私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する丸紅フォレストリンクス株式会社は、総合57点、シビックランクDです。
丸紅フォレストリンクス株式会社の特に強い点は、紙・包装資材の商流と物流の知見を使い、段ボール見積業務を効率化する「パケメイト 見積」を約50社へ展開するとともに、出版流通DX、ボトルtoボトル、リユース容器など複数の循環・効率化事業を継続していることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、紙・包装・出版に残る反復事務や資源廃棄を減らし、人がより価値の高い仕事へ時間を使いやすい社会につながる可能性が高まります。［出典8・9・10］
一方で、改善点として2026年3月期の男女賃金比率が全労働者64.5％、正規雇用64.8％、女性管理職比率が1.6％にとどまることに加え、対象会社単体の労災KPI、BCP訓練、復旧時間の公開が不足しています。［出典4］
この記事では、丸紅フォレストリンクス株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
丸紅フォレストリンクス株式会社の企業審査結果
| 評価軸 | 得点 |
|---|---|
| Safety | 28／50 |
| Innovation | 18／25 |
| Protection | 11／25 |
| 総合点 | 57／100 |
| シビックランク | D |
評価時点：2026年10月
主な強みは、2025年度の平均残業25.7時間／月、平均有休取得12.6日、新卒3年間定着率91％を会社自身が公開していること、段ボール業界向けDXサービス「パケメイト 見積」を開始時点で約50社が利用していること、FSC・PEFCのCoC認証やISO14001を長期間維持していることです。［出典3・7・8］
主な課題は、男女の賃金と管理職登用の差です。2026年3月期の法定開示では女性管理職比率1.6％、男性育休等取得率50.0％、男女賃金比率は全労働者64.5％、正規雇用64.8％、パート・有期59.5％です。会社単体の平均給与、ベースアップ率、労災件数、度数率、BCP訓練回数、RTO・RPOも公表されていません。［出典4］
丸紅フォレストリンクス株式会社とは｜事業内容と人間への貢献
丸紅フォレストリンクスは、製紙原料、紙製品、段ボール、包装資材、家庭紙、出版・印刷用紙などを扱う丸紅100％子会社です。1953年に設立され、旧丸紅紙パルプ販売から2021年に現在の社名へ変更しました。2024年には丸紅ペーパーリサイクルを吸収合併し、紙の販売だけでなく資源循環機能も取り込んでいます。［出典1・2・7］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 丸紅フォレストリンクス株式会社 |
| 英文名 | Marubeni Forest LinX Co., Ltd. |
| 代表取締役社長 | 増野 浩一 |
| 設立 | 1953年10月28日 |
| 資本金 | 10億円 |
| 株主 | 丸紅株式会社 100％ |
| 本社 | 東京都千代田区大手町1丁目4番2号 |
| 売上高 | 2,329億2,900万円（2026年3月期） |
| 従業員数 | 281人（2026年4月1日現在） |
| 主な拠点 | 東京、大阪、名古屋、福岡、静岡、札幌 |
| 主な事業 | 製紙原料・紙製品、段ボール、包装資材、家庭紙、出版・印刷関連、資源循環・SCM等 |
2026年10月時点の代表取締役社長は増野浩一氏です。国内では東京本社のほか大阪、名古屋、九州、静岡、札幌に拠点を持ちます。［出典1・19］
主な事業内容
コンシューマープロダクツ分野ではティッシュ、ペーパータオル、コピー用紙、MRO商品などを扱います。出版・印刷分野では新聞・出版・印刷用紙、段ボール分野では原紙・製品、包装資材分野では紙・プラスチックを含む各種包装材を取り扱います。［出典2］
新規事業では、使用済み段ボールやPETボトルの資源循環、デジタルSCM、脱炭素支援、出版流通DXなどへ事業領域を広げています。紙を「売って終わり」にせず、回収・再資源化や業務プロセスまで含めて改善する方向へ進んでいます。［出典6・8・9］
主な利用企業・取引先
公式サイトでは個別顧客を網羅した一覧は公表していませんが、イオンとのボトルtoボトル、タリーズコーヒー・タイガー魔法瓶とのWELLCUP、日清製粉ウェルナ・コバヤシとのアップサイクル素材、講談社・集英社・小学館・丸紅との出版DXなど、複数業界の企業と共同事業を行っています。［出典9・10・11］
