私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社斎藤英次商店は、総合71点、シビックランクBです。
株式会社斎藤英次商店の特に強い点は、2025年の平均給与603万円、有給休暇利用率83％に加え、デジタル化によって月30時間かかっていた経理業務を10時間へ短縮した実例や、AIで人と資源物を判別してパッカー車の巻き込みを自動停止する安全技術を導入していることです。
そのため、この企業の古紙回収・廃棄物処理・機密文書処理などを利用すれば、資源循環を進めながら、人の単純作業や危険作業を技術で減らす企業へ売上を集めることにつながります。
一方で、改善点として、2025年度の事故労働災害数が目標41件以下に対して54件となり、ドライバー平均所定外労働時間も26.59時間に達しています。全社平均は14.25時間、有給利用率83％まで改善していますが、現場職の安全と時間負担はまだ大きな課題です。
この記事では、株式会社斎藤英次商店の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社斎藤英次商店の企業審査結果
株式会社斎藤英次商店は、1946年創業の資源循環企業です。古紙や廃プラスチック、衣類、木くず、金属くずなどを回収し、選別・加工・保管したうえで製紙会社や再資源化先へ供給します。現在は機密文書溶解処理「ハコメル」、法人PC回収・データ消去「パソメル」、リチウムイオン電池回収、内職市場、回収ボックスなどへ事業を広げています。
2025年度のサステナビリティレポートでは、従業員148人、再生資源回収量6万9,530トン、再生資源販売量16万5,042トン、内職者234人、内職受注778件を公表しています。
| 評価軸 | 点数 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 33／50 | 平均給与603万円、有給83％、男性育休100％、福利厚生を評価。ドライバー残業26.59時間、事故労働災害54件が課題 |
| Innovation | 21／25 | 経理30→10時間、AI巻き込み防止、資材管理システム、リチウム電池回収などを評価。省力化成果の賃金・休日への還元は一部未開示 |
| Protection | 17／25 | 複数リサイクル拠点、約1万トンの備蓄能力、JIS Q 15001、地域向けLiB回収を評価。BCP・RTO/RPOは不足 |
| 総合 | 71／100 | シビックランクB |
主な強み
・マイナビ掲載の2025年平均給与は603万円です。大卒初任給28万4,800円、固定残業代なし、賞与年2回です。
・2025年度の平均有給休暇利用率は83％、マイナビでは平均取得日数14日です。
・デジタル推進では、月30時間かかっていた経理業務を月10時間へ短縮した実例が公開されています。
・2021年から全車両へ通信型ドライブレコーダーを導入し、AI付きパッカー車では人を検知すると巻き込み動作を自動停止します。
・機密文書・個人情報管理ではJIS Q 15001認証を取得し、KJMJKの自己点検を年1回実施しています。
・2026年には家庭向けリチウムイオン電池無料持込サービスを千葉市、松戸市との連携で広げ、10月からLiB火災対応器具LionEXの販売も開始しました。
主な課題
・2025年度の事故労働災害数は54件で、会社目標の41件以下を13件上回りました。
・ドライバー平均所定外労働時間は26.59時間です。全社平均14.25時間より約12時間長く、職種差があります。
・管理職に占める女性比率は11.8％、17人中2人です。
・2025年度の新卒採用は1人で、その1人が離職したため、同年採用者の定着率は0％です。ただし人数が1人と非常に少ないため、会社全体の離職傾向とは断定しません。
・2025年度の品質KPIではクレーム14件が目標11件以下を上回り、故障80件も目標70件以下を上回りました。
・BCPの具体的な復旧時間、主要システムのRTO・RPO、重大災害時の拠点切替訓練結果は公表されていません。
事業内容と人間への貢献
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社斎藤英次商店 |
