私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社クリーン・アクア・ビバレッジは、総合59点、シビックランクDです。
株式会社クリーン・アクア・ビバレッジの特に強い点は、年間休日127日・製造職の月平均残業2時間・賞与6カ月という労働条件を提示しながら、FSSC22000、年1回のPFAS分析、災害時の飲料水供給を実際に行っていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、働く時間を抑えながら安全な飲料を製造し、災害時にも地域へ水を届けられる企業が残りやすい社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として労災件数・度数率、人権・ハラスメント相談実績、サイバー防御の具体策、工場停止時の代替生産と復旧時間について公開情報が不足しており、製造が宮崎県小林市の1工場に集中している点が残ります。
この記事では、株式会社クリーン・アクア・ビバレッジの強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社クリーン・アクア・ビバレッジの企業審査結果
| 評価軸 | 得点 |
|---|---|
| Safety | 31／50 |
| Innovation | 17／25 |
| Protection | 11／25 |
| 総合点 | 59／100 |
| シビックランク | D |
| 主な強み | 主な課題 |
|---|---|
| 年間休日127日、製造職の月平均残業2時間 | 交替勤務・深夜勤務がある |
| 賞与年3回・計6カ月、昇給率最大3.6％の実績 | 基本給下限16万1,000円は高水準とは言いにくい |
| 健康経営優良法人を6年連続で取得 | 育児・介護休業の取得実績が現行求人ではなし |
| FSSC22000を取得 | 労災件数・死亡事故・度数率などのKPIが非公表 |
| PFASを年1回外部分析し、日本・米国基準を下回ることを公表 | 人権・ハラスメント相談・是正件数が非公表 |
| 年間3,000万本超を全国へ供給 | 製造拠点が小林市の1工場に集中 |
| 小林市と災害時飲料供給協定 | 代替生産・RTO・非常用電源の具体的開示が不足 |
| 能登町へ2L水2,400本を実際に供給 | サイバー防御・復旧訓練の公開情報が不足 |
事業内容と人間への貢献
株式会社クリーン・アクア・ビバレッジは、宮崎県小林市にあるミネラルウォーター専用メーカーです。2008年7月に設立され、本坊酒造、ファミリーマート、南九州ファミリーマート、本坊商店が出資しています。事業内容は清涼飲料水の製造・販売です。［出典1］
2026年のハローワーク求人では従業員35人、就業場所34～35人とされています。小林市の紹介では500ml換算で年間3,000万本以上のミネラルウォーターを出荷し、全国のファミリーマートへ供給しています。［出典2・6］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ |
| 法人番号 | 6350001010239 |
| 設立 | 2008年7月 |
| 本社・工場 | 宮崎県小林市細野1750 |
| 代表者 | 代表取締役会長 本坊 修／代表取締役社長 米元 正巳 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 35人（2026年求人） |
| 事業 | 清涼飲料水製造販売 |
| 主な商品 | 霧島山系の天然水 |
| 主な販売先 | ファミリーマート等 |
| 食品安全認証 | FSSC22000 |
主な事業内容
工場敷地内では、霧島山系から約20年をかけて地下へ浸透した水が地下183mから自噴しています。小林市の企業紹介では日量1,700tが湧出し、そのうち約1,000tを工場で使用すると説明されています。［出典6］
工場ではPETボトル飲料を製造し、製造職は機械の運転管理、資材補充、製品検査、微生物・水質分析、フォークリフトによる運搬などを担当します。［出典2］
主な利用企業・取引先
設立時からファミリーマートが出資し、同社が商品開発・品質衛生管理のノウハウを製造工程へ直接活用する仕組みとして設立されました。製造した天然水は全国のファミリーマート等へ出荷されています。［出典1・7］
事業による人間への貢献
水は日常生活で不可欠な商品です。年間3,000万本以上を供給する同社は、全国の利用者へ飲料水を届ける役割を持っています。［出典6］
