私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社千代田グラビヤは、総合57点、シビックランクDです。
株式会社千代田グラビヤの特に強い点は、水性デジタル印刷によって版交換・洗浄などの準備時間を従来比約70％削減し、オペレーターの作業負担と溶剤使用を減らしていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、人が洗浄・版交換などの反復作業や溶剤に触れる機会を減らしながら、必要な量の包装材を効率よく供給できる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として男女賃金比率64.3％、男性育休取得率10％、一部工場求人の月平均残業30～40時間に加え、労災・BCP・サイバー復旧の結果情報が十分公開されていないことが残ります。
この記事では、株式会社千代田グラビヤの強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社千代田グラビヤの企業審査結果
評価対象は、東京都品川区大崎に本社を置く株式会社千代田グラビヤです。1948年12月11日設立、資本金1億円、代表取締役社長は佐藤裕芳氏です。公式会社概要では従業員448人、マイナビ掲載では2024年8月期売上高132億円です。法人番号は4010701006043です。［出典1・3・5］
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 29／50 | 年休124日、平均有休14日、育休・介護制度、軟包装衛生管理を評価。男女賃金64.3％、男性育休10％、一部工場残業30～40時間、労災KPI非公表が課題 |
| Innovation | 20／25 | デジタル印刷で準備時間約70％削減、水性インク、緑茶インク、DX継続を評価。削減時間が残業・休日・賃金へどこまで返ったかは未公表 |
| Protection | 8／25 | 潮来3工場・稲敷・草加の複数拠点と情報セキュリティ方針を評価。BCP訓練、地域分散、RTO・RPO、危機時市民支援の公開が不足 |
| 総合 | 57／100 | シビックランクD |
主な強みは、製造工程そのものを変えるデジタル化です。2026年7月に潮来第二工場で本格生産を始めた水性デジタルインクジェット印刷機「Truepress PAC 830F」では、版を使わないことでジョブ切り替え時の版交換や洗浄を減らし、準備時間を従来比約70％削減しています。小ロット生産時のオペレーター負担と溶剤使用量を同時に減らせる点は、人の負担を技術で減らすInnovationとして高く評価できます。［出典11］
主な課題は、制度上の年間休日124日や平均有休14日がある一方、潮来第一・第二工場の一部求人では月平均残業40時間、潮来第三工場では30時間とされ、夜勤を含む交替勤務もあることです。さらに厚生労働省「しょくばらぼ」由来の最新掲載データでは、全労働者の男女賃金比率64.3％、男性育休取得率10％です。［出典6・7・8］
事業内容と人間への貢献
千代田グラビヤは、グラビア印刷とコンバーティング技術を使い、食品・飲料の包装、ペットボトルのシュリンクラベル、文具や化粧品の転写箔、家電・自動車内装用フィルム、住宅建材向け加飾材などを製造しています。工場は茨城県潮来市の第一・第二・第三工場、稲敷市の稲敷工場、埼玉県草加市の草加工場です。［出典1・2・13］
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社千代田グラビヤ |
| 設立 | 1948年12月11日 |
| 本社 | 東京都品川区大崎1丁目18番16号 |
| 代表者 | 代表取締役社長 佐藤 裕芳 |
| 資本金 | 1億円 |
| 法人番号 | 4010701006043 |
| 従業員数 | 448人、2024年9月1日時点の公式会社概要 |
| 売上高 | 132億円、2024年8月期の採用情報掲載値 |
| 国内工場 | 潮来第一・第二・第三、稲敷、草加 |
| 主な事業 | パッケージ、産業資材、建材・デザイン開発、機能性フィルム等 |
食品パッケージは、内容物を汚染・乾燥・酸化などから守り、原材料や期限などの情報を消費者へ伝える役割があります。千代田グラビヤは食品・医薬品・日用品向け軟包装や飲料ラベルを製造し、パッケージの意匠だけでなく、衛生性、機能性、剥がしやすさ、薄肉化なども開発しています。［出典13・14］
