私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査するダイキン工業株式会社は、総合79点、シビックランクBです。
ダイキン工業株式会社の特に強い点は、2025年度に月平均残業18時間・有給休暇取得率95％を実現しながら、生産現場では作業者に合わせた作業台の自動調整や部品搬送の自動化、サービス現場ではAIによる作業支援を進めていることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、技術で人の負担を減らしながら、働く人が十分に休める社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、2025年1月から予防保全措置を行っていたFNシリーズで再び水漏れの可能性が判明し、2025年11月に2025年モデルまで対象を広げた無償点検・修理が必要になったことが残ります。
この記事では、ダイキン工業株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
ダイキン工業株式会社の企業審査結果
ダイキン工業は、賃金・休暇・育児支援と、工場・サービス現場の自動化を高い水準で両立しています。2026年3月期の単体平均年間給与は896万4,767円、2025年度の有給休暇取得率は95％、月平均残業は18時間です。一方、女性管理職比率9.3％、正規雇用労働者の男女賃金比率83.0％、グループの2024年度休業災害度数率1.14、製品の無償点検・修理など、改善すべき数字も確認できます。
| 評価軸 | 得点 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 37／50 | 年収896万円、有休95％、男性育休98.1％を評価。男女格差、労災、FNシリーズの再点検が課題 |
| Innovation | 21／25 | 作業台・搬送自動化、AIサービス支援、研究開発費1,507億円を評価。DX後の残業・賃金への還元の因果は不足 |
| Protection | 21／25 | 生産分散、代替部品開発、災害対応、サイバー体制を評価。復旧時間・代替能力の結果開示は不足 |
| 総合 | 79／100 | シビックランクB |
主な強み
2026年3月期の単体平均年間給与は896万4,767円で、前期比4.9％増えました。さらに有価証券報告書では、2026年の労働組合員平均の賃上げ額を月2万3,700円、6.00％と開示しています。給与総額だけでなく、既存組合員への賃上げを具体的に確認できる点を評価できます。
2025年度は有給休暇取得率95％、平均取得20.4日、月平均残業18時間です。週1回の定時退社日、原則休日出勤禁止、5日連続の計画有休なども設けています。
滋賀製作所では、作業者の身長に合わせて作業台の高さや角度をコンピューターで自動調整し、部品搬送も自動化しています。単に生産量を増やすのではなく、身体条件が違う人でも働きやすいラインを設計している点が強みです。
サービス現場では、ウェアラブル端末の映像からAIが点検・修理工程の抜け漏れをチェックするAIエージェントを開発しています。研修施設では検知精度91％、実際の現場作業では76％を記録し、2026年のGENIAC-PRIZEで第1位とAIエージェント賞を受賞しました。
主な課題
2026年3月期の女性管理職比率は9.3％、男女賃金比率は全労働者81.6％、正規雇用労働者83.0％です。同社は同一職種・同一資格では男女同一の賃金基準と説明していますが、女性の勤続年数・年齢構成や上位資格・管理職の少なさによって差が残っています。
労働安全では、2024年度の海外を含むグループ休業災害度数率は1.14、強度率は0.03でした。2023年度の1.35から度数率は改善していますが、会社自身が掲げる「休業災害度数率0」には届いていません。
製品安全では、2025年1月に2023・2024年モデルのFNシリーズについて水漏れ防止の無償点検・修理を始めましたが、その処置後の製品や2025年モデルでも水漏れの可能性が判明し、同年11月に対象を広げて再度無償修理を案内しました。
事業内容と人間への貢献
ダイキン工業は、空調・冷凍機、化学、油機、特機、電子システムを手掛けるメーカーです。2026年3月末時点の従業員は単体8,212人、連結10万4,095人で、連結子会社は324社です。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | ダイキン工業株式会社 |