さらに、災害時には通常の販売網だけでなく自治体との協定に基づく供給も行っています。例えば寒波で断水した能登町には2Lペットボトル2,400本を供給しました。地震・豪雨・寒波などで水道が止まった場合、工場の生産能力を避難所や住民の飲み水へ切り替えられることは、平時の販売とは別の重要な人間貢献です。［出典9］
Safety｜31／50
Safetyでは、35人規模の飲料工場で働く人の賃金・休息・健康・安全と、全国へ出荷する飲料の食品安全を評価します。休日・残業・賞与、健康経営、FSSC22000は明確な強みです。一方、労災と人権に関する対象会社単体の結果指標は不足しています。
賃金・利益の還元｜6／10
2026年の製造・品質管理求人では、基本給16万1,000円～25万円、全員に支給される住宅手当5,000円～3万円を含め月額16万6,000円～28万円です。固定残業代はありません。交替勤務手当も別途支給されます。［出典2］
昇給は前年度実績で最大3.6％、賞与は年3回・計6カ月分です。賞与6カ月は利益を社員へ還元している具体的な実績として高く評価できます。［出典2］
一方、基本給下限16万1,000円は高い水準とは言いにくいです。現在の宮崎県最低賃金は時給1,023円で、2026年10月24日から1,085円へ上がります。下限給与は法定最低を上回りますが、最低賃金上昇後は差がさらに小さくなります。［出典13］
賞与・昇給を評価して6／10点です。全社員の平均給与、中央値、物価を上回る継続的なベースアップを確認できれば8点以上を検討できます。
労働時間・休息｜8／10
製造職の年間休日は127日、月平均残業は2時間です。夏季・年末年始休暇もあります。［出典2］
管理職候補求人でも年間休日127日、月平均残業1時間とされており、職種が違っても低い残業時間が示されています。［出典3］
製造職は8時～17時、16時～翌1時、0時～9時などの交替勤務があり、繁忙期には土日祝出勤があります。また36協定の特別条項では、納期ひっ迫等の場合に月80時間・年720時間まで可能とされています。［出典2］
通常時の残業は非常に低く休日も多いため8／10点です。会社全体の有給取得率80％以上、長時間労働者0または極めて低水準を複数年確認できれば10／10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
求人では正社員・期間の定めなしで募集し、2026年時点で従業員35人です。2025年6月期の決算公告では当期純利益4億6,500万円、利益剰余金32億2,900万円と、財務上は安定した利益蓄積が確認できます。［出典11］
一方、現在の製造職求人は「欠員補充」とされており、離職理由・年間離職率は公表されていません。男女賃金差、女性管理職比率、雇用形態別待遇も公開情報がありません。
安定した事業継続と正社員雇用を評価して3／5点です。離職率、男女賃金差、管理職比率まで公開し、良好な結果を確認できれば4～5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜4／5
社会保険に加えて確定拠出年金、勤続3年以上の退職金、福利厚生サービス、業務外のけが・病気に対応する保険、労災上乗せ補償、団体がん保険、置き型社食などがあります。［出典2］
健康経営優良法人2026にも認定され、2021年から6年連続の認定となりました。［出典4］
一方、現行求人では育児休業取得実績なし、介護休業取得実績なし、看護休暇取得実績ありとされています。制度の存在と健康管理は強いものの、育児・介護との両立実績が弱いため4／5点です。
人権・ハラスメント・労使関係｜1／5
対象会社単体の人権方針、ハラスメント相談窓口、内部通報制度、相談件数、是正件数、ハラスメント研修実績について公開情報がありません。
2026年求人では労働組合なしとされています。労働組合がないこと自体を減点理由にはしませんが、代替となる相談・通報・労使対話の仕組みも外部から確認できません。［出典2］
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象として1／5点です。匿名通報・報復禁止・研修・相談是正実績まで確認できれば3点以上を検討できます。
労働安全・健康｜4／10
製造職は機械運転、資材補充、フォークリフト運搬、交替勤務を伴うため、巻き込まれ、挟まれ、転倒、車両事故、夜勤による健康負担の管理が重要です。［出典2］
