私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する伊藤園ティーファクトリー株式会社は、総合56点、シビックランクDです。
伊藤園ティーファクトリー株式会社の特に強い点は、FSSC22000による食品安全管理のもと、静岡2工場・兵庫2工場・埼玉1工場の5工場でティーバッグ・パック茶・麦茶原料を製造し、2023年の埼玉工場、2024年の神戸第二工場、2025年の事業統合と生産基盤の更新を続けていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、安全管理された茶葉製品を複数地域で製造し、需要変化や一部拠点の停止にも対応しやすい社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として対象会社単体の死亡・休業労災件数、度数率・強度率、BCP訓練と復旧時間、自動化によって浮いた時間を残業・休日・配置転換へどう返したかの結果が公表されていないことが残ります。
この記事では、伊藤園ティーファクトリー株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
伊藤園ティーファクトリー株式会社の企業審査結果
伊藤園ティーファクトリー株式会社は、伊藤園グループで茶葉製品の製造を担う中核会社です。2025年5月1日、伊藤園産業株式会社を存続会社として株式会社伊藤園関西茶業を吸収合併し、現在の社名で事業を開始しました。事業はティーバッグ製品・パック茶製品の製造と麦茶原料の焙煎で、静岡県2カ所、兵庫県2カ所、埼玉県1カ所の5工場を持ちます。［出典1・2］
2026年4月期の法定開示では、女性管理職比率10.7％、男性育児休業取得率33.3％、男女賃金比率は全労働者69.2％、正規雇用81.2％、臨時従業員76.0％です。Gビズインフォでは従業員294人、社会保険被保険者296人、2026年10月時点の求人情報では企業全体328人とされており、更新時点や集計範囲によって人数に差があります。［出典3・4］
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 27／50 | 現在求人の月残業15時間・年休122日、福利厚生、FSSC22000を評価。労災KPI非公表、男女賃金差、男性育休33.3％が課題 |
| Innovation | 16／25 | 最新包装機、焙煎設備、工場新設・統合を評価。自動化後の残業・配置転換・雇用への還元結果が不足 |
| Protection | 13／25 | 5工場の地域分散と重複生産機能を評価。単体BCP訓練、サイバー運用結果、RTOの公開が不足 |
| 総合 | 56／100 | シビックランクD |
主な強み
・静岡2工場、兵庫2工場、埼玉1工場の5工場体制
・ティーバッグは静岡第一、神戸第一、埼玉の複数拠点で製造
・麦茶原料は静岡第二、神戸第二の2地域で焙煎
・FSSC22000を取得
・ISO14001を取得し、伊藤園の開示では対象事業所4カ所すべてが認証取得
・2023年10月に埼玉工場を稼働
・2024年12月に神戸第二工場の麦茶焙煎工場を稼働
・2025年5月に2社を統合し5工場を一体運営
・2026年の製造求人で月平均残業15時間、年間休日122日
・2026年の埼玉工場求人で月給23万3,000円、賞与前年度4.90カ月、昇給前年度月9,000円以上
・静岡第二工場では2026年10月時点でも増員募集
・育児休業、介護休業、看護休暇の取得実績あり
・確定拠出年金、退職金、従業員持株会、住宅・家族・資格手当等を確認
・伊藤園グループ人権方針と2026年制定のグループセキュリティ基本方針の対象
主な課題
・死亡労災件数の単体公開がない
・休業労災件数、度数率、強度率の単体公開がない
・正規雇用の男女賃金比率81.2％
・全労働者の男女賃金比率69.2％
・男性育児休業取得率33.3％
・女性管理職比率10.7％
・現在求人には平均残業15時間の一方、繁忙時に年6回まで月70時間・年500時間へ延長できる特別条項がある
・埼玉工場求人では14時間分、静岡第二工場求人では16時間分の固定残業代を含む条件がある
・自動化前後の必要人数、重量物作業、歩行距離、残業の削減量が公表されていない
・統合・自動化後の配置転換人数、契約更新、退職者数が公表されていない
・対象会社単体のBCP実地訓練回数、非常電源、目標復旧時間が公表されていない
・対象会社単体のMFA、EDR、バックアップ復旧訓練、重大サイバー事故件数が公表されていない
事業内容と人間への貢献
伊藤園ティーファクトリーは、茶葉や麦を仕入れてそのまま販売する会社ではありません。原料を焙煎し、ティーバッグやパック茶へ加工し、品質を確認し、伊藤園ブランドの商品として消費者が家庭・職場などで簡単に飲める状態まで製造する役割を担います。
