私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する群馬ビバレッジ株式会社は、総合55点、シビックランクDです。
群馬ビバレッジ株式会社の特に強い点は、2026年4月から月1万5,000円のベースアップを実施し、年間休日123日を確保しながら、飲料の充填・包装・調合をフルオートメーション化した工場で生産を拡大していることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、工場で働く人の賃金を引き上げながら、反復作業を機械へ移して安価な飲料を大量に供給しやすい社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、12時間帯の昼夜交替勤務があることに加え、対象法人単体の労災件数・度数率・人権指標・BCP訓練・サイバー復旧時間が公表されていないことが残ります。
この記事では、群馬ビバレッジ株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
群馬ビバレッジ株式会社の企業審査結果
群馬ビバレッジ株式会社は、東証プライム上場の株式会社ライフドリンク カンパニーが100％出資する清涼飲料水メーカーです。2025年7月10日に設立され、2026年1月1日にポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社の群馬工場の土地・建物・機械設備等を取得しました。［出典1・2］
現在は群馬県伊勢崎市境東新井1301-1で、小容量の茶系飲料や炭酸飲料などを製造しています。取得時の現有設備による生産能力は最大約800万ケース／年で、親会社はフル生産化、ライン能力増強、ボトル内製化、休止設備の再稼働を段階的に進めています。［出典3・4］
| 評価軸 | 点数 |
|---|---|
| Safety | 27／50 |
| Innovation | 20／25 |
| Protection | 8／25 |
| 総合点 | 55／100 |
| シビックランク | D |
評価時点：2026年10月8日
主な強み
・2026年4月から月1万5,000円のベースアップ
・製造職の想定年収406万～550万円
・賞与年2回、求人によっては前年度実績4カ月分
・年間休日123日
・月平均残業は製造職で10～20時間程度の求人が中心
・社宅支援、退職金、DC年金、次世代育成手当、資格取得支援
・充填、包装、調合などをフルオートメーション化
・自動倉庫を使った製品格納
・スポットクーラー、水分補給、クーラー付き小部屋、防音イヤーカフなど暑熱・騒音対策
・2026年にフル生産化を進め、今後600BPMから900BPMへの能力増強を計画
・現設備で最大約800万ケース／年の生産能力
・グループ全体では全国に複数の飲料工場を持ち、群馬工場もその供給網に組み込まれている
主な課題
・2025年設立、実質的な工場稼働は2026年からで対象法人単体の長期実績が少ない
・製造職は7時～19時、19時～翌7時の交替勤務
・日勤と夜勤は原則1週間ごとに切り替わる
・求人によっては実働11時間、残業1時間を含む勤務と明記
・対象法人単体の有給取得率が非公表
・男女賃金比率、女性管理職比率、離職率が非公表
・ハラスメント相談件数、内部通報、労使関係の公開情報がない
・死亡・重篤・休業労災、度数率、フォークリフト事故、熱中症件数が非公表
・群馬工場単体のFSSC22000等の現行認証範囲を確認できる公開情報が不足
・自動化による作業時間、重量物取扱、労災、残業の削減量が非公表
・自動化後の部署別人員、配置転換、契約更新、離職の時系列が非公表
・群馬ビバレッジ単体のBCP訓練、非常電源、RTO・RPOが非公表
・群馬ビバレッジ単体のMFA、EDR、SOC、OTネットワーク分離、復元訓練が非公表
事業内容と人間への貢献
群馬ビバレッジ株式会社は、群馬県伊勢崎市の飲料工場で茶系飲料や炭酸飲料などを製造する会社です。2026年1月に既存工場の資産を取得し、2月後半からの生産開始に向けた準備を進め、その後フル生産化へ移行しました。［出典2・3・4］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 群馬ビバレッジ株式会社 |
| 英文名 | Gunma Beverage Co., Ltd. |
| 設立 | 2025年7月10日 |
