私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する株式会社カディアックは、総合38点、シビックランクFです。
株式会社カディアックの特に強い点は、関西国際空港という海上空港で、2024年12月時点に423台の自動販売機を管理し、飲料・食品の卸売や災害対応自動販売機、拠点在庫を使った緊急時の商品提供協力体制を持っていることです。そのため、この企業の商品やサービスを利用すれば、旅行者や空港で働く人が必要な場所で飲料を入手でき、災害や交通障害で島外からの補給が難しくなった場合にも空港内の在庫を市民・利用者へ回せる仕組みを支えることにつながります。
一方で、改善点として、正社員の基本給・賃上げ・残業・有給休暇取得率・育児休業実績、会社単体の死亡・休業労災、事故率、MFA・EDR・バックアップ・復旧時間など、働く人と事業継続を判断する重要情報の公開が不足しています。2025年5月更新の公開求人にはアルバイト時給1,200円と記載されていますが、大阪府最低賃金は2026年10月1日から1,231円です。現在の実賃金が改定済みかどうかは公開情報がありません。
この記事では、株式会社カディアックの強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
株式会社カディアックの企業審査結果
カディアックは、関西国際空港内で自動販売機のオペレーション、飲料・食品の卸売、オフィスコーヒーサービス、ウォーターサーバーなどを行う会社です。コカ・コーラ ボトラーズジャパンを中心に複数の大手飲料会社が出資して設立され、競合企業が空港内で個別の補充網を重複させるのではなく、共同会社へ運営を集約する仕組みを持っています。［出典1・3］
| 評価軸 | 点数 | 評価の要点 |
|---|---|---|
| Safety | 13／50 | 小規模ながら黒字経営とグループの人権・個人情報方針を確認。現行賃金、残業、有休、育休、単体労災・事故KPIの非公表が大きな課題 |
| Innovation | 10／25 | 6社共同運営、423台の自販機、災害対応自販機、ボトルtoボトル啓発を評価。補充作業の時間・重量・歩行距離削減など人への定量還元が非公表 |
| Protection | 15／25 | 2008年・2019年の災害協定、空港島内在庫、災害対応自販機を評価。単一空港への集中、サイバー防御・RTO・実災害供給量の開示不足が課題 |
| 総合点 | 38／100 | シビックランクF |
評価時点：2026年10月16日
旧記事は旧方式で総合シビックランクBでした。今回の38点・Fは、旧Bを数値換算して引き下げたものではありません。新仕様ではSafety・Innovation・Protectionの100点制で小項目ごとに採点し、賃金、労働時間、労災、サイバー復旧など重要な単体情報が公表されていない場合、それ自体を採点上の弱点として反映します。
主な強み
・関西国際空港内で2024年12月時点に423台の自動販売機を管理
・ターミナル内ラウンジ、売店、飲食店、機内食会社、空港内企業へ飲料・食品を卸売
・オフィスコーヒーサービス、ウォーターサーバーも提供
・2025年12月末時点の従業員21人、臨時従業員年間平均3人
・2025年12月期の純利益は1億4,904万7,000円で前年比25.3％増
・2008年に関西国際空港株式会社と災害時の商品提供協力協定を締結
・2019年に関西エアポート株式会社と緊急時の商品提供協力協定を締結
・災害対応自動販売機とカディアック拠点在庫を緊急供給へ使う仕組みを保有
・2023年には自販機補充担当者がKIX CSグランプリで利用者支援を評価
・2024年の「ボトルtoボトル 7秒チャレンジ in KIX」に協力
主な課題
・正社員の基本給、平均給与、ベースアップ、賞与の現在値が公表されていない
・2025年5月更新の求人は時給1,200円だが、2026年10月1日から大阪府最低賃金は1,231円。現在の改定後賃金が公表されていない
・正社員の平均残業、年間休日、有休取得率、育児・介護休業実績が公表されていない
・女性管理職比率、男女賃金比率、雇用区分別離職率、正社員登用率が公表されていない
・会社単体の死亡・休業労災、転倒、挟まれ、商品運搬事故などのKPIが公表されていない
・自販機補充の歩行距離、運搬重量、補充回数、作業時間をどれだけ削減したか公表されていない
・主な事業が関西国際空港島内へ集中している
・会社単体のMFA、EDR、SOC、バックアップ、サイバー訓練、RTO・RPOが公表されていない
・2018年の台風21号など大規模災害時に、協定に基づき何本を何時間で供給したかという実績が公表されていない
事業内容と人間への貢献
