私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する霧島シリカ水源株式会社は、総合41点、シビックランクEです。
霧島シリカ水源株式会社の特に強い点は、製造工程を大規模に自動化し、製造後48時間の菌検査・品質確認を経て出荷する体制を持っていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、人が担う反復作業を減らしながら、安全性を確認した飲料水を安定して届ける社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として製造・物流職の年間休日105日、月平均残業27時間という労働条件に加え、労災実績、BCP、代替生産、サイバー防衛の具体的な公開情報が不足していることが残ります。
この記事では、霧島シリカ水源株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
霧島シリカ水源株式会社の企業審査結果
| 評価軸 | 得点 |
|---|---|
| Safety | 22／50 |
| Innovation | 15／25 |
| Protection | 4／25 |
| 総合点 | 41／100 |
| シビックランク | E |
| 主な強み | 主な課題 |
|---|---|
| 人の手がほとんど不要な自動化ライン | 製造・物流職は月平均残業27時間 |
| 製造後48時間の菌検査・品質確認 | 年間休日105日 |
| ISO22000登録番号を公式サイトで公開 | 労災件数・死亡事故・度数率の公開情報不足 |
| イオンのトップバリュ天然水をOEM製造 | 製造拠点が1か所に集中 |
| 正社員求人を継続し、増員募集も確認 | BCP・代替生産・復旧時間の公開情報不足 |
| 育児休業取得実績、子ども手当、急な休みに対応 | サイバー防衛の具体的な体制・実績の公開不足 |
事業内容と人間への貢献
霧島シリカ水源株式会社は、宮崎県小林市で天然ミネラルウォーターの採水、PETボトルへの充填、OEM製造、自社商品の販売を行う会社です。2016年設立、資本金1,000万円、代表取締役は萩原彰紀氏です。会社公式では2026年3月時点の単体従業員78人、グループ96人、製造拠点1か所、物流拠点3か所、検査拠点1か所を公表しています。Gビズインフォでは社会保険の被保険者数92人が確認できます。［出典1・8］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 霧島シリカ水源株式会社 |
| 法人番号 | 6350001013976 |
| 所在地 | 宮崎県小林市細野5272番地 |
| 設立 | 2016年 |
| 代表者 | 代表取締役 萩原彰紀 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 従業員 | 単体78人、グループ96人（2026年3月、会社公表） |
| 事業 | 天然水のボトリング、OEM製造、販売、温浴事業 |
| 製造拠点 | 1か所 |
| 物流拠点 | 3か所 |
| 検査拠点 | 1か所 |
主な事業内容
霧島山麓の地下水を採水し、PETボトルの成形、充填、検査、箱詰め、出荷までを行っています。工場は1241坪の2階建てで、会社は「人の手がほとんどいらない」自動化ラインと説明しています。OEM製造も主要事業で、依頼企業の仕様に合わせた天然水を製造しています。［出典1・2］
主な利用企業・取引先
イオンのトップバリュ「霧島の天然水」「ラベルレス霧島の天然水」では、製造者として霧島シリカ水源株式会社が明記されています。大手小売のPB商品を実際に製造していることが確認できます。［出典7］
事業による人間への貢献
飲料水は日常の水分補給に直接使われ、保存期間が長いため家庭備蓄にも利用できます。同社の水は製造後すぐに菌検査などを始め、48時間経過後に安全を確認してから出荷すると説明されています。大量の飲料水を自動ラインで製造し、スーパーや通販を通じて届けることが、同社の最も直接的な人間への貢献です。［出典6］
Safety｜22／50
Safetyでは、働く人の給与・休息・安全と、飲料水を安心して利用できるかを確認します。霧島シリカ水源は品質管理と育児支援には具体的な情報があります。一方、製造・物流職の休日と残業、労災実績、人権・ハラスメント対応の公開が弱く、Safety全体では低い評価になりました。
賃金・利益の還元｜6／10
