商品を買うことは、私たちの未来を買うことでもあります。
私たちが商品を購入すると、その企業に売上が生まれます。その売上は、そこで働く人の賃金や休暇、安全対策、人の負担を減らす設備や技術、商品の改善などを支える資金になります。
ブラックな労働環境を改善しない企業の商品を購入し続ければ、その企業にも売上が集まり、長時間労働や低賃金、危険な作業、ハラスメントなどを抱えた働き方が社会に残り続ける一因になります。
一方で、賃金を上げ、休暇を増やし、働く人の安全を守り、人の負担を減らす企業の商品を選べば、より働きやすい社会をつくる企業を支えることができます。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査する「ペプシ〈生〉BIG COLA 600mlペット」は、総合68.36点、シビックランクCです。
商品そのものでは、数十種類のスパイスから選んだ「生コーラスパイス」を香料の基原料の一部に使い、非加熱製法でフレッシュな香味を引き出すという明確な商品設計があります。600mlの再栓できるPETボトルで、現在の希望小売価格は200円（税別）、賞味期間は7カ月です。［出典1・4］
一方、600mlを1本飲むと276kcal、炭水化物69.6g、カフェイン約60mgになります。原材料の先頭は糖類で、毎日の水分補給を目的とする飲料ではなく、甘いコーラの味と爽快感を楽しむ嗜好飲料として選ぶ商品です。［出典1］
この商品を選ぶことで、飲料の商品開発、工場DX、物流自動化、災害時の飲料供給、PETボトルの水平リサイクル技術などを持つ供給網へ需要を渡せます。その一方、物流・自販機・再資源化の一部には、長時間労働や労災・BCP情報の不足が残っています。
2023年には有糖タイプの中味をリニューアルし、非加熱製法を維持しながら「王道コーラ」の味わいへ近づけました。過去には2017年に旧ペプシ商品を含む約340万本の自主回収がありましたが、これは2021年発売の現行「ペプシ〈生〉」そのものの回収ではありません。製造・容器Safetyの履歴として供給網評価に残しています。［出典3・5］
この記事では、ペプシ〈生〉BIG COLA 600mlが社会に与えている影響と、商品を購入するメリット・デメリットが一目でわかる商品審査を解説します。
ペプシ〈生〉BIG COLA 600mlの商品審査結果
68.36点という結果は、「コーラとしての品質が低い」という意味ではありません。商品自体は16／20点で、非加熱製法、600mlの使いやすさ、全国ブランドとしての継続供給を評価しています。
総合点をCまで下げた主因は、30社の関連企業を反映した80点部分です。高得点企業としてサントリービバレッジ＆フード（87点・A）、東洋製罐グループホールディングス（78点・B）、澁澤倉庫（75点・B）、ウエルシア薬局（75点・B）などがある一方、香川ペプシコーラ販売（31点・F）、アールプラスジャパン（23点・F）など、重要な労働・Safety・BCP情報の公開が弱い企業も含まれます。
採点対象30社はすべて現行100点制で比較できる状態です。Fランクは2社、Gランクは0社です。F評価は「悪質な労働実態がすべて確認された」という意味ではなく、実際の課題に加え、賃金、労働時間、労災、BCPなど企業審査に必要な結果情報が公開されていないことが大きく響いています。
| 評価項目 | 得点 |
|---|---|
| Safety | 24.50／40 |
| Innovation | 15.06／20 |
| Protection | 12.80／20 |
| 商品自体 | 16.00／20 |
| 総合 | 68.36／100 |
| シビックランク | C |
Safety｜24.50／40
Safetyでは、ブランド・製造・包装・物流・販売・回収までの30社で働く人の賃金、労働時間、休暇、人権、労災、商品安全を評価しています。
点数を押し上げたのは、サントリービバレッジ＆フード（87点・A）のSafety42／50、東洋製罐グループホールディングス（78点・B）のSafety37／50、サントリーフーズ（70点・B）、日本クロージャー（68点・C）、ウエルシア薬局（75点・B）、両備ホールディングス（72点・B）などです。
サントリービバレッジ＆フードでは、提出会社単体の平均年収1,171万円前後という高い賃金水準があります。東洋製罐グループホールディングスでは男性育休取得率100％、正規雇用の男女賃金比90.9％などが確認され、包装供給網にも人への還元が見えます。
一方、供給網全体を見ると負担は残ります。サントリーロジスティクスではドライバー残業38.2時間、海邦サントリーロジスティクスでは月平均残業40時間・年休105日、香川ペプシコーラ販売では労働時間・労災の会社単体結果が十分に公開されていません。
製造ではキンキサインの12時間2交替勤務、物流では臼杵運送の年休96～105日や重大事故、販売・回収では法人単体Safetyの情報不足が点数を押し下げています。