カディアックの仕事は、自動販売機を置くだけではありません。商品が売れれば補充し、売上金を回収し、空港内の売店・ラウンジ・飲食店・機内食会社へ商品を卸し、オフィス向けの飲料環境も維持します。海上空港では移動できる経路が限られるため、飲料が必要な場所の近くにあること自体が、旅行者と働く人の時間を節約します。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社カディアック |
| 法人番号 | 1120101044049 |
| 設立 | 1993年7月 |
| 本社 | 大阪府泉南市泉州空港南1番地 |
| 代表取締役社長 | 松下 茂幸 |
| 資本金 | 8,000万円 |
| 従業員数 | 21人、臨時従業員年間平均3人（2025年12月31日） |
| 主な事業 | 自動販売機オペレーション、飲料・食品卸売、OCS、ウォーターサーバー |
| 主な事業地域 | 関西国際空港島内 |
| 管理自動販売機 | 423台（2024年12月時点） |
| 2025年純利益 | 1億4,904万7,000円 |
| 本店所在地の社会保険被保険者数 | 20人（Gビズインフォ掲載） |
| 上場区分 | 非上場 |
［出典1・2・3・6・11・12］
主な事業内容
自動販売機事業では、関西国際空港内にある飲料・食品自販機を管理します。最後に確認できる公開求人では、アルバイトが社員と一緒に商品補充と売上金回収を行うことが明記されています。勤務は7時30分～15時15分、1日7.45時間で、運転業務はありません。［出典4］
卸売では、ターミナル内のラウンジ、売店、飲食店、機内食会社、空港内企業へ清涼飲料や食品を供給します。OCSとウォーターサーバーも扱っており、旅客だけでなく空港従業員が職場近くで飲料を利用できる環境を支えています。［出典3］
主な利用企業・取引先
利用者は、関西国際空港を利用する旅客、空港従業員、ラウンジ、売店、飲食店、機内食会社、空港内企業などです。カディアックはコカ・コーラ系商品だけでなく、共同出資する複数飲料メーカーの商品を扱うため、一社の商品だけを空港へ供給する会社ではありません。［出典3］
事業による人間への貢献
関西国際空港は海上の人工島にあります。例えば、出発前に水分が必要な旅行者や、短い休憩時間しかない空港従業員が飲料を買う場合、近くに自販機があれば遠い売店まで歩く時間を減らせます。423台の自販機を空港内で運営することは、飲料へのアクセス地点を増やすという直接的な価値があります。［出典3］
2023年のKIX CSグランプリでは、強い寒波で交通が混乱した日に、自販機補充担当者が妊娠中の利用者を通常業務の範囲を超えて支援した事例が表彰されました。自販機補充の担当者も、商品だけでなく利用者と同じ空間で働く空港スタッフの一員であることを示す具体例です。［出典7］
また、災害時には自販機と拠点在庫が非常用の飲料資源になります。例えば台風や地震で連絡橋・鉄道が止まり、島外から飲料を運べなくなった場合、関西エアポートは協定に基づきカディアックの災害対応自販機や在庫を利用できます。平時の販売設備を有事の生活資源へ切り替えられる点は、空港という立地に合ったProtectionです。［出典3］
Safety｜13／50
Safetyでは、カディアックで働く正社員・臨時従業員の所得、休息、公平性、福利厚生、人権、安全と、利用者へ提供するサービスの安全を評価します。会社は黒字を拡大し、CCBJHグループの人権・個人情報方針の対象に含まれていますが、カディアック単体の労働条件と事故結果の公開が非常に少ないことが大きな減点要因です。
賃金・利益の還元｜2／10
2025年12月期の純利益は1億4,904万7,000円で、2024年の1億1,894万3,000円から25.3％増えました。利益剰余金も4億5,533万2,000円まで増えています。［出典6］
一方、正社員の基本給、平均給与、賃金中央値、ベースアップ率、賞与実績は公表されていません。最後に確認できるアルバイト求人は2025年5月1日更新で時給1,200円でした。大阪府最低賃金は2026年10月1日から1,231円へ改定されています。公開求人は更新日が古いため、現在1,200円で雇用していると断定しませんが、現在適用している賃金額の公開情報がありません。［出典4・5］
利益が増えても、その利益が働く人の基本給へどれだけ返ったか確認できないため2／10点です。正社員の賃金中央値とベースアップ率、臨時従業員の現在時給を公開し、最低賃金を明確に上回る水準と実質賃金上昇を確認できれば4～6／10点を検討できます。
労働時間・休息｜2／10
2025年5月更新のアルバイト求人では、7時30分～15時15分の1日7.45時間、平日のみ可、時間・曜日相談可とされています。少なくともこの募集では深夜勤務や長い拘束時間は確認されません。［出典4］
