私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社キングジムは、総合68点、シビックランクCです。
株式会社キングジムの特に強い点は、個別正社員の平均残業を月5.6時間まで抑える働き方と、2026年6月の東京ロジスティクスセンター火災で翌日から一部出荷、8日後に全面出荷を再開した復旧力です。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、働く人の時間を確保しながら、事故や災害が起きても文具・ラベル・防災用品などを短期間で届け直せる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として2026年9月に旧ECカートシステムへの不正アクセスを通じて顧客の個人情報が漏えいしたことと、回収中の「テプラ」Grand用ACアダプタで2024年に火災が発生したことが残ります。
この記事では、株式会社キングジムの強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社キングジムの企業審査結果
株式会社キングジムは、ファイル、ラベルライター「テプラ」、デジタルメモ「ポメラ」、ステーショナリー、防災用品などを企画・販売する企業です。1927年創業、1948年設立で、2026年6月時点の単体従業員数は350人、連結1,661人です。国内には8支店・営業所と3物流拠点を持ちます。［出典1・2］
2026年6月期の単体では平均年齢41.4歳、平均勤続17.3年、平均年間給与641万1,396円です。女性管理職比率18.6％、男性育児休業取得率75.0％、正規雇用の男女賃金比率73.7％でした。［出典2・3］
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 33／50 | 平均残業5.6時間、男性育休75％、プラチナくるみん、平均年収641万円を評価。単体労災KPI、男女賃金差、発火リコールが課題 |
| Innovation | 18／25 | 「テプラ」、TEPLABO、DX・生成AI教育、年間25商品以上の継続開発を評価。省力化成果の社員への還元が十分に定量化されていない |
| Protection | 17／25 | 3物流拠点、調達分散、火災翌日の一部出荷再開、能登地震支援を評価。2026年の個人情報漏えいとサイバーKPI不足が課題 |
| 総合 | 68／100 | シビックランクC |
主な強み
・単体正社員の公開平均残業は月5.6時間
・2027年新卒採用の年間休日は125日
・2026年6月期の男性育休取得率75％、女性100％、復職率は男女とも100％
・2026年に「プラチナくるみん」認定を取得
・女性管理職比率18.6％
・単体平均年間給与641万1,396円、前年比2.7％増
・平均勤続年数17.3年
・社外弁護士へ匿名で通報できるスピークアウト制度
・国連指導原則、国際人権章典、ILO宣言を踏まえた人権方針
・商品設計でJIS、電気用品安全法、VCCI、電波法、RoHS等へ対応
・出荷後も抜き取り検査、必要に応じて全数検査を実施
・年間25商品以上を開発し、グッドデザイン賞430商品以上
・TEPLABOは3,000種類以上のテンプレートを使い、最短5分でラベルデザインを作成可能
・「テプラ」一部機種はテープ種類の自動検出で設定作業を削減
・ラベル余白を一例で約50mmから約38mmへ削減
・全国に3物流拠点
・主要商品の調達を特定国へ集中させず、複数社購買と安全在庫を実施
・2026年6月23日の東京物流センター火災後、6月24日に一部出荷、7月1日に全面出荷を再開
・能登半島地震で被災した子どもへ文房具1,200個を寄付
・防災用品ブランドKOKOBOを展開し、社内宿泊型防災体験も実施
主な課題
・キングジム単体の死亡労災、休業労災、度数率、強度率が公表されていない
・グループ労働災害は2025年6月期4件から2026年6月期10件へ増加
・正規雇用の男女賃金比率73.7％
・女性管理職18.6％は2030年目標30％に未達
・従業員数が2025年366人から2026年350人へ減少しているが、DX・AIとの因果や配置転換内訳は公表されていない
・DXや生成AIによって社員の残業・作業時間が何時間減ったか公表されていない
・2019年から回収中の「テプラ」Grand用ACアダプタで2024年に火災が発生
・2026年1月に「収納棚につける落下防止ベルト」の通し方不備を公表
・2026年9月、過去に利用したECシステムへの不正アクセスで顧客個人情報が漏えい
・多要素認証、端末保護、監視、バックアップ復元訓練など対象会社単体の技術的セキュリティKPIが十分に公表されていない
・主要商品ごとの代替生産拠点、切替時間、物流拠点別の目標復旧時間が公表されていない
事業内容と人間への貢献
キングジムは、書類整理、ラベル表示、文章作成、時間管理、オフィス安全、防災など、仕事と暮らしの中にある細かな手間を商品・サービスで減らす会社です。
