クD｜災害用段ボールベッドと包装省力化を評価、労災KPI非公表と過去の価格カルテルが課題

ネット通販で届いた家電や食品、スーパーに並ぶ飲料や青果物。普段は中身に目が向きますが、段ボールが破れたり、湿気で潰れたり、輸送中に商品を守れなければ、商品は無事に届きません。逆に、必要以上に大きな箱やプラスチック製の緩衝材を大量に使えば、荷造りの手間、物流費、資源使用、廃棄作業が増えます。

王子コンテナー株式会社は、こうした「物を包み、運び、守る」部分を担う段ボールメーカーです。2026年3月31日時点の公式従業員数は1,825人。全国25工場で段ボールシート・ケースを製造するほか、包装機械の開発・販売、包装資材の設計、災害用段ボールベッド、農業向け紙製資材まで事業を広げています。

今回の審査で特に評価できるのは、単に箱を大量生産するだけではなく、包装そのものを変えることで人の作業を減らしている点です。スズキと共同開発した海外向け自動車部品の包装では、収容数を96本から120本へ25％増やし、包装作業時間を65％削減、プラスチック製包装資材を完全廃止し、資材費を64％削減しました。

一方、製造現場では巨大なロール原紙、リフト、連続稼働する大型機械を扱います。会社は「安全絶対最優先」を掲げ、教育や設備対策を行っていますが、王子コンテナー単体の休業労災件数、度数率、強度率、重大事故件数などの現在の結果KPIは十分に公開されていません。工場別求人では月平均残業20時間程度が確認できる一方、従業員口コミでは夜勤負担が重い工場や休日出勤への不満も見られ、全国25工場で負担が一様とは言えません。

さらに企業統治の歴史では、段ボール製品の価格カルテルをめぐる独占禁止法事件を無視できません。公正取引委員会の2021年審決では王子コンテナーへの二つの課徴金納付命令について一部を取り消し、残る審判請求を棄却しました。その後の審決取消訴訟も認められず、2023年11月24日に最高裁が上告を棄却し、上告受理申立てを受理しませんでした。過去の事案を現在の全社員へそのまま当てはめることはしませんが、重大なコンプライアンス履歴として残します。

100点制・第1版で採点すると、Safety 27点、Innovation 18点、Protection 14点、総合59点です。

総合シビックランクはDとします。

評価時点：2026年9月23日
適用基準：100点制・第1版

結論：総合59点・シビックランクD

評価軸	得点	主な評価
Safety	27／50	平均年間給与645.9万円、給与前年比3.5％増、組合員平均賞与146万円、年休120日、男性育休等取得率111.4％を評価。一方、正規雇用の男女賃金差71.8％、女性管理職4.2％、会社単体の労災KPI不足が課題
Innovation	18／25	原紙・シート搬送自動化、包装設計による作業時間65％削減、資材費64％削減、脱プラ、農業資材開発など具体的な改善成果を評価。ただし生産性向上が自社社員の時短・賃上げへ戻った因果関係は未確認
Protection	14／25	全国25工場、工場間連携、グループBCP・情報セキュリティ、災害用段ボールベッドの実供給を評価。会社単体のRTO、代替生産能力、復旧訓練結果は未確認
総合	59／100	シビックランクD

Dという評価は、段ボール製品の品質や会社の存在意義が低いという意味ではありません。

むしろ、災害時の段ボールベッド、物流を支える包装、包装作業の省力化、脱プラスチック、全国生産網など、社会への具体的な貢献はかなり確認できました。

得点が60点に届かなかった大きな理由は、製造業で重要な労働安全の結果が会社単体で見えにくいことです。

王子コンテナーの現場では巨大なロール状原紙を扱い、リフトで材料を運び、高速の段ボール製造設備を動かします。安全教育や自動化は確認できますが、現在の休業労災件数、交通・構内事故、度数率、強度率を公開情報から確認できませんでした。

またProtectionでも、25工場あることは強みですが、ある工場が地震や火災で停止した場合に、別工場が何％を代替でき、何時間・何日で供給を戻せるかという結果は非公開です。

基本情報

項目	内容
会社名	王子コンテナー株式会社
本社	東京都中央区銀座5-12-8 王子ホールディングス1号館5階
設立	2005年10月1日
代表者	代表取締役社長 関野和貴
資本金	100億円
事業	段ボールシート・ケース製造販売、包装機械開発・販売、包装資材製造販売
公式従業員数	1,825人、2026年3月31日時点
有価証券報告書上の就業人員	1,846人、2026年3月31日時点
平均年齢	44.1歳
平均勤続年数	17.0年
平均年間給与	645万9,000円、賞与・基準外賃金含む
平均年間給与の前年比	3.5％増
国内生産網	25工場
決算期	3月31日
上場	非上場、王子ホールディングス連結子会社

公式会社概要では従業員1,825人ですが、王子ホールディングスの2026年3月期有価証券報告書では就業人員1,846人です。後者は出向者を除き出向受入者を含む集計であり、集計定義が異なるため、本記事では数字を無理に一つへ統一しません。

2026年3月期の有価証券報告書では、平均年齢44.1歳、平均勤続17.0年、平均年間給与645万9,000円、前年からの平均年間給与増減率3.5％増が確認できます。