この商品が選ばれることで、高賃金、育児支援、安全投資を進める企業にも売上が集まります。同時に、飲料を運ぶ人・補充する人・回収する人の長時間労働が改善されないまま需要だけが増えれば、その負担も残りやすくなります。その両方を反映して24.50／40です。
Innovation｜15.06／20
Innovationは今回の強い項目です。
サントリービバレッジ＆フードはInnovation22／25、東洋製罐グループホールディングス22／25、サントリープロダクツ、サントリーロジスティクス、鴻池運輸、日本通運、澁澤倉庫、SIPAはいずれも21／25前後です。
サントリーロジスティクスではAGFを使う領域で有人作業を想定した場合より約30％の工数削減を見込み、企業間のスイッチ輸送ではドライバー運転時間を約2,100時間削減しています。包装・容器ではRPA、無人化、PET成形、FtoPダイレクトリサイクルなど、人が繰り返し担っていた作業や中間工程を設備へ移す技術があります。
PepsiCoもAI・デジタルツインの初期導入で、設備変更前に潜在問題の最大90％を特定し、スループット20％向上、設備投資10～15％削減を公表しています。ただし、これはPepsiCoのグローバル製造技術であり、日本のペプシ〈生〉600mlの製造ラインへ同じ仕組みが導入されていることを示す資料ではありません。
評価を抑えたのは、「技術を入れた後、人がどれだけ楽になったか」の結果が企業ごとにそろっていないことです。ジャパンビバレッジホールディングスはInnovation8／25、香川ペプシコーラ販売9／25で、再編や自販機運営の効率化が残業・休日へどう返ったかが見えにくい状態です。
技術力そのものは高い。しかし削減時間を休暇、賃金、安全、雇用維持へ返した結果が供給網全体でそろっていないため15.06／20です。
Protection｜12.80／20
Protectionでは、工場停止、地震、豪雨、物流障害、サイバー攻撃が起きたときに、商品を供給し続けられるかを評価しています。
サントリービバレッジ＆フードはProtection23／25、日本通運22／25、鴻池運輸・澁澤倉庫21／25、東洋製罐グループホールディングスやサントリーフーズなども比較的高得点です。
サントリー側には複数工場・全国営業網・物流会社・自治体との飲料供給協定があります。日本通運、鴻池運輸、澁澤倉庫などの広域物流企業も含まれるため、一つの拠点だけへ依存する供給網ではありません。
一方、海邦サントリーロジスティクス、香川ペプシコーラ販売、協栄産業、アールプラスジャパンなどでは、対象法人単体のRTO、サイバー復旧、代替拠点への切替時間、災害訓練の結果が十分に公開されていません。
「BCPがある」ことと、「工場やシステムが止まったあと何時間でペプシを再出荷できるか」は別です。実測の復旧力が見えにくい企業が複数あるため12.80／20です。
商品自体｜16／20
商品自体は、安全性・健康、品質・人への貢献、使いやすさ、価格・継続性の4項目を各5点で評価します。
安全性・健康｜2／5
公式商品ページでは、100ml当たり46kcal、炭水化物11.6g、カフェイン約10mgです。600mlへ換算すると276kcal、炭水化物69.6g、カフェイン約60mgです。原材料は糖類（果糖ぶどう糖液糖、砂糖）が先頭です。［出典1］
成分表示が明確で、現行600mlについて未解決の重大回収は今回の調査で確認していません。一方、1本で摂るエネルギーと炭水化物は大きく、水や無糖茶の代わりに頻繁に飲む用途には向きません。嗜好飲料として量を選ぶ商品であるため2／5です。
品質・人への貢献｜5／5
「生コーラスパイス」を香料の基原料の一部に使い、非加熱製法でフレッシュな味わいを引き出す設計は、この商品の明確な特徴です。2023年には有糖タイプをリニューアルし、飲みごたえと後ギレを維持しながら王道コーラ方向へ味を調整しました。［出典3・4］
水分補給や栄養補給のための商品ではありませんが、嗜好飲料として「甘いコーラの味と爽快感を楽しむ」という目的は明確で、その目的に対する商品設計が継続して改善されているため5／5です。
使いやすさ｜5／5
600mlの再栓できるPETボトルで、持ち運びながら複数回に分けて飲めます。賞味期間は7カ月で、現在もサントリーの商品情報に現行品として掲載されています。［出典1］
340ml缶や480mlPET、ゼロ系商品も同一ブランドにあり、飲む量や糖類摂取を抑えたい場合に別容量・別タイプを選べます。日常の入手性と容量選択のしやすさを評価して5／5です。
価格・継続性｜4／5
2021年発売時の600ml希望小売価格は140円（税別）でした。2023年のリニューアル時は160円（税別）、現在は200円（税別）です。［出典1・2・3］
