私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査するユニ・チャーム株式会社は、総合80点、シビックランクAです。
ユニ・チャーム株式会社の特に強い点は、2024年・2025年の2年連続で単体の労働災害度数率・強度率が0.00となり、2025年の死亡災害も0件だったことに加え、年次有給休暇取得率73.7％、男性育児休業取得率102.7％まで働く人の休息・育児支援を実際に利用できる状態にしていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、安全な職場と家庭生活を両立しながら、紙おむつ・生理用品・介護用品など生活に欠かせない衛生用品を届け続けられる社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、2025年の全労働者の男女賃金比率が65.5％、正規雇用でも76.6％にとどまり、従業員口コミでは部署によって長時間労働の負担差があることが残ります。
この記事では、ユニ・チャーム株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
ユニ・チャーム株式会社の企業審査結果
ユニ・チャーム株式会社は、ベビーケア、フェミニンケア、ウェルネスケア、ペットケアなどの衛生用品を開発・販売する企業です。2025年12月末の連結従業員数は16,542人、提出会社であるユニ・チャーム株式会社単体は1,429人です。単体の平均年齢は40.7歳、平均勤続年数14.7年、平均年間給与は875万4,000円でした。［出典1・2］
2025年の単体実績では、女性管理職比率19.5％、男性育児休業取得率102.7％、全労働者の男女賃金比率65.5％、正規雇用の男女賃金比率76.6％です。年次有給休暇取得率は73.7％、年間総労働時間は1,938.7時間まで減少しました。［出典2・3］
| 評価軸 | 点数 |
|---|---|
| Safety | 41／50 |
| Innovation | 19／25 |
| Protection | 20／25 |
| 総合点 | 80／100 |
| シビックランク | A |
評価時点：2026年10月14日
主な強み
・単体の平均年間給与875万4,000円
・単体従業員数は前年1,404人から1,429人へ増加
・年次有給休暇取得率73.7％
・年間総労働時間1,938.7時間で2023年の1,966.6時間から減少
・男性育児休業取得率102.7％
・女性管理職比率19.5％
・正社員の自己都合離職率2.3％
・新卒入社3年以内離職率1.7％
・2024年・2025年の労働災害度数率、強度率が2年連続0.00
・2025年の死亡災害0件、永久障害0件
・健康診断受診率100％
・商品開発から廃棄まで安全性を確認する品質・製品安全管理
・使用済み紙おむつ水平リサイクルで焼却比約50％のCO₂削減
・2026年3月時点で使用済み紙おむつ累計704万枚をリサイクル
・沖縄県内ほぼ全校の495校へ「School Sofy」を展開
・経済産業省のDX認定事業者に選定
・国内グループで大規模地震を想定したBCP訓練を実施
・11カ国・19法人へEDR・SOCを統一し24時間365日監視
・令和8年熊本地震で大人用・子ども用紙おむつ、生理用ナプキンを緊急支援
主な課題
・全労働者の男女賃金比率65.5％
・正規雇用でも男女賃金比率76.6％
・パート・有期雇用の男女賃金比率52.6％
・女性管理職比率19.5％まで改善したが、賃金差は依然大きい
・会社公式の月平均残業時間、部署別残業、月45時間超・60時間超人数の公開が不足
・転職会議の投稿者集計では残業34.9時間／月で、部署差を指摘する2025～2026年の口コミがある
・メンタルヘルス不調による休職者が2023年9人、2024年13人、2025年19人へ増加
・豊浜ロジスティクスセンターの荷役人員約50％削減はグループ会社の実績で、ユニ・チャーム株式会社単体の作業削減量ではない
・AI・自動化で削減した時間が、単体従業員の残業・休日・賃金へどれだけ還元されたかの定量開示が不足
・主要事業ごとのRTO・RPO、代替生産率、実測復旧時間の横断開示が不足
・サイバー対策は強いが、重大インシデント件数、検知・封じ込め・復旧時間の継続的な外部開示が不足
事業内容と人間への貢献
ユニ・チャームは、乳幼児、生理のある人、高齢者・介護を受ける人、ペットと暮らす人などが日常生活で必要とする衛生用品を開発・販売しています。
紙おむつや生理用品は、排泄・月経という人間の基本的な生理現象を清潔かつ安全に処理し、学校、仕事、外出、睡眠などの日常生活を続けるための製品です。介護用品は、本人の尊厳だけでなく、介護する家族・職員の交換や清掃負担にも関係します。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | ユニ・チャーム株式会社 |