健康経営優良法人を6年連続で取得し、労災上乗せ補償や医療保険も整備しています。［出典2・4］
一方、死亡災害、休業災害、労災件数、度数率、強度率、機械事故、フォークリフト事故、夜勤者の健康指標は公表されていません。
健康管理制度は評価できますが、安全成果を数値で判断できないため4／10点です。死亡0、休業災害件数、度数率、事故原因・再発防止を継続公開し、低い事故率を確認できれば6～8点を検討できます。
商品・サービスの安全｜5／5
同社はFSSC22000を取得し、ミネラルウォーターの設計開発・製造を対象に食品安全マネジメントシステムを運用しています。原材料、製造工程、流通までトレーサビリティを確保し、毎年部門別に食品安全目標を設定して見直す方針も公表しています。［出典1・5］
PFASについては外部機関で年1回分析し、PFOA・PFOSが日本の水道水管理目標値である合算50ng/Lを下回り、米国基準の各4ng/Lも下回ることを確認したと公表しています。［出典5］
食品安全認証、外部水質分析、継続的な改善体制が具体的に確認できるため5／5点です。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議、Indeed、OpenWork、Yahoo!しごとカタログ等を確認しましたが、対象会社の現社員・元社員であることと勤務時期・職種を確認でき、労働実態の採点へ使える具体的な投稿本文は十分に確認できませんでした。
35人規模の会社で口コミ母数が少ないため、今回はハローワークの公的求人と会社・自治体の公開情報を中心に採点しています。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイ等について、会社名と「残業」「給料」「退職」「パワハラ」「事故」「夜勤」「労災」などを組み合わせて確認しました。
対象会社の従業員・元従業員であることを確認でき、採点へ利用できる具体的な投稿本文は確認できませんでした。
Innovation｜17／25
Innovationでは、年間3,000万本超の飲料製造を35人規模で行う工場が、機械化と改善活動によって人の反復作業・輸送負担・エネルギー使用をどこまで減らし、その成果を社員へ返しているかを評価します。設備改善は具体的ですが、導入前後の作業時間・必要人数・労災削減を定量化した情報は不足しています。
作業負担・危険の削減｜6／10
現行求人では、製造工程は機械運転を中心とし、人はオペレーターとして運転管理、資材補充、検査を行います。［出典2］
会社はPETボトルを完成品で仕入れる方式から、原材料を仕入れて工場内で成型する方式へ変更しました。生産設備もシュリンクラベラーからロールラベラーへ変更しています。［出典8］
小林市の取材では、日常的に「ムリ、ムラ、ムダ」を減らし、仕事を「やりやすく」「楽に」「効果的に」する改善活動を続けていると社長が説明しています。［出典6］
機械化と継続改善を評価して6／10点です。一方、重量物を何kg・何回減らしたか、1人当たり作業時間や事故が何％減ったかは公表されていないため8～10点とはしません。
商品・サービスの改善｜4／5
PETボトルの軽量化、ラベルの軽量化、生産設備の更新、PFAS検査の追加など、製品・製造方法を継続的に改善しています。［出典5・8］
利用者にとっては、飲料の安全確認が増えること、製造時の資源・エネルギー負荷が下がることにつながります。
一方、容器軽量化率や品質苦情件数の改善率など、変更前後を比較できる定量成果は限定的なため4／5点です。
改善成果の人間への還元｜3／5
小林市の取材で社長は、改善活動により仕事を楽にして効率を上げ、その成果が待遇へ反映する「好循環」を目指してきたと説明しています。当時は「ここ何年も離職者はいない」とも述べています。［出典6］
現在の求人でも年間休日127日、製造職の平均残業2時間、賞与6カ月という条件が確認でき、改善と良好な労働条件が並行しています。［出典2］
ただし、設備更新によって残業が何時間減り、賞与・給与がいくら増えたのかという因果を定量的には示していません。そのため3／5点です。導入前後の残業・賃金・必要人数・労災を比較できれば4～5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜4／5
食品安全目標を毎年設定し、製造設備の更新、PETボトル成型の内製化、容器軽量化、ラベラー更新、PFAS分析などを継続しています。［出典1・5・8］
一度の設備投資で終わらず、品質と生産工程を継続的に改善しているため4／5点です。