例えば茶葉を急須で量って後片付けする代わりに、ティーバッグで一定量を個包装すれば、利用者はカップやボトルへ入れて抽出しやすくなります。麦茶でも、焙煎工程を大規模な工場で管理することで、家庭が生の麦から焙煎する必要をなくし、安定した味と安全管理のもとで飲める商品へ加工できます。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 伊藤園ティーファクトリー株式会社 |
| 法人番号 | 7080001013771 |
| 所在地 | 静岡県牧之原市坂部3272-1 |
| 代表取締役社長 | 国枝 保 |
| 資本金 | 3億円 |
| 統合日 | 2025年5月1日 |
| 事業 | ティーバッグ・パック茶製品の製造、麦茶原料の焙煎 |
| 工場 | 静岡2、兵庫2、埼玉1の計5工場 |
| 従業員数 | Gビズインフォ294人、2026年求人上328人 |
| 主な製品 | 「お～いお茶」シリーズのティーバッグ、パック茶、麦茶関連製品等 |
情報ランク：S・A。［出典1・3・5］
主な事業内容
静岡第一工場ではティーバッグ製品を製造し、静岡第二工場では麦茶原料を焙煎します。神戸第一工場はパック茶・ティーバッグを生産し、神戸第二工場で焙煎した麦茶原料を隣接する神戸第一工場へ送り製品化します。埼玉工場では「お～いお茶」シリーズのティーバッグを最新の包装機で生産しています。［出典5］
現在の製造求人では、従業員が機械操作だけでなく、工程管理、設備保守点検、機械のプログラム設定、品質確認、生産人員管理、麦原料の投入、配車などを担当します。完全無人の工場ではなく、設備が反復加工・包装を担い、人が設備管理と品質確認を行う製造方式です。［出典6・7］
主な利用企業・取引先
公開情報から具体的に確認できる主要な供給先は株式会社伊藤園および伊藤園グループです。
埼玉工場では「お～いお茶」シリーズのティーバッグを生産し、同社公式採用ページも伊藤園グループが販売するティーバッグ製造と麦茶の焙煎を主な事業として説明しています。外部企業を含む取引先一覧は公表されていません。［出典5・6］
事業による人間への貢献
同社の5工場は、茶を日常的に飲むために必要な焙煎、計量、包装、品質管理をまとめて行います。
ティーバッグを大量に同じ規格で製造できれば、利用者は一杯ごとの茶葉量を量らずに飲めます。麦茶では、工場で大規模に焙煎した原料を製品化することで、家庭や店舗側の調理負担を減らせます。
また、同じ系統の製品を複数地域で生産できることは、有事にも意味があります。例えば関東の工場が地震や設備故障で止まった場合、静岡・兵庫にもティーバッグ製造拠点があるため、生産計画を組み替える余地があります。ただし、実際に何％を別工場へ振り替えられるかは公表されていません。
Safety 27／50
Safetyでは、茶葉・麦を扱う製造現場で働く人が、十分な賃金と休息を確保し、安全に働けるか、そして消費者が食品として安全な茶製品を利用できるかを確認しました。
現在求人では月平均残業15時間・年間休日122日、賞与4.9～5.0カ月、育児・介護休業の利用実績を確認できます。食品安全ではFSSC22000を取得しています。一方、対象会社単体の労災結果が公表されず、男女賃金差と男性育休にも改善余地があります。
賃金・利益の還元：6／10
2026年9月受付の埼玉工場正社員求人は月給23万3,000円です。内訳は基本給19万2,000円、職務手当2万円、14時間相当の固定残業代2万1,000円で、交替勤務実績に応じて月約2万8,000円の交替手当、深夜割増、家族・資格・住宅手当もあります。前年度の昇給実績は月9,000円以上、賞与は年2回・計4.90カ月です。［出典6］
静岡第二工場の麦茶焙煎経験者求人では月給24万2,000円、賞与計5.00カ月の実績が確認できます。［出典7］
固定残業代は実際に14～16時間残業することを意味しませんが、基本給と時間外相当分を分けて見る必要があります。会社全体の平均給与、賃金中央値、職種別平均、2026年の全社員ベースアップ率は公表されていません。
現在求人の具体的な給与、賞与、昇給実績を確認できるため6／10点です。8／10点を検討するには、製造・管理・非正規を含む職種別の賃金中央値と毎年の賃上げ率を公開し、広い従業員層で実質賃金が上がっていることを確認する必要があります。
情報ランク：S・A。［出典6・7］
労働時間・休息：6／10
2026年の埼玉工場と静岡第二工場の製造求人では、月平均時間外労働15時間、年間休日122日です。埼玉は8時～16時30分、16時～0時30分の2交替、静岡第二はこれに0時～8時30分を加えた3交替勤務です。［出典6・7］
平均15時間なら、1カ月20日程度の勤務で単純平均すると1日1時間を下回る時間外労働です。年間休日122日は週2日程度の休日に祝日・年末年始等を組み合わせる水準で、交替勤務でも年間の休息日を確保しやすくなります。
