私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する大王製紙株式会社は、総合67点、シビックランクCです。
大王製紙株式会社の特に強い点は、年次有給休暇取得率79.6％、男性育児休業取得率91.3％まで働き方を改善しながら、物流では共同輸送による年間1,992時間の運転時間削減見込みや、約520kmの自動運転トラック商用輸送を実行していることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、生活必需品を届ける人の休息を確保し、長距離輸送の人手不足と運転負担を技術で減らす社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、2026年3月の可児工場で一酸化炭素を含む燃料ガスが漏れ6人が救急搬送された事故と、全労働者の男女賃金比率68.5％、女性管理職比率3.8％という結果差が残ります。
この記事では、大王製紙株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
大王製紙株式会社の企業審査結果
大王製紙株式会社は、紙・板紙、パルプ、ティシュー、トイレットペーパー、紙おむつ、生理用品、ウエットティシュー、マスク、機能性フィルムなどを製造・販売する企業です。2026年3月末時点の従業員数は単体2,356人、連結11,639人です。単体売上高は4,939億円、連結売上高は6,668億円でした。［出典1］
単体の平均年齢は44.2歳、平均勤続年数19.6年、平均年間給与は637万2,617円です。2025年度の一般社員の時間外労働は月20.6時間、年次有給休暇取得率は79.6％でした。［出典2・3］
| 評価軸 | 点数 |
|---|---|
| Safety | 31／50 |
| Innovation | 16／25 |
| Protection | 20／25 |
| 総合点 | 67／100 |
| シビックランク | C |
評価時点：2026年10月14日
主な強み
・平均年間給与637万2,617円、前年比約2.2％上昇
・平均勤続年数19.6年
・年次有給休暇取得率79.6％
・一般社員の時間外労働20.6時間／月で2021年度22.6時間から減少
・男性育児休業取得率91.3％
・育児目的の有給休暇「GOO.Nすくすく休暇」5日
・事業所内保育所「GOO.N すくすくはうす」を運営
・正社員の労働組合加入率93.2％
・外部専門家と連携した人権デュー・ディリジェンスを実施
・2024年の大王グループ休業度数率0.93で、同年のパルプ・紙・紙加工品製造業2.07を下回る
・共同輸送でトラックドライバーの年間運転時間1,992時間、43％削減を見込む
・2026年5月から約520km区間でレベル2自動運転トラックの商用輸送を開始
・物流グループ会社の2拠点へ無人フォークリフト6台を導入
・グループ研究開発費39億36百万円
・年2回、三島工場・可児工場・東京本社合同の防災訓練を実施
・システム復旧訓練、標的型メール訓練などサイバー対策を実施
・原料調達先の多角化、代替輸送ルートを整備
・2026年熊本地震で紙おむつ、生理用品、除菌ウエットティシューを支援
主な課題
・2026年3月10日、可児工場で一酸化炭素を含む燃料ガスが漏れ、協力会社社員5人と大王グループ社員1人が救急搬送
・搬送された6人のうち2人は搬送時に意識がなかった
・2026年9月17日、可児工場事故について法人としての大王製紙と社員らが労働安全衛生法違反の疑いで書類送検
・全労働者の男女賃金比率68.5％、正規雇用69.7％
・女性管理職比率3.8％
・新卒入社者の3年定着率76.2％で改善余地がある
・一般社員の時間外労働20.6時間／月は減少傾向だが、さらに削減余地がある
・転職会議の投稿者集計では残業27.9時間／月、有給消化率53.5％で、公式平均との差がある
・2025年4月、一部の「エリエール Puana ウエットティシュー」で異物付着が判明し自主回収
・自動化・物流効率化で減らした工数が、大王製紙単体社員の残業・休日・賃金へどれだけ返ったかの定量開示が不足
・主要製品ごとの代替生産能力、RTO・RPO、実測復旧時間の横断開示が不足
・サイバー防衛は具体的だが、重大インシデント件数、検知から封じ込め・復旧までの時間の定量開示が不足
事業内容と人間への貢献
大王製紙は、紙を情報媒体、包装材、衛生用品、吸収体製品として社会へ届けています。紙・板紙事業では新聞用紙、印刷・出版用紙、包装用紙、段ボール原紙などを製造し、ホーム＆パーソナルケア事業では「エリエール」ブランドのティシュー、トイレットペーパー、紙おむつ、生理用品、ウエットティシュー、マスクなどを扱っています。［出典1・4］
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 大王製紙株式会社 |
| 英文名 | Daio Paper Corporation |
| 設立 | 1943年5月5日 |
| 代表者 | 代表取締役 社長執行役員 若林賴房 |
| 資本金 | 539億円 |
| 単体売上高 | 4,939億円（2026年3月期） |
| 連結売上高 | 6,668億円（2026年3月期） |