| 法人番号 | 1040001065608 |
| 本社 | 千葉県柏市柏6-1-1 流鉄柏ビル3F |
| 代表者 | 代表取締役 斎藤大介 |
| 創業 | 1946年3月1日 |
| 設立 | 1959年11月17日 |
| 資本金 | 1億5,700万円 |
| 従業員数 | 144人、2026年2月時点 |
| 売上高 | 40億9,800万円、2025年10月実績 |
| 主な事業 | 古紙・再生資源販売、一般・産業廃棄物収集運搬、一般貨物運送、軽作業請負等 |
会社公式では2026年2月時点の従業員数を144人、2026年9月のLionEXリリースでは140人としています。2025年度サステナビリティレポートの148人とは時点が異なるため、同じ母集団の増減として単純比較しません。
主な事業
主力は古紙を中心とする再生資源卸売事業です。企業、店舗、公共施設などから段ボール、新聞、雑誌、オフィス古紙などを回収し、営業所で選別・圧縮・保管して製紙会社へ販売します。主要取引先には王子マテリア、日本製紙、レンゴーなどがあります。
現在は古紙に加えて、廃プラスチック、衣類、木くず、金属くず、塩ビ管、リチウムイオン電池などへ対象を広げています。2026年6月には東京都の産業廃棄物収集運搬許可を取得し、東京都全域へサービスを拡大しました。
主な利用企業・取引先
製紙会社のほか、企業・工場・倉庫・学校・自治体・商業施設などが回収サービスを利用します。
また「ハコメル」は機密文書を箱のまま溶解処理し、「パソメル」は法人PCを回収してデータ消去後にリユース・リサイクルします。機密情報を廃棄物として処理する企業にとって、廃棄と情報管理を同じ窓口で扱えることが特徴です。
事業による人間への貢献
古紙や廃棄物を資源として再利用できれば、焼却・埋立量と新規資源投入を減らせます。2025年度は再生資源回収量6万9,530トン、販売量16万5,042トンを公表しています。
さらに内職市場では234人の内職者が778件の作業を担いました。外出が難しい人や家庭事情で固定時間勤務が難しい人へ、軽作業という働き方の選択肢を提供する事業でもあります。
Safety
Safetyでは、給与・時間・公平性・福利厚生・人権・労働災害・サービス品質を分けて評価します。斎藤英次商店は給与・休暇・福利厚生の公開が進んでいる一方、ドライバーの残業と事故労働災害54件が大きな課題です。
賃金・利益の還元｜8／10
マイナビ2028の会社データでは、2025年の平均給与を603万円と掲載しています。大卒初任給は28万4,800円、大学院了29万3,400円、高専・専門・短大卒26万1,400円です。固定残業制度はなく、時間外手当は別途支給されます。
住宅手当は月2万～3万円、子ども1人につき月8,000円の家族手当、業績手当、永年勤続手当もあります。
平均給与を対象法人名で公開し、初任給、賞与、手当も具体的なため8／10点です。一方、給与中央値、職種別平均、毎年のベースアップ率、利益還元額は公表されていません。
10／10点には、平均だけでなく給与中央値、ドライバー・工場・事務・管理職別の賃金、毎年の基本給改定率を公開し、物価上昇を上回る実質賃金改善を複数年確認できる必要があります。
労働時間・休息｜6／10
2025年度サステナビリティレポートでは、全社平均所定外労働時間14.25時間、ドライバー平均26.59時間、有給休暇利用率83％、連続休暇取得率21.25％です。
マイナビ2028では2025年度の月平均所定外労働時間7時間、平均有給取得日数14日と掲載されています。CSRレポートと数値が異なるため、集計期間・対象範囲の違いがある可能性があります。この記事では、職種別まで示す会社公式CSRの14.25時間・26.59時間を安全側の評価に使います。
有給83％は高く、全社平均残業14.25時間も良好です。一方、ドライバー26.59時間は全社平均より大きく、運転・回収という事故リスクの高い職種で長い時間負荷が残っています。
6／10点です。8／10点には、ドライバー残業を15時間以下へ下げ、有給83％以上を維持し、月60時間超の労働者0人を職種別に公開する必要があります。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