事業による人間への貢献
紙・包装資材は、食品や日用品を保護して運び、新聞・本・印刷物を通じて情報を届け、ティッシュやペーパータオルで衛生を支える生活基盤です。
一方、この業界では注文・見積・在庫・物流に複雑な商慣行や手作業が残りやすく、資源消費や廃棄も発生します。丸紅フォレストリンクスは商流と物流の両方へ関わることで、単に商品を卸すだけでなく、見積業務のDX、出版物の発行・配本最適化、使用済み資材の回収・再資源化まで仕組み化しています。［出典8・9］
例えば段ボール見積では、製品仕様や取引条件が多く、見積作成の反復作業が現場負担になります。「パケメイト 見積」がこうした作業を短くできれば、営業や事務担当者は転記・照合ではなく、顧客との調整や改善提案へ時間を使いやすくなります。
Safety｜28／50
丸紅フォレストリンクスのSafetyでは、平均残業、有休取得日数、定着率を会社自身が開示し、福利厚生、コンプライアンス委員会、研修、相談窓口も確認できます。一方、男女賃金比率64.5％、女性管理職比率1.6％という格差が残り、労災・健康KPIや平均給与・ベースアップの公開も不足しています。
賃金・利益の還元｜6／10
新卒の総合職初任給は月25万5,000円、エリア限定総合職は24万7,000円です。中途採用の総合職・コーポレートスタッフは月26万5,000円以上で、時間外勤務手当は別途支給され、昇給年1回、賞与年2回です。［出典3］
基本給とは別に時間外手当を支払い、賞与と昇給制度を持つことは、働いた時間や会社業績を従業員へ還元する経路として評価できます。
一方、対象会社単体の平均年収、中央値、職種別実績、2025～2026年のベースアップ率、平均賞与額は公表されていません。求人給与は新規採用者の条件であり、既存社員281人への利益還元を直接示すものではありません。
給与体系と賞与・昇給制度が具体的なため6／10点です。全社平均・中央値、職種別賃金、既存社員の基本給改定率を毎年公開し、物価上昇を上回るベースアップを複数年確認できれば8～10／10点を検討できます。
労働時間・休息｜6／10
会社公式採用ページでは、2025年度の平均残業時間を月25.7時間、平均有休取得日数を年12.6日と公表しています。標準労働時間は1日7時間15分で、完全週休2日制、祝日、年末年始、オールシーズン休暇、リフレッシュ休暇などがあります。［出典3］
月25.7時間の残業は、極端な長時間労働ではないものの、月20時間以下を継続する企業と比べると改善余地があります。年12.6日の有休取得は休息を取れていることを示しますが、有休取得率そのものは公式には公表されていません。
口コミ集計ではOpenWorkが残業25.4時間／月・有休消化率79.3％、転職会議が残業33.8時間／月・有休消化率56.8％で、媒体差があります。会社公式の25.7時間を優先し、口コミは補助材料として扱います。［出典14・15、情報ランクB］
会社自身が平均残業と有休日数を開示し、一定の休息制度もあるため6／10点です。全社平均残業20時間以下、有休取得率80％以上、月60時間超の従業員比率0％に近い状態を継続公開できれば8／10点以上を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜2／5
新卒3年間定着率は91％で、2024年度13人、2025年度11人、2026年度7人の新卒採用実績があります。2027年卒採用も実施し、2028年卒では総合職・エリア限定総合職を合わせ2～5人程度の採用を予定しています。［出典3・18］
採用と高い若手定着率は、雇用を継続している点で評価できます。
一方、2026年3月期の法定開示では女性管理職比率1.6％、男女賃金比率は全労働者64.5％、正規雇用64.8％、パート・有期59.5％です。丸紅は差の主な要因として、女性管理職が少ないことや、原則転居を伴う転勤のないコースに女性比率が高いことなどを説明しています。［出典4］
賃金差の理由が説明されていても、結果として正規雇用の女性平均賃金が男性の約65％にとどまること、女性管理職が1.6％であることは大きな改善課題です。
定着率と採用継続は評価できますが、待遇と登用の男女差が大きいため2／5点です。女性管理職比率を10～20％以上へ高め、正規雇用の男女賃金比率を90％以上へ近づけ、職位・職種・勤続年数別に差の要因と改善結果を公開できれば4／5点以上を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜3／5