| 従業員数 | 単体2,356人、連結11,639人 |
| 主な工場 | 三島工場、可児工場 |
| 主な事業 | 紙・板紙、パルプ、家庭紙、紙おむつ、生理用品、ウエットティシュー、機能材等 |
［出典1］
主な事業内容
紙・板紙事業では、三島工場を中心に新聞用紙、印刷用紙、包装用紙、段ボール原紙などを生産します。紙は本や新聞だけでなく、商品の梱包、輸送、食品・日用品の包装にも使われます。［出典4］
ホーム＆パーソナルケア事業では、ティシュー、トイレットペーパー、キッチンタオル、ベビー用・大人用紙おむつ、生理用品、ウエットティシュー、マスクなどを展開しています。排泄、月経、育児、介護、清掃、感染予防など、日常生活で避けにくい負担に直接関係する製品です。［出典4］
機能材・新素材分野では、プラスチック代替となる紙製品やセルロースナノファイバー複合樹脂、バイオリファイナリー技術などの研究開発も進めています。2026年3月期のグループ研究開発費は39億36百万円でした。［出典15］
主な利用企業・取引先
紙・板紙は出版社、印刷会社、段ボール・包装企業、食品・日用品メーカーなどへ供給され、ホーム＆パーソナルケア商品はスーパー、ドラッグストア、EC、病院、介護施設などを通じて生活者へ届きます。
物流ではPALTACなど卸売企業と連携し、エリエール商品を関西から関東へ定期輸送しています。［出典13］
事業による人間への貢献
大王製紙の事業は、人が毎日使う衛生用品と、物を安全に運ぶための紙・段ボールを供給することで生活を支えています。
例えば介護現場で大人用紙おむつが安定して届けば、排泄のたびに衣類や寝具を大きく汚すリスクを減らし、本人の衛生と介護者の洗濯・清掃負担を軽くできます。生理用品は、月経中でも学校や仕事、外出を続けるための生活必需品です。
2026年に発売した「エリエール フタつきウエットティシュー」は、従来のボックス本体への詰め替え作業をなくす設計です。会社調査では87.2％が家事の手間や時間を今より減らしたいと回答しており、詰め替えという小さな反復作業を製品設計でなくす方向へ改善しています。［出典19］
Safety｜31／50
Safetyでは、大王製紙単体で働く人の賃金、休息、雇用の公平性、育児、人権、安全と、生活者が使う衛生用品の品質を確認します。
有休79.6％、男性育休91.3％、労組加入率93.2％など、休息・育児・労使関係には具体的な強みがあります。一方、可児工場で6人が搬送されたCO漏洩事故、男女賃金比率68.5％、女性管理職3.8％、2025年の商品自主回収を反映し、Safetyは31点とします。
賃金・利益の還元｜6／10
2026年3月期の大王製紙単体の平均年間給与は637万2,617円で、前年から約2.2％上昇しました。平均勤続年数は19.6年です。［出典2］
平均給与が前年より上昇し、長期勤続できる雇用が維持されていることは加点材料です。給与が上がれば、物価上昇による生活費負担を吸収しやすくなります。
一方、既存社員のベースアップ率、賃金中央値、工場・営業・管理部門別の賃金分布は十分に公表されていません。また全労働者の男女賃金比率は68.5％、正規雇用でも69.7％です。会社は同一労働で賃金体系に差はなく、平均年齢、在籍年数、等級、職種などの構成差が要因と説明していますが、実際に受け取る年間所得には大きな結果差があります。［出典2］
平均給与上昇を評価する一方、賃金分布と男女差の課題が残るため6／10点です。
8／10点を検討するには、既存社員のベースアップ率、職種・等級別賃金中央値を毎年公開し、正規雇用の男女賃金比率を80～85％以上へ改善しながら、実質賃金が複数年上昇していることを確認する必要があります。
労働時間・休息｜6／10
2025年度の一般社員の時間外労働は月20.6時間で、2021年度22.6時間、2023年度21.3時間、2024年度21.1時間から減少しています。年次有給休暇取得率は79.6％で、2021年度70.2％から改善しています。［出典3］
有休を約8割取得できていれば、通院、家族行事、休養に使える日を確保しやすくなります。残業も長期的には減少方向です。
一方、月20時間を超える時間外労働は、最上位水準とはいえません。転職会議の投稿者集計では残業27.9時間／月、有給消化率53.5％で、公式値と差があります。口コミは回答者の偏りを含むため全社実績とは扱いませんが、部署・職種による負担差を確認する必要があります。［出典21］
そのため6／10点です。
8／10点を検討するには、全社月平均残業15時間以下、有休取得率85～90％以上を達成し、職種別残業と月45時間超・60時間超の人数を公開する必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
2026年3月末の単体従業員数は2,356人で、平均勤続年数は19.6年です。採用は継続しており、長期雇用の基盤はあります。［出典1・2］
一方、2025年度の女性管理職比率は3.8％です。全労働者の男女賃金比率68.5％、正規雇用69.7％で、女性が高い職位・高い賃金帯へ進む割合には大きな改善余地があります。［出典2］
また新卒入社者の3年定着率は76.2％で、会社自身も2030年度90％を目標にしています。4人に1人近くが3年以内に離れる水準であり、若手が長く働き続けられる環境にも改善余地があります。［出典2］