| 創業 | 1924年10月25日 |
| 設立 | 1934年2月11日 |
| 代表者 | 代表取締役社長兼COO 竹中直文 |
| 本社 | 大阪市北区梅田1-13-1 |
| 資本金 | 約850億3,244万円 |
| 従業員 | 単体8,212人、連結104,095人 |
| 主な事業 | 空調・冷凍機、化学、油機、特機、電子システム |
主な事業内容
最大の事業は空調・冷凍機です。家庭用エアコンだけでなく、オフィス、工場、店舗、病院、データセンター向けの空調・冷却設備まで扱います。化学事業ではフッ素化学製品、その他に油圧機器、防衛・特殊機器、電子システムなどを展開しています。
2025年度の連結売上高は5兆150億円、研究開発費は1,507億円でした。連結従業員は10万4,095人まで増えています。
主な利用企業・取引先
家庭では住宅用空調、企業ではオフィス、商業施設、工場、病院、物流施設、データセンターなどで製品・サービスが使われます。特定顧客だけに依存する事業ではなく、家庭から社会インフラまで幅広い空間の温度・湿度・空気質を支える構造です。
事業による人間への貢献
猛暑時に冷房が使えることは、単なる快適性だけでなく、熱による身体負担を減らします。病院や工場では温湿度を安定させることで、人が働きやすい環境と設備・製品の安定稼働を支えます。
データセンターでは生成AIの普及によってサーバーの発熱量が増えています。ダイキンはNTTデータと、サーバーの熱状態をAIで予測して空調・熱源・液体冷却設備を統合制御する実証を2026年7月から開始しています。過剰冷却を抑えながらサーバーを安全に動かせれば、電力費と設備管理負担の双方を減らせます。
Safety
Safetyでは、給与の高さだけでなく、働く時間、雇用の公平性、育児・介護、安全衛生、製品事故まで確認します。ダイキン工業は賃金・休暇・育児では高い実績があります。一方、男女格差、グループ労災、製品不具合を理由に満点にはしません。
賃金・利益の還元｜8／10
2026年3月期の単体平均年間給与は896万4,767円で、前年比4.9％増です。さらに労働組合員平均の2026年賃上げは月2万3,700円、6.00％で、賞与は235万円です。2024年の賃上げ8.16％、2025年6.09％に続き、高い引き上げを継続しています。
利益の一部が既存社員の基本的な処遇改善へ返っていることを評価し8点です。一方、非組合員や期間社員を含む雇用区分別の賃上げ率、物価上昇を差し引いた実質賃金の継続上昇までは十分比較できません。
全雇用区分で実質賃金の改善を確認し、賃金中央値や職種別の上昇率まで継続公開できれば10点を検討できます。
労働時間・休息｜8／10
2025年度は月平均残業18時間、有給休暇取得率95％、平均取得20.4日です。キャリア採用情報では標準労働時間7時間45分、年間休日124日、年次有給22日を明記しています。
有休95％は、ほとんどの付与休暇を実際に使えている水準であり、働く人が休息・家族・私生活に使える時間を確保できることにつながります。
一方、転職会議の投稿者集計は残業25.6時間、有給消化率86.6％です。Indeedでは2026年5月の期間社員の投稿に「残業はほぼ強制です。」との記述があります。いずれも対象者や拠点が限定されたBランク情報であり、単体公式平均18時間を置き換えるものではありませんが、部署・雇用区分による負担差が残る可能性を示しています。
公式値は非常に良好ですが、職種・拠点別にも残業15時間以下、有休90％以上を継続し、期間社員を含めて残業の任意性を確認できれば10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
単体従業員数は2025年3月末の7,866人から2026年3月末の8,212人へ346人増えました。2026年度の入社対象者も551人で、2025年度537人を上回っています。
女性管理職は132人、9.3％まで増え、2011年度21人・2.2％から大幅に上昇しています。一方、正規雇用の男女賃金比率は83.0％で、女性が上位資格・管理職に少ないことを会社自身も課題として説明しています。
雇用を増やしながら格差改善を続けているため3点です。正規雇用男女賃金比率90％以上、女性管理職15％以上など、上位職まで公平な登用が進めば4点以上を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜5／5