発売時から現在までで60円、約42.9％上昇しています。全国ブランドとして継続販売され、600mlという容量を維持している点は評価できますが、毎日購入する場合の家計負担は発売当初より大きくなりました。
そのため4／5です。
良いニュース・最近の前向きな動き
ペプシ〈生〉の長所は、味の改良だけではありません。商品を支える供給網では、製造・物流の自動化とPET循環の技術が積み上がっています。ただし、グループ共通技術を「この600mlボトルが必ずその材料・設備を使っている」とは扱わず、確認できた範囲を分けて評価します。
| 時期 | ニュース | 関連企業 | シビックランク・点数 | その企業の主な強み | その企業の主な弱み | ニュースの意味 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023年3月 | 有糖ペプシ〈生〉をリニューアル | サントリービバレッジ＆フード | A・87点 | 高水準賃金、AI業務削減、BCP | 男女賃金差、商品回収履歴 | 非加熱製法を維持しながら味を再設計 |
| 2026年時点 | 物流自動化・共同輸送を継続 | サントリーロジスティクス | B・70点 | AGF、共同輸送、運転時間削減 | ドライバー残業38.2時間 | 飲料を運ぶ人の負担削減につながる |
| 2026年時点 | FtoP・ボトルtoボトル網を拡大 | 協栄産業ほか | D・50点ほか | 再生PET、工程短縮・自動化 | 労災・BCP・還元開示不足 | 新規化石由来PETへの依存を減らす供給技術 |
| 2026年 | AI・デジタルツインを製造へ拡大 | PepsiCo, Inc. | C・67点 | 問題事前検出、LTIR改善 | 長時間勤務、人員削減と還元 | PEPSIブランド全体の製造技術を高度化 |
2023年3月｜有糖ペプシ〈生〉をリニューアル
サントリービバレッジ＆フード（87点・A）は、2023年3月28日に有糖の「ペプシ〈生〉」をリニューアルしました。
「生コーラスパイス」のフレッシュな味わいを最大化する非加熱製法を維持しながら、グッとくる飲みごたえと後ギレを残し、より王道のコーラ味へ調整しています。［出典3］
商品が選ばれ続けることで、既存商品を放置せず、味・容量・飲用体験を改善し続ける商品開発へ需要が集まります。
2026年時点｜物流自動化と共同輸送を継続
サントリーロジスティクス（70点・B）は、自動運転フォークリフト、AGF、倉庫管理システム、無人受付、共同輸送などを進めています。
AGFを使う領域では有人作業を想定した場合と比べ約30％の工数削減を見込み、企業間のスイッチ輸送ではドライバー運転時間を約2,100時間削減しています。
ペプシのように重量のある飲料を大量に運ぶ事業では、積み降ろし、倉庫内搬送、長距離運転を機械・共同輸送へ移すことが、腰や肩への負担、運転時間、人手不足の緩和へ直結します。
2026年時点｜FtoP・ボトルtoボトルの技術基盤を拡大
協栄産業（50点・D）、EREMA（52点・D）、SIPA（64点・C）などは、サントリーのPETボトル循環を支える技術企業です。
FtoPダイレクトリサイクルは、回収PETをフレーク化し、高温で溶融・ろ過した後、ペレット化などの一部中間工程を省いて直接プリフォームへ成形する技術です。サントリーは、新規化石由来原料を使う場合と比べ、使用済みボトルからプリフォーム製造までのCO₂排出量を約70％削減できると説明しています。［出典6］
ただし、現行「ペプシ〈生〉BIG COLA 600ml」について再生PET比率を特定できる公式資料は今回確認していません。評価しているのは、この商品を含むサントリー飲料供給網が利用できる循環技術の基盤です。
2026年｜PepsiCoがAI・デジタルツインを製造へ拡大
PepsiCo, Inc.（67点・C）は、Siemens、NVIDIAと製造設備のデジタルツインを進め、初期導入で潜在問題の最大90％を物理変更前に見つけ、スループット20％向上などを公表しています。
工場を実際に止めて配置を変える前に、仮想空間で機械・コンベヤ・作業動線を検証できれば、設備変更時のやり直しと危険を減らせます。
一方、これはグローバルPepsiCoの実績で、日本の「ペプシ〈生〉」製造ラインへの同一技術導入は確認できていません。ブランド全体のInnovationとして評価しつつ、日本側への実装結果は今後の確認事項です。
悪いニュース・問題事例
商品を買う前に最も分かりやすい欠点は、600ml有糖コーラとしてのエネルギー・炭水化物量と、発売当初からの価格上昇です。供給網では、過去の大規模回収と、現在も残る物流現場の長時間労働を無視できません。
| 時期 | ニュース | 関連企業 | シビックランク・点数 | その企業の主な強み | その企業の主な弱み | ニュースの意味 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026年現行 | 600mlで276kcal・炭水化物69.6g | サントリービバレッジ＆フード | A・87点 | 商品開発、賃金、BCP | 男女賃金差、回収履歴 | 有糖コーラとして量を意識して選ぶ必要 |
