ペットボトルの水を開けるとき、薬剤ボトルのふたが未開封だと確認するとき、あるいは食品容器から中身をこぼさず使うとき、私たちは小さな「栓」や「キャップ」の性能に頼っています。もし栓が簡単に外れたり、密閉が不十分だったり、医療用途で滅菌工程に耐えられなかったりすれば、漏れや異物混入、誤使用につながります。逆に、栓が軽く、安全で、製造ラインで確実に装着できれば、飲料や医薬品を安定して流通させることができます。
フランスのSaint-Georges-de-ReneinsにあるASTRA PLASTIQUE SASは、こうしたプラスチック製のキャップ・クロージャーを大量生産する会社です。2025年のリヨン行政裁判所判決が認定した事業実態では、ポリエチレンまたはポリプロピレンを射出成形し、キャップまたはキャップ部品を組み立て、ミネラルウォーター、食品、医薬品、産業用途向けに1日約1,000万個を生産しています。[出典1]
ただし、製品が生活を支えていることと、企業全体が高く評価できることは同じではありません。Astra Plastiqueでは2024年の賃上げ協定や利益分配、医療用クロージャーのISO 15378対応、独立機関による樹脂ペレット流出防止監査など、具体的に評価できる実績があります。その一方、対象法人単体の実残業、有休取得、育児・介護制度利用、労働災害頻度、死亡労災、BCP訓練、サイバー防衛、復旧時間など、今回の100点制で重要な成果KPIを十分確認できない項目が多くあります。
さらに2026年4月のフランス環境当局DREALによる現地検査では、冷媒漏えい設備への対応時期を正当化する資料や、2025年11月のCERFA書類に残った漏えい記載の不整合など、是正を求められる非適合が確認されました。[出典2]
本審査では、親会社・旧親会社の制度をAstra Plastiqueへ自動適用しません。Astra Plastiqueは旧Berry Global系の会社で、Berry Globalは2025年4月30日にAmcorとの統合を完了しましたが、Amcor全社の安全・サイバー・福利厚生制度を、Saint-Georges-de-Reneinsの対象法人で運用・成果まで確認できない限り加点根拠にはしていません。[出典3]
適用基準：企業審査100点制・第1版
評価時点：2026年9月末
結論／総合シビックランク
ASTRA PLASTIQUE SASの総合得点は27点／100点、シビックランクFです。
| 評価軸 | 得点 | 満点 |
|---|---|---|
| Safety | 16 | 50 |
| Innovation | 8 | 25 |
| Protection | 3 | 25 |
| 総合 | 27 | 100 |
このF評価の中心は「劣悪な実態が多数確認された」という意味ではありません。確認できた問題と、重要情報を確認できない項目を分けて考える必要があります。
確認された問題としては、2026年4月のDREAL検査で冷媒漏えい設備への対応・書類管理に非適合が確認されたこと、2023年6月にもRhône県がAstra Plastiqueに対するmise en demeureを公表していることが挙げられます。2023年の命令については今回取得できた公表一覧から具体的な違反内容まで確認できなかったため、理由を推測していません。[出典2][出典4]
一方、得点を大きく押し下げたのは重要情報の非公表です。工場では2交替、3交替、夜勤、週末の残業があることが社員口コミから確認できますが、会社単体の実残業時間や夜勤回数、有休取得実績は十分に公開されていません。労働災害についても、対象法人単体の最新の度数率、休業災害件数、死亡事故数、重大事故の改善結果を十分確認できませんでした。Protectionでも、BCP訓練、代替生産、サイバー防御、バックアップ復元、実際の復旧時間に関するAstra Plastique単体の成果を確認できませんでした。
一方で、医療用Vistop PP36はSaint-Georges-de-ReneinsのISO 15378認定施設のクラス10,000クリーンルームで製造され、70か国超で承認実績があると旧Berry公式資料が説明しています。2024年の賃金協定では非管理職の基本給を月55ユーロ引き上げ、管理職には2.2％の個別昇給枠を設定しました。2025年の決算では従業員利益参加費用613,822ユーロも計上されています。[出典5][出典6][出典7]
基本情報
Astra Plastiqueは、容器本体よりも「口を閉じる部品」を専門に作る会社です。登記上の主業はプラスチック包装材の製造で、Saint-Georges-de-Reneinsに本社・工場を置きます。企業データでは2025年の従業員数は約220人、売上高は約7,761万ユーロです。[出典8][出典9]
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | ASTRA PLASTIQUE SAS |
| SIREN | 643 780 380 |
| SIRET | 643 780 380 00017 |
| 法人形態 | SAS、簡易株式会社 |
| 創業・登記 | 1964年 |
| 本社・工場 | Boulevard Napoléon Bullukian, 69830 Saint-Georges-de-Reneins, France |
| 代表者 | Sébastien Morey、President。Laurent Sauvagnat、Directeur général |
| 主要事業 | プラスチック製キャップ、クロージャー、部品の射出成形・組立 |
| 主な用途 | ミネラルウォーター、食品、医薬品、工業品、洗剤など |
| 2025年売上高 | 77,612,618ユーロ |
| 2025年純利益 | 5,740,729ユーロ |
| 2025年従業員数 | 約220人とする公開企業データあり |
| 適用労働協約 | Plasturgie、IDCC 0292 |
| 現在のグループ | 旧Berry Global系。2025年4月の統合後はAmcorグループ側に入る |