一方、受注集中時には労使協議を経て年6回を限度に月70時間、年500時間まで延長できる特別条項があります。通常実績15時間と、繁忙時の最大可能時間は分けて評価する必要があります。旧伊藤園産業時代の2025年口コミでも「繁忙期になると残業が増える傾向にあります。」という投稿があります。［出典8］
平均残業と休日は良好な範囲ですが、全社の有休取得率、工場別の45時間超・60時間超人数、年間総実労働時間は公表されていません。そのため6／10点です。
8／10点を検討するには、対象会社全体で月平均残業15時間以下を維持しながら、有休取得率80％以上、月45時間超の人数・比率を低い水準で公開する必要があります。
情報ランク：S・B。［出典6・7・8］
雇用の安定・待遇の公平性：3／5
2026年4月期の女性管理職比率は10.7％です。男女賃金比率は全労働者69.2％、正規雇用81.2％、臨時従業員76.0％です。［出典4］
男女で同じ賃金制度を使っていても、管理職・職種・勤続年数・勤務時間の構成が違えば平均賃金差は発生します。そのため81.2％を「同じ仕事で女性が18.8％低い」とは扱いません。一方、企業全体の結果として差が残っているため、登用や配置を含めた改善対象です。
雇用面では2026年10月時点でも静岡第二工場で「増員」の正社員募集があり、埼玉工場でも正社員を募集しています。統合・設備更新後に会社全体で採用を止めた状態ではありません。［出典6・7］
女性管理職が1割を超え、正社員採用も継続しているため3／5点です。4／5点を検討するには、正規雇用の男女賃金比率を90％以上へ近づけ、女性管理職比率を20％以上へ高め、職位・職種・勤続年数別の差も公開する必要があります。
情報ランク：S・A。［出典4・6・7］
福利厚生・育児・介護：4／5
採用情報では社会保険、従業員持株会、グループ保険、財形、確定拠出年金、健康診断・人間ドック、育児休業、介護休業、契約保養所、福利厚生施設補助などを確認できます。現在求人では退職金、家族・住宅・資格手当もあります。［出典6・9］
育児休業、介護休業、看護休暇は実際の取得実績があります。2026年4月期の男性育児休業取得率は33.3％です。［出典4・6］
制度だけでなく利用実績があるため4／5点とします。一方、男性育休は対象者の3人に1人程度の水準であり、平均取得日数、女性育休取得率、復職率、介護休業利用人数を対象会社単体で比較できる公開情報も不足しています。
5／5点を検討するには、男性育休を80～100％へ引き上げ、男女別取得日数・復職率、介護制度利用実績まで継続公開する必要があります。
情報ランク：S・A。［出典4・6・9］
人権・ハラスメント・労使関係：4／5
2026年4月改定の伊藤園グループ人権方針は、グループの事業活動を対象に、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」、国際人権章典、ILOの基本原則を尊重し、人権侵害の防止・救済、従業員教育を継続すると定めています。伊藤園ティーファクトリーは連結子会社としてこのグループ方針の対象です。［出典10］
伊藤園グループは人権啓発教育を年3回以上行うKPIを設定し、苦情処理メカニズムの拡充も進めています。［出典11］
問題を直属上司だけに抱え込まず、グループの救済制度や教育へつなぐ仕組みがあることは、ハラスメント・差別への対応力を高めます。
一方、対象会社単体では労働組合がないとする現在求人があり、ハラスメント相談件数、認定件数、是正件数、研修受講率を年次比較できる公開情報もありません。［出典6］
グループ方針が対象会社へ及ぶことを評価して4／5点です。対象会社単体の相談・是正結果まで公開できれば5／5点を検討できます。
情報ランク：S・A。［出典6・10・11］
労働安全・健康：0／10
同社の製造現場では、ティーバッグ包装機、焙煎設備、麦原料投入、設備保守、夜間交替勤務などを扱います。機械への巻き込まれ、火傷、粉じん、重量物、フォークリフト・配車、夜勤時の疲労などを管理する必要があります。［出典6・7］
しかし、伊藤園ティーファクトリー単体の死亡労災件数、休業災害件数、度数率、強度率、設備事故件数は公表されていません。
FSSC22000やISO14001は食品安全・環境管理の仕組みを示しますが、従業員の労働災害結果そのものではありません。
製造会社として重要な安全結果の公開情報がない点は課題であり、採点上も減点対象です。そのため0／10点です。
2～4／10点を検討するには、死亡・重大事故、休業災害、設備事故、度数率、強度率を工場別または会社単体で毎年公開する必要があります。6点以上には、重大事故0と低い事故率を複数年継続して確認できることが必要です。
商品・サービスの安全：4／5
同社は食品安全マネジメントシステムFSSC22000を取得していると公式サイトで公表しています。また、伊藤園グループは国内のドリンク・リーフ製造工場でFSSC22000などの国際認証を取得し、定期的な工場監査と品質会議を行っています。［出典5・12］