しかし、正社員21人について月平均残業、年間休日、有給休暇取得率、連続休暇、繁忙期の時間外労働が公表されていません。423台の自販機と卸売を少人数で支える会社だからこそ、残業と休息の結果は重要です。
一部アルバイトの勤務時間は確認できますが、会社全体の休息実績が分からないため2／10点です。正社員を含む平均残業20時間以下、年間休日120日以上、有休取得率80％以上を公表・継続できれば6～8／10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜2／5
2025年12月末の従業員は21人、臨時従業員年間平均3人です。Gビズインフォでも社会保険被保険者20人が確認でき、20人前後の正社員基盤を持つ小規模企業です。2025年の純利益も増えており、今回の調査では大規模な希望退職や会社縮小を示す公表情報はありません。［出典2・6・11］
一方、男女比、女性管理職比率、男女賃金比率、正社員・臨時の離職率、正社員登用率が公表されていません。雇用が存在することは確認できますが、公平性と安定性の結果が不足するため2／5点です。
雇用区分別の人数・離職率、正社員登用率、男女賃金比率と管理職比率を年次公開し、待遇差が小さいことを示せれば3～4／5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜1／5
公開求人では交通費全額支給、Wワーク可、扶養控除内勤務への配慮、車通勤可などが確認できます。［出典4］
一方、正社員の退職金、企業年金、住宅支援、育児休業・介護休業の取得率、短時間勤務、復職率などの現在の単体実績は公表されていません。制度の一部しか確認できないため1／5点です。
正社員・臨時従業員へ適用する福利厚生の範囲を示し、男性育休取得率、復職率、介護休業利用実績まで公開できれば3～4／5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係｜3／5
CCBJHの統合報告書はカディアックを連結子会社として対象範囲に含め、人権尊重、倫理・コンプライアンス、ダイバーシティ等をグループ施策として扱っています。特定個人情報・プライバシーに関するグループポリシーでも、適用会社としてカディアックが明記されています。［出典9・10］
このため、親会社に制度があるだけでカディアックは対象外という状態ではありません。グループ方針の適用範囲に入っている点を評価して3／5点です。
一方、カディアック単体のハラスメント相談件数、内部通報件数、認定・是正件数、研修受講率、労働組合または従業員代表との協議実績は公表されていません。単体の運用結果まで公開できれば4～5／5点を検討できます。
労働安全・健康｜0／10
自販機補充では飲料ケースの取り扱い、台車移動、売上金回収、空港内の歩行・搬送などが発生します。しかし、カディアック単体の死亡・休業労災、転倒、挟まれ、腰痛、商品運搬事故、度数率、強度率、安全教育、ヒヤリハット件数の公開情報がありません。
今回、会社名と死亡事故、労災、書類送検、行政処分などを追加確認しましたが、近年のカディアック単体を名指しする重大事故・行政処分は確認されませんでした。ただし、重大事故の記事が見つからないことは、事故0の証明にはなりません。
重要な結果指標が公表されていないため0／10点です。死亡・重篤災害0、休業災害件数、度数率、重量物作業・転倒等の事故件数を年次公開し、低い水準を複数年確認できれば4～8／10点を検討できます。
商品・サービスの安全｜3／5
カディアックは飲料メーカーではなく、主に完成した飲料・食品を自販機や卸売で供給する会社です。そのため、原料や充填工程の安全をカディアックの責任として採点しません。
今回の調査では、カディアック単体を名指しする大規模な商品事故、重大な販売行政処分、重大な利用者事故は確認されませんでした。また、2023年には補充担当者の利用者支援がKIX CSグランプリで評価されています。［出典7］
一方、自販機の温度管理、賞味期限管理、欠品率、機器事故、利用者クレーム、現金回収時の安全などの単体KPIは公表されていません。重大な問題は確認されないものの、結果の透明性が不足するため3／5点です。
重大事故0、商品管理・機器故障・苦情の年次結果を公開できれば4～5／5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議、Indeed、OpenWork、エンゲージ会社の評判などを確認しましたが、2026年10月時点で株式会社カディアック単体と勤務経験を結び付けられる十分な口コミ本文は公表されていません。