2026年3月期の男性育児休業取得率は98.1％です。年間休日124日、育児・介護休職、独身寮・社宅、退職年金、住宅融資、財形貯蓄、従業員持株制度なども整備されています。
制度の存在だけでなく、男性育休がほぼ全員取得する水準まで定着していることを評価し5点です。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
ダイキングループは人権方針、人権デュー・ディリジェンス、救済の仕組みを設け、人権に関する通報を外部のJaCERでも受け付けています。
2026年3月期の労働組合員は8,517人で、有価証券報告書では現在労使間に係争事項はないとしています。
制度と外部相談経路、労使組織を評価し4点です。一方、ハラスメント・人権相談の件数、救済件数、再発防止後の結果は十分公開されていません。結果まで継続開示できれば5点を検討できます。
労働安全・健康｜6／10
2024年度の海外を含むダイキングループの休業災害度数率は1.14で、2023年度1.35から改善しました。強度率は0.03です。ISO45001認証取得拠点は60拠点で、生産拠点の約5割です。
リスク評価、月次の事故原因報告、年2回のグローバル安全会議、「挟まれ・巻き込まれ」「切傷」「運搬作業」への重点対策を実施していることを評価し6点です。
一方、目標は休業災害度数率0であり、1.14はまだ事故が発生している状態です。また、ダイキン工業単体の最新の死亡災害・休業災害件数、度数率・強度率をグループ値と同じ粒度で比較できる公開情報が不足しています。
単体で死亡・重大災害0を継続し、度数率0.5以下など低い水準を複数年維持できれば8点を検討できます。
商品・サービスの安全｜3／5
2025年1月、2023・2024年モデルFNシリーズのルームエアコンについて、ドレンホース詰まりによる水漏れの可能性から無償点検・修理を開始しました。
しかし予防保全措置後の2023・2024年モデルと2025年モデルでも水漏れが発生する可能性が判明しました。2025年11月には原因を、抗菌材とアルミ冷却管の組み合わせで生成されるゲル状物質によるドレンホース詰まりと説明し、対象を広げて再度無償点検・修理を実施しています。修理は1台約90分を予定し、抗菌材を銅板へ変更します。
また消費者庁は2025年4月、ダイキン工業製エアコンのリコール対象製品に関係する重大製品事故を公表しています。
不具合を公表し、原因を特定して無償修理を進めている点を評価して3点です。一方、最初の予防処置後にも問題が残ったため4～5点にはしません。対象機の修理完了率を高水準まで上げ、同原因の重大事故・再発0を複数年確認できれば4点以上を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議の投稿者集計では月平均残業25.6時間、有給消化率86.6％です。会社公式の残業18時間、有休95％より負担が大きい数字ですが、母集団・雇用形態・集計期間が異なるため直接比較はできません。【情報ランクB】
Indeedでは2026年5月29日の期間社員による投稿に「残業はほぼ強制です。」とあります。これは特定の期間社員の経験であり、全社の勤務実態とは扱いません。一方、会社公式の平均値では見えない雇用区分・現場差を確認する材料になります。【情報ランクB】
SNS・匿名掲示板の確認結果
Xでは、投稿本文からダイキン工業の現役・元従業員であることを確認でき、2025～2026年の具体的な勤務実態を示す公開投稿は十分確認できませんでした。
5ちゃんねるの2024年10月の専用スレッドでは、OpenWorkの残業24時間という話題に対し「通常時で60から80ぐらいやんねw」という匿名投稿があります。【情報ランクB】
匿名で部署・職種・雇用区分を確認できないため採点の直接根拠には使いません。ただし、公式平均だけでなく部署別の長時間労働者数を公開する必要性を示す補助情報として扱います。
Safety合計｜37／50
Innovation
Innovationでは、高性能な空調機を作ることだけでなく、人が担っていた重労働・反復作業・熟練判断を技術がどう支援し、その成果が安全や自由時間へ返っているかを確認します。ダイキン工業は工場の人間工学的な自動化、サービスAI、研究開発投資で高い実績があります。
作業負担・危険の削減｜8／10
滋賀製作所では作業者の身長に合わせ、作業台の高さや角度をコンピューターで自動調整します。部品搬送も自動化し、作業手順をコンピューターが指示することで、次工程へ進みやすいラインを構築しています。
