私たちが商品を購入したりサービスを利用したりすると、その企業に売上が生まれます。その売上は、働く人の賃金や休暇、安全対策、設備投資、商品改善、人材育成などを支える資金になります。
アサヒビール株式会社の商品を選ぶことは、ビールやRTD、洋酒、ノンアルコール・低アルコール商品の開発、工場の自動化、物流の効率化、責任ある飲酒の普及、災害時にも商品を届ける供給網を支えることにつながります。
今回の審査では、男性育児休業取得率100％、年間休日123日、吹田工場のオートケースピッカーによるピッキング作業時間約50％削減、商品開発時の約100項目の品質検査などを評価しました。一方、平均残業26.8時間、正規雇用の男女賃金比84.2％、2025年9月の大規模サイバー攻撃と受発注・物流の長期停止は大きな課題です。［出典3・4・5・9・14］
今回の総合点は70点、シビックランクBです。Innovationは強い一方、Safetyの労働時間と公平性、Protectionのサイバー防御・復旧力が上位ランクへの主な壁になっています。
アサヒビール株式会社の企業審査結果
アサヒビール株式会社は、国内酒類事業の中核企業です。2024年実績の売上高は8,149億円、従業員数は3,238人で、ビール類、洋酒、焼酎、ワイン、RTDなどの製造・販売を行っています。［出典1・2］
評価では、グループ共通制度や親会社の数値をアサヒビール単体の実績として機械的に移していません。アサヒビール単体の法定開示、採用情報、公式施策、工場・商品・サイバー事故の実績を中心に採点しています。
| 評価軸 | 点数 |
|---|---|
| Safety | 34／50 |
| Innovation | 21／25 |
| Protection | 15／25 |
| 総合点 | 70／100 |
| シビックランク | B |
主な強み
最も強いのはInnovationです。吹田工場では、従来フォークリフトや人の手で行っていた届け先別の仕分けをオートケースピッカーで自動化し、フォークリフトによる製品ピッキング作業時間を約50％削減しました。人手が残る工程にはアシストスーツも導入し、重量物を扱う負担を減らしています。［出典9］
人の制度では、2025年12月期の法定開示で男性育児休業取得率100％、女性管理職比率10.4％が確認できます。商品面でも「生ジョッキ缶」が2026年の全国発明表彰で発明賞を受賞し、家庭でのビール体験を変える技術を商品化しています。［出典3・10］
主な課題
最大の課題はProtectionです。2025年9月29日のランサムウェア攻撃では国内グループの受注・出荷システムが停止しました。アサヒビールのEOSによる受注再開は2025年12月3日、配送リードタイムを含む物流業務全体の正常化は2026年2月までかかりました。［出典14・15］
Safetyでは平均残業26.8時間、一般社員30.9時間が確認されています。正規雇用の男女賃金比は84.2％、全労働者では77.7％で、男性育休100％という強みと並べても、時間と待遇の公平性には改善余地があります。［出典3・4］
事業内容と人間への貢献
アサヒビールは、酒類を製造して販売するだけでなく、原料調達、醸造、容器への充填、品質保証、物流、営業、飲食店支援、ノンアルコール・低アルコール商品の開発まで広い仕事を担っています。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | アサヒビール株式会社 |
| 英文名 | ASAHI BREWERIES, LTD. |
| 本社 | 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 |
| 代表者 | 代表取締役社長 松山一雄 |
| 資本金 | 200億円 |
| 株主 | アサヒグループジャパン株式会社 100％ |
| 売上高 | 8,149億円（2024年実績） |
| 従業員数 | 3,238人（2024年12月末） |
| 主な事業 | ビール類、洋酒、焼酎、ワイン、RTD等の製造・販売 |
会社概要の所在地・代表者・資本金・株主はアサヒビール公式、売上高・従業員数は現在公開されている採用情報で確認しています。［出典1・2］
主な事業内容
