
| 2025年売上収益 | 6,655億円 | A |
| 2025年事業利益 | 889億円 | A |
情報ランクA｜会社公式情報では、キリンビールの従業員数は2025年12月31日時点で3,380人です。資本金300億円、キリンホールディングス100％出資の事業会社で、酒類の製造・営業・販売を担います。［出典1］
情報ランクS｜Gビズインフォでは法人番号1010001098858の麒麟麦酒株式会社として確認できます。公的職場情報では平均勤続年数などの雇用データも確認できます。［出典3］
主な業務内容と国内拠点
キリンビールを「ビールを売る会社」とだけ説明すると、工場で起きている仕事が見えません。
実際には、醸造、エネルギー管理、パッケージング、品質保証、設備保全、出荷、営業、研究開発まで多くの仕事があります。
ここでは、誰が・どこで・何をしているかを具体的に見ます。
工場で誰が何をしているのか
情報ランクA｜生産部門の採用情報では、醸造・エネルギー担当者が原料の仕込み、発酵、貯蔵、濾過を行い、同時に電気・蒸気・水など工場を動かすユーティリティ設備や排水処理を管理します。サンプリング、簡易分析、清掃、官能評価も仕事に含まれます。［出典2・4・5］
パッケージング担当者は、完成した中味を缶・びん・樽へ充填し、包装して出荷可能な商品にします。
品質保証担当者は化学分析・微生物分析や工程確認を行い、異常な商品が市場へ出ないようにします。
設備保全担当者は、故障した設備を直すだけではありません。
- 故障原因を調べる
- 部品を交換する
- 同じ故障を繰り返さないよう改善する
- PLCなど制御系を調整する
- 故障する前に部品交換や点検を行う
といった仕事を担います。
| 業務 | 主な担当者・場所 | 具体的な作業 | 読者・働く人との関係 |
|---|---|---|---|
| 醸造 | 9工場の醸造担当 | 仕込み、発酵、貯蔵、濾過、官能評価 | 味と品質を安定させる |
| エネルギー管理 | 工場の醸造・エネルギー担当 | 電気、蒸気、水、排水処理設備の監視・操作 | 工場停止や環境負荷を防ぐ |
| パッケージング | 工場製造担当 | 缶・びん・樽への充填、包装 | 商品を安全に流通できる状態へする |
| 品質保証 | 工場品質担当 | 化学分析、微生物分析、工程確認 | 異常品の市場流出を防ぐ |
| 設備保全 | 工場エンジニア | 故障診断、部品交換、再発防止、自動化改善 | 停止時間・危険作業を減らす |
| 出荷・物流 | キリンビール、キリングループロジスティクス、協力会社 | ピッキング、積み付け、出荷計画 | 店頭欠品とドライバー待機を減らす |
| 営業・販売促進 | 正社員、MD、MC等 | 量販店・飲食店への提案、売場づくり | 商品の入手しやすさに関わる |
| 研究・技術開発 | 商品・技術部門 | 味・製法・設備・AI・ノンアル技術の開発 | 商品改善と作業負担軽減につながる |
国内9工場と分散生産
情報ランクA｜国内工場は北海道千歳、仙台、取手、横浜、名古屋、滋賀、神戸、岡山、福岡の9拠点です。［出典2］
一番搾りのような主力商品を複数工場で生産できることは、単なる工場数の多さではありません。
工場が停止したときに別拠点へ生産を振り替えられる可能性があるというProtection上の意味があります。
実際、2011年の震災では仙台工場と取手工場が被災した後、ほかの工場の増産と取手の再開で供給を補いました。
後述するProtectionでは、計画ではなく実績として評価します。
主な協業先
主要顧客は公開情報だけで完全には特定できないため、顧客名を推測せず、具体的な共同事業が確認できる相手を示します。
| 企業・組織 | 確認できる関係 | キリンビール側の具体的な役割 |
|---|---|---|
| キリングループロジスティクス株式会社 | 全9工場の物流・ピッキング改善 | 工場側の出荷・物流工程を共同改善 |
| 株式会社NTTデータ | 新ピッキングシステム共同構築 | 工場物流の業務要件・実運用を担う |
| 三菱商事等 | 北海道千歳工場グリーン水素実証 | 実工場を使い、ボイラー燃料転換を検証 |
| 高砂熱学工業株式会社 | 水素製造設備等 | 工場でのエネルギー転換を共同検証 |
| 三浦工業株式会社 | 水素燃料ボイラー | 蒸気供給の実証を共同で進める |
情報ランクA｜ピッキング改善はキリンビール、キリングループロジスティクス、NTTデータの共同発表で確認できます。
北海道千歳工場の水素実証では、複数企業と設備を組み、ビール製造に必要な蒸気の一部をグリーン水素へ置き換える計画です。［出典14・23］
事業による人間への貢献
酒類企業は評価が難しい業種です。
商品は食文化や交流、飲食店の商売を支える一方、過剰飲酒、依存、飲酒運転、健康被害などの負の影響も持っています。
「たくさん売れているから貢献している」とは評価できません。
キリンビールが、酒類を売ることで生じるリスクをどこまで減らしながら、利用者の選択肢や働く人の時間を増やしているかを見ます。
アルコールを摂らない選択肢を増やす
情報ランクA｜2025年9月に発売した「キリン本格醸造ノンアルコール ラガーゼロ」は、2026年2月までに累計販売本数2,500万本を超え、4月7日から500ml缶も追加しました。［出典19］
重要なのは販売本数の大きさそのものではありません。
酒類メーカーが0.00％の商品を本格的な味の選択肢として育てている点です。
飲酒できない日、運転する日、アルコール摂取を減らしたい人が「飲む場」に参加しながらアルコールを摂らない選択をしやすくなります。
ただし、2025年のCSVコミットメントでは、ノンアルコール・低アルコールの構成比を高める会社目標は未達でした。実績比率も開示されていません。
ラガーゼロ単品の伸長を、会社全体でアルコールリスクが十分下がった証拠にはしません。［出典18］
純アルコール量を商品上で見えるようにする