例えば、スーパーで購入する食品の袋に微生物や異物が付着しにくい製造環境が整っていれば、内容物を安全に保つ助けになります。千代田グラビヤは、食品等を直接包装する軟包装について食品衛生法等に適合する原材料を使い、軟包装衛生協議会の自主基準に基づいて管理し、潮来第二工場と稲敷工場の登録を公表しています。［出典14］
Safety
Safetyでは、年間休日124日、平均有休取得14日、育児・介護制度、食品向け包装の衛生管理を評価します。一方、会社平均の残業24時間に加え、一部工場求人では30～40時間の残業と夜勤があり、男女賃金比率64.3％、男性育休10％も課題です。印刷・塗布工程では有機溶剤や重量物を扱う仕事があるため、労災結果の公開も重視します。
賃金・利益の還元：6／10
2026年卒実績の初任給は、総合コースで専門・高専卒21万円、大学卒22万5,000円、大学院修了25万5,000円、製造技能職は大学・専門卒20万円です。残業手当は別途支給で、固定残業制度ではありません。昇給は年1回、賞与は年2回です。［出典4］
ハローワーク由来の新卒求人では前年度の昇給実績として月額1万2,000円が掲載されており、基本給を上げる実績が確認できます。賃金が上がれば、残業を増やさず生活費を確保しやすくなるため、人への還元として評価できます。［出典8］
一方、対象法人単体の平均年間給与、給与中央値、既存社員全体のベースアップ率、賞与平均月数、正規・非正規の職種別賃金は公表されていません。求人の初任給と一部の昇給実績だけでは、会社全体の利益がどこまで従業員へ還元されているかを判断できないため6／10点です。全社員の平均・中央値、毎年のベースアップ率、雇用区分別賃金まで継続公開し、高い実質賃金上昇が確認できれば8点以上を検討できます。
労働時間・休息：6／10
採用情報では年間休日124日、週休2日、夏季・年末年始休暇、半日・1時間単位の有給休暇が示されています。マイナビの2025年度データでは月平均所定外労働24時間、平均有給休暇取得14日です。［出典4・7］
年間休日124日と有休14日は休息面の強みです。時間単位有休やスーパーフレックスタイムも、一日の一部だけを通院・育児・家庭事情へ使いやすくします。
一方、2026年のハローワーク求人では、潮来第一工場と潮来第二工場の交替勤務職で月平均残業40時間、潮来第三工場で30時間が示されています。潮来第一・第二では20時～翌5時30分の夜勤を含む4勤2休の求人もあります。会社平均24時間だけでは工場の負担を捉え切れません。［出典8］
そのため6／10点です。工場を含む全社平均残業15時間以下、工場の30～40時間求人を20時間未満へ下げ、有休取得率80％以上、月60時間超の従業員0％を継続公開できれば8点以上を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性：2／5
2025年の新卒採用は33人で、男性9人、女性24人でした。離職者は2人、定着率93.9％です。2024年は16人採用・2人離職で定着率87.5％、2023年は17人採用・離職0で100％でした。2026年10月時点でも2027年卒の製造技能職説明会と2028年卒向け会社説明会を続けています。［出典7・17］
採用を継続し、直近の新卒定着率が高い点はプラスです。しかし、厚労省「しょくばらぼ」由来データでは全労働者の男女賃金比率64.3％、男性育休取得率10％です。ハローワーク由来の企業データでは女性管理職比率5.0％とされる情報もあります。［出典6・8］
男女賃金比率64.3％は、職種、役職、勤続年数、勤務時間などの構成差を含むため、同じ仕事の女性へ一律35.7％低い賃金を払っているという意味ではありません。しかし、女性が高賃金職・管理職へ進めているかを見る結果指標としては大きな差です。男性育休10％も、育児負担を男女で分担しやすい職場とは言いにくい水準です。
採用継続を評価する一方、賃金・育休・管理職の公平性が弱いため2／5点です。男女賃金比率80～85％以上、男性育休80～90％以上、女性管理職20％以上を達成し、職位・職種・勤続年数を調整した賃金差まで公表できれば3～4点以上を検討できます。
福利厚生・育児・介護：4／5
採用情報では、財形貯蓄、慶弔見舞金、育児介護休業、退職金、団体生命保険、家賃補助、社会保険、部署による在宅勤務などを設けています。潮来地区では単身用住居、社員食堂・食事補助、インフルエンザ予防接種、会員制福利厚生サービスなども確認できます。［出典4・8］
2026年のハローワーク求人では育児休業、介護休業、看護休暇の取得実績が「あり」とされています。制度が存在するだけでなく、実際の利用歴を確認できる点は評価できます。［出典8］