福利厚生には、産前産後休暇、育児休業、育児短時間勤務、介護休業・介護休暇、GLTD、企業年金、退職金、社有保養所、福利厚生サービス、月経・更年期プログラム、育児補助券などがあります。［出典3］
制度の種類が多く、子育て、介護、病気、女性特有の健康課題まで支援対象にしていることは評価できます。
一方、2026年3月期の男性育児休業等取得率は50.0％です。制度が存在しても、対象男性の半数程度の取得にとどまる結果は、誰でも利用しやすい状態へさらに改善余地があることを示します。女性の取得率・平均取得日数、復職率、介護休業利用率も会社単体では十分公表されていません。［出典4］
制度は充実していますが利用実績に改善余地があるため3／5点です。男性育休取得率を90～100％へ高め、男女別平均取得日数、復職率、介護休業利用実績まで継続公開できれば4～5／5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
会社は社長直轄のコンプライアンス委員会を設け、役員・社員へコンプライアンス・マニュアルを配布し、研修会を実施しています。採用ページにも就職活動におけるハラスメント等の苦情・相談窓口を明示しています。［出典3・5］
相談先が明示され、全役員・社員へ教育を行うことは、問題が起きたときに声を上げる経路を作り、違反を予防する基盤になります。
一方、会社単体のハラスメント相談件数、認定件数、是正件数、再発率、研修受講率、労使協議実績は公表されていません。
委員会、全社員向け教育、相談窓口まで具体的に確認できるため4／5点です。相談・調査・是正の件数と再発防止結果を毎年公開できれば5／5点を検討できます。
労働安全・健康｜4／10
採用情報では社会保険、労災保険、GLTD制度、交通事故傷害保険、団体生命・傷害保険、東京・大阪の同ビル内診療所などを確認できます。丸紅グループには労働安全衛生基本方針と健康経営の枠組みもあります。［出典3・12］
病気や事故で働けなくなった場合の所得補償や医療アクセスを用意することは、働く人の生活が一度の事故・疾病で急激に崩れる危険を下げます。
一方、丸紅フォレストリンクス単体の死亡労災、休業災害件数、度数率・強度率、健康診断受診率、ストレスチェック、高ストレス者対応などの結果は公表されていません。
制度は確認できるものの安全・健康の成果を検証できないため4／10点です。労災件数、度数率、健康診断受診率、ストレスチェック結果を毎年公開し、死亡・重大災害ゼロと低い事故水準を継続できれば6～10／10点を検討できます。
商品・サービスの安全｜3／5
丸紅フォレストリンクスは2002年からISO14001、2007年からFSC CoC、2008年からPEFC CoC認証を取得しています。森林認証品について、責任ある森林や再生資源などから作られた原材料の流通管理を行っています。［出典6・7］
これらは製品の人体安全性を直接認証する制度ではありませんが、原材料の由来や流通経路を管理し、取引先が調達内容を確認しやすくする仕組みです。
一方、自社ブランド家庭紙や包装資材について、重大製品事故、リコール、品質クレーム率、異物・化学物質管理、返品率などの会社単体KPIは公表されていません。
調達・環境面の第三者認証を長期間維持しているため3／5点です。商品カテゴリー別の品質事故、回収、苦情、化学物質管理の実績まで公開し、低い事故水準を継続できれば4～5／5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議では総合評点3.80、投稿者集計の残業33.8時間／月、有休消化率56.8％です。OpenWorkでは総合3.03、残業25.4時間／月、有休消化率79.3％です。投稿者母数や時期が異なるため、会社公式の25.7時間／月を基礎にし、口コミは職場差を確認する補助情報として扱います。［出典14・15、情報ランクB］
2025年頃の20代後半・女性・正社員・法人営業の転職会議投稿では、「産休・育休後働いている女性のモデルケースがいない。また、女性の管理職もいない。」と記されています。投稿時点の個人経験であり、2026年3月期の公式値では女性管理職比率1.6％です。個人投稿を現在の全社状態として扱いませんが、女性の昇進・継続就業を巡る課題感は、法定開示の低い管理職比率と方向が一致しています。［出典4・14、情報ランクB］
Indeedとエンゲージ会社の評判も確認しましたが、現在の対象法人について採点を変更できるだけの具体的な従業員投稿本文は十分に確認できませんでした。