サービス現場向けAIエージェントは、作業者のウェアラブル端末映像を解析し、点検・修理工程の抜け漏れを自動チェックしてスマートフォンへ通知します。経験の浅い作業者が熟練者へ何度も確認する負担を減らし、作業漏れによる再訪問や事故を防ぐ方向につながります。
さらに2026年に開始した業務用エアコン圧縮機のレアアース磁石リサイクル計画では、AI画像認識とロボットを用いて分解・脱磁・磁石取り出しの自動化を進めています。ただし本格稼働は2027年予定で、現時点では計画・開発段階です。
人が行う搬送・調整・確認作業を具体的に技術へ移しているため8点です。導入前後の腰痛、手作業時間、事故率、必要人数まで定量公開できれば10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜5／5
2026年3月のAIエージェントは研修施設で検知精度91％、実現場で76％を達成し、経済産業省・NEDOのGENIAC-PRIZEで第1位と特別賞を受賞しました。
2026年6月にはNTTデータと、サーバー内部の熱状態をAIで予測し、空調・熱源・液体冷却を統合制御する実証を開始しました。2027年度の商用化を目指しています。
既存製品の性能改善だけでなく、施工・保守・データセンター運用までサービスを継続的に改善しているため5点です。
改善成果の人間への還元｜3／5
月平均残業18時間、有休95％という働き方そのものは高い水準です。また、作業台の自動調整は身体負担を直接軽減し、AIエージェントは熟練者への依存を減らす方向へ働きます。
一方、「搬送自動化で残業が何時間減った」「AI導入で休日が何日増えた」「省人化利益を賃金へ何円返した」といった導入前後の因果を示す数字は不足しています。
良好な労働結果は評価しますが、自動化成果との定量的な結び付きが不足するため3点です。主要導入拠点で残業、作業時間、事故、賃金、休日を導入前後で公開し、複数年改善を確認できれば4～5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
2025年度の研究開発費は1,507億円で、2024年度1,357億円から増えています。
工場ではPDSによる日単位の変種変量生産を継続し、従業員が部品搬送自動化などの改善案を出す仕組みがあります。滋賀製作所では1日に100～200機種を生産しています。
AI、冷媒、空調制御、リサイクルなど複数領域へ継続投資しているため5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
単体従業員数は2025年3月末7,866人から2026年3月末8,212人へ増えました。2026年度の入社対象者も551人で、定期採用444人、キャリア採用107人です。2025年度の537人から採用数も増えています。
現時点で、今回確認した工場自動化やAI導入と因果関係のある大規模な希望退職・人員整理を示す公表情報は確認されていません。
ただし会社全体の人数増だけでは、個別工程で必要人数がどう変わったかは分かりません。自動化拠点ごとに、導入前後の必要人数、配置転換、再教育、契約社員数、採用、退職を公開すれば、技術が雇用削減ではなく負担軽減へ使われているかをさらに判断できます。
Innovation合計｜21／25
Protection
Protectionでは、地震・洪水、部品供給途絶、工場停止、サイバー攻撃が起きても空調・冷凍機を供給し、利用者の生活や企業活動を維持できるかを確認します。ダイキンはグローバルな生産網、代替部品開発、災害対策、被災製品支援を持つ一方、復旧時間や代替生産率の公開には改善余地があります。
災害への備え・訓練｜4／5
サステナビリティ報告では、地震対策として工場建屋の耐震強化、化学工場の浸水対策、洪水リスクがある拠点での避難訓練などを進めています。
設備対策と訓練の両方があるため4点です。一方、各主要工場の訓練頻度、参加率、RTO達成率、実際の復旧所要時間は十分公開されていません。結果まで定量化できれば5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜5／5
ダイキンは海外293社を含む324の連結子会社を持ち、世界規模で事業を展開しています。
部品調達では、主要部品表に第2・第3候補をあらかじめ登録し、それでも調達できない場合には開発・調達部門が代替部品を開発・検証する仕組みを持っています。この方法は2011年の東日本大震災による部品供給難を契機に定着しました。
