私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査するコカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社は、総合74点、シビックランクBです。
コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社の特に強い点は、埼玉・明石のメガDCで飲料ケースの保管・仕分け・荷役を大規模に自動化し、RORO設備ではフォークリフトと比べてトラックへの積み込み・積み下ろし時間を約7割削減していることです。さらに17工場を全国へ分散し、2026年の熊本地震では熊本工場を安全確認のため停止しながら、避難所への飲料、工場井戸水、熊本県への追加飲料供給を続けました。
そのため、この企業の商品を購入すれば、重い飲料を人が何度も運ぶ作業を機械へ移しながら、大規模災害時にも飲料を供給できる製造・物流基盤を支えることにつながる可能性があります。
一方で、改善点として、2023年8月に京都工場で社員が機械に挟まれて死亡する労働災害が発生しています。グループでは2024年、2025年と死亡労災0件へ改善していますが、人の生命が失われた事故は物流自動化や災害支援など別項目の長所で相殺しません。また2025年には蔵王工場で製造した「綾鷹」650mlPETの一部について、味が異なるとの指摘を受け自主回収が発生しました。
この記事では、コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社の企業審査結果
コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社は、日本コカ・コーラ株式会社が企画・開発した清涼飲料などを実際に製造し、小売店・飲食店などへ販売するボトラーです。
「コカ・コーラ」「い・ろ・は・す」「綾鷹」「アクエリアス」「ジョージア」などを、東北から九州まで1都2府35県へ供給しています。
今回の評価では、親会社のコカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社、日本コカ・コーラ株式会社、自動販売機事業を主に担うグループ会社の実績を無条件に対象会社へ加点していません。
対象会社自身の労働データを優先し、グループ共通の安全・BCP・サイバー施策は適用範囲を確認したうえで補助材料としています。
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 30／50点 | 残業14.4時間、育児支援、労組、全17工場FSSC22000を評価。2023年死亡労災、男女格差、綾鷹自主回収が課題 |
| Innovation | 21／25点 | メガDC自動化、荷役時間約7割削減、水・エネルギー効率改善を評価。省力化後の賃金・休日への還元は不足 |
| Protection | 23／25点 | 17工場、代替物流、BCP、熊本地震での実支援・操業復旧を高く評価 |
| 総合 | 74／100点 | シビックランクB |
評価時点：2026年10月8日
適用基準：Google Drive「企業審査マスター仕様書」最新版
主な強み
- 17工場を全国へ分散
- 埼玉メガDCは約6万パレット保管、年間約8,500万ケースの出荷能力
- 明石メガDCは約6万パレット保管、年間約8,000万ケースの出荷能力
- RORO設備でトラックの積み込み・積み下ろし時間を約7割削減
- メガDCによってセールス拠点でのピッキング作業を削減
- 2025年の平均月間所定外労働時間14.4時間
- 男性育児休業等取得率が100％を超える水準
- 配偶者・パートナー出産休暇5日間を有給・取得義務化
- 労働組合加入率100％のグループデータ
- 2024年・2025年のグループ死亡労災0件
- 2025年の社員LTIFR0.98
- 請負業者LTIFR0.19
- 全17工場でFSSC22000取得
- PFOS・PFOAが全製造工場で環境省暫定目標値を下回ることを確認
- 2026年熊本地震で避難所、自治体へ大量の飲料を供給
- 熊本工場の井戸水を市民へ提供
- 熊本工場を安全確認後に操業再開
- PETボトル回収、水平リサイクルを継続
主な課題
- 2023年8月、京都工場で社員が機械に挟まれて死亡
- グループの2023年死亡労災2件
- 2025年も交通事故による労災18件
- 2025年も転倒による労災27件
- 女性管理職の割合はまだ低い
- 男女賃金差が残っている
- 収益を生む部門の女性管理職比率も低水準
- 工場職では深夜を含む3交替勤務がある
- 既存社員全体のベースアップ率、平均給与、給与中央値の対象会社単体開示が不足
- 2025年に「綾鷹」650mlPETを大規模自主回収