情報ランク：S～A。法人情報・決算は登記、公的・準公的企業データと提出決算を中心に確認しています。[出典8][出典9]
2026年には経営体制も変わりました。登記情報ではSébastien Moreyが2026年春にPresidentへ就任し、Laurent SauvagnatがDirecteur généralを務めています。会社自体は1960年代から同地で事業を続けており、現在も単一の主要事業所で大量のクロージャーを生産しています。[出典8][出典10]
主な業務内容と国内拠点
Astra Plastiqueの仕事を「プラスチック製品を作る」とだけ説明すると、工場で誰が何をしているのかが見えません。裁判資料、業界情報、製品資料からは、原料保管、射出成形、部品組立、品質管理、包装、顧客向け出荷まで、クロージャー製造に必要な工程がSaint-Georges-de-Reneinsへ集約されていることが分かります。
原料を保管し、射出成形する
原料は主にPEやPPなどの樹脂です。2025年の行政裁判所判決では、Astra Plastiqueがサイロを使って原材料を保管し、射出成形でキャップまたはキャップ部品を製造していることが確認できます。生産規模は1日約1,000万個とされ、数百人規模の工場としては大量連続生産型の事業です。[出典1]
射出成形では、樹脂を加熱して金型へ送り込み、冷却して部品を取り出します。工場には成形機だけでなく、原料供給、冷却、水、圧縮空気、電気設備などが必要です。2026年のDREAL資料では、工場がポリマー変換設備として環境規制対象になり、複数の大型冷却設備を持つことも確認できます。[出典2]
キャップを組み立て、用途別に品質を管理する
すべてのキャップが一体成形で終わるわけではありません。製品によっては本体、リング、ライナーなどの部品を組み合わせ、開封確認、密閉、注出、チャイルドレジスタンスなど目的に応じた構造を作ります。
業界情報では、同社はミネラルウォーター向けの標準・専用キャップ、医薬品向けVistop、食品の油・シロップ・酢・牛乳・飲料向けクロージャー、洗剤、工業用途などを扱うとされています。[出典11]
医療用途では要求がさらに厳しくなります。Vistop PP36はオートクレーブ滅菌向けで、未開封確認リングを備え、Saint-Georges-de-Reneinsのクラス10,000クリーンルームで製造されます。旧Berry公式資料では同施設がISO 15378認定を受け、製品がFDA、AMM、欧州・米国薬局方の要件へ対応すると説明しています。[出典5]
品質・環境設備を維持する
工場では製品品質だけでなく、樹脂ペレットを環境へ流出させない管理も必要です。SGS ICSは2022年12月15日にAstra Plastiqueを監査し、フランスの産業用プラスチック粒子損失防止に関する2021年政令の要求事項への適合を評価した証明書を2023年6月に発行しました。証明の対象範囲はその監査時点のペレット流出防止管理です。[出典12]
さらに外部施工会社GCCの2025年報告では、Astra Plastique向けにfree cooling設備として6基のdry coolerを監査、設計、試運転した実績が掲載されています。これは冷却負荷の一部を外気で処理し、圧縮冷凍機への依存を減らすための設備です。[出典13]
工場で働く主な人
公開求人や口コミから確認できる主な職種には、次のようなものがあります。
- 生産オペレーター：射出成形・組立設備の運転、製品確認、異常対応を担う。
- パレタイザー・物流担当：完成品をまとめ、保管・出荷に向けて扱う。
- 品質担当：医療・食品など用途別の品質要求を確認する。
- メンテナンス担当：成形機、冷却、搬送など工場設備を維持する。
- 工業化・技術担当：金型や生産工程、新製品の量産化を支える。
- 事務・営業支援：受注、計画、顧客対応を行う。
口コミでは2×8、3×8、夜勤、週末残業などの勤務形態が確認でき、24時間に近い連続生産を支える現場職の存在が分かります。[出典14][出典15]
主な利用企業・取引先
現在の実名顧客を3社程度、一次情報で確認することはできませんでした。古い裁判資料にはミネラルウォーター会社との取引例がありますが、1970年代の関係を現在の顧客として扱うことはできません。
そのため本稿では、現在確認できる顧客分野を示します。
| 顧客分野 | Astra Plastiqueが供給するもの | 利用場面 |
|---|---|---|
| ミネラルウォーター・飲料 | 不正開封防止キャップ、スポーツクロージャー等 | ボトリングラインで装着し、流通時の密閉と開封性を確保 |
| 食品 | 油、シロップ、酢、牛乳等向けクロージャー | 液漏れ防止、注ぎやすさ、開封確認 |
| 医薬品・医療 | Vistop等の滅菌対応クロージャー | 病院・医薬品容器で密閉、滅菌、未開封確認 |
| 洗剤・工業品 | 専用キャップ・注出部品 | 輸送中の漏れ防止、使用量の調整 |
顧客名が非公表だからといって事業価値が低いとは評価しません。ただし、特定企業向けの供給継続能力や代替供給を評価するには、主要顧客・依存度・代替工場の情報が必要になります。
事業による人間への貢献
Astra Plastiqueの製品は目立ちませんが、容器の安全性と使いやすさに直接影響します。キャップがなければ水や食品を安定して運べず、医療容器では滅菌後の密閉と未開封確認ができません。人間への貢献を見る際には、単に「1日1,000万個作っている」ことではなく、どのような機能が生活上の事故や手間を減らしているかを見る必要があります。
医療用Vistop PP36はその代表例です。開封確認リングは、使用者が初回開封かどうかを視覚・触覚で判断しやすくします。外側の形状は自動装着設備で扱いやすく、利用者も握りやすいよう設計されています。旧Berryは40年以上の使用実績と70か国超での承認を説明しており、病院の手術室などで使う容器向けに展開しています。[出典5]
飲料分野では、スポーツキャップの開発実績もあります。旧RPC Astra Plastiqueはスポーツクロージャーの専門拠点として、親指で片手開閉できるSecure Flip Sports Closureの開発・量産化に関わりました。これは歩行中や運動中でもボトルを扱いやすくしながら、開封確認性を持たせる設計です。[出典16]