一方、最新の男性育休取得率は10％と低く、介護休業・看護休暇の利用人数、育休後の復職率・定着率も対象法人単体で継続公開されていません。そのため4／5点です。男女とも育休90％以上、復職後定着率、介護・看護休暇の利用実績まで公開できれば5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係：3／5
千代田グラビヤはFSCの中核的労働要求事項に関する方針を公表し、児童労働・強制労働・差別・ハラスメントを禁止し、結社の自由と団体交渉権を尊重する方針を示しています。［出典16］
こうした方針が実際に機能すれば、従業員が国籍、性別、障がいなどによって不利益を受けにくくなり、問題があるときに声を上げられる職場へ近づきます。
一方、対象法人単体のハラスメント相談件数、調査件数、是正件数、内部通報の利用実績、報復防止の実績、従業員サーベイ結果は公表されていません。方針は確認できますが運用結果を検証できないため3／5点です。独立した相談窓口と相談・調査・是正結果を毎年公開し、従業員が安心して相談できることを結果で示せれば4～5点を検討できます。
労働安全・健康：4／10
現在の工場求人では、印刷・塗布工程で有機溶剤を使う仕事、重量物を運ぶ仕事、夜勤を伴う交替勤務が確認できます。例えば潮来第三工場の塗布機オペレーターは重量物の運搬と有機溶剤使用を明記し、潮来第一工場の品質保証でも有機溶剤を使う作業があります。［出典8］
会社は採用時の安全教育、工場の安全衛生対応、健康診断、資格講習などを求人で示しています。デジタル印刷では版交換や洗浄を減らし、水性インクを使うことで溶剤使用量を低減できるため、化学物質への接触と反復作業を減らす方向にも働きます。［出典8・11］
しかし、対象法人単体の死亡労災、休業災害件数、休業災害度数率、強度率、有機溶剤に関する健康診断結果、重量物・機械事故、熱中症などの年次データは公表されていません。こうした重要情報が公開されていない点は課題であり、採点上も減点対象です。
具体的な危険作業と安全対応、自動化による負担低減を評価して4／10点です。死亡0、休業災害件数、度数率、強度率、化学物質曝露に関する健康結果を毎年公開し、低い事故率を複数年維持できれば6～8点を検討できます。
商品・サービスの安全：4／5
千代田グラビヤの軟包装資材は、食品や医薬品など内容物へ直接触れる用途があります。会社は食品衛生法などに基づき衛生性が保証された原材料を使い、軟包装衛生協議会の自主基準に従って衛生管理すると説明しています。潮来第二工場と稲敷工場は同協議会の登録工場として公表されています。［出典14］
また、抗菌・抗ウイルス等の機能性フィルムや包装の開発を行い、消費者が触れる製品の衛生性や耐久性を高める技術も持っています。食品パッケージでは意匠だけでなく情報伝達性・機能性・安全性を維持するとしています。［出典13・14］
一方、対象法人単体の異物混入件数、衛生監査の不適合件数、顧客苦情、重大回収、再発防止結果を毎年比較できる公開KPIは十分ではありません。自主基準と登録工場を評価して4／5点です。監査結果、苦情・不適合・回収件数を継続公開し、重大事故0を複数年確認できれば5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
Indeedでは2026年9月15日時点で5件、総合2.0／5です。勤務時間と残業1.8、給与と福利厚生2.0、定着率と昇進1.3、上司との関係1.3、企業文化1.3となっています。件数は5件と少ないため、会社全体の実態と断定はしません。［出典9、情報ランクB］
転職会議では84件、投稿者集計の月平均残業31.1時間、有給消化率64.8％です。営業職の平均残業は28.6時間とされています。会社の採用データにある2025年度平均残業24時間より高く、工場求人の30～40時間とも合わせると、部署・職種による労働時間差が大きい可能性があります。［出典10、情報ランクB］
口コミ集計は自己申告を含むため公式統計とは扱いませんが、会社公式・求人・口コミの複数情報を合わせても、残業削減は今後の重要課題と判断します。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイ等について、社名と残業、給料、休日、退職、工場、パワハラ、自動化、人員削減などを分けて確認しました。対象法人との雇用関係、勤務時期、職種まで具体的に結び付けられ、今回の点数を変更できる現行の投稿は確認できませんでした。