例えばティーバッグへ異物や微生物上の問題が混入すれば、利用者は抽出した飲料を直接口にします。原料受け入れから製造・包装まで危害要因を管理し、第三者規格に沿って運用することは、利用者が食品事故に遭う危険を減らす仕組みです。
2024～2026年を中心に対象会社名・旧社名と回収、行政処分、異物、食品事故を確認した範囲では、現在の採点を大きく下げる対象会社直接の大規模回収・健康被害付き事故は公表情報上見当たりません。
一方、対象会社単体の年間品質苦情件数、回収件数、微生物・異物検査の不適合率、監査合格率は公表されていません。
第三者規格とグループ品質管理を評価して4／5点です。事故・回収・監査結果を年次で公開し、高い安全実績を継続確認できれば5／5点を検討できます。
情報ランク：S・A。［出典5・12］
従業員・元従業員の口コミ
転職会議では、旧伊藤園産業を含む伊藤園ティーファクトリーの口コミ32件を掲載し、集計では残業19.9時間／月、有休消化率51.4％です。投稿時期や旧会社時代の情報が混在するため、現在の統合後328人全体の実績としては扱いません。［出典8］
2025年1月20日、20代後半の男性正社員による旧伊藤園産業時代の投稿では、
「繁忙期になると残業が増える傾向にあります。」
と記されています。［出典8］
現在求人の通常平均残業は15時間まで下がっていますが、受注集中時の特別条項が残っているため、繁忙期の工場別残業実績を公開すると現在の改善度を判断しやすくなります。
情報ランク：B。［出典8］
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、現社名と旧社名に「残業」「給料」「休日」「退職」「パワハラ」「事故」「工場」「省人化」「人員削減」などを組み合わせて確認しました。
今回の公開検索では、2025年5月の統合後に伊藤園ティーファクトリーの直接雇用者・元従業員であることと投稿本文を確認でき、現在の採点を変更できる具体的な投稿は得られていません。
そのためSNS・匿名掲示板による追加の加点・減点は行いません。
Safety小計：27／50点
Innovation 16／25
Innovationでは、ティーバッグ包装、麦焙煎、原料投入など、人が繰り返す製造作業を設備へ移し、どこまで身体負担・作業時間を減らしているか、その成果を働く人へ返しているかを確認しました。
2023年の埼玉工場、2024年の神戸第二工場、2025年の5工場統合と、生産設備・組織の更新は継続しています。一方、自動化による削減時間や必要人数、その余力を残業・休日・教育・配置転換へ返した結果が公表されていません。
作業負担・危険の削減：6／10
埼玉工場は「お～いお茶」シリーズのティーバッグを最新の包装機で生産しています。静岡第一・神戸第一でも包装設備を使い、静岡第二・神戸第二では大型設備で麦茶原料を焙煎します。［出典5］
現在求人を見ると、人の仕事は製品を一つずつ手で包装することではなく、製造工程の管理、機械操作、保守点検、プログラム設定、品質確認へ移っています。［出典6・9］
包装工程を機械へ移せば、人が同じ動作を何千回も繰り返す時間を減らせます。設備保守や工程管理へ人を移せれば、単純反復作業より判断・技能を使う仕事を増やせます。
一方、導入前後の必要人数、1人あたりの包装作業時間、麦原料の重量物取扱回数、歩行距離、設備事故が何％減ったかは公表されていません。
機械が反復工程を具体的に代替しているため6／10点です。8／10点を検討するには、導入前後の作業人時・重量物・危険作業・労災を測定し、大きな削減結果まで公開する必要があります。
情報ランク：A・S。［出典5・6］
商品・サービスの改善：4／5
2023年10月に埼玉工場を新設し、2024年12月には神戸第二工場内に麦茶焙煎工場を新設しました。2025年5月には伊藤園産業と伊藤園関西茶業を統合し、5工場の技術、人材、設備、ノウハウを一体で運用する体制へ移行しました。［出典1・2］
埼玉工場では「お～いお茶」シリーズ、静岡第一・神戸第一ではティーバッグ・パック茶、静岡第二・神戸第二では麦茶原料を扱い、国内・海外向け商品の製造に対応します。
製造能力と商品対応力を複数年にわたり更新しているため4／5点です。
5／5点を検討するには、新設備・統合によって不良率、製品切替時間、欠品率、製造リードタイムなどがどの程度改善したかまで定量公開する必要があります。
情報ランク：A。［出典1・2・5］
改善成果の人間への還元：1／5
新しい包装設備や焙煎設備を導入し、5工場を統合していますが、その成果が従業員の生活へどう返ったかは十分に公表されていません。
現在求人では月平均残業15時間、年間休日122日という比較的良好な条件を確認できます。しかし、自動化前の同一拠点・同一職種が何時間残業していたかが示されていないため、「自動化によって15時間まで下がった」と因果関係を結ぶことはできません。［出典6・7］
