私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査するEREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H.は、総合52点、シビックランクDです。
EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H.の特に強い点は、廃プラスチックを高品質な再生原料へ戻しながら、EcoGentleでシステム全体のエネルギーを最大12％削減するなど、リサイクル工程そのものを改善していることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、資源を循環させながら、再生工程で使うエネルギーと作業負担を減らせる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、対象法人単体の実残業・有給取得率・労災件数・度数率・BCPの復旧時間が公表されておらず、2026年には短時間勤務や雇用不安を示す従業員口コミも出ていることが残ります。
この記事では、EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H.の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H.の企業審査結果
EREMAは、プラスチックを再び原料へ戻す設備そのものに強い技術を持っています。約7,500基のEREMAシステムが世界で使われ、年間2,000万トン超の高品質ペレットを生産していると同社は公表しています。［出典2］
一方、今回の審査は技術の大きさだけでは決めません。働く人の賃金・時間・安全、技術導入後の人への還元、災害やサイバー攻撃が起きたときの復旧力まで分けて採点しました。
| 評価軸 | 点数 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 20／50 | 福利厚生、労働協約に基づく求人賃金、行動規範、食品接触用途の安全技術を評価。単体の実残業・有休・労災KPIが非公表 |
| Innovation | 20／25 | EcoGentle最大12％省エネ、VOLEXのVOC最大40％低減、高度な自動化、継続的R&Dを高評価 |
| Protection | 12／25 | 50超の国別窓口、予備部品・保守、IEC 62443系の製品セキュリティを評価。災害訓練、RTO・RPO、市民支援は非公表 |
| 総合 | 52／100 | シビックランクD |
主な強み
・EcoGentleはVACUREMA Basic 2628 Tの測定で、システム全体のエネルギーを最大12％、押出機駆動を30～47％削減しています。［出典9］
・VOLEXは標準的なINTAREMA TVEplus脱気と比べ、最終再生ペレットのVOCを最大40％低減し、投入材からは最大75％低減しています。［出典10］
・VACUREMAは600～6,000kg／時に対応し、食品接触用途で欧州・北米の食品安全当局の厳しい要件を満たすとしています。［出典11］
・世界5大陸、50超の国別窓口・子会社ネットワークと、約40人のサービス要員、予備部品在庫、緊急サポートを持っています。［出典3・16］
主な課題
・対象法人単体の平均残業時間、有給休暇取得率、長時間労働者数が公表されていません。
・対象法人単体の死亡労災、休業災害、度数率、強度率などが公表されていません。
・2026年の従業員口コミには短時間勤務、成果連動賞与の欠如、解雇への不安を示す投稿があります。［出典7・8］
・災害時の代替拠点、訓練実績、主要IT・サービスのRTO・RPO、実復旧時間が公表されていません。
事業内容と人間への貢献
EREMAの公式法人名はEREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H.です。ユーザー指定の「EREMA Engineering Recycling Maschinen GmbH」は短縮形として扱い、審査対象はオーストリア法人FN 83762 fとします。［出典1］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H. |
| 所在地 | Unterfeldstraße 3, 4052 Ansfelden, Austria |
| 商業登記番号 | FN 83762 f |
| VAT番号 | ATU22536003 |