情報ランク：S～A。

この会社は何をする会社か

王子コンテナーを「段ボール箱を作る会社」とだけ説明すると、現在の事業はかなり抜け落ちます。

同社は、商品に合わせた包装設計、段ボールシート製造、箱への加工、機能性段ボール、包装機械、災害資材、農業資材まで扱います。

つまり「箱を売る」のではなく、「商品をどのように包めば安全に、少ない資材と作業で運べるか」を設計し、その包装材と設備を供給する会社です。

貼合工程では巨大な原紙ロールを段ボールシートへ変える

段ボール製造の最初の大きな工程が「貼合」です。

工場には巨大なロール状の段ボール原紙が運び込まれます。

オペレーターは原紙を製造機械へセットし、必要に応じてリフトで材料を運搬します。機械の中では波形の中芯と表裏の原紙を貼り合わせ、板状の段ボールシートにします。

2026年の富士工場のハローワーク求人でも、貼合工程について巨大なロール状の段ボール原紙を貼り合わせ、オペレーターが原紙を機械へセットし、リフトで材料を運ぶ仕事内容が確認できます。

この工程では重量物、リフト、大型連続設備が同時に存在します。

そのため「製造オペレーター」という言葉だけではなく、重量物と搬送機器の近くで働く仕事であることをSafetyでは重く見ます。

製函工程では印刷・切断・接着を行う

貼合されたシートは、そのままでは箱ではありません。

製函工程では段ボールシートを機械へ送り、商品名や取扱表示を印刷し、箱の形へ切り込みや打ち抜きを行い、必要に応じて接着します。

オペレーターは材料、木型、インクなどを機械へセットし、印刷内容に間違いがないか、加工位置がずれていないかを確認します。

食品、飲料、青果物、家電、自動車部品などでは、箱の寸法や強度が合わないだけでも輸送中の破損につながります。

王子コンテナーは貼合から製函までの各工程をデータで追跡できるトレーサビリティシステムを導入し、不良部分の検知、印刷ズレ、打ち抜きズレなどを検査しています。

原紙の保管と供給を自動化

工場改善で具体性が高いのが原紙自動倉庫システムです。

原紙を倉庫へ入れる、必要な原紙を製造ラインへ供給する、残った原紙を戻す、在庫を管理するという工程をコンピュータ制御しています。

製造量に応じて原紙がコルゲータへ供給され、使い切らなかった原紙は自動的に倉庫へ搬送・格納されます。

人が巨大なロール原紙を探して倉庫とラインの間を何度も運ぶ工程を減らせる設計です。

ただし、王子コンテナーはこの自動化によってフォークリフト走行距離が何km減ったか、接触事故が何件減ったか、必要人員が何人減ったかまでは公開していません。

シートの工程間搬送も自動化

貼合工程で完成した段ボールシートを製函工程へ運ぶ部分も、コンピュータで管理し自動搬送しています。

段ボールは一枚なら軽くても、大量のシートを継続的に搬送すれば、人が運ぶ負担は大きくなります。

工程間搬送の自動化は、生産効率だけではなく、人と搬送車両・製品の接触機会を減らす可能性があります。

一方、事故削減数などは公開されていないため、「自動化しているから安全」とまでは判断しません。

事業による人間への貢献

段ボールは最終商品ではないことが多く、消費者が会社名を見る機会も限られます。

しかし、包装がなければメーカーで作った食品、飲料、青果物、日用品、家電、部品を安全な状態で店舗や家庭へ運ぶことは難しくなります。

王子コンテナーの貢献は、物を包むだけでなく、「運ぶ途中で壊さない」「梱包する人の手間を減らす」「店舗で開封しやすくする」「災害時には生活設備に変える」といった形で現れています。

物流中の商品を守る

段ボールには、積み重ねられる強度、輸送時の衝撃から中身を守る性能、印刷による商品・取扱情報の表示、店舗で扱いやすい形状などが求められます。

王子コンテナーは一般段ボールだけでなく、水や湿気に強い段ボール、防錆機能を持つ段ボール、帯電防止段ボール、大型重量物向け包装なども扱っています。

商品の性質に合わせて包装機能を変えることが、破損や廃棄を減らすことにつながります。

スズキの包装で作業時間65％削減

人への貢献を最も数字で確認しやすい事例の一つが、スズキとの「海外向け自動車部品インジェクター集合包装改善」です。

従来はインジェクターを横向きに並べ、樹脂トレーや緩衝材で保護していたため、包装作業に時間がかかっていました。

共同開発した新しい段ボール包装では、製品を縦向きに差し込む構造へ変更しました。

改善項目	結果
収容数	96本から120本へ増加
収容効率	25％向上
空間容積	6％縮小
包装作業時間	65％削減
プラスチック包装材	完全廃止
資材費	64％削減

作業者は緩衝材で一つずつ保護する作業から、段ボールの穴へ製品を差し込む作業へ変わりました。

王子コンテナー社員自身の作業時間短縮ではなく、顧客側の包装工程の改善ですが、人の労働負担を減らした商品としてInnovationで評価します。

この包装は2025日本パッケージングコンテストで経済産業省製造産業局長賞を受賞し、さらにワールドスター2026でも受賞しました。

エアコン包装では接着15カ所を廃止

ダイキン工業と共同開発した業務用エアコンの包装では、段ボールと木材を接着していた15カ所をなくす構造を開発しています。

木材を段ボールへ差し込んで固定する方式に変更することで、

• 接着箇所100％削減
• 包装重量21％削減
• CO2排出量25％削減
• 包装容積8％削減

を実現したと公表されています。

従来は組立時に接着作業が必要で、廃棄時には木材と段ボールを分離しにくい課題がありました。

構造そのものを変えることで、組立負担、資材使用、廃棄時の分別を同時に改善した例です。

店舗で箱を開ける作業も減らす

包装改善の対象は工場だけではありません。

2024日本パッケージングコンテストの受賞例では、J-オイルミルズなどとの製品で、段ボールを手で簡単に開けられるSRP仕様にし、小売店での開封・陳列作業を省力化しています。