長期勤続者が多いことは評価できますが、男女の職位・賃金差と若手定着の課題があるため3／5点です。
4／5点を検討するには、女性管理職比率15～20％以上、正規雇用の男女賃金比率85％以上、新卒3年定着率85～90％以上を継続する必要があります。
福利厚生・育児・介護｜5／5
2025年度の男性育児休業取得率は91.3％です。2020年度は6.3％だったため、5年間で大幅に上昇しました。［出典2・4］
育児目的の有給休暇「GOO.Nすくすく休暇」を5日付与し、事業所内保育所「GOO.N すくすくはうす」を運営しています。育児短時間勤務は小学校3年生まで利用できます。［出典4］
「健康経営優良法人」に9年連続で認定され、2026年には「ハタラクエール2026」の優良福利厚生法人にも選ばれました。［出典4］
制度だけでなく男性育休91.3％という利用結果まで確認でき、育児と就業を両立しやすい状態が実績として表れているため5／5点です。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
大王グループは国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、人権デュー・ディリジェンスを実施しています。外部専門家と連携し、従業員、派遣、第3者請負、サプライヤー、地域社会、顧客を対象に25の人権課題を抽出しています。顕著な課題には、安全衛生、過重労働、消費者安全、プライバシーなどが含まれます。［出典6］
大王製紙単体ではユニオンショップ制を採用し、正社員の労働組合加入率は93.2％です。労働条件変更時には労使協議会で協議し、安全衛生委員会も設けています。［出典5］
働く人が個人で会社と交渉するだけでなく、労組を通じて労働条件や安全衛生を協議できる仕組みがあることを評価して4／5点です。
一方、対象会社単体のハラスメント相談件数、事実認定件数、是正完了率、再発率を継続比較できる公開情報は不足しています。これらを毎年公開し、重大な人権侵害0と是正結果を確認できれば5／5点を検討できます。
労働安全・健康｜4／10
2024年の大王グループ休業度数率は0.93、国内事業所は0.99でした。同年のパルプ・紙・紙加工品製造業の参考値2.07を下回っています。グループ休業災害は25件、強度率は0.07でした。［出典7］
工場では挟まれ・巻き込まれ、墜落、粉じん爆発などを想定した体感教育、VR教育、救命講習、リスクアセスメントを行っています。［出典8］
しかし2026年3月10日、可児工場の定期修理中の設備で一酸化炭素を含む燃料ガスが漏れ、協力会社社員5人と大王グループ社員1人が救急搬送されました。搬送時には2人の意識がありませんでしたが、その後意識は回復しています。［出典10］
さらに2026年9月17日、この事故をめぐり、法人としての大王製紙と同社社員、グループ会社のダイオーエンジニアリングと同社社員が、多治見労働基準監督署から労働安全衛生法違反の疑いで書類送検されました。2026年10月14日時点で、これは違反・有罪が確定したという意味ではありません。会社は原因究明、安全対策、再発防止を進めるとしています。［出典9］
業界平均より低いグループ度数率と安全教育は評価できますが、対象会社の工場で6人が搬送される重大事故が起き、法令違反の疑いで書類送検された直後であるため4／10点です。
6／10点を検討するには、可児工場事故の原因と再発防止策を完了し、死亡・重篤災害0を複数年継続するとともに、大王製紙単体の死亡・休業労災、度数率、強度率、ガス漏洩・設備事故件数を毎年公開する必要があります。
商品・サービスの安全｜3／5
大王グループでは品質マネジメントの対象事業所58拠点のうち47拠点がISO9001を取得しています。衛生用品を含む製品では、利用者が直接肌に触れるため、異物、衛生状態、材料管理を継続して確認する必要があります。［出典7］
2025年4月、「エリエール Puana ウエットティシュー 純水99％ つめかえ用 54枚×8P」の一部商品で異物付着が判明し、自主回収を実施しました。公表時点で健康被害の報告はなく、対象商品を着払いで回収し、商品代相当を返金する対応を行いました。会社は管理体制強化と再発防止を表明しています。［出典11］
健康被害が確認されていないこと、自主的に回収・補償を行ったことは評価できます。一方、生活者の肌や手に直接触れる製品で異物付着が発生したため満点にはできません。
そのため3／5点です。
4～5点を検討するには、重大製品事故0、異物・衛生関連の回収0を複数年継続し、品質苦情率、異物件数、再発防止後の監査結果を定量公開する必要があります。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議の投稿者集計では、残業27.9時間／月、有給消化率53.5％です。回答者の所属年代・職種が会社公式の集計対象と異なるため、この数値を全社員の実績とは扱いませんが、会社公式の時間外労働20.6時間、有休79.6％より厳しい見方があることが分かります。［出典21・情報ランクB］
Indeedは2026年6月26日時点で15件の口コミに基づく総合評価2.7、勤務時間と残業2.6、給与と福利厚生2.9、定着率と昇進2.4です。［出典20・情報ランクB］
