私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社福寿園は、総合51点、シビックランクDです。
株式会社福寿園の特に強い点は、2025年度の月平均所定外労働時間が5時間と短く、山城工場・山城東工場でFSSC22000による食品安全管理を行いながら、抹茶匠工房では自動充填機や石臼増設などの設備投資を進めていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、働く人の時間を確保しながら、衛生管理と製造技術を両立して日本茶を届ける企業活動につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、2025年度の男性育児休業取得率が0％であること、店舗系の従業員口コミに休憩・休日取得への不満があること、山城工場などの死亡・休業労災、度数率、強度率、BCP実地訓練、代替生産能力、復旧時間などが公表されていないことが残ります。
この記事では、株式会社福寿園の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社福寿園の企業審査結果
福寿園は1790年創業、1949年設立の日本茶メーカーです。宇治茶を中心に煎茶、玉露、抹茶、ほうじ茶などを製造・販売し、百貨店・直営店、飲食、観光・体験施設、オンライン販売まで展開しています。会社公式サイトでは従業員570人、2027年卒向け採用情報では650人とされており、更新時点または集計範囲に差があります。2026年2月期の売上高は採用情報で124億円です。
| 評価軸 | 得点 |
|---|---|
| Safety | 26／50点 |
| Innovation | 19／25点 |
| Protection | 6／25点 |
| 総合点 | 51／100点 |
| シビックランク | D |
主な強み
・2025年度の月平均所定外労働時間5時間
・2025年度の平均勤続年数15年
・2025年度の女性管理職比率30.1％
・2026年4月実績の大卒初任給は営業・販売等で月23万円、研究・品質管理で月24万円
・固定残業制度なし、賞与年2回
・年間休日120日
・確定拠出年金、財形貯蓄、資格取得支援等を整備
・山城工場と山城東工場でFSSC22000を取得
・山城工場でISO14001を取得
・CHA研究センターで微生物・理化学・官能・表示検査を実施
・抹茶匠工房では石臼を4倍に増やし、自動充填機、分級機、二重エアシャワー等を導入
・1970年代から製造・包装・冷蔵倉庫の自動化を継続
・世界初の日本茶缶ドリンク発売や「伊右衛門」共同開発など商品革新の実績
・2026年2月期の純利益3億3,538万9,000円、利益剰余金79億7,597万4,000円
・茶加工で商品化できない茶葉を布巾の染色へ活用するなど副産物利用を拡大
主な課題
・2025年度の男性育児休業取得率0％
・2025年度の平均有給休暇取得日数8日
・対象会社単体の平均年間給与、賃金中央値、ベースアップ率が非公表
・男女賃金差の公開情報が不足
・山城工場等の死亡災害、休業災害、度数率、強度率が非公表
・自動化による削減人時、必要人数、残業削減量、事故削減量が非公表
・自動化後の配置転換、再教育、雇用維持を時系列で追える情報が不足
・店舗・飲食部門では休憩や休日取得に関する厳しい従業員口コミがある
・会社公式の人権方針、ハラスメント相談・是正件数の公開が不足
・山城工場と山城東工場の製品別代替生産率、切替時間が非公表
・BCP実地訓練、非常用電源、復旧目標時間の公開が不足
・MFA、EDR、オフラインバックアップ、復元試験等の技術的サイバー対策が非公表
事業内容と人間への貢献
福寿園は、茶葉を仕入れて販売するだけでなく、選別、合組、加工、包装、品質検査、研究、店舗販売、飲食、茶文化体験までを幅広く行っています。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社福寿園 |
| 法人番号 | 2130001036870 |
| 創業 | 1790年 |
| 設立 | 1949年 |
| 代表者 | 代表取締役社長 福井 正興 |
| 本社 | 京都府木津川市山城町上狛東作り道11 |
| 資本金 | 8,600万円 |
| 主な事業 | 日本茶の製造販売、ティーライフ関連事業 |
| 会社公式従業員数 | 570人 |
| 2027年卒採用情報の従業員数 | 650人 |