商品が店舗に届いた後、店員がカッターで箱を開け、商品を一つずつ棚へ移す作業も物流の一部です。

包装を売場でそのまま使いやすい形にすることで、店舗側の作業時間を減らせます。

災害時には段ボールがベッドになる

王子コンテナーの段ボールは、物流箱だけではありません。

災害避難所で使用する段ボールベッドを製造しています。

2025年には内閣府の全国7か所の備蓄拠点向け災害備蓄用段ボールベッドを受注しています。

さらに2026年の熊本地震では、全国段ボール工業組合連合会を通じた政府からの支援要請と、自治体との災害協定に基づく要請へ対応し、実際に段ボールベッドを供給しました。

単に「災害に備えています」という企業方針ではなく、実災害で自社製品が避難生活へ使われていることはProtectionで強く評価できます。

農業の回収・除草作業も減らす

2026年9月には「第43回全国都市緑化フェアin京都丹波」へ紙製農業資材「OJIサステナマルチ」を提供しています。

一般的な農業用マルチでは、使用後に回収して処分する作業が必要になります。

OJIサステナマルチは紙を主体とし、使用後の回収作業を不要にすることで、農業従事者の負担軽減と環境負荷低減を狙っています。

包装で培った紙加工技術を、農作業の負担軽減へ広げている点は、現在進行中の事業改善として評価できます。

代表業務：段ボール製造オペレーターを審査

代表業務は工場の製造オペレーターとします。

王子コンテナーでは営業や包装設計も重要ですが、1,800人規模の会社で全国25工場を持つため、製造現場の安全と労働条件を外して企業評価はできません。

貼合工程

貼合工程では巨大な原紙ロールを扱います。

作業者は原紙を生産設備へセットし、リフトで材料を運びます。

設備が動き始めると、複数の原紙を連続的に貼り合わせて段ボールシートが作られます。

ここでは、

• 重量物
• リフト
• 回転・搬送設備
• 紙を高速で送る機械
• 交替勤務

が同時に存在します。

安全教育と機械化が重要な職場です。

製函工程

製函工程では完成した段ボールシートを箱へ加工します。

作業者は印刷用インク、材料、木型などをセットし、印刷内容や加工状態をチェックします。

印刷ズレや打ち抜きズレは検査装置で監視され、不良を検出した場合には自動区分け・除去する設備も導入されています。

検査を人の目だけに依存させず、カメラやセンサーを使うことで品質の安定化を図っています。

2交替勤務が基本になる工場がある

2027年高校新卒採用では、数カ月程度の研修後に2交替勤務になることが示されています。

2026年1月の札幌工場求人では、

日勤 8時30分～17時30分
夜勤 17時20分～2時20分

を1週間ごとに交替し、8月から11月が繁忙期とされています。月平均残業は20時間です。

2026年の高崎工場求人でも2交替制、月平均残業20時間が確認できます。

神奈川工場の準社員求人でも1週間ごとの昼夜交替があり、正社員登用制度があります。

「年間休日120日」という会社全体の制度だけでなく、夜勤を含む交替勤務であることまで含めて働き方を評価する必要があります。

入社後すぐ一人で機械を動かすわけではない

高校新卒採用では、入社後に基本教育を行い、工場ルールや製造工程を学びます。

その後の初期操業教育では、基本オペレーションだけでなく、トラブル発生時のリスク、安全確保、機械構造を学びます。

教育終了後に習熟度を評価し、部門長が操業オペレーターとして認証する仕組みです。

製造機械を扱う会社として、教育から習熟度確認、認証という段階を設けている点は評価できます。

一方、教育後の事故率などは公開されていません。

労働環境

王子コンテナーの労働条件は、会社単体の平均給与や男女賃金差まで開示されており、非上場子会社としては比較的確認しやすい部分があります。

ただし、全国25工場を持つため、工場、職種、交替勤務の有無によって負担は変わります。

平均値だけを見て「すべての工場が同じ」と判断しないことが重要です。

平均年間給与645.9万円

王子ホールディングスの2026年3月期有価証券報告書では、王子コンテナーの平均年間給与は645万9,000円です。

平均年齢44.1歳、平均勤続年数17.0年。平均年間給与には賞与と基準外賃金が含まれます。

前年からの平均年間給与増減率は3.5％増です。

会社公式の高校新卒採用では、2026年度の組合員平均賞与は年間146万円とされています。

2027年入社の高校新卒初任給は地域別で、

地域区分	月額
A地区 東京・神奈川・大阪	22万5,000円
B地区 富士・静岡・名古屋・幸田・滋賀・兵庫など	22万2,000円
C地区 札幌・福島・栃木・高崎・長野・三原など	21万9,000円
D地区 青森・愛媛・徳島・九州北・熊本	21万3,000円