対象法人と結び付かない古い印刷業界一般の投稿や、同名・類似名称の情報は根拠として使いません。使える投稿がないことは問題がない証明ではなく、加点材料にもしていません。
Innovation
Innovationでは、潮来第二工場の水性デジタル印刷による準備時間70％削減を最も高く評価します。版交換、洗浄、調色など人が担っていた反復作業を技術で減らす効果が具体的です。一方、省いた作業時間が従業員の残業・休日・賃金へ何時間・何円返ったかはまだ公開されていません。
作業負担・危険の削減：8／10
2026年7月、潮来第二工場で水性デジタルインクジェット印刷機「Truepress PAC 830F」を使った本格生産を開始しました。従来のグラビア印刷では、多品種小ロットになるほど版交換、調色、洗浄などの準備作業が増えます。デジタル印刷では版が不要なため、これらの作業を減らせます。［出典11］
千代田グラビヤでは準備時間を従来比約70％削減したと公表しています。10時間かかっていた準備作業に単純換算すれば約3時間で済む規模の削減です。実際の工程時間は案件ごとに異なりますが、70％削減はオペレーターが洗浄・版交換へ費やす時間と溶剤に触れる機会を大幅に減らす効果があります。水性顔料インクの採用も洗浄時の溶剤使用量低減につながります。［出典11］
導入前の作業、技術による代替、削減率、人への負担低減が具体的に確認できるため8／10点です。一方、年間削減時間、必要人数、化学物質曝露、労災、残業が導入前後で何％変化したかはまだ公表されていません。これらまで実測できれば10点を検討できます。
商品・サービスの改善：5／5
デジタル印刷は必要な数量を必要な時点で生産しやすく、多品種小ロット、期間限定商品、地域限定商品、テスト販売などへ対応できます。在庫を大量に先行生産する必要を減らし、デザイン変更時の廃棄も抑えやすくなります。［出典11］
2026年7月には伊藤園、カーリットと共同で、茶製品の製造工程で発生する茶殻・茶葉を使った「緑茶インク」を開発し、「お～いお茶」の限定ラベルへ実用化しました。廃棄される副産物を印刷材料へ戻す新しい用途を実際の商品へ導入しています。［出典12］
既存のグラビア印刷だけでなくデジタル印刷、環境配慮インク、機能性フィルムなどを実用化しているため5／5点です。
改善成果の人間への還元：2／5
準備時間70％削減によって、版交換・洗浄・調色などの作業負担が減ることは確認できます。しかし、削減した時間によって潮来第二工場の月平均残業が何時間減ったか、休日が増えたか、賃金が上がったか、必要人数が減った場合に誰をどこへ配置転換したかは公表されていません。［出典11］
2026年10月時点では2027年卒の製造技能職と2028年卒向け採用活動を続けており、2025年には新卒33人を採用しました。自動化を理由とした全社的な採用停止や大規模人員整理を示す公開情報もありません。［出典7・17］
ただし、採用継続だけでは「削減成果を人へ返した」とは言えません。工場残業が30～40時間の求人も残るため2／5点です。デジタル印刷導入部署で残業が5時間以上減少、休日増加、賃上げ、危険作業削減、配置転換後の雇用維持など複数の成果を継続確認できれば4点以上を検討できます。
研究開発・現場改善の継続：5／5
千代田グラビヤは2013年にデジタル印刷機を導入し、2016年にはモバイルとデジタル印刷を連動させた可変印刷ソリューションを開始しています。現在はIoT・生産技術、独自業務プラットフォーム、デジタル印刷、環境配慮型材料などへ開発範囲を広げています。［出典15・18］
2026年にはTruepress PAC 830Fの本格生産と緑茶インクの実用化が同時期に進んでいます。一度導入して終わるのではなく、印刷工程・材料・情報システムの複数領域で改善を継続しているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
デジタル印刷の本格生産は2026年7月に始まったばかりで、2026年10月時点では翌年度までの雇用影響を評価できる時期ではありません。現時点では導入後の採用状況を確認します。
2025年の新卒採用は33人で、2024年16人、2023年17人より多い人数でした。2026年10月にも2027年卒の製造技能職説明会を開催し、2028年卒向けオープンカンパニー・早期会社説明会も実施しています。［出典7・17］
また2026年9月には潮来第一工場で設備保全、総務・人事、荷受・出荷などの正社員求人が掲載されており、自動化後も工場人材の募集を続けています。［出典8］
一方、デジタル印刷で削減された準備作業を担当していた人の配置転換、再教育、契約更新、退職状況は公表されていません。2027年以降に潮来第二工場の工程別人数、採用数、退職、残業、配置転換を追う必要があります。
