私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査するキリンビバレッジ株式会社は、総合74点、シビックランクBです。
キリンビバレッジ株式会社の特に強い点は、2026年に既存組合員へ1万1,000円のベースアップを実施し、最大25kgの茶葉投入や重量ケース搬送などの重筋作業をロボット・自動設備へ移していることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、働く人に賃金を返しながら、人が重い物を持つ仕事を機械へ移せる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として正規雇用の男女賃金比78.0％と女性経営職比率8.5％、過去の商品表示問題、災害・サイバー・工場停止時の実復旧時間と供給回復率の公開不足が残ります。
この記事では、キリンビバレッジ株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
キリンビバレッジ株式会社の企業審査結果
キリンビバレッジは、「生茶」「午後の紅茶」「キリンレモン」「ファイア」などを企画・製造・販売する飲料メーカーです。働く人への賃上げ、育児支援、労災結果の開示、工場・物流の自動化は強い一方、男女の処遇構造、過去の表示違反、復旧結果の透明性が評価を抑えています。
| 評価軸 | 得点 | 満点 |
|---|---|---|
| Safety | 38 | 50 |
| Innovation | 21 | 25 |
| Protection | 15 | 25 |
| 総合 | 74 | 100 |
シビックランク：B
主な強み
・2026年春闘でキリン労働組合キリンビバレッジ部会の組合員520人に対し、1万1,000円のベースアップ回答を確認できます。2025年の1万円からさらに引き上げています。【情報ランクS】
・2024年の年間総実労働時間1,971時間、有給休暇取得率66.0％、労災死亡0人、休業災害度数率0.58を法人単位で公開しています。【情報ランクA】
・男性育休取得率100％、出産・育児休暇後の復職率100％です。【情報ランクS・A】
・湘南工場では最大25kgの茶葉原料投入をロボット化し、海老名物流センターでは重量ケースのピッキングとフォークリフト搬送を自動化しています。【情報ランクA】
・2025～2026年にクーリングシェルターへ飲料を提供し、暑熱時の市民支援を継続しています。2026年は支援3年目となり、酷暑地域へ「ひと涼み応援キッチンカー」を出す施策も追加しました。KIRIN – Kirin Holdings Company, Limited
主な課題
・2025年度の女性賃金は男性を100とした場合、正規雇用78.0％、パート・有期61.2％で、女性経営職比率も8.5％にとどまります。
・休業災害度数率は2023年0.00から2024年0.58へ上昇しています。
・2022年に「トロピカーナ100％ まるごと果実感 メロンテイスト」の表示で景品表示法に基づく措置命令を受けました。消費者庁は、原材料の大部分がメロン果汁であるかのように示す表示を問題としています。消費者庁
・災害、主要工場停止、サイバー障害が起きた際の法人単体の実復旧時間、供給回復率、訓練達成率は公表されていません。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
事業内容と人間への貢献
キリンビバレッジは、飲料の研究開発、製造、品質保証、営業、物流設計までを担い、日常的な水分補給や嗜好飲料を全国へ供給しています。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | キリンビバレッジ株式会社 |
| 設立 | 1963年4月15日 |
| 本社 | 東京都中野区中野四丁目10番2号 |
| 代表者 | 代表取締役社長 井上一弘氏 |
| 資本金 | 84億1,650万円 |
| 株主 | キリンホールディングス株式会社100％ |
| 事業 | 清涼飲料の製造・販売 |
| 自社工場 | 湘南工場、滋賀工場 |
| 研究拠点 | 商品開発研究所 |
| 法人番号 | 6010001014934 |
現在の会社公式事業所一覧でも、本社、湘南工場、滋賀工場、横浜の商品開発研究所が確認できます。KIRIN – Kirin Holdings Company, Limited
主な事業内容
湘南工場では「午後の紅茶」「生茶」などを中心にPET飲料を製造しています。最大25kgの茶葉原料を人が扱っていた工程について、開梱から投入までを4台のロボットへ移しました。
滋賀工場では2028年7月の新設備稼働を計画し、生産能力増強とともに単純作業・重筋作業の自動化、暑熱対策、東西2拠点生産を進めています。
