私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する遠東石塚グリーンペット株式会社は、総合68点、シビックランクCです。
遠東石塚グリーンペット株式会社の特に強い点は、年間180日以上の休暇制度と高い男女賃金比率を持ちながら、使用済みPETボトルを再び食品用ボトル原料へ戻す大規模な水平リサイクルを事業化していることです。そのため、この企業の再生PETを使う商品やサービスを選べば、働く人の休息を確保しながら、石油由来原料と廃棄物を減らす資源循環が広がる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として労災・火災の結果指標、災害・サイバー時の復旧時間が十分公開されておらず、2026年の従業員口コミではハラスメント対応や育休利用への厳しい指摘も出ています。
この記事では、遠東石塚グリーンペット株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
遠東石塚グリーンペット株式会社の企業審査結果
評価対象は、茨城県猿島郡境町に本社・東京工場、兵庫県姫路市に姫路工場を持つ遠東石塚グリーンペット株式会社です。台湾の遠東グループ90％、石塚硝子10％の出資で、PETボトルのメカニカルリサイクルに特化しています。2026年1月の事業再編後は製造へ特化し、製品販売はグループ会社の遠東新世紀日本株式会社が担当しています。［出典1・18・19］
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 36／50 | 年180日休、正規雇用の男女賃金比94.1％、女性管理職21.1％、ISO 45001、食品用再生PETの外部登録を評価。労災結果と職場風土が課題 |
| Innovation | 18／25 | 国内初のメカニカルBottle to Bottle一貫工程、東京・姫路の大規模設備、工程最適化を評価。自動化による労働時間・事故削減と人への還元が未開示 |
| Protection | 14／25 | 東西2工場、消防署との連携、24時間設備保全を評価。BCP訓練、非常電源、サイバー対策、RTO・RPOの結果開示が不足 |
| 総合 | 68／100 | シビックランクC |
主な強みは、東京工場で使用済みPET12万トン／年、姫路工場で15万トン／年、合計27万トン／年を処理でき、ボトル用再生樹脂の生産能力が合計18万5,000トン／年あることです。2030年には、遠東新世紀グループが日本で販売するPET樹脂30万トン／年に対し、廃PET回収30万トン、再生PET生産21万トン、リサイクル比率100％を目標にしています。［出典1・2］
労働面では、製造シフトに年間180日、会社の福利厚生ページでは185日以上の休暇、月1回の7連休を掲げ、日勤者には選択的週休3日制があります。厚生労働省「しょくばらぼ」由来データを集計した公開情報では、2025年の男女賃金比率は全労働者90.0％、正規雇用94.1％、非正規50.7％、女性管理職21.1％です。正規雇用の男女賃金差が小さい点は大きな強みですが、非正規の差は課題です。［出典5・8］
事業内容と人間への貢献
遠東石塚グリーンペットは、自治体、店頭、自動販売機横などから回収された使用済みPETボトルを、再び飲料・食品容器へ使える再生PET樹脂へ戻す製造会社です。回収物からキャップ、ラベル、異物を除き、破砕・アルカリ洗浄してフレーク化し、押出・固相重縮合と除染を経て食品グレードの再生レジンへ仕上げます。［出典4］
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 遠東石塚グリーンペット株式会社 |
| 本社・東京工場 | 茨城県猿島郡境町大字下小橋字蝉野880番地 |
| 姫路工場 | 兵庫県姫路市飾磨区今在家1351-1 |
| 創立 | 2012年5月11日 |
| 代表取締役社長 | 安田真一 |
| 資本金 | 1億円 |
| 出資比率 | 遠東グループ90％、石塚硝子10％ |
| 正社員数 | 306人、2025年12月31日時点 |
| 東京工場 | 使用済みPET処理12万トン／年、ボトル用再生樹脂8.5万トン／年 |