2021年度から2025年度にかけて従業員数は134人、136人、135人、142人、148人と推移し、全体として増加しています。女性従業員も18人から25人へ増えました。
2025年度の役員・管理的地位にある者に占める女性比率は11.8％、管理職17人中2人です。男性育児休業は対象者1人中1人が取得しました。
一方、新卒採用は2025年1人、その1人が離職し定着率0％でした。母数が1人なので全社離職問題とは扱いませんが、若手定着は確認が必要です。男女賃金比率、雇用形態別賃金、全社員離職率も公表されていません。
3／5点です。4／5点には、女性管理職比率20％以上、男女賃金比率90％以上、雇用形態別人数・離職率・正社員登用実績を年次公開する必要があります。
福利厚生・育児・介護｜4／5
社会保険、退職金、企業年金基金、住宅手当、家族手当、予防接種補助、資格取得支援、産休・育休、副業可などが確認できます。企業年金基金は会社全額負担です。
2025年度は男性育休対象者1人中1人が取得し、取得率100％でした。2026年5月には松戸営業所の男性社員が育休へ入ることも会社ブログで公開されています。
制度と実利用を確認できるため4／5点です。5／5点には、男女の育休対象者が複数いる年度でも高い取得率を維持し、平均取得日数、復職率、介護休業・短時間勤務の利用実績まで公開する必要があります。
人権・ハラスメント・労使関係｜4／5
会社はセクシュアルハラスメント防止規程とパワーハラスメント防止規程を設け、社内研修で周知しています。旧サステナビリティレポートでも従業員一人ひとりの人権尊重を方針にしています。
さらに1on1、若手ミーティング、社長への相談日など、意見を出す仕組みも採用情報で紹介されています。
具体的な規程と教育を評価して4／5点です。5／5点には、匿名相談・内部通報の窓口、相談件数、ハラスメント認定件数、是正完了率、報復禁止の運用結果まで対象法人単体で公開する必要があります。
労働安全・健康｜4／10
安全対策は具体的です。2021年に全車両へ通信型ドライブレコーダーを導入し、管理者がリアルタイムに運行状況を把握できるようにしました。AI付きパッカー車では、カメラ画像から人と資源物を判別し、危険と判断すると巻き込み動作を自動停止します。毎年、各事業所で安全パトロールも実施しています。
しかし2025年度の「事故労働災害数」は目標41件以下に対して54件でした。目標を13件、約32％上回っています。
事故を隠さず定量公開し、安全AIやドライブレコーダーを導入している点は評価できます。一方、事故数自体は目標未達で、死亡・重篤・休業・物損・交通事故などの内訳、度数率、強度率も公開されていません。
問題を自ら公表し改善策を進めているため4／10点です。6／10点には、死亡・重大労災0を維持し、事故労働災害を少なくとも目標41件以下へ削減し、休業災害件数、度数率、強度率を公開する必要があります。
商品・サービスの安全｜4／5
品質管理委員会は、接客、収集運搬、計量、事務まで品質管理範囲に含めています。2025年度は品質教育訓練を目標591回以上に対し915回実施しました。
機密情報サービスではJIS Q 15001を取得し、KJMJKの正会員として年1回自己点検を行っています。「パソメル」では回収PCのデータ消去と証明書発行にも対応します。
一方、クレームは目標11件以下に対し14件、故障は目標70件以下に対し80件でした。品質教育は強いものの結果KPIは未達です。
4／5点です。5／5点には、クレーム11件以下、故障70件以下を達成し、重大な情報漏えい・誤処理・不法投棄0を複数年継続して確認できる必要があります。
従業員・元従業員の口コミ
Yahoo!しごとカタログでは、2020年頃の30代男性・正社員ドライバーの投稿に「時間も定時出勤定時上がりが基本」とあります。完全週休2日で自分の時間を取りやすいという内容です。
同じ投稿者は給与について「基本給が最初は安い」と記載し、住宅・家族・無事故などの手当はあるものの、金銭面に厳しさを感じたと述べています。情報ランクBの個人経験であり、現在の平均給与603万円と直接同一視はしません。