主な利用企業・取引先
公表資料では、花王との共同輸送、セブン‐イレブン・ジャパンとの納品慣行改善、三菱重工業・三菱ロジスネクストとの物流自動化などが確認できます。
事業による人間への貢献
無糖茶、紅茶、炭酸、コーヒー、熱中症対策飲料などを全国へ供給しています。
2026年も自治体のクーリングシェルターへ飲料を提供しています。例えば猛暑日に屋外で体調を崩しそうな人がクーリングシェルターへ避難した場合、休息場所に加えて水分・塩分補給用の飲料を利用できるため、暑熱による健康被害を抑える助けになります。KIRIN – Kirin Holdings Company, Limited
Safety
Safetyでは、賃金、労働時間、雇用の公平性、育児、人権、労働安全、商品安全を確認します。キリンビバレッジはベースアップ、育休、労災結果、食品安全認証などを法人単位で比較的よく公開しています。一方、男女賃金構造、労災度数率の上昇、過去の表示違反が残るため満点にはしません。
賃金・利益の還元｜8／10
2026年春闘では、組合員520人に対して1万1,000円のベースアップ回答が確認できます。2025年にも1万円のベースアップ実績があり、既存社員の賃金を2年連続で引き上げています。
初任給だけではなく既存社員へ利益を返しているため8点です。
一方、非組合員や契約・有期社員にも同水準の賃上げが広がったことを示す公開情報はありません。
次の10点には、主要雇用区分で継続的な賃上げを行い、賃金中央値や実質賃金改善を複数年確認できることが必要です。
労働時間・休息｜8／10
2024年の年間総実労働時間は1,971時間、有給取得率は66.0％です。2023年の1,975時間、62.7％から改善しています。
制度だけでなく結果を公開しているため8点です。
一方、有給は約3分の1が未取得で、職種別の月45時間超・60時間超人数も十分には公開されていません。
次の10点には、有給取得率90％以上、月60時間超0％などを複数年確認できることが必要です。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
女性賃金比率は、全労働者73.9％、正規78.0％、パート・有期61.2％です。女性経営職比率は8.5％です。
販売推進MDの契約社員には無期雇用転換や正社員登用制度がありますが、男女の結果差が大きいため3点です。
次の4点には、正規男女賃金比90％以上に近づけ、女性の上位職登用を進め、職種・等級を調整した賃金差も公開することが必要です。
福利厚生・育児・介護｜4／5
男性育休取得率100％、出産・育児休暇後の復職率100％です。
借上社宅、家賃補助、育児休業、介護休業などもあります。
利用実績まで確認できるため4点です。一方、介護休業や職種別の利用実績は十分公開されていません。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
キリングループ人権方針はキリンビバレッジも対象とし、差別・ハラスメント禁止、強制労働・児童労働禁止、結社の自由などを定めています。
内部・外部ホットライン、匿名通報、通報者への不利益取扱い防止もあります。
さらに労働組合との春闘が実際に行われています。
一方、キリンビバレッジ単体のハラスメント相談・認定・是正件数は公表されていません。次の5点には、単体の相談・調査・是正結果を匿名化して継続公開することが必要です。
労働安全・健康｜8／10
2024年の死亡労災は0人、休業災害度数率0.58、安全方針適用率100％です。
さらに最大25kgの茶葉投入や重量ケース作業を機械へ移し、身体負担そのものを減らしています。
死亡0と安全実績の公開、危険作業の除去を評価して8点です。
一方、度数率は2023年0.00から0.58へ上がっています。次の10点には、死亡0を維持し、度数率をさらに低下させ、自動化後の事故・身体負担削減まで数値で示す必要があります。
商品・サービスの安全｜3／5
主要生産拠点ではFSSC22000、本社部門ではISO9001を取得しています。
一方、トロピカーナの表示問題では消費者庁が景品表示法違反を認定しました。消費者庁
会社は表示変更、社内研修、チェック体制強化を行っていますが、行政処分を他項目の高得点で相殺しないため3点です。
次の4点には、同種問題の長期的な再発防止と、表示監査・不適合件数の継続開示が必要です。
従業員・元従業員の口コミ
Indeed、転職会議、OpenWork、エンゲージ会社の評判を確認しました。【情報ランクB】
職場文化、フルフレックス、子育てとの両立を肯定する投稿がある一方、契約社員の休日や在宅勤務の扱いへの不満などもあります。