| 英文名 | Unicharm Corporation |
| 設立 | 1961年2月10日 |
| 本店 | 愛媛県四国中央市金生町下分182番地 |
| 本社事務所 | 東京都港区三田3-5-19 住友不動産東京三田ガーデンタワー |
| 代表者 | 代表取締役 社長執行役員 高原豪久 |
| 資本金 | 159億93百万円 |
| 従業員数 | 単体1,429人、連結16,542人（2025年12月末） |
| 平均年間給与 | 875万4,000円 |
| 主な事業 | ベビーケア、フェミニンケア、ウェルネスケア、ペットケア等 |
［出典1・2］
主な事業内容
ベビーケアでは紙おむつやおしりふき、フェミニンケアでは生理用ナプキンや吸水ケア用品、ウェルネスケアでは大人用紙おむつやマスク、ウェットティッシュなどを展開しています。
ペットケアではペットフード、排泄用品などを扱います。食品包装資材なども事業領域に含まれます。［出典1］
主な利用企業・取引先
ユニ・チャームの商品は、ドラッグストア、スーパー、コンビニ、EC、病院、介護施設などを通じて利用者へ届きます。
製造の多くはユニ・チャームプロダクツ株式会社などのグループ会社が担っています。今回の審査では、グループ工場の自動化成果をユニ・チャーム株式会社単体の労働成果としてそのまま加点せず、対象範囲を分けて評価しています。
事業による人間への貢献
ユニ・チャームの商品は、生活上避けることのできない排泄、月経、育児、介護、衛生管理の負担を減らします。
例えば「School Sofy」は、生理用品を持っていない時でも学校内で受け取れる仕組みです。2026年には沖縄県内ほぼ全校となる495校へディスペンサーと生理用品を届けるプロジェクトが始まりました。急に生理が始まった学生が、ナプキンを持っていないことを理由に授業を抜けたり、帰宅したりする負担を減らせます。［出典12］
また、使用済み紙おむつの水平リサイクル「RefF」は、一般的な焼却処理に比べCO₂排出量を約50％削減できます。2026年3月時点で鹿児島県志布志市・大崎町との取り組みでは累計704万枚をリサイクルしました。紙おむつを「使ったら燃やす」だけでなく、再び紙おむつの資源へ戻すことで、衛生用品を使い続けながら廃棄負担を減らす仕組みです。［出典9］
Safety｜41／50
Safetyでは、ユニ・チャーム株式会社単体の賃金、労働時間、雇用、公平性、育児・介護、人権、労働災害と、利用者が使う衛生用品の安全性を評価します。
単体で労働災害度数率・強度率0.00を2年連続で達成し、有休・育休・離職率なども具体的に開示している点は非常に強いです。一方、男女賃金差と部署ごとの労働時間差は改善余地が大きく残ります。
賃金・利益の還元｜8／10
2025年12月期のユニ・チャーム株式会社単体の平均年間給与は875万4,000円で、2024年の862万1,000円から約1.5％上昇しました。［出典2・16］
2026年4月実績を基準とする新卒初任給は、大学院卒25万円、大学卒23万5,000円で、資格に応じて最大1万5,000円の加算があります。時間外勤務手当、住宅制度、賞与年2回、昇給年1回なども明示されています。［出典4］
平均給与が高い水準で、前年からも上昇しているため8／10点です。
一方、既存社員のベースアップ率、賃金中央値、職種・等級別の給与分布は公表されていません。また男女賃金比率は全労働者65.5％、正規雇用76.6％で、所得の結果差は大きく残っています。
10／10点を検討するには、既存社員のベースアップ率と賃金中央値を毎年公開し、正規雇用の男女賃金比率90％以上を実現しながら、物価上昇を上回る実質賃金改善を複数年継続する必要があります。
労働時間・休息｜6／10
2025年の年間総労働時間は1,938.7時間で、2023年1,966.6時間、2024年1,957.4時間から減少しています。年次有給休暇取得率は2023年71.2％、2024年70.0％、2025年73.7％でした。［出典3］
勤務間インターバルは原則12時間、最低10時間を確保し、PCのログオン・ログオフ時刻を使って実労働時間を確認しています。フレックスタイム、在宅勤務なども利用できます。［出典3・4］
年間総労働時間が2,000時間を下回り、有休も7割以上取得できているため一定の評価ができます。
一方、対象会社単体の月平均残業時間、部署別残業時間、月45時間超・60時間超の人数は公表されていません。転職会議の投稿者集計では残業34.9時間／月、有給消化率は公式値より低い水準です。［出典13］
公式の改善傾向は評価しますが、現在の従業員口コミには部署ごとの負担差や長時間労働の指摘があるため6／10点です。
8～10点を検討するには、部署・職種別の残業、月45時間超・60時間超人数を公開し、月平均残業15時間以下、有休取得率90％以上、月60時間超0％を複数年継続する必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜4／5