dodaには2026年7月更新の企業情報ページがありますが、掲載される平均年収等は同業界登録者の統計であり、カディアック社員の給与データではありません。会社単体の働き方として採点には使いません。［出典12］
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイを会社名、関西空港、自販機補充、残業、退職、パワハラ、事故などと組み合わせて確認しました。
対象法人との関係、投稿時期、雇用形態を確認でき、公式資料・求人を上回って採点を変更できる本文付き投稿は公表されていません。投稿が見つからないこと自体は働きやすさや安全性の証明ではないため、加点していません。
Innovation｜10／25
Innovationでは、複数メーカーの商品を空港内で一元運営する仕組み、自販機という無人販売設備、環境啓発などを通じて、人や車両の重複、移動、販売の手間をどこまで減らしているかを評価します。カディアックには共同運営という明確な工夫がありますが、その結果、補充担当者の歩行距離、運搬重量、作業時間、残業がどれだけ減ったかは公表されていません。
作業負担・危険の削減｜4／10
カディアックは、関西国際空港で複数飲料メーカーの商品供給を共同会社へ集約しています。1993年の設立時には、空港内への製品供給の円滑化、セキュリティ、コスト合理化が目的として示されていました。現在も複数メーカーの商品を一つの運営会社が扱っています。［出典3］
例えば、メーカーごとに別々の補充要員・車両・倉庫動線を持つより、共同会社が補充計画をまとめれば、空港内へ入る人や車両の重複を減らせる可能性があります。
一方、現在の公開求人では人が自販機へ商品を補充し、売上金を回収しています。遠隔在庫監視、需要予測、ルート最適化、キャッシュレス化などがどこまで導入され、年間何時間・何kgの運搬を減らしたかは公表されていません。［出典4］
業務集約の仕組みを評価して4／10点です。補充回数、歩行距離、商品運搬量、作業時間、事故を導入前後で公開し、大幅な負担削減を確認できれば6～8／10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜4／5
2024年12月時点で管理自販機は423台あり、ラウンジ、売店、飲食店、機内食会社、各企業への卸売、OCS、ウォーターサーバーも組み合わせています。利用者が一つの販売経路だけに依存せず、空港内の複数地点で飲料へアクセスできる仕組みです。［出典3］
さらに災害対応自動販売機を緊急時の飲料供給へ転用する仕組みもあります。通常販売の設備を非常時の生活資源として使えるため、単なる販売機以上の役割を持ちます。
一方、欠品率、補充応答時間、故障復旧時間、キャッシュレス対応率、利用者満足度など、現在のサービス改善を年次で追えるKPIは公表されていません。そのため4／5点です。これらを公開し、継続的な改善を確認できれば5／5点を検討できます。
改善成果の人間への還元｜0／5
共同運営や自販機によって販売の効率化は図れますが、それによって補充担当者の残業、歩行距離、運搬重量、休日、賃金がどれだけ改善したかという人への還元結果は公表されていません。
2025年12月期の純利益は1億4,904万7,000円まで増えていますが、利益増が基本給、賞与、安全設備、人員増強へどれだけ返ったかも公表されていません。［出典6］
改善成果を働く人へ返したことを示す定量情報がないため0／5点です。作業削減時間と賃金・残業・休日・安全改善を施策別につないで公開できれば2～4／5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜2／5
2024年2月には関西エアポート、コカ・コーラ ボトラーズジャパンとともに「ボトルtoボトル 7秒チャレンジ in KIX」へ協力し、PETボトルの分別と水平リサイクルを利用者へ啓発しました。［出典8］
また、災害対応自販機の活用など、通常設備の役割を広げる工夫もあります。
一方、カディアック単体で毎年どの現場改善を行い、欠品、補充時間、運搬負担、故障、事故、残業がどう改善したかという継続的な成果は公表されていません。
単発の協力・仕組みは確認できるため2／5点です。現場改善テーマと成果を年次公開できれば3～4／5点を検討できます。
自動化・AI導入後の雇用状況
カディアックの事業そのものが自動販売機という自動販売設備を中心にしていますが、近年のAI・ロボット・遠隔管理導入によって必要人数を大幅に減らしたと確認できる公開情報はありません。
2025年12月末の従業員は21人、臨時従業員年間平均3人です。今回の調査では、自動化を理由とする希望退職、採用全面停止、大規模な契約終了を示す公表情報は確認されませんでした。［出典2］
ただし、遠隔在庫管理やキャッシュレス化等の導入状況、導入前後の人数、配置転換、外注変更、再教育、退職率が公表されていないため、自動化が現場雇用へ与えた影響までは評価できません。