| 2026年2月期売上高 | 124億円 |
| 2026年2月期純利益 | 3億3,538万9,000円 |
| 2026年2月末利益剰余金 | 79億7,597万4,000円 |
主な事業内容
山城工場では、原料茶を選別し、茶葉の大きさをそろえ、茎や粉茶などを分け、合組や火入れを経て商品へ仕上げます。自社工場はFSSC22000とISO14001の認証を取得し、製造から包装までをコンピューター管理の設備で行っています。
山城東工場ではティーバッグ製造を行い、こちらもFSSC22000を取得しています。抹茶匠工房では石臼、分級機、自動充填設備を増設し、抹茶需要へ対応しています。
主な利用者・取引先
福寿園の商品は直営店、百貨店、空港、オンラインショップなどを通じて一般消費者へ販売されています。また、飲食・観光施設では茶を飲むだけでなく、茶道、製茶、茶摘みなどを体験できる事業も行っています。
グループではサントリーと共同開発した「伊右衛門」ブランドなど、家庭用ペットボトル飲料へ日本茶を広げた実績もあります。ただし、サントリー側の製造・労働実績を福寿園単体へ加点しません。
事業による人間への貢献
茶は、水分補給や食事・休憩時に利用される飲料であり、アルコールを含まない選択肢として日常生活で広く利用できます。福寿園は煎茶、玉露、抹茶、ほうじ茶など多様な茶を提供し、ティーバッグやペットボトルなど生活スタイルに合わせた形へ広げてきました。
また、お茶の価値は飲料としてだけではありません。CHA遊学パーク、宇治茶工房、山城館などでは、お茶の淹れ方、茶摘み、製茶、茶道などを体験できます。学校との連携授業も行っており、茶文化を次世代へ伝える教育機能もあります。
CHA研究センターでは、官能審査だけでなく、カテキン、アミノ酸、水分、粒度、微生物などを科学的に検査しています。味や文化だけでなく、食品として安全に届ける仕組みを自社に持つことが人への直接的な価値です。
Safety｜26／50点
Safetyでは、工場・店舗・営業・研究部門で働く人の賃金、休息、育児、人権、労働災害と、茶を口にする利用者の食品安全を評価します。
平均残業5時間、女性管理職30.1％、FSSC22000、CHA研究センターは強みです。一方、男性育休0％、有休取得8日、店舗系口コミの休憩・休日問題、労災KPI非公表が大きな課題です。
賃金・利益の還元｜6／10点
2026年4月実績では、営業・販売・観光系総合職の大卒初任給は月23万円、院卒は23万4,400円です。研究・品質管理コースでは大卒24万円、院卒24万4,400円です。固定残業制度はなく、残業手当は別途支給され、賞与年2回、給与改定年1回です。
2026年2月期の純利益は3億3,538万9,000円、利益剰余金は79億7,597万4,000円です。直近年度も黒字で、利益を蓄積しています。
一方、対象会社単体の平均年間給与、給与中央値、職種・雇用区分別給与、既存社員のベースアップ率は公表されていません。新卒給与だけでは、長く働く社員へ利益がどれだけ還元されているかを判断できません。
給与制度と黒字実績を評価して6／10点です。8／10点には、平均・中央値、職種別給与、毎年の基本給改定率を公開し、広い従業員層で物価上昇を上回る賃上げが続いていることを確認する必要があります。
労働時間・休息｜6／10点
会社がマイナビへ掲載する2025年度実績では、月平均所定外労働時間は5時間、年間休日は120日、平均有給休暇取得日数は8日です。
月平均残業5時間は非常に短い水準です。一方、有休8日は取得余地があり、転職会議の投稿集計では残業21.8時間、有給消化率21.4％と会社掲載値との乖離があります。投稿時期・部署が混在するため口コミ集計を会社全体の現行値には置き換えません。
2025年の飲食店勤務者による口コミには、休憩や休日出勤について厳しい訴えもあります。店舗と本社・工場で働き方に差がある可能性があります。
会社全体の低い残業を評価する一方、部署差、有休取得日数、店舗系の現場情報を考慮して6／10点です。8／10点には、有休平均12～15日以上、店舗・工場・営業別の残業時間、休憩取得率、月45時間超の従業員比率を公開する必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜4／5点
2025年度の平均勤続年数は15年です。女性管理職比率は30.1％で、73人中22人が女性です。Gビズインフォが職場情報総合サイトから取得したデータでは、労働者に占める女性割合は61.5％です。