「テプラ」で棚や備品へ文字情報を貼れば、手書きや都度説明を減らし、誰が見ても収納場所や注意事項を判断しやすくなります。ファイルは書類を分類・保管し、ポメラは文章入力へ機能を絞ることで、書く作業へ集中しやすくします。近年は災害対策セット、暑さ指数計、落下防止用品、避難時に使う寝具など、仕事場の安全を直接支える商品も増やしています。［出典1・11・12］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社キングジム |
| 法人番号 | 8010001014924 |
| 創業 | 1927年4月 |
| 設立 | 1948年8月 |
| 本社 | 東京都千代田区東神田二丁目10番18号 |
| 代表取締役社長 | 木村 美代子 |
| 資本金 | 19億7,869万円 |
| 単体従業員数 | 350人 |
| 連結従業員数 | 1,661人 |
| 物流拠点 | 3拠点 |
| 主な事業 | ファイル、ラベルライター、デジタル文具、ステーショナリー、オフィス・防災・生活用品の企画・販売 |
情報ランク：S・A。［出典1・2］
主な事業内容
「キングファイル」などのファイル用品、「テプラ」などのラベル機器、ポメラ等のデジタル文具が中核です。さらに、生活用品、オフィス環境改善用品、防災用品へ事業領域を広げています。［出典1］
2026年にはネット印刷サービス「TEPLABO」を開始しました。3,000種類以上のテンプレートから文字や画像を差し替える方式で、ラベルは10枚から注文でき、テンプレート利用時は最短5分でデザインを作成できます。小規模店舗が外部デザイナーへ毎回依頼しなくても、少量の表示物を作りやすくするサービスです。［出典11］
主な利用企業・取引先
キングジムの商品は企業、学校、医療・介護施設、店舗、家庭など広い利用者を対象にしています。販売は文具店、量販店、ECなどを通じて行われています。
法人利用では、書類管理、備品表示、店舗表示、オフィス安全、防災備蓄などに使われます。TEPLABOでは飲食店、小売・製造業などが商品ラベルやショップカードを小ロットで作成できます。［出典11］
事業による人間への貢献
例えば倉庫や病院で棚に物品名・期限・注意事項を表示すれば、担当者が毎回口頭で場所を教える必要を減らせます。ラベルの内容を統一すれば、初めてその場所で働く人でも探す時間や取り違えを減らしやすくなります。
TEPLABOでは3,000種類以上のテンプレートを使い、最短5分でラベルを作成できます。飲食店が新商品ラベルを10枚だけ必要とする場合でも、大量発注や一からのデザイン作業を避けやすくなります。［出典11］
防災用品では、災害対策セット、簡易トイレ、寝具、暑さ対策、落下防止などを商品化しています。災害発生後に一から必要物を探すのではなく、平時から備蓄しておけば、停電や避難時に必要な物をすぐ使えるようになります。
Safety 33／50
Safetyでは、キングジムで働く人の賃金・時間・公平性・健康と、利用者が文具・電子機器・防災用品を安全に使えるかを確認しました。
平均残業5.6時間、男性育休75％、プラチナくるみん、平均年収641万円など働き方の具体的な強みがあります。一方、正規雇用の男女賃金比率73.7％、単体労災KPIの非公表、発火を伴うリコールがあるため、Safetyは33点にとどまります。
賃金・利益の還元：6／10
2026年6月期の単体平均年間給与は641万1,396円で、前年から2.7％増加しています。平均年齢41.4歳、平均勤続17.3年です。［出典2］
平均給与が前年より増えていることは、物価上昇下で従業員の購買力を守る方向です。一方、この2.7％は平均給与の増減であり、既存社員全体のベースアップ率ではありません。役職構成や人員構成の変化も平均値へ影響します。
2027年新卒採用では大卒初任給23万1,000円、大学院了24万1,000円、昇給年1回、賞与年2回とされています。住宅手当や借上げ社宅もあります。［出典13］
平均給与と給与上昇を確認できるため6／10点です。8／10点には、既存社員のベースアップ率、年齢・職種別賃金中央値、非正規を含む賃上げ率を公開し、広い従業員層で実質賃金上昇を確認する必要があります。
情報ランク：S・A。［出典2・13］
労働時間・休息：8／10
会社が公開するキングジム個別・正社員の平均残業時間は月5.6時間です。毎週水曜日のノー残業デー、最終退社時刻20時5分、月45時間を超える社員の上長への警告も運用しています。2027年新卒採用の年間休日は125日です。［出典4・13］
月5.6時間なら月20日勤務と単純化した場合、1日平均約17分です。退勤後に睡眠、家事、育児、学習へ使える時間を確保しやすい水準です。
年次有給休暇は2026年6月期に社員1人あたり平均12.6日で、2030年までに平均13.5日、取得率74％以上を目標にしています。会社は取得状況を毎月管理職へ報告し、進捗が悪い社員は上長へ個別連絡する方針です。［出典3］