転職会議の投稿者集計では残業10時間、有給消化率90％ですが、口コミ数は4件と少なく、会社全体の公式実績の代わりには使いません。
SNS・匿名掲示板の確認結果
Xなどの一般SNS、5ちゃんねる、爆サイについて、社名と「残業」「事故」「給料」「退職」「パワハラ」「ドライバー」などを組み合わせて確認しました。
今回、2025～2026年の対象法人について、本人が従業員・元従業員であることを確認でき、採点を変えるほど具体的な本文投稿は見つかりませんでした。このためSNS・匿名掲示板だけを根拠に加点・減点していません。
Innovation
Innovationでは、人が行っていた入力、在庫管理、危険な巻き込み周辺作業などをデジタル・AIで減らしている点を評価します。斎藤英次商店は、効果時間まで公表したデジタル化の実例を持っています。
作業負担・危険の削減｜8／10
デジタル推進チームの実例では、月30時間かかっていた経理業務を月10時間へ短縮しました。20時間、約67％の削減です。
内職市場では、従来手書きだった資材名・数量・在庫管理をシステム化し、「在庫がなくて作業できず納品が遅れる」といった問題を減らしています。
現場安全ではAI巻き込み防止付きパッカー車を導入し、画像認識で人を検知した場合に自動停止します。
時間削減と危険削減の両方に具体例があるため8／10点です。10／10点には、全社で年間何時間減ったか、ドライバー・営業所の残業と事故が導入前後で何％減ったかまで公開する必要があります。
商品・サービスの改善｜5／5
2025年には法人向けリチウムイオン電池回収を開始し、2026年には千葉市・松戸市と連携した家庭向け無料持込サービスへ拡大しました。リチウムイオン電池は通常ごみへ混ざると収集車・処理施設の火災原因になります。安全な回収経路を増やすことは利用者と廃棄物処理現場双方の安全改善です。
さらに2026年10月からLiB火災の初期対応用「LionEX」を扱い、使用時の火災対策から使用後の回収・再資源化まで一体で提案しています。
社会課題を新しいサービスへ変え、実際に提供開始しているため5／5点です。
改善成果の人間への還元｜3／5
経理業務30時間から10時間への短縮は、担当者の反復作業を月20時間減らした直接的な人への還元です。全社の有給利用率83％、平均残業14.25時間も一定の働きやすさを示しています。
一方、デジタル化した各部門について、削減した時間が休日、給与、教育、配置転換へどの程度振り向けられたかは公表されていません。ドライバー残業26.59時間という職種差も残ります。
3／5点です。5／5点には、DX対象部門の残業削減率、再訓練時間、雇用維持、賃金・休暇への還元を導入前後で公開する必要があります。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
専任の商品開発・デジタル推進機能を持ち、回収ボックス、ハコメル、パソメル、リチウムイオン電池回収、カーボンニュートラル段ボール、デジタル内職などへ改善を継続しています。
2025年度レポートでも、リサイクル支援システムや業務効率化プラットフォームを今後の事業基盤として位置付けています。
単発の設備導入ではなく複数年にわたり新事業と業務改善を続けているため5／5点です。
自動化・AI導入後の雇用状況
AI巻き込み防止パッカー車は2021年から、デジタル推進も複数年にわたり進められています。
従業員数は2021年度134人、2022年度136人、2023年度135人、2024年度142人、2025年度148人と推移し、自動化が進んだ期間に全社人員は増えています。
2026年も本社の人事労務・営業事務やパッカー車ドライバーなどの採用が確認できます。
したがって、現在の公開情報から「AIやデジタル化を理由に人員削減した」とは確認できません。一方、2026年2月144人、9月140人という公式値もあるため、今後は部門別の配置転換、退職、採用、再訓練を追う必要があります。減少の理由を自動化と結びつける根拠はありません。
Protection