情報ランクA｜キリンは国内で製造する主なビール類・RTDの350ml・500ml缶について、純アルコール量の表示を進め、商品本体への表示を2023年に完了したとしています。［出典29］
「アルコール5％」だけより、「この缶で純アルコール何グラム」という表示の方が飲酒量を管理しやすくなります。
20歳未満、妊娠・授乳期、運転時などへの注意表示も含め、利用者が自分で判断する情報を増やすことはSafety上の貢献です。
工場と物流で、人が使う時間を減らす
情報ランクA｜AIを使った濾過計画システムでは、福岡工場の熟練担当者が最大約6.5時間かけていた計画作成を、最短55分まで短縮した事例があります。
その後全9工場へ展開され、業務プロセス改善を含めて年間3,000時間以上の時間創出を確認したと公表しています。［出典15・16］
ここで削減されたのは単なるコンピューター処理時間ではありません。
従来は熟練者が製造タンクの状況や商品計画を見ながら組み立てていた濾過計画をAIが支援し、人は結果確認や異常時対応、別の品質・生産業務へ時間を使えるようになります。
情報ランクA｜物流では、2025年7月から全9工場で新ピッキングシステムが稼働しました。
商品サイズ、積み付けパターン、作業難易度、作業員の熟練度を考慮し、人とロボットへ作業を割り振ります。
システム導入を含む複数の改善により、2025年7～9月だけでトラックドライバーの荷待ちを合計約1万時間削減しました。［出典14］
会社にとっては物流効率化ですが、ドライバー側から見れば工場の前で待つ拘束時間が減ります。
企業審査では、このように利益や効率を人間の時間へ変換できた成果を高く評価します。
食品ロスと地域への還元
情報ランクS・A｜「氷結mottainai」は規格外果実などを商品へ活用し、2024年度食品ロス削減推進表彰で審査委員会委員長賞を受けています。公的な外部表彰があるため、企業側の自己評価だけではありません。［出典3］
2026年の熊本地震後には「氷結mottainai 不知火」の対象出荷1本につき1円を義援金として拠出する取り組みも発表しました。［出典31］
ただし、地域支援や食品ロス削減が、アルコール商品そのものの健康リスクを相殺するわけではありません。
商品が持つ正負両方を分けて評価します。
代表業務・代表事業の審査
代表事業は、国内9工場で行うビール類・RTD等の製造・販売とします。
個別銘柄の味や価格を採点するのではなく、製造・品質管理・物流・技術改善がどう人間へ影響するかを見ます。
一番搾りを例にすると、工場では麦汁を仕込み、酵母で発酵させ、貯蔵・濾過し、缶やびん、樽へ詰めます。
品質保証担当が分析し、設備保全担当が充填設備や制御系を維持します。完成品は工場内でピッキングされ、物流会社や協力会社を通じて小売店・飲食店へ送られます。
この一連の工程で特に評価できるのが、「熟練者の頭の中にある計画」と「人が待つ・運ぶ作業」を技術で減らしている点です。
AI濾過計画では、人が数時間かけた計画をAIで短縮しました。
全9工場の物流改善では、ピッキングの組み合わせと作業指示をシステム化し、荷待ちを3カ月で約1万時間削減しました。
名古屋工場では約10億円を投じた自動倉庫設備の増強とレイヤー自動ピッキングを進め、導入時には次の効果を見込んでいました。
- 新自動ラックでトラック1台あたり約14分の待機削減
- レイヤー自動ピッキングで約5分の待機削減
- ピッキングに必要な人員を約半減
［出典14・33］
ここで重要なのは、計画と実績を混ぜないことです。
名古屋工場の14分・5分・人員半減は導入時に示された見込みであり、その数字をそのまま実績とはしません。
その後、全9工場で荷待ち約1万時間削減という実績が出たことは別に評価します。
また、人員を半分にできるという説明を「社員が半分解雇された」とも「社員の労働時間が半分になった」とも解釈しません。
配置先、対象人数、賃金、実残業の変化は今回確認できませんでした。
自動化で浮いた時間をどこへ返したかを、さらに開示できればInnovation評価は上がります。
労働環境
自分がこの会社で働くなら、求人票の月給だけでなく、既存社員の賃上げ、実際の残業、交替勤務、工場の暑さ・寒さ、売場づくりの重量物、契約社員から正社員への転換、育児・介護との両立が重要です。
今回は公式情報に加え、転職会議、OpenWork、エンゲージ会社の評判、Indeedを個別に確認しました。
賃金・賞与
情報ランクB｜連合の2026春季生活闘争回答速報では、キリン労働組合キリンビール部会は1,716人、平均年齢45.0歳、賃金ベース36万9,000円とされ、ベースアップ1万3,000円を要求し、1万1,000円で回答を得ています。
回答日は2026年3月25日です。前年妥結欄はベア1万2,000円です。［出典6］
これは初任給引き上げではなく、連合資料上でベースアップとして区別されている数字です。
既存社員の賃金底上げを確認できるため、賃金・利益還元の評価で重視します。
ただし、対象はキリンビール部会の1,716人です。
会社公式従業員3,380人の全員、契約社員、パートまで同じ1万1,000円が適用されたとは確認できません。親会社やキリンビバレッジの数字も混ぜません。
情報ランクA｜2026年の生産部門求人では、次のような条件を確認できます。
- 滋賀工場の製造オペレーター等：月給27万6,500円～34万円
- 岡山工場のパッケージング職：月給26万5,500円～31万5,000円
- 取手工場の設備保全職：月給30万2,000円～31万5,000円
- 求人例では時間外手当を別支給
- 賞与前年実績5.8カ月とする職種あり
［出典4・5］
求人の月給は現在募集している特定職種の条件です。
会社全社員の平均基本給とは扱いません。また、交替勤務手当を含む月給例と基本給を混同しません。
労働時間・休日
情報ランクA｜生産部門求人では年間休日123日が確認できます。
工場には交替勤務があり、2024年には岡山工場・神戸工場の3交替勤務社員を対象に睡眠改善プログラムを試行しました。
睡眠セミナー、睡眠状態の可視化、デバイス活用などを組み合わせ、交替勤務固有の睡眠課題を扱っています。［出典4・9］