公式採用情報では、製造職19万～25万円、物流職20万～27万円、品質管理は未経験17万～26万円、経験者22万～30万円です。ハローワーク求人では昇給実績3～15％、賞与年2回、皆勤手当、業務改善案手当、子ども手当も確認できます。［出典3・4］
固定残業代なしで昇給・賞与の実績がある点を評価して6／10点です。一方、会社全体の平均給与、実質賃金、利益増加が基本給へどれだけ還元されたかは公開情報がありません。雇用区分・職種別の賃金推移を公表し、物価上昇を上回る基本給改善を継続できれば8～10点を検討できます。
労働時間・休息｜4／10
公式採用情報では製造・物流職の月平均残業は27時間です。製造は8時～18時と20時～翌6時、物流にも夜勤があります。ハローワークの品質管理求人では年間休日105日です。［出典3・4］
週休2日の仕組みはありますが、年間休日105日は年間120日前後の企業と比べると自由時間が少なく、夜勤と月27時間の残業もあります。そのため4／10点です。年間休日120日以上、月平均残業20時間以下を実現し、15時間以下を複数年継続できれば6～8点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
採用は正社員・期間の定めなしが中心です。2026年のハローワーク求人では増員募集があり、Indeedでも複数の製造・物流求人が継続しています。就業場所85人のうち女性46人という求人情報や外国人雇用実績も確認できます。［出典4・9］
一方、離職率、平均勤続年数、男女賃金差、管理職構成は公開されていません。雇用継続の材料と情報不足の両方があるため3／5点です。
福利厚生・育児・介護｜3／5
育児休業の取得実績、子ども手当、復職制度があり、求人では子どもの学校行事や発熱などの急な休みに対応すると明記されています。［出典4］
一方、介護休業・看護休暇の取得実績はなく、退職金制度や利用可能な託児施設もありません。制度と実利用の両方に改善余地があるため3／5点です。
人権・ハラスメント・労使関係｜0／5
ハラスメント相談窓口、内部通報制度、人権方針、相談件数、是正実績、労使協議の実績について、対象会社単体の公開情報がありません。重大な人権問題が発生していると断定する材料はありませんが、働く人が問題を申告し救済される仕組みを外部から確認できない点は課題であり、採点上も減点対象です。公開情報がないため0／5点です。
労働安全・健康｜2／10
工場では自動ライン、フォークリフト、機械操作、夜勤があり、資格を必要とする作業もあります。自動化によって人が直接行う反復作業を減らしている点は安全面でもプラスです。［出典2・3］
一方、死亡事故件数、休業災害件数、度数率、機械事故、フォークリフト事故、熱中症などのKPIは公開されていません。安全実績が数字で確認できないため2／10点です。死亡0、休業災害件数、度数率、事故原因と再発防止を毎年公開できれば6点以上を検討できます。
商品・サービスの安全｜4／5
会社はISO22000登録番号JQA-FS0127を公式サイトで掲示し、品質管理部門による検査、各製品の出荷前品質検査、製造後48時間の菌検査・安全確認を公表しています。トップバリュ商品の製造者としても確認できます。［出典2・5・6・7］
一方、現在の全検査項目、PFASなどの個別検査結果、違反・回収件数を一覧で継続公開するページは確認できません。品質管理の具体性を評価して4／5点とし、第三者検査結果と主要な水質項目を継続公開できれば5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
Indeedには2026年7月のQ&Aとして、勤務日の一例が「8:30 仕事開始」「12:00 休憩」「13:00 仕事開始」「17:30 退社」と投稿されています。情報ランクBの個別投稿であり、製造・物流の夜勤や全社平均を示すものではありません。［出典10］
Yahoo!しごとカタログでは社員クチコミの表示データがありません。転職会議やOpenWorkなどでも、採点を変更できる具体的な従業員原文は確認できませんでした。口コミが少ないため、実態判断は求人・会社資料を中心に行う必要があります。［出典11］
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイなどで社名と「残業」「給料」「退職」「パワハラ」「事故」「夜勤」「自動化」などを組み合わせた公開検索では、対象会社の従業員と確認でき、採点を変更できる具体的な投稿は確認できませんでした。
Innovation｜15／25
Innovationでは、製造量の多さではなく、人の作業を技術でどれだけ減らし、その成果を働く人へ返しているかを評価します。同社は製造自動化が明確な強みですが、削減した作業時間や必要人数、残業・休日への還元が数値化されていません。