- 自動物流化で削減した時間が賃金・休日・残業へどう還元されたか非公表
- 工場・システム別RTO・RPOの詳細開示が不足
事業内容と人間への貢献
コカ・コーラ ボトラーズジャパンの役割は、ブランドを宣伝することよりも、飲料を実際に大量生産し、保管し、各地域へ届けることにあります。
17工場と大規模物流網が止まれば、スーパー、コンビニ、飲食店などへ商品が届かなくなります。
そのためこの会社では、製造・物流現場で働く人の安全と、災害時にも飲料を届けられる供給力の両方が重要です。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社 |
| 英文名 | Coca-Cola Bottlers Japan Inc. |
| 設立 | 2001年6月29日 |
| 現商号への変更 | 2018年1月1日 |
| 本社 | 東京都港区赤坂九丁目7番1号 ミッドタウン・タワー |
| 代表者 | 代表取締役社長 最高経営責任者 カリン・ドラガン |
| 資本金 | 1億円 |
| 事業内容 | 清涼飲料水・アルコール飲料の製造、加工、販売 |
| 販売エリア | 1都2府35県 |
| 2025年末従業員数 | 7,387人 |
| 臨時雇用者 | 年間平均1,216人 |
| 製造拠点 | 17工場 |
| 主な物流拠点 | 埼玉メガDC、明石メガDC |
17工場で飲料を製造する
国内には次の17工場があります。
| 地域 | 主な工場 |
|---|---|
| 東北 | 蔵王工場 |
| 関東 | 茨城、岩槻、埼玉、多摩、海老名 |
| 甲信・東海 | 白州、東海 |
| 近畿 | 京都、明石 |
| 中国・四国 | 広島、大山、小松 |
| 九州 | 鳥栖、基山、熊本、えびの |
複数地域へ工場を配置することで、一本の工場だけへ全国供給を依存するリスクを減らしています。
ただし、各工場で製造できるブランド・容器・設備は異なるため、「17工場すべてが完全に相互代替できる」とは評価していません。
大規模物流で商品を届ける
飲料は重量が大きく、物流作業の負担が大きい商品です。
ケース飲料を保管し、注文ごとに仕分け、パレットへ積み、トラックへ載せる作業を人だけで行えば、歩行・荷役・フォークリフト作業・腰への負担が増えます。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンはこの工程をメガDCで自動化しています。
災害時には飲料そのものが生活物資になる
平時には嗜好品として販売される商品でも、水、茶、スポーツ飲料は災害時には生活物資になります。
2026年の熊本地震では、被災した熊本工場を無理に稼働させず、工場の安全と製品品質を確認するため停止しました。
その一方で、避難所へ飲料を届け、熊本工場の井戸水を市民へ提供し、熊本県へ追加で大量の飲料を送りました。
「工場を安全のため止めても、支援は止めない」という実績は、この会社の人間への貢献を具体的に示しています。
Safety｜30／50点
Safetyでは、働く人の賃金・時間・安全と、利用者が飲む商品の安全を確認します。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンは残業時間、育児支援、労災指標、食品安全認証などを具体的に公開しています。
一方、2023年の死亡労災は極めて重く、2025年にも交通事故・転倒労災や商品自主回収が残っているため、他の高得点項目で相殺しません。
賃金・利益の還元｜4／10点
新卒SCM職の初任給は大卒25万円、大学院卒26万円で、賞与は年3回です。
3交替勤務の場合は基本給とは別に交替勤務手当と深夜手当があり、月5万円程度とされています。
一方、今回確認できた公開情報では、コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社単体の、
- 平均年間給与
- 給与中央値
- 2025年・2026年の既存社員向けベースアップ率
- 職種別平均賃金
- 利益増加分の人件費還元率
を十分確認できませんでした。
給与制度と求人水準は確認できますが、会社全体で利益がどの程度従業員へ還元されているのかを数字で確認できないため4／10点です。
対象会社単体で正社員・非正規双方の賃金推移、ベースアップ率、給与中央値まで公開し、物価上昇を上回る所得改善を確認できれば6～8／10点を検討できます。
労働時間・休息｜6／10点
2025年の平均月間所定外労働時間は14.4時間です。
2023年13.3時間、2024年14.0時間、2025年14.4時間と推移しています。
月40～50時間の残業が常態化する職場と比べれば、14時間台は仕事以外に使える時間を確保しやすい水準です。
一方、製造職では24時間稼働を支える3交替勤務があります。