2026年6月25日の匿名投稿では、交代勤務について「交代勤務が慣れない人はかなり大変だと思う。しかし給料は割と良かった。」と記載されています。製造現場の交替勤務は、日勤中心の部署とは生活リズムの負担が異なることを示す現場情報として扱います。［出典20・情報ランクB］
口コミは個人の経験であり、全社へ一般化しません。公式の平均値と現場投稿の差があるため、工場交替勤務、営業、管理部門など職種別の残業・有休を公開することが重要です。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、大王製紙、三島工場、可児工場、残業、給料、休日、退職、パワハラ、事故、自動化、人員削減などを組み合わせて個別に確認しました。
株価、商品、過去の経営問題、可児工場事故に関する第三者の投稿は見つかりましたが、2026年時点の大王製紙社員・元社員であること、勤務時期、職種・拠点を確認でき、今回の採点を変更できるだけの具体的な投稿は確認できませんでした。
Innovation｜16／25
Innovationでは、紙・衛生用品を作り、保管し、長距離輸送する際の人の運転、荷役、反復作業を技術でどこまで減らしているかを確認します。
共同輸送では年間1,992時間のドライバー運転時間削減を見込み、2026年には約520kmの自動運転トラック商用輸送を始めました。一方、物流の省人化成果にはグループ会社や委託輸送の範囲が含まれ、大王製紙単体社員の残業・雇用への還元結果は十分公開されていません。
作業負担・危険の削減｜6／10
大王製紙、YKK AP、北陸コカ・コーラボトリングは2025年8月から共同輸送を開始しました。従来は復路が空車となる片荷輸送でしたが、3社の輸送拠点をつなぐことで、年間のトラックドライバー運転時間を1,992時間、43％削減する見込みです。CO₂排出量も年間71.6トン、34％削減するとしています。［出典14］
1,992時間は、8時間勤務換算で約249日分の運転時間に相当します。空車で走る時間を減らせば、同じ輸送量をより少ない運転時間で処理でき、ドライバー不足と長時間拘束の緩和につながります。
2026年5月からは、大王製紙西淀川DCからPALTAC RDC横浜まで約520kmの区間で、レベル2自動運転トラックによるエリエール商品の定期商用輸送を開始しました。2025年7月から2026年4月まで4回の実証を行い、既存運行と同等の輸送品質・安全性を確認して本格利用へ移行しています。［出典13］
またグループ物流会社が運営する2拠点には無人フォークリフト6台を導入し、24時間稼働する物流センターの作業を機械化しています。［出典12］
一方、共同輸送とAGFの運行主体にはグループ会社・物流事業者が含まれます。大王製紙単体で何人・何時間の作業を減らしたか、事故や腰痛が何件減ったかは公表されていません。レベル2自動運転も運転者が必要です。
定量的な運転時間削減と商用化を評価して6／10点です。
8／10点を検討するには、レベル4自動運転やAGF等を広げ、大王製紙単体・主要物流拠点で移動・荷役・待機時間を20～30％以上削減し、事故・重量物作業の減少まで実測する必要があります。
商品・サービスの改善｜4／5
2026年9月発売の「エリエール フタつきウエットティシュー」は、ボックス本体ケースへの詰め替えを不要にし、開閉しやすいフタを一体化しました。日常の小さな反復家事を商品設計でなくす改善です。［出典19］
大王製紙の調査では87.2％が家事の手間や時間を今より減らしたいと回答しています。詰め替え作業自体は一回あたり短時間でも、家庭内で繰り返される作業をなくせば、育児、介護、仕事などと並行して家事を担う人の負担を減らせます。
紙・板紙分野では、プラスチック代替紙「FSエリプラ」シリーズや、未利用古紙のリサイクル技術、CNF複合樹脂の開発も継続しています。2025年7月にはCNF複合樹脂の商用設備を稼働し、パイロット品で課題だったセルロース凝集物を約20分の1に低減しました。［出典15］
利用者の家事負担を直接減らす製品と、資源効率を改善する素材開発を評価して4／5点です。
5／5点を検討するには、利用者の作業時間、介護時間、交換回数などを導入前後で測定し、複数の商品で人の負担を20％以上削減するなど、生活時間への効果を継続的に示す必要があります。
改善成果の人間への還元｜2／5
大王製紙単体では一般社員の時間外労働が2021年度22.6時間から2025年度20.6時間へ減り、平均年間給与も前年から約2.2％上昇しています。［出典2・3］
一方、共同輸送、AGF、自動運転、デジタル化によって削減した工数のうち、何時間が大王製紙社員の残業減少へつながったか、何人を別業務へ配置転換したか、再教育を何時間行ったかという因果は公表されていません。
共同輸送の1,992時間削減はドライバーの負担削減として明確ですが、その輸送はグループ物流会社等を含むサプライチェーンの成果であり、大王製紙単体社員の休日・賃金への還元とは区別します。
そのため2／5点です。
3～4点を検討するには、大王製紙単体の主要DX・自動化施策について、削減人時、残業、配置転換、再教育、採用、離職、賃金を導入前後で公開し、残業削減や教育時間増加が確認できる必要があります。複数部門で継続的な還元を確認できれば4／5点を検討します。
研究開発・現場改善の継続｜4／5