SNS・匿名掲示板の確認結果
Xなどの一般SNS、5ちゃんねる、爆サイについて、現社名と旧社名「丸紅紙パルプ販売」に、残業、給与、退職、ハラスメント、AI、DX、人員削減、事故などを組み合わせて確認しました。
商品・業界ニュースや採用に関する言及はありますが、2026年現在の対象会社社員の働き方やDX後の雇用について、採点を変更できるだけの具体的な投稿本文は確認されていません。
Innovation｜18／25
丸紅フォレストリンクスのInnovationでは、段ボール見積DX、出版流通AI・RFID、資源循環、リユース容器、アップサイクル素材など、複数の業界課題を新しい仕組みで解決する取り組みを評価します。一方、技術導入によって何時間の人手が減り、その時間が残業・休日・賃金へどう返ったかという「人への還元」の測定は不足しています。
作業負担・危険の削減｜6／10
2025年、丸紅、丸紅フォレストリンクス、TISは段ボール業界向けDX・GX会社「パケメイト」を設立しました。第一弾の「パケメイト 見積」は、複雑で煩雑になりやすい段ボール見積業務を効率化・高度化するサービスで、開始時点ですでに約50社が利用しています。丸紅フォレストリンクスは営業・マーケティングを担います。［出典8］
また2022年には、講談社、集英社、小学館、丸紅とともにPubteXを設立し、AI等を使う発行・配本最適化やRFIDによる出版流通改革へ参画しました。出版では高い返本率に伴う廃棄・物流費が課題で、需要に合わせた配本へ近づけば、不要な印刷・輸送・返品作業を減らせます。［出典9］
一方、「見積1件が何分短くなった」「返本処理の人時が何％減った」といった、人の作業削減量を丸紅フォレストリンクスの事業成果として継続公開している資料は不足しています。
実運用サービスと導入企業数まで確認できるため6／10点です。導入前後の見積時間、入力件数、返品処理、作業人時を定量公開し、30～50％以上の負担削減を複数社で確認できれば8～10／10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜5／5
2025年にはパケメイト、真空断熱ボトルのリユースサービス「WELLCUP」、食品ロスとなるパスタを10～51％配合するアップサイクル素材「パスタデプラ」など、新しい事業を相次いで展開しました。［出典8・10・11］
WELLCUPは大手町のタリーズ6店舗で、借りた真空断熱ボトルを対象店舗へ返却できる実証を行いました。使い捨てカップを毎回使わずに済めば、利用者の便利さを保ちながら廃棄容器を減らせます。［出典10］
パスタデプラは、本来食品ロスになるパスタをプラスチック素材へ再利用し、化石資源由来の原料使用を減らす方向へつなげます。［出典11］
既存の紙卸だけにとどまらず、DX、リユース、アップサイクルを継続的に商品・サービスへ変えているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜2／5
パケメイトやPubteXは、人が行う見積、配本、在庫・返品関連の作業を減らす可能性があります。会社自身もSCMの最適化・自動化・高度化を新しい事業として掲げています。［出典6・8・9］
一方、導入企業で削減した時間が、残業の何時間減少、有休の何日増加、賃金の何％上昇、配置転換の何人増加へつながったかは公表されていません。丸紅フォレストリンクス社員自身についても、DX事業の成長が自社の残業25.7時間をどこまで下げたかという因果は確認できません。
技術が人の反復作業を減らす設計はあるものの、人へ戻った成果が十分に測定されていないため2／5点です。導入前後の作業時間、残業、有休、必要人数、配置転換を追跡し、人員整理ではなく休息や高付加価値業務へ還元された結果を示せれば3～5／5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
2021年のボトルtoボトル、2022年のPubteX、2024年の丸紅ペーパーリサイクル吸収合併、2025年のパケメイト、WELLCUP、パスタデミライなど、改善は複数年にわたっています。［出典7・8・9・10・11］
紙・包装の既存事業から、循環、物流、IT、素材開発へ継続的に領域を広げており、一度の実証で止まっていないため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