さらに国内生産が関西に集中しているリスクを減らすため、茨城県つくばみらい市に新工場を建設し、2027～2028年にルームエアコン生産を始める予定です。これはまだ将来計画ですが、既存の代替部品運用と合わせて、調達・生産の代替性を継続的に強化しているため5点です。
サイバー防衛・情報保護｜4／5
ダイキンは社内システム、製品・サービス、工場設備からの情報流出を重要リスクと位置づけ、各部門へ情報セキュリティリーダーを配置し、共通ガイドラインを運用しています。
2025年には製品セキュリティの脆弱性開示ポリシーと外部からの脆弱性受付窓口も公開しました。
組織・ルール・外部受付の三つを確認できるため4点です。一方、重大インシデント0件の継続、標的型メール訓練結果、バックアップ復元成功率、実復旧時間などは十分公開されていません。結果まで示せれば5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜4／5
東日本大震災以降、調達できない部品を別部品へ置き換えて製造を続ける「代替開発」を定着させています。
生産拠点の分散も進めていますが、茨城新工場は2027～2028年の生産開始予定で、現時点ではまだ追加の国内代替能力として稼働していません。
実際の危機対応経験と現在の仕組みを評価し4点です。主要工場停止時に何時間で別工場へ切り替え、通常供給量の何％を維持できるかまで公開できれば5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜4／5
2026年の熊本地震では、対象地域の被災した空調製品について一次点検を無料、サービス作業費を50％とし、24時間365日受付のコンタクトセンターで対応しました。受付期間は2026年10月31日までです。
さらに日本赤十字社を通じて1,000万円の義援金を拠出しました。
例えば地震で室外機が転倒し、真夏に冷房を使えなくなった場合、無料点検によって利用者が自分で危険な機器を動かす必要を減らし、修理判断を早められます。
実際の被災者支援を評価し4点です。何台を点検し、何日で復旧し、何世帯の空調を再稼働させたかまで公開できれば5点を検討できます。
Protection合計｜21／25
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、AIを人の代替だけに使うのではなく、熟練者の知識を共有して若手を支える取り組みや、危険・反復作業をロボットへ移す研究が目立ちます。これらはInnovationを高めると同時に、働く人が安全に技能を身につけられる社会につながります。
2026年3月 サービス作業支援AIがGENIAC-PRIZE第1位（Innovation）
ダイキンとフェアリーデバイセズが開発したAIエージェントは、空調サービス作業の映像から手順の抜け漏れを確認し、研修施設で91％、実現場で76％の検知精度を記録しました。経済産業省・NEDOのGENIAC-PRIZEで第1位とAIエージェント賞を受賞しています。
熟練者が全作業へ付き添わなくても、若手がその場で確認を受けられるため、教育負担と作業ミスを同時に減らせる可能性があります。
2026年4月 AI・ロボットを使ったレアアース磁石回収を開始（Innovation）
信越化学工業、日立製作所、東京エコリサイクルと、業務用エアコンの圧縮機からレアアース磁石を回収する循環スキームの開発を開始しました。AI画像認識とロボットで分解・脱磁・磁石取り出しを自動化し、2027年の本格稼働を予定しています。
現時点では開発段階ですが、実用化すれば人が型式ごとに判断しながら行う解体作業を機械で支援し、資源回収の負担と危険を減らせます。
2026年7～8月 熊本地震で製品点検と被災地支援（Protection）
熊本地震の被災地域では空調製品の一次点検を無償化し、修理のサービス作業費を50％としました。さらに日本赤十字社を通じて1,000万円を寄付しています。
空調が必要になる夏季に、被災した機器の状態確認を無料にすることは、被災者が「使ってよいのか分からない機器」を自己判断で動かす危険を減らし、生活環境の復旧を早めることにつながります。
悪いニュース・問題となった動き
問題となった動きでは、製品安全が最も重要です。特にFNシリーズでは一度対策した製品でも再び水漏れの可能性が判明しており、初回対策で問題を封じ込められなかった点を評価へ反映しました。また労働安全でも「災害ゼロ」の目標に対して事故が残っています。
2025年11月 FNシリーズで対象を広げて再度無償点検・修理（Safety）