環境面では、ISCC Plusを取得したSaint-Georges-de-Reneins工場で、マスバランス方式の高度リサイクル由来樹脂を医療用クロージャーへ利用できるようにしています。医療包装は安全・衛生要求が厳しく、単純に再生材へ置き換えにくいため、用途を維持しながら化石由来新材の依存を下げる選択肢を作った点は意味があります。[出典17]
ただし、環境性能は製品安全や人間尊重を自動的に保証しません。2026年DREAL検査で冷媒管理上の非適合が確認されたように、設備運用の実態も同時に見る必要があります。[出典2]
代表業務：プラスチック製クロージャーの製造
Astra Plastiqueを最も象徴する業務は、射出成形と組立によって大量のキャップを作り、飲料・食品・医療など異なる要求へ適合させることです。
生産の流れは、おおむね次のように理解できます。
1．PE・PPなどの樹脂原料をサイロ等で保管し、生産設備へ供給する。
2．射出成形機でキャップ本体や部品を成形する。
3．製品によってリング、ライナー、ヒンジ部品などを組み立てる。
4．寸法、密閉、開閉、外観などの品質を確認する。
5．医療用途ではクリーンルーム等、用途に応じた衛生・品質管理を行う。
6．完成品を梱包・パレット化し、フランス国内外の顧客工場へ出荷する。
行政裁判所資料では1日約1,000万個という生産量が示されています。大量生産だからこそ、1個あたりの材料削減や電力削減は年間では大きな差になります。一方、設備停止や品質不良が起きれば大量の製品と顧客ラインへ影響するため、設備保全と品質管理の責任も大きくなります。[出典1]
労働環境
工場勤務を考える人にとって、会社の制度だけでなく「夜勤がどれくらいあるのか」「残業はどれくらいか」「重い物を持つのか」「休みは実際に取れるのか」が重要です。Astra Plastiqueでは労使協定が比較的よく公開されている一方、実際の労働時間や制度利用の集計値は不足しています。
賃金・利益の還元：6／10
情報ランク：S相当の公表労使協定、A～公的提出決算
2024年の賃金協定では、2024年4月1日時点で在籍する非管理職・非見習いの基本給について、151.67時間基準で月55ユーロの一般昇給を実施しました。日数制の管理職については2.2％の個別昇給枠を設けています。[出典6]
手当も具体的です。
- 昼勤務の食事・食券に対する会社負担を7.18ユーロ。
- 夜勤の食事手当を7.48ユーロ。
- 基本医療保険の会社負担を60％。
- 通勤距離区分ごとの交通手当を1勤務日あたり0.48ユーロ引き上げ。
- 0～9kmの新しい通勤区分にも1日0.48ユーロを設定。
利益分配については、2022年10月から2025年9月までのintéressement協定とparticipation協定の継続が確認できます。2025年決算には「従業員の利益参加」として613,822ユーロが計上されています。[出典7][出典18]
さらに2026年6月8日開始の「PV ACCORD SALARIAL 2026」が登録されており、労使交渉そのものが継続していることは確認できます。ただし今回アクセスできた公表情報では、2026年協定の具体的な基本給上昇額まで確認できませんでした。[出典19]
したがって、実際の昇給と利益分配を確認できる点は評価しますが、最新2026年の上昇幅や職種別・雇用区分別の賃金水準を十分比較できないため6点です。
労働時間・休息：0／10
工場で交替勤務があること自体は明確です。Indeedの2025年11月の生産オペレーター投稿では2×8と夜勤、週末の残業があるとされ、Glassdoorの2024年3月のplastic operator投稿では3×8で夜・週末勤務が可能と述べられています。[出典14][出典15]
2024年の賃金協定にも夜勤食事手当があり、夜間勤務が制度上存在することは会社側資料とも整合します。[出典6]
また2024年の着替え手当協定では、生産、メンテナンス、物流、品質など会社指定作業服を着る職種に対し、実勤務日1日あたり1.10ユーロの手当を支給すると定めています。同時に、着替え手当は実労働時間とは扱わないと明記しています。[出典20]
しかし、全社員または主要職種の月間残業時間、年間夜勤回数、休日出勤回数、有休取得率、連続休息時間を示す最新KPIは十分確認できませんでした。社員口コミには週末残業や交替勤務の実態があるため、平均値だけでなく生産職・物流職・管理職を分けたデータが必要です。
最新版基準では、勤務制度があるだけで中間点を付けないため0点です。これは「違法な長時間労働が確認された」という意味ではなく、重要な実績値が十分公開されていないことによる0点です。
雇用の安定・待遇の公平性：3／5
Astra Plastiqueは1960年代からSaint-Georges-de-Reneinsで事業を続け、2025年の公開決算ベースでは約220人の従業員を抱えています。公開企業情報では現在の倒産手続きも確認されていません。[出典8][出典9]
男女平等では、公開データをまとめた資料によると2025年のIndex de l’égalité professionnelleは93／100です。内訳では報酬格差39／40、昇給率35／35、上位10人の高額報酬における女性数5／10となっています。産休復帰者に関する指標は対象人数等により算定不能とされています。[出典21]
これは賃金・昇給面の男女差が比較的小さいことを示す具体的指標です。一方、男女別の従業員構成、非正規・派遣・見習いの比率、契約区分ごとの賃金差、昇進率、離職率までは十分確認できません。
そのため良い点と情報不足が混在する3点としました。
福利厚生・育児・介護：0／5
確認できる制度は少なくありません。医療保険の会社負担60％、食事、交通、利益分配、テレワークに関する社内チャーター、パート勤務希望を検討する方針などが2024年の労使協定から確認できます。[出典6]