| 創業 | 1983年 |
| 経営陣 | Manfred Hackl、Markus Huber-Lindinger、Horst Wolfsgruber |
| 主な事業 | プラスチックリサイクル機械・システムの開発、製造、販売、保守 |
| 公表従業員規模 | 公式会社ページで690人超 |
| 公式会社ページ掲載売上 | 2022／23年度3億2,000万ユーロ |
公式会社ページは約7,500基のシステムが稼働し、年間2,000万トン超の再生ペレット生産に関わるとしています。また115の特許ファミリー、1,000件超の特許を掲げています。［出典2］
主な事業
EREMAは、工場端材、使用済み包装材、PETボトルなどを、再び製品へ使える再生樹脂へ変える設備を設計・製造します。代表技術にはINTAREMA、VACUREMA、VACUNITE、COREMA、POWERFIL、BluPortなどがあります。
PETでは、汚れや移行物質を除去し、食品接触用途へ戻せる品質にする必要があります。VACUREMAは高温・真空処理と押出工程を組み合わせ、最大6,000kg／時の処理能力を持つ製品群を展開しています。［出典11］
主な利用企業・取引先
EREMAは世界のリサイクラー、樹脂メーカー、包装・飲料関連企業などへ設備を供給しています。2026年9月には、インドのBlueocean Rpetが新設する食品グレードのボトルtoボトル施設でVACUREMAを採用し、2027年第1四半期の生産開始を予定しています。［出典17］
事業による人間への貢献
プラスチックは食品保存、衛生、医療、物流など生活の多くの場面で使われています。使用後に焼却・埋立へ回す量を減らし、再び原料へ戻せれば、新たな資源投入と廃棄を減らせます。
EREMAの価値は、単に「リサイクル機械を売る」ことではなく、廃プラスチックを大量かつ安定的に再生原料へ戻せる産業基盤を提供することです。さらにエネルギー消費やVOCを下げ、食品接触用途まで戻せる品質を高めることで、循環利用の対象を広げています。［出典9・10・11］
Safety
EREMAは行動規範で公正な報酬、規制された労働時間、安全・健康、差別やハラスメントの禁止を掲げ、福利厚生も複数確認できます。一方、対象法人単体の実際の労働時間と労災結果が公開されていないため、制度の存在だけで高得点にはしません。［出典4・5］
賃金・利益の還元｜6／10
EREMA Groupの現行求人では、Software & Automation Engineerの最低月額総支給額をオーストリア金属加工産業の労働協約に基づき3,396.21ユーロとし、経験・能力に応じて実額を決めるとしています。［出典5］
Kununuの2026年給与ページでは、EREMA Groupの自己申告給与として物流4万700ユーロ、機械技術4万6,000ユーロ、機械組立4万4,500ユーロ、チームリーダー6万4,900ユーロなどが掲載されています。ただし対象法人単体の給与台帳ではなく、口コミベースの補助資料です。［出典6］
最低賃金だけで固定せず、職種・経験を反映する仕組みがあるため加点します。一方、対象法人単体の平均・中央値、賃上げ率、賞与支給実績は公表されていません。2026年4月の研究開発職口コミでは「Mit Kurzarbeit und fehlenden Erfolgsprämien und den steigenden Kosten wird es schwierig.」と投稿されています。短時間勤務と成果連動賞与に関する匿名投稿であり、全社員への適用を意味しません。［出典7］
6／10点です。8／10点には、対象法人単体の平均・中央値、職種別賃金、毎年の賃上げ率、短時間勤務中の所得補償、賞与実績を公開し、実質賃金が維持・改善していることを示す必要があります。
労働時間・休息｜0／10
公式採用情報ではフレックスタイム、職種によるホームオフィスが確認できます。働く時間と場所に裁量があれば、通勤や育児との調整はしやすくなります。［出典5］
しかし、対象法人単体の平均残業時間、有給休暇取得率、年間実労働時間、45時間・60時間超の長時間労働者数について公開情報がありません。制度があっても、実際に長時間労働が抑えられているかは別問題です。
重要な実績情報が公表されていないため0／10点です。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。次の4／10点には、対象法人単体で平均残業、有給取得率、長時間労働者数を毎年公開し、少なくとも平均残業15時間以下、有給取得率80％以上、月60時間超0人などの結果を確認できる必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜2／5