です。

平均給与3.5％増と高い賞与実績は評価できます。

一方、平均給与の上昇が基本給のベースアップだけによるものか、賞与・残業・人員構成の影響をどの程度含むかは公開値だけでは分かりません。

そのため「2026年に全社員へ3.5％のベースアップを行った」とは書きません。

賃金・利益の還元は6／10点とします。

年間休日120日、初年度から有給20日

高校新卒採用では年間休日120日、入社初年度から有給休暇20日です。

原則土日休みですが、祝日は時期によって出勤する場合があります。

GW、お盆、年末年始には連休があります。

消滅する有給を最大60日まで保存できる制度、半日年休、看護、介護、災害、出産、リフレッシュ休暇などもあります。

休暇制度は比較的充実しています。

月平均残業20時間程度の工場求人

2026年のハローワークでは、札幌工場、高崎工場などで月平均残業20時間が示されています。

一方、会社単体の最新公式平均残業時間を有価証券報告書では確認できません。

口コミ集計では転職会議が月20.5時間です。

Indeedの2026年1月投稿では、製造経験者から夜勤時に生産終了まで勤務が長引くことがあるという趣旨の不満が出ています。

少数の口コミを全国25工場へ一般化はしません。

ただし「どの工場も必ず20時間程度」とも言えないため、労働時間・休息は4／10点とします。

平均勤続17.0年

有価証券報告書の平均勤続年数は17.0年です。

短期間で大半が離職する会社を示す数字ではありません。

正規従業員のうち管理職を除く社員はユニオンショップ制で労働組合へ加入し、会社採用サイトでは組合員約1,600人としています。

一方、すべての採用が最初から正社員とは限りません。

2026年8月の神奈川工場求人には準社員、正社員登用ありの募集があり、高崎工場でも準社員から正社員を目指す求人があります。

雇用安定性は強い材料がある一方、雇用区分別人数と待遇差を会社全体で確認できないため4／5点とします。

男性育休111.4％、女性管理職4.2％

2026年3月期有価証券報告書では、王子コンテナーの男性労働者の育児休業等取得率は111.4％です。

女性管理職比率は4.2％です。

男女賃金差は男性を100とした場合、

全労働者 70.4％
正規雇用 71.8％
パート・有期 73.5％

です。

111.4％は法定の算定方法上、対象年度の出生者数と取得者数の時期がずれることなどで100％を超える場合があり、「男性社員が平均1.114回取得した」という意味ではありません。

高い取得実績は評価できます。

一方、正規雇用でも男女賃金差が71.8％で、女性管理職比率も4.2％にとどまります。

同一職務で女性へ低い賃金表を適用していることを意味する数字ではありませんが、役職、職種、勤続、配置などの構造差をさらに確認する必要があります。

福利厚生

会社採用情報で確認できる制度には次のものがあります。

• 遠隔地採用者向け独身寮
• 社宅制度
• 入社時支度料
• 確定拠出年金
• 退職金ポイント制度
• 健康保険
• 慶弔金
• 永年勤続表彰
• 財形貯蓄
• 王子グループ従業員持株会
• 持株会奨励金
• 保存休暇
• 看護休暇
• 介護休暇
• 災害休暇
• リフレッシュ休暇

工場勤務では遠隔地からの採用や交替勤務もあるため、寮・社宅制度は生活面への影響が大きい制度です。

福利厚生・育児・介護は4／5点とします。

人権・ハラスメント・労使関係

王子コンテナーは採用サイトで匿名の外部ヘルプライン制度を明示しています。

また管理職を除く正規従業員が原則として労働組合へ加入するユニオンショップ制で、約1,600人の組合員がいるとしています。

従業員が個人で会社へ要求するだけでなく、賃金・賞与・職場環境を集団で交渉できる制度が存在することは評価できます。

一方、会社単体で、

• ハラスメント相談件数
• 認定件数
• 内部通報件数
• 是正完了件数
• 相談から解決までの日数

は公開されていません。

人権・ハラスメント・労使関係は3／5点とします。

従業員・元従業員の口コミ

口コミは会社公式情報では見えない現場差を見るための補助情報です。

Indeedでは5件の口コミが確認でき、総合評価2.8。勤務時間と残業2.5、給与と福利厚生2.8、定着率と昇進1.3、上司との関係1.5、企業文化2.0と表示されています。母数が5件しかないため、評点を会社全体の客観評価として使いません。

2026年1月の製造経験者からは夜勤の長時間化への不満がある一方、2025年の投稿では福利厚生や給与、人間関係を比較的肯定する内容も確認できます。工場による差があるという趣旨の投稿もあります。

転職会議では61件の口コミがあり、ユーザー集計は残業20.5時間、有給消化率49.3％です。生産量や稼働時間に追われるという趣旨の投稿もあります。

口コミ情報ランク：C。

Safety：27／50

Safetyでは、給与と福利厚生だけでなく、段ボール工場で働く人の安全と、包装を利用する人・商品への安全まで確認します。

王子コンテナーは教育、労働組合、品質検査、自動搬送など具体的な仕組みを持っています。

一方、労働安全については「事故を防ぐ仕組み」と「実際に事故が何件起きたか」を分ける必要があります。

労働安全の最大の課題は結果KPI非公表

採用サイトでは「安全絶対最優先」を掲げ、労働災害ゼロを目標としています。

製造オペレーター教育でも、トラブル発生時のリスク、安全確保対応、機械構造を学びます。

原紙自動倉庫と自動搬送は、人と重量物・搬送物の接触機会を減らす方向の改善です。

しかし今回、王子コンテナー単体の最新の次の数字を確認できませんでした。

• 休業労災件数
• 不休災害件数
• 労働災害度数率
• 労働災害強度率
• フォークリフト・クランプリフト事故件数
• 機械への巻き込まれ・挟まれ件数
• 死亡労災の年間推移