| 姫路工場 | 使用済みPET処理15万トン／年、ボトル用再生樹脂10万トン／年 |
| 事業 | PETボトルのメカニカルリサイクル、Bottle to Bottle |
人間への貢献は、使用済みPETを国内資源として循環させることです。PETボトルを繊維やトレーへ一度だけ転用する場合と異なり、飲料ボトルを再び飲料ボトルへ戻せれば、食品容器として繰り返し循環させる道が広がります。会社公表のライフサイクル値では、PET樹脂1kg当たりのCO2排出量は石油由来1.578kgに対しBottle to Bottleは0.524kgとしています。これは会社公表値であり独立検証値と同一視しませんが、石油原料と温室効果ガスを減らす方向性は明確です。［出典3］
2026年度以降、神戸市が回収する使用済みPETを国内でボトルへ戻す事業の優先交渉権者にも選定されています。また吹田市では2026年4月から家庭回収PETを再生樹脂化してアサヒ飲料へ供給する水平リサイクルが運用されています。自治体の分別回収を実際の商品へつなぐ社会インフラとしての役割が広がっています。［出典16・17］
Safety
Safetyでは、賃金、休息、雇用の公平性、福利厚生、人権、労働安全、食品安全を確認しました。遠東石塚グリーンペットは、休日日数、正規雇用の男女賃金差、女性管理職、食品安全で強い実績があります。一方、夜勤を含む長時間シフト、低い有休取得率、最近の職場風土に関する口コミ、労災結果の非公表が弱点です。
賃金・利益の還元：6／10
2026年の製造職求人では月給20万～28万円、時間外手当は別途支給、交替勤務手当、資格手当があり、賞与は年3回です。設備メンテナンス職では年収400万～700万円の求人も確認できます。［出典6・7］
2025年12月期の決算公告では、売上高299億6,400万円、営業利益8億7,400万円、純利益9億300万円で黒字を維持しています。一方、純利益は前年から59.81％減少しています。利益剰余金は83億5,600万円、純資産は115億1,700万円です。［出典15］
残業代を固定残業へ含めず追加支給し、賞与年3回を設けている点を評価します。一方、会社単体の平均年間給与、中央値、ベースアップ率、賞与月数を継続比較できる公式データは十分ではありません。そのため6／10点です。平均・中央値、職種別賃金、毎年の賃上げ率と利益還元を公開し、実質賃金の改善が続けば8点以上を検討できます。
労働時間・休息：8／10
製造職は4組2交替制で、7時30分から19時30分、19時30分から翌7時30分までの12時間拘束、実働10.5時間です。1カ月総所定労働時間は157時間30分、週平均40時間以内で、年間休日180日、月1回の7連休があります。設備メンテナンス求人では平均残業5時間以下、製造求人では月10時間程度とされています。［出典6・7］
会社の福利厚生ページではシフト勤務者に年間185日以上の休暇、日勤社員に選択的週休3日制を掲げています。一方、厚生労働省「しょくばらぼ」由来データでは正規雇用の年次有給休暇取得率は48.3％です。全体平均68.2％、同業種平均71.8％と比べると低い水準です。［出典5・8］
休日の多さと残業の少なさは高く評価できますが、1回の勤務が長く夜勤もあり、有休取得率も低いため8／10点です。有休取得率を70％以上、さらに90％台へ高め、夜勤・長時間勤務者の疲労や健康結果も公開できれば10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性：4／5
2025年の正規雇用では男性82.6％、女性17.4％、平均勤続年数は男性3.9年、女性3.8年です。女性管理職比率は21.1％で、会社公式ページでは20％と案内しています。従業員構成に対して管理職の女性比率はむしろ高い状態です。［出典5・8］
男女賃金比率は全労働者90.0％、正規雇用94.1％です。正規雇用では男女差が5.9ポイントに収まり、一般的な企業より小さい水準です。一方、非正規は50.7％で大きな差があります。［出典8］
正規雇用の賃金差と管理職登用は高く評価し4／5点です。非正規の男女賃金比率を80～90％以上へ引き上げ、職務・等級・勤続年数を調整した賃金差まで公開できれば5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護：4／5