主力のビール類では「アサヒスーパードライ」「アサヒ生ビール」などを展開し、RTD、洋酒、焼酎、ワイン、ノンアルコール・低アルコール飲料まで扱います。
現在も新価値商品の開発、RTD商品開発、原料・製造プロセス開発などの正社員採用を行っており、研究から量産化まで継続的に改善する組織を持っています。［出典2・19］
事業による人間への貢献
酒類は生活必需品ではありませんが、食事や交流の楽しみをつくる嗜好品です。同時に、アルコールには健康・依存・事故などのリスクがあります。
アサヒビールはノンアルコール・低アルコール商品と「スマートドリンキング」を広げ、飲む量や飲まない選択を増やしています。2026年には10地方公共団体へ各1,000万円、合計1億円を寄付し、責任ある飲酒や地域での啓発を支援しています。［出典11・12］
この会社の人間への貢献は、販売量の大きさだけでなく、楽しみを提供しながら、飲酒による負担を減らす商品・情報・選択肢を増やせるかで評価します。
Safety｜34／50
Safetyでは、賃金、労働時間、雇用の公平性、育児・福利厚生、人権、労働安全、商品安全をアサヒビール単体で確認しました。
男性育休100％や制度面は強い一方、残業時間、男女賃金差、会社単体の最新労災KPIの公開不足が点数を抑えています。
賃金・利益の還元｜8／10
新卒採用では大学卒月給29万3,000円、修士卒30万9,500円、博士卒33万3,000円で、昇給年1回、賞与年2回です。社員持株制度、社宅・寮などの福利厚生も確認できます。［出典5・6］
若手の入口賃金と福利厚生は良好であるため8点です。
一方、アサヒビール単体の全社員平均給与、中央値、職種別賃金、毎年のベースアップ幅を一体で確認できる公開情報は不足しています。これらを継続公開し、非正規を含む賃金改善まで確認できれば10点を検討できます。
労働時間・休息｜6／10
最新の職場情報では月平均残業26.8時間、一般社員30.9時間、管理職25.9時間です。有給取得率は一般社員67.8％、管理職52.5％、年間休日は123日です。［出典4・5］
休日数は十分ですが、一般社員の残業が月30時間を超え、管理職の有休取得率も約半分にとどまるため6点です。
全社平均残業20時間未満、一般社員も20時間前後、有休取得率70％以上を安定して実現すれば8点、さらに残業10時間未満・有休80％以上が継続すれば10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性｜3／5
2025年12月期の法定開示では、男性育児休業取得率100％、女性管理職比率10.4％、男女賃金比は全労働者77.7％、正規雇用84.2％、パート・有期68.1％です。［出典3］
男性育休の取得は非常に強い一方、管理職の女性比率と賃金差には改善余地があるため3点です。
正規雇用の男女賃金比90％以上、女性管理職15％以上など、意思決定層と賃金構成の差が縮小すれば4点、差がさらに小さく継続すれば5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護｜5／5
フレックスタイムやテレワーク、産休・育休、産後パパ育休、介護休暇、社宅・寮、年金制度などを確認できます。
男性育休100％という利用実績もあるため、制度の存在だけではなく実際の利用まで確認できる項目として5点です。［出典3・5・6］
人権・ハラスメント・労使関係｜3／5
アサヒグループ人権方針に基づき、国籍、人種、宗教、性別、年齢、障がい、性自認、雇用形態などによる差別を行わない方針を掲げています。［出典7］
方針は具体的ですが、アサヒビール単体でハラスメント相談件数、是正件数、救済に要した期間などの結果情報は十分に公開されていません。
方針から運用結果まで可視化できれば4点、独立した救済実績を継続して示せれば5点を検討できます。
労働安全・健康｜6／10
アサヒビールは安全衛生方針を掲げ、工場では自動設備や重量作業の機械化などを進めています。
一方、現在のアサヒビール単体について、死亡災害件数、休業災害件数、度数率、強度率を毎年比較できる公開情報が不足しています。
厚生労働省の石綿ばく露作業による労災認定等事業場一覧には、旧西宮工場や福島工場について過去の認定記録があります。これは現在の工場事故を意味するものではなく、歴史的な安全衛生情報として分けて扱います。［出典22］