重要な結果情報が不足しているため、具体策があっても労働安全・健康は2／10点とします。

2022年の富士工場事故とされる情報は低確度情報として扱う

重大事故検索では、5ちゃんねるの2022年1月の過去ログに、当時の静岡新聞記事へのURLと記事本文を転載した投稿が残っています。

転載内容では、沼津市の王子コンテナー富士工場で、クランプリフトから落下した約500kgのロール紙が38歳男性へ衝突し、死亡したとされています。

ただし、現在はリンク先の新聞原文を確認できず、今回の検索では労働局・警察などの公開資料から同事故を直接再確認できませんでした。

そのため、この情報は匿名掲示板由来の情報ランクEとしてのみ記録し、「会社の安全管理違反が公的に認定された事故」とは書きません。

現在の富士工場求人で巨大な原紙ロールとリフトを扱う仕事自体は公的求人から確認できます。

商品・サービス安全は検査工程が具体的

段ボールは食品、飲料、日用品などにも使われるため、異物や紙粉、印刷不良、構造不良への対策が必要です。

王子コンテナーは、

• 工場・検査ラインの密閉化
• 防虫対策
• ポケットを省いた作業衣
• 金属異物検査
• 紙粉除去装置
• 出荷口のドックシェルター化
• 不良部分の自動検知・除去
• 印刷面画像検査
• 印刷ズレ検査
• 打ち抜きズレ検査
• 生産ロットごとのトレーサビリティ

を公開しています。

品質・商品安全の仕組みはかなり具体的です。

一方、会社単体の最新クレーム件数、重大品質事故件数、回収件数、再発率まで一括開示されているわけではありません。

商品・サービス安全は4／5点とします。

Safety採点

項目	得点	根拠
賃金・利益の還元	6／10	平均年間給与645.9万円、前年比3.5％増、組合員平均賞与146万円。全社員ベア率や利益増から賃金への配分率は未確認
労働時間・休息	4／10	年休120日、初年度有給20日、複数工場で月平均残業20時間。夜勤・繁忙・工場差の口コミあり
雇用安定・待遇公平性	4／5	平均勤続17年、労組、正社員雇用を評価。準社員求人もあり、正規雇用男女賃金差71.8％
福利厚生・育児・介護	4／5	寮・社宅、DC、財形、持株会、保存休暇、男性育休等111.4％などを評価
人権・ハラスメント・労使関係	3／5	ユニオンショップ、匿名外部ヘルプラインを評価。会社単体の相談・是正結果は非公表
労働安全・健康	2／10	教育・自動化・安全最優先方針は確認。単体の労災件数・度数率等が非公表
商品・サービス安全	4／5	異物検査、紙粉除去、トレーサビリティ、不良自動除去等を評価。会社全体の事故・回収KPIは限定的
合計	27／50