2026年3月期の大王グループ研究開発費は39億36百万円で、前年の37億51百万円から増加しました。紙・板紙事業5億63百万円、ホーム＆パーソナルケア事業24億35百万円など、複数事業で研究開発を続けています。［出典15］
2025年7月にはCNF複合樹脂の商用プラントを稼働し、商用生産を開始しました。紙・板紙ではプラスチック代替紙、ホーム＆パーソナルケアでは吸収性・使いやすさ、その他事業ではバイオリファイナリーなどを開発しています。［出典15］
研究から商用化まで継続しているため4／5点です。
5／5点を検討するには、研究開発によって人の作業時間、製造時の危険作業、利用者の家事・介護負担がどれだけ減ったかを複数案件で定量化し、長期継続して公開する必要があります。
自動化・AI導入後の雇用状況
大王製紙単体の従業員数は2026年3月末2,356人で、前年から大きな一斉削減が行われたという公開情報はありません。採用も継続されています。［出典1・2］
2025～2026年には共同輸送、AGF、自動運転トラックなど省人化につながる施策が進んでいますが、AGFはグループ物流会社での導入であり、自動運転トラックもT2など外部・グループ物流網を含む取り組みです。
公式資料、求人、従業員口コミ、X、5ちゃんねる、爆サイを確認した範囲では、これらの自動化を理由として大王製紙単体で大規模な希望退職、採用停止、一斉解雇、契約終了が行われたことを裏づける情報は確認できませんでした。
一方、自動化後の配置転換人数、再教育、採用人数の変化は十分に公開されていません。人の仕事を減らした後に雇用をどう守ったかを評価するには、導入後の人員推移を部門別に開示する必要があります。
Protection｜20／25
Protectionでは、大地震、豪雨、原料不足、物流途絶、サイバー攻撃が起きても、トイレットペーパー、紙おむつ、生理用品などの生活必需品を届け続けられるかを評価します。
年2回の合同防災訓練、非常電源切替訓練、調達先多角化、代替輸送、システム復旧訓練、熊本地震での衛生用品支援まで確認できます。一方、主要製品ごとのRTO・RPO、代替生産量、実測復旧時間は十分公開されていません。
災害への備え・訓練｜4／5
大王グループは毎年9月11日と3月11日を防災の日とし、三島工場、可児工場、東京本社合同の防災訓練を年2回実施しています。広域無線機やTV会議を使った連絡、非常電源切替などを訓練しています。［出典8］
各工場でも地震、火災、重油流出など立地に応じた災害を想定します。例えば南海地震で三島工場の通信や電力が止まった場合、非常電源へ切り替え、東京本社へ工場被害と社員安否を伝える訓練をしていれば、現場の混乱を減らし、復旧判断を早められます。
計画だけでなく年2回の合同訓練を継続しているため4／5点です。
5／5点を検討するには、安否確認完了時間、非常電源切替時間、災害対策本部立ち上げ時間、訓練での改善件数を毎年公開し、目標時間内に対応できた実績を継続する必要があります。
生産・物流・調達の代替｜4／5
紙・板紙事業では、三島工場・可児工場・生産子会社で需要や供給状況に応じて生産品種をシフトできる体制を整えています。森林資源では調達先を多角化し、物流では代替輸送手段・ルート、共同輸送、自動運転などを進めています。［出典16・17］
例えば豪雨で一つの道路・港湾ルートが使えなくなった場合、別ルートや共同輸送へ切り替えられれば、トイレットペーパーや紙おむつが店舗へ届かない期間を短くできます。
複数拠点、調達先多角化、代替物流を評価して4／5点です。
一方、主要商品別に「別工場で何％を何日以内に代替できるか」は公表されていません。製品別の代替生産率と切替時間を訓練で実測できれば5／5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜4／5
大王グループは、ファイアウォール、AI・機械学習を活用したウイルス対策、不正アクセス監視、メールフィルタリング、セキュリティパッチ、定期的なセキュリティ診断を実施しています。復旧計画に基づくシステム復旧訓練や、標的型メール訓練も行っています。［出典17］
AI利用についても、入力情報を学習・外部送信しない承認済みツールへ限定し、個人情報・機密情報の入力を禁止しています。生成AI利用時の情報漏えいリスクを具体的に管理している点を評価できます。［出典17］
そのため4／5点です。
一方、MFA適用率、重大インシデント件数、標的型メール訓練のクリック率、バックアップ復元時間、検知から封じ込めまでの時間は十分に公表されていません。
これらを定量公開し、重大情報漏えい0と目標時間内の復元を複数年継続できれば5／5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜4／5
大王グループは工場BCPだけでなくIT-BCPの高度化を進め、システムインシデントを想定した事業継続訓練も行っています。主要取引先のBCM調査・評価・改善指導や、日本製紙連合会での共助体制にも取り組んでいます。［出典8・17］
自然災害では三島・可児など複数拠点、物流では代替輸送、原料では調達先多角化を組み合わせています。例えば一つの工場やITシステムが止まった場合でも、別拠点と代替ルートを使える設計は、ティシューや紙おむつの供給停止を短くする方向に働きます。