Protection｜15／25
Protectionでは、台風、地震、連絡橋・鉄道停止、停電、サイバー攻撃などが起きても、空港島内の人へ飲料を届けられるかを評価します。カディアックは災害協定と島内在庫を持つため危機時の市民対応は強い一方、事業拠点が関西国際空港へ集中し、サイバー復旧と実災害の供給実績の公開が不足しています。
災害への備え・訓練｜4／5
カディアックは2008年に当時の関西国際空港株式会社と「災害時における商品の提供協力に関する協定書」を締結し、2019年には関西エアポート株式会社と「緊急時における商品の提供協力に関する協定書」を締結しています。災害対応自販機とカディアックの拠点在庫を利用する体制も示されています。［出典3］
例えば台風で連絡橋や鉄道が止まり、多数の旅客が空港島内へ滞留した場合、関西エアポートが協定に基づいて飲料提供を要請できれば、外部からの補給を待つ前に島内在庫を配れます。
正式な協定と供給手段があるため4／5点です。一方、年次訓練の頻度、災害対応自販機の台数、訓練時の供給量・所要時間は公表されていません。実地訓練結果まで公開できれば5／5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜2／5
カディアックは複数飲料メーカーの商品を扱うため、一つのブランドだけに供給を依存していません。空港島内には自販機と拠点在庫があり、複数の飲料・食品を供給できます。［出典3］
一方、会社の主な事業拠点は関西国際空港島内です。空港島自体が長期間利用不能になった場合、別空港・別倉庫で同じ事業を代替する自社拠点は公表されていません。外部メーカーからの補給ルートが止まった際の代替倉庫・輸送手段も公開されていません。
複数メーカー調達を評価して2／5点です。代替倉庫、代替輸送、別拠点への切替手順と数量を公表・訓練できれば3～4／5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護｜2／5
CCBJHのプライバシーポリシー、特定個人情報ポリシーでは、カディアックがグループ対象会社として明記されています。また統合報告書の対象範囲にもカディアックが含まれています。［出典9・10］
このため、グループとして個人情報・リスク管理の枠組みに含まれている点は評価できます。
一方、カディアック単体についてMFA、EDR、SOC、端末管理、ネットワーク分離、オフラインバックアップ、標的型メール訓練、ランサムウェア復旧試験、重大インシデント件数は公表されていません。
グループ方針への包含は確認できるものの、空港内の販売・在庫・売上管理をどれだけ守り、何時間で復旧できるかが見えないため2／5点です。具体的な防御適用率と復旧訓練結果を公開できれば4／5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜3／5
423台の自販機、卸売事業、災害対応自販機、拠点在庫があるため、短期的な交通障害時には空港内にすでにある商品を使って供給を続ける余地があります。［出典3］
しかし、2018年の台風21号のような大規模障害時に、カディアックが何本を何時間で供給し、通常運営へ何時間・何日で戻したかという単体実績は公表されていません。主要システムのRTO・RPOも公表されていません。
初動供給の仕組みを評価して3／5点です。実災害・訓練での供給量、復旧時間、在庫継続日数を公開できれば4～5／5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜4／5
カディアックの災害協定は、商品を通常販売するだけでなく、緊急時に飲料を提供することを前提にしています。海上空港で交通が遮断されれば、旅行者や空港従業員が島内に滞留する可能性があります。その際、災害対応自販機と拠点在庫を供給へ回せる仕組みは、市民・利用者を直接助けます。［出典3］
2018年台風時の具体的な供給量や、その後の大規模災害での実績が公表されていないため満点にはせず4／5点です。
実災害での提供本数、要請から配布までの時間、訓練実績を公開できれば5／5点を検討できます。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近のカディアックでは、空港利用回復に伴う収益基盤の改善と、空港全体の環境・利用者サービスへ協力する動きが確認できます。カディアックのサービスを利用することは、海上空港内に飲料供給地点を維持し、緊急時にも使える在庫・自販機網を支えることにつながります。
2026年3月｜2025年純利益が1億4,904万7,000円へ増加（Safety・Innovation）