Protectionでは、災害、火災、情報漏えい、供給途絶が起きても、回収・リサイクル・機密情報処理を続けられるかを評価します。複数拠点と備蓄能力、個人情報認証は強みですが、BCPの復旧時間は不足しています。
災害への備え・訓練｜3／5
斎藤英次商店は複数のリサイクルセンター・営業所を持ち、全拠点で5Sや安全パトロールを進めています。2026年にはLiB火災の初期対応器具LionEXを販売し、自社事業上も重大なリスクである電池火災への知見を強化しています。
ただし、地震・台風・大規模火災を想定した全社BCP訓練の回数、参加率、安否確認完了時間、拠点別復旧目標は公表されていません。
複数拠点と安全活動を評価して3／5点です。4／5点には、主要拠点の防災訓練、安否確認時間、代替運営訓練、設備復旧目標を年次公開する必要があります。
生産・物流・調達の代替｜4／5
会社は千葉・茨城を中心に複数の営業所を持ち、約1万トンを保有可能な5か所の備蓄場を設置しています。製紙会社の荷受状況を見ながら平準納入する仕組みです。
主要取引先も複数の製紙会社に分散しています。一つの製紙会社が荷受停止した場合でも、在庫を備蓄しながら別の受入先を調整できる余地があります。
複数拠点・備蓄・複数販売先を評価して4／5点です。5／5点には、主要品目ごとの代替処理先、拠点切替時間、車両・電力停止時の代替能力、実災害での切替実績まで示す必要があります。
サイバー防衛・情報保護｜4／5
2021年7月にJIS Q 15001認証を取得し、個人情報保護マネジメントシステムを運用しています。年1回の外部監査、KJMJKの年次自己点検、個人情報保護管理委員会も確認できます。
2013年には採用関係者20人と社員10人の情報がGoogleグループで閲覧可能になる漏えい事故を公表しました。古い事案ですが、その後に個人情報管理体制を再構築し、現在はJIS Q 15001認証まで進めています。
改善は評価できますが、MFA、EDR、SOC、侵入テスト、バックアップ復元訓練、重大情報事故0の最新年次実績は公開されていません。
4／5点です。5／5点には、最新年度の重大情報漏えい0、MFA・EDR導入範囲、侵入テスト、バックアップ復元実績、RTO・RPOまで公開する必要があります。
供給継続・復旧能力｜3／5
複数のリサイクルセンター、84台の車両、約1万トンの備蓄能力、複数の製紙会社との取引は、拠点や納入先の一部が止まったときに事業を続ける基盤です。
一方、台風、停電、火災、システム障害などで拠点が停止した際に、別拠点へ何時間で切り替えるのか、車両代替、非常用電源、主要システムの復旧時間などは公表されていません。
3／5点です。4／5点には、主要サービスのRTO・RPO、代替拠点への切替時間、実災害・訓練での復旧実績を公開する必要があります。
危機時の市民への対応｜3／5
2026年2月から千葉市内2拠点、7月から松戸営業所で、家庭から出るリチウムイオン電池の無料持込回収を自治体と連携して開始しました。
リチウムイオン電池は誤廃棄すると収集車やごみ処理施設で発火するため、安全な持込先を用意することは地域火災の予防に直接つながります。2026年には火災初期対応用LionEXも扱っています。
3／5点です。自治体との連携と市民向け火災予防サービスは評価できますが、地震・豪雨などの災害時に避難所へ物資・車両・人員を提供する常設協定や実績は確認できません。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の斎藤英次商店では、古紙だけでなく「捨て方が分からず火災原因になる物」を回収する方向へ事業を広げています。特にリチウムイオン電池は、ごみ収集現場・処理施設の火災を減らすという安全上の意味があります。
2026年9～10月｜リチウムイオン電池火災対応「LionEX」を開始
2026年10月1日から、リチウムイオン電池火災の初期対応用消火器具LionEXの法人向け販売を開始しました。PC、電動工具、ドローン、ポータブル電源などを扱う工場・倉庫・オフィスへ、容量や配置を提案します。
同社は電池の回収・再資源化も行うため、「使用中の火災対策」と「使用後の適正処理」を一つの会社で相談できるようになりました。
2026年7月｜松戸市と家庭用LiB無料持込を開始