一方、キリンビール単体の2025年または2026年の全社員平均実残業時間、平均有給取得日数、有給取得率を、会社の公式実績として確認できませんでした。
口コミサイトの集計では次の数値があります。
- 転職会議：残業月28.9時間、有給消化率63.3％
- OpenWork：月間残業26.0時間、有給休暇消化率71.8％
- エンゲージ会社の評判：回答者集計で残業月27時間
情報ランクC｜三つの口コミ系集計が20時間台後半に集まっているのは参考になります。
ただし、各サイトの回答者構成・時期・職種は会社全体と一致せず、公式勤怠データではありません。［出典10～12］
100点制・第1版では、労働時間・休息は10点項目です。
重要な実態が十分な調査後も会社単体で確認できない場合は0点とするため、年間休日123日や口コミ数値があっても、会社単体の最新全社実績を推測で補完せず0点とします。
雇用安定・待遇の公平性
情報ランクS｜Gビズインフォの職場情報では、正社員の平均勤続年数は男性17.3年、女性16.4年です。
長期勤続が可能な会社であることを示す材料です。正社員に占める女性割合は10.4％です。［出典3］
一方、契約社員マーチャンダイザー等は正社員と同じ雇用条件ではありません。
公式採用では、契約更新を経てエキスパート契約社員の無期雇用や正社員登用へ進める制度がありますが、何％が実際に無期・正社員へ転換したかは確認できませんでした。［出典7］
情報ランクC｜口コミでは、正社員の待遇を高く評価する声がある一方、2026年8月のIndeed製造職投稿には、中途入社者との給与差への不満が記載されています。
個別投稿だけで会社全体の賃金格差とは断定しませんが、公平性を見る補助情報として残します。［出典13］
福利厚生・育児・介護
情報ランクA｜正社員向けの制度として、育児休業、介護休業、短時間勤務、子どもの看護、住宅・社宅関連、EAPなどが確認できます。
契約社員にも社会保険、有給、慶弔、昇給・賞与等の制度があります。［出典7］
2025年の男性育休取得率100％というキリングループの公表値がありますが、対象はキリンホールディングス・キリンビール・キリンビバレッジを原籍とする男性社員の合算です。
キリンビール単体100％とは書きません。［出典8］
制度の幅と3社合算の高い取得実績を評価しつつ、キリンビール単体の育休・介護休業利用実績が分からないため満点にはしません。
人権・ハラスメント・労使関係
情報ランクA・B｜キリングループには人権・コンプライアンス方針や相談体制があり、キリンビールでは労働組合部会1,716人規模の賃金交渉も確認できます。
労働者が組織的に賃金要求を行い、回答額が公表されていることは労使関係の具体的な材料です。［出典6］
一方、キリンビール単体のハラスメント相談件数、認定件数、是正件数、通報後の不利益取扱い件数などは確認できませんでした。
口コミには、上司・組織文化を肯定するものと不満を述べるものの両方があります。
個々の不満を違法なハラスメントと認定せず、公式制度だけで問題なしとも判断しません。
従業員・元従業員の口コミ
公式制度では分からない実際の職場差を確認するため、転職会議、Indeed、OpenWork、エンゲージ会社の評判を個別に検索しました。
以下は情報ランクCで、投稿者の勤務経験を独立に本人確認したものではありません。
| 媒体 | 確認できた集計・投稿 | 良い点 | 不満・課題 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 転職会議 | 残業28.9時間、有給63.3％ | 2024年契約社員投稿で、担当を任され自由度がある、残業代が出るとの内容 | 職種・時期で差がある | 口コミ集計で公式勤怠ではない |
| OpenWork | 総合3.77、残業26.0時間、有給71.8％、投稿集計の平均年収734万円 | 待遇・福利厚生を肯定する投稿が多い | 組織、評価、昇進等への不満も存在 | 回答者に偏りがあり得る |
| エンゲージ | 正社員回答96人、総合3.6、平均年収684万円、平均年齢38歳、残業27時間 | 福利厚生・給与の評価は比較的高い | 成長・評価・組織面は職種差 | 自己申告集計 |
| Indeed | 40件、2026年8月時点総合3.5 | 給与・福利厚生4.0。休暇の自主性、学べる技能を評価する投稿 | 製造職の古い機械、暑さ寒さ、中途との給与差、衛生面への不満 | 少数投稿を全社傾向にしない |
情報ランクC｜Indeedの2026年8月22日の製造職投稿では、製造技能を身につけられる点を評価しつつ、古い機械が多いこと、室内でも夏は暑く冬は寒いこと、中途採用者との給与差、衛生面への不満が述べられています。［出典13］
これは一人の投稿です。
「全工場が古い」「全社員に給与差問題がある」とは断定しません。ただし、工場環境を公式の設備投資情報だけで評価しないための反証材料として残します。
情報ランクC｜Indeedの2026年7月16日の投稿では、目標達成に支障がない範囲で休暇や行動計画の自主性が尊重されるという肯定的な内容があります。
一方、中途採用増加に伴い以前なら起きなかったミスが見られるという投稿者の認識もあります。［出典13］
情報ランクC｜転職会議では、2024年の契約社員投稿に、ある程度担当を任され、残業代も支払われるという肯定的な内容があります。
正社員だけでなく契約社員の実感も別に確認する材料です。［出典10］
口コミ4媒体を横断すると、給与・福利厚生は比較的強い一方、製造現場の環境、組織・評価、職種ごとの働き方にはばらつきが見えます。
残業集計が3媒体で26～28.9時間に近いことは参考になりますが、会社公式の全社実残業としては採点しません。
SNS・匿名掲示板の確認結果
口コミサイトとは別工程で、検索エンジンの媒体指定検索等を使い、X、5ちゃんねる、爆サイを調査しました。
サービス内の全投稿を網羅したものではありません。
| 媒体 | 実施内容 | 結果 | 扱い |