| 2021→2026年 | 希望小売価格140円→200円 | サントリービバレッジ＆フード | A・87点 | 継続供給・商品改善 | 値上げによる家計負担 | 5年で約42.9％上昇 |
| 2017年 | 旧ペプシ等約340万本を自主回収 | サントリープロダクツ | C・69点 | 全国工場、FSSC、DX | 夜勤、単体労災開示、過去回収 | 容器片混入リスクの重大な過去事例 |
| 2026年時点 | 飲料物流で長時間労働が残る | サントリーロジスティクスほか | B・70点ほか | 自動化・共同輸送 | ドライバー残業・休日 | DX成果を休息へ返す必要 |
2026年現行｜600mlで276kcal・炭水化物69.6g
サントリービバレッジ＆フード（87点・A）が展開する現行600mlは、100ml当たり46kcal、炭水化物11.6gです。1本では276kcal、炭水化物69.6gになります。［出典1］
原材料は糖類から始まります。
甘いコーラを飲みたいときの嗜好価値は明確ですが、無糖飲料と同じ感覚で日常の水分補給へ使う商品ではありません。摂取量を抑えたい場合、同ブランドにはBIG ZEROなど別の選択肢があります。
2021→2026年｜希望小売価格が140円から200円へ
発売時の600mlは140円（税別）でした。2023年は160円、現在は200円です。［出典1・2・3］
5年間で60円、約42.9％の上昇です。
原材料、エネルギー、物流、人件費など価格に影響する要因は複数あるため、値上げだけを企業の悪い行動として減点してはいません。ただ、継続購入する利用者にとっては明確な負担増であり、価格・継続性を5点満点にしなかった理由です。
2017年｜旧ペプシ等約340万本を自主回収
サントリープロダクツ（69点・C）の羽生工場では2017年、ペプシコーラ、ペプシスペシャル、ペプシストロング、POPメロンソーダなどの一部で、PETボトル容器片が中へ落下する可能性が判明し、約14万ケース・約340万本を自主回収しました。健康被害の申し出は当時ありませんでした。［出典5］
現行「ペプシ〈生〉」は2021年発売なので、この回収の対象商品ではありません。
ただし、現在の製造供給網につながる工場・容器Safetyの重大な履歴として、他の高評価で消したようには扱いません。
2026年時点｜物流DXが進んでも長時間労働が残る
サントリーロジスティクス（70点・B）ではドライバー残業38.2時間、海邦サントリーロジスティクス（46点・E）では月平均残業40時間・年休105日が確認されています。
飲料ケースは重量があり、自販機や店舗への供給は定期性も求められます。倉庫自動化が進んでも、最後の運転・積み降ろし・補充に長時間労働が残れば、人へのInnovation還元は十分ではありません。
この商品の需要が増えるなら、増えた物量を人の長時間労働で処理するのではなく、共同輸送、自動荷役、配車最適化、休日増へつなげてほしいところです。
この商品を買うことで支えるもの
ペプシ〈生〉を選ぶ意味は、甘いコーラを買うことだけではありません。商品企画、工場、物流、包装、回収、小売まで30社の企業行動へ需要を渡すことになります。
日本向けに味を作り直す商品開発
「生コーラスパイス」と非加熱製法は、日本のPEPSI市場向けに作られた商品の特徴です。
2021年発売後も2023年に中味を更新しており、買われることで「一度発売した商品をそのまま売る」のではなく、利用者の嗜好に合わせて改良する商品開発を支えます。
高い賃金とAIによる業務削減
国内ブランド運営の中核であるサントリービバレッジ＆フード（87点・A）は、今回の30社で最高点です。
提出会社単体の平均年収1,171万円前後という高い待遇に加え、AIによる需給業務削減など、人の時間を定型作業から移す取り組みがあります。
本商品を選ぶことで、こうした高賃金と業務負担削減を両立する企業へ需要を渡せることは大きなプラスです。
重量飲料の物流を自動化する取り組み
サントリーロジスティクス、鴻池運輸、日本通運、澁澤倉庫などでは、AGF、ロボット、AI、共同輸送、代替輸送が進んでいます。
飲料物流は、ケースを積む、運ぶ、降ろす、棚へ補充するという肉体負担の大きい仕事です。この商品が売れることで、その物量を機械化・共同化しながら運ぶ物流へ売上を回せます。
災害時にも飲料を届ける供給網
サントリーフーズは自治体と災害時飲料供給協定を持ち、サントリーグループには全国の工場・営業・物流網があります。
地震や豪雨で通常の店舗配送が乱れたとき、在庫飲料を自治体や必要な場所へ切り替える仕組みを維持することはProtectionの価値です。