丸紅フォレストリンクスは、PubteXのAI配本、パケメイトの見積DXなど、省力化を目的とするサービスへ関与しています。ただし、これらは主に顧客業界の業務を効率化する事業であり、丸紅フォレストリンクス自身が「AI導入で自社人員を何人削減した」と公表する施策ではありません。
会社の従業員数は2026年4月1日時点で281人です。新卒採用は2024年度13人、2025年度11人、2026年度7人で、現在も新卒・中途採用を続けています。［出典1・3］
報道、求人、従業員口コミ、X、5ちゃんねる、爆サイを確認しましたが、PubteX、パケメイト、SCM自動化を理由とする丸紅フォレストリンクス社員の希望退職、解雇、採用停止、契約打ち切りを直接示す公開情報はありません。
一方、採用数が減っている年度があることだけで、DXとの因果関係は判断できません。今後はDX事業の導入前後で自社と導入先の必要人数、採用、配置転換、退職、残業を追跡し、自動化が人を減らすためではなく、人の負担を減らすために使われたことを示す必要があります。
Protection｜11／25
丸紅フォレストリンクスのProtectionでは、丸紅グループ共通のサイバーガバナンスと、国内各地の営業拠点・グループネットワークを評価します。一方、対象会社単体のBCP訓練、代替オフィスへの切替、RTO・RPO、危機時の市民支援実績は公表が不足しています。
災害への備え・訓練｜2／5
親会社の丸紅はオールハザード型BCPを導入し、国内グループ会社のBCM体制構築を支援しています。危機時には「人員」「システム」「オフィス」「決済機能」「グループ会社経営に関わる重要リソース」を対象に、グループ会社の事業継続も支援するとしています。［出典12］
対象会社が丸紅100％子会社であるため、グループ支援を受けられる基盤はあります。
一方、丸紅フォレストリンクス単体のBCP、安否確認訓練回数、参加率、地震・停電・通信障害の訓練結果、初動時間は公表されていません。親会社の制度だけで対象会社の訓練実績まであるとは扱いません。
グループ支援体制は確認できるため2／5点です。対象会社単体で年1～2回の訓練、参加率、初動時間、改善事項を公開できれば4～5／5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜3／5
本社のほか、大阪、名古屋、福岡、静岡、札幌に拠点があり、丸紅グループの国内外ネットワークと複数の製紙・包装関連企業をつなぐ商社機能があります。［出典1・19］
例えば特定地域で交通網が止まった場合、地理的に離れた複数拠点と仕入先ネットワークがある方が、単一拠点だけの企業より代替調整を行いやすくなります。
一方、ある仕入先・物流拠点・営業所が停止した際に、どの拠点へ何時間で切り替え、何％の取扱量を代替できるかという正式な相互代替計画は公表されていません。
複数地域の拠点・商流ネットワークを評価して3／5点です。主要品目ごとの代替仕入先、代替物流ルート、切替時間を明示し、訓練または実災害で機能を確認できれば4～5／5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜4／5
丸紅はグループ全体の情報セキュリティガバナンスを構築し、グループ各社が守る共通ITガバナンスルールを整備しています。そのルールに準拠したセキュアな共通ITサービスを原則すべてのグループ会社へ提供し、遵守状況のアセスメントも定期的に実施しています。［出典12］
丸紅フォレストリンクス自身も個人情報管理統括者・管理者を置き、社内規程を整備し、従業員へ周知するプライバシーポリシーを公表しています。［出典13］
攻撃を受ける前にグループ共通ルールと安全なIT基盤を使い、定期的に遵守状況を検査することは、紙の方針だけより強い防御です。
一方、対象会社単体のフィッシング訓練結果、重大インシデント件数、脆弱性診断、復旧テスト結果、RTO・RPOは公表されていません。
グループ共通ルール・IT基盤・定期アセスメントと対象会社の管理体制を評価して4／5点です。対象会社単体の訓練結果、重大事故件数、復旧試験まで公開できれば5／5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜2／5
複数地域の営業拠点と丸紅グループの支援体制は、事業継続の基礎になります。親会社は国内グループ会社のBCM構築を支援するとしています。［出典1・12］
一方、本社機能や受発注システムが停止した場合の代替拠点、バックアップ切替、RTO・RPO、紙・包装資材の供給再開時間など、対象会社単体の復旧設計と実測値は公表されていません。