| 代表者 | 代表取締役社長 岡野邦昭 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 株主 | 株式会社ライフドリンク カンパニー100％ |
| 所在地 | 群馬県伊勢崎市境東新井1301-1 |
| 事業 | 清涼飲料水の製造・販売 |
| 主な生産品目 | 小容量の茶系飲料、炭酸飲料など |
| 現設備の最大生産能力 | 約800万ケース／年 |
| 工場人員 | 求人では工場全体約70名と説明される募集あり |
主な事業内容
原料・資材の管理、飲料の調合、PETボトルへの充填、ラベリング、包装、完成品の倉庫格納、出荷までを行います。
製造職の現在の求人では、充填工程、包装工程、原料から中味液を作る調合工程のいずれもオートメーション化された設備を操作するとしています。［出典5・6］
物流職では、完成した飲料をフォークリフトで運搬し、自動倉庫へ格納する仕事が示されています。［出典7］
主な利用企業・取引先
求人では、イオンや西友など大手スーパーマーケットのプライベートブランドを担当すると説明されています。大手飲料メーカーのOEM・受託製造も中心事業として案内されています。［出典5・7］
事業による人間への貢献
飲料は、水分補給という毎日の生活に必要な商品です。
群馬ビバレッジが年間数百万ケース単位で茶や炭酸飲料を製造できれば、小売店は大量の商品を安定的に仕入れやすくなります。例えば真夏に飲料需要が急増した場合、工場の生産能力に余裕があれば、店頭で水分補給用の商品が欠品する時間を短くできます。
また、群馬工場は関東に位置するため、関東圏の小売店舗へ近い生産拠点を持つことで、遠隔地の工場だけから運ぶ場合より輸送距離を短くできる可能性があります。
一方、この社会的な便利さは工場で働く人の12時間帯勤務、夜勤、暑熱、騒音、フォークリフト作業によって支えられています。安定供給だけでなく、そこで働く人へ賃金・休息・安全として成果が返っているかを同時に見る必要があります。
Safety｜27／50
Safetyでは、2026年4月のベースアップ、年間休日123日、社宅・子育て手当を評価しました。
一方、長時間の交替勤務と、対象法人単体の労災・人権・男女格差の情報不足が大きな課題です。会社が新しいため長期実績がまだ少ないことも、現在点を抑える要因になっています。
賃金・利益の還元｜6／10
現在の製造オペレーター求人では、基本給20万9,350円～28万9,700円、交替勤務手当2万400円を含む月給22万9,750円～31万100円、想定年収406万～550万円です。賞与は年2回で、求人によっては前年度実績4カ月分とされています。［出典5・8］
さらに群馬ビバレッジの求人では、2026年4月から月1万5,000円のベースアップを実施したと明記されています。月1万5,000円は年間18万円の固定給増に相当します。［出典5・9］
設立後まもない対象法人で実際に固定給を大きく引き上げた点は評価できます。
一方、「4年連続ベースアップ」という求人表現のうち、群馬ビバレッジ株式会社は2025年設立なので、過去3年分をこの法人自身の実績としては扱いません。また、全社員の賃金中央値、職種別平均、ベア対象率、パート・契約社員を含む賃上げ率は公表されていません。
対象法人自身で複数年ベースアップを継続し、職種・雇用区分別の賃金中央値まで公開できれば8／10点以上を検討できます。
労働時間・休息｜6／10
製造職は日勤7時～19時、夜勤19時～翌7時で、4勤3休と4勤2休を組み合わせた交替勤務です。年間休日は123日で、月平均労働日数17日とする求人もあります。［出典5・8］
残業時間は、入社直後約10時間、慣れた後は約20時間とする求人があります。2026年9月掲載の別求人では月平均10時間以下とされています。［出典5・8］
年間休日123日は、親会社ライフドリンク カンパニーの現行工場求人で多い年間120日を上回る水準です。
一方、日勤と夜勤を原則1週間ごとに切り替える勤務は睡眠リズムへの負担があります。求人によっては実働11時間、定時10時間＋残業1時間と明記されています。対象法人単体の有給取得率、45時間超の人数、連続夜勤後の休息時間は公表されていません。
休日数と残業水準は評価できますが、交替勤務負担があるため6／10点です。
月平均残業10時間以下を工場全体で継続し、有給取得率80％以上、45時間超0人、夜勤後の十分な休息時間まで公開できれば8／10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜4／5