|---|---|---|---|
| X・一般SNS | 「キリンビール」「工場」「残業」「給料」「事故」「パワハラ」「退職」「働きやすい」等を組み合わせて検索 | 対象法人との勤務関係と具体的事実を同時に確認できる有力な一般投稿を今回確保できず | 検索実施・有用な情報を確認できず。X全体に投稿がないとは判断しない |
| 5ちゃんねる | 会社名・工場名・事故等を検索 | 2018年の匿名投稿で「キリンビールの工場や倉庫」のフォークリフト現場について、いじめや事故を主張する書き込みを確認 | 情報ランクE。投稿者がキリンビール社員、物流会社、委託先、ドライバーのどれか不明で裏づけなし。採点には使用しない |
| 爆サイ | 会社名・工場名・労働条件等を検索 | 対象法人との関係を確認できる具体的で利用可能な投稿を今回確保できず | 検索実施・有用な情報を確認できず |
5ちゃんねるの匿名投稿は、問題の存在を示す事実とは扱いません。
ただし「掲示板を検索したが何もなかった」と虚偽にまとめず、確認できた投稿と、その投稿を採用できない理由を残します。
重大問題系では、会社名・工場名と「死亡事故」「労災」「書類送検」「行政処分」「火災」「爆発」「回収」「情報漏えい」「サイバー」「人員削減」等を組み合わせて追加確認しました。
2025～2026年の対象法人について、今回の総合点を直接大きく変更する公的な死亡事故・重大労災・行政処分等は特定できませんでした。
ただし、会社単体の事故件数自体が公開されていないため、「重大事故がない」「事故ゼロ」とは結論しません。
Safety
工場で働く人にとっては、設備が最新かどうかより、実際にけがや長時間労働が減っているかが重要です。
利用者にとっては、異物混入などの品質だけでなく、酒類そのものが持つ健康リスクを会社がどう減らすかもSafetyです。
ここでは労働安全と商品安全を分けます。
労働安全・健康
情報ランクA｜キリングループはLTIR、休業災害度数率を非財務指標として管理しています。2025年のグループLTIR実績は2.04と公表されています。対象範囲にはキリンビールを含む多数の国内外会社が入ります。［出典20］
この2.04を「キリンビールのLTIR」とは書きません。グループ全体の数値です。
キリンビールでは、生産部門に安全関連の規程・KPIを設け、工場でリスクアセスメントや安全管理を行う仕組みがあります。
2024年には岡山・神戸工場の3交替勤務者へ睡眠改善プログラムを試し、次の対策を行いました。
- 睡眠セミナー
- 睡眠状態の可視化
- 光を利用するデバイス等の活用
［出典9・20］
交替勤務では、本人が「寝ればいい」で済まない不眠・眠気・通勤時事故リスクがあります。
会社が勤務制度由来の健康課題として扱う点は評価できます。
しかし、2025年または2026年のキリンビール単体について、死亡災害件数、休業災害件数、重大事故件数、LTIRを比較可能な形で確認できませんでした。
労働安全・健康は10点の重要項目です。グループ値や安全制度があっても、対象法人の結果が十分な調査後も分からないため0点とします。
この0点は「事故が多い」という意味ではありません。
対象法人単体の結果を公開情報から評価できないという、説明責任上の0点です。
商品・サービスSafety
情報ランクA｜キリンビールの主要生産拠点ではFSSC22000の食品安全認証を11／11、キリンビール本社機能ではISO9001の品質マネジメント認証を受けていると公表されています。［出典17］
食品としての製造・品質管理には高い仕組みがあります。
ただし、酒類では「安全に製造できた」だけで満点にはできません。アルコールそのものが健康・事故リスクを持つためです。
キリンは商品本体へ純アルコール量を表示し、適正飲酒情報へ誘導しています。2025年の適正飲酒啓発プログラム参加・閲覧数は1,422万人でした。ノンアルコール商品も拡大しています。［出典18・29］
一方、2025年のノン・ローアルコール構成比増加目標は未達です。
会社全体で有害摂取リスクがどれだけ減ったかを示す結果は不足しています。
そのため商品・サービスSafetyは4／5点とします。
Innovation
Innovationでは、新しい設備やAIを入れたかではなく、人が何をしていたのか、その作業を何が代替し、時間・危険・負担がどれだけ変わったかまで見ます。
キリンビールはこの部分で具体的な時間削減を複数公表しており、高得点領域です。
AI濾過計画：最大約6.5時間の計画作成を最短55分へ
情報ランクA｜従来、濾過工程の計画は熟練担当者がタンクの状況、銘柄、生産計画などを見ながら作成していました。
福岡工場での実証では最大約6.5時間かかっていた計画作成を、AIを使って最短55分まで短縮しました。［出典16］
その後3工場へ展開し、さらに全9工場へ広げました。
2021年の全工場展開時には、業務プロセス改善を含めて年間3,000時間以上の時間を創出したと公表しています。［出典15］
これは「AIを導入した」というだけではありません。
熟練者が長時間計画表を組む作業をシステムが支援し、人は確認・異常対応・品質向上・若手育成などへ時間を使える設計です。
ただし、浮いた3,000時間が全て社員の労働時間短縮になったわけではありません。
配置人数、残業削減時間、賃金への還元は確認できません。
人間への還元は「作業時間を創出した」範囲で評価します。
全9工場のピッキング：ドライバー荷待ち約1万時間削減
情報ランクA｜2025年7月から全9工場で新ピッキングシステムが稼働しました。
商品サイズや積み付けパターンを考慮し、人とロボットへ作業を割り当て、作業者の熟練度に応じた指示も行います。［出典14］
年間のパレット使用枚数は約9万枚減少しました。
また、システム導入を含む複数の改善施策により、2025年7～9月にトラックドライバーの荷待ちを合計約1万時間削減しています。
重要なのは、約1万時間を新ピッキングシステム単独の効果とは書かないことです。
会社発表も複数施策による成果としています。