2026年新卒11人について、掲載時点で離職者0、定着率100％とされています。採用人数が少ない年度もあるため長期的な離職率とは分けますが、新卒定着の現行実績として評価できます。
一方、男女賃金比率、雇用区分別離職率、非正規から正社員への転換率は公表されていません。
長期勤続と女性管理職比率を評価して4／5点です。男女賃金比率90％以上など待遇差の結果まで公開し、管理職登用と賃金の両方で公平性を確認できれば5／5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜3／5点
採用情報では、確定拠出年金、財形貯蓄、住宅資金融資貸付、資格取得支援、家族手当などを確認できます。産前産後休暇、育児休暇も制度化されています。
2025年度の育児休業取得率は、女性が対象4人中4人で100％、男性は対象2人中0人で0％です。
女性が利用できていることは評価できますが、男性が一人も取得していないため、育児負担を男女で分担できる制度運用になっているとは評価できません。
そのため3／5点です。男性育休取得率80％以上、平均取得期間4週間以上などを継続して確認できれば4点、男女とも高い取得率と長期取得が定着すれば5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係｜2／5点
公開されている会社サイトでは、国連指導原則等に基づく包括的な人権方針、人権デューデリジェンス、ハラスメント相談件数・是正件数を確認できません。
一方、2025年の従業員口コミには「外部の相談窓口がある」とする記載があります。情報ランクBの一人の投稿であり、制度の対象範囲や是正実績までは分かりません。
正式な人権方針と相談制度の利用・是正結果が十分公開されていないため2／5点です。匿名相談窓口の公式公開、人権研修受講率、相談・認定・是正件数を毎年示せれば3～4点を検討できます。
労働安全・健康｜0／10点
山城工場、山城東工場、抹茶匠工房では、製茶設備、自動包装機、石臼、充填機、分級機、冷蔵設備などを扱います。機械の修理・保全を担う社員が常時設備を維持していることも公式記事で確認できます。
しかし、福寿園単体の死亡災害、休業災害、労災件数、度数率、強度率、挟まれ・巻き込まれ、転倒、熱中症などの年次KPIは公表されていません。
重大労災や死亡事故を示す公表情報を今回の検索で確認していませんが、事故が検索で見つからないことと、低い事故率を会社が結果として公開していることは同じではありません。
製造会社として重要な結果情報が公開されていない点は課題です。採点上も減点対象として0／10点です。
2～4点には、死亡・重篤災害、休業災害、度数率、強度率を毎年公開することが必要です。6点以上には、重大事故0と低い災害率を複数年継続して確認する必要があります。
商品・サービスの安全｜5／5点
山城工場と山城東工場は食品安全マネジメントの国際規格FSSC22000を取得しています。抹茶匠工房では従業員が入場までに2回エアシャワーを通り、原料もパスボックスを通して搬入します。室内を陽圧にして外部から異物が入りにくい環境も作っています。
CHA研究センターでは、一般生菌、大腸菌群、黄色ブドウ球菌、カビ・酵母等の微生物検査、茶成分や水分等の理化学検査、官能審査、表示検査、委託工場監査まで行います。
今回の重大回収・食品事故・行政処分検索では、総合評価を引き下げる規模の事例を株式会社福寿園について確認していません。
第三者認証と自社検査機能の両方を確認できるため5／5点です。今後、回収件数や重大不適合件数も年次公開すれば、満点評価をさらに強固にできます。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議では92件の口コミが掲載され、投稿者集計は総合2.61、残業21.8時間／月、有給消化率21.4％です。会社がマイナビへ掲載する2025年度の平均残業5時間とは差が大きく、部署・年代・雇用形態の違いを考える必要があります。
2024年頃の飲食・フード系社員には、有休や振替休日を比較的取りやすいという投稿があります。一方、2025年頃の店舗勤務者には休憩や休日出勤に関する厳しい投稿があります。会社全体を一つの働き方で評価せず、店舗・本社・工場ごとの結果公開が必要です。
Indeedでは2025年5月の京都の事務職による投稿に、若い社員の退職や古い慣行への不満があります。投稿数が少ないため、会社全体の事実として断定しません。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイ等について、株式会社福寿園と「残業」「退職」「パワハラ」「労災」「事故」「省人化」「人員削減」等を組み合わせて確認しました。