2025年末のユニ・チャーム株式会社単体の従業員数は1,429人で、前年1,404人から増えています。2025年の正社員自己都合離職率は2.3％、新卒入社3年以内の離職率は1.7％です。女性管理職比率も2024年18.6％から2025年19.5％へ上昇しました。［出典2・3・16］
2025年の新卒採用は61人で、2026年も53人の採用実績があり、2028年卒向け採用も継続しています。大規模な人員削減や採用停止を示す公開情報はありません。［出典4］
一方、男女賃金比率は全労働者65.5％、正規雇用76.6％、パート・有期雇用52.6％です。正規雇用の管理職に限ると87.4％、一般社員は88.9％で、職位・勤続年数・雇用構成の差が全体の賃金差へ大きく影響しています。［出典2］
低い離職率、採用継続、女性管理職約2割を評価して4／5点です。
5／5点を検討するには、正規雇用の男女賃金比率90％以上、女性管理職比率25％以上を継続し、職位別の昇進率と離職率を男女別に公開する必要があります。
福利厚生・育児・介護｜5／5
2025年の男性育児休業取得率は102.7％です。取得率が100％を超えるのは、前年度に子どもが生まれた人が翌年度に育休を取得した場合など、対象年度の出生者数と取得者数の集計時期がずれるためです。［出典2］
在宅勤務、コアタイムなしのフレックス、育児・介護休業、短時間勤務、社員寮・借上社宅、企業年金、社員持株、財形貯蓄などの制度があります。生理に伴う就業困難時に使える「ソフィ休暇」、ペットとの死別に対応する休暇など、生活上の事情に合わせた制度も用意されています。［出典4］
制度の幅と男性育休の実績が両方確認できるため5／5点です。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
ユニ・チャームグループは人権方針と人権デュー・デリジェンスを運用し、2025年には報告された事案の中で重大な人権問題はなかったとしています。［出典5］
内部通報・相談窓口としてコンプライアンス・ホットラインや「りんりんDial」を設け、正社員だけでなく契約社員、パート、派遣、出向者、退職後1年以内の元社員なども利用できます。匿名相談にも対応しています。［出典5］
2025年には管理職向けハラスメント防止研修407人、新任管理職向け研修43人などを実施しています。労働組合も存在し、有価証券報告書では特記すべき労使問題はないとされています。［出典2・5］
相談・救済の仕組みと教育を評価して4／5点です。
5／5点を検討するには、ハラスメント相談件数、認定件数、是正完了率、再発率を対象会社単体で継続公開し、重大案件0と再発防止の実績を確認する必要があります。
労働安全・健康｜10／10
ユニ・チャーム株式会社単体では、2025年の死亡災害0件、永久障害0件、労働災害度数率0.00、強度率0.00でした。2024年も度数率・強度率は0.00で、2年連続で休業災害による損失を極めて低い状態に抑えています。［出典3］
2023年は度数率0.22、強度率0.02だったため、数値上も改善しています。サステナビリティレポートに掲載された製造業平均は度数率1.30、強度率0.06で、ユニ・チャーム単体の0.00はそれを大きく下回ります。［出典3］
健康診断受診率は2009年以降100％を継続し、2025年のストレスチェック受検率も100％です。［出典3］
死亡・重大障害0、度数率・強度率0.00を複数年継続し、健康診断・ストレスチェックも全員が受けているため10／10点です。
今後も満点を維持するには、死亡・重篤災害0と度数率・強度率の低水準を継続し、事故類型や再発防止の結果も開示し続ける必要があります。
商品・サービスの安全｜4／5
ユニ・チャームは、原材料調達、商品開発、製造、販売、使用、廃棄までを対象に安全性を確認し、化学物質管理や商品安全リスクアセスメントを行っています。品質マネジメントではISO9001、消費者対応ではISO10002の考え方を取り入れています。［出典6］
紙おむつや生理用品は長時間皮膚へ触れるため、吸収性能だけでなく、肌刺激、異物、化学物質、誤使用時の安全性を開発段階から確認することが利用者の健康に直結します。
2025～2026年の会社公表資料・消費者庁の重大製品事故公表を確認した範囲では、ユニ・チャーム株式会社を対象とする大規模な自主回収や重大製品事故は確認されていません。
一方、対象会社単体の年間重大製品事故件数、回収件数、品質苦情率を同一形式で毎年比較できるKPIの公開は限定的です。
そのため4／5点です。重大製品事故0、回収0または低水準、品質苦情率の改善を複数年継続して公開できれば5／5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議の投稿者集計では、残業34.9時間／月となっており、会社公式の年間総労働時間だけでは見えにくい部署差が示唆されます。［出典13・情報ランクB］