松戸営業所で家庭用リチウムイオン電池の無料持込を開始しました。前年の法人向け回収に続き、個人からの要望を受けて市と連携した仕組みです。
電池が一般ごみへ混ざる前に安全な回収経路へ移すことで、収集車や処理施設の火災リスクを下げられます。
2026年6月｜東京都全域の産業廃棄物収集運搬へ拡大
東京都の産業廃棄物収集運搬許可を取得し、千葉・茨城中心だった収集運搬サービスを東京都全域へ広げました。
複数地域で同じ廃棄物処理会社を使えるようになると、複数拠点を持つ企業の分別・契約・処理ルールを統一しやすくなります。
悪いニュース・問題となった動き
最近確認できる大きな課題は、重大な行政処分や不法投棄よりも、会社自身が公表している安全・品質KPIの未達です。情報を隠さず公開している点は評価しますが、事故と故障を実際に減らす必要があります。
2025年度｜事故労働災害54件で目標41件以下を未達
2025年度の事故労働災害数は54件でした。会社目標41件以下に対して13件多く、約32％上回っています。
AI巻き込み防止、ドライブレコーダー、安全パトロールを進めているにもかかわらず結果が目標未達であるため、安全施策の対象・教育・設備改善を事故類型別に見直す必要があります。
2025年度｜クレーム14件・故障80件で品質目標を未達
クレームは目標11件以下に対して14件、故障は70件以下に対して80件でした。一方、品質教育訓練は591回以上の目標に対し915回と大幅に上回っています。
教育量は十分でも、実際の故障・クレーム削減へつながっていない部分があるため、原因別の是正効果を追う必要があります。
2025年度｜ドライバー残業26.59時間
全社平均所定外労働時間は14.25時間ですが、ドライバーは26.59時間です。資源回収を支える職種へ時間負担が偏っています。
同社はDXによる業務効率化を進めていますが、次は配車、ルート最適化、荷待ち削減などをドライバーの実残業へつなげる必要があります。
総合評価と、これから改善してほしいこと
株式会社斎藤英次商店は71点、シビックランクBです。次のAランクは80点からなので、あと9点必要です。
平均給与603万円、有給利用率83％、男性育休100％、経理作業の約67％削減、AI巻き込み防止、JIS Q 15001、地域のリチウム電池火災対策は高く評価できます。一方、Aへ進むには、事故労働災害54件とドライバー残業26.59時間という現場の結果を明確に改善する必要があります。
事故労働災害を41件以下へ下げ、重篤度を公開する｜労働安全・健康 4→6／10
現在の「労働安全・健康」は4／10点です。AI安全装置や全車ドラレコを導入していますが、2025年度の事故労働災害54件は目標41件以下を上回りました。
まず死亡・重大労災0、事故労働災害41件以下を達成し、休業災害件数、度数率、強度率、事故類型、AI付き車両と非搭載車両の事故率を公開してほしいです。
これを確認できれば4→6点、＋2点を想定します。総合点は71→73点です。
参考企業はTOPPAN株式会社です。当サイトDriveの現行審査は73点・Bで、2025年の単体労災死亡0、度数率0.043、強度率0.000を公開し、「労働安全・健康」は8／10点です。
ドライバー残業を15時間以下へ下げる｜労働時間・休息 6→8／10
現在の「労働時間・休息」は6／10点です。全社14.25時間、有給83％は良好ですが、ドライバー26.59時間が課題です。
配車・回収ルート最適化、荷待ち削減、車両台数と人員配置の見直しを進め、ドライバー平均残業を15時間以下へ下げ、有給83％以上、月60時間超0人を維持してほしいです。
確認できれば6→8点、＋2点で75点になります。
参考企業は株式会社キングジムです。当サイトDriveの現行審査は68点・Cですが、個別正社員の平均残業月5.6時間、年間休日125日を公開し、「労働時間・休息」は8／10点です。
DXの成果をドライバーと現場社員へ返す｜改善成果の人間への還元 3→5／5
現在の「改善成果の人間への還元」は3／5点です。経理業務30→10時間という成果はありますが、現場職の残業・事故への波及が十分確認できません。