2026年の求人では、中途採用者が9割以上と説明され、製造、設備、物流、生産管理、EC出荷管理など複数職種で正社員採用を続けています。製造オペレーターでは20名規模の採用情報もあります。［出典5・10］
生産管理求人では工場全体約70名と説明されており、設備増強・物流課新設に合わせて人員を増やしています。［出典11］
フルオートメーション設備を使いながら正社員採用を拡大しているため、現在は省人化を理由に雇用を縮小する局面ではありません。
一方、男女別人数、女性管理職比率、男女賃金比率、離職率、正社員登用率は公表されていません。
雇用拡大と正社員採用を評価して4／5点です。男女・年齢・雇用区分ごとの賃金と昇格、離職率を公開し、大きな待遇差がないことまで確認できれば5／5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜4／5
現在の求人では、社宅制度、退職一時金、DC年金、健康診断、インフルエンザ予防接種、資格取得支援、結婚祝金、出産祝金、会員制福利厚生サービスなどが確認できます。［出典8・9］
次世代育成手当は求人によって子ども1人につき月1万円と案内されています。社宅は条件付きで家賃の半額を会社が補助する求人もあります。［出典5・9］
例えば20歳以下の子どもが2人いる場合、月2万円、年間24万円の手当になります。住居費補助と合わせれば、子育て世帯の固定支出を直接減らせます。
育児休業取得実績も求人上で「有」とされています。［出典9］
一方、対象法人単体の男女別育休取得率、平均取得日数、復職率、介護休業利用率は公表されていません。
制度と金銭支援は具体的なので4／5点です。取得実績を男女別に継続公開できれば5／5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係｜0／5
群馬ビバレッジ株式会社単体について、ハラスメント相談窓口、内部通報制度、相談件数、是正件数、労働組合との協議実績、人権方針の運用結果に関する公開情報はありません。
親会社ライフドリンク カンパニーの全社制度がある場合でも、対象法人でどの制度が適用され、どの程度利用され、問題が起きたときにどのように救済されたかを確認できなければ、対象法人の実績として高く採点できません。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
対象法人に適用される相談窓口と内部通報制度を明示し、相談件数、是正率、再発防止結果を匿名化して毎年公開できれば2～3／5点以上を検討できます。
労働安全・健康｜4／10
現在の製造職求人では、ペットボトル成型機や抽出工程は暑さが伴うと明記し、スポットクーラー、水分補給、クーラー付き小部屋を用意しています。防音イヤーカフも用意されています。［出典5］
例えば成型機の近くで高温環境が続く場合、休憩時に冷房空間へ移動できれば体温上昇を抑えやすくなります。騒音環境では防音イヤーカフによって長時間の音への曝露を減らせます。
物流ではフォークリフト作業、設備管理では特別高圧電力設備、製造では回転機械・高温設備を扱うため、安全衛生管理の重要性は高い職場です。生産管理求人でも安全衛生管理が業務に含まれています。［出典11・12］
一方、群馬ビバレッジ株式会社単体の死亡災害、重篤災害、休業災害、度数率、フォークリフト事故、設備巻き込まれ、熱中症の件数は公表されていません。
安全対策の設備と管理職務は確認できますが、安全の結果を数字で検証できないため4／10点です。
死亡・重篤災害0、休業災害件数、度数率、熱中症、フォークリフト事故を毎年公開し、事故率が低下していることを複数年確認できれば6～8／10点を検討できます。
商品・サービスの安全｜3／5
群馬ビバレッジの求人では、厳格な品質・衛生基準のもと、原料管理、調合、充填、包装、出荷まで一貫した生産体制を取ると説明しています。［出典5］
親会社ライフドリンク カンパニーの標準製造工程では、PETボトル成型、茶葉抽出、無菌環境での充填・キャップ締め、画像検査機による完成品検査を行っています。［出典13］
こうした自動検査は、人の目だけに頼る場合より、容器不良や外観異常を一定条件で連続監視しやすい仕組みです。
一方、群馬工場について、現在のFSSC22000等の認証範囲、微生物検査件数、異物混入率、漏れ・キャップ不良率、回収件数を対象法人単体で比較できる公開情報はありません。
