私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する香川ペプシコーラ販売株式会社は、総合31点、シビックランクFです。
香川ペプシコーラ販売株式会社の特に強い点は、健康経営優良法人2026の認定を受け、丸亀市との災害時協定では震度5弱以上などの際に公共施設の緊急時対策自動販売機から飲料を無償提供できる仕組みを持っていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、働く人の健康を守りながら、災害時にも身近な自動販売機から飲料を受け取りやすい社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、対象会社単体の現在の平均残業、有給取得率、年間休日、男女賃金差、死亡・休業労災、交通事故件数、BCP訓練結果、サイバー復旧時間などの重要KPIが公表されていないことが残ります。
この記事では、香川ペプシコーラ販売株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
香川ペプシコーラ販売株式会社の企業審査結果
香川ペプシコーラ販売株式会社は、香川県坂出市を拠点に、自動販売機を中心とした飲料の販売・管理を行う会社です。サントリービバレッジソリューション株式会社の関係会社として掲載されており、ISO14001の認証範囲でも、自動販売機を中心とした食品飲料の販売・管理を行う法人として確認できます。［出典1・2・3］
公的な社会保険適用事業所情報では被保険者数は約40人規模です。2023年の協会けんぽ事例では従業員46人、平均年齢36歳と紹介されており、小規模な地域密着型の飲料販売会社とみられます。［出典1・7］
| 評価軸 | 点数 |
|---|---|
| Safety | 16／50 |
| Innovation | 9／25 |
| Protection | 6／25 |
| 総合点 | 31／100 |
| シビックランク | F |
評価時点：2026年10月13日
主な強み
・健康経営優良法人2026・中小規模法人部門に認定
・2023年に協会けんぽ香川支部の健康づくり表彰を受賞
・オンライン産業医相談、健康セミナー、睡眠をテーマにした健康施策を実施
・丸亀市との災害時協定により、一定規模以上の災害時に公共施設の緊急時対策自販機の商品を無償提供
・日本赤十字社香川県支部の支援自販機で、売上の一部を活動資金へ寄付
・犯罪被害者支援につながる「かがわ被害者支援自動販売機」に協力
・2025年12月期は純利益約5,947万円の黒字
・ISO14001の認証範囲に含まれ、自販機販売・管理の環境マネジメントを継続
主な課題
・対象会社単体の平均残業時間が公表されていない
・有給取得率、年間休日、月45時間超・60時間超人数が公表されていない
・現在の平均年収、賃金中央値、ベースアップ率が企業公式資料で公表されていない
・正規・非正規別人数、男女賃金比率、女性管理職比率、離職率が公表されていない
・死亡労災、休業労災、交通事故件数、度数率・強度率が公表されていない
・自販機補充や配送の重量物負担をどの程度機械・デジタル技術で減らしたか定量結果が公表されていない
・自動化や業務効率化で削減した時間を賃金、休日、教育へどう返したか公表されていない
・対象会社単体のBCP訓練、代替倉庫・配送、RTO・RPOが公表されていない
・MFA、EDR、SOC、重大サイバー事故件数、バックアップ復元結果が公表されていない
事業内容と人間への貢献
香川ペプシコーラ販売株式会社は、自動販売機を中心に飲料を販売・管理する地域会社です。自販機への商品補充、在庫管理、機器管理などを通じて、職場、施設、地域の利用者が必要なときに飲料を購入できる環境を支えています。［出典2・3］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 香川ペプシコーラ販売株式会社 |
| 法人番号 | 9470001008887 |
| 所在地 | 香川県坂出市府中町5326-5 |
| 設立 | 1981年4月 |
| 資本金 | 2,000万円 |
| 事業 | 自動販売機を中心とした飲料の販売・管理 |
| 関係会社 | サントリービバレッジソリューション株式会社の関係会社 |
| 社員規模 | 社会保険被保険者約40人 |
| 代表者 | 2026年9月更新の求人企業情報では稲葉通。2026年3月の決算公告では福永真一と記載があり、公開資料の時点差があります |