必要人数が何人減ったか、減った人員を品質管理・保全・教育へ何人配置転換したか、賃金・休日がどう変化したかも公表されていません。
技術導入の成果を人の時間・待遇へ結びつける結果が不足するため1／5点です。
3／5点を検討するには、設備導入前後の人員、残業、危険作業、配置転換、教育時間を公開し、雇用を維持しながら残業や身体負担が実際に減ったことを確認する必要があります。
研究開発・現場改善の継続：5／5
前身会社は2012年に麦焙煎工場を新設し、2023年に埼玉のティーバッグ工場、2024年に神戸第二の麦焙煎工場を増設しました。2025年には東西2社を統合し、国内・海外を含む伊藤園グループ製造の中核会社へ再編されています。［出典1・2］
公式サイトでは太陽光発電、LED、デマンド監視も導入し、製造設備とエネルギー管理の双方を継続的に更新しています。［出典1］
10年以上にわたり工場・設備・組織を更新し続けているため5／5点です。
情報ランク：A。［出典1・2］
自動化・AI導入後の雇用状況
2023年に埼玉工場、2024年に神戸第二工場を新設し、2025年5月には2社を統合しました。統合の目的には生産性向上と、人材・技術・設備の集約、海外製造を支える人材育成が含まれています。［出典2］
その後の2026年10月時点でも、静岡第二工場では正社員を「増員」で募集しています。埼玉工場でも欠員補充の正社員募集が続き、機械操作だけでなく工程管理、保守点検、プログラム設定を担う人材を採用しています。［出典6・7］
Gビズインフォの従業員数294人・社会保険被保険者296人に対し、2026年の求人では企業全体328人と記載されています。ただしデータ更新時点と対象範囲が異なるため、この差をそのまま「自動化後に34人増えた」とは評価しません。［出典3・7］
公式資料、求人、報道、従業員口コミ、X、5ちゃんねる、爆サイを確認した範囲では、工場自動化や2025年の統合を理由とする大規模な希望退職、人員整理、採用停止を裏付ける具体的な公開情報はありません。
一方、工場別の従業員数、配置転換人数、非正規契約更新、統合後の退職者数は公表されていません。自動化が雇用へ与えた影響をより強く評価するには、導入前・導入後・翌年度の人員を同じ範囲で継続公開する必要があります。
Innovation小計：16／25点
Protection 13／25
Protectionでは、地震、停電、工場故障、原料不足、サイバー攻撃が起きても、ティーバッグや麦茶原料を作り続けられるかを評価しました。
5工場が静岡・兵庫・埼玉へ分散し、ティーバッグと麦焙煎の双方に複数拠点がある点は強みです。一方、対象会社単体のBCP訓練、工場間切替率、非常電源、サイバー復旧、RTOの公開が不足しています。
災害への備え・訓練：2／5
伊藤園グループはリスクマネジメント方針で、事業継続、資産保全、従業員と家族の安全、重大リスク発生時の迅速な対応・復旧を掲げています。伊藤園ティーファクトリーはグループ会社としてこの方針の対象です。［出典13］
例えば南海トラフ地震で静岡の工場が停止した場合、グループ共通のリスク方針があれば、従業員の安全確認、生産振替、顧客対応を共通の考え方で進めやすくなります。
一方、伊藤園ティーファクトリー単体で年間何回BCP訓練を行ったか、どの工場停止を想定したか、安否確認に何分かかったか、訓練後に何を改善したかは公表されていません。
グループ方針の対象であることを評価して2／5点です。3点以上を検討するには、対象会社単体の実地訓練と結果を公開する必要があります。
情報ランク：A。［出典13］
生産・物流・調達の代替：4／5
同社は静岡・兵庫・埼玉の3地域に5工場を配置しています。
ティーバッグは静岡第一・神戸第一・埼玉の3拠点、麦茶原料の焙煎は静岡第二・神戸第二の2拠点で行います。神戸第二で焙煎した原料は隣接する神戸第一で製品化します。［出典5］
例えば埼玉工場のティーバッグ包装機が長期間停止した場合、静岡・神戸にも同系統の生産機能があるため、一拠点だけの会社より生産振替を検討しやすい構造です。
一方、製品ごとに何％を別工場で代替できるか、原料・包装材の複数調達率、災害時在庫日数、実際に振替生産した実績は公表されていません。
複数地域に重複機能があるため4／5点です。工場間の代替可能数量と実地切替結果まで確認できれば5／5点を検討できます。
情報ランク：A。［出典5］
サイバー防衛・情報保護：2／5
2026年7月制定の伊藤園グループセキュリティ基本方針は、グループ全社で情報資産の機密性・完全性・可用性を守り、インシデント時の迅速な復旧、全役員・従業員への継続的な教育・訓練を行うと定めています。伊藤園ティーファクトリーもグループ会社として対象です。［出典14］
製造計画、原料、設備設定、物流情報がサイバー攻撃で使えなくなった場合でも、共通方針と訓練があれば初動を統一しやすくなります。