例えば首都圏で本社と基幹システムが止まった場合、大阪など別拠点が何時間以内に受発注を引き継げるかが分かれば、顧客は供給停止リスクを判断できます。現在はそこまでの公開がありません。
基礎的な複数拠点とグループ支援を評価して2／5点です。重要業務ごとの代替拠点、復旧目標、年次切替訓練、実測復旧時間を公開できれば4～5／5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜0／5
丸紅フォレストリンクス単体について、自治体との災害時物資供給協定、避難所への紙製衛生品・包装資材の供給、実災害での緊急物資支援など、危機時に市民へ直接つながる対象会社自身の公開実績はありません。
同社はティッシュやペーパータオルなど災害時にも必要になる商品を扱っています。例えば地震で避難所の衛生用品が不足した際に、自治体からの要請で何箱を何時間以内に出荷できるかまで仕組み化されれば、市民の衛生維持に直接役立ちます。
対象会社単体の制度・実績が公表されていないため0／5点です。自治体や防災機関との正式協定、供給可能数量、訓練、実災害での供給実績を確認できれば2～5／5点を検討できます。
良いニュース｜最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、Innovationを中心に、段ボール業務のDX、使い捨て容器の削減、食品ロスのアップサイクルが進んでいます。これらは人が反復作業へ使う時間や、廃棄される資源を減らす方向に働きます。丸紅フォレストリンクスの商品・サービスを選ぶことは、紙・包装業界を「大量に売る」だけでなく、効率化・再利用・循環へ移す事業を支えることにつながります。
2025年4月｜段ボール見積DX「パケメイト 見積」、開始時点で約50社が利用（Innovation）
丸紅、丸紅フォレストリンクス、TISは2025年4月にパケメイトを設立し、段ボール業界向けの「パケメイト 見積」を開始しました。開始時点ですでに約50社が利用しています。［出典8］
段ボールはサイズ、材質、印刷、ロットなど条件が多く、見積作成が複雑になりやすい商品です。見積条件をデジタルで整理しやすくすれば、担当者が毎回同じ情報を確認・転記する負担を減らせます。
今後、1件当たりの見積時間や削減人時まで公開されれば、人への効果をさらに明確に評価できます。
2025年6月｜大手町6店舗へリユースボトル「WELLCUP」を展開（Innovation）
丸紅フォレストリンクスは、タリーズコーヒー、タイガー魔法瓶と、真空断熱ボトルのリユースサービスWELLCUPを大手町エリア6店舗で実証しました。利用者はLINEミニアプリを使って借り、導入店舗で返却できます。［出典10］
使い捨てカップを毎回廃棄する代わりに、耐久性のある容器を繰り返し使えれば、容器製造・廃棄の回数を減らせます。店舗をまたいで返却できる設計は、利用者がリユースのために大きな手間を負わないようにする工夫です。
2025年8月｜食品ロスのパスタを10～51％使う「パスタデプラ」を開発（Innovation）
日清製粉ウェルナ、丸紅フォレストリンクス、コバヤシは、食品ロスとなるパスタを10～51％配合するプラスチック素材「パスタデプラ」を開発しました。［出典11］
製造切替や包装破損で食用にできなくなったパスタを捨てるのではなく、素材として使えば、廃棄量と化石燃料由来プラスチックの使用量を同時に減らす方向へ働きます。
悪いニュース｜問題となった動き
直近で対象会社自身の重大事故、大規模リコール、行政処分、大規模情報漏えいは今回の調査で公表事例を確認していません。一方、Safetyでは男女の賃金・管理職格差、ProtectionではBCP・復旧実績の開示不足が明確です。改善されなければ、DXや循環型事業が伸びても、その利益と機会が働く人へ公平に戻っているか、有事に商品供給を続けられるかを外部から十分判断できない状態が残ります。
2026年3月期｜女性管理職1.6％、男女賃金比率64.5％（Safety）
2026年3月期の法定開示では、丸紅フォレストリンクスの女性管理職比率は1.6％、男性育休等取得率は50.0％です。男女賃金比率は全労働者64.5％、正規雇用64.8％、パート・有期59.5％でした。［出典4］
正規雇用64.8％ということは、平均値では女性の賃金が男性の約3分の2にとどまる状態です。会社側の注記では、女性管理職が少ないことや、転居を伴わないコースに女性比率が高いことが主因として示されています。
制度上の差別を直ちに意味する数値ではありませんが、女性が高い職位・高賃金の仕事へ進む機会に構造的な差が残っている可能性を示す重要指標です。