一方、本項目で重視するのは「制度があるか」ではなく、実際に利用できているかです。育児休暇・介護休暇の取得率、復職率、男女別利用率、交替勤務の生産職でも柔軟勤務が利用できるか、休職後の配置・離職などを対象法人単体で確認できませんでした。
そのため0点です。制度が存在しないと断定しているのではなく、利用成果の非公表による評価です。
人権・ハラスメント・労使関係：3／5
Astra PlastiqueではCGTとの労使協定が実際に締結されています。2024年の着替え手当協定は、労組側からの書面による交渉要請を受けて協議され、CSE／CSSCTの代表も同席しています。[出典20]
賃金協定では男女平等、障害者雇用、テレワーク、パート勤務、従業員代表との交渉など複数の労務テーマを扱っています。過去には男女平等協定も登録されています。[出典6][出典22]
つまり、労働者が会社と交渉する制度が書類上だけでなく実際の賃金・手当に反映された実績はあります。
一方、ハラスメント相談件数、内部通報の件数と処理、報復防止、懲戒、メンタルヘルス、労使紛争の最新結果などは十分確認できません。口コミには職場の雰囲気を評価する声もあれば、プレッシャーや指導方法への不満もあります。
運用実績がある一方、成果指標は限定されるため3点です。
工場勤務・交替勤務・身体負担
工場の現場負担について、会社公式の人間工学KPIは確認できませんでしたが、口コミでは具体的な作業感が見えます。
Glassdoorの2024年3月のplastic operatorは、チームが助け合うことや研修を肯定的に評価する一方、「8時間立ち続ける」「姿勢に注意が必要」「重い物を持つ」といった身体負担を挙げています。[出典15]
Indeedの2025年11月の生産オペレーターは、チームを肯定しながら2×8、夜勤、週末残業があると述べています。2023年の夜勤生産オペレーターは、夜の環境を肯定しつつ、一部職場では生産ペースのストレスを指摘しています。[出典14]
これらは少数の個人投稿であり、工場全体の代表値ではありません。ただし、Innovationで「自動化によって身体負担が減った」と評価するには、こうした立ち作業・重量物・交替勤務が実際にどれだけ減ったかを会社側が示す必要があります。
従業員・元従業員の口コミ
情報ランク：C
Indeedでは2026年時点で10件のレビューがあり、総合4.3／5です。カテゴリ別ではワークライフバランス4.1、給与・福利厚生3.6、雇用安定・成長4.1、経営4.0、企業文化4.1でした。[出典14]
良い内容として確認できたのは、2022年の元物流責任者による「構造化され、人間的で実務的」という評価、2025年の生産オペレーターによるチームへの好意的な評価などです。
一方、不満側では、2024年の多能工・パレタイザーの投稿が指導者から早く判断されることへの不満を示しています。Glassdoorでは2025年の受付担当が時間給と賞与を評価する一方、職場の雰囲気とプレッシャーを問題として挙げています。2024年のplastic operatorはチームを評価する一方、8時間の立ち作業と重量物を身体的な負担として挙げています。[出典15]
IndeedのQ&Aでは、2026年に昇進制度について「ない」とする個人回答、2024年に昇給頻度について「NOAで年1回」とする回答もありますが、Q&Aは会社公式回答ではなく個人経験としてのみ扱います。
レビュー数は10件、Glassdoorは2件と少なく、投稿者の時期・職種もばらつきます。したがって「4.3だから働きやすい」「重労働だから全員が厳しい」といった断定はしません。公式KPIを補う補助情報として使用します。
SNS・匿名掲示板の確認結果
従業員口コミとは別工程で、会社名、所在地、職種と「travail」「salaire」「heures supplémentaires」「accident」「harcèlement」「sécurité」等を組み合わせ、X、Facebook、YouTube、TikTok、5ちゃんねる、爆サイを検索しました。
Xでは企業・業界関連の情報はあるものの、Astra Plastiqueの対象法人で働く人の労働条件を具体的に裏づけられる一般投稿を今回の検索範囲では確認できませんでした。Facebook、YouTubeも企業紹介・地域情報が中心で、採点に使える従業員投稿を確認できませんでした。
5ちゃんねる、爆サイではフランス法人Astra Plastiqueとの関係が確認できる有用な投稿を確認できませんでした。TikTokは検索を試みましたが、取得制限により投稿本文を十分確認できませんでした。
また、日本の転職会議、OpenWork、エンゲージ会社の評判についても法人名を検索しましたが、対象フランス法人の実用的な口コミ本文は確認できませんでした。
これは「ネット上に悪評がない」という意味ではありません。検索実施・有用情報なしと、閲覧制限を区別しています。またSNS投稿が見つからないことは、企業の非公表による0点の根拠には使用していません。
Safety
Astra Plastiqueでは、利用者にとっての製品安全と、工場で働く人の労働安全を分けて見る必要があります。医療用クロージャーの品質管理は具体的に確認できますが、工場側の労災KPIは弱く、同じSafetyでも評価が大きく分かれました。
労働安全・健康：0／10
今回、対象法人単体の最新の休業災害件数、度数率、強度率、重大労災、死亡労災、職業病、休業日数を、継続比較できる公開資料として確認できませんでした。
工場には射出成形機、搬送、重量物、交替勤務、冷却設備などがあり、Glassdoorの投稿でも立ち作業や重量物が指摘されています。しかし、この一般的な危険や口コミだけを使って事故が多いと断定することはできません。[出典15]
逆に、重大事故の記事が今回の検索で見つからなかったことを「事故ゼロ」と評価することもできません。
対象法人の労働安全実績という重要KPIが十分公開されていないため0点です。
なお、2026年DREAL検査で確認された冷媒漏えい関連の非適合は環境規制・設備管理上の問題として重要ですが、これを根拠に未確認の労働災害を推定して追加減点はしていません。[出典2]
商品・サービスの安全：4／5
Astra Plastiqueの強みが最も具体的に見える項目です。