一方、年間改善件数、作業時間削減量、研究開発費、改善提案の採用率は公表されていないため満点とはしません。
自動化・AI導入後の雇用状況
同社では機械を中心とするボトリング工程、PETボトル成型の内製化、生産設備更新などが確認できます。
2026年も製造・品質管理と管理職候補の正社員求人を出しており、自動化を理由とする希望退職や大規模な人員整理は確認していません。［出典2・3］
一方、設備更新後の従業員数、契約終了、採用抑制、配置転換、再訓練を時系列で公表している資料はありません。自動化後も雇用を安定させていることを証明するには、職種別人数と退職・採用の推移を公開することが望まれます。
Protection｜11／25
Protectionでは、地震・豪雨・断水などで飲料が必要になったときに供給できるか、工場自体が止まったときにも事業を続けられるかを評価します。自治体との協定と実際の災害支援は非常に強い一方、生産が小林市の単一工場に集中し、代替生産とサイバー復旧の公開情報がないことが大きな弱点です。
災害への備え・訓練｜4／5
小林市は2014年に同社と「災害時におけるミネラルウォーター供給に関する協定」を締結しており、現在の市の協定一覧にも掲載されています。［出典9］
協定があるだけでなく、2018年の寒波による能登町断水時には小林市からの要請を受け、2Lミネラルウォーター2,400本を実際に供給しました。［出典10］
制度が実際に作動した実績まで確認できるため4／5点です。一方、毎年の実地訓練回数、供給開始までの目標時間、備蓄数量は公開されていないため5点とはしません。
生産・物流・調達の代替｜0／5
クリーン・アクア・ビバレッジ自身の製造拠点は宮崎県小林市の1工場です。
ファミリーマートは東日本にも別法人のミネラルウォーター工場を持っていますが、その別法人の能力を対象会社自身の代替生産実績として加点しません。［出典12］
小林工場が地震、火山、豪雨、設備事故などで長期間停止した場合に、対象会社の商品をどこで代替製造するか、容器・原料をどこから切り替えるかという公開情報はありません。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象として0／5点です。
サイバー防衛・情報保護｜0／5
対象会社単体について、MFA、EDR、SOC、バックアップ分離、標的型メール訓練、脆弱性診断、情報漏えい件数、サイバー復旧訓練などの公開情報は確認できません。
食品工場でも受注、在庫、生産計画、品質記録がシステム停止すれば出荷へ影響します。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象として0／5点です。
供給継続・復旧能力｜2／5
自噴する水源と専用工場を持ち、年間3,000万本以上を全国へ供給しています。熊本地震時にはファミリーマートが同工場で約5万4,000本の水を準備し、支援に利用しました。［出典11］
平時の生産能力と緊急増産に対応した実績は評価できます。
一方、工場そのものが停止した場合の非常用電源、目標復旧時間、予備設備、代替工場、復旧訓練の公開情報はありません。
通常時・災害支援時の供給力を評価して2／5点です。
危機時の市民への対応｜5／5
能登町断水時に2L水2,400本を実際に提供し、熊本地震ではファミリーマートの支援用として同工場で約5万4,000本を準備しました。［出典10・11］
例えば水道が止まったとき、住民にとって必要なのは「協定がある」という書類ではなく、実際に飲める水が届くことです。同社は自治体要請に基づき、工場の製造能力を被災地支援へ転換した実績があります。
実際の危機対応まで確認できるため5／5点です。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、社員の健康管理、水質安全、地域への還元を継続しています。小規模な工場でも、長期的に健康経営と食品安全を続けることで、働く人と利用者の双方に利益を返している点が重要です。
2026年4月 健康経営優良法人を6年連続で取得（Safety）
健康経営優良法人2026の中小規模法人部門に認定され、2021年から6年連続となりました。［出典4］
交替勤務のある飲料工場では、睡眠、生活リズム、健康診断、メンタルヘルスなどの管理が特に重要です。継続認定は、健康管理を一時的な施策ではなく経営課題として続けていることを示します。
2026年6月 小林市へ100万円を寄付、12回目（地域貢献）