社会保険、退職金、食事補助、住宅補助制度、資格取得費用の会社負担、産前産後休暇、育児休暇を確認できます。シフト職の月1回7連休、日勤職の選択的週休3日制も家庭生活との両立に役立つ制度です。［出典5・6・7］
ただし、男性・女性の育児休業取得率、復職率、介護休業取得実績を対象法人単体で継続比較できる公開情報は十分ではありません。さらに転職会議には、2025年頃の勤務経験者を名乗る投稿から育休・時短制度の利用しやすさに関する厳しい指摘があります。これは匿名投稿であり事実認定はできませんが、制度と運用の差を確認する必要を示す補助情報です。［出典14、情報ランクB］
制度の幅を評価して4／5点です。男女別育休取得率、復職率、時短利用、介護休業を公開し、実際に利用しやすいことを複数年確認できれば5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係：3／5
会社は月1回のコンプライアンス委員会を開催し、全管理職が各職場の状況を確認し、全従業員へオンライン研修を行うとしています。求人でも「一切のハラスメントを許さない」ことを明記しています。［出典5・6］
一方、2026年の転職会議には、人事評価、管理職、ハラスメント対応、育休利用などへの具体的で厳しい批判が複数あります。例えば「評価が正当にされない」とする投稿や、育休申請への対応を問題視する投稿があります。これらは投稿者の自己申告であり、労基署指導や個別事例を独立確認できていないため、違法行為として事実認定はしません。［出典14、情報ランクB］
対照的にIndeedでは、2026年4月の投稿で残業管理やコンプライアンスを肯定し、心理的ストレスが少ないとする声があります。口コミ評価が大きく割れているため、会社全体を一方向に断定できません。［出典13、情報ランクB］
公式制度は具体的ですが、直近の複数の否定的体験談と、ハラスメント相談件数・認定件数・是正件数・第三者窓口の結果が公開されていないことから3／5点です。独立した相談窓口、相談・調査・是正件数、従業員サーベイ結果を公開し、否定的傾向が改善していることを確認できれば4～5点を検討できます。
労働安全・健康：6／10
会社は2019年にISO 45001:2018の認証取得を公表しています。現在の福利厚生ページでも、月1回、全管理職と職場代表が参加する労働安全衛生委員会でリスクアセスメントを行い、過去の労災事例をフォローアップするとしています。［出典5・10］
大量の使用済みPETは可燃物です。会社はこの火災リスクを認識し、地元消防署から助言を受けながら安全な保管を行うと説明しています。茨城西南広域消防本部の年報でも、同社から消防署への軽貨物車寄贈が確認できます。［出典11］
一方、対象法人単体の休業災害度数率、死亡災害数、重傷事故、フォークリフト事故、火災件数、熱中症、ヒヤリハット件数を毎年比較できる公開情報は十分ではありません。24時間大型設備と可燃物を扱う製造会社では、対策だけでなく結果が重要です。
ISO 45001、月次委員会、消防との連携を評価して6／10点です。死亡0人、休業災害度数率、重大災害、火災件数を法人単位で毎年公開し、低い事故水準が複数年続けば8点以上を検討できます。
商品・サービスの安全：5／5
食品用途の再生PETでは、有害物質を食品容器へ持ち込まないことが重要です。会社は選別、アルカリ洗浄、押出、固相重縮合、除染を行い、GC-MSで有害物質を検査しています。厚生労働省の再生プラスチック材料ガイドラインに沿った原料のみを使用すると説明しています。［出典4］
さらにPETトレイ協議会の2025年4月登録一覧では、遠東石塚グリーンペットの再生PET樹脂が自主規制基準Ver.6.0適合として登録され、食品用器具包装へ使う場合はFDA NOLの認可時製造条件に従うことが明記されています。企業自己申告だけでなく外部団体の登録を確認できます。［出典9］
食品用途の工程、安全検査、外部登録まで揃っているため5／5点です。
従業員・元従業員の口コミ