Vistop PP36は、オートクレーブ滅菌向けの医療用クロージャーで、未開封確認リングを備えています。旧Berry公式資料では、40年以上の利用実績、70か国超での承認、FDA・AMM・欧州および米国薬局方への対応を説明しています。またSaint-Georges-de-Reneins施設はISO 15378認定、クラス10,000クリーンルームで製造するとしています。[出典5]
第三者の制度面でも、オーストラリアの治療用品に関する公的資料にはAstra Plastique製SAFE VISTOPがチャイルドレジスタント包装として掲載された過去実績があります。[出典23]
さらに2022年にはSGS ICSが産業用樹脂ペレット流出防止管理を監査し、規制要求に適合すると評価しています。[出典12]
今回の検索ではAstra Plastique製品に関する直近の大規模リコールを確認できませんでした。ただし、全製品の事故件数や顧客クレーム率を会社が定量公開しているわけではなく、旧Berryによる製品説明を独立検証できない部分もあります。そのため4点としました。
環境・設備管理で確認された行政対応
2026年4月2日のDREAL検査は冷媒管理をテーマに実施されました。サイトはICPEのEnregistrement対象で、Seveso施設ではありません。5台の冷凍機にそれぞれ315kgのR134Aが複数回路に分かれて入り、別のAERMEC設備に10.4kgのR410Aがあると報告されています。[出典2]
検査では、漏えい設備を停止・是正するまでの期間を適切に説明する資料や、2025年11月のCERFA書類で漏えいが残っている点などについて非適合が確認され、是正証拠の提出が求められました。[出典2]
これは「重大事故が発生した」という意味ではありませんが、設備・環境管理で行政が具体的な是正を求めた事実です。
またRhône県は2023年6月1日付でAstra Plastiqueへのmise en demeureを公表しています。今回取得できた県の一覧では命令の存在までは確認できますが、対象となった具体的な規定・違反内容までは取得できなかったため推測しません。[出典4]
一方、ペレット流出防止については2022年にSGS監査を受けています。行政上の指摘と第三者監査による改善・適合の両方があるため、単純に「環境管理が悪い」と一括りにはできません。[出典12]
Innovation
Astra Plastiqueは小さなキャップに機能を組み込む製品開発と、生産設備の省エネに継続的な改善が見られます。ただし、最新版基準では「新しい機械を入れた」だけでなく、その結果として人間の負担・時間・危険がどれだけ減ったかを求めます。
作業負担・危険の削減：0／10
設備の近代化自体は確認できます。外部企業GCCは、Astra Plastique向けに6基のfree cooling設備を設計・試運転した実績を2025年資料で示しています。[出典13]
地域資料では、2021年に射出成形機の一部を全電動型へ更新し、その対象機で電力消費を約25％減らした、free coolingでサイト全体の電力を約5％削減したという会社関係者の説明も紹介されています。[出典24]
しかし、省エネはそのまま作業者の身体負担削減とはなりません。従来人が何kgの物を何回運んでいたのか、設備更新で手作業が何時間減ったのか、立ち作業が減ったのか、夜勤人数・労災が減ったのかという成果を確認できませんでした。
むしろ直近の口コミには「8時間立つ」「重い物を持つ」という現場負担が残っています。[出典15]
そのため、環境効率の改善は本文で評価しますが、作業負担・危険削減の項目では0点としました。
商品・サービスの改善：4／5
製品側のInnovationには具体例があります。
Vistop PP36は滅菌対応、開封確認リング、機械装着性、利用者の握りやすさを組み合わせています。ISCC Plus認定後は高度リサイクル由来の円形PP・PEを指定できるようになりました。[出典5][出典17]
スポーツ用Secure Flip Sports Closureでは、片手で押し上げやすいThumb Tabと開封確認機能を組み合わせ、利便性と製品保護を改善しています。[出典16]
2020年には新型コロナ禍への対応として、携帯できる再利用型の小型容器Hands’Upを約3か月で設計・製造・販売へ移した実績も報道されています。[出典25][出典26]
試作だけでなく量産・市場投入された事例が複数あるため4点です。最新年度の新製品売上比率や顧客側の事故・時間削減KPIまでは確認できないため満点にはしません。
改善成果の人間への還元：0／5
会社には賃上げと利益分配があります。また省エネ設備や生産設備の更新もあります。
しかし、「この設備更新によって生産性が何％上がり、そのうち何時間を労働時間短縮へ回した」「省力化した人数を安全監視へ配置した」「自動化利益を賃上げへ使った」といった因果を確認できませんでした。
賃上げはSafetyの賃金項目で評価しているため、同じ事実をInnovationへ二重加点しません。
したがって0点です。
研究開発・現場改善の継続：4／5
Astra Plastiqueにはクロージャーの長い開発履歴があります。1980年代には同社名義のキャップ関連特許が確認でき、近年もVistop、スポーツクロージャー、循環材対応など、製品機能を継続して更新しています。[出典27]
ISCC Plus、SGSのペレット管理監査、free cooling導入など、生産・材料側の改善も続いています。[出典12][出典13][出典17]
一方、対象法人単体の最新R&D費、研究者数、年間特許数、従業員改善提案件数、採用率は公開されていません。
複数年にわたり実用化まで進んだ改善があることを評価し4点としました。
Protection
プラスチックキャップは小さな部品ですが、供給が止まれば顧客のボトリングラインや医療包装の生産が止まる可能性があります。そのため、災害やサイバー攻撃が起きても生産を続けられるか、別拠点へ切り替えられるかが重要です。