対象会社の現社員・元社員であること、投稿時期・職種・拠点、本文まで確認でき、採点を変更できるほど具体的な現行投稿は確認できませんでした。
Innovation｜19／25点
Innovationでは、製茶・包装・保管をどこまで機械化し、人の作業を減らしているか、商品・サービスを改善しているか、その成果を働く人へ返しているかを評価します。
福寿園は1970年代からオートメーションを進め、現在も抹茶匠工房やCHA研究センターで設備投資と研究を継続しています。一方、生産性向上が残業・休日・賃金・雇用へどう返ったかという結果は十分公開されていません。
作業負担・危険の削減｜8／10点
福寿園は1970年に製茶加工から包装までの省力化・オートメーション工場を新設し、1974年には完全自動冷蔵倉庫、高速自動包装機、コンピューター管理を導入しました。
2023年の抹茶匠工房では、石臼台数を4倍にし、抹茶を自動で袋詰めする充填機や分級機を導入しています。従来、人が包装や選別で担っていた一部作業を設備へ移し、需要増へ対応できる生産能力を高めています。
一方、導入前後で何人時が減ったか、重量物作業が何回減ったか、必要人数、残業、事故が何件減ったかは公表されていません。
機械が具体的な製造・包装工程を代替しているため8／10点です。10点には、削減人時、危険作業、事故率まで定量公開し、複数工程で大幅な負担削減を確認する必要があります。
商品・サービスの改善｜5／5点
福寿園は1983年に世界で初めて日本茶の缶ドリンクを発売したと公式沿革で説明しています。2004年にはサントリーと「伊右衛門」を共同開発しました。
近年も、生分解性ティーバッグ、FSC認証紙、バイオマスインキ、商品化できない茶葉を使った「紡ぐお茶布巾」、ボトルドティーなど、茶の提供方法と資源利用を広げています。
製品だけでなく、飲食・観光・体験へサービスを広げ、茶文化の利用場面を増やしているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜1／5点
会社全体の平均残業5時間は良い結果です。しかし、製造設備の自動化によって平均残業が何時間減ったのか、どの部署で人員を維持しながら作業を減らしたのか、浮いた利益や時間が賃金・休日・教育へどう返ったのかは公表されていません。
店舗部門では休憩や休日に関する厳しい口コミもあるため、工場での省力化を会社全体の人への還元として扱うことはできません。
そのため1／5点です。
3／5点には、設備導入前後の作業時間、必要人数、配置転換、残業、教育時間を公開し、雇用を維持しながら人の時間へ成果が返ったことを確認する必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜5／5点
1990年にCHA研究センターを開設し、現在まで品質管理、茶成分、官能審査、微生物検査、商品開発を継続しています。
2022年からは関西大学と「一服のお茶」がウェルビーイングへ与える社会的・文化的意味について共同研究しています。
製造設備、食品科学、商品開発、茶文化研究を長期間続けているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
福寿園は長年にわたり工場の自動化を進め、2023年にも抹茶匠工房へ自動充填設備などを導入しました。
一方、導入前後の工場従業員数、配置転換人数、契約更新、採用抑制、希望退職、再教育後の定着率は公表されていません。
2026年も研究・品質管理、営業・販売等で新卒採用を行っており、会社全体として採用を停止している状態ではありません。
ただし、自動化が雇用を減らしたのか、設備保全・品質管理など高度な仕事への移行につながったのかを判断するには、同一拠点での人員推移が必要です。
Protection｜6／25点
Protectionでは、地震、豪雨、火災、停電、設備故障、原料不足、サイバー攻撃が起きても、日本茶の生産・販売をどこまで維持できるかを評価します。
山城工場と山城東工場という複数拠点や、地域への茶の寄贈実績はありますが、主要製品の代替能力、BCP訓練、復旧時間、サイバー復元能力の公開が不足しています。
災害への備え・訓練｜0／5点
株式会社福寿園単体について、地震・豪雨・火災・停電を想定したBCP文書、実地訓練回数、安否確認時間、非常用電源の稼働時間、訓練後の改善内容は公表されていません。