ペプシ自体が災害時の最優先飲料というわけではありませんが、同じ販売・物流網を維持する売上は、水や他の清涼飲料を含む緊急供給能力の基盤にもなります。
PETをPETへ戻す技術
協栄産業、EREMA、SIPA、ジャパンビバレッジエコロジーなどが関わる資源循環網には、ボトルtoボトル、FtoP、回収・分別の技術があります。
この商品で使う個別ボトルの再生材比率は確認できませんでしたが、サントリー飲料全体の需要がPET水平リサイクル設備を使う市場を支えることにはつながります。
この商品・関連企業に改善してほしいこと
現在68.36点・Cで、次のBランクは70点からです。あと1.64点です。
商品そのものを大きく変えなくても、製造・物流で働く人のSafetyと、供給停止時のProtectionを改善すればBへ届く距離にあります。
12時間2交替の負担と労災情報を改善する
製造役割のキンキサインはSafety31／50です。
年休125日などの強みはありますが、12時間2交替勤務は身体負担が大きくなりやすく、法人単体の労災結果も十分に見えません。
例えば、12時間勤務を短縮する勤務設計を進め、交替勤務者の平均残業、休業労災、夜勤後の休息時間を公開し、Safety31→39へ改善できれば、製造役割の平均Safetyが4点上がります。
商品Safetyへの加点は約＋0.96点です。
製造停止時の代替生産・復旧時間を公開する
サントリープロダクツはProtection15／25です。
10工場の分散は強みですが、特定の炭酸飲料ラインが停止した場合に、別工場へ何時間・何日で切り替えられるかという商品カテゴリー別の実測結果は十分に公開されていません。
代替生産訓練を行い、主要SKU群で切替時間や供給維持率を公開してProtection15→20へ改善できれば、商品Protectionへ約＋0.60点です。
PepsiCoの生産性向上を人の時間へ返す
PepsiCoはSafety29／50です。
デジタルツインや自動運転の技術は強い一方、前線職の長時間勤務の口コミや、生産性向上計画で大きな従業員関連費用が見込まれている点が課題です。
主要拠点で12時間超勤務を例外化し、職種別の残業・有給を公開し、再配置・再訓練を優先する結果を示してSafety29→33へ改善できれば、商品Safetyへ約＋0.21点です。
Bランクへ上がる具体例
キンキサイン Safety31→39で約＋0.96点。
サントリープロダクツ Protection15→20で約＋0.60点。
PepsiCo Safety29→33で約＋0.21点。
合計約＋1.77点です。
68.36点＋1.77点＝約70.13点となり、シビックランクBへ上がります。
つまり最短ルートは、味をさらに変えることではありません。飲料を作る人・運ぶ人の負担を減らし、工場が止まったときの復旧力を実測し、自動化の成果を雇用と時間へ返すことです。
現行600mlの容器情報をもっと具体的に公開してほしい
サントリーはボトルtoボトルやFtoPを大規模に進めています。
一方、今回の調査では「ペプシ〈生〉BIG COLA 600ml」そのものについて、PET樹脂のうち再生材を何％使用しているかを特定できる現行公式情報は確認できませんでした。
商品単位で「再生PET○％」「化石由来PET○％」「使用技術」を表示できれば、消費者は飲み終わった後の資源循環まで比較して商品を選べます。
商品基本情報
現在の商品を別容量やゼロ系と混同しないよう、600ml有糖タイプの仕様を整理します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 商品名 | ペプシ〈生〉BIG COLA 600mlペット |
| ブランド | PEPSI |
| 種類 | 炭酸飲料・有糖コーラ |
| 容量 | 600ml |
| JANコード | 4901777361232 |
| 希望小売価格 | 200円（税別） |
| 賞味期間 | 7カ月 |
| 原材料 | 糖類（果糖ぶどう糖液糖〈国内製造〉、砂糖）、食塩／炭酸、酸味料、カラメル色素、香料、カフェイン |
| エネルギー | 46kcal／100ml、276kcal／600ml |
| 炭水化物 | 11.6g／100ml、69.6g／600ml |
| 食塩相当量 | 0.05g／100ml、0.30g／600ml |
| カフェイン | 約10mg／100ml、約60mg／600ml |
| 現行商品ページ確認時点 | 2026年10月 |
| 発売 | 2021年6月22日、全国発売 |
| 2023年 | 有糖タイプ中味をリニューアル |
現行の容量、価格、原材料、栄養成分はサントリー公式商品ページによります。600ml換算値は100ml表示を6倍したものです。［出典1］
商品そのものの特徴
ペプシ〈生〉の価値は「生」という名前だけではありません。非加熱製法による香味設計、大容量600ml、再栓できるPETという使い方が一つの商品にまとまっています。一方、有糖600mlだからこその摂取量と価格上昇も購入前に見ておく必要があります。