2025年1月、2023・2024年モデルFNシリーズの水漏れ対策として無償点検・修理を開始しました。ところが処置後の製品と2025年モデルでも水漏れの可能性が判明し、11月には2023～2025年モデルを対象に新しい対策を実施することになりました。
原因は抗菌材とアルミ冷却管の組み合わせで生成されるゲル状物質によるドレンホース詰まりとされています。新対策では抗菌材を銅板へ変更します。
購入者は再度訪問修理を受ける必要があり、1台あたり約90分の運転停止が発生します。修理完了率と再発件数を公開し、同原因の再発0を確認することが必要です。
2025年4月 消費者庁がリコール対象エアコンの重大製品事故を公表（Safety）
消費者庁は2025年4月18日、重大製品事故11件の中に、ダイキン工業が製造したリコール対象エアコンに関する事故を含めて公表しました。
リコール対象製品で重大事故が報告されている以上、既存製品の回収・点検を確実に進めることが必要です。重大事故の原因確定状況、対象台数、修理完了率を継続的に公開すれば、利用者が残存リスクを判断しやすくなります。
2025年8月公表 グループ休業災害度数率1.14（Safety）
2024年度の休業災害度数率は1.14で、2023年度1.35から改善しましたが、会社目標は0です。
「挟まれ・巻き込まれ」「切傷」「運搬作業」が主要事故類型として挙げられています。工場自動化を進める企業だからこそ、自動化後にこれらの事故が何件減ったかまで追うことが重要です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
現在の総合点は79点、シビックランクBです。次のAランクは80点からなので、あと1点です。
平均年収896万円、労組員平均6％賃上げ、有休95％、男性育休98.1％、生産自動化、1,507億円の研究開発など、働く人と技術の両面で強い会社です。一方、製品安全、労働災害、男女格差、自動化成果の人への還元には、あと一段の改善余地があります。
FNシリーズの修理完了と再発防止を結果で示してほしい（Safety）
現在の「商品・サービスの安全」は3／5点です。
2025年1月の予防保全措置後にも水漏れの可能性が残り、2025年11月に対象を広げた再修理が必要になりました。
対象製品の点検・修理完了率95％以上を公開し、対策後3年間に同原因の重大事故・大規模再修理0を継続できれば、3→4／5点、＋1点を検討できます。
これだけで総合79→80点となり、Aランクへ上がります。
参考企業は東洋製罐株式会社です。当サイトの現行審査では総合79点・Bで、国内全生産拠点のFSSC22000取得などを評価し「商品・サービスの安全」5／5点としています。ダイキンでも、対策を実施した事実だけでなく、対策後に重大問題が再発していない結果を示すことが重要です。
労災をさらに減らし、単体結果まで公開してほしい（Safety）
現在の「労働安全・健康」は6／10点です。
グループ休業災害度数率1.14は2023年度1.35から改善していますが、目標0には届きません。
ダイキン工業単体で死亡・重大労災0を継続し、休業災害度数率0.5以下、強度率0.01以下などを複数年維持し、事故類型と再発防止後の推移も公開できれば6→8／10点、＋2点を検討できます。総合は79→81点でAランクです。
参考企業は東洋製罐株式会社です。当サイトの現行審査では2024年度に単体死亡労災0、度数率0.16、強度率0を公開し、「労働安全・健康」8／10点です。
男女の賃金・管理職差をさらに縮めてほしい（Safety）
現在の「雇用の安定・待遇の公平性」は3／5点です。
正規雇用男女賃金比率は2023年度81.6％、2024年度82.1％、2025年度83.0％と改善していますが、17ポイントの差が残ります。女性管理職比率も9.3％です。
女性の上位資格・管理職登用を増やし、正規雇用男女賃金比率90％以上、女性管理職比率15％以上を継続して達成できれば3→4／5点、＋1点を検討できます。総合は79→80点でAランクです。
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。当サイトの現行審査では、女性管理職比率47.4％、正規雇用男女賃金比率91.5％を確認し、「雇用の安定・待遇の公平性」4／5点です。業種・職種構成は異なりますが、管理職登用と賃金差を同時に縮める参考になります。
自動化で減った時間を残業・休日・賃金へ結びつけてほしい（Innovation）
現在の「改善成果の人間への還元」は3／5点です。