例えば京都南部で大規模地震が発生した場合、従業員の安否確認、製茶設備の停止、原料・製品在庫の安全確保、顧客への連絡、製造再開を何時間で行うのかが重要です。
結果情報が公開されていないため0／5点です。年1回以上の実地BCP訓練と、その結果を公開できれば2～3点を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜2／5点
福寿園には山城工場と山城東工場があり、グループ会社として宇治の露製茶もあります。生産機能が一棟だけに完全集中している企業より、複数設備を持つ点は供給継続の余地があります。
一方、山城工場が停止した場合に煎茶・抹茶・包装工程を山城東工場やグループ会社へ何％振り替えられるか、茶葉調達先を何地域へ分散しているか、緊急物流ルートをどれだけ確保しているかは公表されていません。
複数拠点を評価して2／5点です。主要商品ごとの代替率と切替時間を実績で示せれば3～4点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜1／5点
福寿園はグループ共通プライバシーポリシーと株式会社福寿園の個別方針を公開し、不正アクセス、漏えい、改ざん等を防ぐ安全管理措置、従業員・委託先の監督、社内規程と監査を定めています。
一方、MFA、EDR、SOC、工場制御ネットワーク分離、オフラインバックアップ、標的型メール訓練、復元試験、重大インシデント件数は公表されていません。
方針のみでは技術的な耐性を判断できないため1／5点です。全社MFA・EDR・分離バックアップと定期復元試験を公開できれば2～4点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜1／5点
山城工場は製造から包装までを一貫して行い、抹茶匠工房では石臼台数を4倍に増やすなど、平時の生産能力を高めています。
一方、設備故障時の予備機、重要部品在庫、停電時の非常用電源、工場ごとの目標復旧時間、基幹システムのRTO・RPO、過去の復旧実績は公表されていません。
設備能力を評価して1／5点です。主要設備について24～48時間等の復旧目標と訓練結果を公開できれば3点以上を検討できます。
危機時の市民への対応｜2／5点
福寿園グループはSDGs活動として緑茶ティーバッグやペットボトル飲料の寄贈を公表しています。また学校との連携授業や地域文化活動も継続しています。
飲料は災害時にも利用できる生活物資であり、自治体や支援団体への提供ルートがあれば、市民の水分確保に直接役立ちます。
一方、災害時物資供給協定、何本・何時間以内に供給するか、実災害での緊急供給結果までは公開されていません。
寄贈実績を評価して2／5点です。自治体との協定と実災害・訓練での供給結果を確認できれば3～4点を検討できます。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、副産物を活かす商品開発、海外・旅行者との接点拡大、安定した黒字を評価します。
これらが製造現場の省力化、資源利用、雇用、安全投資へつながれば、InnovationとSafetyを同時に高められます。
2026年3月 「紡ぐお茶布巾」「ボトルドティー」がソーシャルプロダクツ賞を受賞
2026年3月、福寿園の「紡ぐお茶布巾」と「ボトルドティー」がソーシャルプロダクツ・アワード2026のソーシャルプロダクツ賞を受賞したと会社が発表しました。
紡ぐお茶布巾では、通常の飲用商品にできない茶葉を染色へ使います。捨てられる可能性がある副産物へ別用途を作ることで、茶葉を育てるために使った土地、水、労力をより長く活用できます。
商品化できない原料まで価値へ変える取り組みはInnovationの強みと一致します。
2026年6月 関西国際空港店を開設
2026年6月、関西国際空港第1ターミナル国際線出発エリアに店舗を開設しました。
海外へ出発する利用者や訪日旅行者が、日本茶を購入しやすい場所が増えます。日本茶を海外へ持ち帰る接点が増えることで、茶農家・製造・販売の需要を支える可能性があります。
一方、店舗拡大時には一人勤務や休憩不足が起きないよう、人員配置と店舗別労働時間を同時に管理する必要があります。
2026年2月期 純利益3億3,538万9,000円
2026年2月期は純利益3億3,538万9,000円を計上し、利益剰余金は79億7,597万4,000円まで増えています。
利益を継続できれば、設備保全、労災防止、賃上げ、育児支援、BCPへ投資する余地が生まれます。