しかしAstra Plastique単体では、Protectionに必要な公開実績が非常に限られています。Amcorは世界的な多数拠点を持ちますが、親会社の拠点網やサイバー制度を「Astra Plastiqueでも同じ成果がある」と自動的に扱っていません。
災害への備え・訓練：0／5
2026年DREAL資料では、工場がICPEとして管理され、防火水の保持に関する検討や設備届出が進んでいることが分かります。また2025年の税務判決にはスプリンクラー等の消防設備が存在することも記載されています。[出典1][出典2]
しかし、本基準が求める避難訓練、火災訓練、非常電源テスト、災害復旧訓練の対象人数・結果・改善実績は十分確認できませんでした。
設備の存在だけでは中間点を与えないため0点です。
生産・物流・調達の代替：0／5
公開法人情報ではAstra Plastiqueの主要事業所はSaint-Georges-de-Reneinsの1拠点です。Amcorグループ全体には多数の包装工場がありますが、同じ金型・認証・医療品質を必要とする製品を別工場へ何日で切り替えられるかは確認できません。
主要樹脂の複数調達、金型の複製、代替倉庫、顧客別のバックアップ工場、物流ルート切替の実績も対象法人単体で確認できませんでした。
したがって0点です。単一拠点だから代替不能と断定しているのではなく、代替実績が非公表であることによる評価です。
サイバー防衛・情報保護：0／5
Amcorグループのサイバー制度を示す情報はありますが、Astra PlastiqueでどのEDR、MFA、ネットワーク分離、SOC、バックアップ、復元試験が運用されているか、対象範囲と成果を確認できませんでした。
工場では生産設備、品質データ、顧客情報、受発注がデジタル化されている可能性がありますが、一般論を対象企業の実績として補いません。
対象法人単体の体制・訓練・事故・復旧実績が十分確認できないため0点です。
供給継続・復旧能力：0／5
設備故障、停電、火災、洪水、サイバー攻撃などから、何時間・何日で生産を戻したかを示す実績は確認できませんでした。
2020年のコロナ禍では会社決算資料が、ミネラルウォーター・飲料市場の減少を家庭用清掃製品容器の販売増が緩和し、会社への重大な影響はなかったと説明しています。これは需要構成の分散という実績ではあります。[出典28]
しかし、それは工場停止からの復旧、代替生産、物流継続の実績とは異なります。本項目で求めるRTOや復旧実績を満たさないため0点です。
危機時の市民への対応：3／5
2020年の新型コロナ禍では、Hands’Upという再利用型の小型容器を約3か月で開発し、手指消毒用ジェルや石けんを携帯できる製品として市場投入しました。地域資料では2020年9月、Saint-Georges-de-ReneinsのBois-Franc中学校へ同容器を提供したことも紹介されています。[出典25][出典26]
これは危機時に通常製品を売り続けたというだけでなく、衛生上の新しい需要へ製品を作り変え、地域へ提供した対象法人固有の実績です。
一方、2020年の事例であり、災害時の継続的な地域支援制度や直近の危機対応を複数確認できるわけではありません。
実際の対応を確認できるため3点としました。
主なニュース・最近の動き
Astra Plastiqueは非上場の製造会社で、ニュース量は大企業ほど多くありません。そこで、2025～2026年に会社の所有関係、経営、労働条件、行政対応へ影響するものを中心に確認します。
2026年4月：DREALが冷媒管理を検査、非適合の是正を要求
2026年4月2日、Auvergne-Rhône-AlpesのDREALがSaint-Georges-de-Reneins工場を検査しました。テーマは冷媒管理です。
検査報告では、漏えいしている設備を停止・是正するまでの期間に関する説明資料や、2025年11月のCERFA書類で漏えい記載が残る点などに非適合が確認され、期限内の是正・証明提出が求められました。[出典2]
これは事故や健康被害が発生したという報告ではありません。しかし工場が大量の冷媒を扱う以上、漏えい検知後の対応速度と記録の整合性は設備管理の基本です。今後は是正完了の確認が重要です。
2026年春：Sébastien MoreyがPresidentへ就任
登記・BODACC情報では、2026年春にUlrich DetersからSébastien MoreyへPresidentが交代しました。Laurent SauvagnatはDirecteur généralを務めています。[出典8][出典10]
経営者交代そのものは加点・減点しません。ただし、2025年のAmcor・Berry統合後の組織再編期と重なるため、労働条件、安全投資、設備投資が今後どのように変わるかを追う必要があります。
2026年6月：新しい賃金協定を登録
「PV ACCORD SALARIAL 2026」が2026年6月8日からの協定として公表されています。[出典19]
今回取得できた公開ページでは具体的な賃上げ額まで確認できなかったため、2024年の月55ユーロ昇給を2026年にも適用しているとは書きません。重要なのは、最新の賃金交渉が実施されたことと、具体的な結果の公開範囲を分けることです。
2025年4月30日：AmcorとBerry Globalの統合が完了
Amcorは2025年4月30日、Berry Globalとの全株式による統合完了を発表しました。SEC資料ではAmcorがBerryの株式100％を取得したと説明されています。[出典3]
Astra Plastiqueは旧Berry系の会社としてグループ構造が変わりました。これにより材料開発、購買、顧客網などで統合効果が生まれる可能性はありますが、Astra Plastique単体での人員削減、賃金、設備、安全、BCPの変化を確認できない限り、将来効果を実績として採点していません。
2025年度：売上約7,761万ユーロ、純利益約574万ユーロ
2025年9月期の売上高は77,612,618ユーロ、純利益は5,740,729ユーロでした。2024年の売上高約7,884万ユーロ、純利益約752万ユーロと比べると、売上は小幅減、純利益は減少しています。[出典9]