親会社の標準工程と対象法人求人の品質方針は確認できますが、群馬工場単体の第三者認証・品質KPIが不足するため3／5点です。
群馬工場の食品安全認証、検査頻度、不良率、重大回収0を継続公開できれば4～5／5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議には群馬ビバレッジ株式会社の企業ページがありますが、2026年10月時点で「まだ投稿はありません」と表示されています。［出典14］
Indeed、OpenWork、エンゲージ会社の評判も対象法人名で調べましたが、勤務時期、職種、拠点、雇用形態まで確認でき、記事の根拠として使える対象法人の本文付き口コミは確認できませんでした。
会社が2025年設立、工場運営が2026年から始まったため、口コミの蓄積がまだ少ないと考えられます。
口コミが少ないことを働きやすい根拠にはしていません。労働時間や待遇は、現在の対象法人求人と公式・公的情報を優先して評価しています。
SNS・匿名掲示板の確認結果
Xなどの一般SNS、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名と「残業」「給料」「夜勤」「事故」「退職」「人員削減」「自動化」などを分けて確認しました。
対象法人の従業員・元従業員であること、勤務時期、職種、雇用形態まで確認でき、採点根拠に使える投稿は確認できませんでした。
匿名投稿が見つからないことを、問題がない根拠にはしていません。
Innovation｜20／25
Innovationは群馬ビバレッジの強い評価軸です。
現在の工場では、充填、包装、調合をフルオートメーション化し、物流でも自動倉庫を使います。さらに2026年のフル生産化に続き、ライン能力増強、ボトル内製化、休止設備の再稼働を段階的に進めています。
一方、機械化によって人が歩く時間、持つ重量、残業、事故がどれだけ減ったかは十分公開されていません。
作業負担・危険の削減｜8／10
現在の製造職求人では、充填、包装、調合の各工程がオートメーション化され、作業者は機械操作、保守点検、メンテナンスを中心に担当するとされています。［出典5・6］
物流職では、商品をフォークリフトで運び、自動倉庫へ格納します。［出典7］
人が1本ずつ飲料を充填したり、ラベルを貼ったり、ケースを棚へ運び続けたりする作業を設備へ移せば、反復動作、重量物取扱、歩行時間を減らせます。
親会社の標準工程では充填・キャップ締めも完全自動化され、画像検査機で完成品を確認しています。［出典13］
自動化する対象作業が具体的なので8／10点です。
一方、導入前後で必要人数が何人から何人へ変わったのか、1人当たり歩行距離、持上げ重量、残業、腰痛、労災が何％減ったかは公表されていません。
人への負担削減を定量化し、複数工程で20～30％以上の削減を実証できれば10／10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜4／5
取得時の群馬工場は小容量の茶・炭酸などを現設備で最大約800万ケース／年生産できる能力を持ちます。［出典3］
親会社はPMIの第1段階としてフル生産化を進め、2026年5月時点でフル生産化を完了したと説明しています。次の段階ではライン能力を600BPMから900BPMへ引き上げ、ボトル内製化も進める計画です。［出典4］
600BPMから900BPMになれば、同じ時間で処理できる本数は50％増えます。需要が増えたときに同じ工場でより多くの飲料を作れるため、欠品を減らしやすくなります。
一方、900BPM化や休止設備再稼働は計画段階を含み、現在の欠品率、不良率、納期が何％改善したかは公表されていません。
既にフル生産化まで進んでいる点を評価して4／5点です。増強後に品質を維持しながら欠品・リードタイムを改善した実績を公開できれば5／5点を検討できます。
改善成果の人間への還元｜3／5
2026年4月から月1万5,000円のベースアップを実施し、年間休日123日、次世代育成手当、社宅支援などの処遇改善が求人上で確認できます。［出典5・8・9］
自動化・フル生産化を進める企業で、同時に固定給を引き上げていることは働く人への還元として前向きです。
一方、「自動化によって年間何時間・何円の余力が生まれ、そのうち何％を賃金や休日へ返したか」という直接の因果は公表されていません。
また、12時間帯の交替勤務は残っているため、生産性向上によって働く時間そのものが大きく短縮されたとは言えません。