一方、対象会社単体のMFA、EDR、製造ネットワーク分離、バックアップ、訓練参加率、重大サイバー事故件数、復旧時間は公表されていません。
グループ方針と全従業員教育を評価して2／5点です。対象会社での技術対策・訓練結果・重大事故0等が確認できれば3～4点を検討できます。
情報ランク：A。［出典14］
供給継続・復旧能力：3／5
2023年の埼玉工場、2024年の神戸第二工場の追加によって、生産拠点は東西に広がりました。2025年には2社を統合し、設備・技術・人材を一体で運用する体制へ移行しています。［出典1・2］
一拠点の能力だけに依存せず、ティーバッグと麦焙煎の双方に複数拠点があることは、供給停止を短くする土台になります。
一方、停電時の非常電源稼働時間、設備故障時の予備部品、重要設備のRTO、別工場への切替時間、実際の災害・故障からの復旧時間は公表されていません。
物理的な分散と設備増強を評価して3／5点です。主要設備ごとのRTOと訓練・実障害での復旧結果を公開できれば4～5点を検討できます。
情報ランク：A。［出典1・2・5］
危機時の市民への対応：2／5
2025年9月5日の台風15号に伴う竜巻災害について、牧之原市が公表した災害復興支援一般寄附の寄附者一覧に、伊藤園ティーファクトリー株式会社が掲載されています。［出典15］
本社・静岡工場のある地域が被災した際に、地元自治体へ直接復興支援を行った実績です。
一方、飲料メーカーの災害協定のように、同社が非常時に何ケースの商品を何時間以内に供給するのか、工場や倉庫を避難・給水へ使うのかという恒常的な支援計画は公表されていません。
直接の災害寄附実績を評価して2／5点です。自治体との正式協定、供給量、要請から出荷までの時間、実災害での製品供給まで確認できれば3～5点を検討できます。
情報ランク：S。［出典15］
Protection小計：13／25点
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の伊藤園ティーファクトリーでは、生産拠点の追加と5工場統合によってInnovationとProtectionの基盤を強化し、統合後も正社員の増員募集を続けています。こうした企業の商品が選ばれれば、茶製品を少ない拠点へ集中させず、設備を更新しながら雇用も継続する生産体制を支えることにつながります。
2025年5月 2社を統合し5工場を一体運営（Innovation・Protection）
2025年5月1日、伊藤園産業と伊藤園関西茶業を統合し、伊藤園ティーファクトリーとして事業運営を開始しました。統合前から2023年に埼玉工場、2024年に神戸第二工場を新設しており、統合後は静岡2、兵庫2、埼玉1の5工場を一体で運営します。［出典1・2］
伊藤園は統合理由として、国内外の製造体制強化、生産性向上、技術・ノウハウ・人材・設備の集約、海外製造を担う人材育成を挙げています。
例えば関東でティーバッグ需要が急増した場合、埼玉だけでなく静岡・神戸にも包装拠点があるため、生産能力を組み合わせやすくなります。
2026年10月 静岡第二工場で正社員を「増員」募集（Safety・Innovation）
2026年10月時点、静岡第二工場では麦茶焙煎スタッフを「増員」で募集しています。仕事内容は機械オペレーション、麦原料投入、配車等で、月平均残業15時間、年間休日122日です。［出典7］
自動化・統合の翌年度にも製造現場の正社員採用を増やしていることは、「設備を入れた直後に一律で採用を止める」動きとは異なります。
一方、配置転換や退職者の推移までは公表されていないため、今後も雇用を追跡する必要があります。
2025年 台風15号・竜巻災害の牧之原市へ復興支援（Protection）
牧之原市が公表する2025年9月5日台風15号の竜巻災害に係る一般寄附一覧には、伊藤園ティーファクトリー株式会社が掲載されています。［出典15］
本社所在地の地域が被災したとき、地域の復旧に直接資金を戻す行動です。
今後、5工場や伊藤園グループの商品供給力まで使った災害協定へ発展すれば、被災者へ食品・飲料を早く届けるProtectionとしてさらに強く評価できます。
悪いニュース・問題となった動き
現在の主要な問題は、重大不祥事よりも、製造会社として重要な安全結果と、自動化・事業統合後の人への成果を十分に外部検証できないことです。また、男女賃金差、男性育休、繁忙時の長時間労働余地も、働く人のSafetyに直接関係します。
2026年4月期 正規雇用の男女賃金比81.2％、男性育休33.3％（Safety）
2026年4月期の正規雇用男女賃金比率は81.2％、男性育児休業取得率は33.3％です。女性管理職比率は10.7％でした。［出典4］
伊藤園グループは正規雇用男女賃金比80％、男性育休50％、女性管理職10％を2026年度KPIとして掲げています。対象会社は女性管理職と正規賃金比ではこの水準を超えていますが、男性育休はグループ目標50％を下回ります。［出典11］