2025年度｜平均残業25.7時間、有休取得12.6日（Safety）
2025年度の平均残業は月25.7時間、平均有休取得日数は12.6日です。［出典3］
公開していること自体は評価できますが、働く人へさらに時間を返すには、残業20時間以下、有休取得率80％以上など、もう一段高い水準を目指す余地があります。
特にInnovationで見積・SCM・出版流通を効率化する企業であるため、自社でも「DXによって残業が何時間減ったか」を示せれば、事業の理念と働き方がつながります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
丸紅フォレストリンクス株式会社は57点、シビックランクDです。次のCランクは60点からなので、あと3点必要です。
紙・包装・出版のDXと循環型事業は具体的で、平均残業、有休取得、定着率も自社で公開しています。一方、男女の賃金・管理職格差、男性育休50％、DX成果の人への還元、BCP復旧実績に改善余地があります。次のランクへ進むには、事業の「効率化・循環」を社員の公平な待遇と自由時間、有事の供給力へ結びつける必要があります。
男女賃金差と育休利用を改善する｜雇用の安定・待遇の公平性 2／5 → 4／5、福利厚生・育児・介護 3／5 → 4／5
現在、女性管理職比率1.6％、正規雇用の男女賃金比率64.8％、男性育休等取得率50.0％です。［出典4］
女性管理職比率を10％以上へ引き上げ、正規雇用の男女賃金比率を90％以上へ近づけ、職位・職種別に差の要因を公開する。同時に男性育休取得率を90％以上へ引き上げ、男女別の平均取得日数と復職率まで公表できれば、「雇用の安定・待遇の公平性」を2／5から4／5へ、「福利厚生・育児・介護」を3／5から4／5へ引き上げる根拠になります。
改善幅は合計＋3点で、他項目が同じなら57点から60点となり、シビックランクCです。
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。Google Drive上の現行審査では総合84点・Aで、女性管理職比率47.4％、正規雇用の男女賃金比率91.5％、男性・女性の育児休業取得率100％を確認し、「雇用の安定・待遇の公平性」4／5、「福利厚生・育児・介護」5／5としています。［参考企業出典23］
残業を20時間以下へ下げ、DXの削減時間を社員へ返す｜労働時間・休息 6／10 → 8／10、改善成果の人間への還元 2／5 → 3／5
現在の平均残業は月25.7時間、平均有休取得は12.6日です。またパケメイトなどのDXサービスはありますが、削減人時が社員の残業・休日へどう返ったかは公表されていません。［出典3・8］
全社平均残業を20時間以下、有休取得率80％以上、月60時間超の従業員比率0％に近づけて公開する。さらに自社DXや導入先のDXについて、導入前後の作業時間を測定し、例えば30％以上の業務時間削減を確認したうえで、その削減を人員整理ではなく残業削減・休日・高付加価値業務への配置転換へつなげれば、労働時間・休息を6／10から8／10、改善成果の人間への還元を2／5から3／5へ引き上げる根拠になります。
改善幅は合計＋3点で、他項目が同じなら総合60点・Cです。
参考企業は株式会社三井住友銀行です。Drive上の現行審査では有休取得率95.5％、平均取得19.1日、月平均法定外労働13.3時間、月60時間超比率0％で「労働時間・休息」10／10です。キリンビバレッジ株式会社は最大約25kgの茶葉投入をロボット化し、物流自動化の共同実証で生産性42％向上と人員の別業務への再配置を確認でき、「改善成果の人間への還元」4／5です。［参考企業出典21・22］
対象会社単体でBCP訓練と復旧時間を公開する｜災害への備え・訓練 2／5 → 4／5、供給継続・復旧能力 2／5 → 4／5
現在は丸紅グループのオールハザード型BCPと、国内グループ会社を支援するBCM体制を確認できます。一方、丸紅フォレストリンクス単体の安否確認訓練、代替オフィス、受発注システムの切替時間、RTO・RPOは公表されていません。［出典12］
対象会社で年2回程度の安否確認・業務切替訓練を行い、回答率、初動完了時間、代替拠点への切替時間を公表する。さらに主要な受発注・在庫・決済機能について、例えば24時間以内などの復旧目標を定め、バックアップからの復旧試験を毎年実施できれば、災害への備えを2／5から4／5、供給継続・復旧能力を2／5から4／5へ引き上げる根拠になります。
改善幅は合計＋4点で、他項目が同じなら総合61点・Cです。