「生コーラスパイス」と非加熱製法
コーラは複数のスパイスや柑橘系の香りを組み合わせて味を作ります。
ペプシ〈生〉は、数十種類のスパイスから選んだ「生コーラスパイス」を香料の基原料の一部に使い、非加熱製法によってフレッシュな味わいを最大化すると説明しています。［出典2・4］
「生」という名称は、無殺菌・要冷蔵という意味ではなく、この香味設計を表すブランド表現です。
600mlを一度に飲み切る必要はない
600mlPETはキャップを閉め直せます。
一気に飲むだけでなく、量を分けて飲めることは、340ml缶との大きな違いです。
一方、600ml全部を飲めば276kcal、炭水化物69.6gです。量を調整しやすい容器であることを、実際の摂取量の調整にも使える商品です。
有糖タイプとゼロタイプを選び分けられる
同じペプシ〈生〉にはBIG ZERO、BIG ZERO LEMONなどがあります。
甘い有糖コーラそのものを飲みたい人にはBIG COLA、エネルギーや糖類由来の摂取を抑えたい人にはゼロ系という選択肢があります。
今回の68.36点は有糖600mlの「BIG COLA」に対する評価で、ゼロタイプへそのまま適用するものではありません。
価格は発売時より60円上昇
2021年の600ml発売価格は140円（税別）、2023年は160円、現在は200円です。
容量や味の改良がある一方、継続購入費は上がっています。
1日1本をメーカー希望小売価格で30日買う単純計算なら、税別で6,000円です。発売時140円なら4,200円なので、同じ30本で1,800円の差になります。
実売価格は販売店、ケース販売、特売などで変わるため、この計算は希望小売価格だけを使った比較です。
PET循環は強いが、このボトルの再生材比率は別問題
サントリーグループは、協栄産業、EREMA、SIPAなどとFtoPダイレクトリサイクルを実用化し、自治体・企業とのボトルtoボトル協定も拡大しています。［出典6］
これは供給網として高く評価できます。
ただし、「サントリーが100％再生PET商品を持つ」ことと、「このペプシ〈生〉600mlが100％再生PETである」ことは同じではありません。現行SKUの比率を確認できないため、商品自体の環境性能として100％再生PETの加点はしていません。
関連企業と役割
今回の68.36点は、現行プロジェクトでペプシ〈生〉またはサントリー清涼飲料のブランド運営、製造、包装、物流、販売、回収・資源循環、設備との関係を確認して採用した30社を反映しています。
販売企業は地域・店舗・時期によって実際の取扱いが変わります。資源循環・設備企業も、現行600ml一本ごとの材料・設備採用を示すものではなく、サントリー飲料の容器循環・供給基盤として確認できた関係範囲で評価しています。
| 関連会社 | シビックランク | 役割 |
|---|---|---|
| PepsiCo, Inc. | C・67点 | ブランド・商品企画・技術基盤 |
| サントリービバレッジ＆フード株式会社 | A・87点 | 国内ブランド運営・商品企画 |
| サントリーフーズ株式会社 | B・70点 | 国内販売・営業 |
| サントリープロダクツ株式会社 | C・69点 | 製造・充填 |
| キンキサイン株式会社 | C・63点 | 飲料受託製造 |
| サントリーロジスティクス株式会社 | B・70点 | 幹線物流・倉庫・配車 |
| 臼杵運送株式会社 | D・56点 | 物流・配送 |
| 鴻池運輸株式会社 | B・72点 | 物流・製造請負 |
| 日本通運株式会社 | B・71点 | 幹線・代替輸送 |
| 大阪運輸倉庫株式会社 | C・62点 | 物流・保管・配送 |
| 澁澤倉庫株式会社 | B・75点 | 倉庫・物流 |
| 海邦サントリーロジスティクス株式会社 | E・46点 | 沖縄物流 |
| サントリービバレッジソリューション株式会社 | C・62点 | 自販機・直販 |
| 株式会社ジャパンビバレッジホールディングス | E・40点 | 自販機事業・販売支援 |
| 香川ペプシコーラ販売株式会社 | F・31点 | 地域販売・自販機 |
| サントリーフーズ沖縄株式会社 | C・61点 | 沖縄地域販売 |
| 株式会社ジャパンビバレッジエコロジー | E・42点 | 回収・資源循環 |
| 株式会社フジシール | D・58点 | ラベル・包装 |
| 協栄産業株式会社 | D・50点 | 再生PET・FtoP |
| EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H. | D・52点 | PET再生設備 |
| SIPA S.p.A. | C・64点 | PET成形設備 |
| 株式会社アールプラスジャパン | F・23点 | 次世代プラスチック循環 |