2026年に投稿した20代後半女性・正社員・マーケティング／企画系管理職は、「有給が非常に取りやすいです。」と記載しています。会社公式の有休取得率73.7％と同じ方向の現場情報です。［出典13・情報ランクB］
一方、2026年1月投稿の20代後半男性・正社員・新規事業では、「上司の考え方や所属部署によって忙しさや裁量には差があり、当たり外れがあるのも事実。」としています。［出典13・情報ランクB］
2025年投稿の20代前半女性・正社員・法人営業では、「残業が常態化しており、プライベートの時間を確保できない。」という投稿もあります。［出典13・情報ランクB］
有休を取りやすいという評価と、部署によって長時間労働が続くという評価が併存しています。全社平均だけでなく、部署・職種別の残業公開が必要です。
Indeedでは2026年5月時点で13件の口コミがあり、勤務時間と残業3.8、給与と福利厚生4.0、定着率と昇進4.2など比較的高い評価です。2026年5月のコールセンター経験者は「研修は頻繁に行われており、サポートは充実しています。」と投稿しています。［出典14・情報ランクB］
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、ユニ・チャーム、工場、営業、残業、給料、退職、パワハラ、AI、自動化、人員削減などを組み合わせて確認しました。
対象法人との関係、勤務時期、職種・雇用形態を確認でき、今回の採点を変更できるだけの現在の従業員本人による具体的な投稿は確認できませんでした。
匿名掲示板には会社名を含む書き込みがありますが、投稿者の勤務実態や時期を独立して確認できないため、採点根拠には使用していません。
Innovation｜19／25
Innovationでは、衛生用品の製造・物流や利用時の負担を技術でどこまで減らし、その成果を働く人へ返しているかを評価します。
物流自動化、DX、紙おむつリサイクル、デジタル健康支援などは強い一方、定量的な荷役人員削減は主にグループ会社の物流拠点で確認された成果です。対象会社単体の労働削減成果と区別して採点します。
作業負担・危険の削減｜6／10
2025年1月、ユニ・チャームグループは豊浜ロジスティクスセンターで入庫から出庫までを自動化する設備を本格稼働させ、荷役人員を約50％削減し、保管能力を約10％高めました。［出典7］
荷役を自動化すると、人がパレットやケースを繰り返し移動する作業を減らせます。また、トラックの待機・荷役時間が短くなれば、ドライバーの拘束時間を減らす方向にも働きます。
ただし、この物流センターを運営するのはグループ会社のユニ・チャームプロダクツ株式会社であり、ユニ・チャーム株式会社単体の従業員が50％減ったという意味ではありません。
ユニ・チャーム株式会社自身でも物流EDIやデータ連携を進め、納品情報の事前共有などで受入・検品の効率化を支援していますが、単体社員の削減時間を十分に定量化した公開情報はありません。
グループで人の荷役負担を半減した具体的成果を評価する一方、対象法人単体の成果と分けて6／10点です。
8／10点を検討するには、ユニ・チャーム株式会社自身の営業・企画・物流管理などで、AI・自動化導入前後の作業時間を20～30％以上削減した結果を公開する必要があります。
商品・サービスの改善｜5／5
ユニ・チャームは、使用済み紙おむつを再び紙おむつの原料へ戻す「RefF」を実用化しています。2025年には紙おむつの主要3素材であるパルプ、プラスチック、高分子吸水材のすべてでリサイクルに成功しました。［出典9］
2026年3月時点で累計704万枚の使用済み紙おむつをリサイクルし、焼却処理に比べCO₂排出量を約50％削減しています。2025年からは水使用量を従来の約50分の1にできるドライ洗浄法の技術開発も進めています。［出典9］
生理・体調管理アプリ「ソフィBe」は2026年のDX認定でも取り組み事例として示され、体調管理をデジタルで支援しています。［出典8］
また「School Sofy」は学校で生理用品を受け取れる仕組みを提供し、2026年に沖縄県内ほぼ全校の495校へ展開しました。［出典12］
商品性能だけでなく、廃棄、月経へのアクセス、デジタル健康支援まで改善しているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜3／5
ユニ・チャーム株式会社単体では、年間総労働時間が2023年1,966.6時間から2025年1,938.7時間へ減少し、有休取得率は73.7％まで上がっています。平均年間給与も前年より上昇しています。［出典2・3・16］
一方、これらの改善のうち、AI・DX・物流自動化による削減時間が何時間を占め、それが残業削減、休日、賃金、再教育へどれだけ返ったかという因果は公表されていません。