また、対象会社単体の有給休暇取得率、年間実労働時間、月45時間・60時間超の従業員割合を十分確認できませんでした。
残業時間の具体的開示は評価しますが、休息全体を高得点とする情報は不足しているため6／10点です。
有休取得率80％以上、年間総実労働時間、長時間労働者比率を法人単体で開示し、低い水準を継続できれば8／10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5点
2025年のグループESGデータでは女性管理職・リーダー職比率12.8％、男女賃金差異79.8％です。
一方、対象会社単体の法定開示では、女性管理職比率や男女賃金差についてグループ値とは異なる対象会社固有の数値があります。
正規社員の男女賃金差も改善しているものの、男女完全均衡には届いていません。
女性管理職自体は増加していますが、営業など収益を生む部門の女性管理職比率もまだ低い状態です。
会社は女性リーダー育成や女子中高生向け企業ツアーなどを続けていますが、現時点で結果の格差が残っているため3／5点です。
管理職・収益部門とも女性比率を20～30％以上へ高め、正規雇用の男女賃金比率90％以上を継続できれば4～5／5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜5／5点
育児・介護休業、育児・介護時短勤務、子の看護休暇、慣らし保育休暇、病児保育、ベビーシッター、家事代行サービスなどがあります。
2025年には配偶者・パートナー出産休暇を3日から5日に拡充しました。
この5日間は有給で、出生後6カ月以内の取得を義務化しています。
事実婚や同性パートナーも制度対象です。
男性育児休業等取得率も2年連続で100％を超える水準となっています。
制度が存在するだけでなく、高い取得実績まで確認できるため5／5点です。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5点
グループESGデータでは労働組合加入率100％が確認できます。
人権啓発プログラムも継続しており、2025年には45回実施されています。
同性パートナーを含めた福利厚生整備、DE&I教育なども進めています。
一方、対象会社単体のハラスメント相談件数、内部通報件数、認定・是正件数、再発率を外部から毎年比較できる開示は限定的です。
労働組合と人権教育の具体性を評価して4／5点です。
労働安全・健康｜4／10点
2023年8月、京都工場で社員が機械に挟まれて死亡する労働災害が発生しました。
グループESGデータでも2023年の死亡労災は2件です。
人の生命が失われた事故は、ほかのSafety項目が優れていても相殺しません。
一方、その後は改善が確認できます。
死亡労災は2024年0件、2025年0件です。
2025年の社員LTIFRは0.98、請負業者LTIFRは0.19でした。
会社はSafety Learning Centerを設置し、
- 挟まれ・巻き込まれ
- 感電
- 転倒
などを実物設備やVRで体感する安全教育も進めています。
ただし2025年にも交通事故による労災18件、転倒による労災27件があります。
死亡0を2年継続した改善は評価しますが、過去の死亡事故と現在も発生する労災を踏まえ4／10点です。
死亡・重大事故0を長期継続し、社員LTIFRをさらに半減させ、京都工場事故の原因・対策後に同種事故が再発していないことを詳細に公開できれば8／10点を検討できます。
商品・サービスの安全｜4／5点
全17工場でFSSC22000を取得しています。
コカ・コーラシステム独自のKOREでは、品質、食品安全、環境、労働安全衛生まで共通基準で管理します。
水や原材料についても検査を行い、PFOS・PFOAは全製造工場で環境省の暫定目標値を下回ることを確認しています。
製造ラインでは充填量、キャップ、ラベル、賞味期限などを検査機と人のダブルチェックで確認します。
一方、2025年1月には蔵王工場製造の「綾鷹」650mlPETの一部について、異なる味がするなどの指摘を受け自主回収しました。
対象規模は約8万8千ケースです。
公表時点では健康上の懸念を示す兆候は確認されていませんでしたが、大量の商品が市場へ出た後に品質異常が発覚したことは課題です。
全工場の食品安全管理と自主回収対応を評価する一方、実際の品質問題を考慮して4／5点です。
回収・品質事故を複数年低水準へ抑え、異常の検知件数や出荷前停止件数も公開できれば5／5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
Indeedでは2026年9月24日時点で127件の口コミがあり、総合評価は2.7／5です。
給与と福利厚生は3.3ですが、勤務時間と残業2.6、定着率と昇進2.2、上司との関係2.2となっています。
2026年9月24日の一般職の投稿では、