月平均残業18時間、有休95％という結果は良好ですが、工場自動化やAI導入によって何時間減ったのかという因果が公表されていません。
主要自動化拠点で導入前後の手作業時間、重量物作業、残業、必要人数、配置転換、賃金、休日を同じ条件で公開し、複数拠点で「残業削減＋危険作業削減＋賃金維持・上昇」を確認できれば3→4／5点、＋1点を検討できます。総合は79→80点でAランクです。
参考企業はレンゴー株式会社です。当サイトの現行審査では、包装・物流自動化に加えて2025年度の月平均残業15.4時間、有休取得率81.4％、組合員平均賃上げ6.7％を確認し、「改善成果の人間への還元」4／5点です。
次のランクへ上がるための具体例
| 改善行動 | 現在点 | 改善後 | 加点 |
|---|---|---|---|
| FNシリーズの修理完了率95％以上を公開し、同原因の重大事故・再修理0を3年間継続 | 商品安全3／5 | 4／5 | ＋1 |
| 単体で死亡・重大労災0、度数率0.5以下、強度率0.01以下を複数年継続 | 労働安全6／10 | 8／10 | ＋2 |
| 正規雇用男女賃金比率90％以上、女性管理職15％以上を実現 | 公平性3／5 | 4／5 | ＋1 |
| 自動化前後の残業・危険作業・配置転換・賃金を公開し、人への還元を実証 | 還元3／5 | 4／5 | ＋1 |
最短の例では、現在79点＋商品・サービスの安全1点＝80点となり、シビックランクAへ上がります。
つまりダイキン工業は、新しい技術や制度を増やすことより、FNシリーズの再発防止、労災低減、男女格差縮小、自動化後の人への還元を「結果」で示すことがAランクへの近道です。
出典一覧
1．ダイキン工業株式会社「概要データ」【情報ランクA】
2．ダイキン工業株式会社「第123期有価証券報告書」2026年6月24日【情報ランクA】
3．ダイキン工業株式会社「ダイキンの人事制度・働き方」【情報ランクA】
4．ダイキン工業株式会社「採用情報（キャリア採用）」【情報ランクA】
5．ダイキン工業株式会社「『なでしこ銘柄』に10度目の選定」2026年3月19日【情報ランクA】
6．ダイキン工業株式会社「サステナビリティレポート2025」労働安全衛生【情報ランクA】
7．ダイキン工業株式会社「社会」「人権に関する通報窓口」【情報ランクA】
8．ダイキン工業株式会社「滋賀製作所」【情報ランクA】
9．ダイキン工業株式会社「GENIAC-PRIZE 第1位・AIエージェント賞」2026年3月25日【情報ランクA】
10．ダイキン工業株式会社「業務用エアコン圧縮機のレアアース磁石リサイクルに向けた協創を開始」2026年4月14日【情報ランクA】
11．ダイキン工業株式会社「業績・財務情報」【情報ランクA】
12．ダイキン工業株式会社「2026年度 竹中社長 新入社員への訓示」【情報ランクA】
13．ダイキン工業株式会社「NTTデータとダイキン、AIでサーバー内部の熱状態を予測」2026年6月29日【情報ランクA】
14．ダイキン工業株式会社「FNシリーズご愛用のお客様へのお詫びと無償点検・修理のお願い」2025年1月20日【情報ランクA】
15．ダイキン工業株式会社「FNシリーズご愛用のお客様へのお詫びと無償点検・修理のお願い」2025年11月28日【情報ランクA】
16．消費者庁「消費生活用製品の重大製品事故」2025年4月18日【情報ランクS】
17．ダイキン工業株式会社「製品セキュリティの取り組み・脆弱性開示ポリシー」【情報ランクA】
18．ダイキン工業株式会社「茨城県つくばみらい市に空調機生産の新拠点を設立」【情報ランクA】
19．ダイキン工業株式会社「危機の中で発揮されたダイキンの組織力」代替開発【情報ランクA】
20．ダイキン工業株式会社「令和8年熊本地震により被害を受けた当社製品の点検・修理対応」【情報ランクA】
21．ダイキン工業株式会社「令和8年熊本地震の被災地・被災者への支援」2026年8月4日【情報ランクA】
22．転職会議「ダイキン工業の残業時間についての口コミ」【情報ランクB】
23．Indeed「ダイキン工業株式会社の勤務時間と残業に関するクチコミ」【情報ランクB】
24．5ちゃんねる「精神論のダイキン工業 その32」【情報ランクB】
シビックランクの基準
| ランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、または氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