職種・時期による差があるため、投稿だけで会社全体を断定しません。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名や工場名と残業、給料、休日、退職、事故、自動化、人員削減などを組み合わせて調べましたが、今回の採点を変更できる本文確認可能な投稿は確認できませんでした。
Innovation
Innovationでは、人が担う重労働や反復作業を技術で減らし、その成果を人へ返しているかを確認します。キリンビバレッジはこの領域がかなり強い企業です。
作業負担・危険の削減｜8／10
湘南工場では最大25kgの茶葉入り段ボールを人が扱う工程をロボット化しました。
海老名物流センターでも無人フォークリフト、無人搬送車、ピッキングロボットを使い、重量ケースの積み付け・搬送を自動化しています。
危険・重量作業そのものを人から外しているため8点です。
次の10点には、腰痛、事故、重量物取り扱い回数、作業時間を導入前後で比較し、複数拠点で高い削減効果を確認できることが必要です。
商品・サービスの改善｜4／5
自販機AI「Vendy」、共同輸送、製造ロット逆転を許容する物流慣行改善などを継続しています。
物流や在庫調整に必要な人の手間を減らし、食品ロスも減らせるため4点です。
次の5点には、廃棄量、物流作業時間、欠品などがどれだけ減ったかを複数年の結果で示す必要があります。
改善成果の人間への還元｜4／5
海老名物流センターの共同実証では生産性が42％向上し、人員を検品など別作業へ再配置できる設計になっています。
単に人数を削減するのではなく、重筋作業から別業務へ移す形を確認できるため4点です。
次の5点には、自動化導入前後の残業、有給、労災、配置転換、賃金まで同じ時系列で示す必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
2021年の湘南工場、2024年の海老名物流、Vendy、2026年の滋賀工場投資まで、複数年にわたって改善を続けています。
単発導入ではないため5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
海老名物流センターでは、生産性向上後も人員を検品などへ再配置できる設計が示されています。
求人、口コミ、SNS、匿名掲示板も確認しましたが、自動化を理由とする大規模希望退職、人員整理、契約終了を裏づける公開情報は確認されていません。
一方、自動化前後の工程別従業員数、配置転換人数、採用抑制、退職率を時系列で示す公開情報はありません。公開情報がない点は課題です。
Protection
Protectionでは、災害、停電、物流停止、サイバー攻撃が起きても飲料を供給し続けられるかを評価します。設備やサイバー防御は強い一方、実際の復旧時間が最大の弱点です。
災害への備え・訓練｜3／5
海老名物流センターの自動設備は、停電や災害時には人手でも作業できる設計です。
例えば停電で自動搬送が止まっても、人によるピッキング・搬送へ切り替えられれば、出荷が全面停止するリスクを下げられます。
一方、単体のBCP訓練頻度や復旧時間は公表されていないため3点です。
生産・物流・調達の代替｜3／5
湘南工場と滋賀工場という東西2つの自社工場があります。2028年には100ml PET飲料を両拠点で生産する計画です。
ただし現在、主要商品の工場間切替可能量や切替時間は十分公表されていません。そのため3点です。
サイバー防衛・情報保護｜4／5
キリングループはKIRIN-CSIRT、SOC、多層防御、端末対策、教育などを公表しています。
一方、キリンビバレッジ単体の工場制御系ネットワーク分離、オフラインバックアップ、復元試験、RTO・RPOは十分公開されていません。そのため4点です。
供給継続・復旧能力｜0／5
大規模災害、主要工場停止、基幹システム障害などが起きた際に、「何時間・何日で通常供給の何％まで戻したか」という対象法人単体の実績や訓練結果は公表されていません。
重要な結果情報が公開されていないため0点です。
これは「復旧できない」という意味ではなく、外部から結果を評価できないという意味です。
危機時の市民への対応｜5／5
2026年もクーリングシェルター支援を継続し、酷暑地域へのキッチンカーも追加しています。KIRIN – Kirin Holdings Company, Limited
本業の商品と物流を使って、猛暑時に市民へ直接飲料を届けているため5点です。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近では、賃上げ、重筋作業削減を含む設備投資、熱中症対策が進んでいます。
2026年3月 ベースアップ1万1,000円（Safety）
既存組合員の基本賃金を1万1,000円引き上げました。
2025年の1万円からさらに増えているため、売上・利益が働く人の所得へ返る具体的な実績として評価できます。