Innovation：18／25

王子コンテナーのInnovationは、今回の審査で最も具体的な成果が多かった分野です。

自社工場の自動化だけでなく、顧客企業の梱包作業時間や資材使用量を実際に減らした事例を数字で確認できます。

重量物・搬送作業を自動化

原紙自動倉庫では原紙の入出庫と供給をコンピュータ制御し、段ボールシートも工程間を自動搬送します。

巨大な原紙ロールや大量のシートを人が繰り返し移動させる工程を減らす方向の設備です。

ただし自社社員について、

• 人員が何人減ったか
• 腰痛が何件減ったか
• リフト走行が何km減ったか
• 残業が何時間減ったか

までは公開されていません。

顧客の包装作業を65％短縮

スズキとの共同開発では包装作業時間65％削減という明確な成果があります。

プラスチック製緩衝材で一つずつ保護する作業を、段ボールの穴へ差し込む方式へ変更しています。

「自動化を導入した」という設備側の説明だけでなく、人が行っていた具体的作業を簡単にした結果が数字で確認できます。

そのため作業負担・危険の削減は8／10点とします。

包装材を減らしながら運べる量を増やす

スズキの事例では収容数25％増、資材費64％減、プラスチック完全廃止を同時に実現しました。

2024年の業務用エアコン包装では、接着箇所をなくし、重量21％、CO2 25％、容積8％を削減しています。

花火包装ではプラスチック0.8トン、紙1.8トンの資材削減が公表されています。

単に「環境配慮型」を名乗るのではなく、重量、容積、資材量を数値で削減しているため、商品・サービス改善は5／5点とします。

改善成果が自社社員の賃金・時短へ戻ったかは不明

王子コンテナーでは平均年間給与が前年比3.5％増えています。

しかし、自動倉庫、工程自動化、包装技術の生産性向上によって生まれた利益を原資として、社員の賃上げや労働時間短縮を行ったという因果関係は確認できません。

顧客側の包装作業65％削減は「作業負担・危険の削減」で評価済みです。

同じ成果を「人間への還元」で二重に加点しません。

改善成果の人間への還元は0／5点とします。

改善が一回で終わっていない

2024、2025年と日本パッケージングコンテストで継続的な改善例があり、2026年にはスズキとの共同包装がワールドスター賞を受賞しています。

さらに段ボールの用途を物流から農業へ広げ、OJIサステナマルチなどの展開も進めています。

一つの製品だけではなく、食品、家電、自動車部品、農業など複数領域で継続して改善を行っているため、研究開発・現場改善の継続は5／5点とします。

Innovation採点

項目	得点	根拠
作業負担・危険の削減	8／10	原紙・シート搬送自動化、顧客包装作業65％削減などを評価。自社労災・労働時間への効果は未確認
商品・サービス改善	5／5	収容効率25％増、資材費64％減、脱プラ、重量・CO2・容積削減等の実測成果
改善成果の人間への還元	0／5	生産性向上から自社社員の賃金・時短への因果関係を確認できず
研究開発・現場改善の継続	5／5	複数年の包装改善受賞、機能性段ボール、農業資材など継続的開発を確認
合計	18／25

Protection：14／25

段ボールは災害時にも役割が変わります。

通常時には商品を運ぶ包装材ですが、避難所ではベッドや間仕切りなど生活環境を作る材料になります。

王子コンテナーでは、災害用段ボールベッドを「作れる」だけでなく、政府調達と実災害での供給実績まで確認できました。

全国25工場と工場間連携

会社は全国25工場を運営し、公式サイトで工場間の連携体制を整備していると説明しています。

北海道から九州まで工場が分散していることは、一工場だけに全面依存する会社より供給継続上の選択肢があります。

しかし、

• 一工場停止時にどの工場が代替するか
• 代替工場で同じ製品を何％生産できるか
• 顧客承認や版・木型の移管に何時間かかるか
• 原紙調達をどこから切り替えるか

といった具体的な代替能力は公開されていません。

そのため生産・物流・調達の代替は3／5点とします。

王子グループのBCPはあるが単体訓練結果は不明

王子グループでは自然災害に対するリスク洗い出しを行い、生産拠点でハザードマップを使った対策や電気室の防水強化などを進めています。

BCPは事業単位で策定・見直しを行い、災害時の従業員安否、拠点被害、顧客への供給継続を確認する体制があります。

ただし、これはグループの仕組みです。

王子コンテナー単体で、

• 2026年にどの工場で訓練したか
• 生産切替に何時間かかったか
• 本社・工場のRTO
• システム復旧時間

までは確認できません。

災害への備え・訓練は3／5点とします。

サイバー対策はグループ統制を部分評価

王子グループでは情報セキュリティについてグループ横断の管理、点検、教育、インシデント対応体制を設けています。

王子コンテナーもグループ会社としてその統制対象です。

一方、同社単体のセキュリティ認証、訓練結果、事故件数、バックアップ復元時間は確認できません。

サイバー防衛・情報保護は3／5点とします。

現在のRTOが分からない

全国25工場があるため復旧力は高そうに見えますが、Protectionでは「高そう」で得点しません。

ある工場が停止したときに、

6時間で他工場へ切り替えられるのか
3日必要なのか
特注箱は版や木型の移動が必要なのか
原紙在庫は何日分あるのか

が分からなければ、実際の供給継続能力を外部から検証できません。

現在の会社単体RTOと実復旧時間を確認できないため、供給継続・復旧能力は0／5点とします。

2026年熊本地震で段ボールベッドを実供給

危機時の市民対応は強く評価できます。

2026年の熊本地震では、王子ホールディングスが支援内容を公表し、王子コンテナーが全国段ボール工業組合連合会を通じた政府要請と自治体との災害協定に基づく要請へ対応し、段ボールベッドを供給したことを明記しています。

また2025年には内閣府が全国7か所で備蓄する段ボールベッドの政府調達を王子コンテナーが受注しました。

災害が起きてから初めて考えたのではなく、事前備蓄と実災害の両方で関与しています。

危機時の市民への対応は5／5点とします。

Protection採点

項目	得点	根拠
災害への備え・訓練	3／5	全国分散拠点、王子グループBCP・防災対策を評価。会社単体の訓練結果は未確認
生産・物流・調達の代替	3／5	25工場と工場間連携を評価。代替可能量・切替時間は非公表
サイバー防衛・情報保護	3／5	グループ横断の情報セキュリティ体制を評価。王子コンテナー単体KPIは未確認
供給継続・復旧能力	0／5	現在のRTO、実復旧時間、拠点停止時の切替実績を確認できず
危機時の市民への対応	5／5	政府備蓄用段ボールベッド受注、2026年熊本地震での実供給を確認
合計	14／25

過去の重大コンプライアンス：段ボール価格カルテル

王子コンテナーを審査するうえで、過去の価格カルテル事件は省略できません。

公正取引委員会は、東日本地区の需要者向け段ボールシート・段ボールケースの販売価格をめぐり、複数の段ボールメーカーに不当な取引制限があったと認定しました。

王子コンテナーは命令を争い、長期間にわたり審判・訴訟が続きました。

2021年2月の公取委審決では、王子コンテナーへの課徴金納付命令について一部を取り消し、それ以外の審判請求を棄却しました。残った課徴金額は二つの命令を合わせて17億7,315万円です。