2026年8月のEREMA Group公式発表では、2025／26年度のグループ売上高は2億3,500万ユーロで前年度比28％減でしたが、最終的には黒字を維持したとしています。世界的な需要停滞、高いエネルギーコスト、顧客の設備投資延期が背景です。［出典13］
同時に採用ページでは技術職などの募集が続いています。一方、2026年4月の対象法人・研究開発職口コミには「Durch die erneute Kurzarbeit mehr Life, aber ob das jedem in die Hände spielt sei dahingestellt.」と短時間勤務への言及があります。3月の対象法人・生産職口コミにも「Hinzu kommen Kündigungen die für viele nicht Nachvollziehbar sind」とあります。［出典7・8］
これらは匿名口コミであり、解雇人数、理由、対象部門を公式に確定する資料ではありません。対象法人単体の最新従業員数、退職率、短時間勤務の対象人数・期間、非自発的退職、配置転換の実績も公表されていません。
景気悪化の中でも採用が続く一方、雇用不安を示す複数の現場情報があり、単体実績の透明性が不足するため2／5点です。3／5点には、同じ基準での従業員数推移、退職率、短時間勤務、解雇・配置転換、再訓練実績を公開する必要があります。
福利厚生・育児・介護｜4／5
公式採用情報では、社員食堂、Vitaloフィットネスセンター、フレックスタイム、LoopAc研修アカデミー、従業員イベント、子ども向け休暇期間プログラムEremalino、駐車場・充電設備などが確認できます。職種によってホームオフィスも可能です。［出典5］
食事、運動、家族支援、教育を一つの制度だけに偏らず用意している点は働く人の生活を支えます。4／5点です。5／5点には、育児・介護休業の取得率、男女別利用率、復職率、制度利用後の離職率など対象法人単体の利用実績まで公開する必要があります。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
2024年12月版のEREMA Group Code of Conductは、対象法人を適用対象として明記しています。差別、いじめ、暴力、ハラスメントを禁止し、違反報告用メールとEU内部通報者保護指令に基づく通報者保護を示しています。［出典4］
制度の対象が対象法人まで明示され、相談経路と報復防止の考え方が確認できるため4／5点です。一方、対象法人単体の相談件数、是正件数、ハラスメント認定件数、労使協議の結果は公表されていません。5／5点には、匿名性を守った年次集計と是正結果まで公開する必要があります。
労働安全・健康｜0／10
Code of Conductでは、職場の安全、健康、衛生を最優先とし、危険やセキュリティ上の問題を報告し、安全規則を継続的に見直す方針を示しています。［出典4］
しかし、機械製造・組立・試運転を行う対象法人について、死亡事故、重大労災、休業災害、度数率、強度率、ヒヤリハット、熱中症などの年次実績を比較できる公開情報がありません。
方針だけでは実際の安全成果を確認できないため0／10点です。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。4／10点には、死亡・重大労災0、休業災害件数、度数率・強度率、災害型別の件数を対象法人単体で年次公開し、原因別の改善まで示す必要があります。
商品・サービスの安全｜4／5
VACUREMAは600～6,000kg／時のPET処理に対応し、食品接触用途のrPETを生産する技術として、欧州・北米の食品安全当局の厳しい要件を満たすとEREMAは説明しています。［出典11］
またEREMA Groupの情報セキュリティページでは、Security by Design、IEC 62443に基づく対応、機械コンセプトのIEC 62443-4-2監査、脆弱性報告窓口を公開しています。デジタル化した機械では、サイバー侵入が生産停止や不適切な制御につながる可能性があるため、機械レベルの防御は利用者の安全にも関係します。［出典15］
食品接触と機械サイバーの両面で具体策があるため4／5点です。5／5点には、対象製品の重大安全事故・重大脆弱性・回収件数、第三者監査の結果、是正完了までの時間を年次で公開する必要があります。
従業員・元従業員の口コミ