「会社のコロコロと変わる方針や施策にとにかく振り回されて疲弊する。」
との記述があります。
情報ランクBです。
一方、転職会議では投稿者集計で残業19.8時間、有給消化率58.8％です。
会社公式の2025年平均残業14.4時間より高い数字ですが、口コミは投稿年度、部署、雇用形態が混在しているため、公式全社データをそのまま置き換えるものではありません。
工場、物流、営業、本社で働き方に差がある可能性を見る補助情報として扱います。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名と「残業」「退職」「労災」「工場」「物流」「自動化」などを組み合わせて検索しました。
今回確認できた検索結果では、対象会社の現在の社員であること、勤務拠点、時期を十分確認でき、現在の採点を変更できる投稿は確認できませんでした。
過去の人員削減に言及する投稿などはありますが、一次資料・現在の雇用状況と結びつけられないため採点へ使用していません。
Safety小計：30／50点
Innovation｜21／25点
Innovationでは、巨大な設備を持っていること自体ではなく、人が担っていた荷役・仕分け・移動をどれだけ実際に減らしたかを評価します。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンは、メガDCについて作業工程と削減効果まで具体的に公表している点が強みです。
一方、減った作業時間を賃金、休日、配置転換へどこまで返したかは不足しています。
作業負担・危険の削減｜8／10点
埼玉メガDCと明石メガDCでは、パレット自動倉庫、混載パレタイジングロボット、高速搬送台車などを使っています。
従来、各セールスセンターで行っていた仕分け・ピッキングをメガDCへ集約し、ルートカーごとに仕分け済みの状態で商品を届けることができます。
これによってセールス拠点でピッキングを行わず、そのまま積み込みへ進めます。
さらにROROステーションでは約1,500ケースを一括荷役でき、フォークリフト作業と比べて積み込み・積み下ろし時間を約7割削減できます。
飲料は重量物なので、人がケースを何度も持ち替えたり、フォークリフトで長時間荷役したりする工程を減らすことは、時間削減だけでなく接触事故・腰への負担の低減にもつながります。
削減率まで公表されていることを高く評価し8／10点です。
一方、従業員1人あたりの年間作業削減時間、腰痛件数、荷役事故件数などまで導入前後比較できれば10／10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜5／5点
メガDCによって繁忙期でも大量の商品を安定して出荷しやすくなりました。
埼玉メガDCは年間約8,500万ケース、明石メガDCは約8,000万ケースの出荷能力があります。
製造面でも、製品1Lあたりの水使用量やエネルギー使用量を継続的に減らしています。
さらに使用済みPETボトルや缶を回収し、再び飲料容器へ戻す水平リサイクルを関東・九州などへ拡大しています。
製造・物流・資源回収を一体で改善し、実運用へ広げているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜3／5点
メガDCでは人が行っていたピッキングや荷役そのものが減っています。
ROROでは作業時間を約7割削減するため、技術が人の時間を実際に減らしていることは確認できます。
一方、その成果によって、
- 対象部署の残業が何時間減ったか
- 年間休日が増えたか
- 給与が上がったか
- 何人を別業務へ配置転換したか
- 荷役関連の労災が何件減ったか
までは公開されていません。
作業削減自体は具体的なので3／5点です。
残業・休日・賃金・配置転換まで同じ部署の導入前後で示せれば4～5／5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜5／5点
物流改善は単発の設備導入ではありません。
2016年から物流最適化を進め、2021年に埼玉メガDC、2022年に明石メガDCを稼働しました。
その後も物流設備、PET回収、水・エネルギー効率、生産設備などの改善を継続しています。
複数年にわたり実証ではなく実運用を続けているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
メガDCの導入によって、各セールスセンターで人が行っていた仕分けやピッキングの一部が不要になっています。
一方、2025年末でも対象会社単体で7,387人を雇用し、製造・物流を含む求人も継続しています。
2025年のグループデータでは、社内公募制度による職務転換者も23人確認できます。
ただし、この23人がメガDC自動化によって配置転換された人だとは確認できません。