Indeedは2026年4月20日更新時点で5件、総合3.4／5、勤務時間と残業4.0、給与と福利厚生5.0、定着率と昇進3.0、上司との関係5.0、企業文化4.0です。2026年4月17日の関西勤務者を名乗る投稿には「サービス残業も基本的にさせない姿勢は、評価できる」とあります。［出典13、情報ランクB］
転職会議は2026年時点の集計で残業14.6時間／月、有給消化率53.5％です。一方、2025年頃の勤務経験者を名乗る複数投稿には、人事評価、ハラスメント対応、育休・時短利用、職場の人間関係について厳しい指摘があります。［出典14、情報ランクB］
公式の休暇制度とIndeedの肯定的評価、転職会議の厳しい体験談が同時に存在します。口コミだけでどちらか一方を会社全体の真実とは扱いません。部署別離職率、ハラスメント相談・是正件数、育休取得率、従業員サーベイを会社が公開すれば、この差を検証しやすくなります。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名と残業、退職、ハラスメント、育休、人員削減などを組み合わせて確認しました。
対象法人の現役・元従業員であること、時期、職種、具体的内容を十分結び付けられ、今回の点数を変更できる投稿は確認できませんでした。同名・類似名や出典不明の書き込みは根拠として使いません。投稿を確認できないことは問題がない証明ではなく、加点材料にもしていません。
Innovation
Innovationでは、PETリサイクル技術の高度さそのものに加え、人が担っていた危険・反復作業をどこまで設備へ移し、その成果を労働時間・安全・雇用へ返しているかを評価します。遠東石塚グリーンペットは製品・工程技術は強い一方、作業時間や必要人数の削減結果と従業員への還元を数値で示す情報が不足しています。
作業負担・危険の削減：6／10
同社の工場では、年間27万トンの使用済みPETを処理し、選別、破砕、洗浄、押出、固相重縮合、除染、梱包などを大型設備で行います。求人でも、製品梱包は主に機械操作で行い、製造職はモニタリング、設備操作、簡易メンテナンスを担当するとされています。［出典4・20］
これは、手作業だけでは扱えない大量のPETを設備で処理し、人が直接担う運搬・加工を減らす構造です。しかし「導入前は何人・何時間だった作業が、導入後に何人・何時間へ減ったか」「重量物作業や災害が何％減ったか」という結果は公開されていません。
設備による作業代替は具体的なため6／10点です。歩行距離、重量物取り扱い、手作業時間、事故率、必要人数の導入前後比較まで公開できれば8～10点を検討できます。
商品・サービスの改善：5／5
2015年稼働の東京工場に加え、2023年に姫路工場を稼働し、東西でBottle to Bottleを拡大しました。2024年実績では遠東グループの日本でのPET輸入販売30万トンに対し廃PET回収20万トン、再生PET生産13万トン、リサイクル比率66％としています。2030年には回収30万トン、再生21万トン、100％リサイクルを目指しています。［出典2］
神戸市、吹田市など自治体との回収ルートも増え、再生樹脂を飲料メーカーへ戻す実運用が拡大しています。研究段階ではなく製品・供給網を実際に改善しているため5／5点です。
改善成果の人間への還元：2／5
シフト職の年間180日以上の休日、月1回の7連休、日勤の選択的週休3日制は働く人にとって大きな利益です。［出典5・6］
しかし、これらの休暇制度が設備自動化・生産性向上によって実現したのか、設備導入で浮いた時間や利益を休暇・賃金へ返した結果なのかという因果は公表されていません。製造の自動化で何時間削減し、そのうち何時間を残業削減や休日へ返したのかも公開されていません。
人への利益は存在しますが、技術成果との因果を確認できないため2／5点です。導入前後の作業時間、残業、休日、賃金、配置転換を同じ時系列で公開できれば4～5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続：5／5
同社は国内初とするメカニカルBottle to Bottle一貫製造プロセスを確立し、季節ごとに異なる原料特性へ合わせ工程を最適化しています。食品用再生PETについてGC-MSによる検査、顧客要求への材料特性調整も行います。［出典4］