今後は、黒字が働く人の基本給、男性育休取得、休憩確保、安全設備へどれだけ返ったかを結果として示すことが重要です。
悪いニュース・問題となった動き
最近の課題では、男性育休の利用不足、店舗現場の働き方に関する口コミ、原料・物流費上昇による価格改定が目立ちます。
これらはSafetyとProtectionに関係し、改善されなければ、家庭との両立、店舗勤務者の休息、利用者の負担へ影響します。
2025年度 男性育児休業取得率0％
2025年度は男性の育児休業対象者2人に対し取得者0人、女性は4人全員が取得しています。
制度が存在していても男性が利用できなければ、育児負担が女性へ偏りやすくなります。女性管理職30.1％という強みを、家庭内の育児分担でも支える必要があります。
男性育休を「取得できる制度」から「実際に使われる制度」へ変えることがSafety上の重要課題です。
2025年8月 店舗勤務者から休憩・休日取得への厳しい口コミ
2025年頃の飲食店勤務者の口コミには、「休憩行けない日の方が多い」「休日出勤有り」といった記載があります。情報ランクBです。
一人の匿名投稿だけで全店舗の実態を断定しません。ただし、会社掲載の平均残業5時間だけでは、店舗ごとの休憩、休日、繁忙期負担まで分かりません。
店舗別の残業、休憩取得率、休日取得日数を公開し、会社平均と現場の差を検証する必要があります。
2025年11月 抹茶製品の一部を価格改定
福寿園京都本店は2025年11月から、一部抹茶製品を値上げしました。理由として碾茶価格、生産資材、物流、包装資材などのコスト上昇を挙げています。
原料高を価格へ反映すること自体を問題とはしません。原料価格が急騰すると、消費者負担が増え、茶文化に日常的に触れるコストが上がる点がProtection上の課題です。
茶葉の複数調達、歩留まり改善、包装・物流効率化によって、品質を維持しながら急激な価格上昇を抑える力が重要になります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
現在51点・シビックランクDです。
次のCランクは60点からなので、あと9点必要です。
福寿園は、平均残業5時間、女性管理職30.1％、食品安全、研究開発、自動化という明確な強みを持っています。一方、製造安全の結果、男性育休、自動化成果の人への還元、BCPの結果公開が弱く、ここを改善すればCランクへ到達できます。
労災KPIを公開し、重大事故ゼロを継続する｜労働安全・健康 0→4点
現在の労働安全・健康は0／10点です。
FSSC22000や機械保全体制はありますが、死亡災害、休業災害、度数率、強度率が公表されていません。
福寿園が実行すべきことは、山城工場、山城東工場等について、死亡・重篤災害、休業災害、度数率、強度率、挟まれ・巻き込まれ、転倒、熱中症等を共通指標で毎年公開することです。
死亡・重篤災害0を継続し、休業災害率を低水準へ下げることを確認できれば0→4点、＋4点を検討できます。
総合点は51→55点です。
参考企業はTOPPAN株式会社です。当サイトの現行審査では、2025年に労災死亡0人、休業災害度数率0.043、強度率0.000を単体で公開し、労働安全・健康8／10点です。
自動化で生まれた時間を休息・教育へ返す｜改善成果の人間への還元 1→3点
現在の改善成果の人間への還元は1／5点です。
福寿園は自動包装、自動冷蔵倉庫、自動充填、分級機などを導入していますが、削減人時や配置転換が公表されていません。
主要工程で導入前後の作業時間、人数、残業、事故、教育時間を測定し、削減した時間を休息、技能教育、賃金へ振り向けることが必要です。
設備導入で年間作業人時が明確に減り、残業削減または教育・休日への還元を確認できれば1→3点、＋2点を検討できます。
総合点は51→53点です。
参考企業はTOPPAN株式会社です。熊本工場で巡回点検作業を7割強削減し、浮いた時間を別業務へ振り向けた実績があり、現行審査ではInnovation 21／25点です。
工場停止を想定したBCP訓練を行う｜災害への備え・訓練 0→2点
現在の災害への備え・訓練は0／5点です。
京都南部に主要生産機能が集中していますが、地震・停電・火災を想定した実地訓練、安否確認時間、非常用電源、復旧手順が公表されていません。
年1回以上、山城工場停止を想定した訓練を実施し、安否確認、設備安全停止、代替出荷、非常用電源、復旧手順の結果を公開できれば0→2点、＋2点を検討できます。
総合点は51→53点です。