2026年6月には小林市へ100万円を寄付し、同市への寄付は12回目となりました。［出典14］
工場が地域の水資源と人材を利用するだけでなく、利益の一部を地域へ返す継続的な関係が確認できます。
2025年以降 PFASを年1回分析（Safety）
PFASを外部機関で年1回分析し、日本のPFOA・PFOS合算50ng/Lという管理目標値と、米国の各4ng/L基準を下回ると公表しています。［出典5］
水は日常的に飲み続ける商品であるため、長期曝露が問題となる物質を定期確認することは利用者の健康リスクを下げる基礎になります。
悪いニュース・問題となった動き
今回の調査では、近年の重大リコール、死亡事故、行政処分など、総合点を大幅に下げる公表事例は確認していません。
一方、働く人と事業継続については重要な情報不足があります。平均残業2時間・年休127日という良い求人条件があるからこそ、安全事故と有事の復旧についても同じ水準で数字を公開することが求められます。
2026年現在 労災KPIが公開されていない（Safety）
機械、フォークリフト、夜勤を伴う工場ですが、死亡災害、休業災害、度数率、強度率を公表していません。
健康経営認定は健康管理体制の評価にはなりますが、実際の事故頻度を示すものではありません。
2026年現在 基本給下限と今後の最低賃金の差が小さい（Safety）
製造職の基本給下限は16万1,000円で、全員支給の住宅手当を含めても16万6,000円からです。［出典2］
宮崎県最低賃金は2026年10月24日から1,085円へ引き上げられる予定です。賞与6カ月という強みはありますが、若手・未経験者の毎月の基本給については今後さらに底上げする余地があります。［出典13］
2026年現在 単一工場なのに代替生産・サイバー復旧の開示がない（Protection）
災害時に外部へ水を供給する能力は高い一方、その工場自身が被災した場合の代替生産先、非常用電源、復旧目標時間、サイバー復旧計画は公表されていません。
災害支援企業であるからこそ、自社工場が被災しても支援を続けられる仕組みの公開が重要です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
現在59点・シビックランクDです。次のCランクは60点からなので、あと1点です。
年間休日127日、残業2時間、賞与6カ月、FSSC22000、健康経営6年連続、実際の災害支援という強みがあります。点数を押し下げている最大の要因は、悪い事実が多数確認されたことではなく、労災、人権、サイバー、工場停止時の代替手段という重要項目を外部から検証できないことです。
労災件数・度数率を公開し、安全実績を証明してほしい（Safety）
現在の「労働安全・健康」は4／10点です。
死亡0、休業災害件数、度数率、強度率、機械・フォークリフト事故、夜勤者の健康指標を毎年公開し、重大事故0と低い事故率を継続できれば6／10点を検討できます。
現在4／10点
改善後6／10点
加点＋2点
総合59→61点
ランクD→C
となります。
参考企業は黒松内銘水株式会社です。Google Drive上の現行審査では、労働安全・健康を6／10点としており、安全教育や健康管理を確認しながら、さらに労災KPIの公開を改善課題としています。クリーン・アクア・ビバレッジは健康経営6年連続という土台があるため、事故結果まで示せればCへの最短ルートになります。
第二の製造手段を契約・訓練で確保してほしい（Protection）
現在の「生産・物流・調達の代替」は0／5点です。
小林工場が停止した場合、対象会社としてどこで「霧島の天然水」等を代替生産するかが公表されていません。
別地域の飲料メーカーまたは出資先グループ工場と代替生産契約を結び、同じ容器・品質基準で実際に試験製造し、切替時間と代替可能数量を公開できれば0→2／5点を検討できます。
加点＋2点で総合61点・Cとなります。
参考企業は黒松内銘水株式会社です。現行審査では「生産・物流・調達の代替」2／5点で、単一地域依存という弱さを残しつつ、外部連携・供給網を一部確認しています。クリーン・アクア・ビバレッジでは、ファミリーマートが東日本にも水源を持つ強みを、対象会社自身の正式な代替生産契約まで発展させることが重要です。
自動化後の成果を社員の時間と安全で示してほしい（Innovation）
現在の「改善成果の人間への還元」は3／5点です。
残業2時間、年休127日、賞与6カ月という良い条件はありますが、設備更新によってどれだけ改善したかは数値で示されていません。