訓練と代替策が複数層にあるため4／5点です。
一方、トイレットペーパー、紙おむつ、生理用品など主要商品ごとのRTO、RPO、復旧時間、供給維持率は公表されていません。停止・復旧訓練で目標時間内の復旧を実測し公開できれば5／5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜4／5
2026年熊本地震では、行政機関や業界団体と連携し、ベビー用紙おむつ、大人用紙おむつ、除菌ウエットティシュー、生理用ナプキンを被災地へ提供しました。［出典18］
例えば避難所で乳幼児、高齢者、要介護者、生理中の人が数日過ごす場合、紙おむつや生理用品が不足すると、排泄・月経の処理、感染衛生、睡眠、尊厳に直接影響します。大王製紙は自社の主力商品をそのまま緊急支援へ回せるため、危機時の生活維持に具体的な役割があります。
実災害で生活必需品を提供したため4／5点です。
5／5点を検討するには、支援数量、要請から出荷までの初動時間、何人分を何日支えられたか、追加供給までの時間を公表し、複数災害で高い初動力を継続する必要があります。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の大王製紙では、物流の運転時間削減、育児と仕事の両立、災害時の衛生用品供給が前進しています。これらはInnovation、Safety、Protectionに関係し、同社の商品が選ばれることで、生活必需品を届ける人の負担を減らし、働く人の家庭時間を確保し、災害時にも衛生を保てる仕組みを支えることにつながります。
2026年5月 約520kmの自動運転トラック商用輸送を開始（Innovation）
2026年5月28日から、大王製紙西淀川DCからPALTAC RDC横浜まで約520kmの区間で、レベル2自動運転トラックによるエリエール商品の定期輸送を開始しました。［出典13］
2025年7月から2026年4月まで4回の実証を行い、既存運行と同等の輸送品質・安全性を確認した上で実証から商用へ移っています。
現在はレベル2のため運転者が必要ですが、2027年度以降にレベル4幹線輸送へ進めば、長距離区間で人が常時運転する必要を減らせる可能性があります。紙おむつなどの生活必需品を、ドライバー不足の中でも安定して届ける物流へつながるため評価します。
2026年 男性育休91.3％、福利厚生法人を受賞（Safety）
2025年度の男性育児休業取得率は91.3％まで上昇し、2026年には「ハタラクエール2026」の優良福利厚生法人に選ばれました。2020年度の男性育休は6.3％だったため、5年間で約85ポイント改善しています。［出典4］
男性も育児のために仕事から離れやすくなれば、家庭内で一方だけに育児負担が集中する状態を減らせます。紙おむつなど育児用品を販売する企業自身が、従業員の育児時間も確保する方向へ改善している点を評価します。
2026年8月 熊本地震で紙おむつ・生理用品などを支援（Protection）
大王グループは、2026年熊本地震でベビー用紙おむつ、大人用紙おむつ、除菌ウエットティシュー、生理用ナプキンを提供しました。［出典18］
地震で物流や店舗営業が止まった場合、避難者は現金があっても必要な衛生用品を買えないことがあります。行政・業界団体と連携して現物を届けることで、乳幼児、高齢者、介護を受ける人、生理中の人が避難所でも衛生を保ちやすくなります。
悪いニュース・問題となった動き
現在の大王製紙で最も重い問題は、可児工場のCO漏洩事故です。加えて、衛生用品の自主回収、男女の賃金・管理職格差もSafetyへ影響します。これらが改善されなければ、工場で働く人の生命・健康リスクと、働く人の所得・昇進機会の差、利用者の商品安全への不安が残ります。
2026年3月・9月 可児工場CO漏洩で6人搬送、労安法違反の疑いで書類送検（Safety）
2026年3月10日、可児工場の定期修理中の設備で一酸化炭素を含む燃料ガスが漏れ、協力会社社員5人、大王グループ社員1人が救急搬送されました。2人は搬送時に意識がありませんでしたが、その後回復しています。［出典10］
9月17日には、法人としての大王製紙と社員、グループ会社のダイオーエンジニアリングと同社社員が、労働安全衛生法違反の疑いで書類送検されました。［出典9］
書類送検は違反・有罪の確定ではありません。2026年10月14日時点では当局の調査が続く段階です。会社は事故原因の究明、安全対策、再発防止を進めています。
一方、製紙工場の定期修理は設備内部やガス系統に人が接近するため、ガス隔離、濃度測定、作業許可、協力会社との安全確認が機能しなければ複数人が同時に被災します。6人搬送という結果は、Safety上の重大な減点要因です。
2025年4月 ウエットティシューの一部商品を異物付着で自主回収（Safety）
2025年4月、「エリエール Puana ウエットティシュー 純水99％ つめかえ用 54枚×8P」の一部商品で異物付着が判明し、自主回収を行いました。［出典11］
公表時点で健康被害は報告されておらず、回収・返金と再発防止を実施した点は評価できます。一方、ウエットティシューは手や肌に直接触れるため、異物が混入しない製造管理を継続して証明する必要があります。
2025年度 男女賃金比率68.5％、女性管理職3.8％（Safety）