男性も育児のために仕事を離れられる割合が上がれば、育児負担を一方の性に集中させにくくなります。正規雇用の賃金差も90％以上へ縮められるかが次の課題です。
2026年の製造求人に月70時間までの特別条項（Safety）
埼玉・静岡第二の現在求人は通常の月平均残業15時間ですが、受注集中時には労使協議を経て年6回まで月70時間・年500時間へ延長できる36協定の特別条項があります。［出典6・7］
平均15時間と月70時間は同じ意味ではありません。70時間は毎月の実績ではなく、特別な繁忙時に制度上認める上限です。
それでも交替勤務で深夜帯まで働く工場では、繁忙期に長時間労働が重なれば睡眠・家族時間・事故リスクへ影響します。工場別の45時間超・60時間超人数を公開し、実際に高残業者が少ないことを示してほしいところです。
対象会社単体の労災KPIが公開されていない（Safety）
包装機、焙煎設備、原料投入、保守作業、交替夜勤がある一方、死亡・休業労災、度数率、強度率は対象会社単体で公表されていません。
安全制度や食品安全認証があっても、働く人の事故が実際に何件起きたかは別の結果指標です。
事故が多いと判断しているのではなく、安全結果を外部から判断できるデータがないことが課題です。この情報不足は採点上も減点対象です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
現在56点・シビックランクDです。次のCランクは60点からなので、あと4点必要です。
FSSC22000、5工場への生産分散、工場・設備の継続更新、通常平均残業15時間は強みです。一方、最優先で改善してほしいのは、製造現場の労災結果を公開して安全性を結果で示すことです。次に、自動化で生まれた余力を人の時間へ返すこと、男女間の待遇差を縮めることが重要です。
労災件数・度数率を公開し、安全を結果で示す：労働安全・健康 0→4／10
現在の「労働安全・健康」は0／10点です。
包装機、焙煎設備、原料投入、設備保全、交替夜勤を持つ製造会社ですが、対象会社単体の死亡・休業災害件数、度数率、強度率が公表されていません。
各5工場について、死亡事故、休業災害、設備への巻き込まれ、火傷、転倒、重量物、フォークリフト等を分類し、会社全体の度数率・強度率とともに毎年公開してほしいところです。
重大事故0を維持しながら、休業災害件数と度数率が低いことを確認できれば4／10点を検討できます。複数年の低水準まで確認できれば6～8点へ進めます。
現在：0／10点
改善後：4／10点
加点：＋4点
総合：56→60点
ランク：D→C
事故が減れば、工場で働く人がけがで仕事・生活を中断する可能性を直接下げられます。
参考企業は株式会社セブン＆アイ・ホールディングスです。Google Drive上の現行審査は81点・シビックランクAで、持株会社単体の労働災害度数率・強度率を2020～2024年度の5年間0.00と公開し、「労働安全・健康」は10／10点です。
自動化の成果を残業・教育・配置転換へ返す：改善成果の人間への還元 1→3／5
現在の「改善成果の人間への還元」は1／5点です。
埼玉工場の最新包装機、静岡・神戸の焙煎設備、5工場統合による効率化は確認できますが、設備導入前後で何人分の作業・何時間の残業が減ったかは公表されていません。
工場別に、導入前後の必要人員、1人あたり作業時間、重量物取扱回数、残業、配置転換、教育時間を時系列で公開し、雇用を維持しながら残業20％以上削減、危険作業削減、品質・保全等への配置転換のいずれかを実現できれば3／5点を検討できます。
現在：1／5点
改善後：3／5点
加点：＋2点
総合：56→58点
ランク：Dのまま
設備が人を置き換えるだけでなく、従業員が早く帰れる、危険作業から離れられる、より技能を使う仕事へ移れる状態につながれば、Innovationの社会的利益が明確になります。
参考企業は日本パリソン株式会社です。Google Drive上の現行審査は70点・シビックランクBで、2024年の姫路工場自動化後も従業員数が227人から232人へ増え、2026年も採用を続け、全社平均残業7.8時間を確認できるため「改善成果の人間への還元」は3／5点です。
正規雇用の男女賃金比を90％以上へ近づける：雇用の安定・待遇の公平性 3→4／5
現在の「雇用の安定・待遇の公平性」は3／5点です。
女性管理職比率10.7％はグループの2026年度目標10％を上回りますが、正規雇用の男女賃金比は81.2％です。
職位、職種、勤続年数、交替勤務・深夜勤務の有無をそろえて差の原因を分析し、女性の製造・技術・管理職への登用を増やし、正規雇用の男女賃金比率を90％以上へ近づける必要があります。
現在：3／5点
改善後：4／5点
加点：＋1点
総合：56→57点
ランク：Dのまま