Kununuの2026年給与ページでは、EREMA Groupは147件の評価で3.6／5、直近2年の推奨率59％と表示されています。給与は150件の自己申告データが掲載されています。［出典6］
2026年の対象法人投稿では、食堂やフィットネス、フレックスタイムを評価する声がある一方、短時間勤務、賞与、コミュニケーション、解雇への不安を指摘する投稿もあります。［出典7・8］
口コミは情報ランクBです。個々の投稿を全社の事実へ拡大せず、公式情報で不足する現場実態を補う材料として扱いました。
SNS・匿名掲示板の確認結果
Xなどの一般SNS、5ちゃんねる、爆サイについて、社名と「残業」「給料」「解雇」「短時間勤務」「事故」「働きやすい」などを分けて検索しました。対象法人の採点を変更できるほど具体的で、本文まで確認できる2026年の従業員投稿は見つかりませんでした。
このためSNS・匿名掲示板だけを根拠に加点・減点はしていません。
Innovation
EREMAは、プラスチック再生で必要な人手、エネルギー、品質ばらつき、停止時間を技術で減らす方向へ継続的に投資しています。特にEcoGentle、VOLEX、BluPort、PredictOnなどは、性能向上を具体的な数値や機能で示しています。
作業負担・危険の削減｜8／10
EREMAの設備は高い自動化を前提とし、2026年のInvestment Calculator紹介でも、高い自動化が日常運転の労働需要を減らすと説明されています。BluPortではKPI、長期データ、予備部品、保守動画、予防保全などを一つのデジタル基盤で扱えます。［出典12］
さらに製造側でも、大型部品を扱う工程で昇降式作業台、旋回クレーン、自動Kanbanなどを導入してきました。人が重量物を持つ、機械の状態を常時目視する、紙や個別システムを行き来するといった負担を減らす方向は明確です。
ただし、EREMA従業員や顧客オペレーターについて、導入前後で「何kgの持ち上げが何回減った」「事故が何件減った」「1人当たり何時間削減した」といった人間側の成果は十分公開されていません。そのため8／10点です。10／10点には、時間・重量・事故・必要人数の前後比較と、その結果の人への還元まで必要です。
商品・サービスの改善｜5／5
EcoGentleはVACUREMA Basic 2628 Tの測定で、システム全体最大12％、押出機駆動30～47％のエネルギー削減を示しています。［出典9］
VOLEXは標準脱気に比べVOCを最大40％、投入材から最大75％低減し、処理量や機械特性を犠牲にしないとしています。VOCが減れば、臭気やフォギングが問題になる用途でも再生材を使いやすくなり、再生材の用途を広げられます。［出典10］
VACUREMAは最大6,000kg／時で食品グレードrPETを生産できるため、再生材を食品・飲料容器へ戻す大量処理にも対応します。［出典11］
性能、品質、エネルギー、用途拡大を具体的に確認できるため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜2／5
EREMAの技術は、顧客側では省エネルギー、停止時間削減、作業人数削減、品質安定につながります。2026年のInvestment Calculatorはエネルギー、水、労働コストなどを入力して投資回収を試算できるようにしています。［出典12］
一方、EREMA自身の生産性向上や自動化で浮いた時間・利益が、対象法人従業員の残業削減、休暇、賃金、再訓練、雇用維持へどの程度戻ったかは公表されていません。2026年には短時間勤務や成果連動賞与に関する口コミもあります。［出典7］
技術成果は大きいものの、自社の働く人への還元結果が不足するため2／5点です。4／5点には、自動化した部門で残業を20％以上削減し、雇用維持・配置転換・再訓練時間・賃金への還元を同じ期間で公開するなど、結果を結びつける必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
EREMAは115の特許ファミリー・1,000件超の特許を公表し、2019年のBluPort、EcoGentle、2025年のVOLEX、2026年のデジタル投資計算機など、改善を継続しています。［出典2・9・10・12］
また新R&Dセンターを整備し、過去には売上高のおよそ5％を毎年研究開発へ再投資してきたと公表しています。［出典18］
一度導入して終わるのではなく、新素材・食品用途・省エネ・デジタル保守へ改善が続いているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