今回、公開資料、求人、口コミ、X、5ちゃんねる、爆サイ等を確認しましたが、メガDCや物流自動化を直接理由とした近年の大規模希望退職・整理解雇を裏づける情報は確認できませんでした。
一方、「自動化された業務の担当者が具体的にどこへ移ったのか」は公開されていません。
Innovation小計：21／25点
Protection｜23／25点
Protectionはコカ・コーラ ボトラーズジャパンの最も強い領域です。
全国17工場、大型物流拠点、代替輸送、BCPという計画面に加えて、2026年熊本地震で実際に工場停止・代替供給・住民支援・操業再開まで行われました。
「災害対策があります」という方針だけではなく、実災害で機能したことを高く評価します。
災害への備え・訓練｜4／5点
会社は自然災害を重要リスクとして位置づけ、BCPと危機・災害対応訓練を実施しています。
物流拠点が被災した場合の代替拠点や輸送能力確保も対策に含まれています。
自治体との災害協定や災害支援型設備も複数あります。
一方、対象会社全体について、
- 年間防災訓練回数
- 訓練参加率
- 安否確認完了時間
- 訓練で判明した課題
- 改善後の再検証結果
まで一覧で確認できる開示は限定的です。
制度と実災害対応を評価して4／5点です。
生産・物流・調達の代替｜5／5点
17工場が全国へ分散しています。
埼玉・明石には大型のメガDCもあります。
さらに会社は物流拠点被災時の代替拠点や輸送能力確保をBCPへ組み込んでいます。
2026年熊本地震では熊本工場が停止している間にも供給体制を組み直し、被災地への支援と通常供給への対応を続けました。
計画だけではなく、実際に一つの工場が止まった状態で別の供給経路を機能させたため5／5点です。
サイバー防衛・情報保護｜4／5点
受注、製造、在庫、物流がデジタルで結ばれた企業では、サイバー攻撃も飲料供給停止へつながります。
会社はサイバーセキュリティとシステム障害を主要リスクとして管理し、
- 脅威の予防的特定
- シミュレーションテスト
- 情報セキュリティ教育
- 重要データのバックアップ
- 第三者リスク管理
などを進めています。
一方、対象会社単体のSOC監視状況、重大インシデント件数、RTO・RPO、復旧訓練結果などの詳細開示は十分ではありません。
具体的な管理体制があるため4／5点です。
供給継続・復旧能力｜5／5点
2026年7月28日の熊本地震後、熊本工場は安全と品質の確認のため操業を停止しました。
危険な可能性がある工場を無理に動かさなかったこと自体はSafety上適切です。
その間、会社は供給体制を変更し、物流への影響を抑える対応を行いました。
熊本工場は安全確認後に操業を再開しています。
つまり、
災害発生
→ 工場停止
→ 代替供給
→ 安全確認
→ 操業再開
という実際の復旧過程を確認できます。
そのため5／5点です。
危機時の市民への対応｜5／5点
2026年熊本地震では、宇城市の12避難所へ「い・ろ・は・す 天然水」2Lを7,300本提供しました。
熊本市との協定に基づき、熊本工場の井戸水も市民へ提供しました。
その後も八代市へ1万8,000本、熊本県へ約4万本を供給しています。
さらに8月6日には熊本県へ、
- い・ろ・は・す 天然水 21,504本
- アクエリアス 20,736本
- 爽健美茶 19,584本
を供給しました。
通常の商品在庫と物流網を、災害時には住民の飲料供給へ切り替えています。
実際の支援量まで確認できるため5／5点です。
Protection小計：23／25点
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、2026年熊本地震での実対応と、育児・DE&Iの改善を評価します。
これらが継続すれば、商品を大量に売るだけではなく、災害時に生活を守り、家庭を持つ人も働き続けやすい飲料会社へ近づきます。
2026年7～8月 熊本地震で飲料と井戸水を供給（Protection）
熊本工場自身が被災し操業を停止する中で、避難所、八代市、熊本県への飲料提供を続けました。
熊本工場の井戸水も市民へ開放しました。
企業の工場や物流網が、危機時には地域住民の生活を支えるインフラとして機能した具体例です。
2026年9月 女子中高生向け企業ツアーを開催（Safety）
製造・物流を含む職場へ女性が進む機会を増やす取り組みとして、女子中高生を対象とした企業ツアーを実施しています。
現在、女性管理職比率や収益部門の女性管理職比率にはまだ改善余地があります。
そのため、こうした取り組みは実際の採用・昇進結果まで追って評価する必要がありますが、将来の職業選択を広げる取り組みとして前向きです。
2025年 配偶者・パートナー出産休暇を5日に拡大（Safety）
有給の配偶者・パートナー出産休暇を5日間に拡大し、取得を義務化しました。