［出典1・2・4・5］
主な事業内容
主力は自動販売機を通じた飲料販売です。自販機は設置するだけでは機能せず、売れた商品の補充、賞味期限・在庫の管理、機器の維持、売上や商品の確認が必要です。同社はこうした地域の自販機運営を担っています。［出典2・3］
通常時の飲料販売に加え、自販機を社会インフラとして使う取り組みもあります。丸亀市との協定では、震度5弱以上の地震などが発生した場合、市の災害対策本部の要請によって公共施設に設置された緊急時対策自販機の商品を無償提供できます。［出典8・9］
日本赤十字社や犯罪被害者支援につながる寄付型自販機にも協力しています。飲料を買うという日常の行動から、救護活動や被害者支援へ資金が流れる仕組みを地域で支えています。［出典10・11・12］
事業による人間への貢献
自販機の価値は、店舗の営業時間や人員配置に左右されず、飲料を購入できることです。例えば屋外作業や移動中に水分が必要になった場合、自販機が補充・管理されていれば、近くに店がなくても飲料を入手できます。
災害時には価値がさらに具体的になります。例えば地震で店舗が閉まり、住民や避難者が水分を買えなくなった場合、丸亀市が要請すれば対象公共施設の緊急時対策自販機から商品を無償で提供できます。平時の販売設備を災害時の備蓄・配布拠点として転用できる点は、人間への直接的な貢献です。［出典8・9］
一方、飲料の製造品質や商品設計は主にメーカー側の責任です。今回の審査では、メーカーの商品安全・製造技術を香川ペプシコーラ販売の実績として二重加点せず、同社自身の販売管理、働き方、地域対応を中心に評価します。
Safety｜16／50
Safetyでは、自販機の補充・配送・管理を担う人が適正な賃金と休息を得て、安全に働けるか、また販売する飲料を適切に管理できるかを確認します。
健康経営では具体的な第三者認定と施策があります。一方、現在の残業、有休、賃金、男女公平性、労災・交通事故の法人単体KPIは公開が少なく、働く人の現在の状態を数字で検証しにくいことが最大の課題です。
賃金・利益の還元｜4／10
2025年12月期の純利益は約5,947万円で黒字です。前年の約9,727万円からは減少しましたが、赤字ではなく利益を確保しています。［出典5］
Yahoo!しごとカタログでは平均年収543万円という参考値が表示されていますが、これは企業公式の給与統計ではなく、投稿・統計を基にした情報であるため情報ランクBとして補助的に扱います。［出典13］
2013年頃勤務の元社員による2016年の転職会議投稿には、給与面について「インセンティブがついて給料が高い。」という記述があります。古い1人の経験であり、現在の賃金水準には直接使いません。［出典14］
対象会社単体の現在の平均年収、賃金中央値、既存社員のベースアップ率、賞与月数、職種別賃金が企業公式資料で公表されていないため4／10点です。
6／10点を検討するには、職種・雇用区分別の賃金中央値、ベースアップ率、賞与、物価上昇を上回る実質賃金改善を毎年公開する必要があります。
労働時間・休息｜2／10
協会けんぽの2023年事例では、同社が「時短の促進」や働き方の見直しを進める中で、従業員間のコミュニケーション低下や若手離職を課題として健康経営に取り組み始めた経緯が紹介されています。［出典7］
時間を短くする方向の取り組み自体は確認できますが、2026年時点の月平均残業、有給取得率、年間休日、休日出勤、月45時間超・60時間超の人数は公表されていません。
2013年頃勤務の元社員による古い口コミには「休みが少ない。」との記述があります。同じ投稿では当時の休日事情への不満が書かれていますが、10年以上前のため現在の採点根拠にはしません。［出典14］
現在の結果KPIを確認できないため2／10点です。
6／10点を検討するには、月平均残業20時間以下、年間休日120日以上、有給取得率70％以上、月45時間超の従業員割合5％未満などを対象会社単体で公開・達成する必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜2／5
2023年の協会けんぽ事例では従業員46人とされ、公的・民間法人データでは2026年の社会保険被保険者数は約40人です。大規模な人員削減を示す公開発表はありませんが、小規模法人のため数人の増減でも割合が大きく変わります。［出典1・7］
一方、正社員・非正規別人数、男女比率、女性管理職比率、男女賃金比率、離職率、若手定着率の現在値は公表されていません。2023年の健康経営事例では若年層の離職が課題として言及されています。［出典7］