グループ物流の荷役人員約50％削減についても、削減された人員が別業務へ配置されたのか、採用抑制につながったのかを継続的に示す公開情報は限定的です。
そのため3／5点です。
4～5点を検討するには、主要DX施策ごとに削減人時を公開し、対象部署の残業減少、休暇増加、配置転換、再教育、賃金を同じ時系列で示す必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
2025年12月期の研究開発費は、連結136億11百万円、提出会社単体128億15百万円です。衛生用品、リサイクル技術、デジタルサービス、ペットケアなどへ継続的に研究開発投資を行っています。［出典2・15］
2026年2月には経済産業省の「DX認定事業者」に選定されました。DX認定は、デジタル技術による事業変革に向けた経営ビジョンや体制を整えている企業を国が認定する制度です。［出典8］
紙おむつ水平リサイクル、物流自動化、生理・体調管理アプリなど、研究開発から実装まで複数分野で継続しているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
ユニ・チャーム株式会社単体の従業員数は2024年末1,404人から2025年末1,429人へ25人増えました。連結従業員数も16,464人から16,542人へ増えています。［出典2・16］
新卒採用は2024年58人、2025年61人、2026年53人で、現在も2028年卒向け採用を継続しています。［出典4］
豊浜ロジスティクスセンターでは荷役人員を約50％削減していますが、これはグループ会社の物流拠点の業務設計であり、ユニ・チャーム株式会社単体でAI・自動化を理由とする大規模解雇や希望退職が行われたという公開情報はありません。
求人、報道、口コミ、X、匿名掲示板を確認した範囲でも、対象会社単体で自動化を理由に採用停止、一斉解雇、契約終了を進めたことを裏づける情報は確認できませんでした。
今後は、グループ自動化拠点で削減した仕事を誰がどの業務へ移したか、再教育を何時間行ったか、導入後の採用・退職がどう変化したかまで公開すると、人への還元をより正確に評価できます。
Protection｜20／25
Protectionでは、地震、感染症、物流途絶、工場停止、サイバー攻撃が起きても、紙おむつ、生理用品、介護用品など生活に必要な衛生用品を届け続けられるかを評価します。
国内グループでの地震BCP訓練、代替生産拠点、11カ国・19法人を対象とする24時間365日のセキュリティ監視、実災害時の衛生用品支援まで具体化されています。一方、主要事業の実測復旧時間や供給維持率の開示は不足しています。
災害への備え・訓練｜4／5
ユニ・チャームグループは2024年にBCPを見直し、地震だけでなく複数の危機に対応する形へ拡張しました。2025年には国内グループ会社を横断し、首都直下地震を想定した訓練を実施しています。［出典10］
国内グループ社員にはBCMポータルアプリを配布し、安否確認や被災情報を集約できる仕組みを整えています。
例えば首都圏で大地震が起き、本社や物流拠点への連絡が集中した場合、スマートフォンから社員の安否や被害状況を集められれば、電話だけに頼るより災害対策本部が優先順位を早く判断できます。
訓練とデジタル安否確認まで運用しているため4／5点です。
一方、安否確認完了までの時間、災害対策本部の立ち上げ時間、訓練で判明したRTO達成率は公表されていません。実測時間まで公開できれば5／5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜4／5
国内グループでは、静岡、三重、伊丹、四国など主要拠点が南海トラフ地震等で停止した場合に、福島・九州などを代替拠点として活用する考え方をBCPに組み込んでいます。［出典10］
紙おむつや生理用品は、災害時にも需要がなくならない生活必需品です。例えば四国や東海の工場が止まった場合に別地域から生産・供給を続けられれば、避難所や介護施設で衛生用品が不足する期間を短くできます。
複数地域の代替生産を具体化しているため4／5点です。
一方、製品別に何％を代替できるか、切り替えに何時間・何日かかるか、実地訓練で確認した生産量は公表されていません。代替生産率と切替時間を開示できれば5／5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜4／5
ユニ・チャームグループは情報セキュリティ委員会を定期開催し、標的型メール訓練、リスクアセスメントを実施しています。2026年1月からは11カ国・19法人でEDRとSOCの運用を統一し、24時間365日の監視体制を整えました。［出典10］
海外を含む複数法人の端末を共通基盤で監視すれば、ある国で不審な挙動が起きた際に他拠点へ同じ攻撃が広がる前に検知・遮断しやすくなります。