設備対策は評価できますが、現在の結果KPIが見えないため6点です。工場別・全社の労災指標を公開し、低水準を複数年維持できれば8～10点を検討できます。
商品・サービスの安全｜3／5
新商品では中味を12分類・約100項目で検査し、容器についても開けやすさ、飲みやすさ、持ちやすさ、輸送中の品質、環境負荷などを確認しています。最終的には複数部署が参加する「新商品開発プロセス確認会議」で量産可否を判断しています。［出典13］
品質保証の仕組みは強い一方、主力商品が酒類である以上、不適切な飲酒による健康・依存・事故リスクそのものは残ります。
責任ある飲酒、ノンアルコール・低アルコール商品を進めている点を含め3点です。アルコール関連問題の減少を測る成果指標まで継続して示せれば4点以上を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
Indeedでは2026年8月23日時点で61件、総合3.7／5です。
同日の投稿には「基本的に社員は守られていると思う。」という声がある一方、「当方10年を超える派遣社員だがあっさりと契約終了」とする投稿もあります。個人の体験であり、全社の実態としては扱いません。［出典17］
転職会議では、投稿データから算出した残業時間が月29.9時間、有給消化率63.4％とされています。厚生労働省由来の公開値である残業26.8時間と大きく離れた方向ではありませんが、口コミデータは情報ランクBとして補助的に扱います。［出典18］
SNS・匿名掲示板の確認結果
Xや匿名掲示板も確認しましたが、記事執筆時点でアサヒビールの従業員・元従業員であることや職種・時期をある程度確認でき、採点に使える具体的な本文投稿は見つかりませんでした。
検索結果だけを根拠にせず、この項目では加点・減点していません。
Innovation｜21／25
Innovationはアサヒビールの強い評価軸です。
自動化で人の重量作業や反復作業を減らす実績があり、新商品・容器の開発力も高い一方、自動化で浮いた時間が全社の残業削減へどこまで還元されたかは十分ではありません。
作業負担・危険の削減｜8／10
吹田工場では2014年からオートケースピッカーを導入し、届け先別の仕分けを自動化しました。
従来フォークリフトや人の手で行っていた工程を機械へ移し、フォークリフトによる製品ピッキング作業時間を約50％削減しています。2019年には、人手が残る投入・積載工程へアシストスーツを導入しました。［出典9］
人が重い製品を扱う時間とフォークリフト作業を減らす具体的成果があるため8点です。
現在の全工場で、年間何時間の手作業が減り、労災や腰痛がどれだけ減ったかまで公開されれば10点を検討できます。
商品・サービスの改善｜5／5
「生ジョッキ缶」は、缶内面の微細な凹凸とフルオープン蓋を組み合わせ、開栓時にきめ細かい泡が自然発生する飲用体験を実現しました。2026年には全国発明表彰の「発明賞」を受賞しています。［出典10］
2026年にはローアルコール専用リキュール「アサヒLighty」も発売し、希釈してアルコール分3％程度の飲み方を選べるようにしました。味・容器・飲酒量の選択肢を継続して広げているため5点です。［出典11］
改善成果の人間への還元｜3／5
オートケースピッカーの約50％作業時間削減やアシストスーツは、人の負担を直接減らしています。
一方、会社全体の平均残業は26.8時間、一般社員は30.9時間で、自動化・DXで生まれた時間が全社の休息へ十分に戻ったとは言い切れません。
現場の自動化効果を職種別の残業削減、有休増加、労災減少、賃金改善へ結びつけて数値公開できれば4点、複数年で明確に改善が続けば5点を検討できます。
研究開発・現場改善の継続｜5／5
現在も新価値商品、RTD、原料・製造プロセスなどの開発担当を正社員で募集しています。単発の設備導入ではなく、商品・容器・製造工程を継続的に改善する体制が確認できるため5点です。［出典19］
自動化・AI導入後の雇用状況
自動化によって大規模な正社員削減が行われたと断定できる公開情報は確認していません。現在も研究開発、生産、保全、営業などで正社員採用を継続しています。
一方、Indeedには長期派遣社員の契約終了に関する投稿があります。自動化との因果関係は確認できないため、自動化による雇用削減としては扱っていません。