2025年12月期の純利益は1億4,904万7,000円で、前年の1億1,894万3,000円から25.3％増えました。利益剰余金は4億5,533万2,000円、総資産は8億3,973万7,000円です。［出典6］
20人台の会社として利益基盤が改善すれば、人員、安全設備、賃金、デジタル化へ投資できる余地が広がります。今後は利益増が実際に基本給・休暇・安全へどれだけ返ったかの開示が重要です。
2024年2月｜ボトルtoボトル啓発イベントへ協力（Innovation）
関西エアポートは2024年2月に「ボトルtoボトル 7秒チャレンジ in KIX」を開催し、コカ・コーラ ボトラーズジャパンとカディアックが協力しました。利用者がPETボトルのキャップ、ラベル、本体を分別する体験を通じ、水平リサイクルを啓発する取り組みです。［出典8］
販売した容器を捨てて終わりにせず、空港利用者の分別行動を促すことで、同じPETボトルへ戻す循環を支える活動です。
2023年｜補充担当者がKIX CSグランプリを受賞（Safety）
2023年には、寒波で交通が混乱した日に妊娠中の利用者へ丁寧に対応した自販機補充担当者がKIX CSグランプリで表彰されました。［出典7］
補充担当者も利用者の近くで働く空港スタッフであり、困っている人へ直接手を差し伸べる役割を担えることを示す事例です。
悪いニュース・問題となった動き
カディアックでは、今回の調査で新たな死亡事故や重大行政処分を確認したわけではありません。現在の大きな問題は、利益が回復している一方で、働く人の賃金・休息・安全と、サイバー復旧の結果が外部からほとんど検証できないことです。改善されない場合、空港利用者の便利さが低賃金・過重負担・見えない事故リスクの上に成り立っていないか判断できない状態が残ります。
2026年10月｜公開求人の時給1,200円は現行最低賃金を下回る表示（Safety）
関西エアポートの求人ページには、2025年5月1日更新のカディアックの自販機補充サポート求人が現在も閲覧可能で、時給1,200円と表示されています。［出典4］
大阪府最低賃金は2026年10月1日から1,231円です。［出典5］
求人の更新日が古いため、現在も実際に1,200円を支払っているとは判断しません。しかし、現在の適用賃金が公開ページから分からない状態です。採用情報を現行法令と実際の条件へ合わせて更新し、最低賃金への追随だけでなく仕事内容に見合う賃金を示す必要があります。
2026年時点｜正社員の残業・有休・育休と単体労災が非公表（Safety）
従業員21人・臨時3人という人数は開示されていますが、正社員の残業、年間休日、有休取得率、育休、離職、死亡・休業労災、度数率は公表されていません。［出典2］
自販機補充は人が商品を運び、空港内を移動する仕事です。事故や身体負担を判断する結果が公表されていない点は課題であり、採点上も大きな減点対象です。
2026年時点｜サイバー復旧の単体情報が非公表（Protection）
グループの個人情報方針にはカディアックが含まれますが、カディアック単体のMFA・EDR適用率、バックアップ、攻撃訓練、復旧時間は公表されていません。［出典9・10］
自販機、売上、在庫、発注のデジタル化が進むほど、システム停止は欠品や販売停止につながります。防御設備と復旧時間を法人単体で示すことが必要です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
株式会社カディアックは現在38点・シビックランクFです。次のEランクは40点からなので、あと2点必要です。
関西国際空港での飲料供給と災害協定には明確な社会的価値があります。次のランクへ上がるために必要なのは、自販機台数をさらに増やすことよりも、働く人の賃金・休息・安全と、デジタル停止からの復旧力を具体的な数字で示すことです。
現行賃金と賃上げ結果を公開してほしい｜賃金・利益の還元：2→4／10
現在は、2025年5月更新の時給1,200円求人が閲覧できる一方、2026年10月1日以降の現在賃金が公表されていません。正社員の基本給・賃金中央値・ベースアップ率も非公表です。
アルバイト・臨時従業員の現在時給を現行最低賃金1,231円以上へ更新したうえで、最低賃金を継続的に明確に上回る水準、正社員の賃金中央値、基本給改定率を毎年公開し、利益増を働く人へ還元していることを確認できれば4／10点を検討します。
現在：2／10点
改善後：4／10点
加点：＋2点
総合：38→40点
ランク：E
参考企業は東京インキ株式会社です。Google Drive上の現行審査では、2026年3月期の平均年間給与779万7,283円、前年比5.4％増を確認し、「賃金・利益の還元」8／10点、総合75点・Bです。カディアックでも利益だけでなく賃金結果を公開することが参考になります。［比較資料1］