人側の成果としては、ドライバーが工場で待つ時間を3カ月で約1万時間減らしたことが明確です。
一方、工場内の作業員が何人別業務へ移り、残業や腰痛・事故がどれだけ減ったかは確認できません。
名古屋工場の自動倉庫・レイヤー自動ピッキング
情報ランクA｜名古屋工場では約10億円を投じ、自動倉庫設備増強、レイヤー単位の自動ピッキング、保管スペース拡張を行いました。
導入時の計画では、新自動ラックでトラック1台あたり約14分、レイヤー自動ピッキングで約5分の待機削減、ピッキング必要人員約半減を見込んでいました。［出典33］
これらは導入時の見込み値です。
14分・5分・人員半減を効果測定済み実績にはしません。
その後の全9工場での約1万時間削減は別の公表実績として扱います。
ノンアルコール技術
情報ランクA｜ラガーゼロはキリンビール初の脱アルコール製法を使用したノンアルコール商品です。
アルコールを作らないのではなく、ビールらしい味わいを作った後にアルコールを除く考え方で、0.00％の選択肢を商品として魅力的にする技術です。［出典19］
Innovationとして評価するのは、単なる新商品発売ではなく、酒類企業が「飲まない」という利用者の選択肢を技術で強化した点です。
北海道千歳工場のグリーン水素
情報ランクA｜北海道千歳工場では、麦汁煮沸等で使う蒸気を作るボイラー燃料の一部を都市ガスからグリーン水素へ変える実証が計画されています。
最大で工場熱需要の約23％を水素で賄い、年間約464トンのGHG削減を見込んでいます。［出典23・30］
464トンは見込みであって削減済み実績ではありません。
計画と実績を分け、現段階では研究・現場改善の継続性として評価します。
Protection
酒類は水や医薬品ほど災害時に不可欠ではありません。
それでも、工場停止で取引先・物流・地域雇用が大きく影響を受けます。
Protectionでは、設備やBCP文書の有無ではなく、実際に工場が止まったときに何をしたか、情報事故が起きたときにどう対応したかを重視します。
2011年東日本大震災：他工場増産と段階復旧
情報ランクA｜東日本大震災では仙台工場と取手工場が被災しました。
取手工場は3月25日にパッケージングを一部再開し、4月1日に仕込み、4月27日に新缶ラインを稼働させるなど、工程を分けて復旧しました。
JRコンテナ輸送も追加し、供給を補いました。［出典24］
仙台工場が停止している間、ほかの8工場で5月製造計画を前年より約1割増やし、全国の供給を補う体制を組みました。
仙台工場では社員や協力会社が約100日かけてがれき撤去・設備復旧を進め、震災から199日後の2011年9月26日に仕込みを再開しました。
11月に商品出荷を再開し、2012年2月15日にびんラインが再開したことで、缶・樽を含む全容器ラインが復旧しました。［出典25～27］
この事例はProtectionで非常に重要です。
- 1工場停止時に別工場へ生産を振り替えた
- 被災した別工場も工程ごとに段階再開した
- 物流ではJRコンテナを追加した
- 被災工場自体を199日後に仕込み再開まで戻した
- その後全容器ラインを復旧した
「全国に9工場あるから強い」という推測ではなく、実際の危機で代替生産と復旧を行った実績として評価します。
サイバー・情報Protection
情報ランクA｜キリングループはKIRIN-CSIRT、SOC、機械学習機能を持つセキュリティツール、多層防御、事業会社ごとの情報セキュリティ管理者等を整備しています。［出典28］
しかし、2026年3月5日20時ごろ、キリンビールが「人生を共に生きるウイスキー」会員へ送ったメールで、BccではなくTo欄を使用し、1,512件のメールアドレスが受信者同士で閲覧できる状態になりました。
メールアドレス以外の個人情報は含まれていません。［出典21］
顧客からの指摘で判明し、3月6日に対象者へ説明・謝罪してメール削除を依頼しました。
公表時点では二次被害報告はなく、会社は手順・ルールの見直しと再教育を再発防止策としています。
ここでは二つを分けます。
技術的なサイバー対策は存在します。
しかし、今回の事故は攻撃ではなく日常業務の設定ミスでした。
つまり、EDRやSOCが強くても、通常のメール送信フローに穴があれば個人情報は漏れます。
Protectionでは技術と運用の両方が必要です。
会社が翌日に説明・謝罪し、対象件数、原因、再発防止を公表した点は評価できます。
その一方、1,512件の情報流出という実事故を長所で相殺せず、サイバー・情報保護は3／5点とします。
危機時の市民・地域対応
情報ランクA｜2026年の熊本地震では、「氷結mottainai 不知火」の対象出荷1本につき1円を日本赤十字社経由で義援金として拠出すると発表しました。［出典31］
また東日本大震災後の仙台工場復旧は、商品の供給だけでなく、地域雇用・取引先・協力会社の仕事を戻す意味もありました。
ただし、キリンビールは災害時飲料水や医薬品を供給する生活必需品企業ではありません。
自治体への水供給や避難拠点提供を会社単体で広く行った最新実績までは今回十分確認できませんでした。
そのため市民対応は3／5点とします。
主なニュース・最近の動き
直近の動きから、働く人・利用者・取引先への影響が大きいものを中心に確認します。
新商品の発売を並べるのではなく、賃金、人の時間、安全、情報保護、環境技術という審査に直結するテーマを優先しました。
2026年3月25日：キリンビール部会、ベア1万1,000円で回答
情報ランクB｜連合の2026春季生活闘争回答速報では、キリン労働組合キリンビール部会は1,716人を対象にベア1万3,000円を要求し、1万1,000円で回答を得ました。
前年妥結欄は1万2,000円です。［出典6］
働く人にとって重要なのは、会社が「人を大切にする」と表明したかではなく、基本給が実際にどう変わったかです。
2026年はベースアップ額を具体的に確認できるため、賃金還元を数字で評価できます。
一方、対象は労働組合のキリンビール部会1,716人であり、従業員3,380人全員ではありません。