グローバルな監視・教育・訓練を評価して4／5点です。
一方、ユニ・チャーム株式会社単体の重大インシデント件数、MFA適用率、標的型メール訓練のクリック率、検知から封じ込め・復旧までの時間は公表されていません。
重大事故0を複数年継続し、MFA・復元訓練・復旧時間の結果まで公開できれば5／5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜4／5
ユニ・チャームグループのBCPでは、重要業務ごとに目標復旧時間を設定する考え方を持ち、代替生産、情報システム継続、物流対応を組み合わせています。［出典10］
2020年に火災で被害を受けたインドのアーメダバード工場は再建され、2025年2月に新工場として稼働を再開しました。インドでは複数工場体制となり、一拠点への依存を下げています。［出典17］
実際に被災・損傷した拠点を再建し、供給網を複数拠点化した実績は復旧力の材料です。
一方、この事例は海外グループ会社の拠点であり、ユニ・チャーム株式会社単体の主要業務が停止した際のRTO実績ではありません。また国内の製品別供給回復率も公表されていません。
そのため4／5点です。国内主要事業で停止・復旧訓練を行い、目標復旧時間内の復旧率と供給維持率を公開できれば5／5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜4／5
2026年7月の令和8年熊本地震では、政府の要請に基づき、日本衛生材料工業連合会を通じて、大人用紙おむつ、子ども用紙おむつ、生理用ナプキンを緊急支援しました。［出典11］
例えば避難所で乳幼児、高齢者、要介護者、生理中の人が過ごす場合、紙おむつや生理用品が不足すると、排泄・月経の処理だけでなく、感染衛生、睡眠、尊厳にも影響します。生活必需品を政府要請に応じて届ける体制は、市民生活の継続に直接役立ちます。
生活必需品メーカーとして実際の災害支援を行っているため4／5点です。
満点としない理由は、支援数量、要請から出荷・到着までの初動時間、何人分を何日支えられたかという定量結果が公表されていないためです。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近のユニ・チャームでは、生理用品へのアクセス、使用済み紙おむつの資源循環、災害時の衛生用品支援が具体的に広がっています。これらはInnovationとProtectionに関係し、ユニ・チャームの商品が選ばれることで、衛生用品を必要な人へ届ける仕組みと、使用後の廃棄負担を減らす仕組みの両方を支えることにつながります。
2026年3月 沖縄県内ほぼ全校495校へ「School Sofy」を展開（Innovation）
ユニ・チャームはNPO法人レッドボックスジャパンなどと連携し、沖縄県内ほぼ全校の495校へ生理用ナプキンディスペンサー「School Sofy」と生理用品を届けるプロジェクトを開始しました。［出典12］
生理用品を持っていない学生が、学校で必要なときに受け取れるようになれば、突然の生理を理由に授業や部活動を諦める場面を減らせます。
2026年6月 使用済み紙おむつ累計704万枚を水平リサイクル（Innovation）
鹿児島県志布志市・大崎町との取り組みでは、2026年3月時点で累計704万枚の使用済み紙おむつをリサイクルしました。「RefF」の処理では一般的な焼却処理に比べCO₂を約50％削減できます。［出典9］
紙おむつは乳幼児や介護で継続して必要な製品です。使用を我慢させるのではなく、使用後の資源を再び製品へ戻すことで、衛生と環境負荷低減を両立できる点を評価します。
2026年7月 熊本地震へ紙おむつ・生理用品を緊急支援（Protection）
政府要請に基づき、大人用紙おむつ、子ども用紙おむつ、生理用ナプキンを被災地支援へ回しました。［出典11］
避難所では水や食料だけでなく、排泄・月経を安全に処理する用品が必要です。ユニ・チャームの主力事業そのものを危機時の市民支援へ使えることは、Protectionの強みです。
悪いニュース・問題となった動き
現在の主な問題は、男女の賃金差、部署による労働時間差、メンタルヘルス休職者の増加です。これらはSafetyに関係し、改善されなければ、同じ会社で働いていてもキャリアや収入、自由時間、健康状態に大きな差が残ります。
2025年 男女賃金比率65.5％、正規雇用でも76.6％（Safety）
2025年の全労働者の男女賃金比率は65.5％です。正規雇用では76.6％、パート・有期雇用では52.6％でした。［出典2］
管理職に限ると87.4％、一般社員では88.9％まで差が縮まるため、同じ職位で一律に女性へ低い給与を設定していることを示す数字ではありません。一方、女性がどの雇用区分・職位に多いか、勤続年数に差があるかが年間賃金へ大きく反映されており、最終的に受け取る所得差は大きい状態です。
2025～2026年 部署による長時間労働の差を指摘する口コミ（Safety）