| 日本クロージャー株式会社 | C・68点 | キャップ・クロージャー |
| 東洋製罐グループホールディングス株式会社 | B・78点 | 包装グループ・技術基盤 |
| ウエルシア薬局株式会社 | B・75点 | 小売販売 |
| 株式会社スギ薬局 | B・70点 | 小売販売 |
| 株式会社ヤオコー | C・69点 | 小売販売 |
| 両備ホールディングス株式会社 | B・72点 | 物流・販売支援 |
| 株式会社近商ストア | C・63点 | 小売販売 |
| 株式会社オギノ | D・58点 | 小売販売 |
30社すべてについて現行100点制の企業審査を確認しています。内訳はFランク2社、Eランク3社、Gランク0社です。低得点企業では、実際の残業・休日等の課題に加え、労災件数、賃金、BCP、復旧時間など重要情報の非公表が点数を押し下げています。
PepsiCo, Inc.
PEPSIのグローバルブランド企業。LTIR0.45、AIデジタルツイン、災害支援を評価する一方、前線職の長時間勤務、自動化後の人への還元、QuakerのFDA警告が課題です。
サントリービバレッジ＆フード株式会社（旧・サントリー食品インターナショナル株式会社）
日本のPEPSIブランドを展開する中核法人です。平均年収1,171万円、AIによる業務削減、BCPを高く評価する一方、男女賃金差と商品回収の履歴が課題です。
サントリーフーズ株式会社
国内の清涼飲料販売を担います。災害時飲料供給協定と全国営業網を評価する一方、法人単体の賃金・労災・AI還元KPIが不足しています。
サントリープロダクツ株式会社
サントリー清涼飲料の主要製造会社です。全国10工場、FSSC22000、工場DXを評価する一方、夜勤負担、単体労災開示、2017年のペプシ等約340万本回収が課題です。
キンキサイン株式会社
飲料OEM・受託製造を担う企業です。年休125日、災害用480トン備蓄を評価する一方、12時間2交替と労災・サイバー情報の不足が課題です。
サントリーロジスティクス株式会社
サントリー製品の物流中核です。AGFで工数約30％削減、長距離輸送でドライバー運転時間約2,100時間削減を評価する一方、ドライバー残業38.2時間と労災・復旧KPIが課題です。
臼杵運送株式会社
飲料を含む物流を担います。Gマーク、モーダルシフト、BCPを評価する一方、年休96～105日、重大事故2件、点呼違反が課題です。
鴻池運輸株式会社
物流と工場内業務を広く担います。ガス切断遠隔化や災害物流を評価する一方、長時間労働、男女賃金差、労災度数率が課題です。
日本通運株式会社
全国・国際物流の代替性を支えます。AI・自動化と災害代替輸送を評価する一方、石巻港の酸欠死亡事故・送検と男女格差が課題です。
大阪運輸倉庫株式会社
物流DXと配送網を担います。現行Drive審査では62点・Cですが、公開記事は旧52点のため点数同期後に内部リンクを付けます。
澁澤倉庫株式会社
平均年収822万円、ロボティクス倉庫、BCPを評価する一方、倉庫現場の長時間残業と女性管理職1.1％が課題です。
海邦サントリーロジスティクス株式会社
大型車のフォークリフト荷役やGマークを評価する一方、月平均残業40時間、年休105日、労災・BCPの法人単体KPI不足が課題です。公開記事は旧40点のため同期待ちです。
サントリービバレッジソリューション株式会社
自動販売機やルートセールスを担います。プラチナくるみん、災害対応自販機、AI運営を評価する一方、ルートセールス負荷、男女格差、復旧実績の不足が課題です。
株式会社ジャパンビバレッジホールディングス
自販機関連事業の基盤を持ちます。SBS連携とグループBCPを評価する一方、再編後の単体労働KPI・DX還元の開示不足が課題です。
香川ペプシコーラ販売株式会社
PEPSIを扱う地域販売企業です。健康経営優良法人2026と災害救援自販機を評価する一方、労働時間、労災、BCPの結果開示が弱く31点にとどまります。
サントリーフーズ沖縄株式会社
沖縄でサントリー清涼飲料を販売します。残業14.6時間と災害時飲料協定を評価する一方、労災、DX還元、復旧時間の開示不足が課題です。
株式会社ジャパンビバレッジエコロジー
自販機由来容器の回収・リサイクル網を支えます。PETのボトルtoボトルと全国169社のリサイクル網を評価する一方、賃金、労災、復旧時間の単体開示が課題です。
株式会社フジシール
飲料ラベルなどの包装を担います。完全無人FAMFやRecTackを評価する一方、男女賃金比64.9％と単体労災KPI非公表が課題です。
協栄産業株式会社
サントリーとFtoPダイレクトリサイクルを実用化した再生PET企業です。食品接触MR-PET認証と工程自動化を評価する一方、製造残業、労災、BCP開示が課題です。
EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H.