契約社員・パート等への同水準のベアは今回確認できません。
賃金還元のプラス材料であると同時に、適用範囲を限定して評価します。
2026年3月5日：会員向けメールで1,512件のメールアドレス流出
情報ランクA｜キリンビールは「人生を共に生きるウイスキー」会員向けメールを送る際、宛先をBccではなくToに設定し、1,512件のメールアドレスが送信先同士で閲覧できる状態になりました。
受信者の指摘で判明しています。［出典21］
翌日に対象者へ説明・謝罪し削除を依頼し、公表時点では二次被害報告はありません。
会社は手順・ルール見直しと再教育を掲げました。
利用者にとっては、商品の品質だけでなく、会員サービスへ登録した連絡先が守られるかも安全の一部です。
外部からの高度な侵入ではなく、単純なメール設定で情報が漏れた点は、日常運用におけるProtection上の課題です。
今回のサイバー・情報Protection 3点／5点に反映しました。
2025年7月～：全9工場のピッキング改善で3カ月約1万時間の荷待ち削減
情報ランクA｜2025年7月から全9工場で新ピッキングシステムが稼働しました。
商品サイズ、パレット積み付け、作業難易度、作業員の熟練度を考慮して、人とロボットへ作業を割り当てます。［出典14］
システム導入を含む複数施策によって、2025年7～9月のトラックドライバー荷待ちは合計約1万時間減りました。
企業のDXニュースは「効率化した」で終わりがちですが、この案件ではドライバーの拘束時間がどれだけ減ったかまで出ています。
物流会社や委託ドライバーに対する時間還元が確認できるため、Innovationの主要加点要因としました。
ただし、キリンビール社員自身の残業や配置が何時間・何人変わったかは非公表です。
2026年6月～：北海道千歳工場でグリーン水素実証
情報ランクA｜北海道千歳工場では、麦汁煮沸などに必要な蒸気を作るボイラー燃料の一部を都市ガスからグリーン水素へ転換する実証が計画されています。
最大で工場熱需要の約23％を水素で賄い、年間約464トンのGHG削減を見込んでいます。［出典23］
これは将来見込みであり、464トンを削減済み実績とはしません。
製造現場で大量に必要な蒸気の脱炭素化を実工場で試す点を、継続研究の加点材料とします。
今後は実際の水素稼働率、削減量、コスト、安全性が確認できるかが重要です。
2026年3月：ラガーゼロ累計2,500万本、4月に500ml缶を追加
情報ランクA｜ノンアルコールの「ラガーゼロ」は2026年2月時点で累計2,500万本を超え、4月7日から500ml缶を追加しました。［出典19］
売れた本数自体を「人間への貢献」とはしません。
評価するのは、酒類企業がアルコール0.00％の選択肢を味の技術で広げていることです。
飲酒を控える人が、飲酒場面そのものを諦めず選びやすくなる可能性があります。
一方、会社全体では2025年のノン・ローアルコール構成比増加目標が未達でした。
単品ヒットと会社全体のアルコール関連リスク低減は区別して評価します。［出典18］
2026年9月：品質官能評価会を全国9工場へ拡大
情報ランクA｜2026年9月、キリンビールはSPRING VALLEY BREWERYの品質官能評価会を、従来の7工場から全国9工場へ拡大しました。
参加予定は過去最多の36ブルワリーで、参加商品の化学分析と官能評価を行い、香味や品質課題について議論し、改善事例を共有します。［出典34］
これは自社商品の品質管理だけではなく、地域のクラフトブルワリーへ分析・官能評価の知見を開く取り組みです。
2022年から継続し、2026年は同一銘柄を継続評価して香味改善まで追う方式を追加しています。
Innovationの「研究開発・現場改善の継続」を補強する最新事例ですが、参加ブルワリーの不良率低下や売上改善などの定量成果は現時点で確認できないため、実施内容以上には評価しません。
100点制・第1版による採点
各項目は固定配点を使用します。
10点項目は0・2・4・6・8・10点、5点項目は0～5点で採点します。
重要情報の非公表を、印象で中間点へ補完しません。
Safety：21点／50点
| 採点項目 | 得点 | 評価理由 | 対象範囲・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 賃金・利益の還元 | 8／10 | 2026年キリンビール部会1,716人でベア1万1,000円、前年妥結1万2,000円。工場求人も月給26万円台～34万円、賞与5.8カ月実績。一方、全雇用区分への還元は不明 | 対象法人の組合員・求人、B・A |
| 労働時間・休息 | 0／10 | 年休123日の求人、口コミでは残業26～28.9時間・有給63.3～71.8％を確認。しかし会社単体の最新全社実残業・有休実績は十分な調査後も確認できず、口コミを公式実績へ代替しない | 対象法人、A・C、重要結果は非公表 |
| 雇用安定・公平性 | 3／5 | 正社員勤続は男性17.3年・女性16.4年。女性正社員10.4％。契約から無期・正社員への制度あり。転換実績や男女賃金差は不明 | 対象法人、S・A・C |
| 福利厚生・育児介護 | 4／5 | 育児・介護、短時間勤務、住宅支援等を確認。男性育休100％はキリンHD・ビール・ビバレッジ原籍の合算で、ビール単体値ではない | 対象法人＋3社合算、A |
| 人権・ハラスメント・労使関係 | 2／5 | 1,716人規模の労組部会と賃金交渉を確認。グループ方針はあるが、単体の相談・認定・是正件数は非公表 | 対象法人＋グループ、B・A・C |
| 労働安全・健康 | 0／10 | 安全KPI管理、3交替勤務者への睡眠対策、グループLTIR 2.04は確認。しかしキリンビール単体の最新死亡・休業災害件数、LTIRが十分な調査後も確認できない | 対象法人の重要結果は非公表、A |
| 商品・サービスSafety | 4／5 | FSSC22000主要生産拠点11／11、ISO9001本社部門、純アルコール量表示、適正飲酒、ノンアル拡大。ノン・ロー構成比目標は未達 | 対象法人、A |