デジタル化対象を配車、回収ルート、伝票、計量、在庫、車両点検へ広げ、対象部門で残業20％以上削減、休日増、再訓練、雇用維持を同じ期間で公開してほしいです。
これを確認できれば3→5点、＋2点で77点になります。
サイバー・個人情報保護を復旧指標まで高める｜サイバー防衛・情報保護 4→5／5
JIS Q 15001、外部監査、KJMJKの年次自己点検は高く評価できます。
次はMFA、EDR、第三者侵入テスト、バックアップ復元訓練を公開し、重大情報漏えい0を複数年継続してほしいです。主要システムのRTO・RPOと実復旧時間まで確認できれば4→5点、＋1点で78点です。
品質KPIを目標内へ改善する｜商品・サービスの安全 4→5／5
クレーム14件を11件以下、故障80件を70件以下へ下げ、重大な機密情報誤処理・廃棄物事故0を維持してほしいです。
これを確認できれば4→5点、＋1点で79点です。
復旧時間を公開する｜供給継続・復旧能力 3→4／5
主要営業所停止時の代替拠点、車両代替、停電・システム障害時の業務継続方法を定め、主要サービスのRTOを公開し、訓練で達成してほしいです。
3→4点、＋1点で80点となり、シビックランクAへ上がります。
次のランクへ上がるための具体例
現在：71点・B
Aランク下限：80点
不足：9点
・労働安全・健康 4→6：事故労働災害41件以下、死亡・重大災害0、度数率・強度率の公開。＋2点
・労働時間・休息 6→8：ドライバー平均残業15時間以下、有給83％以上、月60時間超0人。＋2点
・改善成果の人間への還元 3→5：DX対象現場で残業20％以上削減、雇用維持・再訓練を公開。＋2点
・サイバー防衛・情報保護 4→5：重大漏えい0、MFA・EDR・侵入テスト・RTO/RPOを公開。＋1点
・商品・サービスの安全 4→5：クレーム11件以下、故障70件以下、重大誤処理0を継続。＋1点
・供給継続・復旧能力 3→4：主要サービスのRTOと代替拠点切替実績を公開。＋1点
71＋2＋2＋2＋1＋1＋1＝80点となり、シビックランクBからAへ上がります。
斎藤英次商店は、古紙回収会社から、デジタル・情報保護・リチウム電池・内職支援まで扱う資源循環企業へ進化しています。次の段階では、技術の導入量ではなく、事故と現場残業が実際にどこまで減ったかを結果として示すことが重要です。
出典一覧
1．株式会社斎藤英次商店「会社概要」
2．株式会社斎藤英次商店 公式サイト
3．株式会社斎藤英次商店「サステナビリティレポート2025」
4．マイナビ2028「株式会社斎藤英次商店 会社概要・働き方データ」
5．マイナビ2027「株式会社斎藤英次商店 採用データ」
6．株式会社斎藤英次商店「ESG活動」
7．日本規格協会「JIS Q 15001登録組織インタビュー 株式会社斎藤英次商店」
8．株式会社斎藤英次商店「千葉市内2拠点で家庭用リチウムイオン電池無料持込開始」
9．株式会社斎藤英次商店「松戸市の営業所でも家庭用リチウムイオン電池無料持込開始」
10．株式会社斎藤英次商店「リチウムイオン電池火災に対応する消火器具LionEXの取扱・販売を開始」
11．株式会社斎藤英次商店「東京都全域を対象とした産業廃棄物収集運搬サービスを開始」
12．株式会社斎藤英次商店「法人PC回収・データ消去 パソメル」
13．株式会社斎藤英次商店「毎日いた現場をちょっとだけ離れます。」
14．株式会社斎藤英次商店「2020-2021年度サステナビリティレポート」
15．株式会社斎藤英次商店「安全衛生・通信型ドラレコ・巻き込まれ防止AI」
16．Yahoo!しごとカタログ「株式会社斎藤英次商店 社員クチコミ」
17．転職会議「株式会社斎藤英次商店の評判・口コミ」
18．株式会社斎藤英次商店「リチウムイオン電池リサイクル回収」
19．Indeed「株式会社斎藤英次商店 求人・企業情報」
20．株式会社斎藤英次商店「個人情報漏えいのお詫びとご報告」
21．当サイトGoogle Drive「TOPPAN株式会社を企業審査｜73点／100点・シビックランクB」現行版
22．当サイトGoogle Drive「株式会社キングジムを企業審査｜シビックランクC・68点／100点」現行版
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