雇用を継続していることは確認できるものの、公平性と定着を結果で比較できないため2／5点です。
3～4点を検討するには、雇用区分別人数、離職率、男女賃金比率、女性管理職比率を毎年公開し、若手定着率の改善を示す必要があります。
福利厚生・育児・介護｜0／5
健康経営に関する取り組みは確認できますが、対象会社単体の育児休業取得率、男性育休、育休復職率、介護休業利用率、住宅・家族支援などの福利厚生実績は公表されていません。
福利厚生・育児・介護の制度と利用結果を評価できる公開情報が不足しているため0／5点です。
3点以上を検討するには、育児・介護休業、短時間勤務、復職支援などの制度を対象会社単体で公開し、取得率・復職率まで確認できる必要があります。
人権・ハラスメント・労使関係｜0／5
対象会社単体の人権方針、ハラスメント相談窓口、内部通報件数、認定・是正件数、労使協議結果について、十分な公開情報がありません。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
3点以上を検討するには、相談・通報窓口を明示し、相談件数、是正件数、再発防止、労使協議の結果を匿名化して継続公開する必要があります。
労働安全・健康｜6／10
香川ペプシコーラ販売は、健康経営優良法人2026の中小規模法人部門に認定されています。2023年には協会けんぽ香川支部の健康づくり表彰も受けています。［出典6・7］
具体策として、オンラインでの産業医相談、サントリーグループの産業医によるオンライン健康セミナー、睡眠をテーマにした健康づくり、全社員参加の座禅イベントなどが紹介されています。健康診断後の行動だけでなく、日常の睡眠やストレスにも目を向けている点を評価します。［出典7］
自販機販売では車両移動、飲料ケースの持ち運び、屋外作業などが発生し得るため、健康管理だけでなく事故結果の確認も重要です。しかし、対象会社単体の死亡・休業労災、交通事故件数、腰痛等の発生件数、度数率、強度率は公表されていません。
第三者認定と具体的な健康施策を評価して6／10点です。
8／10点を検討するには、死亡・重篤事故0、休業労災、交通事故、度数率・強度率を毎年公開し、低い事故頻度を複数年継続する必要があります。
商品・サービスの安全｜2／5
自販機運営では、商品補充、期限管理、機器管理を適切に行うことが利用者の安全に直結します。ISO14001の認証範囲では同社の自販機を中心とした食品飲料の販売・管理が明記されており、管理業務を継続的なマネジメントの対象としていることは確認できます。［出典3］
一方、対象会社単体の賞味期限管理不適合件数、商品取り違え、異物・温度管理、苦情件数、回収対応などの品質KPIは公表されていません。
2013年頃勤務の元社員による古い口コミには、自販機内の商品管理に不満を示す記述がありますが、現在の実態とは扱いません。［出典14］
現在の品質結果を外部から十分検証できないため2／5点です。
4点以上を検討するには、期限切れ・誤投入・品質苦情などの件数を継続公開し、重大な商品管理事故0を複数年確認する必要があります。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議で本文を確認できる口コミは非常に少なく、確認できた主要投稿は2013年頃勤務の元社員が2016年に投稿したものです。20代男性・正社員・ルートセールスとして、「自分のペースで働けるということ。」とする一方、「休みが少ない。」とも記載しています。［出典14］
投稿時期から現在まで10年以上経過しており、2026年の働き方を示す証拠としては使いません。現在の公式な残業・休日・有休データの公開が必要です。
Yahoo!しごとカタログには年収の参考値などが掲載されていますが、投稿者構成や対象年度を企業公式統計と同じようには扱えないため、賃金の補助情報にとどめます。［出典13］
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名と「残業」「給料」「事故」「退職」「パワハラ」「自販機」「ルート」などを組み合わせた投稿を確認しました。
対象法人との関係、投稿時期、職種・雇用形態を確認でき、現在の採点を変更できるだけの会社固有の投稿は見つかっていません。ペプシや自販機業界全般の投稿は、香川ペプシコーラ販売の実態とは扱っていません。
Innovation｜9／25