それでも黒字を維持し、決算には従業員利益参加費用613,822ユーロが計上されています。[出典18]
利益が出ていること自体はシビック評価の加点理由ではありません。利益が安全、賃金、休息、設備改善へどのように戻っているかを確認する必要があります。
項目別得点
| 項目 | 得点 | 満点 | 主な根拠 | 理由区分 |
|---|---|---|---|---|
| 賃金・利益の還元 | 6 | 10 | 2024年非管理職月55ユーロ昇給、管理職2.2％枠、利益分配、2025年参加費用613,822ユーロ | 実績あり＋最新詳細不足 |
| 労働時間・休息 | 0 | 10 | 交替・夜勤・週末残業は確認、実残業・有休・夜勤回数KPI不足 | 重要情報非公表 |
| 雇用安定・公平性 | 3 | 5 | 約220人、男女平等指数93／100、長期操業。一方、雇用区分別データ不足 | 良い点と情報不足 |
| 福利厚生・育児介護 | 0 | 5 | 医療保険・食事・交通等は確認、育児介護取得・復職実績不足 | 重要情報非公表 |
| 人権・ハラスメント・労使 | 3 | 5 | CGTとの賃金・着替え手当協定、CSE／CSSCT関与 | 運用実績＋成果KPI不足 |
| 労働安全・健康 | 0 | 10 | 対象法人の休業災害・度数率・重大事故・死亡事故の継続KPI不足 | 重要情報非公表 |
| 商品・サービスの安全 | 4 | 5 | ISO 15378認定施設、Vistopの滅菌・未開封確認、長期使用実績 | 良好実績＋全製品KPI不足 |
| 作業負担・危険削減 | 0 | 10 | 設備更新は確認するが、人の重量・時間・夜勤・事故削減を定量確認できず | 人間側成果非公表 |
| 商品・サービス改善 | 4 | 5 | Vistop、循環材、スポーツキャップ、Hands’Upの実用化 | 良好実績 |
| 改善成果の人間への還元 | 0 | 5 | 省エネ・設備改善と労働時間・賃金の直接因果が不明 | 重要情報非公表 |
| 研究開発・現場改善継続 | 4 | 5 | 長期のクロージャー開発、ISCC、ペレット管理、free cooling | 継続実績あり |
| 災害への備え・訓練 | 0 | 5 | 消防設備等は確認、訓練結果・非常電源等の成果不足 | 重要情報非公表 |
| 生産・物流・調達の代替 | 0 | 5 | Astra単体の代替工場・調達切替実績を確認できず | 重要情報非公表 |
| サイバー防衛・情報保護 | 0 | 5 | Astra単体の防御・訓練・復旧実績を確認できず | 重要情報非公表 |
| 供給継続・復旧能力 | 0 | 5 | 工場停止からのRTO・復旧実績を確認できず | 重要情報非公表 |
| 危機時の市民対応 | 3 | 5 | Covid時にHands’Upを約3か月で開発・地域提供 | 実対応あり、継続性限定 |
Safety：16／50
Innovation：8／25
Protection：3／25
総合：27／100
総合シビックランク：F
総合評価
Astra Plastiqueは、製品側だけを見れば技術的な強みがはっきりした会社です。1日約1,000万個のクロージャーを生産し、ミネラルウォーターから医薬品まで異なる用途へ供給しています。特にVistop PP36はクリーンルーム、ISO 15378、滅菌対応、未開封確認といった具体的な安全機能があり、製品安全は高めに評価できます。[出典1][出典5]
賃金面でも、2024年の月55ユーロの一般昇給、食事・交通・医療保険負担、利益分配が確認でき、「何も公開していない企業」ではありません。男女平等指数も2025年93／100です。[出典6][出典21]
一方、27点・Fになった理由は、会社の製品技術と比べて「そこで働く人」と「危機時の工場」の成果データがかなり薄いためです。
最優先は労働安全です。今回の調査ではAstra Plastique単体の事故度数率、重大災害、休業日数、死亡事故数を継続比較できませんでした。Glassdoorでは重量物・8時間の立ち作業が残るという投稿もあります。安全設備を導入しているという説明ではなく、事故が何件から何件へ減ったのか、身体負担がどう変わったのかを公開する必要があります。[出典15]
第二に、交替勤務の実態です。夜勤・週末勤務があることは会社協定と社員口コミの両方から確認できます。しかし職種別の残業、夜勤回数、有休取得、連続休息が分かりません。これらが公開され、適正な結果が確認できれば、現在0点の「労働時間・休息」を再評価できます。
第三に、Protectionです。Astra Plastiqueは医療・飲料・食品など、供給停止が顧客の生産へ影響する部品を作ります。それにもかかわらず、災害時の代替生産、サイバー防御、バックアップ復元、復旧時間を対象法人単体で確認できませんでした。親会社Amcorに世界的な拠点網があることを、そのままAstra Plastiqueのバックアップ能力とは見なせません。どの製品をどの工場へ移せるのか、金型・認証・原料・品質承認を含めた切替実績が必要です。
また2026年DREAL検査の冷媒管理上の非適合については、是正を完了し、その後の再検査・再発防止を示すことが重要です。2023年のmise en demeureも含め、環境・設備管理で行政から指摘された履歴は、今後の改善結果まで追う必要があります。[出典2][出典4]
現在の27点から次のシビックランクEは40点で、差は13点です。ただし、情報を13点分公開すれば自動的にEになるわけではありません。公開された結果が良好か、改善が実際に続いているかを同じ採点段階で再評価します。
改善の優先順位は次の3点です。
- 第一に、労災・身体負担を対象法人単体で公開し、死亡事故、休業災害、度数率、重量物作業、交替勤務中の事故を実際に減らすこと。Safetyの労働安全・健康とInnovationの作業負担削減に関係します。
- 第二に、残業、有休、夜勤、育児・介護、復職の実績を職種・雇用区分別に公開すること。工場勤務者が制度を実際に使える状態かを判断できるようにする必要があります。