会社公式の年間総労働時間は減っていますが、転職会議の投稿者集計では残業34.9時間／月です。2026年の現職投稿でも、所属部署によって忙しさに差があるという指摘があります。［出典13］
会社平均が改善していても、一部部署だけ長時間労働が残れば、その部署の人は睡眠、育児、通院、自由時間を確保しにくくなります。部署・職種別の残業を公開し、負担が集中していないか確認する必要があります。
2025年 メンタルヘルス不調による休職者が19人へ増加（Safety）
ユニ・チャーム株式会社単体のメンタルヘルス不調による休職者は、2023年9人、2024年13人、2025年19人と増えています。［出典3］
同時にストレスチェック受検率は100％で、メンタルヘルス研修も実施しています。相談・予防策を続けながら、休職者が増えた部署や要因を分析し、業務量、配置、管理職支援へ反映する必要があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
ユニ・チャーム株式会社は80点・シビックランクAです。次のSランクは90点からなので、あと10点必要です。
ユニ・チャームは、平均年収875万円、低い離職率、男性育休102.7％、労災度数率・強度率0.00など、働く人の安全と生活を示す結果を多数公開しています。商品面でも、生理用品へのアクセス、使用済み紙おむつの水平リサイクル、災害時の衛生用品供給など、人の基本的な生活を直接支える事業を展開しています。
Sランクへ上がるには、会社平均では見えにくい長時間労働をなくし、男女の所得差を縮め、DX・自動化で減らした仕事を従業員の時間・教育・待遇へ返した結果を対象会社単体で示すことが重要です。
部署別残業を公開し、有休90％・月60時間超0％へ｜労働時間・休息：6→10／10
現在の「労働時間・休息」は6／10点です。
年間総労働時間は1,938.7時間まで低下し、有休取得率73.7％まで改善しています。一方、会社公式の月平均残業や部署別残業は公開されておらず、口コミでは部署差と長時間労働への指摘があります。
企業が実行してほしいのは、部署・職種別の月平均残業、月45時間超・60時間超人数、有給取得率を毎年公開し、残業が集中する部署へ人員補強、業務廃止、会議・資料削減、DXを重点投入することです。
全社月平均残業15時間以下、有休取得率90％以上、月60時間超0％を複数年継続できれば6→10／10点、＋4点を検討できます。
現在：6／10点
改善後：10／10点
加点：＋4点
総合：80→84点
ランク：Aのまま
参考企業は株式会社三井住友銀行です。当サイトの現行審査では、2025年度の有給休暇取得率95.5％、平均取得19.1日、月平均法定外労働13.3時間、月60時間超の法定外労働者比率0％を公開し、「労働時間・休息」10／10点、総合81点・Aです。業種は異なりますが、平均値だけでなく長時間労働者0％まで開示する方法が参考になります。［比較資料18］
男女の所得差と職位差を縮めてほしい｜賃金・利益の還元：8→10／10、雇用の安定・待遇の公平性：4→5／5
現在は「賃金・利益の還元」8／10点、「雇用の安定・待遇の公平性」4／5点です。
平均年収875万円、女性管理職19.5％は強みですが、正規雇用の男女賃金比率は76.6％、全労働者では65.5％です。
企業が実行してほしいのは、等級・職種別の男女賃金中央値、昇進率、管理職候補者比率を公開し、女性が高い等級・役割へ進む際の障壁を特定することです。既存社員のベースアップ率も男女・雇用区分別に確認できるようにする必要があります。
正規雇用の男女賃金比率90％以上、女性管理職比率25％以上、全雇用区分で実質賃金上昇を複数年確認できれば、賃金8→10／10、雇用公平性4→5／5で合計＋3点を検討できます。
現在：合計12／15点
改善後：合計15／15点
加点：＋3点
総合：84→87点
ランク：Aのまま
参考企業は遠東石塚グリーンペット株式会社です。当サイトの現行審査では、正規雇用の男女賃金比率94.1％、女性管理職比率21.1％を確認し、「雇用の安定・待遇の公平性」4／5点、総合68点・Cです。総合ランクではなく、男女の所得差を小さくしている点が参考になります。［比較資料19］
自動化で減らした作業を単体社員の残業・教育へ返してほしい｜作業負担・危険の削減：6→8／10、改善成果の人間への還元：3→4／5
現在は「作業負担・危険の削減」6／10点、「改善成果の人間への還元」3／5点です。
グループ物流では荷役人員を約50％削減しましたが、対象会社単体の営業・企画・管理部門で何時間削減したか、その時間が残業や教育へどう返ったかは十分公開されていません。
企業が実行してほしいのは、AI、RPA、物流EDI、生成AIなど主要DX施策ごとに、導入前後の作業時間、残業、担当人数、配置転換、再教育、離職を公開することです。