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。Google Drive上の現行審査は84点・シビックランクAで、女性管理職比率47.4％、正規雇用男女賃金比91.5％を確認し、「雇用の安定・待遇の公平性」は4／5点です。
繁忙期も長時間労働を抑える：労働時間・休息 6→8／10
現在の「労働時間・休息」は6／10点です。
通常の月平均残業15時間、年間休日122日は良好ですが、36協定特別条項は月70時間まで認めています。旧会社時代の口コミにも繁忙期の残業増加が投稿されています。
全工場について月平均残業15時間以下を継続し、有休取得率80％以上、月45時間超の従業員比率を低水準、月60時間超を0％に近づけ、その結果を公開できれば8／10点を検討できます。
現在：6／10点
改善後：8／10点
加点：＋2点
総合：56→58点
ランク：Dのまま
参考企業は株式会社三井住友銀行です。Google Drive上の現行審査は81点・シビックランクAで、有休取得率95.5％、平均取得19.1日、月平均法定外労働13.3時間、月60時間超0％を確認し、「労働時間・休息」は10／10点です。業種は異なりますが、長時間労働の結果開示という点で参考になります。
次のランクへ上がるための具体例
現在56点・Dで、Cランクの下限60点まであと4点です。
最も直接的な方法は、労働安全の結果を公開し、実際に低い事故率を達成することです。
5工場の死亡・休業災害、度数率、強度率を毎年公開し、重大事故0と低い休業災害率を確認できれば、「労働安全・健康」を0→4点、＋4点と評価できます。
56＋4＝60点となり、シビックランクCへ上がります。
別の方法では、自動化前後の人員・残業・危険作業を公開し、雇用を維持しながら残業20％以上削減などを実現して「改善成果の人間への還元」を1→3点、＋2点とします。同時に、全工場で有休80％以上、45時間超の長時間労働者を低水準に抑えて「労働時間・休息」を6→8点、＋2点とすれば、
56＋2＋2＝60点
となり、同じくCランクへ到達します。
つまり、伊藤園ティーファクトリーが次のランクへ上がるためには、最新設備や5工場体制そのものではなく、その結果として「事故が少ない」「人が早く帰れる」「危険作業が減った」と数字で示すことが最も重要です。
現時点の総合評価は56点／100点、シビックランクDです。
出典一覧
1．伊藤園ティーファクトリー株式会社「企業情報・沿革」【情報ランクA】
2．株式会社伊藤園「茶葉製品の製造を行うグループ会社2社の統合に関するお知らせ」2025年1月10日【情報ランクA】
3．Gビズインフォ「伊藤園ティーファクトリー株式会社 法人番号7080001013771」【情報ランクS】
4．株式会社伊藤園「2026年4月期 有価証券報告書」連結子会社人的資本情報【情報ランクS】
5．伊藤園ティーファクトリー株式会社「工場情報」【情報ランクA・S】
6．ハローワーク「伊藤園ティーファクトリー株式会社 埼玉工場 ティーバッグ製造求人」2026年9月【情報ランクS】
7．ハローワーク「伊藤園ティーファクトリー株式会社 静岡第二工場 麦茶焙煎加工求人」2026年10月【情報ランクS】
8．転職会議「伊藤園ティーファクトリー株式会社（旧：伊藤園産業株式会社）口コミ」【情報ランクB】
9．伊藤園ティーファクトリー株式会社「採用情報」【情報ランクA】
10．株式会社伊藤園「伊藤園グループ人権方針」2026年4月28日改定【情報ランクA】
11．株式会社伊藤園「マテリアリティ／人的資本・人権KPI」【情報ランクA】
12．株式会社伊藤園「持続可能な農業・サプライチェーンの構築／品質管理」【情報ランクA】
13．株式会社伊藤園「伊藤園グループリスクマネジメント方針」2025年5月改定【情報ランクA】
14．株式会社伊藤園「伊藤園グループセキュリティ基本方針」2026年7月制定【情報ランクA】
15．牧之原市「令和7年9月5日台風15号の竜巻災害に係る災害復興支援一般寄附」【情報ランクS】
16．株式会社伊藤園「サステナビリティデータ／ISO14001取得状況」【情報ランクA・S】
17．Google Drive「株式会社セブン＆アイ・ホールディングスを企業審査」現行版【参考企業】
18．Google Drive「日本パリソン株式会社を企業審査」現行版【参考企業】
19．Google Drive「株式会社ミツウロコグループホールディングスを企業審査」現行版【参考企業】
20．Google Drive「株式会社三井住友銀行を企業審査」現行版【参考企業】
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、または氏名・役職・立場が確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
情報ランクは企業そのものの良し悪しではなく、個々の情報の出どころと検証状態を示します。