2025年度の全労働者の男女賃金比率は68.5％、正規雇用でも69.7％です。女性管理職比率は3.8％でした。［出典2］
同一職務に対して男女で別の賃金表を使っているという数字ではありませんが、女性が高い等級・管理職・高賃金職種へ進む割合や勤続年数の差が、年間所得の大きな差として表れています。
女性管理職3.8％では、職場の意思決定を担う層の多様性も限られます。採用だけでなく、配置、育成、昇進、育児後のキャリア継続まで改善する必要があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
大王製紙株式会社は現在67点、シビックランクCです。次のBランクは70点からなので、あと3点必要です。
有休79.6％、男性育休91.3％、共同輸送による運転時間43％削減見込み、年2回の防災訓練、熊本地震での衛生用品支援は明確な強みです。
一方、可児工場で6人が搬送された事故、女性管理職3.8％・正規男女賃金比69.7％、自動化後の人への還元の見えにくさが総合点を押し下げています。次のBランクへ上がるには、工場安全を結果で改善し、男女の職位・所得差を縮めることが最短です。
可児工場事故の再発防止を結果で証明してほしい｜労働安全・健康：4→6／10
現在の「労働安全・健康」は4／10点です。
グループ度数率0.93は2024年の同業参考値2.07を下回る一方、2026年には可児工場で6人が搬送され、2人が一時意識を失うCO漏洩事故が発生しました。法人と社員らは労働安全衛生法違反の疑いで書類送検されています。［出典7・9・10］
企業が実行してほしいのは、可児工場事故の原因を設備、作業手順、ガス遮断、濃度測定、作業許可、協力会社との情報共有に分けて公表し、各対策の完了状況を示すことです。さらに大王製紙単体の死亡・休業労災、度数率、強度率、ガス漏洩・中毒事故件数を毎年公開する必要があります。
死亡・重篤災害0を2年以上継続し、単体の度数率0.5以下、同種ガス事故0を確認できれば4→6／10点、＋2点を検討できます。
現在：4／10点
改善後：6／10点
加点：＋2点
総合：67→69点
ランク：Cのまま
この改善によって、定期修理に入る社員・協力会社社員が、見えない有毒ガスへ曝露する危険を下げられます。
参考企業はユニ・チャーム株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合80点・A、「労働安全・健康」10／10点です。ユニ・チャーム単体では2024年・2025年の労働災害度数率・強度率が2年連続0.00で、死亡災害・永久障害も0件です。業種は異なりますが、法人単体の事故結果を継続公開する点が参考になります。［比較資料22］
女性の管理職登用と賃金差を改善してほしい｜雇用の安定・待遇の公平性：3→4／5
現在の「雇用の安定・待遇の公平性」は3／5点です。
女性管理職比率3.8％、正規雇用の男女賃金比率69.7％で、女性が管理職・高い等級へ進む結果には大きな差があります。［出典2］
企業が実行してほしいのは、職種・等級別の男女人数、昇進率、賃金中央値、管理職候補者比率を公開し、製造・技術・営業を含む主要職種で女性の配置・育成を増やすことです。育休後の昇進率や離職率も男女別に追跡する必要があります。
女性管理職比率15～20％以上、正規雇用の男女賃金比率85％以上、新卒3年定着率85％以上を複数年確認できれば3→4／5点、＋1点を検討できます。
現在：3／5点
改善後：4／5点
加点：＋1点
総合：69→70点
ランク：Bへ上昇
この改善によって、女性社員が長く働いても役割・所得が上がりにくい状態を減らし、性別にかかわらず意思決定へ参加しやすい職場へ近づきます。
参考企業はヨネックス株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合60点・Cですが、女性管理職比率31.2％、正規雇用の男女賃金比率83.8％まで改善し、「雇用の安定・待遇の公平性」を4／5点と評価しています。総合ランクではなく、女性の上位職登用を結果で進めている点が参考になります。［比較資料23］
自動化で減らした工数を社員の時間と雇用へ返してほしい｜改善成果の人間への還元：2→4／5
現在の「改善成果の人間への還元」は2／5点です。
共同輸送ではドライバーの運転時間を年間1,992時間、43％削減する見込みがあり、自動運転トラックも商用化しています。一方、大王製紙単体の社員について、自動化で削減した時間が残業、休日、再教育、配置転換へどう返ったかは十分公開されていません。［出典13・14］
企業が実行してほしいのは、AI、RPA、自動運転、AGF、設備自動化など主要施策ごとに、導入前後の作業人時、必要人数、残業、配置転換、再教育、採用、退職を公開することです。
大王製紙単体の複数部門で作業時間20～30％以上削減を確認し、残業10％以上削減、削減対象者の別業務への配置転換・再教育を実施し、解雇や契約終了へ直結していないことを継続確認できれば2→4／5点、＋2点を検討できます。
現在：2／5点
改善後：4／5点
加点：＋2点
総合：70→72点
ランク：Bを維持