Protection
Protectionでは、潮来3工場、稲敷工場、草加工場という複数拠点と、情報セキュリティ方針を評価します。一方、主要工場が茨城県南東部へ集中しており、災害時の代替生産量、実地BCP訓練、非常用電源、サイバー復旧時間などの公開が少ないため8／25点にとどまります。
災害への備え・訓練：1／5
千代田グラビヤは複数工場を運営し、工場設備の維持管理や突発故障対応を担う設備保全職を配置しています。日常的な設備故障への対応力は確認できます。［出典2・8］
しかし、地震、洪水、停電、火災を想定した対象法人単体のBCP、避難・安否確認訓練の頻度、参加率、非常用電源の稼働時間、原材料・水・燃料の備蓄量については公開情報がありません。こうした重要情報が公開されていない点は課題であり、採点上も減点対象です。
例えば大地震で潮来工場群が停電した場合、何時間自家発電で印刷・換気・安全設備を維持できるのかが分からなければ、従業員と取引先は復旧見通しを判断できません。そのため1／5点です。年1回以上の実地訓練と非常電源・避難・復旧結果を公開できれば3点以上を検討できます。
生産・物流・調達の代替：3／5
対象法人は潮来第一・第二・第三、稲敷、草加の5工場を持っています。製品分野もパッケージ、転写箔、建材・機能性フィルムなど複数に分かれています。［出典2］
例えば一つの製造ラインが設備故障した場合、別工場に同種設備・品質認証・顧客承認があれば生産を振り替えられる可能性があります。草加工場が埼玉県にあるため、全拠点が同一自治体に集中している会社より地理的分散もあります。
一方、潮来3工場と稲敷工場は茨城県内にあり、同じ広域災害の影響を受ける可能性があります。主要製品ごとの代替工場、代替可能数量、切替所要時間、輸送ルートを公開していません。そのため3／5点です。製品別の代替生産表と実地切替訓練を公表できれば4～5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護：2／5
会社は秘密情報保護方針で、情報セキュリティに関する社内規程、管理体制、安全管理措置、全役員・従業員への定期教育を定めています。［出典15］
印刷会社は顧客商品の発売前デザイン、包装データ、個人情報、工場の生産データなどを扱います。情報漏えいが起きれば、新商品の情報流出や生産停止につながる可能性があるため、社員教育と社内規程は必要です。
一方、EDR、SOC・CSIRT、多要素認証、工場制御系ネットワーク分離、標的型メール訓練、脆弱性診断、オフラインバックアップ、復元試験、重大インシデント件数は公表されていません。方針と教育だけでは実際の防御力を検証できないため2／5点です。技術対策と訓練結果を公開できれば3～5点を検討できます。
供給継続・復旧能力：2／5
5工場を持ち、設備保全職が空調、冷水装置、ボイラー、生産機械などの定期点検と突発故障対応を担っています。故障を早期に修理できれば、印刷・加工停止時間を短くする助けになります。［出典2・8］
一方、主要設備停止時のRTO、受注・製版・印刷データのRPO、別工場への切替時間、原料在庫日数、実際の災害・障害からの復旧時間は公表されていません。公開情報がない点は課題です。
復旧を担う人員と複数工場を評価して2／5点です。主要製品を24～48時間以内に別工場へ切り替える訓練、システム復元時間、供給維持率を公開できれば3～4点以上を検討できます。
危機時の市民への対応：0／5
千代田グラビヤの製品は食品・医薬品・飲料など生活に必要な商品の包装に使われます。しかし、災害時に自治体や避難所へ包装材、生活物資、資金等を緊急提供する協定や、近年の実災害で市民へ直接支援した対象法人単体の実績については公開情報がありません。
例えば大規模災害で食品工場が通常の包装材を調達できなくなった場合、緊急生産枠や代替包装を提供できれば、食品供給の停止を短くできます。現状はそのような危機時支援を外部から検証できないため0／5点です。自治体・食品メーカーとの緊急供給協定、供給可能数量、実災害での支援実績を公開できれば2～3点以上を検討できます。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、Innovationでデジタル印刷による準備時間70％削減と緑茶インクの実用化、Safety・雇用面で2025年の新卒33人採用と高い定着率が確認できます。千代田グラビヤの商品・サービスが選ばれることは、人が版交換・洗浄へ使う時間と溶剤への接触を減らしながら、必要な量だけ印刷する製造へ需要を移すことにつながります。