参考企業はコカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社です。当サイトの現行審査では年1回以上の危機管理シミュレーションや実災害時の代替供給を評価し、Protection 22／25点です。
男性育休を実利用される制度へ変える｜福利厚生・育児・介護 3→4点
現在の福利厚生・育児・介護は3／5点です。
女性育休100％に対し、男性は対象2人中0人でした。
対象男性への個別案内、上司面談、代替要員の事前確保、最初の一定期間の有給化などを行い、男性育休取得率80％以上、平均取得期間4週間以上を確認できれば3→4点、＋1点を検討できます。
総合点は51→52点です。
参考企業はコカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社です。当サイトの現行審査では男性育児休業等取得率102.2％を確認し、福利厚生・育児・介護5／5点です。
次のCランクへ上がるための具体例
| 改善項目 | 企業が実行する内容 | 達成条件 | 現在点→改善後 | 加点 |
|---|---|---|---|---|
| 労働安全・健康 | 全工場の労災KPIを公開し事故原因を設備・手順へ反映 | 死亡・重篤災害0、低い災害率を継続 | 0→4 | ＋4 |
| 改善成果の人間への還元 | 自動化前後の人時・人数・残業を測定し休息・教育へ還元 | 削減人時と残業低下、教育・配置転換を確認 | 1→3 | ＋2 |
| 災害への備え・訓練 | 山城工場停止を想定した年次BCP訓練 | 安否確認・非常電源・代替出荷・復旧結果を公開 | 0→2 | ＋2 |
| 福利厚生・育児・介護 | 男性が利用しやすい育休運用へ改善 | 男性育休80％以上、平均4週間以上 | 3→4 | ＋1 |
| 合計 | 51→60 | ＋9 |
この4項目を実際に改善できれば、51点から60点となりシビックランクCへ上がります。
つまり福寿園が次のランクへ上がるためには、新しい茶商品を増やすこと以上に、すでに持っている製造技術と利益を「工場事故の少なさ」「自動化で減った労働時間」「男性も育児を担える働き方」「災害時の復旧力」として数字で示すことが重要です。
出典一覧
1．株式会社福寿園「会社概要」
2．マイナビ2027「株式会社福寿園 会社概要・働き方データ」
3．株式会社福寿園「福寿園の歴史」
4．株式会社福寿園「お茶へのこだわり」
5．株式会社福寿園「最新工場で作られる福寿園の抹茶」
6．株式会社福寿園「福寿園グループとSDGs」
7．マイナビ2027「株式会社福寿園 営業・販売・観光系コース」
8．マイナビ2027「株式会社福寿園 研究・品質管理コース」
9．転職会議「株式会社福寿園」
10．Gビズインフォ「株式会社福寿園」
11．転職会議「福寿園の有給についての口コミ」
12．Indeed「株式会社福寿園の社員クチコミ」
13．株式会社福寿園「紡ぐお茶布巾」
14．株式会社福寿園「福寿園グループ共通プライバシーポリシー／株式会社福寿園プライバシーポリシー」
15．株式会社福寿園 第77期決算公告（2026年2月28日）
16．株式会社福寿園「ソーシャルプロダクツ・アワード2026受賞」2026年3月6日
17．株式会社福寿園「関西国際空港店をオープン」2026年6月2日
18．福寿園京都本店「抹茶製品の価格改定について」2025年10月3日
参考企業1．Google Drive内「TOPPAN株式会社を企業審査｜73点／100点・シビックランクB」
参考企業2．Google Drive内「コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社を企業審査｜シビックランクB・77点／100点」
シビックランクの基準
| シビックランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
株式会社福寿園は51点のため、今回のシビックランクはDです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関による調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者との関係を独立に確認しにくい情報 |
今回の評価では、Gビズインフォ等の公的情報をS相当、福寿園公式資料・採用情報をA、転職会議・Indeed等の従業員口コミをBとして扱い、法人・年度・職種・拠点を区別しています。