そのため3／5点です。
自動化前後の工数・残業・必要人数を公開し、大規模な雇用削減を伴わず、残業削減、休日増加、賃上げへ成果をつなげたことを実証できれば4～5／5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
群馬工場では、2026年のフル生産化だけで終わらず、2027年3月期にライン能力増強とボトル内製化、2028年3月期に休止設備の再稼働とボトル内製化を進める複数段階のPMI計画があります。［出典3・4］
設備管理求人でも、現場主導の改善提案、設備保全、省エネ・環境対策を担当するとしています。［出典12］
生産能力、物流、設備、現場改善を複数年にわたって更新する計画と実行が確認できるため5／5点です。
今後は計画値だけでなく、各投資によって人の作業時間や事故がどう変化したかまで公開すると、Innovationの質をさらに検証しやすくなります。
自動化・AI導入後の雇用状況
群馬ビバレッジでは、充填・包装・調合、自動倉庫など、省人化につながる設備を使っています。
一方、2026年は製造、設備管理、プラント管理、生産管理、物流、EC出荷など複数職種で採用を続けています。製造職では20名募集の求人もあり、生産管理求人では工場全体約70名と説明されています。［出典10・11］
物流課は2027年3月の立ち上げ予定として新規採用が行われています。［出典7］
したがって、2026年10月時点では、自動化を理由に会社全体で大規模な人員削減や採用停止が行われているとは評価しません。
一方、工場取得時から現在までの従業員数、旧工程からの配置転換人数、契約社員の更新、採用抑制、離職率は公表されていません。
自動化後の雇用影響を正確に評価するため、部署別人数、採用、離職、配置転換、残業を年次で公開する必要があります。
Protection｜8／25
Protectionは今回の大きな弱点です。
親会社グループは全国に複数の飲料工場を持ち、群馬工場も供給分散の一拠点として取得されています。しかし、群馬ビバレッジ株式会社単体のBCP訓練、非常電源、代替生産、サイバー復旧時間、災害時の市民向け供給実績は十分公開されていません。
災害への備え・訓練｜0／5
群馬ビバレッジ株式会社単体について、地震、停電、水害、火災、感染症を想定したBCP訓練の回数、参加率、避難時間、復旧時間の公開情報はありません。
群馬県のBCP策定支援企業一覧も確認しましたが、群馬ビバレッジ株式会社が対象法人として掲載されていることは確認できませんでした。［出典15］
工場は電力、水、原料、物流のいずれかが止まっても生産へ影響するため、実地訓練の結果は重要です。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
年1回以上の総合訓練を行い、停電・地震時の安全停止、従業員安否確認、再稼働までの時間を公開できれば2～3／5点以上を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜3／5
群馬ビバレッジ自体は群馬県伊勢崎市の単一工場ですが、親会社ライフドリンク カンパニーグループは岩手、山形、栃木、山梨、静岡、三重、和歌山、京都、福岡、大分など全国に飲料工場を持ちます。［出典1・16］
親会社は、全国に工場を配置することで自然災害等による供給停止リスクを減らす方針を明示しています。［出典16］
例えば群馬工場が設備故障で止まった場合、同じ商品仕様を別工場で作れる状態なら、供給全体を止めずに済む可能性があります。
一方、群馬工場の具体的な製品をどの工場へ代替できるのか、切替に何日かかるのか、原料・キャップ・ラベルの複数調達率は公表されていません。
グループの多拠点構造は対象会社の供給を支える材料ですが、対象法人単体の代替訓練・切替実績がないため3／5点です。代替工場と切替時間を商品別に実証できれば4～5／5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜2／5
親会社ライフドリンク カンパニーは、定期的なリスク評価、担当役員を中心とした情報セキュリティ体制、従業者への教育・訓練、定期監査、インシデント対応手順、業務中断時の事業継続管理を情報セキュリティ方針として公表しています。［出典17］
群馬ビバレッジは100％子会社なので、グループ管理の対象となる可能性があります。