この改善によって、省人化が「人を減らす」だけで終わらず、危険・反復作業を機械へ移し、人の自由時間と新しい仕事へ還元される状態に近づきます。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。Google Drive上の現行審査では総合74点・Bで、最大約25kgの茶葉原料投入をロボットへ移し、物流自動化の実証で生産性42％向上と人員の別業務への再配置を確認しています。「作業負担・危険の削減」8／10点、「改善成果の人間への還元」4／5点です。［比較資料24］
次のBランクへ上がるための具体例
現在67点・Cで、Bランクは70点からです。あと3点必要です。
第一に、可児工場事故の再発防止を完了し、大王製紙単体で死亡・重篤災害0を2年以上継続し、度数率0.5以下、同種ガス事故0を公開します。「労働安全・健康」を4→6／10点、＋2点です。参考企業は、単体の度数率・強度率0.00を2年連続で公開するユニ・チャーム株式会社です。
第二に、職種・等級別の昇進・賃金差を分析し、女性管理職15～20％以上、正規男女賃金比85％以上、新卒3年定着率85％以上を実現します。「雇用の安定・待遇の公平性」を3→4／5点、＋1点です。参考企業は女性管理職31.2％を達成しているヨネックス株式会社です。
この2点を実現すれば、
67点＋2点＋1点＝70点
となり、シビックランクBへ上がります。
さらに、自動化による作業時間20～30％以上削減と、残業10％以上削減・配置転換・再教育を対象会社単体で実証できれば「改善成果の人間への還元」を2→4／5点へ上げ、72点まで伸ばせます。
つまり、大王製紙が次のランクへ上がるためには、可児工場事故の教訓を単体の安全KPI改善として証明し、女性の管理職・賃金・定着の結果差を縮めることが最短です。そのうえで物流・自動化の効果を社員の時間と雇用へ返せれば、Bランク内でもさらに上を目指せます。
最終評価は、
Safety：31／50
Innovation：16／25
Protection：20／25
総合：67／100
シビックランク：C
とします。
出典一覧
1．大王製紙株式会社「会社概要」「事業概要」2026年【情報ランクA】
2．大王製紙株式会社「有価証券報告書 2026年3月期」金融庁EDINET提出資料【情報ランクS】
3．大王製紙株式会社「健康経営」2025年度実績【情報ランクA】
4．大王製紙株式会社「ハタラクエール2026 優良福利厚生法人受賞」【情報ランクA】
5．大王製紙株式会社「働きやすい職場環境づくり」【情報ランクA】
6．大王製紙株式会社「人権尊重の取り組み・人権デュー・ディリジェンス」【情報ランクA】
7．大王製紙株式会社「ESGデータ」労働安全衛生・品質マネジメント【情報ランクA】
8．大王製紙株式会社「工場での取り組み」安全教育・防災訓練【情報ランクA】
9．大王製紙株式会社「労働安全衛生法違反の疑いによる書類送検について」2026年9月18日【情報ランクA】
10．大王製紙株式会社「事故発生に関するお知らせ」2026年3月10日【情報ランクA】
11．大王製紙株式会社「商品自主回収に関するお詫びとお知らせ」2025年4月28日【情報ランクA】
12．大王製紙株式会社「RFIDによる業務効率化・働き方改革」無人フォークリフト導入【情報ランクA】
13．大王製紙株式会社「大王製紙およびPALTAC、T2の自動運転トラックを用いた商用運行に参画」2026年5月28日【情報ランクA】
14．大王製紙株式会社・YKK AP株式会社・北陸コカ・コーラボトリング株式会社「異業種3社で共同輸送の取り組みを開始」2025年9月4日【情報ランクA】
15．大王製紙株式会社「有価証券報告書 2026年3月期」研究開発活動【情報ランクS】
16．大王製紙株式会社「事業等のリスク」生産体制・代替対応【情報ランクA】
17．大王製紙株式会社「事業等のリスク」「TCFDへの対応」情報セキュリティ・調達・物流BCP【情報ランクA】
18．大王製紙株式会社「令和8年熊本地震への支援について」2026年8月7日【情報ランクA】
19．大王製紙株式会社「エリエール フタつきウエットティシュー 新発売」2026年8月26日【情報ランクA】
20．Indeed「大王製紙株式会社の社員クチコミ」2026年6月26日更新【情報ランクB】
21．転職会議「大王製紙株式会社の残業・有給の口コミ集計」2026年10月確認【情報ランクB】
22．シビックギルド「ユニ・チャーム株式会社を企業審査｜シビックランクA・総合点（80点／100点）」【比較資料】
23．シビックギルド「ヨネックス株式会社を企業審査｜シビックランクC・60点／100点」【比較資料】
24．シビックギルド「キリンビバレッジ株式会社を企業審査｜シビックランクB・総合点（74点／100点）」【比較資料】
25．X・5ちゃんねる・爆サイでの大王製紙・三島工場・可児工場・雇用・労働環境の個別検索 2026年10月14日確認【情報ランクB】
シビックランクの基準
| ランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
大王製紙株式会社は67点のため、今回の評価はシビックランクCです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 行政、公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