公式の低残業を評価して8／10点です。一方、取得率74％という将来目標自体が80％未満であり、管理職層の残業を指摘する最新口コミもあります。10／10点には、全社員の有休取得率80％以上、月45時間超・60時間超の社員比率、管理職を含む職位別残業を継続公開し、高い休息実績を確認する必要があります。
情報ランク：A・B。［出典3・4・18］
雇用の安定・待遇の公平性：3／5
2026年6月時点の正社員350人は男性217人、女性133人です。女性管理職比率は18.6％で、2025年13.8％から上昇しています。新規正社員15人は男性8人、女性7人です。［出典3］
一方、男女賃金比率は全労働者74.4％、正規雇用73.7％、非正規83.5％です。会社は同一労働同一賃金の考えに基づき、雇用形態を理由に同じ労働へ賃金格差をつけない制度と説明していますが、結果として正規雇用の男女平均には約26ポイントの差があります。［出典3］
女性管理職比率の上昇と採用の男女バランスを評価して3／5点です。4／5点には、女性管理職比率を25～30％へ高め、正規雇用の男女賃金比率を90％以上へ近づけ、職位・職種・勤続年数別の差も公開する必要があります。
情報ランク：S・A。［出典3］
福利厚生・育児・介護：5／5
2026年6月期の育児休業取得率は女性100％、男性75％で、育休からの復職率は男女とも100％です。男性育休は2024年50％から2025年120％、2026年75％と推移し、会社目標70％を上回っています。［出典4］
育休のうち5日間を有給とし、子どもが小学3年生を終えるまでの両立支援休暇、時間単位有休、配偶者同行転勤・休業、ジョブリターンなどを整備しています。2026年には次世代育成支援の高水準認定である「プラチナくるみん」を取得しました。［出典4・5］
制度だけでなく男性75％・女性100％・復職100％という利用結果が確認できるため5／5点です。
情報ランク：S・A。［出典4・5］
人権・ハラスメント・労使関係：4／5
キングジムグループ人権方針は、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」、国際人権章典、ILO「労働における基本的原則及び権利に関する宣言」を尊重すると定めています。差別、ハラスメント、強制労働、児童労働、過重労働等を人権課題として扱います。［出典6］
内部通報では「スピークアウト制度」を設け、社外弁護士へ通報できます。匿名性と通報者保護を定めているため、直属上司へ相談しにくいハラスメントや不正でも別経路から訴えられます。2025年6月期のキングジム個別ではスピークアウト0件、ハラスメント相談2件を公表しています。［出典6］
制度・人権方針・社外窓口と相談件数の開示を評価して4／5点です。一方、相談2件の認定・是正・再発防止結果を年次で比較できる公開情報は不足しています。
5／5点には、相談・認定・是正件数、再発防止結果を匿名化して継続公開し、相談制度が実際の救済へつながった結果まで確認できる必要があります。
情報ランク：A。［出典6］
労働安全・健康：4／10
本社と松戸事業所で安全衛生委員会を毎月開催し、ストレスチェック、AED講習、ウォーキングイベント、徒歩帰宅訓練等を実施しています。［出典7］
グループ労働災害発生件数は、2024年6月期8件、2025年4件、2026年10件です。通勤災害を含むグループ値であり、キングジム単体の事故件数ではありません。［出典7］
安全活動と事故件数をグループで公表しているため4／10点です。一方、2026年は前年4件から10件へ増え、対象会社単体の死亡災害、休業災害、度数率、強度率、事故類型は公表されていません。公開情報がない点は課題であり、採点上も減点対象です。
6／10点には、キングジム単体の死亡・休業災害、度数率・強度率を毎年公開し、死亡・重大事故0と低い休業災害率を複数年確認する必要があります。
情報ランク：A。［出典7］
商品・サービスの安全：3／5
キングジムはJIS、電気用品安全法、VCCI、電波法、RoHS指令等に準拠した設計を行い、独自の設計仕様標準書も使用しています。発売後も抜き取り検査、必要に応じた全数検査、在庫からの定期抜き取り検査を行います。重大問題時には対策チームを設け、必要に応じて回収します。［出典8］
一方、「テプラ」Grand WR1000付属ACアダプタ8,412台は、絶縁性能低下による異常発熱・発火のおそれから2019年11月に無償交換を開始しました。2024年10月には未回収品が関係した可能性のある火災が発生し、消費者庁は回収率を2024年10月31日時点17.2％と公表しています。［出典9］
2026年1月には「収納棚につける落下防止ベルト」の一部でベルトの通し方に不備があり、機能を十分に発揮できない可能性があるとして利用者へ確認・修正を求めました。［出典10］
設計・検査・回収制度は具体的ですが、安全に関わる問題が継続しているため3／5点です。4／5点には、対象ACアダプタの回収率を大幅に高め、重大製品事故0を複数年継続し、新製品の重大不具合率・回収件数を年次公開する必要があります。