正社員と派遣・契約社員を分けた自動化後の配置転換、契約終了、再訓練人数を会社が公開すれば、人への還元をより正確に評価できます。
Protection｜15／25
Protectionでは、地震や豪雨、工場停止、物流途絶、サイバー攻撃などが起きても、商品供給と利用者・取引先の生活をどこまで守れるかを評価します。
アサヒビールには複数工場と代替生産の基盤がありますが、2025年のサイバー攻撃では共通IT基盤の障害が実際の受注・出荷停止へつながりました。
災害への備え・訓練｜4／5
複数の生産拠点を持ち、一つの工場だけへ全面依存する体制ではありません。
災害時の生産・物流を継続する基盤は評価できますが、アサヒビール単体で訓練頻度、目標復旧時間、実際に何時間で供給を再開できたかを毎年比較できる開示は不足しています。
実地訓練の結果まで継続公開できれば5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替｜4／5
生産拠点を複数持ち、供給拠点の再編も進めています。
九州では鳥栖工場の整備を計画していますが、建設・設備費の高騰を受け、操業開始予定は2026年から2029年へ延期されました。それに伴い、博多工場の操業も延長されています。［出典20］
既存拠点で供給を維持できる代替性はある一方、新たな生産・物流拠点の整備が遅れているため4点です。
サイバー防衛・情報保護｜1／5
2025年9月29日に発生したサイバー攻撃では、障害発生のおよそ10日前に攻撃者がグループ内拠点のネットワーク機器を経由して侵入し、パスワードの脆弱性を突いて管理者権限を奪取したことが調査で判明しました。9月29日にランサムウェアが一斉実行され、複数サーバーなどが暗号化されました。［出典15］
2026年2月には、リモートアクセスVPN装置の全面廃止、ゼロトラスト対応端末への完全移行、ネットワーク分離、全端末のEDR強化、継続的なペネトレーションテスト、復旧訓練など大規模な再発防止策を公表しています。
対策内容は強いものの、重大事故が実際に発生し、攻撃前の防御が十分に機能しなかったため現時点では1点です。
新体制で重大侵害ゼロ、検知時間、封じ込め時間、脆弱性是正期間などを複数年公開できれば3～4点、長期にわたり高水準を実証できれば5点を検討できます。
供給継続・復旧能力｜2／5
サイバー攻撃後、受注・出荷は手作業での対応が続きました。
アサヒビールのEOS受注は2025年12月3日に再開し、配送リードタイムを含む物流業務全体は2026年2月までに正常化しました。2025年10～12月累計の売上金額は前年比8割台前半、同年12月時点の取扱品目数は107品目で、売上構成比83％でした。［出典15］
段階的に供給を回復させた点は評価しますが、完全正常化まで数か月かかったため2点です。
システム停止時にも24時間以内に主要SKUの代替受注・出荷を始められる訓練結果を示せれば4点、複数年の実績があれば5点を検討できます。
危機時の市民への対応｜4／5
サイバー攻撃後は手作業受注へ切り替え、製造・出荷品目を段階的に戻しました。
2026年7月17日時点では、アサヒビール・アサヒ飲料・アサヒグループ食品のお客様相談室への問い合わせ情報152.5万件、従業員10.7万件、従業員家族16.2万件、取引先関係者37.8万件などが「漏えいのおそれがある」範囲として整理されています。クレジットカード情報は含まれず、同日時点で不正利用等の二次被害は確認されていません。［出典16］
通知と相談対応を継続している点を含め4点です。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、商品開発を人の選択肢や安全へつなげる取り組みを評価します。
| 時期 | 内容 | 評価する理由 |
|---|---|---|
| 2026年5月 | 生ジョッキ缶が全国発明表彰「発明賞」 | 容器技術で家庭の飲用体験を改善 |
| 2026年5月 | 10地方公共団体へ計1億円を寄付 | 責任ある飲酒・地域啓発を支援 |
| 2026年9月 | アサヒLighty発売 | 3％程度のローアル飲用を選びやすくする |
生ジョッキ缶が2026年全国発明表彰で発明賞