2026年7月 水性デジタル印刷で準備時間を約70％削減（Innovation）
潮来第二工場でTruepress PAC 830Fの本格生産を開始しました。従来のグラビア印刷と比べ、版交換や洗浄などの準備時間を約70％削減しています。［出典11］
70％削減は、単に設備が新しくなったという話ではありません。例えば小ロット商品の切り替えが増えたとき、従来は切り替えごとに必要だった洗浄・版交換の時間が大幅に減るため、オペレーターの反復作業と溶剤に触れる機会を減らせます。必要数量だけ生産しやすくなるため、余剰在庫や廃棄も減らせます。
この設備を使う包装材が選ばれれば、同じ生産量をより少ない準備作業で作る方向に需要が集まります。次は削減した時間を実際の残業・休日改善へつなげることが重要です。
2026年7月 茶殻を使う「緑茶インク」を飲料ラベルへ実用化（Innovation）
伊藤園、カーリット、千代田グラビヤは、茶製品の製造で生じる茶殻・茶葉をアップサイクルした緑茶インクを開発し、「お～いお茶」の限定ラベルで実用化しました。［出典12］
飲料を作った後の副産物を印刷材料へ使えば、廃棄する資源の一部を製造へ戻せます。飲料とラベルの両方に同じ茶由来資源を使う循環型の製品設計が実商品まで進んだ点を評価できます。
2025年 新卒33人採用、定着率93.9％（Safety）
2025年は新卒33人を採用し、離職2人、定着率93.9％でした。うち女性は24人で、新卒採用の約73％を占めます。［出典7］
直近で若い人材、とくに女性を多く採用していることは、将来の管理職・専門職候補を増やす基盤になります。現在の男女賃金64.3％や女性管理職比率の低さを改善するには、採用した女性が長く働き、昇格・高賃金職へ進めるかを今後の結果で確認する必要があります。
悪いニュース・問題となった動き
現在の問題では、Safetyの工場残業と男女待遇差、Safety・Protectionの結果情報不足が重要です。改善されない場合、デジタル印刷で作業を減らしても、工場で長時間勤務が続き、育児や昇格機会の男女差が残り、事故や災害時の実際の安全性も外部から判断しにくい状態が続きます。
2026年 潮来工場の一部求人で月平均残業30～40時間（Safety）
2026年のハローワーク求人では、潮来第一工場の交替勤務職で月平均残業40時間、潮来第二工場でも40時間、潮来第三工場では30時間が示されています。第一・第二工場の一部職種は20時～翌5時30分の夜勤を含みます。［出典8］
会社全体の2025年度平均残業24時間より高い部署が存在します。月40時間は20勤務日で単純換算すると1日平均2時間です。夜勤と組み合わさる場合、睡眠・家庭生活・疲労回復へ与える影響も大きくなります。
デジタル印刷などの省力化を、工場の残業時間削減へ具体的に反映する必要があります。
2026年公開データ 男女賃金64.3％、男性育休10％（Safety）
厚労省「しょくばらぼ」由来の2026年7月23日時点データでは、全労働者の男女賃金比率64.3％、男性育休取得率10％、女性100％です。［出典6］
賃金比率は職種・役職・勤続年数などの構成差を含みますが、女性が管理職・高賃金職へ進めているかという結果では大きな差です。男性育休10％も、育児を女性だけに偏らせず分担するには低い水準です。
2025年採用では女性24人と採用段階の比率が高いため、今後は女性の定着、昇格、管理職登用と、男性の育休取得を同時に改善することが重要です。
労災・BCP・サイバー復旧の結果が公表されていない（Safety・Protection）
工場では有機溶剤、重量物、印刷・塗布設備、夜勤を扱いますが、死亡・休業労災、度数率、強度率、化学物質に関する健康結果が公表されていません。またBCP訓練、非常用電源時間、代替生産切替時間、サイバー復元試験、RTO・RPOも公表されていません。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。方針や工場数だけでなく、「事故が実際に何件だったか」「止まったら何時間で戻せるか」まで公開することで、従業員・顧客は安全性と供給継続力を判断できます。
総合評価と、これから改善してほしいこと
株式会社千代田グラビヤは57点、シビックランクDです。次のCランクは60点からなので、あと3点必要です。
デジタル印刷の準備時間70％削減、年間休日124日、平均有休14日、食品向け軟包装の衛生管理は強みです。一方、工場残業30～40時間、男女賃金64.3％、男性育休10％、労災・BCPの結果非公表が総合点を下げています。次のCランクへは、新設備の効果を働く人の時間と待遇へ返すことが最も近い道です。