東京工場から姫路工場へ能力を拡大し、自治体・飲料メーカーとの循環網も増えています。単発実証ではなく、設備能力、品質、地域循環を継続的に拡張しているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
PETの選別・洗浄・押出・除染・梱包は大型設備を前提とした製造工程であり、省人化・自動化の影響を確認する必要があります。
2025年12月31日時点の正社員数は306人で、東京工場172人、姫路工場約134人です。2026年10月時点でも公式採用ページには製造、設備メンテナンス、倉庫資材、梱包など複数の正社員求人が掲載されています。設備メンテナンスでは「ダウンタイム0」を目標に人材を募集しており、自動設備を維持する技術職需要もあります。［出典1・6・20］
現在の公開情報からは、自動化を理由とした大規模希望退職、採用停止、契約更新停止を確認していません。ただし、自動化前後の総従業員数、工程別人員、配置転換人数、非正規雇用、退職率を時系列で示す情報は不足しています。
技術による作業削減を高く評価するには、設備の高度化と雇用の変化を同時に公開し、「人を減らした」のか「危険作業から別業務へ移した」のかを確認できる状態にする必要があります。
Protection
Protectionでは、火災、地震、設備故障、原料不足、サイバー攻撃などが起きても再生PETの供給を続けられるかを評価します。東西2工場は明確な強みですが、実地訓練、相互代替、復旧目標時間、サイバー対策の結果情報は限定的です。
災害への備え・訓練：3／5
大量の使用済みPETは可燃物です。会社は地元消防署から助言を受けながら安全な保管に努めると公表し、消防署への物品寄贈も続けています。労働安全衛生委員会とリスクアセスメントも毎月実施しています。［出典5・11］
例えば原料ヤードで火災が発生した場合、保管方法を消防署と事前に確認していれば延焼しにくい配置や消防活動を考えやすくなります。
一方、地震・火災・停電を想定した全社BCP訓練の頻度、参加率、避難時間、初期消火、設備停止・再起動までの実測結果は十分公表されていません。そのため3／5点です。年1回以上の実地訓練と達成時間、改善結果を公開できれば4～5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替：4／5
東京工場は年間12万トン、姫路工場は15万トンの使用済みPET処理能力を持ち、東日本と西日本に大型製造拠点を分散しています。［出典1・2］
例えば関東の工場が地震や長期停電で停止した場合、西日本にも同種の再生PET製造拠点が存在することは、一拠点集中より供給継続に有利です。
ただし、東京製品を姫路へ、姫路製品を東京へ実際に切り替えられる品種・数量、顧客承認、輸送ルート、切替所要時間は公開されていません。そのため4／5点です。相互代替可能量と切替時間を公開・訓練できれば5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護：2／5
会社はプライバシーポリシーで不正アクセス、漏えい、滅失、毀損を防ぐため社内規程と安全対策を行うとしています。［出典12］
しかし、SOC・CSIRT、EDR、ネットワーク分離、工場制御系セキュリティ、標的型メール訓練、脆弱性診断、バックアップ方式、重大インシデント件数などの対象法人単体の具体策・結果は十分公開されていません。
方針の存在だけでは防衛力を検証できないため2／5点です。工場制御系を含む技術対策、第三者診断、訓練、事故・復旧結果を公開できれば3～5点を検討できます。
供給継続・復旧能力：3／5
二つの大型工場を持ち、製造設備は24時間体制で運転され、設備メンテナンス職が年間保守計画、予防保全、設備改良を行っています。設備故障を予防し生産停止を短くする仕組みとして評価できます。［出典6］
一方、非常用電源の能力、原料・製品の安全在庫日数、重要設備の復旧時間、受発注システムのRTO・RPO、一方の工場が停止した場合の実際の供給維持率は公表されていません。
予防保全と東西拠点を評価して3／5点です。重要工程ごとに復旧目標を設定し、年次訓練で目標内復旧を実証できれば4～5点を検討できます。
危機時の市民への対応：2／5