「泡立ち缶胴とフルオープン蓋を組み合わせた缶ビールの発明」が、2026年の全国発明表彰で「発明賞」を受賞しました。
缶内面の微細な凹凸とフルオープン蓋を組み合わせ、家庭でもジョッキに近い泡のある飲用体験をつくった点をInnovationで高く評価しています。［出典10］
低アルコールの選択肢を拡大
2026年9月発売の「アサヒLighty」は、飲食店で希釈してアルコール分3％程度のドリンクをつくれる商品です。
酔いを抑えながら食事を楽しみたい人にも選択肢を広げています。酒類メーカーが摂取量を選びやすくする方向へ商品を増やしている点はSafetyにもつながります。［出典11］
スマートドリンキングへ計1億円を寄付
2026年は10地方公共団体に各1,000万円、合計1億円を寄付します。
飲酒リテラシー、健康、Well-Being、多様性などに関する地域施策を支える計画です。商品の売上から、飲酒に伴う社会課題を減らす活動へ資金を戻す具体例として評価します。［出典12］
悪いニュース・問題となった動き
問題となった動きでは、2025年のサイバー攻撃を最も重く扱います。
工場設備が壊れていなくても、IT基盤が止まれば受注・出荷が止まり、商品が店へ届かなくなることを実際に示した事例です。
| 時期 | 内容 | 人への影響 |
|---|---|---|
| 2025年9月～2026年2月 | ランサムウェアで受注・出荷に長期影響 | 欠品、手作業増、取引先負担、情報漏えいリスク |
| 2026年公表 | 平均残業26.8時間、一般社員30.9時間 | 休息・家庭時間を圧迫 |
| 2025年12月期 | 正規男女賃金比84.2％、女性管理職10.4％ | 昇進・職位構成の差が残る |
2025年9月｜サイバー攻撃で受注・出荷システムが停止
攻撃者はネットワーク機器を経由して侵入し、管理者権限を奪取した後、ランサムウェアを実行しました。
受注・出荷は手作業対応となり、EOS受注再開まで約2か月、物流全体の正常化まで約5か月を要しました。［出典15］
商品を買いたい利用者だけでなく、取引先、物流現場、受注担当者にも負担が広がるため、Protectionでは重大な減点要因です。
2026年7月｜個人情報の漏えいリスク範囲を再整理
追加調査の結果、お客様相談室への問い合わせ情報、従業員・家族、取引先関係者などについて「漏えいのおそれがある」対象範囲が再整理されました。
アサヒグループは、データセンターのサーバーに保存されていた個人情報について外部流出の事実は確認されていないと説明する一方、権利利益保護の観点から漏えいの可能性を完全に否定できない範囲も対象として扱っています。［出典16］
労働時間と男女賃金差
平均残業26.8時間、一般社員30.9時間という水準は、123日の年間休日や柔軟な勤務制度があっても、日常の時間負担が小さいとは言えません。
正規雇用の男女賃金比84.2％、女性管理職10.4％も、男性育休100％の次に改善すべき人材課題です。［出典3・4］
総合評価と、これから改善してほしいこと
アサヒビール株式会社は70点、シビックランクBです。
次のAランクは80点からなので、あと10点必要です。
Innovationは21／25と高く、商品・容器・工場改善の力は十分あります。Aランクへ上がるには、その技術力を働く人の時間と公平性へ還元し、2025年に露呈したサイバー防御・復旧力を実績で立て直すことが重要です。
残業と男女格差を同時に縮める｜＋3点
現在は「労働時間・休息」6／10、「雇用の安定・待遇の公平性」3／5です。
平均残業26.8時間を20時間未満、一般社員も20時間前後へ下げ、管理職有休取得率を65％以上にする。同時に正規雇用の男女賃金比を90％以上、女性管理職比率を15％以上へ高めることを目標にします。
これを達成できれば、労働時間6→8で＋2点、公平性3→4で＋1点、合計＋3点を想定します。
比較例として、Drive現行審査のネスレ日本株式会社（72点・B）は残業3.7時間・有休15.6日、東洋製罐グループホールディングス株式会社（78点・B）は正規雇用の男女賃金比90.9％を示しています。
労災KPIを会社単体で公開し、安全成果を証明する｜＋2点
現在の労働安全・健康は6／10です。
全工場を含むアサヒビール単体の死亡災害、休業災害、度数率、強度率を毎年公開し、工場別の重大事故ゼロと低い度数率を複数年示すことを目標にします。