EREMAは自社製品で高度な自動化を進め、社内工程にも自動Kanbanなどを導入しています。2026年現在もSoftware & Automation Engineerなどの求人が確認できるため、「自動化した結果、採用そのものを止めた」とは言えません。［出典5］
一方、2026年の従業員口コミでは短時間勤務や解雇への不安が出ています。これらは2025／26年度の受注・売上減と同時期ですが、自動化が解雇の直接原因だったという公開根拠はありません。［出典7・8・13］
対象法人単体の同一基準の従業員数、配置転換、採用停止、契約終了、希望退職、再訓練人数が公表されていないため、今後も雇用推移を追う必要があります。
Protection
EREMAは世界サービス網、主要部品の内製化、予備部品、デジタル保守、製品セキュリティを持っています。通常の故障や供給網の乱れには強い一方、災害訓練やサイバー被害からの実復旧時間など、有事の結果指標は不足しています。
災害への備え・訓練｜0／5
対象法人の火災・洪水・停電などを想定した年次訓練、代替オフィス、備蓄、従業員安否確認、訓練完了時間について公開情報がありません。
例えば本社・生産拠点が長時間使えなくなった場合、誰がどの拠点へ移り、設計・部品供給・サービスを何時間で再開するのかを外部から確認できません。
重要な災害実績が公表されていないため0／5点です。公開情報がない点は課題です。採点上も減点対象です。2～3点には、対象法人の訓練回数、参加率、代替拠点、備蓄、復旧目標と訓練結果を公開する必要があります。
生産・物流・調達の代替｜4／5
EREMAは5大陸・50超の国別窓口と子会社ネットワークを持ちます。［出典3］
さらにEREMA Groupは直近5年間で1億4,500万ユーロを投資し、そのうち2,300万ユーロをグループの主要部品メーカー3Sへ投じ、重要部品の内製比率を高めて供給網を強化したとしています。EcoGentleの主要コア部品も3Sがオーストリアで生産します。［出典9・14］
例えば外部サプライヤーから押出機の重要部品が届かなくなった場合、グループ内製の比率が高ければ代替調達だけに依存せず、顧客設備の製造・補修を続けやすくなります。
代替性を具体的に強化しているため4／5点です。5／5点には、主要部品ごとの二重調達率、在庫日数、代替切替時間、実際の供給途絶時の継続実績まで公開する必要があります。
サイバー防衛・情報保護｜4／5
EREMA GroupはSecurity by Design、IEC 62443に沿った製品開発、デジタル製品へのセキュリティ機能統合、機械コンセプトのIEC 62443-4-2監査を公表し、脆弱性報告窓口も設けています。［出典15］
ネット接続されたリサイクル設備で不正アクセスが起きれば、設備停止や品質異常、顧客データへの影響が生じます。設計段階から機械セキュリティを組み込むことは、事故と停止の両方を減らす方向です。
一方、対象法人またはグループのISO27001等の外部認証範囲、SOC・CSIRTの運用実績、バックアップ復元訓練、重大インシデント件数、RTO・RPOは十分公開されていません。4／5点です。5／5点には、外部認証・保証に加え、重大漏えい0、訓練頻度、検知・封じ込め・復旧時間を年次で示す必要があります。
供給継続・復旧能力｜4／5
EREMAのサービス部門は約40人で、電話・メール・現地支援、予防保全、オンラインサポート、教育、予備部品を提供しています。金曜13～18時、土曜8～18時には通常営業時間外の緊急窓口もあります。［出典16］
重要部品・消耗品を在庫し、BluPortのSpare Parts Onlineで在庫・価格・納期を確認できる仕組みもあります。設備が停止して生産が止まった場合、部品特定から注文、技術支援までの時間を短くできるため、顧客の停止損失を減らせます。［出典16］
ただし「重大障害から平均何時間で復旧したか」「部品の何％を24時間以内に出荷できるか」などの実績KPIは公表されていません。4／5点です。5／5点には、サービス復旧時間、部品即納率、重大障害件数、復旧目標達成率を公開する必要があります。
危機時の市民への対応｜0／5
EREMAの事業はリサイクル設備を通じて資源循環へ貢献しますが、災害時に自治体や市民へ直接、物資・設備・輸送・避難支援を提供する対象法人固有の協定や実績は公開情報で確認できません。
例えば大規模災害で廃棄物処理や生活物資の供給が混乱した場合、自治体がEREMAへ何を要請でき、何時間でどの支援が届くのかという仕組みは確認できません。