事実婚、同性パートナーも対象です。
男性が育児へ参加する時間を会社側から確保する制度として評価できます。
悪いニュース・問題となった動き
現在の最重要課題は、2023年の死亡労災を長期的に再発させないことです。
また、食品メーカーとしては2025年の綾鷹自主回収も重要です。
死亡事故や品質異常が繰り返されれば、働く人と利用者の双方が巨大な供給網のリスクを負うことになります。
2023年8月 京都工場で社員が死亡（Safety）
京都工場で社員が機械に挟まれ、死亡する労働災害が発生しました。
グループ全体でも2023年の死亡労災は2件でした。
2024年と2025年は死亡0件まで改善しています。
しかし「2年間発生しなかった」だけで過去の死亡事故を相殺することはできません。
どの設備で何が起き、インターロック、停止手順、保守手順、二人作業化などをどう変え、その後同種事故が何件まで減ったのかを継続して確認する必要があります。
2025年 「綾鷹」650mlPETを自主回収（Safety）
蔵王工場で製造された「綾鷹」650mlPETの一部について、「異なる味がする」などの指摘を受け、自主回収が行われました。
対象は約8万8千ケースです。
公表時点では健康上の懸念を示す兆候は確認されていませんでした。
そのため健康被害が発生したとは評価しません。
一方、大量の商品が市場へ流通する会社では、一度の品質異常が非常に多くの商品へ広がります。
FSSC22000やKOREの存在だけでなく、異常を出荷前に止める仕組みと、回収件数そのものを減らす結果が重要です。
2025年も転倒・交通労災が残る（Safety）
死亡労災は0になりましたが、2025年には交通事故による労災18件、転倒による労災27件が発生しています。
飲料会社では製造機械だけでなく、物流・営業移動・倉庫内歩行にも危険があります。
「重大事故だけゼロならよい」のではなく、日常の事故を減らし続ける必要があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社は74点、シビックランクBです。
次のAランクは80点からなので、あと6点必要です。
この会社はInnovationとProtectionでは非常に強い企業です。
人が行っていた飲料ケースの仕分け・荷役を大規模に機械へ移し、実際に荷役時間を約7割減らしています。
災害時には工場が停止しても別の供給経路を動かし、市民へ大量の飲料と井戸水を提供しました。
Aランクへ上がるために最も重要なのは、新しい設備をさらに増やすことではありません。
2023年の死亡労災を二度と起こさず、技術によって生まれた余裕を働く人の賃金・休息・安全へ返した結果を示すことです。
死亡労災0を長期継続し、LTIFRをさらに下げる｜Safety
現在の「労働安全・健康」は4／10点です。
2024年、2025年の死亡0は改善ですが、2023年には京都工場で死亡事故が発生しています。
今後、
- 死亡労災0件を5年以上継続
- 重大事故0件を継続
- 社員LTIFRを0.5以下へ低減
- 請負業者も同水準へ低減
- 京都工場事故と同種の挟まれ・巻き込まれ事故0件
- 交通事故、転倒災害の継続減少
- 重大事故ごとの原因・設備改善・再発防止結果を公開
まで確認できれば8／10点を検討できます。
改善後想定：4→8点
加点幅：＋4点
総合点：74→78点
ランク：B
参考企業の株式会社セブン＆アイ・ホールディングスは、Google Drive上の現行企業審査で持株会社単体の労働災害度数率・強度率を複数年0.00で維持しており、「労働安全・健康」10／10点です。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンも、安全教育を実施した事実より「事故が発生しなくなった結果」を長期間示すことが重要です。
自動化で減った時間を従業員の休息・所得へ返す｜Innovation
現在の「改善成果の人間への還元」は3／5点です。
ROROで荷役時間約7割削減という非常に強い技術成果があります。
次は、メガDC導入拠点について、
- 1人あたり年間作業時間
- 残業時間
- 有休取得
- 荷役関連労災
- 給与
- 配置転換人数
を導入前後で公開し、作業削減が残業・事故の減少や賃金改善へつながっていることを確認できれば5／5点を検討できます。
改善後想定：3→5点
加点幅：＋2点
総合点：78→80点
ランク：B→A
参考企業のキリンビバレッジ株式会社は、湘南工場で最大約25kgの茶葉原料を人が扱っていた工程をロボット化し、年間約2,300時間の業務負荷削減と重筋作業の廃止を公表しています。Google Drive上の現行審査では74点・Bです。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンは設備能力ではすでに非常に強いため、今後は設備側の性能だけでなく、そこで働く人の時間・事故・所得がどう変わったかまで示す必要があります。