同社は2020年、利根川大花火大会がコロナ禍で中止になった際、協賛金を境町のコロナ対策へ使ってもらう形で寄付しています。また地元消防への物品寄贈を続けています。［出典11］
これは地域の危機対応を支える実績ですが、本業であるPETリサイクルは飲料水・医薬品・エネルギーのように災害直後の生命維持へ直接供給する事業ではありません。自治体との災害時物資供給協定や被災時の緊急支援量も確認できません。
地域支援の実績を評価して2／5点です。災害時に自治体や飲料メーカーの容器供給・廃PET処理をどの程度維持できるか、具体的な協定と実績が確認できれば3点以上を検討できます。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、自治体回収PETの水平リサイクルが実運用へ進んだこと、男女の待遇公平性が高いこと、食品用途の安全性を外部登録で確認できることを評価します。これらを支える企業の商品やサービスが選ばれれば、廃棄物を国内資源へ戻す循環と、公平な処遇を両立する企業に需要が集まりやすくなります。
2026年度 神戸市のBottle to Bottle事業者に選定
神戸市は2026年度以降のペットボトル水平リサイクル事業で遠東石塚グリーンペットを優先交渉権者に選定し、審査は80点／100点でした。市が回収したPETを買い受け、国内で再生し、ボトル成形・製品化までのルートを構築する事業です。［出典17］
自治体の回収物が海外流出や用途ダウンせず、国内で再び飲料ボトルへ戻るルートが増えるため、資源循環の安定性を高めます。
2026年4月 吹田市で水平リサイクル運用開始
吹田市、アサヒ飲料、遠東石塚グリーンペットなどは2025年10月に協定を締結し、2026年4月1日から家庭回収PETを再びPETボトルへ戻す事業を開始しました。［出典16］
実証ではなく自治体の日常回収へ組み込まれた点が重要です。住民が分別したPETが飲料容器へ戻る経路を固定化し、新しい石油原料の使用を減らす方向に働きます。
2025年 男女賃金比率90.0％、正規雇用94.1％
2025年の男女賃金比率は全労働者90.0％、正規雇用94.1％です。女性管理職比率も21.1％で、正規雇用に限れば男女の賃金差は比較的小さい状態です。［出典8］
一方で非正規は50.7％のため、全雇用区分で公平とまでは言えません。正規雇用で実現している高い賃金比率を非正規にも広げることが次の課題です。
悪いニュース・問題となった動き
悪いニュースでは、重大事故の件数を水増しせず、現在確認できる人への不利益を扱います。2026年10月時点の公開調査では、対象法人に結び付く大規模な死亡事故、行政処分、大規模情報漏えいを示す信頼できる公的・公式情報は特定していません。ただし「見つからない」ことを安全の証明とは扱いません。現在の具体的課題は、職場風土に関する厳しい口コミ、労災・BCP結果の非公表、2025年の大幅減益です。
2026年 職場風土・育休利用への厳しい口コミ
転職会議には2026年7月、2025年頃の勤務経験者を名乗る投稿から、人事評価、ハラスメント対応、育休・時短利用への厳しい指摘が複数掲載されています。［出典14、情報ランクB］
これらは匿名の自己申告であり、会社の違法行為や労基署指導を独立確認できていないため事実認定はしません。しかし会社公式が「一切のハラスメントを許さない」と明記する一方、反対方向の体験談が複数あることは無視できません。相談・是正結果の客観データ公開が必要です。
2025年 純利益は59.81％減
2025年12月期の売上高は299億6,400万円で前年から5.25％減、純利益は9億300万円で59.81％減りました。一方、純資産は115億1,700万円で8.51％増えています。［出典15］
黒字と正の純資産を維持しているため、単年度の減益だけで雇用不安や経営危機とは判断しません。ただし設備産業では安全投資、保全、人材育成に継続資金が必要です。利益減少が賃金・安全・保全へ波及しないかを今後も確認します。
労災・火災・復旧時間の結果KPIが公開されていない
ISO 45001、月次安全委員会、消防との連携は確認できますが、休業災害度数率、死亡災害、火災件数、重大事故、ヒヤリハットを法人単位で年次比較できません。