Innovationでは、自販機補充や配送で発生する運転、重量物運搬、在庫確認、巡回を技術でどこまで減らし、その成果を働く人の時間・安全・待遇へ返しているかを評価します。
健康経営やISOの継続改善は確認できますが、ルート最適化、無線在庫情報、AI、搬送支援などを対象会社単体で導入し、作業時間や重量物負担をどれだけ減らしたかという定量結果は十分公開されていません。
作業負担・危険の削減｜2／10
2023年の健康経営事例では、時短や業務効率化を進めてきた経緯が確認できます。［出典7］
ただし、以前は人が何時間かけていた作業を何が代替し、走行距離、訪問件数、補充時間、重量物取扱回数が何％減ったのかは公表されていません。
自販機ルート業務では飲料ケースを扱う可能性が高く、運転時間も長くなり得ます。危険や身体負担の削減を数値で確認できないため2／10点です。
6／10点を検討するには、AIルート最適化、在庫・販売情報の遠隔取得、台車・搬送支援などを導入し、移動時間・補充時間・走行距離・重量物取扱回数を20％以上削減した結果を公開する必要があります。
商品・サービスの改善｜3／5
丸亀市との緊急時対策自販機、日本赤十字社の支援自販機、犯罪被害者支援自販機など、自販機を単なる飲料販売機から地域支援の接点へ広げています。［出典8・9・10・11・12］
例えば日赤支援自販機では、飲料購入の売上の一部が日本赤十字社香川県支部の活動資金へ寄付されます。2026年3月には、まんのう町の事業所へ5台の支援自販機が設置され、同社を通じて寄付につながる仕組みが確認されています。［出典10］
通常販売に社会支援機能を追加しているため3／5点です。
4～5点を検討するには、災害対応・寄付型自販機の設置台数、寄付額、利用者数、災害時提供本数などを毎年公開し、地域への効果を継続的に確認できる必要があります。
改善成果の人間への還元｜2／5
時短や健康経営へ取り組んできたことは確認できます。［出典7］
一方、効率化によって削減した作業時間が、残業減少、有休増加、賃上げ、担当台数の適正化、再教育へどう返ったかを示す公開情報がありません。
そのため2／5点です。
3～5点を検討するには、DX導入前後の残業、訪問件数、必要人数、配置転換、賃金、休日を時系列で公開し、削減時間が働く人の自由時間や待遇へ返った結果を確認する必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜2／5
ISO14001の認証範囲に同社の自販機販売・管理業務が含まれています。また健康経営でも、従業員の課題を把握して施策を追加する継続的な改善が確認できます。［出典3・7］
一方、対象会社独自の研究開発、DX投資額、改善プロジェクト件数、削減人時などは公表されていません。
継続的なマネジメント改善を評価して2／5点です。
4点以上を検討するには、自販機運営の改善施策を毎年公開し、導入件数、削減時間、事故減少、顧客利便性の改善結果まで示す必要があります。
Protection｜6／25
Protectionでは、地震・豪雨・停電・物流途絶・サイバー攻撃が起きても飲料を届けられるかを評価します。
丸亀市との災害時協定は非常に具体的で、災害時に自販機内の商品を市民へ無償提供できる仕組みがあります。一方、対象会社自身の代替倉庫・配送、BCP訓練、サイバー防御、システム復旧時間は公表されておらず、平時の販売網をどこまで早く復旧できるかは判断しにくい状態です。
災害への備え・訓練｜3／5
丸亀市は2026年3月時点の災害協定一覧に、香川ペプシコーラ販売との協定を掲載しています。協定は2008年8月13日に締結され、一定規模以上の災害時に緊急時対策自販機の商品を提供する仕組みです。［出典8・9］
具体的には、震度5弱以上の地震などで丸亀市の災害対策本部から要請があった場合、公共施設に設置された対象自販機の商品を無償提供できます。緊急時は口頭や電話で要請できる仕組みも定められています。［出典9］
例えば地震で周辺店舗が閉まり、避難所で水分が足りない場合、市が要請すれば自販機内の飲料をその場で配布できます。新たにトラックが到着するまで待たず、すでに施設内にある商品を使える点が強みです。
一方、訓練回数、対象自販機台数、供給可能本数、解除操作にかかる時間、実災害での提供実績は公表されていません。
そのため3／5点です。
4～5点を検討するには、年1回以上の実地訓練、対象台数、提供可能本数、要請から開放までの時間、実災害での供給結果を公開する必要があります。
生産・物流・調達の代替｜0／5