情報ランク：S・A。［出典8・9・10］
従業員・元従業員の口コミ
転職会議ではキングジムの投稿集計として残業22時間台、有休消化率50％台が表示されています。ただし複数年度・複数部署の投稿者集計であり、会社が公表する個別正社員の平均残業5.6時間と対象範囲が異なるため、公式全社員実績の代わりには使いません。［出典18］
2026年7月6日投稿、2025年頃勤務の20代後半男性・正社員・経理の口コミでは、
「管理職の残業が大変多いように感じる」
と記されています。［出典18］
同じ投稿では経理職で有休や時差勤務を使いやすいという内容もあります。全社員の平均残業が低くても、管理職や一部部署へ負荷が偏っている可能性があるため、職位別・部署別の残業公開が今後の確認点です。
Indeedでは2024年1月、東京の総合職経験者が、
「住宅手当は手厚い」
と投稿しています。［出典19］
公式採用情報にも住宅手当、借上げ社宅・独身寮が掲載されており、住宅支援については口コミと公式制度が一致しています。［出典13・19］
情報ランク：B。［出典18・19］
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名に「残業」「退職」「パワハラ」「人員削減」「DX」「生成AI」などを組み合わせて確認しました。
2024～2026年のキングジム単体の直接雇用者であること、勤務時期・職種、投稿本文まで確認でき、現在の採点を変更できる具体的な投稿は見つかりませんでした。
そのためSNS・匿名掲示板による追加加点・減点は行いません。
Safety小計：33／50点
Innovation 18／25
Innovationでは、ラベル作成、書類整理、情報表示、デザイン作業など、人が繰り返していた作業を商品・デジタルサービスでどこまで減らし、その技術成果をキングジム自身の社員へ返しているかを確認しました。
「テプラ」やTEPLABOは利用者の作業を具体的に減らし、社内でも生成AI・RPA等のDX教育を進めています。一方、自社DX導入前後で何時間の業務を削減し、その時間を残業減・休日・賃金・配置転換へどう返したかは十分に公表されていません。
作業負担・危険の削減：6／10
「テプラ」PROの一部機種は、セットしたテープ種類を自動識別し、それに合う印刷フォーマットや特殊印刷メニューを呼び出します。利用者がテープ種類ごとに設定を一つずつ変更する手間を減らします。［出典12］
余白削減機能では、一例として従来機種約50mmだったラベル長がSR-R980で約38mmとなります。同じ文字を印刷するときに捨てるテープを減らし、カートリッジ交換の頻度と材料費を抑えられます。［出典12］
TEPLABOでは3,000種類以上のデザインテンプレートから最短5分でラベルを作成でき、実際の利用例では手作業でラベルを切る工程をなくした事例も公開されています。［出典11］
人の設定・デザイン・手加工を具体的に減らす機能を評価して6／10点です。一方、代表顧客で年間何時間削減したか、誤表示・貼り直し・手作業が何％減ったかを横断的に比較できるデータは不足しています。
8／10点には、代表業務について導入前後の作業時間、エラー、手作業回数を測定し、20～30％以上の削減を複数事例で継続確認する必要があります。
情報ランク：A。［出典11・12］
商品・サービスの改善：5／5
キングジムは年間25商品以上の新商品を出し、グッドデザイン賞は430商品以上が受賞しています。2026年もラベル、文具、防災、暑さ対策、生活用品など複数分野で新商品を継続投入しています。［出典20］
2026年5月には「テプラ」の表示・ラベルづくりのノウハウをデジタルへ広げ、ネット印刷サービスTEPLABOを開始しました。ラベルは10枚、ポスターは1枚から注文でき、デザインから発注までオンラインで完結できます。［出典11］
既存商品の小改良だけでなく、物理製品からオンラインサービスまで継続的に改善・拡張しているため5／5点です。
情報ランク：A。［出典11・20］
改善成果の人間への還元：2／5
キングジムは2024年12月にDX推進体制を構築し、各部門のDX担当者へ生成AI・RPAのセミナーやハンズオン研修を行い、生成AIの活用事例・プロンプトを社内共有しています。CS部でもFAQやシステム導入による業務効率化を進めています。［出典21］
社員の平均残業5.6時間という低い結果はありますが、DX導入前に同じ部署が何時間残業していたか、生成AI・RPAで年間何時間削減したかは公表されていません。そのため「DXによって5.6時間まで下がった」と因果関係を結ぶことはできません。
DX・AI教育と低残業の両方を確認できるため2／5点です。4／5点には、代表部署ごとにDX導入前後の作業時間・残業・必要人数・配置転換・教育時間を公表し、雇用を維持しながら残業20％以上削減など複数の人間への還元結果を確認する必要があります。
情報ランク：A。［出典4・21］