また東西2工場があっても、片方停止時の代替数量や復旧時間、非常用電源、RTO・RPOを公開していません。公開情報がない点はSafetyとProtectionの採点上の弱点です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
遠東石塚グリーンペット株式会社は68点、シビックランクCです。次のBランクは70点からなので、あと2点必要です。
PET水平リサイクル、食品安全、年間180日休、正規雇用の男女賃金比94.1％は非常に強い成果です。一方、最新仕様では事業の良さだけでなく、労災結果、自動化の人への還元、ハラスメント是正、災害・サイバー復旧まで結果で確認します。この結果情報が不足しているためCにとどまります。
労災の結果を公開し、事故を減らす：労働安全・健康 6→8／10
現在の「労働安全・健康」は6／10点です。ISO 45001、月1回の安全衛生委員会、リスクアセスメント、消防との連携はありますが、休業災害度数率や重大事故の結果を確認できません。
企業が実行してほしいのは、死亡災害0人、休業災害件数、休業災害度数率、強度率、火災、フォークリフト事故、熱中症、ヒヤリハットを工場別・全社で毎年公開することです。死亡0を継続し、休業災害度数率を1未満など低い水準で複数年維持し、重大事故を減らせれば6→8点を想定できます。
加点は＋2点で、総合68→70点となり、シビックランクCからBへ上がります。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。Google Drive上の現行審査では74点・B、「労働安全・健康」8／10点です。2024年の労災死亡0人、休業災害度数率0.58、安全方針適用100％を法人単位で公開しています。［参考企業出典22］
ハラスメント相談と育休利用の結果を公開する：人権・ハラスメント・労使関係 3→4／5
現在は3／5点です。月次コンプライアンス委員会や研修はありますが、直近の口コミと公式説明の差を客観的に検証できません。
企業が実行してほしいのは、社外相談窓口を明示し、ハラスメント相談件数、調査件数、認定件数、是正件数、再発率、育休申請・取得率、申請拒否・変更件数を毎年公開することです。従業員サーベイで「相談しても不利益がない」「制度を利用しやすい」という回答を80～90％以上へ高め、複数年改善を確認できれば3→4点を想定できます。
加点は＋1点で、単独では68→69点でCのままですが、労働安全改善と合わせれば71点・Bになります。
参考企業は伊藤忠商事株式会社です。Google Drive上の現行審査は86点・Aで、「人権・ハラスメント・労使関係」4／5点です。内部通報制度、コンプライアンス研修、労働組合など複数の救済・監視経路を持ちます。［参考企業出典23］
BCP・サイバー復旧を実測する：Protectionの結果開示を強化
現在の「サイバー防衛・情報保護」は2／5点、「供給継続・復旧能力」は3／5点です。
企業が実行してほしいのは、東京・姫路間の代替生産訓練を年1回以上実施し、主要品種の切替可能数量、切替時間、非常用電源の稼働時間、原料・製品の備蓄日数、受発注・製造システムのRTO・RPOを公開することです。サイバーではEDR、SOC・CSIRT、工場制御系ネットワーク分離、オフラインバックアップ、標的型メール訓練、第三者侵入テストの結果まで示します。
サイバー2→4点なら＋2、供給継続3→4点なら＋1で、最大＋3点です。両方を実現すれば総合68→71点となりBランクです。
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。Google Drive上の現行審査は82点・Aで、「供給継続・復旧能力」5／5点です。2拠点事務センターの非常時切替、LPガス約90日備蓄、24時間365日の緊急対応など、代替と復旧の仕組みを具体化しています。［参考企業出典24］
次のランクへ上がるための具体例
最短のBランク到達例は、労働安全・健康を6→8点へ上げることです。
・死亡災害、休業災害、火災、度数率を毎年公開する
・重大事故0、休業災害度数率1未満など低い水準を複数年維持する
・事故発生時は原因、再発防止、改善後の結果まで公表する
これで＋2点となり、68点＋2点＝70点、シビックランクBへ上がります。