FtoPを支えるリサイクル設備企業です。EcoGentleの省エネ技術を評価する一方、2026年の短時間勤務を示す口コミと労災・BCP開示が課題です。
SIPA S.p.A.
PETプリフォーム・成形設備を担います。XFORM RENEWと世界4工場を評価する一方、LTIFR5.44、女性管理職0、BCP・サイバー開示不足が課題です。
株式会社アールプラスジャパン
混合プラスチックの再資源化技術を開発する企業です。2,000時間実証と企業連携を評価する一方、労働条件、労災、BCPの開示不足と商用化の遅れが点数を押し下げています。公開記事は旧20点のため同期待ちです。
日本クロージャー株式会社
飲料キャップを担う包装企業です。男性育休100％と省力化設備を評価する一方、正規男女賃金比69.9％、単体労災・復旧KPI不足が課題です。
東洋製罐グループホールディングス株式会社
包装グループの統括企業です。平均年収757万円、RPA累計約5万時間削減を評価する一方、グループ労災度数率1.65と復旧KPI不足が課題です。
ウエルシア薬局株式会社
ドラッグストア販売チャネルです。AI薬歴で1件50秒短縮、災害物資協定を評価する一方、男女賃金比66.6％と情報漏えい懸念が課題です。
株式会社スギ薬局
ドラッグストア販売チャネルです。薬剤師残業9.6時間、PBのISO9001等を評価する一方、調剤過誤死亡事案と男女賃金比64.4％が課題です。
株式会社ヤオコー
スーパーの販売チャネルです。平均年収657万円、AI自動発注を評価する一方、有給取得率36.8％、正規男女賃金比77.7％が課題です。
両備ホールディングス株式会社
物流・交通を含む地域インフラ企業です。防災実動訓練、AI安全バスを評価する一方、女性管理職7.5％、労災8件が課題です。
株式会社近商ストア
近畿のスーパー販売チャネルです。年休120日、男性育休60％、DX省力化を評価する一方、男女賃金差と労災・DX還元開示が課題です。
株式会社オギノ
山梨などでスーパーを展開します。物流積載率93％と災害協定を評価する一方、残業22.3時間、労災KPI非公表、食品回収が課題です。
出典一覧
1．サントリー「ペプシ〈生〉BIG COLA 600mlペット 商品情報」2026年10月確認。容量600ml、JAN 4901777361232、希望小売価格200円、賞味期間7カ月、原材料、栄養成分。
2．サントリー食品インターナショナル「コーラ好きが唸る“うまさ”に磨きをかけて ペプシ〈生〉新登場」2021年5月17日。2021年6月22日全国発売、600ml希望小売価格140円、生コーラスパイス、非加熱製法。
3．サントリー食品インターナショナル「pepsiブランド 春の大感謝祭」2023年3月1日。2023年3月28日リニューアル、有糖600ml希望小売価格160円、王道コーラ方向への中味改良。
4．サントリー「ペプシ〈生〉ブランド・商品情報」2026年確認。生コーラスパイス、非加熱製法、現行ラインナップ。
5．サントリー食品インターナショナル「商品の自主回収に関するお詫びとお知らせ」2017年7月28日。羽生工場製造の旧ペプシ等約14万ケース・約340万本。PET容器片混入可能性。健康被害の申し出なし。
6．サントリーグループ「Recycle：ボトルtoボトル水平リサイクルの推進」。協栄産業・EREMA・SIPAとのFtoPダイレクトリサイクル、新規化石由来原料比でプリフォーム製造までのCO₂約70％削減。
7．Google Drive「商品審査マスター仕様書」最新版。30社評価、役割別重み、80点＋商品20点の採点基準。
8．Google Drive「企業審査マスター仕様書」最新版および関連企業30社の現行企業審査。Safety・Innovation・Protectionの各得点と企業別根拠。
9．当サイト公開済みの各関連企業審査記事。公開版とGoogle Drive正本の点数が一致する記事のみ内部リンクを掲載。
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