作業負担・危険の削減｜6／10
会社は製造工程を「人の手がほとんどいらない」オートメーションラインと説明しています。PETボトル成形から充填・箱詰めまで大量処理できるため、人が一本ずつ扱う反復作業を大きく減らしていると考えられます。［出典2］
ただし、導入前後で必要人数、持ち上げ重量、作業時間、事故件数が何％減ったかは公開されていません。実装済みの自動化を評価して6／10点です。定量的な負担削減を公開できれば8～10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜4／5
500mlと2Lの製造、OEM対応、複数ブランドへの供給に加え、トップバリュではラベルレス2L商品も製造しています。ラベルレスは家庭でラベルを剥がす手間を減らし、分別を簡単にします。［出典1・7］
実際の商品改善が確認できるため4／5点です。容器軽量化や水・電力使用量削減など、利用者と環境への改善効果を定量公開できれば5点を検討できます。
改善成果の人間への還元｜2／5
自動ラインを持ちながら、2026年も正社員を増員し、Indeedでは複数の製造・物流求人が出ています。自動化後に大規模な人員整理へ進んだ公開情報はありません。［出典4・9］
一方、製造・物流職の月平均残業は27時間で、自動化により残業や休日がどれだけ改善したかは公開されていません。そのため2／5点です。自動化前後の残業、必要人数、配置転換、賃金、休日を公開し、人の自由時間や待遇改善へつながったことを示せれば4～5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜3／5
品質管理職には、生産体制の問題発見と改善、製造スタッフへの教育が職務として明記されています。また、業務改善案に対する手当も設けています。［出典4］
現場改善を制度として促す仕組みは確認できますが、年間の改善件数、削減時間、不良率低下などの成果は公開されていません。そのため3／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
大規模自動ラインが稼働している一方、2026年3月の会社公表は単体78人、グループ96人で、Gビズインフォでは被保険者92人、ハローワーク求人では企業全体97人と情報源・時点によって人数が異なります。［出典1・4・8］
いずれにしても2026年には増員求人が続いており、自動化を理由とする希望退職や大規模人員整理の公開情報はありません。ただし、自動化導入前の必要人数、配置転換人数、再訓練、採用抑制、退職者数を時系列で示す情報は公開されていません。
Protection｜4／25
Protectionでは、災害や停電、工場停止、物流障害、サイバー攻撃が起きても飲料水を届け続けられるかを評価します。同社には3か所の物流拠点がありますが、製造拠点は1か所です。BCP、代替製造、復旧時間、危機時の自治体供給などの公開情報が少ないことが大きな弱点です。
災害への備え・訓練｜0／5
非常用発電、備蓄、安否確認、災害訓練、自治体との供給協定など、対象会社単体の具体的な公開情報がありません。飲料水メーカーでは災害時の供給能力が重要ですが、計画や訓練の実態を確認できないため0／5点です。
生産・物流・調達の代替｜2／5
物流拠点は3か所ありますが、製造拠点は1か所です。［出典1］
完成品を複数拠点に分散できる点は評価できますが、小林市の製造工場が長期間止まった場合に同じ商品を製造できる代替工場は公表されていません。そのため2／5点です。OEM先や他工場との代替生産契約を整え、訓練まで確認できれば3～5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜1／5
個人情報の取得目的、第三者提供、開示・訂正などを定めたプライバシーポリシーは公開されています。［出典12］
一方、多要素認証、EDR、バックアップ、インシデント対応、従業員教育、委託先管理、第三者監査などの具体的なセキュリティ対策や実績は公開されていません。方針はあるものの実装の確認が弱いため1／5点です。
供給継続・復旧能力｜1／5
公式サイトは月産500万本の供給体制を掲げ、ハローワークの会社情報では月産1000万本とされています。大量生産能力はありますが、公開情報の数字が一致していません。［出典4・13］
また、工場停止時の目標復旧時間、非常用電源、代替水源、代替製造先は公表されていません。平時の大量生産力と有事の復旧力は別であるため1／5点です。
危機時の市民への対応｜0／5