一方、群馬ビバレッジ株式会社で実際にどのセキュリティ基準が適用され、MFA、EDR、SOC、OTネットワーク分離、オフラインバックアップ、標的型メール訓練、ランサムウェア復元訓練がどこまで実施されているかは公表されていません。
親会社の方針のみでは対象法人の実装成果まで確認できないため2／5点です。
対象法人での適用率と復元訓練結果まで公開できれば3～4／5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜3／5
群馬工場は現設備で最大約800万ケース／年の能力を持ち、2026年にはフル生産化を進めています。親会社は群馬工場の取得自体を全国の生産能力増強と供給力強化の一環として位置付けています。［出典3・4］
既存工場を取得し短期間でフル生産化することは、需要増へ対応する供給能力を高める材料です。
一方、群馬工場が停電、設備事故、原料不足で停止した場合のRTO、非常用電源の運転時間、復旧部品の備蓄、代替工場への切替時間は公表されていません。
通常時の生産能力は高い一方、停止後に何時間・何日で戻せるかを外部から判断できないため3／5点です。
RTO、非常電源、予備部品、代替生産訓練を公開し、目標内で復旧した結果を確認できれば4～5／5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜0／5
親会社ライフドリンク カンパニーには、足利市との災害時飲料供給協定など、グループとして地域へ水を届ける取り組みがあります。［出典18］
しかし、群馬ビバレッジ株式会社単体について、伊勢崎市や群馬県との災害時飲料供給協定、避難所への供給数量、実災害での緊急出荷実績は公表されていません。
親会社の協定を対象法人自身の実績として加点しないため0／5点です。
伊勢崎市等と正式な供給協定を結び、例えば断水時に何本を何時間以内に供給できるかまで決め、訓練・実災害で実績を示せれば3～5／5点を検討できます。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、2026年のフル生産化と、同年4月の月1万5,000円ベースアップが重要です。
前者はInnovationで生産能力を拡大する動き、後者はSafetyで働く人へ固定給を返す動きです。群馬ビバレッジが生産する飲料を選ぶことで、単に工場の稼働率を上げるだけでなく、賃金改善を伴う生産拡大を支える売上につながります。
2026年5月｜群馬工場のフル生産化が完了（Innovation）
親会社ライフドリンク カンパニーの2026年3月期決算補足説明資料では、群馬ビバレッジについて「2026年3月期：フル生産化（完了）」と説明されています。［出典4］
取得時の現有設備は最大約800万ケース／年であり、稼働率を上げることで新工場を一から建てる前に既存設備を有効活用できます。［出典3］
さらに次段階ではライン能力600BPMから900BPMへの増強とボトル内製化、2028年3月期には休止設備の再稼働を計画しています。［出典4］
現在ある設備を遊休化させず、稼働率向上から能力増強へ段階的に進めている点を評価します。
2026年4月｜月1万5,000円のベースアップ（Safety）
群馬ビバレッジの現在の求人では、2026年4月から月1万5,000円のベースアップを実施したと明記しています。［出典5・9］
月1万5,000円は年間18万円の固定給増です。
賞与だけを一時的に増やす場合と異なり、基本給の引き上げは翌月以降の生活費に継続して反映されます。食品、光熱費、家賃が上昇する局面では、固定給の引き上げは働く人の生活防衛へ直接つながります。
悪いニュース・問題となった動き
現在の群馬ビバレッジで重大な製品回収、死亡労災、行政処分が発生したと断定できる対象法人単体の公開情報は確認されていません。
一方、問題がないと結論づけるには、対象法人の運営期間がまだ短く、安全・人権・BCPの結果指標も不足しています。現在確認できる具体的な課題として、12時間帯の昼夜交替勤務と、安全・復旧KPIの非公表があります。
2026年9月｜7時～19時・19時～翌7時の交替勤務を継続（Safety）
現在の製造職求人では、日勤7時～19時、夜勤19時～翌7時で、日勤・夜勤を原則1週間ごとに切り替える勤務が示されています。［出典5］
別求人では、実働11時間、定時10時間＋残業1時間と明記されています。［出典8］
年間休日123日、月平均残業10～20時間程度という利点はありますが、一日の拘束時間が長く、週ごとに昼夜を切り替える勤務は睡眠・生活リズムへの負担が残ります。