Safetyは21点／50点です。
賃金は、ベア1万1,000円という実際の還元が確認できるため高く評価しました。
一方、労働時間と労災は、会社単体の結果が確認できないため0点としました。
この0点は「残業がひどい」「事故が多い」という事実認定ではありません。
重要結果の非公表を説明責任上の最低帯として扱うためです。
口コミでは20時間台後半の残業集計があり、休日制度もありますが、それを会社全体の公式実績へ置き換えないという評価です。
Innovation：21点／25点
| 採点項目 | 得点 | 評価理由 | 対象範囲・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 作業負担・危険の削減 | 8／10 | AI濾過計画で全9工場年間3,000時間以上を創出。物流改善でドライバー荷待ち約1万時間削減。社員の労災削減値までは不明 | 工場・物流、A |
| 商品・サービス改善 | 4／5 | ラガーゼロの脱アルコール製法、純アルコール表示、主力商品の継続改良 | 利用者、A |
| 改善成果の人間への還元 | 4／5 | 熟練者の計画時間削減、ドライバー待機削減が具体的。浮いた人員の配置・賃金・全社残業への還元は非公表 | 工場・物流、A |
| 研究開発・現場改善の継続 | 5／5 | AIの全工場展開、全9工場ピッキング、水素実証、ノンアル技術など複数年で実装を継続 | 対象法人、A |
Innovationは21点／25点です。
AI濾過計画では年間3,000時間以上、物流改善ではドライバー荷待ち約1万時間という具体的な時間削減が確認できます。
「機械を導入した」という説明だけでなく、人が使う時間が実際に減ったことがInnovationの高評価につながっています。
満点にしないのは、工場社員の残業・労災・配置・賃金まで改善効果を追跡できないためです。
Protection：20点／25点
| 採点項目 | 得点 | 評価理由 | 対象範囲・情報ランク |
|---|---|---|---|
| 災害への備え・訓練 | 4／5 | 全国9工場の分散とグループ危機管理を確認。現在の工場別訓練頻度・達成結果までは十分確認できず | 対象法人＋グループ、A |
| 生産・物流・調達の代替 | 5／5 | 2011年に仙台停止時、他8工場の増産、取手復旧、JRコンテナ追加で供給を補完 | 対象法人、A |
| サイバー・情報保護 | 3／5 | KIRIN-CSIRT、SOC、多層防御等を確認する一方、2026年に1,512件メールアドレス流出 | グループ統制＋対象法人事故、A |
| 供給継続・復旧能力 | 5／5 | 取手の段階再開、仙台の199日後仕込再開、11月出荷、2012年2月全容器ライン復旧という実績 | 対象法人、A |
| 危機時の市民対応 | 3／5 | 熊本地震義援金、震災時の地域復旧支援等を確認。生活必需品企業としての直接供給役割は限定的 | 対象法人、A |
Protectionは20点／25点です。
2011年という古い事例ではありますが、実際の大規模災害で「別工場を増産させる」「輸送手段を増やす」「被災工場を段階復旧する」まで実行しています。
BCPの存在だけを評価するより強い根拠です。
一方、2026年のメールアドレス流出があるため情報Protectionは3点です。
対応を公表した点は評価しますが、実事故をなかったことにはしません。
総合得点
Safety：21／50
Innovation：21／25
Protection：20／25
総合：62／100
シビックランク：C
100点制・第1版では、90点以上100点以下がS、80点以上90点未満がA、70点以上80点未満がB、60点以上70点未満がC、50点以上60点未満がD、40点以上50点未満がE、40点未満がFです。
総合評価
キリンビール株式会社の審査結果は62点、シビックランクCです。
Safetyが21点にとどまる最大の理由は、賃金や制度の情報に比べ、会社単体の労働時間・労災結果の開示が弱いことです。
2026年ベア1万1,000円という明確なプラス材料がある一方、「制度はある」「口コミではこの程度」という情報で、会社単体の実残業や労災結果を補完しません。
賃金では、人への還元が見えます。
連合の速報で、キリンビール部会1,716人にベア1万1,000円の回答が確認できます。
工場求人でも月給26万円台～34万円、年間休日123日、賞与5.8カ月という具体条件があります。給与・福利厚生に関する口コミ評価も比較的高めです。［出典4～6・10～13］
ところが「時間」と「安全」になると、同じ具体性がありません。
転職会議28.9時間、OpenWork26.0時間、エンゲージ27時間と口コミ集計は近いのに、キリンビール自身の全社実績として残業時間を確認できません。
グループLTIR 2.04はあるのに、キリンビール単体の休業災害件数・死亡災害件数・LTIRは確認できません。
ここを公開すれば、現在の0点項目は大きく変わる可能性があります。［出典10～12・20］
Innovationは対照的です。
AI濾過計画では、熟練者が最大約6.5時間かけた計画を最短55分へ短縮し、全9工場で年間3,000時間以上の時間を創出しました。
物流では全9工場のピッキング改善を含む施策で、トラックドライバーの荷待ちを3カ月約1万時間減らしました。
ここでは「DXを推進しています」という抽象表現ではなく、人の時間が何時間減ったかまで追えます。［出典14～16］
さらに、設備改善で生まれた時間を若手育成や品質向上へ使うという設計も示されています。
ただし、実際の配置人数、工場社員の残業減、賃金還元、労災低下までの結果は確認できません。
技術の次に問われるのは、その効果を働く人の生活へどう戻したかです。
Protectionでは、2011年震災時の代替生産・物流と仙台工場の段階復旧が強い実績です。
危機時に別工場へ切り替え、物流手段を増やし、被災工場を復旧させた経験があります。［出典24～27］