研究開発・現場改善の継続：5／5
キングジムは「キングファイル」「テプラ」を長期的に改良しながら、ポメラ、ステーショナリー、防災用品、生活用品、TEPLABOなど新分野へ継続的に進出しています。年間新商品数25商品以上という開発ペースを公開しています。［出典20］
2026年も中国語対応テプラ、暑さ指数計、災害暑さ対策セット、TEPLABO、新たな防災寝具などを継続投入しています。
複数年・複数商品群で研究開発と現場改善を続けているため5／5点です。
情報ランク：A。［出典20］
自動化・AI導入後の雇用状況
キングジムは生成AI・RPAを含む社内DX教育を進めています。［出典21］
単体従業員数は2025年6月の366人から2026年6月の350人へ16人、4.4％減りました。一方、2025年の採用実績は新卒12人、中途8人で、2027年新卒も10～15人程度を募集しています。［出典2・13］
公開資料、求人、従業員口コミ、X、5ちゃんねる、爆サイを確認した範囲では、生成AI・RPAを理由とする希望退職、整理解雇、採用停止、契約終了を示す具体的な公開情報はありません。
ただし、16人減少の理由をDXと無関係だとも断定できません。部署別の人員、DXによる削減人時、配置転換人数、再教育、退職、採用抑制の時系列情報が公表されていないため、AI・自動化が雇用へ与えた影響は限定的にしか評価できません。
Innovation小計：18／25点
Protection 17／25
Protectionでは、地震、火災、海外生産停止、物流障害、サイバー攻撃が起きても、文具・表示用品・防災用品を利用者へ届け続けられるかを評価しました。
国内3物流拠点、調達先の国・地域分散、複数社購買に加え、2026年の物流火災で翌日から一部出荷、8日後に全面出荷した実績があります。一方、旧ECシステム経由の個人情報漏えいが起きており、サイバー防御は大きな改善点です。
災害への備え・訓練：3／5
キングジムは危機管理規程とリスクマネジメント委員会を整備し、自然災害への緊急対応を定めています。従業員向けには年1回の徒歩帰宅訓練を実施し、2026年には社内宿泊型防災体験も行っています。［出典6・7・22］
例えば首都圏で鉄道が止まり、社員が一斉に帰宅できなくなった場合、実際に主要駅まで歩く訓練や社内滞在体験をしていれば、帰宅経路、必要な靴・水・寝具などを平時のうちに確認できます。
実地の防災体験があるため3／5点です。一方、安否確認完了時間、非常電源の稼働時間、備蓄日数、物流拠点切替訓練の実測結果は公表されていません。
4／5点には、年次訓練で安否確認・非常電源・代替拠点切替を実測し、目標時間内に完了した結果を公開する必要があります。
情報ランク：A。［出典6・7・22］
生産・物流・調達の代替：4／5
国内には物流拠点が3カ所あり、主要商品の調達先を特定国・地域へ集中させず分散し、原材料の複数社購買と安全在庫を進めています。［出典1・14］
キングジムグループの商品は海外生産の比率が高く、インドネシアやベトナム等に生産基盤があります。2026年にはインドネシア子会社で木工工場を増設し、生産品目・数量を拡大しました。これはグループ会社の設備であり、キングジム単体の直接生産設備とは区別して評価します。［出典23］
例えば一つの国で物流が停止した場合、主要商品の調達が他国・他社にも分散されていれば、全商品が同時に止まる危険を減らせます。
複数物流拠点・調達分散を評価して4／5点です。5／5点には、主要商品ごとの代替工場・代替調達先、切替可能数量、切替所要時間を公開し、実地切替実績を確認する必要があります。
情報ランク：A。［出典1・14・23］
サイバー防衛・情報保護：2／5
キングジムはウイルス対策、社員への情報セキュリティ教育・啓発を公表し、情報システム部門ではインフラ・セキュリティ強化を担当しています。［出典14・21］
一方、2026年9月、過去に利用していたEストアーのECカート「ショップサーブ」が不正アクセスを受け、旧「キングジムストア」「オフィスオンライン」利用者の氏名、住所、電話番号、FAX番号、メールアドレス、勤務先など一部個人情報が外部へ漏えいしました。現在のキングジムストアとHITOTOKIストアは別システムであり、現在運用中サイトからの漏えいは確認されていません。カード情報やログインパスワードの漏えいも確認されていません。［出典16］
事故を自ら公表し、現在システムへの影響範囲を切り分けているため2／5点です。一方、委託先に残る過去データの管理を含め、第三者サービスのセキュリティ管理に改善が必要です。
4／5点には、委託先データの保存期限・削除確認、多要素認証、端末保護、継続的な監視、バックアップ復元訓練を実施し、重大情報漏えい0を複数年継続して、監査・訓練結果を公開する必要があります。
情報ランク：A。［出典14・16・21］
供給継続・復旧能力：5／5
2026年6月23日午前9時頃、東京ロジスティクスセンターで火災が発生しました。キングジム従業員は全員無事でした。［出典15］