- 第三に、BCP、代替生産、サイバー復旧をAstra Plastique自身の実績として示すこと。医療・飲料向け部品の供給が止まった場合、別拠点への切替時間、在庫、金型、品質承認、システム復元時間を具体的に示すことがProtectionの改善につながります。
Astra Plastiqueは「安全機能を持つ小さな部品を大量に作る技術」では具体的な強みがあります。今後シビックランクを上げる鍵は、その技術力と同じ具体性で、働く人の安全・休息と、危機時の供給継続を数字で示せるかにあります。
出典一覧
[出典1] Tribunal administratif de Lyon, 27 mai 2025, n°2305218。Astra Plastiqueの射出成形・組立、用途、1日約1,000万個の生産等。
[出典2] DREAL Auvergne-Rhône-Alpes「Rapport de l’Inspection des installations classées – visite du 02/04/2026」。冷媒設備、行政区分、非適合と是正要求。
[出典3] Amcor「Amcor completes combination with Berry Global」2025年4月30日、および米SEC Amcor 2026 Form 10-K。Berry株式100％取得。
[出典4] Préfecture du Rhône「Mises en demeure」一覧。2023年6月1日付ASTRA PLASTIQUEへのmise en demeure。
[出典5] Berry Global「Berry’s Vistop Meets Growing Sustainability and Sterilization Demands」2021年。Vistop PP36、ISO 15378、クラス10,000、70か国超。
[出典6] ASTRA PLASTIQUE SAS「ACCORD SALARIAL 2024」。公開労使協定。一般昇給55ユーロ、管理職2.2％等。
[出典7] 同「ACCORD SALARIAL 2024」。食事、医療保険、交通、intéressement、participation。
[出典8] RNE・RCS等の法人情報「ASTRA PLASTIQUE SAS 643780380」。所在地、法人形態、役員、登記。
[出典9] 2025年提出決算を基にした公開企業データ。売上77,612,618ユーロ、純利益5,740,729ユーロ、従業員約220人。
[出典10] BODACC・登記情報。2026年のSébastien Morey President就任、Laurent Sauvagnat Directeur général。
[出典11] Kompass「Astra Plastique SAS」。ミネラルウォーター、医薬、食品、洗剤、工業用途のクロージャー。
[出典12] SGS ICS「ATTESTATION DE CONFORMITE N°003」2023年6月26日。産業用プラスチックペレット流出防止管理の2022年監査。
[出典13] Groupe GCC「Déclaration de Performance Extra-Financière 2025」。Astra Plastiqueのfree cooling、6基のaéroréfrigérants。
[出典14] Indeed France「ASTRA PLASTIQUE : avis des employés」。2026年確認、10件、4.3／5。情報ランクC。
[出典15] Glassdoor France「Avis sur Astra plastique」。2026年確認、2件、4.0／5。情報ランクC。
[出典16] Berry Global関連「Sports cap takes convenience and safety to a new level」2017年。Secure Flip Sports Closure。
[出典17] Berry Global「ISCC Accreditation Demonstrates Berry Healthcare’s Sustainability Capabilities in France」2021年。Astra Plastique等のISCC Plus。
[出典18] ASTRA PLASTIQUE 2025年提出決算。従業員利益参加613,822ユーロ。
[出典19] 公開労使協定データ「PV ACCORD SALARIAL 2026」T06926060749。2026年6月8日開始。
[出典20] ASTRA PLASTIQUE SAS「ACCORD D’ENTREPRISE SUR PRIME D’HABILLAGE」2024年。対象職種、1日1.10ユーロ、CGT・CSE／CSSCT関与。
[出典21] Ministère du Travail Egapro等の公開データを基にしたASTRA PLASTIQUEの男女平等指数。2025年93／100。
[出典22] 公開企業協定一覧。男女平等等の労使協定。
[出典23] Australian therapeutic goods regulation資料。SAFE VISTOPのchild-resistant packaging採用履歴。
[出典24] Saint-Georges-de-Reneins地域資料。2021年前後の全電動射出成形機、free cooling、材料削減等に関する会社関係者説明。
[出典25] Bref Eco「Astra Plastique lance un flacon réutilisable pour l’hygiène des mains」2020年9月4日。
[出典26] Le Progrès／Saint-Georges-de-Reneins地域資料。Hands’Upの開発と地域への提供。
[出典27] Astra Plastique名義のクロージャー関連特許記録。
[出典28] ASTRA PLASTIQUE 2021年提出決算。Covid期の需要変化と事業影響に関する会社説明。
情報ランクの基準
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