同社は飲料製造会社ではありませんが、自販機へ商品を届けるためには倉庫、車両、仕入れ、配送ルートが必要です。
対象会社単体の代替倉庫、複数仕入れ、代替車両、他地域の応援体制、配送ルート切替訓練について公開情報がありません。
公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
3点以上を検討するには、主要倉庫停止時の代替拠点、在庫日数、他拠点からの応援、切替時間を公開し、訓練で運用できることを示す必要があります。
サイバー防衛・情報保護｜0／5
対象会社単体のMFA、EDR、SOC、標的型メール訓練、脆弱性診断、重大情報漏えい件数、バックアップ復元訓練について十分な公開情報がありません。
自販機販売・在庫・売上の管理がデジタル化されている場合、システム停止は補充や売上管理にも影響します。重要な防御・復旧情報が公開されていない点は課題です。採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
3点以上を検討するには、対象会社が利用する主要システムの認証・監視・バックアップ体制、事故件数、訓練結果を公開する必要があります。
供給継続・復旧能力｜0／5
災害時に自販機の商品を開放する仕組みはありますが、災害後に通常の補充・配送を何時間・何日で再開できるかという対象会社単体のRTO、供給回復率、車両・倉庫の復旧時間は公表されていません。
最初の自販機在庫を配布した後も、被災地域へ飲料を追加供給できるかが市民生活には重要です。復旧結果の公開情報がない点は課題であり、採点上も減点対象です。
そのため0／5点です。
3～5点を検討するには、主要拠点停止を想定した訓練を行い、代替倉庫・車両へ切り替えて目標時間内に補充を再開した結果を公開する必要があります。
危機時の市民への対応｜3／5
丸亀市との協定は、市民が災害時に自販機内の飲料を無償で受け取れる具体的な支援手段です。［出典8・9］
さらに平時には、日本赤十字社香川県支部の支援自販機や、犯罪被害者支援自販機にも協力しています。自販機を地域支援の資金源として使う活動が継続しています。［出典10・11・12］
制度の存在と具体的な支援経路を評価して3／5点です。
4～5点を検討するには、実災害での提供本数、支援人数、初動時間、寄付型自販機の年間寄付額など、支援の結果を継続公開する必要があります。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、健康経営の第三者認定と、地域支援型自販機の拡大が確認できます。これはSafetyとProtectionに関係し、同社の自販機が選ばれることで、働く人の健康管理と地域の救護・災害対応を支える資金や飲料供給拠点が増える関係があります。
2026年 健康経営優良法人2026に認定（Safety）
香川ペプシコーラ販売は、健康経営優良法人2026・中小規模法人部門に認定されています。［出典6］
2023年にも協会けんぽ香川支部の健康づくり表彰を受けており、一度だけのイベントではなく、複数年にわたって健康経営を続けていることが確認できます。［出典7］
自販機販売では運転や商品の持ち運びが発生するため、睡眠、ストレス、健康相談を会社が扱うことは事故予防と働き続けやすさの両方に関係します。
2026年3月 日本赤十字社支援自販機5台の設置に協力（Innovation・Protection）
2026年3月、まんのう町の企業施設に日本赤十字社支援自販機5台が設置され、香川ペプシコーラ販売を通じて売上の一部が日本赤十字社香川県支部へ寄付される仕組みが導入されました。［出典10］
利用者は通常どおり飲料を購入するだけで、災害救護、救急法普及、地域の赤十字活動へ資金が回ります。自販機という既存設備へ寄付機能を加えることで、日常の購買を継続的な市民支援へ変えている点を評価します。
2026年3月時点 丸亀市の災害協定が継続掲載（Protection）
丸亀市の最新の協定一覧でも、同社との災害時飲料提供協定が掲載されています。［出典8］
例えば地震でコンビニやスーパーが営業できず、避難所の飲み水が不足した場合、市の要請で公共施設の緊急時対策自販機を開放できます。平時に売るための商品を、危機時には市民へ無償提供できる仕組みを維持していることを評価します。
悪いニュース・問題となった動き
現在の評価で大きな問題となるのは、重大事故が公表されたことではなく、働き方と復旧力の結果が外部からほとんど見えないことです。SafetyとProtectionの重要KPIが非公表のままでは、従業員が安全に働けているか、災害後も飲料供給を続けられるかを市民が判断できません。