出荷は一部停止しましたが、翌6月24日から一部商品を除いて再開し、7月1日に全面再開しました。火災という実際の物流障害から、1日で主要な出荷を戻し、8日後には全面復旧したことになります。［出典15］
例えば企業が「テプラ」テープやファイル、防災用品を必要としている時、物流拠点が止まっても翌日から大部分の出荷を再開できれば、在庫切れ期間を短くできます。
計画だけでなく実障害で迅速な復旧を確認できるため5／5点です。
情報ランク：A。［出典15］
危機時の市民への対応：3／5
2024年の能登半島地震では、認定NPO法人カタリバを通じ、被災した子どもたちへノートやペンケース等4製品、合計1,200個を寄付しました。物資は石川県と珠洲市・輪島市・能登町・穴水町との連携事業を通じて届けられました。［出典17］
災害時に子どもが避難先で学習・記録に使う文具を直接届けた実績なので、寄付金だけより対象と用途が具体的です。
また、同社はKOKOBOで簡易トイレ、寝具、暑さ対策、火山灰・粉じん対策等の防災用品を展開しています。防災商品が平時に普及すれば、災害発生直後に自治体支給を待つ前から各企業・家庭が必要品を使えます。［出典22］
実災害での物資支援を評価して3／5点です。一方、自治体との恒常的な災害物資供給協定、要請から出荷までの目標時間、供給可能数量は公表されていません。
4～5／5点には、自治体・NPO等と正式な物資供給協定を結び、備蓄量、初動時間、実地訓練、実災害での供給人数・数量を継続公開する必要があります。
情報ランク：A。［出典17・22］
Protection小計：17／25点
良いニュース・最近の前向きな動き
最近のキングジムでは、育児と仕事を両立しやすくするSafety、ラベル作成を短時間化するInnovation、実際の物流火災から短期間で供給を戻すProtectionで具体的な前進があります。こうした企業の商品・サービスが選ばれれば、働く人の生活時間を守り、利用者の作業を減らし、有事にも商品を届け直せる経営へ売上を集めることにつながります。
2026年5月 「プラチナくるみん」認定を取得（Safety）
2026年5月7日、キングジムは優良な子育てサポート企業として「プラチナくるみん」の認定を取得しました。［出典5］
2026年6月期の男性育休取得率は75％、女性100％、復職率は男女とも100％です。制度だけを用意する段階から、男性も4人に3人が育休を利用し、取得者が男女とも職場へ戻る段階まで進んでいます。［出典4］
キングジムの商品が選ばれ、この働き方が維持・拡大すれば、育児のために一方の性だけが仕事を離れる職場ではなく、男女とも家庭へ時間を使って復職できる職場を支えることにつながります。
2026年5月 TEPLABO開始、最短5分でラベルデザイン（Innovation）
2026年5月、キングジムはネット印刷サービスTEPLABOを開始しました。3,000種類以上のテンプレートから、画像と文字を差し替えて最短5分でラベルを作成できます。ラベルは10枚、ポスターは1枚から注文できます。［出典11］
例えば小さな飲食店が期間限定商品のラベルを20枚だけ必要とする場合、大量印刷や専門ソフトで一からデザインする必要を減らせます。必要な量だけ短時間で作れるため、デザイン・発注に使う時間と余剰在庫を抑えやすくなります。
TEPLABOが選ばれれば、小規模事業者が「表示」に使う手作業を減らすサービスへ投資を続けやすくなります。
2026年6～7月 物流センター火災の翌日に一部出荷、8日後に全面再開（Protection）
6月23日の東京ロジスティクスセンター火災ではキングジム従業員の無事を確認し、翌24日から一部商品を除く出荷を再開、7月1日に全面再開しました。［出典15］
物流障害から翌日には主要業務を戻し、8日で全面復旧した実績です。
例えば企業で「テプラ」テープやファイルの在庫が切れそうな時、物流拠点事故が長期化すれば業務表示や書類管理にも影響します。短期間で供給を戻せる体制は、事故が起きても利用者の日常業務を止めにくくします。
悪いニュース・問題となった動き
現在の大きな課題は、商品・情報のSafetyとProtectionです。個人情報が漏えいすれば利用者は不審メール・詐欺などへの警戒を強いられ、発火リスクのある製品が未回収なら火災の危険が残ります。これらを改善しなければ、働きやすさや物流復旧の強みがあっても、利用者側の安全リスクが残ります。
2026年9月 旧ECシステムへの不正アクセスで顧客個人情報が漏えい（Protection）
2026年9月4日、キングジムは過去に利用したEストアー「ショップサーブ」への不正アクセスにより、旧ECサイト利用者の個人情報の一部が漏えいしたと公表しました。対象情報には氏名、住所、電話・FAX番号、メールアドレス、勤務先、利用者が入力した情報等が含まれます。［出典16］
現在のキングジムストアとHITOTOKIストアは別システムで、現在運用中のサイトからの漏えいは確認されていません。カード情報やログインパスワードの漏えいも確認されていません。［出典16］