対象会社単体の複数部署で作業時間20～30％以上削減を確認し、残業を10％以上減らし、削減した人員を解雇ではなく別業務へ再配置・再教育した結果を公開できれば、「作業負担・危険の削減」6→8／10、「改善成果の人間への還元」3→4／5で合計＋3点を検討できます。
現在：合計9／15点
改善後：合計12／15点
加点：＋3点
総合：87→90点
ランク：Sへ上昇
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。当サイトの現行審査では、最大約25kgの茶葉原料投入をロボット化し、物流自動化の実証で生産性42％向上と人員の別業務への再配置を確認しています。「作業負担・危険の削減」8／10点、「改善成果の人間への還元」4／5点、総合74点・Bです。人の作業を減らした後に人員をどう扱ったかまで示している点が参考になります。［比較資料20］
次のSランクへ上がるための具体例
現在80点・Aで、Sランクは90点からです。あと10点必要です。
・部署・職種別の残業を開示し、全社月平均残業15時間以下、有休取得率90％以上、月60時間超0％を複数年継続する。「労働時間・休息」6→10／10で＋4点。
・正規雇用の男女賃金比率90％以上、女性管理職比率25％以上を実現し、既存社員のベースアップ率・等級別賃金を公開する。「賃金・利益の還元」8→10／10、「雇用の安定・待遇の公平性」4→5／5で＋3点。
・対象会社単体の複数部署でDXによる作業時間20～30％以上削減を示し、残業10％以上削減、別業務への再配置・再教育を確認する。「作業負担・危険の削減」6→8／10、「改善成果の人間への還元」3→4／5で＋3点。
80点＋4点＋3点＋3点＝90点となり、シビックランクSへ到達します。
つまり、ユニ・チャームが次のランクへ上がるためには、すでに高い労働安全と生活必需品の社会貢献を維持しながら、部署別の長時間労働、男女の所得差、自動化後の人への還元を対象会社単体の数字で改善・公開することが最短です。
最終評価は、
Safety：41／50
Innovation：19／25
Protection：20／25
総合：80／100
シビックランク：A
とします。
出典一覧
1．ユニ・チャーム株式会社「会社概要」【情報ランクA】
2．ユニ・チャーム株式会社「第66期 有価証券報告書（2025年12月期）」【情報ランクS】
3．ユニ・チャーム株式会社「サステナビリティレポート2026」社会データ・人材・労働安全衛生【情報ランクA】
4．ユニ・チャーム株式会社「新卒採用 募集要項」「福利厚生・働き方」【情報ランクA】
5．ユニ・チャーム株式会社「人権尊重」「コンプライアンス・相談窓口」【情報ランクA】
6．ユニ・チャーム株式会社「品質保証・商品安全」【情報ランクA】
7．ユニ・チャーム株式会社「豊浜ロジスティクスセンターに自動化設備導入」2025年2月4日【情報ランクA】
8．ユニ・チャーム株式会社「DX認定事業者に選定」2026年2月13日【情報ランクS・A】
9．ユニ・チャーム株式会社「RefFプロジェクト・世界環境デー」2026年6月8日【情報ランクA】
10．ユニ・チャーム株式会社「サステナビリティレポート2026」リスクマネジメント・BCP・情報セキュリティ【情報ランクA】
11．ユニ・チャーム株式会社「令和8年熊本地震への支援について」2026年7月31日【情報ランクA】
12．ユニ・チャーム株式会社「沖縄県内ほぼ全校495校へSchool Sofyを展開」2026年3月30日【情報ランクA】
13．転職会議「ユニ・チャーム株式会社の社員口コミ・残業」2025～2026年投稿【情報ランクB】
14．Indeed「ユニ・チャーム株式会社の社員クチコミ」2026年5月更新【情報ランクB】
15．ユニ・チャーム株式会社「第66期 有価証券報告書」研究開発費【情報ランクS】
16．ユニ・チャーム株式会社「第65期 有価証券報告書（2024年12月期）」【情報ランクS】
17．ユニ・チャームグループ「インド・アーメダバード工場再建・稼働」2025年【情報ランクA】
18．シビックギルド「株式会社三井住友銀行を企業審査｜シビックランクA・81点／100点」【比較資料】
19．シビックギルド「遠東石塚グリーンペット株式会社を企業審査｜シビックランクC・68点／100点」【比較資料】
20．シビックギルド「キリンビバレッジ株式会社を企業審査｜シビックランクB・74点／100点」【比較資料】
シビックランクの基準
| ランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
ユニ・チャーム株式会社は80点のため、今回の評価はシビックランクAです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 行政、公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