公開情報がないため0／5点です。2～3点には、自治体・支援団体との協定、緊急時の設備・資金・人員支援、実際の支援量と到達時間を公開する必要があります。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、技術をさらに省エネ・高品質化し、リサイクル設備を導入する企業の判断や運用を支える取り組みが続いています。これはInnovationの強化に直結し、EREMAの設備を選ぶことで、より少ないエネルギーと安定した品質で再生材を使える企業が増える可能性があります。
2026年9月｜インドで食品グレードのボトルtoボトル設備へVACUREMA採用
Blueocean Rpetは、インド中部に新設する食品グレードPETボトルtoボトル施設へVACUREMAを採用し、2027年第1四半期の生産開始を予定しています。既存のBlueocean Groupは年間約6万トンの使用済みPETボトルを処理しており、新施設は繊維用途だけでなく食品接触用途へ循環先を広げる動きです。［出典17］
飲料ボトルを再び飲料ボトルへ戻せれば、回収PETをより高い用途へ維持できます。再生材の品質が低く用途が限定される「ダウンサイクル」を減らす方向として評価できます。
2026年8月｜BluPort Investment Calculatorを公開
EREMAは、稼働時間、処理量、設備投資、材料価格、エネルギー、水、労働コストなどを使い、リサイクル設備の採算性を試算するInvestment Calculatorを公開しました。［出典12］
省エネ性能が高くても、導入企業が採算を判断できなければ設備投資は進みません。投資判断を具体化することで、再生設備の導入障壁を下げる効果があります。
悪いニュース・問題となった動き
最近の課題は、リサイクル技術そのものより、市況悪化が働く人へどう影響しているのかを十分に説明できていない点です。短時間勤務や雇用不安が改善されない場合、技術革新の成果が従業員の安定した生活へ結びつかない状態が残ります。
2025／26年度｜EREMA Group売上高が28％減
EREMA Groupは2025／26年度売上高2億3,500万ユーロで、前年度比28％減となりました。高いエネルギーコスト、再生材需要の弱さ、国際競争、顧客の設備投資延期が背景です。ただしグループは黒字を維持しています。［出典13］
売上減自体を直ちに悪い企業行動とは評価しません。問題は、市況悪化時に短時間勤務、解雇、賞与、再訓練をどう運用し、どの程度働く人を守ったかという対象法人単体の結果が十分公開されていないことです。
2026年｜短時間勤務・解雇不安を示す従業員口コミ
4月の対象法人・研究開発職口コミでは短時間勤務と成果連動賞与の欠如、3月の生産職口コミでは理解しにくい解雇への言及があります。［出典7・8］
匿名口コミのため人数や会社判断を確定できませんが、同時期にグループ売上が大きく下がっていることは公式情報と一致します。企業側が対象人数、期間、配置転換、再訓練、雇用維持策を公開すれば、実態をより正確に評価できます。
総合評価と、これから改善してほしいこと
EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H.は52点、シビックランクDです。次のCランクは60点からなので、あと8点必要です。
技術ではEcoGentle、VOLEX、VACUREMA、BluPortなど非常に強い結果があります。一方、現行基準では「技術が優れているか」と「そこで働く人が安全・安定しているか」を別に評価します。Cへ上がるためには、まず対象法人単体の労働時間と労災実績を公開し、結果を改善することが最も効果的です。
実労働時間を単体で公開し、長時間労働を抑える｜労働時間・休息 0→4／10
現在の「労働時間・休息」は0／10点です。フレックスタイムやホームオフィスはありますが、平均残業、有給取得率、長時間労働者数の単体実績がありません。
EREMAには、対象法人の全従業員を同じ基準で集計し、平均残業を月15時間以下、有給取得率80％以上、月60時間超0人を達成・公開してほしいです。生産、研究開発、事務など職種別の値も併記すれば、負荷の偏りも確認できます。
これを1年以上確認できれば0→4点、＋4点を想定します。総合点は52→56点でDのままですが、Cまであと4点になります。
参考企業は株式会社キングジムです。当サイトDriveの現行審査は68点・Cで、個別正社員の平均残業月5.6時間、2027年新卒採用の年間休日125日を公開し、「労働時間・休息」は8／10点です。EREMAも制度紹介だけでなく、実際の時間結果を公開することが参考になります。［出典19］