これにより6→8で＋2点を想定します。
比較例として、Drive現行審査のTOPPAN株式会社（73点・B）は労災度数率0.043という結果まで公開しています。「安全方針がある」から「実際に事故が少ない」へ評価を進める参考になります。
サイバー防御を再発防止策から実績へ変える｜＋3点
現在のサイバー防衛・情報保護は1／5です。
VPN全面廃止、ゼロトラスト対応端末、ネットワーク分離、EDR、継続的ペネトレーションテストを実装するだけでなく、重大侵害ゼロ、平均検知時間、封じ込め時間、脆弱性修正期間を毎年公開し、外部監査で確認できる状態にすることが必要です。［出典15］
これを複数年実証できれば1→4で＋3点を想定します。
主要商品の受注・出荷を24時間以内に復旧できる体制へ｜＋2点
現在の供給継続・復旧能力は2／5です。
今回、EOS受注再開まで約2か月、物流正常化まで約5か月かかりました。
次回は主要SKUについて、システム停止後24時間以内に代替受注・出荷を開始し、72時間以内に通常水準へ戻す訓練結果を公開することを目標にします。
2→4で＋2点を想定します。
次のAランクへ上がる具体例
残業・公平性の改善で＋3点。
労災KPIと安全実績の可視化で＋2点。
サイバー防御の実績化で＋3点。
受注・出荷の24時間復旧体制で＋2点。
合計＋10点です。
70点＋10点＝80点となり、シビックランクAへ上がります。
アサヒビールに最も必要なのは、新しい商品をさらに増やすことより、すでに持っている技術力を「人の時間」「公平性」「事故の少なさ」「止まってもすぐ戻る供給網」へ変換し、その結果を公開することです。
出典一覧
1．アサヒビール株式会社「会社概要」【情報ランクA】
2．アサヒグループ採用「アサヒビール株式会社 会社概要・求人情報」【情報ランクA】
3．アサヒグループホールディングス株式会社「2025年12月期 有価証券報告書」【情報ランクS】
4．厚生労働省 職場情報総合サイト掲載情報「平均残業・有給取得率」【情報ランクS】
5．アサヒグループジャパン「新卒募集要項」【情報ランクA】
6．アサヒグループ「アサヒビール 営業担当募集要項」【情報ランクA】
7．アサヒビール「人｜サステナビリティ」【情報ランクA】
8．アサヒビール「安全衛生ビジョン・安全衛生方針」【情報ランクA】
9．アサヒビール「吹田工場でアシストスーツを導入」2019年11月20日【情報ランクA】
10．アサヒビール「生ジョッキ缶が令和8年度全国発明表彰 発明賞」2026年5月26日【情報ランクA】
11．アサヒビール「アサヒLighty」2026年7月27日【情報ランクA】
12．アサヒビール「スマートドリンキングの推進をテーマに10地方公共団体に計1億円を寄付」2026年5月22日【情報ランクA】
13．アサヒビール「食の安全・安心」【情報ランクA】
14．アサヒグループホールディングス「サイバー攻撃によるシステム障害」関連発表【情報ランクA】
15．アサヒグループホールディングス「サイバー攻撃被害の再発防止策とガバナンス体制の強化について」2026年2月18日【情報ランクA】
16．アサヒグループホールディングス「サイバー攻撃に係る漏えいのおそれがある個人情報について」2026年7月17日【情報ランクA】
17．Indeed「アサヒビール株式会社の社員クチコミ」【情報ランクB】
18．転職会議「アサヒビール株式会社の口コミ」【情報ランクB】
19．アサヒグループ採用「新価値商品・RTD・製造プロセス開発」求人【情報ランクA】
20．アサヒグループホールディングス「アサヒビール鳥栖工場の操業開始延期に関するお知らせ」2023年11月10日【情報ランクA】
21．Google Drive「企業審査マスター仕様書」最新版。採点基準・記事構成・情報ランクの基準。
22．厚生労働省「石綿ばく露作業による労災認定等事業場一覧表」【情報ランクS】
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、氏名・役職・立場を確認できる記名取材・公表発言など、発信主体を確認できる情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立確認しにくい情報 |