設備導入前後で、1人当たり作業時間、重量物作業回数、残業、夜勤、事故、配置人数、賃金を比較し、複数の改善を確認できれば3→4／5点を検討できます。
加点＋1点で59→60点となり、シビックランクCへ上がります。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。当サイトの現行比較では、最大約25kgの原料を扱う重筋作業をロボットへ移し、年間約2,300時間の業務負荷削減を公表しており、作業負担削減の具体的な定量例となっています。
次のランクへ上がるための具体例
最小の改善ルートは、自動化・改善活動の成果を定量化して「改善成果の人間への還元」を3／5点から4／5点へ上げることです。
具体的には、PETボトル成型内製化や設備更新の前後で、残業、作業時間、事故、配置人数を同じ職場で比較し、「残業が何時間減った」「重量物作業が何回減った」「事故が何件から何件へ減った」と公開します。そのうえで現在の雇用を維持し、削減した時間を休息・教育・賃金へ返したことまで確認できれば＋1点です。
59点＋1点＝60点となり、シビックランクCへ上がります。
より重要な改善としては、労災KPIの公開で「労働安全・健康」を4→6点へ上げる、または代替生産契約を実証して「生産・物流・調達の代替」を0→2点へ上げる方法があります。どちらも＋2点で61点・Cです。
つまり、同社が次のランクへ上がるためには、新しい制度を大量に増やす必要はありません。すでに強い労働条件と改善活動について「人の負担が実際にどれだけ減ったか」を数字で示すか、単一工場停止時の代替生産を実証することが最も具体的な改善になります。
出典一覧
1．株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ「企業情報」【情報ランクA】
2．厚生労働省 ハローワークインターネットサービス「ミネラルウォーターの製造及び品質管理」2026年求人【情報ランクS】
3．厚生労働省 ハローワークインターネットサービス「業務管理（管理職候補）」2026年求人【情報ランクS】
4．株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ「健康経営優良法人2026」【情報ランクA】
5．株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ「PFAS分析体制」【情報ランクA】
6．小林市「株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ 代表取締役社長インタビュー」【情報ランクS】
7．株式会社ファミリーマート「クリーン・アクア・ビバレッジ設立」【情報ランクA】
8．株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ「環境・CSR」【情報ランクA】
9．小林市「災害時におけるミネラルウォーター供給に関する協定」【情報ランクS】
10．株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ「断水被害の能登町へ災害支援物資を供給」【情報ランクA】
11．株式会社ファミリーマート「熊本地震 緊急支援物資／専用工場で水約5万4,000本を用意」【情報ランクA】
12．株式会社ファミリーマート「熊本地震支援・東西の水源確保」【情報ランクA】
13．宮崎労働局「宮崎県最低賃金」【情報ランクS】
14．株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ「令和8年 小林市へ寄付金贈呈」【情報ランクA】
15．Gビズインフォ「株式会社クリーン・アクア・ビバレッジ 第17期決算公告」【情報ランクS】
シビックランクの基準
| シビックランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
株式会社クリーン・アクア・ビバレッジは59点のため、今回のシビックランクはDです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場を確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
Sは第三者による裏づけがある情報として最も強く扱います。AとBは情報の性質が異なり、働き方の実態確認ではBが有用な場合もあります。口コミは時期・職種・拠点・件数を確認し、公式・公的情報と照合して使用します。