労災件数・度数率・強度率を毎年公開する｜労働安全・健康 0→4／10
現在の「労働安全・健康」は0／10点です。安全方針はありますが、製造現場の死亡・休業災害・度数率・強度率が対象法人単体で見えません。
EREMAには、死亡・重大労災0を目標に、休業災害件数、度数率、強度率、挟まれ・転倒・切創・熱中症など災害型別件数を毎年公開し、事故が起きた場合は原因と再発防止まで示してほしいです。
死亡・重大労災0と定量KPIの年次開示を確認できれば0→4点、＋4点を想定します。労働時間改善と合わせると52＋4＋4＝60点となり、DからCへ上がります。
参考企業はTOPPAN株式会社です。当サイトDriveの現行審査は73点・Bで、2025年の単体労災死亡0、度数率0.043、強度率0.000を公開し、「労働安全・健康」は8／10点です。EREMAも「安全を重視する」という方針を、事故結果の数字までつなげることが参考になります。［出典20］
次のランクへ上がるための具体例
現在：52点・D
Cランク下限：60点
不足：8点
・労働時間・休息 0→4：対象法人単体の平均残業月15時間以下、有給取得率80％以上、月60時間超0人を年次公開する。＋4点
・労働安全・健康 0→4：死亡・重大労災0、休業災害件数、度数率、強度率、災害型別件数を公開し、是正結果まで示す。＋4点
52＋4＋4＝60点となり、シビックランクDからCへ上がります。
EREMAは技術開発を増やすだけでCへ上がる企業ではありません。すでにInnovationは高得点です。次に必要なのは、技術を生み出す働く人の時間と安全について、対象法人単体の結果を数字で公開し、その数字を改善することです。
出典一覧
1．EREMA公式 Imprint
EREMA Imprint
2．EREMA公式 Company
EREMA Company
3．EREMA公式 Contact
EREMA Contact
4．EREMA Group Code of Conduct 2024
EREMA Group Code of Conduct
5．EREMA Group 現行求人 Software & Automation Engineer
Software & Automation Engineer
6．Kununu EREMA Group 給与・評価
EREMA Group 給与・評価
7．Kununu 2026年4月 研究開発職レビュー
2026年4月 研究開発職レビュー
8．Kununu EREMA Group 2026年レビュー一覧
EREMA Group 2026年レビュー一覧
9．EREMA EcoGentle
EREMA EcoGentle
10．EREMA VOLEX technology reduces VOCs by 40 percent
VOLEX technology
11．EREMA VACUREMA machines recycle up to 6 tonnes of PET per hour
VACUREMA 6 tonnes per hour
12．EREMA Investment Calculator
EREMA Investment Calculator
13．EREMA Group Plastics Recycling Remains a Long-Term Growth Market
2025／26年度EREMA Group業績
14．EREMA Group well underway despite challenging market
EREMA Group investment programme
15．EREMA Group Security
EREMA Group Security
16．EREMA Service
EREMA Service
17．EREMA 2026年9月 Blueocean Rpet bottle-to-bottle project
Blueocean Rpet bottle-to-bottle project
18．EREMA R&D Centre
EREMA R&D Centre
19．当サイトGoogle Drive「株式会社キングジムを企業審査｜シビックランクC・68点／100点」
20．当サイトGoogle Drive「TOPPAN株式会社を企業審査｜73点／100点・シビックランクB」
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