その後、審決取消しを求めた訴訟でも請求は認められず、最高裁第二小法廷は2023年11月24日、上告を棄却し、上告審として受理しないと決定しました。

公取委・裁判所が認定した具体的な過去のコンプライアンス問題であり、「企業側と見解が違ったから問題なし」とは扱いません。

一方、この事件の対象行為は過去の価格改定をめぐるもので、現在の社員全員や現在の取引行動が同じだと推測することもしません。

現在のコンプライアンス体制と、過去の重大な違反履歴の両方を残す形で評価します。

情報ランク：S。

重大事故・行政処分・不祥事の追加確認

会社名と、

• 労災
• 死亡事故
• 書類送検
• 行政処分
• 火災
• 爆発
• リコール
• 情報漏えい
• サイバー攻撃
• 希望退職

などを組み合わせて追加検索しました。

高い確度で確認できた重大な法令事案は、前述した独占禁止法の価格カルテル事件です。

一方、2022年の富士工場の死亡事故とされる情報は、現在確認できるソースが匿名掲示板に残る新聞記事転載でした。

そのため事故の存在を完全に無視はしませんが、情報ランクEとして明確に区別し、公的認定や会社責任を断定しません。

この調査で改めて重要になるのは、会社単体の労働災害統計の公開です。

重大事故が検索で見つかるかどうかではなく、毎年の件数と再発防止成果を継続して出す方が、外部から安全性を判断しやすくなります。

SNS・匿名掲示板の確認結果

口コミサイトとは別工程で、X、Facebook、YouTube、TikTok、5ちゃんねる、爆サイを会社名と労務・事故関連語で検索しました。

媒体	今回の確認結果
X	対象会社の現社員・元社員と確認でき、現在の労働評価へ使用できる公開投稿を十分確認できず
Facebook	対象会社単体の労働実態を裏づけられる有用な社員投稿を確認できず
YouTube	現在の労働環境・安全評価へ利用できる社員・元社員発信を確認できず
TikTok	閲覧制限で直接確認できない部分があり、検索エンジン上でも評価に使える投稿を確認できず
5ちゃんねる	王子コンテナーを直接扱う有用な現役労務投稿はほぼ確認できず。2022年富士工場事故とされる新聞記事転載ログは確認
爆サイ	対象法人との関係を確認できる有用な投稿を確認できず

SNS・掲示板で有用な批判が見つからなかったことは「悪評がない」という証明ではありません。

削除済み投稿、非公開投稿、検索対象外の投稿もあるため、見つからないこと自体を加点しません。

主なニュース・最近の動き

2026年9月：OJIサステナマルチを全国都市緑化フェアへ提供

2026年9月16日、王子コンテナーは「第43回全国都市緑化フェアin京都丹波」へOJIサステナマルチを提供すると発表しました。

紙製マルチは使用後の回収作業を不要にし、農業従事者の負担と廃棄負担を下げる狙いがあります。

段ボールメーカーが物流包装だけでなく、農業作業負担の削減へ技術を展開している現在の例です。

2026年8月：熊本地震で段ボールベッドを供給

2026年の熊本地震では、政府要請と自治体との災害協定に基づき段ボールベッドを供給しました。

Protectionで最も重要なのは「災害時に提供する予定」ではなく「実際に提供したか」です。

この点は直接的な危機対応実績として高く評価します。

2026年2月：スズキ共同包装がワールドスター賞

王子コンテナーとスズキが共同開発した海外向け自動車部品包装がワールドスター2026を受賞しました。

作業時間65％削減、収容数25％増、プラスチック完全廃止、資材費64％削減という定量成果を持つ包装です。

環境賞だけではなく、働く人の作業性改善を伴う点が特徴です。

2026年3月期は増収増益

2026年3月期の決算公告では、売上高1,327億6,100万円、当期純利益7億8,800万円。前期の売上高1,315億9,500万円、当期純利益5億8,300万円から増加しています。

同時期に平均年間給与も前年比3.5％増加しています。

ただし「増益分をそのまま社員へ配分した」という資料は確認できないため、利益増と給与増の因果関係までは断定しません。

2025年10月納品分から段ボール製品を価格改定

2025年6月、会社は段ボール原紙価格、原燃料、諸資材、物流費の上昇を理由に、2025年10月1日納品分から段ボール製品価格を改定すると発表しました。

会社は生産性向上とコスト削減だけでは吸収が困難になったと説明しています。

価格改定自体を良い・悪いとは評価しません。

人への影響を見るなら、コスト上昇を無理に人件費削減や安全投資削減だけで吸収せず価格へ転嫁する面と、顧客側の包装コストが上昇する面の双方があります。

項目別得点

評価軸	項目	得点
Safety	賃金・利益の還元	6／10
Safety	労働時間・休息	4／10
Safety	雇用の安定・待遇公平性	4／5
Safety	福利厚生・育児・介護	4／5
Safety	人権・ハラスメント・労使関係	3／5
Safety	労働安全・健康	2／10
Safety	商品・サービス安全	4／5
Safety小計		27／50
Innovation	作業負担・危険の削減	8／10
Innovation	商品・サービス改善	5／5
Innovation	改善成果の人間への還元	0／5
Innovation	研究開発・現場改善の継続	5／5
Innovation小計		18／25
Protection	災害への備え・訓練	3／5
Protection	生産・物流・調達の代替	3／5
Protection	サイバー防衛・情報保護	3／5
Protection	供給継続・復旧能力	0／5
Protection	危機時の市民への対応	5／5
Protection小計		14／25
総合		59／100