2026年4月 滋賀工場へ約100億円を投資、重筋作業・暑熱対策を計画（Innovation・Protection）
生産能力増だけでなく、重筋作業、自動化、暑熱対策、東西2拠点化を同じ投資で進めています。
稼働後に残業・労災・暑熱負担・供給停止時間が実際に下がれば、さらに高く評価できます。
2026年5月 クーリングシェルター支援を3年目も継続（Protection）
商品提供に加えてキッチンカー施策を追加しました。KIRIN – Kirin Holdings Company, Limited
猛暑という具体的な危機で、市民が水分・塩分を確保しやすくなる取り組みです。
悪いニュース・問題となった動き
商品表示、男女処遇、利用者負担には改善課題が残ります。
2022～2023年 トロピカーナ表示で措置命令・課徴金（Safety）
消費者庁は2022年9月、対象商品の表示が優良誤認に当たるとして措置命令を行いました。消費者庁
商品内容を正確に理解して選ぶという消費者の意思決定に関わるため、Safety上の明確な減点材料です。
2025年度 正規女性賃金比78.0％・女性経営職比率8.5％（Safety）
同一労働同一賃金の直接的な違反を意味する数字ではありませんが、役職・職種・雇用構造を含む結果として男女差が残っています。
2026年10月 一部商品を5～18％値上げ（利用者負担）
2026年10月1日納品分から、PET、缶、ボトル缶、パウチの一部商品のメーカー希望小売価格を5～18％改定しました。会社は原材料、容器包材、エネルギー、物流費の上昇を理由にしています。KIRIN – Kirin Holdings Company, Limited
価格改定そのものは3軸の減点にはしていませんが、日常的に飲料を買う人の支出には直接影響します。
総合評価と、これから改善してほしいこと
キリンビバレッジ株式会社は現在74点、シビックランクBです。次のAランクは80点からなので、あと6点必要です。
最大の強みは賃上げと人の重筋作業を設備へ移していることです。最大の弱点は、有事の復旧結果を外部から確認できないことです。
災害・工場停止・サイバー障害からの復旧を実測してほしい（Protection）
「供給継続・復旧能力」は現在0／5点です。
湘南工場、滋賀工場、物流拠点、受発注システムで年1回以上の停止・復旧訓練を行い、RTO、実復旧時間、代替生産量、供給維持率、バックアップ復元時間を公開してほしいところです。
主要機能を目標時間内に復旧し、別拠点へ切り替えて高い供給維持率を複数年示せれば0→4／5点、＋4点を想定します。
総合は74→78点となります。
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。Google Driveの最新版では84点・A、「供給継続・復旧能力」5／5点です。LPガス約90日分の備蓄と24時間365日の緊急対応などを具体化しています。
有給取得率を90％以上へ引き上げ、長時間労働者をさらに減らしてほしい（Safety）
「労働時間・休息」は現在8／10点です。
有給取得率90％以上、月60時間超0％、職種別でも長時間労働を低水準に抑える状態を複数年継続できれば8→10／10点、＋2点を想定します。
前項の＋4点と合わせると、
74点＋4点＋2点＝80点
となり、シビックランクAです。
参考企業は株式会社三井住友銀行です。Google Drive最新版では81点・A、「労働時間・休息」10／10点で、有給取得率95.5％、月60時間超の法定外労働者0％を公表しています。
男女賃金と女性上位職の差を縮めてほしい（Safety）
「雇用の安定・待遇の公平性」は現在3／5点です。
正規男女賃金比を90％以上、女性経営職比率を15～20％以上へ高め、職種・等級を調整した賃金差も小さいことを確認できれば3→4／5点、＋1点を想定します。
参考企業は遠東石塚グリーンペット株式会社です。Google Drive最新版では正規男女賃金比94.1％、女性管理職21.1％を確認し、同項目を4／5点としています。
次のランクへ上がるための具体例
まず、工場・物流・システムの停止訓練を行い、実復旧時間と供給維持率を公開して「供給継続・復旧能力」を0→4点へ上げます。＋4点です。
次に、有給取得率90％以上、月60時間超0％を複数年実現して「労働時間・休息」を8→10点へ上げます。＋2点です。
74点＋4点＋2点＝80点となり、シビックランクAへ上がります。
つまり、キリンビバレッジが次のランクへ上がるためには、工場や物流が止まっても何時間で戻せるかを実地訓練で証明し、同時に働く人の有給取得と長時間労働を最上位水準へ改善することが最短です。
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