2026年10月時点 労働時間・労災・男女公平性の結果KPIが非公表（Safety）
健康経営の認定や施策は具体的ですが、対象会社単体の月平均残業、有給取得率、年間休日、男女賃金比率、女性管理職比率、死亡・休業労災、交通事故、度数率・強度率は公表されていません。
働く人を守る制度があっても、実際に休めているか、事故が減っているかを数字で確認できない状態です。公開情報がない点は課題であり、採点上も減点対象です。
2026年10月時点 BCP・サイバー復旧結果が非公表（Protection）
災害時自販機という初動支援の仕組みはありますが、倉庫や配送システムが止まった場合の代替拠点、復旧目標時間、バックアップ復元時間、供給回復率は公表されていません。
災害時に最初の自販機在庫を提供できても、その後の補充が止まれば支援は長続きしません。初動対応だけでなく、通常供給を戻す力の公開が必要です。
2025年12月期 純利益は約5,947万円、前年から約38.9％減（Safety）
2025年12月期の純利益は約5,947万円で黒字を維持していますが、前年の約9,727万円から減少しました。［出典5］
利益減少そのものをSafetyの減点にはしていません。現在も黒字であり、人員削減との因果関係も公表されていません。ただし、賃上げや人員配置、安全投資を今後も続けられるかを見るため、既存社員の賃金・雇用結果を継続して確認する必要があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
香川ペプシコーラ販売株式会社は現在31点・シビックランクFです。次のEランクは40点からなので、あと9点必要です。
健康経営優良法人2026、丸亀市との災害協定、日本赤十字社や犯罪被害者支援につながる自販機は明確な強みです。一方、企業審査では制度の存在だけでなく、働く時間、事故、重量物負担、供給復旧を結果で確認します。現在はこれらの法人単体KPIが少ないため、Fランクにとどまります。
労働時間と休暇を法人単体で公開してほしい｜労働時間・休息：2→6／10
現在の「労働時間・休息」は2／10点です。
時短を進めてきた経緯は確認できますが、現在の月平均残業、有給取得率、年間休日、長時間労働者割合が公表されていません。
企業が実行してほしいのは、ルート担当・内勤など主要職種ごとに月平均残業、月45時間超・60時間超人数、年間休日、有給取得率、休日出勤日数を毎年公開することです。
月平均残業20時間以下、年間休日120日以上、有給取得率70％以上、月45時間超割合5％未満を継続できれば2→6／10点を検討できます。
現在：2／10点
改善後：6／10点
加点：＋4点
総合：31→35点
ランク：Fのまま
参考企業はサントリーフィールドエキスパート株式会社です。当サイトの現行審査では、2025年度の月平均残業4～5時間、有給休暇平均取得19.6日、年間休日120日以上を公開し、「労働時間・休息」8／10点、総合50点・Dです。フィールド業務を持つサントリー系企業として、制度ではなく結果を公開している点が参考になります。［比較資料15］
労災・交通事故を公開し健康経営を安全結果へつなげてほしい｜労働安全・健康：6→8／10
現在の「労働安全・健康」は6／10点です。
健康経営優良法人の認定、オンライン産業医相談、健康セミナーなどは評価できます。一方、ルート業務で重要な死亡・休業労災、交通事故、度数率・強度率が公表されていません。
企業が実行してほしいのは、死亡労災、休業4日以上労災、業務中交通事故、腰痛・転倒等の事故分類、度数率、強度率を毎年公開し、原因と再発防止結果まで示すことです。
死亡・重篤事故0を複数年継続し、度数率0.5以下など低い事故頻度を確認できれば6→8／10点を検討できます。
現在：6／10点
改善後：8／10点
加点：＋2点
総合：31→33点
ランク：Fのまま
参考企業はKDDI株式会社です。当サイトの現行審査では、2025年度単体の労働災害1件、死亡0件、重篤工事事故0件、度数率0.05、強度率0.00382まで公開し、「労働安全・健康」8／10点です。事故件数だけでなく頻度と重大度まで開示している点が参考になります。［比較資料16］
自販機補充の移動・重量物負担を技術で減らしてほしい｜作業負担・危険の削減：2→6／10
現在の「作業負担・危険の削減」は2／10点です。