総合評価

王子コンテナーは、日常生活で社名を意識する機会は少なくても、商品が壊れず、汚れず、必要な場所まで届くための包装を支える会社です。

全国25工場で段ボールを製造し、食品、飲料、青果物、家電、自動車部品など用途に合わせて包装を設計します。

今回最も高く評価できたのはInnovationです。

スズキとの共同包装では、従来の樹脂トレーと緩衝材を使った複雑な梱包を、製品を段ボールの穴へ差し込む方式へ変えました。

その結果、

収容数25％増
作業時間65％減
プラスチック包装材100％削減
資材費64％減

という成果を出しています。

ダイキン工業との包装でも、接着箇所をなくして重量21％、CO2排出量25％、容積8％を削減しています。

こうした改善は「環境配慮」というイメージだけではなく、実際に人が行う作業と資材を減らしています。

Protectionでも強みがあります。

2025年には内閣府の全国7備蓄拠点向け段ボールベッドを受注し、2026年の熊本地震では政府・自治体の要請に対応して実際に段ボールベッドを供給しました。

段ボールが通常時の物流資材から、災害時の生活設備へ変わる事業です。

労働条件にも評価できる材料があります。

平均年間給与645万9,000円、前年比3.5％増、平均勤続17.0年、年間休日120日、初年度有給20日、男性育休等取得率111.4％などです。

しかしSafetyでは大きな弱点があります。

製造現場は巨大なロール原紙、リフト、大型設備を扱います。

原紙自動倉庫、自動搬送、教育、安全対策などの予防策は確認できます。

それでも、会社単体の休業労災件数、度数率、強度率、重大事故件数を現在の公開情報から確認できません。

危険を伴う製造業では「事故を防ぐ努力」だけでなく「結果として事故が何件だったか」が必要です。

男女格差も残っています。

2026年3月期の女性管理職比率は4.2％、正規雇用の男女賃金差は71.8％です。

男性育休等取得率は高い一方、管理職構成や賃金結果では男女差が大きいため、職種配置と昇進構造をさらに確認する必要があります。

また過去には段ボール価格カルテルという重大なコンプライアンス問題がありました。

王子コンテナーは公取委の命令を争いましたが、審決取消請求は認められず、2023年には最高裁も上告を棄却し、上告受理申立てを受理しませんでした。

過去の行為を現在の全社員へ重ねることはしませんが、企業の信頼性を見るうえで消せない履歴です。

Protectionでは全国25工場という分散性がある一方、工場停止時の代替生産量や切替時間、現在のRTOは不明です。

災害時に市民へ段ボールベッドを届ける力は確認できても、自社工場が被災したときにどれだけ早く供給機能を戻せるかまでは外部から検証できません。

以上から、

Safety 27点
Innovation 18点
Protection 14点

総合59点。

100点制・第1版による総合シビックランクはDとします。

出典一覧

1．王子コンテナー株式会社「会社概要・沿革」
2．王子コンテナー株式会社「高校生新卒採用サイト」
3．王子コンテナー株式会社「王子コンテナーについて」
4．王子コンテナー株式会社「技術・生産体制」
5．王子コンテナー株式会社「品質管理への取り組み」
6．王子コンテナー株式会社「安全・安心への取り組み」
7．王子ホールディングス「2026年3月期 有価証券報告書」
8．ハローワーク「王子コンテナー 富士工場求人」
9．ハローワーク「王子コンテナー 札幌工場求人」
10．ハローワーク「王子コンテナー 高崎工場求人」
11．ハローワーク「王子コンテナー 神奈川工場求人」
12．スズキ「2025日本パッケージングコンテスト受賞」
13．スズキ「ワールドスター2026受賞」
14．王子コンテナー「2024日本パッケージングコンテスト受賞」
15．王子ホールディングス「熊本地震による被害に対する支援」
16．内閣府政府調達「災害備蓄用段ボールベッド」
17．王子ホールディングス「リスクマネジメント」
18．王子ホールディングス「全国都市緑化フェアへのOJIサステナマルチ提供」
19．王子コンテナー「段ボール製品価格改定」
20．公正取引委員会「レンゴー株式会社ほか36名に対する審決」
21．最高裁判所第二小法廷「王子コンテナーほかによる審決取消請求上告事件等」
22．Indeed「王子コンテナー株式会社の社員クチコミ・評判」
23．転職会議「王子コンテナー株式会社」
24．5ちゃんねる過去ログ「富士工場事故とされる当時新聞記事転載」

情報ランクの基準

情報ランク	基準
S	公的機関の資料で直接確認できる情報、または独立した第三者による検証・監査・認証等の裏づけがある情報。裏づけの対象範囲に限る
A	企業自身の公式発表、報告書、採用情報など。独立した裏づけまでは確認していない企業側の説明・自己申告
B	役職や立場が確認できる関係者への取材・発言、記者による直接取材など、発信者と立場を確認できる情報
C	一般社員、元社員、パート、アルバイトなどの勤務経験に基づく口コミ
D	Xなど一般SNSの投稿で、発信者の立場や内容の裏づけが十分でない情報
E	匿名掲示板など、発信者の身元や関与をさらに確認しにくい情報

情報ランクは情報の出どころと裏づけの強さを示すもので、企業の良し悪しを評価する総合シビックランクとは別です。

低い情報ランクだから虚偽という意味ではなく、高い情報ランクだから記述全体が必ず正しいという意味でもありません。企業公式SNSであれば企業自身の発信なのでAとするなど、媒体名ではなく原発信者と根拠で判断します。