さらに、人権・ハラスメントを3→4点、サイバーを2→4点、供給継続を3→4点へ改善すれば、制度の存在ではなく「人が安全に働ける結果」「止まっても短時間で戻せる結果」まで確認できる企業へ近づきます。
出典一覧
1．遠東石塚グリーンペット株式会社「会社情報」【情報ランクA】
https://www.figp.co.jp/company/
2．遠東石塚グリーンペット株式会社「事業内容とビジョン」【情報ランクA】
https://www.figp.co.jp/business/
3．遠東石塚グリーンペット株式会社「私たちの使命」【情報ランクA】
https://www.figp.co.jp/mission/
4．遠東石塚グリーンペット株式会社「私たちの技術力」【情報ランクA】
https://www.figp.co.jp/technology/
5．遠東石塚グリーンペット株式会社「福利厚生・職場環境」【情報ランクA】
https://www.figp.co.jp/welfare/
6．遠東石塚グリーンペット株式会社 HRMOS「製造スタッフ」「設備メンテナンス」等【情報ランクA】
7．doda「遠東石塚グリーンペット株式会社 製造スタッフ・設備メンテナンス・倉庫管理求人」2026年【情報ランクA】
8．厚生労働省「職場情報総合サイト」由来データを掲載するさんかくねっと・スタンバイ【情報ランクS相当の元データ／掲載媒体は第三者】
女性管理職21.1％、全労働者男女賃金比90.0％、正規94.1％、非正規50.7％、有休取得率48.3％
9．PETトレイ協議会「使用済食品容器からの再生原料 登録済銘柄一覧表」2025年4月1日【情報ランクS】
遠東石塚グリーンペットの再生PET樹脂を自主規制基準Ver.6.0適合として登録
10．遠東石塚グリーンペット株式会社「ISO 45001:2018の認証を取得しました」2019年【情報ランクA】
11．遠東石塚グリーンペット株式会社「CSR」、茨城西南広域消防本部年報【情報ランクA・S】
https://www.figp.co.jp/csr/
12．遠東石塚グリーンペット株式会社「プライバシーポリシー」【情報ランクA】
https://www.figp.co.jp/privacy/
13．Indeed「遠東石塚グリーンペット株式会社のクチコミ」【情報ランクB】
2026年4月20日更新時点、5件、総合3.4／5
14．転職会議「遠東石塚グリーンペット株式会社の口コミ」【情報ランクB】
2026年の職場風土、育児・時短、人事評価等の投稿を確認
15．官報決算データベース「遠東石塚グリーンペット株式会社 第14期決算公告」【情報ランクB、官報転載】
2025年12月期売上299億6,400万円、純利益9億300万円
16．吹田市「ペットボトルの水平リサイクル推進に向けた連携」【情報ランクS】
2026年4月1日運用開始
17．神戸市「神戸市ペットボトルリサイクル＜ボトルtoボトル＞事業者の決定」【情報ランクS】
2026年度以降の優先交渉権者、審査80点
18．遠東石塚グリーンペット株式会社「事業再編にともなうAEO特定輸出者の自主返還について」2026年1月9日【情報ランクA】
19．遠東新世紀日本株式会社「私たちについて」、遠東石塚グリーンペット株式会社「お問い合わせ」【情報ランクA】
20．遠東石塚グリーンペット株式会社 HRMOS「すべての求人一覧」2026年10月確認【情報ランクA】
21．石塚硝子株式会社 2026年3月期有価証券報告書【情報ランクA】
遠東新世紀グループとの合弁契約、工場資産の賃貸関係を確認
22．Google Drive「キリンビバレッジ株式会社の企業審査｜74点／100点・総合シビックランクB」現行版【参考企業】
23．Google Drive「伊藤忠商事株式会社を企業審査｜シビックランクA・86点／100点」現行版【参考企業】
24．Google Drive「株式会社ミツウロコグループホールディングスを企業審査｜シビックランクA・82点／100点」現行版【参考企業】
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、または氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