設備増強で生産性が上がるのであれば、その成果を将来的に一勤務あたりの拘束時間短縮や夜勤負担の軽減へ返せるかが重要です。
2026年10月時点｜労災・BCP・サイバー復旧の対象法人KPIが非公表（Safety・Protection）
群馬ビバレッジは2026年に工場のフル生産化を進め、設備増強も続けています。
一方、死亡・重篤・休業労災、労災度数率、熱中症、フォークリフト事故、BCP訓練回数、停電からの再稼働時間、サイバー攻撃時の復旧時間については、対象法人単体の公開情報がありません。
製造量が増えれば、設備稼働時間、フォークリフト運行、夜勤も増える可能性があります。増産と同時に事故率を下げられているかを判断するには、結果指標の公開が必要です。
公開情報がない点は課題です。採点上もSafety・Protectionの減点対象としています。
総合評価と、これから改善してほしいこと
群馬ビバレッジ株式会社は現在55点・シビックランクDです。
次のCランクは60点からなので、あと5点必要です。
月1万5,000円のベースアップ、年間休日123日、全自動化、フル生産化は強みです。一方、対象法人の運営開始からまだ日が浅く、安全・人権・BCP・復旧の実績を外部から比較できる情報が不足しています。
次のランクへ上がるためには、設備をさらに増やすことよりも、現在の設備と働き方について「事故がどれだけ少ないか」「夜勤・残業がどこまで減ったか」「止まった工場を何時間で戻せるか」を数字で示すことが重要です。
労災KPIを公開し、重大事故0と低い度数率を継続する｜労働安全・健康 4→6／10
現在は4／10点です。
暑熱・騒音対策、安全衛生管理は確認できますが、死亡・重篤・休業労災、度数率、熱中症、フォークリフト事故が公表されていません。
改善するには、群馬工場について、
・死亡災害件数
・重篤災害件数
・休業災害件数
・労災度数率
・強度率
・フォークリフト事故
・熱中症
・設備巻き込まれ事故
を毎年公開してほしいです。
重大事故0を維持し、度数率が低い状態を複数年継続できれば4→6／10点、＋2点を検討できます。
総合点は55→57点で、ランクはDのままです。
参考企業のアスクル株式会社は、当サイト現行審査で「労働安全・健康」8／10点です。2025年5月期単体で死亡0、重度0、軽度2、度数率0.00を公開しています。群馬ビバレッジも、安全設備の説明だけでなく事故結果を同じように数字で示すことが参考になります。［出典20］
12時間帯勤務の負担を減らす｜労働時間・休息 6→8／10
現在は6／10点です。
年間休日123日、月平均残業10～20時間程度は評価できますが、7時～19時・19時～翌7時の交替勤務と、週ごとの昼夜切替が残ります。
ライン能力増強やボトル内製化で生産性が上がった後は、
・一勤務あたりの拘束時間を短縮する
・月平均残業10時間以下を工場全体で継続する
・月45時間超0人
・有給取得率80％以上
・夜勤後の連続休息時間を定量管理する
ことを目標にしてほしいです。
これらを複数年確認できれば6→8／10点、＋2点を検討できます。
総合点は55→57点です。
参考企業として、当サイト現行審査のイオン北海道株式会社は「労働時間・休息」8／10点で、年間休日125日、月平均残業9.6時間を公開しています。製造業と小売業で勤務形態は異なりますが、「休日数だけでなく実際の残業を低く維持する」という比較軸は参考になります。［出典21］
対象法人単体のBCP訓練と復旧時間を公開する｜災害への備え0→2／5、供給継続3→4／5
現在は「災害への備え・訓練」0／5点、「供給継続・復旧能力」3／5点です。
親会社には全国工場網がありますが、群馬ビバレッジ単体で、地震・停電・設備故障を想定した訓練実績とRTOが公表されていません。
改善するには年1回以上、
・全工場停電
・主要充填ライン停止
・原料入荷停止
・通信・基幹システム停止
を想定した実地訓練を行い、
・従業員安否確認完了時間
・安全停止完了時間
・予備電源への切替時間
・代替工場への生産切替時間
・群馬工場の再稼働時間
を測定して公開してほしいです。
訓練を継続し、例えば4時間以内に代替生産判断、24時間以内に代替出荷指示まで完了できれば「災害への備え・訓練」0→2／5点で＋2点を検討できます。
さらに重要設備のRTOを定め、訓練・実障害で目標内復旧を確認できれば「供給継続・復旧能力」3→4／5点で＋1点を検討できます。