次のランクへ上がるための具体例
現在74点・Bで、Aランクは80点からなのであと6点です。
具体的には、
労働安全・健康：4→8点 ＋4点
改善成果の人間への還元：3→5点 ＋2点
と改善すれば、
74点＋4点＋2点＝80点
となり、シビックランクAへ上がります。
つまりAランクへ上がるために必要なのは、さらに巨大な倉庫を建設することではありません。
死亡労災0を長期継続して「工場で人が命を失わない状態」を結果で示し、すでに実現している大規模自動化による時間削減を、従業員の残業減少、休暇、安全、所得へ実際に返すことです。
出典一覧
1．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「会社概要」【情報ランクA】
2．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「事業所一覧」【情報ランクA】
3．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「メガDC」【情報ランクA】
4．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「ESG関連データ」【情報ランクA】
5．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「第三者保証報告書と算定プロセス」【情報ランクA】
6．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「品質保証」【情報ランクA】
7．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「製造での取り組み」【情報ランクA】
8．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「DE&I」【情報ランクA】
9．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「採用情報」【情報ランクA】
10．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「福利厚生・働き方」【情報ランクA】
11．コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社「2025年12月期 有価証券報告書」【情報ランクS】
12．コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社「統合報告書2026」【情報ランクA】
13．安全衛生情報センター「2023年労災関連ニュース」【情報ランクS】
14．FAMIC「食品リコール情報・綾鷹」【情報ランクS】
15．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「令和8年熊本地震 宇城市避難所への飲料・熊本工場井戸水提供」【情報ランクA】
16．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「令和8年熊本地震 熊本県へ約6万本の飲料供給」【情報ランクA】
17．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「熊本工場 操業再開のお知らせ」【情報ランクA】
18．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社「配偶者・パートナー出産休暇を5日間に拡充」【情報ランクA】
19．Indeed「コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社 社員クチコミ」【情報ランクB】
20．転職会議「コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社 社員口コミ」【情報ランクB】
21．Google Drive現行企業審査「キリンビバレッジ株式会社｜74点・B」【比較用】
22．Google Drive現行企業審査「株式会社セブン＆アイ・ホールディングス」【比較用】
シビックランクの基準
| シビックランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社は74点のため、シビックランクBです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、または氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