時短・効率化を進めた経緯はありますが、ルート担当者の走行距離、訪問件数、補充人時、重量物取扱回数が何％減ったかという結果は公表されていません。
企業が実行してほしいのは、販売データを使った訪問計画、遠隔在庫把握、AIルート最適化、補充支援器具などを導入し、導入前後の走行距離、移動時間、補充時間、重量物取扱回数、腰痛・事故件数を公開することです。
複数のルートで移動・補充時間を20％以上削減し、重量物作業と事故も減少したことを確認できれば2→6／10点を検討できます。
現在：2／10点
改善後：6／10点
加点：＋4点
総合：31→35点
ランク：Fのまま
参考企業はサントリービバレッジソリューション株式会社です。当サイトの現行審査では、AI、無線情報、訪問計画システムによる自販機運営の効率化を確認し、「作業負担・危険の削減」6／10点、総合62点・Cです。香川ペプシコーラ販売と近い自販機事業で、ルート業務をデジタル化している点が直接的な参考になります。［比較資料17］
次のランクへ上がるための具体例
現在31点・Fで、Eランクは40点からです。あと9点必要です。
・労働時間・休息：2→6／10
月平均残業20時間以下、年間休日120日以上、有給取得率70％以上、月45時間超割合5％未満を職種別に公開・継続
→＋4点
・労働安全・健康：6→8／10
死亡・重篤事故0を継続し、労災・交通事故・度数率・強度率を単体開示して低い事故水準を確認
→＋2点
・作業負担・危険の削減：2→6／10
AIルート最適化や遠隔在庫把握などで移動・補充時間を20％以上削減し、重量物取扱と事故も減少
→＋4点
これらを実現すれば、
31点＋4点＋2点＋4点＝41点
となり、シビックランクEへ到達します。
つまり、香川ペプシコーラ販売が次のランクへ上がるためには、健康経営の認定を「実際に残業が少ない」「事故が少ない」という数字へつなげ、さらに自販機ルート業務の移動・重量物負担を技術で減らした結果を公開することが最短です。災害時自販機という地域への強みを、平時の働き方と有事の供給復旧力にも広げられれば、その先のD・Cランクも見えてきます。
最終評価は、
Safety：16／50
Innovation：9／25
Protection：6／25
総合：31／100
シビックランク：F
とします。
出典一覧
1．経済産業省 gBizINFO「香川ペプシコーラ販売株式会社」【情報ランクS】
2．サントリービバレッジソリューション株式会社「会社概要・関係会社」【情報ランクA】
3．サントリーグループ「ISO14001認証取得状況」香川ペプシコーラ販売を含む自販機販売・管理範囲【情報ランクA】
4．doda「香川ペプシコーラ販売株式会社 企業情報」2026年9月更新【情報ランクA】
5．官報掲載の第45期決算公告 2026年3月26日【情報ランクS】
6．全国健康保険協会香川支部「健康経営優良法人2026 認定法人一覧」【情報ランクS】
7．全国健康保険協会香川支部「香川ペプシコーラ販売株式会社 健康づくり事例・表彰」2023年【情報ランクS】
8．丸亀市「災害時応援協定一覧」2026年3月時点【情報ランクS】
9．丸亀市・香川ペプシコーラ販売株式会社「災害時における飲料提供に関する協定」【情報ランクS】
10．日本赤十字社香川県支部「赤十字支援自動販売機5台を設置」2026年3月26日【情報ランクS】
11．日本赤十字社香川県支部「赤十字支援自動販売機設置」2025年12月25日【情報ランクS】
12．かがわ被害者支援センター「かがわ被害者支援自動販売機」協力事業者【情報ランクS】
13．Yahoo!しごとカタログ「香川ペプシコーラ販売株式会社」【情報ランクB】
14．転職会議「香川ペプシコーラ販売株式会社の評判・社員口コミ」【情報ランクB】
15．シビックギルド「サントリーフィールドエキスパート株式会社を企業審査」【比較資料】
16．シビックギルド「KDDI株式会社を企業審査」【比較資料】
17．シビックギルド「サントリービバレッジソリューション株式会社を企業審査」【比較資料】
シビックランクの基準
| ランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
香川ペプシコーラ販売株式会社は31点のため、シビックランクFです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 行政、公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