それでも、過去に預けた住所や連絡先が漏れれば、利用者はフィッシングメールやなりすましへの警戒を長期間続ける必要があります。委託終了後のデータ削除確認まで含めたサプライヤー管理が必要です。
2024年 未回収の「テプラ」Grand用ACアダプタが関係した可能性のある火災（Safety）
「テプラ」Grand WR1000付属ACアダプタ8,412台は、DCプラグ部の絶縁性能低下により異常発熱・発火するおそれがあるため、2019年から無償交換を実施しています。消費者庁による2024年10月31日時点の回収率は17.2％でした。［出典9］
2024年10月28日には未回収の不具合ACアダプタが関係した可能性がある火災が発生し、消費者庁もACアダプタと周辺が焼損した事故を掲載しました。［出典9］
回収開始から年数が経っても対象品が家庭や職場に残っている場合、利用者がリコールを知らずに使い続ける危険があります。販売記録、製品登録、取引先連絡などを使って未回収品へ直接到達する回収策をさらに強化する必要があります。
2026年1月 落下防止ベルトの通し方不備を公表（Safety）
2026年1月、「収納棚につける落下防止ベルト」RB1200、RB1800の一部でベルトの通し方に不備があるものが確認されました。誤った状態のまま使うと機能を十分に発揮できない可能性があるため、会社は利用者へ確認・修正を求めました。［出典10］
落下防止用品は地震時に棚から物が飛び出す危険を減らすための商品です。安全用品自体が設計どおり機能しなければ、災害時に利用者が期待した保護を得られない可能性があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
現在68点・シビックランクCです。次のBランクは70点からなので、あと2点必要です。
キングジムは低残業、育休、継続的な商品開発、実火災からの物流復旧という強みがあります。次のランクへ上がるには、2026年に実際に起きた情報漏えいへの再発防止を外部から検証できる形にし、利用者と従業員の安全結果を数字で示すことが重要です。
サイバー対策を第三者検証まで引き上げる：サイバー防衛・情報保護 2→4／5
現在の「サイバー防衛・情報保護」は2／5点です。
2026年に旧ECシステム経由で個人情報漏えいが発生しました。現在サイトへの侵入ではありませんが、委託終了後も第三者システムに残る顧客データを含め、サプライチェーン全体で管理する必要があります。
重要システム・委託先を対象に、多要素認証、端末保護、継続監視、保存期限終了後の削除証明、年1回以上の復元訓練と第三者監査を実施し、その実施率と重大事故件数を公開します。重大情報漏えい0を複数年継続できれば4／5点を検討できます。
現在：2／5点
改善後：4／5点
加点：＋2点
総合：68→70点
ランク：C→B
利用者にとっては、過去に預けた住所・連絡先が委託先へ残り続ける危険を減らし、個人情報を使った詐欺・なりすましへの不安を小さくできます。
参考企業はウイングアーク１ｓｔ株式会社です。Google Drive上の現行審査は81点・シビックランクAで、ISO27001、ISO27017、ISO27018、ISO27701、ISMAP、SOC報告書等を組み合わせ、「サイバー防衛・情報保護」は5／5点です。
単体の労災KPIを公開し、事故の少なさを結果で示す：労働安全・健康 4→6／10
現在の「労働安全・健康」は4／10点です。
グループ事故件数と安全施策は公表していますが、株式会社キングジム単体の死亡・休業労災、度数率、強度率がありません。
本社、松戸事業所、物流業務等を含む単体について、
・死亡労災
・休業災害件数
・度数率
・強度率
・転倒、腰痛、荷役、通勤など事故類型
・改善後の再発件数
を毎年公開し、死亡・重大事故0と低い度数率を複数年確認できれば6／10点を検討できます。
現在：4／10点
改善後：6／10点
加点：＋2点
総合：68→70点
ランク：C→B
事故が減れば、社員がけがで仕事と生活を中断する可能性を直接下げられます。
参考企業はTOPPAN株式会社です。Google Drive上の現行審査は73点・シビックランクBで、2025年の単体で労災死亡0人、休業災害度数率0.043、強度率0.000を公表し、「労働安全・健康」は8／10点です。
男女賃金差を縮め、管理職登用をさらに進める：雇用の安定・待遇の公平性 3→4／5
現在の「雇用の安定・待遇の公平性」は3／5点です。
女性管理職比率は18.6％まで上昇しましたが、正規雇用の男女賃金比率は73.7％です。
職位、職種、勤続年数、勤務時間をそろえて賃金差の要因を分析・公開し、女性管理職比率を25～30％へ引き上げ、正規雇用の男女賃金比率を90％以上へ近づければ4／5点を検討できます。
現在：3／5点
改善後：4／5点
加点：＋1点
総合：68→69点
ランク：Cのまま
女性が採用後も管理職まで進みやすくなれば、育児や働き方だけでなく商品開発・経営判断にも多様な経験が反映されやすくなります。