労災・重量物作業の結果を公開してほしい｜労働安全・健康：0→4／10
現在は自販機補充という仕事内容を確認できますが、死亡・休業労災、転倒、挟まれ、腰痛、運搬事故、度数率を法人単体で確認できません。
死亡・重篤災害0、休業災害件数、度数率、重量物運搬・転倒等の事故件数を毎年公開し、台車・補助具・作業手順の改善によって低い事故水準を確認できれば4／10点を検討します。
現在：0／10点
改善後：4／10点
加点：＋4点
総合：38→42点
ランク：E
参考企業はレンゴー株式会社です。現行審査では2025年の単体労災度数率0.90を公表し、具体的な安全対策も確認できるため「労働安全・健康」8／10点、総合84点・Aです。カディアックでも事故結果を年次で追える状態が必要です。［比較資料2］
サイバー防御と復旧訓練を可視化してほしい｜サイバー防衛・情報保護：2→4／5
現在はグループ方針の適用範囲にカディアックが含まれることを確認できますが、法人単体の防御設備と復旧結果は公表されていません。
業務端末・重要システムへのMFA・EDR、バックアップ、標的型メール訓練、ランサムウェア復旧訓練を実施し、適用率・訓練結果・復旧時間を公開できれば4／5点を検討します。
現在：2／5点
改善後：4／5点
加点：＋2点
総合：38→40点
ランク：E
参考企業は東京インキ株式会社です。現行審査ではIT-BCP、情報セキュリティ教育、サイバーインシデント訓練、EPP・EDR更新を確認し、「サイバー防衛・情報保護」4／5点、総合75点・Bです。［比較資料1］
次のランクへ上がるための具体例
現在38点・Fで、Eランクは40点からです。あと2点必要です。
例えば、アルバイト・臨時従業員の現在時給を現行最低賃金以上へ更新し、最低賃金を明確に上回る賃金水準と正社員の賃金中央値・基本給改定率を毎年公開して「賃金・利益の還元」を2→4点へ改善すれば＋2点です。
38点＋2点＝40点となり、シビックランクEへ上がります。
別の到達例として、MFA・EDR、バックアップ、年次サイバー訓練、復旧時間を法人単体で公開し、「サイバー防衛・情報保護」を2→4点へ改善した場合も＋2点で40点・Eへ到達します。
つまり、カディアックが次のランクへ上がるためには、空港の便利さを支える現場の人に利益を返していることか、非常時にも販売・在庫システムを復旧できることを、外部から確認できる数字として示すことが最も直接的です。
出典一覧
1．コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス「グループ会社」【情報ランクA】
2．コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス「2025年12月期 有価証券報告書」【情報ランクS】
3．関西国際空港ロータリークラブ「株式会社カディアック／関西国際空港に貢献し、ともに発展する」2024年12月【情報ランクA】
4．関西エアポート採用サイト「株式会社カディアック 自販機補充作業サポートスタッフ」2025年5月1日更新【情報ランクA】
5．大阪労働局「大阪府最低賃金 2026年10月1日から1,231円」【情報ランクS】
6．官報決算データベース「株式会社カディアック 2025年12月期決算公告」【官報由来補助資料】
7．関西国際空港「2023年CSグランプリ受賞者」【情報ランクA】
8．関西エアポート「ボトルtoボトル 7秒チャレンジ in KIX」／環境報告資料【情報ランクA】
9．コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス「プライバシーポリシー／特定個人情報の基本ポリシー」【情報ランクA】
10．コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス「統合報告書2025」【情報ランクA】
11．経済産業省 Gビズインフォ「株式会社カディアック」【情報ランクS】
12．doda「株式会社カディアック 企業概要」2026年7月更新【補助資料】
比較資料1．シビックギルド「東京インキ株式会社を企業審査」【比較資料】
比較資料2．シビックギルド「レンゴー株式会社を企業審査」【比較資料】
シビックランクの基準
| ランク | 総合点 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
株式会社カディアックは38点のため、シビックランクFです。
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 行政、公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