工場残業を20時間未満、全社15時間以下へ下げる：労働時間・休息 6→8／10
現在は年間休日124日、平均有休14日を確認できる一方、全社平均残業24時間、潮来工場の一部求人では30～40時間です。「労働時間・休息」は6／10点です。［出典7・8］
企業が実行してほしいのは、Truepress PAC 830Fなどの省力化を交替勤務の要員配置へ反映し、潮来第一・第二・第三工場の月平均残業を20時間未満、全社平均を15時間以下へ下げることです。同時に有休取得率80％以上、月60時間超の従業員0％を毎年公開します。
この条件が複数年確認できれば6→8点、＋2点を想定します。総合57→59点となり、単独ではDのままですが、働く人は毎月およそ9時間以上の残業削減を得られます。
参考企業はイオン九州株式会社です。Google Drive上の現行審査は73点・Bで、月平均残業7.9時間、有給休暇取得率82.1％、年間休日125日を確認し、「労働時間・休息」は8／10点です。業種は異なりますが、休日・有休・残業を同時に数値で改善している点が参考になります。［参考企業出典20］
男女賃金・男性育休・女性管理職を改善する：雇用の安定・待遇の公平性 2→3／5
現在は男女賃金比率64.3％、男性育休取得率10％で、女性管理職比率も低い公開値にとどまるため、「雇用の安定・待遇の公平性」は2／5点です。［出典6・8］
企業が実行してほしいのは、女性の職種・昇格機会を広げ、全労働者の男女賃金比率を80～85％以上、男性育休取得率を80～90％以上、女性管理職比率を20％以上へ引き上げることです。職位・職種・勤続年数を調整した賃金差も公開します。
これらを達成できれば2→3点、＋1点を想定します。工場残業改善の＋2点と合わせると、57＋2＋1＝60点となりCランクへ上がります。育児を男女で分担しやすくなり、女性が長く働き昇格しやすい職場へ近づきます。
参考企業は遠東石塚グリーンペット株式会社です。Google Drive上の現行審査は68点・Cで、正規雇用の男女賃金比率94.1％、女性管理職21.1％を確認し、「雇用の安定・待遇の公平性」は4／5点です。製造業で女性登用と賃金差を結果で示している点が参考になります。［参考企業出典21］
労災結果を公開し、危険作業の削減効果を実証する：労働安全・健康 4→6／10
現在は有機溶剤・重量物を扱う工場作業と、安全教育・健康診断などの仕組み、デジタル印刷による洗浄・溶剤使用削減を確認できます。一方、死亡・休業災害や度数率が公表されていないため4／10点です。［出典8・11］
企業が実行してほしいのは、死亡災害0、休業災害件数、休業災害度数率、強度率、機械事故、重量物事故、有機溶剤に関する健康診断結果を工場別に毎年公開することです。Truepress導入前後で洗浄時間、溶剤使用量、関連事故・体調不良の変化も示します。
死亡0を継続し、休業災害度数率1未満など低い事故水準が複数年確認できれば4→6点、＋2点を想定します。単独でも57→59点、工場残業改善と組み合わせれば61点・Cになります。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。Google Drive上の現行審査は74点・Bで、2024年の労災死亡0、休業災害度数率0.58、安全方針適用100％を法人単位で公表し、「労働安全・健康」は8／10点です。［参考企業出典22］
デジタル印刷の70％削減を残業・休日・再配置へ返す：改善成果の人間への還元 2→4／5
現在は準備時間70％削減という大きな成果がありますが、導入後の残業、休日、必要人数、配置転換、賃金の変化が公表されていないため「改善成果の人間への還元」は2／5点です。［出典11］
企業が実行してほしいのは、Truepress導入前後について、1ジョブ当たり準備時間、年間削減時間、工程人数、配置転換人数、退職・契約終了、残業、年間休日、賃金を同じ時系列で公開することです。削減された人員を品質管理・保全・技術開発などへ再配置し、導入部署で残業5時間以上の減少、休日増加または基本給・賞与の改善を複数確認できれば2→4点、＋2点を想定します。
この改善単独では59点・Dですが、公平性改善＋1点と合わせれば60点・Cです。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。現行審査は74点・Bで、物流自動化の共同実証で生産性42％向上を確認し、人員を検品など別作業へ再配置できる設計を示しており、「改善成果の人間への還元」は4／5点です。［参考企業出典22］