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。Google Drive上の現行審査は84点・シビックランクAで、女性管理職比率47.4％、正規雇用男女賃金比率91.5％を公表し、「雇用の安定・待遇の公平性」は4／5点です。
次のランクへ上がるための具体例
現在68点・Cで、Bランクの下限70点まであと2点です。
最も直接的な方法は、2026年の情報漏えいを受け、第三者サービスまで含めた情報管理を一段引き上げることです。
旧ECを含む全委託先の個人情報保存状況を棚卸しし、契約終了後の削除証明を取得します。重要アカウントへ多要素認証、端末保護、継続監視、分離したバックアップを整備し、年1回以上の復元訓練と第三者監査を行います。その実施率と重大情報漏えい件数を公開し、重大漏えい0を複数年継続できれば、「サイバー防衛・情報保護」を2→4点、＋2点と評価できます。
参考企業のウイングアーク１ｓｔ株式会社はISO27001、ISO27017、ISO27018、ISO27701、ISMAP、SOC報告書等の外部検証を組み合わせ、現行審査でサイバー防衛5／5点です。
68＋2＝70点となり、シビックランクBへ上がります。
別の経路として、キングジム単体の死亡・休業労災、度数率・強度率を毎年公開し、重大事故0と低い事故率を複数年確認できれば「労働安全・健康」を4→6点、＋2点として同じく70点へ到達できます。TOPPAN株式会社は死亡0、度数率0.043、強度率0.000を単体で開示し、現行審査で同項目8／10点です。
つまり、キングジムが次のランクへ上がるためには、新商品をさらに増やすことより、2026年に表面化した情報漏えいリスクか、単体労災の見えにくさのどちらかを具体的な結果で2点分改善することが最短です。
現時点の総合評価は68点／100点、シビックランクCです。
出典一覧
1．株式会社キングジム「会社概要」【情報ランクA】
2．株式会社キングジム「第78期 有価証券報告書 2026年6月期」【情報ランクS】
3．株式会社キングジム「DE＆I推進」【情報ランクA】
4．株式会社キングジム「ワークライフバランス」【情報ランクA】
5．株式会社キングジム「優良な子育てサポート企業として『プラチナくるみん』認定を取得」2026年5月7日【情報ランクS・A】
6．株式会社キングジム「キングジムグループ人権方針／内部統制システム」【情報ランクA】
7．株式会社キングジム「労働安全衛生」【情報ランクA】
8．株式会社キングジム「製品の安全性」【情報ランクA】
9．消費者庁・株式会社キングジム「テプラ Grand WR1000付属ACアダプタ リコール情報」【情報ランクS・A】
10．株式会社キングジム「収納棚につける落下防止ベルトに関するお知らせとご確認のお願い」2026年1月13日【情報ランクA】
11．株式会社キングジム「ネット印刷サービス TEPLABO」【情報ランクA】
12．株式会社キングジム「テプラPRO 機能情報」【情報ランクA】
13．株式会社キングジム「2027年新卒採用募集要項・採用データ」【情報ランクA】
14．株式会社キングジム「コンプライアンス・リスクマネジメント／事業等のリスク」【情報ランクA】
15．株式会社キングジム「東京ロジスティクスセンター火災 第1～3報」2026年6月23日～7月1日【情報ランクA】
16．株式会社キングジム「Eストアー『ショップサーブ』への不正アクセスによる個人情報漏えいに関するお詫びとお知らせ」2026年9月4日【情報ランクA】
17．株式会社キングジム「令和6年能登半島地震に関する支援について」2024年2月27日【情報ランクA】
18．転職会議「株式会社キングジムの社員口コミ」2026年7月6日ほか【情報ランクB】
19．Indeed「株式会社キングジムの社員クチコミ」【情報ランクB】
20．株式会社キングジム「採用情報 3分でわかるキングジム／2026年ニュース」【情報ランクA】
21．株式会社キングジム「統合報告書2025／人材育成／採用情報 仕事丸わかり」【情報ランクA】
22．株式会社キングジム「KOKOBO／防災の取り組み」【情報ランクA】
23．株式会社キングジム「インドネシア工場 PT. KING JIM INDONESIAの拡張について」2026年2月10日【情報ランクA】
24．Google Drive「ウイングアーク１ｓｔ株式会社を企業審査」現行版【参考企業】
25．Google Drive「TOPPAN株式会社を企業審査」現行版【参考企業】
26．Google Drive「株式会社ミツウロコグループホールディングスを企業審査」現行版【参考企業】
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、または氏名・役職・立場が確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
情報ランクは企業そのものの良し悪しではなく、個々の情報の出どころと検証状態を示します。