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。Drive上の現行審査では全社員向け安否確認訓練を2023・2024年度に年2回実施し「災害への備え・訓練」4／5、埼玉・長野の2拠点でBCP切替を設計していることから「供給継続・復旧能力」5／5です。［参考企業出典23］
Cランクへ上がるための具体例
現在57点・Dランクで、Cランクの下限60点まであと3点です。
一つの具体例は、女性管理職比率10％以上、正規雇用の男女賃金比率90％以上、男性育休取得率90％以上を実現して、「雇用の安定・待遇の公平性」を2／5から4／5、「福利厚生・育児・介護」を3／5から4／5へ上げることです。
| 改善項目 | 現在 | 改善後の目安 | 加点 |
|---|---|---|---|
| 雇用の安定・待遇の公平性 | 2／5 | 4／5 | ＋2 |
| 福利厚生・育児・介護 | 3／5 | 4／5 | ＋1 |
| 総合点 | 57／100 | 60／100 | ＋3 |
| シビックランク | D | C |
別の道として、平均残業20時間以下・有休取得率80％以上にして「労働時間・休息」を6／10から8／10へ上げ、DXで削減した時間を残業・休日へ還元して「改善成果の人間への還元」を2／5から3／5へ上げても、57＋2＋1＝60点でCランクへ到達します。
つまり丸紅フォレストリンクスが次のランクへ上がるために重要なのは、紙・包装業界の業務を効率化するだけでなく、その効率化と事業成長を、女性の昇進・賃金、育児時間、社員の自由時間へ実際に返したことを数字で示すことです。
出典
1．丸紅フォレストリンクス株式会社「会社概要」【情報ランクA】
2．丸紅フォレストリンクス株式会社「事業分野・私たちの使命」【情報ランクA】
3．丸紅フォレストリンクス株式会社「採用情報」2026年10月確認【情報ランクA】
4．丸紅株式会社「第102期 有価証券報告書（2026年3月期）・連結子会社の人的資本指標」【情報ランクS】
5．丸紅フォレストリンクス株式会社「コーポレート・ガバナンス／コンプライアンスの取り組み」【情報ランクA】
6．丸紅フォレストリンクス株式会社「サステナビリティ・私たちの取り組み」【情報ランクA】
7．丸紅フォレストリンクス株式会社「沿革・ISO14001・FSC・PEFC認証」【情報ランクA】
8．丸紅株式会社・丸紅フォレストリンクス株式会社・TIS株式会社「段ボール業界向けDX/GXソリューション事業を展開する新会社設立について」2025年4月24日【情報ランクA】
9．丸紅株式会社・丸紅フォレストリンクス株式会社・講談社・集英社・小学館「出版流通をサステナブルなものに改革することを目的とした新会社設立について」【情報ランクA】
10．丸紅フォレストリンクス株式会社／タリーズコーヒージャパン株式会社「WELLCUP実証実験」2025年6月18日【情報ランクA】
11．丸紅フォレストリンクス株式会社・日清製粉ウェルナ「パスタデミライ／パスタデプラ」2025年8月5日【情報ランクA】
12．丸紅株式会社「リスクマネジメント・BCP・情報セキュリティ」【情報ランクA】
13．丸紅フォレストリンクス株式会社「プライバシーポリシー」【情報ランクA】
14．転職会議「丸紅フォレストリンクス株式会社の社員口コミ」【情報ランクB】
15．OpenWork「丸紅フォレストリンクス株式会社の社員クチコミ」【情報ランクB】
16．Indeed「丸紅フォレストリンクス株式会社の給与・求人情報」【情報ランクB】
17．エンゲージ会社の評判等の対象会社名による公開検索【情報ランクB】
18．丸紅株式会社「グループ採用情報・丸紅フォレストリンクス」【情報ランクA】
19．丸紅株式会社「主要グループ会社一覧」【情報ランクA】
20．X、5ちゃんねる、爆サイ等の現社名・旧社名による公開検索【情報ランクB】
21．Google Drive現行記事「株式会社三井住友銀行を企業審査｜シビックランクA・81点／100点」【参考企業】
22．Google Drive現行記事「キリンビバレッジ株式会社の企業審査｜74点／100点・総合シビックランクB」【参考企業】
23．Google Drive現行記事「株式会社ミツウロコグループホールディングスを企業審査｜シビックランクA・84点／100点」【参考企業】
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、または氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