次のランクへ上がるための具体例
最も直接的なCランク到達例は、長時間労働と男女待遇を同時に改善することです。
・潮来第一・第二・第三工場の月平均残業を20時間未満、全社平均を15時間以下へ下げ、有休取得率80％以上、月60時間超0％を公表する。「労働時間・休息」6→8点、＋2点
・男女賃金比率を80～85％以上、男性育休を80～90％以上、女性管理職を20％以上へ改善し、職位・職種を調整した賃金差も公開する。「雇用の安定・待遇の公平性」2→3点、＋1点
57点＋2点＋1点＝60点となり、シビックランクDからCへ上がります。
労働安全ルートなら、死亡0・休業災害度数率1未満などを工場別に公開して「労働安全・健康」を4→6点へ上げ、さらに男女待遇を2→3点へ改善しても60点へ到達します。
つまり、千代田グラビヤが次のランクへ上がるためには、デジタル印刷で減らした70％の準備作業を、工場の残業削減と人の再配置へ実際につなげ、同時に男女の賃金・育休・昇格機会の差を縮めることが重要です。
出典一覧
1．株式会社千代田グラビヤ「会社概要」【情報ランクA】
2．株式会社千代田グラビヤ「事業所・工場 グループ会社」【情報ランクA】
3．マイナビ2028「株式会社千代田グラビヤ 会社概要」【情報ランクA】
4．株式会社千代田グラビヤ採用サイト「募集要項」【情報ランクA】
5．経済産業省 Gビズインフォ「株式会社千代田グラビヤ」【情報ランクS】
6．厚生労働省「職場情報総合サイト」由来データ、スタンバイ掲載【元データ情報ランクS、掲載媒体は第三者】
男女賃金比率64.3％、男性育休10％、女性育休100％。2026年7月23日時点。
7．マイナビ2027・2028「株式会社千代田グラビヤ 働き方データ・採用実績」【情報ランクA】
月平均所定外労働24時間、平均有休14日、2025年新卒33人・離職2人等。
8．ハローワーク「株式会社千代田グラビヤ 潮来第一・第二・第三工場 求人」2026年【情報ランクS】
交替勤務、残業30～40時間、有機溶剤・重量物作業、育児・介護・看護休暇取得実績等。
9．Indeed「株式会社千代田グラビヤのクチコミ」2026年9月15日更新【情報ランクB】
5件、総合2.0／5。
10．転職会議「株式会社千代田グラビヤの評判・社員口コミ」2026年確認【情報ランクB】
84件、投稿者集計残業31.1時間、有給消化率64.8％。
11．株式会社SCREENグラフィックソリューションズ「千代田グラビヤとSCREEN、軟包装印刷におけるデジタル化推進で協業」2026年7月7日【情報ランクA】
Truepress PAC 830F、準備時間約70％削減、水性インク、洗浄・版交換負担削減。
12．株式会社伊藤園「茶殻をアップサイクルした『緑茶インク』を開発」2026年7月3日【情報ランクA】
13．株式会社千代田グラビヤ「パッケージ事業」【情報ランクA】
14．株式会社千代田グラビヤ「環境配慮・衛生管理」【情報ランクA】
軟包装衛生協議会自主基準、潮来第二・稲敷工場登録等。
15．株式会社千代田グラビヤ「情報セキュリティ・秘密情報保護方針」【情報ランクA】
16．株式会社千代田グラビヤ「FSC中核的労働要求事項に関する方針声明」2022年9月20日【情報ランクA】
17．株式会社千代田グラビヤ採用サイト「2027年卒・2028年卒採用案内」2026年10月5日【情報ランクA】
18．株式会社千代田グラビヤ「沿革」「デジタル・トランスフォーメーション」【情報ランクA】
19．Google Drive「株式会社ファミリーマートを企業審査｜シビックランクB・78点／100点」現行版【参考企業】
20．Google Drive「イオン九州株式会社を企業審査｜シビックランクB・73点／100点」現行版【参考企業】
21．Google Drive「遠東石塚グリーンペット株式会社を企業審査｜シビックランクC・68点／100点」現行版【参考企業】
22．Google Drive「キリンビバレッジ株式会社の企業審査｜74点／100点・総合シビックランクB」現行版【参考企業】
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関による調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏付けがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場を確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