一方、2026年のメールアドレス流出は、情報Protectionの弱点を具体的に示しました。
サイバー攻撃対策があっても、日常のメール運用で1,512件が漏れれば利用者にとっては同じ「自分の情報が守られなかった」という結果です。
翌日対応と再発防止公表は評価しつつ、事故そのものも残します。［出典21・28］
酒類企業固有の課題もあります。
純アルコール量表示、適正飲酒啓発、ノンアルコール商品の拡大は進んでいますが、2025年のノン・ロー構成比目標は未達でした。
今後は、単にノンアル商品が売れたかではなく、会社全体として有害なアルコール摂取をどれだけ減らせたかを示す指標が重要です。［出典18・19・29］
口コミ調査では、給与・福利厚生の評価が比較的高く、休暇の自主性を肯定する声もあります。
一方、製造職から古い機械や暑さ寒さ、中途との給与差、衛生面への不満も確認しました。
こうした口コミは事実確定には使いませんが、公式情報だけでは見えない現場差を確認するために残します。［出典10～13］
総合すると、キリンビールは「賃金還元と技術改善を具体的な数字で示せる部分」と「会社単体の労働時間・労災結果が見えない部分」の差が大きい会社です。
2026年ベア1万1,000円、AIで年間3,000時間以上、物流で約1万時間というように、人への還元を数字で出せる力はあります。
同じレベルで全社実残業、有休、労災、配置転換、男女賃金差、情報事故後の再発防止成果まで公表できれば、Safetyの評価は大きく変わります。
現時点の総合評価は62点、シビックランクCです。
出典一覧
1．キリンホールディングス「キリンビール株式会社」
2．キリンビール生産部門採用サイト「工場について」
3．経済産業省 Gビズインフォ「麒麟麦酒株式会社」法人番号1010001098858
4．キリンビール生産部門採用サイト
5．キリンビール生産部門 求人情報一覧
6．日本労働組合総連合会「連合 2026春季生活闘争 共闘連絡会議 回答速報」
7．キリンビール「正社員・契約社員・パート採用情報」
8．キリンホールディングス「多様性推進に向けた施策によって2025年の女性経営職比率目標と男性育休取得率100％を達成」
9．キリンビール「シフトワーカーが抱える睡眠課題の解決に向け、キリンビール工場で『睡眠改善プログラム』のテスト展開を実施」
10．転職会議「麒麟麦酒株式会社の転職・採用情報」
11．OpenWork「キリンビール株式会社 社員クチコミ」
12．エンゲージ会社の評判「麒麟麦酒株式会社」
13．Indeed「キリンビール株式会社の社員クチコミ・評判」
14．キリンビール・キリングループロジスティクス・NTTデータ「キリンビール全工場に新ピッキングシステムを導入し、業務効率化を実現」2025年12月16日
15．キリンビール「AIを活用した濾過計画システムを、キリンビール全9工場に展開」2021年10月11日
16．キリンビール「AIを活用した濾過計画システムを、キリンビール3工場で展開」2020年1月30日
17．キリンホールディングス「品質マネジメント」
18．キリンホールディングス「2025年CSVコミットメント一覧」
19．キリンビール「『キリン本格醸造ノンアルコール ラガーゼロ』累計販売本数2,500万本突破」2026年3月10日
20．キリンホールディングス「労働安全衛生の確保」
21．キリンビール「『人生を共に生きるウイスキー』会員様向け電子メール誤送信による個人情報の流出について」2026年3月6日
22．キリンホールディングス「多様性推進」2026年3月25日
23．キリンビールほか「北海道千歳工場にてグリーン水素へエネルギー転換する実証事業」
24．キリンビール「商品供給体制の強化について」2011年4月28日
25．キリンビール「仙台工場の復旧スケジュールと今後の取り組みについて」2011年7月14日
26．キリンビール「仙台工場製造再開」2011年9月26日
27．キリンビール「仙台工場完全復旧および今後の取り組みについて」2012年2月15日
28．キリンホールディングス「サイバー攻撃への対応」
29．キリンホールディングス「年齢確認システムとアルコール表示」
30．キリンホールディングス「気候変動の取り組み」
31．キリンビール「『キリン 氷結mottainai 不知火』の売上1本につき1円を令和8年熊本地震災害義援金として拠出」2026年8月17日
32．キリンビール「キリン一番搾り生ビール リニューアル」2026年5月27日
33．キリンビール「名古屋工場で自動倉庫設備の増強とピッキング自動化」2024年4月18日
34．キリンビール「『SPRING VALLEY BREWERY』がクラフトビール業界の持続的成長を支援する『品質官能評価会』を全国9工場で開催、過去最多のブルワリーが参加」2026年9月7日
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関の調査・統計・行政文書・裁判資料等で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等で裏づけが得られる情報。確認された範囲に限る |
| A | 企業自身が公式サイト、報告書、採用情報、公式声明等で公表している情報。企業側の説明・自己申告を含む |
| B | 役職・立場が確認できる関係者の発言・取材、労働組合等の当事者組織が公表した具体的な交渉・回答情報など |
| C | 一般社員、元社員、契約社員、パート・アルバイトなど、勤務経験に基づく口コミ |
| D | Xなど一般SNS上の投稿で、発信者の立場や内容の裏づけが十分でない情報 |
| E | 匿名掲示板など、発信者の身元・関与・経緯をさらに確認しにくい情報 |
情報ランクは情報の出どころと裏づけを示すもので、企業の良し悪しを評価する総合シビックランクとは異なります。
媒体名だけでなく、原発信者と根拠で判定します。低い情報ランクは虚偽を意味せず、高い情報ランクも記述全体の正しさを保証するものではありません。