小林市は同社を市内の水関連企業として紹介していますが、災害時に自治体や避難所へ何本供給するか、要請から何時間で届けるか、実地訓練を行っているかという公開情報はありません。［出典14］
飲料水は災害時に直接役立つ商品ですが、商品特性だけで危機対応を加点せず、実際の供給体制が公開されていないため0／5点です。
良いニュース・最近の前向きな動き
霧島シリカ水源では、自動化された工場を使いながら正社員採用を続け、品質確認を行った水をOEMを通じて広く供給しています。Innovationでは人の反復作業を減らし、Safetyでは出荷前の品質確認を行う動きが評価できます。
2026年 事業拡大に伴う正社員の増員を継続（Safety・Innovation）
ハローワークでは2026年に品質管理などの増員求人が確認され、Indeedでも製造・夜勤製造・物流など複数の正社員求人が掲載されています。［出典4・9］
自動ラインを導入しながら採用を継続していることは、自動化が直ちに大規模な雇用削減へ結び付いていない材料です。今後、配置転換や再訓練の実績まで公開されれば、人を減らすためではなく人の仕事を変える自動化としてさらに評価できます。
2026年現在 48時間の安全確認後に出荷（Safety）
会社は製造直後から菌検査などの品質検査を行い、48時間経過後に安全を確認した水を出荷すると説明しています。各製品について出荷前品質検査も行っています。［出典5・6］
飲料水は異常が発生した場合に多くの消費者へ広がるため、出荷前に待機して検査結果を確認する工程は利用者の安全に直結します。
2026年現在 トップバリュのラベルレス天然水を製造（Innovation）
イオンの「ラベルレス霧島の天然水（沖縄用）」は、霧島シリカ水源が製造しています。［出典7］
ラベルを剥がす作業が不要になることで、家庭での分別負担を直接減らせます。OEMメーカーとして、取引先の仕様を商品改善へ反映できる点を評価できます。
悪いニュース・問題となった動き
現在の課題は、重大事故が公表されていることより、働き方と危機対応の重要KPIが十分に見えないことです。製造・物流の残業と休日は具体的に公開されている一方、労災、BCP、代替生産、サイバー対策は数字や訓練実績まで確認できません。
2026年現在 製造・物流職は月平均残業27時間、年間休日105日（Safety）
公式採用情報では製造・物流職の月平均残業は27時間です。ハローワーク求人では年間休日105日です。夜勤を含む製造現場でこの水準が続くと、睡眠や家族との時間を確保しにくくなります。［出典3・4］
賃金や自動化への投資と同時に、残業削減と休日増加へ成果を返すことが必要です。
2026年現在 労災実績の公開が不足（Safety）
死亡事故、休業災害件数、度数率、機械・フォークリフト事故の実績が公表されていません。
自動化工場でも機械保全、資材補給、フォークリフト、夜勤などの危険は残ります。事故が少ないのであれば、その結果を数字で公開することで働く人と購入者が安全性を判断できます。
2026年現在 1製造拠点に対してBCP・代替生産の公開が不足（Protection）
同社は物流拠点を3か所持ちますが、製造拠点は1か所です。地震、豪雨、停電などで小林市の工場が止まった場合、どこで代替製造し、何時間・何日で供給を戻すかという公開情報がありません。［出典1］
飲料水は災害時ほど必要性が高まるため、平時の月産能力だけでなく、有事の供給継続能力を示す必要があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
現在41点・シビックランクEです。Dは50点からなので、次のランクまであと9点です。
霧島シリカ水源は、自動化と品質管理では具体的な強みがあります。一方で、人の負担を減らした成果が休日や残業へ十分に返っているか、事故がどれだけ少ないか、工場停止時に水を届け続けられるかが公開情報から見えません。次のランクへ上がるには、設備の能力だけでなく、人への還元と有事の実績を数字で示すことが重要です。
年間休日120日以上、残業20時間以下を実現してほしい（Safety）
現在の「労働時間・休息」は4／10点です。月平均残業27時間、年間休日105日が主な弱点です。
年間休日120日以上、月平均残業20時間以下を実現し、部署別の実績を公開できれば4→6点を検討できます。加点は＋2点で、総合41→43点です。
参考企業はキリンディスティラリー株式会社です。Google Drive上の現行審査では年間休日123日、製造系求人の残業月10～20時間程度を確認し、「労働時間・休息」6／10点です。
労災件数・度数率を毎年公開し、安全成果を証明してほしい（Safety）