二つを合わせると総合55→58点です。
参考企業の親会社・株式会社ライフドリンク カンパニーは、当サイト現行審査で「災害への備え・訓練」3／5点、「生産・物流・調達の代替」4／5点です。足利市との飲料供給協定や全国工場網を持っています。群馬ビバレッジでは、グループ方針を群馬工場単体の訓練結果まで落とし込むことが次の段階です。［出典19］
人権・ハラスメント救済を対象法人単体で可視化する｜人権・ハラスメント・労使関係 0→2／5
現在は0／5点です。
対象法人単体の相談窓口、内部通報制度、ハラスメント相談件数、是正結果が公表されていません。
改善するには、
・全社員が利用できる社内外の相談窓口
・匿名内部通報
・相談者への不利益取扱い禁止
・年間相談件数
・調査件数
・是正件数
・再発防止措置
を対象法人単体で公開してほしいです。
制度が全社員へ適用され、実際の相談と是正結果まで確認できれば0→2／5点、＋2点を検討できます。
総合点は55→57点です。
次のCランクへ上がるための具体例
現在55点・Dで、Cランクは60点からです。あと5点必要です。
具体例として、まず全工場の死亡・重篤・休業労災と度数率を毎年公開し、重大事故0と低い事故率を複数年継続します。これにより「労働安全・健康」を4→6／10点へ上げれば＋2点です。
次に、群馬工場で停電・設備停止のBCP訓練を年1回以上行い、4時間以内に代替生産判断、24時間以内に代替出荷指示まで完了する実績を公開します。「災害への備え・訓練」を0→2／5点へ上げれば＋2点です。
さらに、重要設備の目標復旧時間を定め、訓練で目標内復旧を確認します。「供給継続・復旧能力」を3→4／5点へ上げれば＋1点です。
計算すると、
55点＋労働安全2点＋災害訓練2点＋供給復旧1点＝60点
となり、シビックランクCへ上がります。
つまり群馬ビバレッジが次のランクへ上がるためには、増産や自動化をさらに進めるだけでなく、「事故を起こさず増産できた」「工場が止まっても何時間で代替・復旧できた」という結果を対象法人単体の数字で示すことが重要です。
出典一覧
1．株式会社ライフドリンク カンパニー「グループ会社」
2．株式会社ライフドリンク カンパニー「固定資産の取得に関するお知らせ」2026年1月5日
3．株式会社ライフドリンク カンパニー「2026年3月期 第3四半期決算説明資料」群馬工場取得・PMI
4．株式会社ライフドリンク カンパニー「2026年3月期 決算補足説明資料」2026年5月15日
5．doda「群馬ビバレッジ株式会社 飲料の製造オペレーター」2026年9月
6．求人媒体掲載「群馬ビバレッジ株式会社 製造職／フルオートメーション化」
7．doda「群馬ビバレッジ株式会社 フォークリフトオペレーター」2026年
8．リクナビNEXT等「群馬ビバレッジ株式会社 製造機械オペレーター」2026年9月
9．doda「群馬ビバレッジ株式会社 工場複数ポジション」2026年
10．リクルートダイレクトスカウト等「群馬ビバレッジ株式会社 製造オペレーター」2026年
11．群馬ビバレッジ株式会社「生産管理」求人 2026年
12．doda・WORKPORT「群馬ビバレッジ株式会社 設備管理・プラント管理」2026年
13．株式会社ライフドリンク カンパニー「製造の流れ」
14．転職会議「群馬ビバレッジ株式会社の転職・採用情報」
15．群馬県「BCP策定支援企業一覧」2026年3月5日更新
16．株式会社ライフドリンク カンパニー「グループ製造拠点」「決算説明資料」
17．株式会社ライフドリンク カンパニー「情報セキュリティ方針」
18．株式会社ライフドリンク カンパニー「足利市との災害時における飲料供給に関する協定」2024年8月2日
19．Google Drive「株式会社ライフドリンク カンパニーを企業審査」現行版
20．Google Drive「アスクル株式会社の企業審査」現行版
21．Google Drive「イオン北海道株式会社の企業審査」現行版
シビックランクの基準
| シビックランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
群馬ビバレッジ株式会社は55点のため、今回の評価はシビックランクDです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、記名取材など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