現在の「労働安全・健康」は2／10点です。自動ラインは確認できますが、事故実績が公開されていません。
死亡0、休業災害件数、度数率、事故原因、再発防止を毎年公開し、低い事故率を継続できれば2→6点を検討できます。加点は＋4点で、総合41→45点です。
参考企業はKDDI株式会社です。Google Drive上の現行審査では労災1件、死亡0、度数率0.05を公開し、「労働安全・健康」8／10点です。
自動化で減った仕事を残業・休日改善へ返してほしい（Innovation）
現在の「改善成果の人間への還元」は2／5点です。
自動化前後の必要人数、作業時間、残業、配置転換、賃金、休日を公開し、複数の工程で残業削減や危険作業削減、雇用維持が確認できれば2→4点を検討できます。加点は＋2点で、総合41→43点です。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。Google Drive上の現行審査では重量物工程の自動化、生産性42％向上、人員の別業務への再配置を確認し、「改善成果の人間への還元」4／5点です。
自治体との災害供給と実地訓練を具体化してほしい（Protection）
現在の「災害への備え・訓練」は0／5点です。
自治体と飲料水供給協定を結び、供給可能本数、要請経路、輸送時間、何人へ何日分届けられるかを決め、実地訓練まで実施・公開できれば0→3点を検討できます。加点は＋3点で、総合41→44点です。
参考企業は富士ミネラルウォーター株式会社です。Google Drive上の現行審査では身延町との物資供給協定で供給要請の仕組みまで確認し、「災害への備え・訓練」3／5点です。
次のランクへ上がるための具体例
| 改善項目 | 現在点 | 改善後 | 加点 | 具体的な達成条件 |
|---|---|---|---|---|
| 労働時間・休息 | 4／10 | 6／10 | ＋2 | 年休120日以上、残業20時間以下を継続 |
| 労働安全・健康 | 2／10 | 6／10 | ＋4 | 死亡0・労災件数・度数率・再発防止を毎年公開し低水準を継続 |
| 改善成果の人間への還元 | 2／5 | 4／5 | ＋2 | 自動化後の残業減少、危険作業削減、雇用維持を確認 |
| 災害への備え・訓練 | 0／5 | 3／5 | ＋3 | 自治体協定、供給量・時間の設定、実地訓練を確認 |
41点＋2点＋4点＋2点＋3点＝52点となり、シビックランクDへ上がります。
つまり、霧島シリカ水源が次のランクへ上がるためには、自動ラインの能力を「残業と危険を減らした結果」として示し、労災実績を公開し、さらに1拠点が止まった場合でも飲料水を届ける災害対応を具体化することが重要です。
出典一覧
1．霧島シリカ水源株式会社「会社概要」
2．霧島シリカ水源株式会社「工場案内」
3．霧島シリカ水源株式会社「採用情報」
4．厚生労働省 ハローワークインターネットサービス「霧島シリカ水源株式会社 求人情報」
5．霧島シリカ水源株式会社「天然水成分表」
6．霧島シリカ水源株式会社「Q&A」
7．イオン トップバリュ「霧島の天然水」「ラベルレス霧島の天然水」
8．経済産業省 Gビズインフォ「霧島シリカ水源株式会社」
9．Indeed「霧島シリカ水源株式会社のキャリア・企業情報」
10．Indeed「この会社での勤務日の一日の流れを教えてください」
11．Yahoo!しごとカタログ「霧島シリカ水源株式会社のクチコミ一覧」
12．霧島シリカ水源株式会社「プライバシーポリシー」
13．霧島シリカ水源株式会社 公式ホームページ
14．小林市「小林の名水」
参考比較：Google Drive内の現行企業審査「キリンディスティラリー株式会社」「KDDI株式会社」「富士ミネラルウォーター株式会社」、および富士ミネラルウォーター株式会社審査内で確認したキリンビバレッジ株式会社の現行評価。
シビックランクの基準
| シビックランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
霧島シリカ水源株式会社は41点のため、今回のシビックランクはEです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、記名取材など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
Sは第三者による裏づけがある情報として最も強く扱います。AとBは情報の性質が異なり、働き方の実態確認ではBが有用な場合もあります。口コミは時期・職種・拠点・件数を確認し、公式・公的情報と照合して使用します。
