私たちは、企業の商品を購入したり、サービスを利用したりすることで、そこで働く人たちの未来を変えることができます。
働く人に十分な賃金を払い、休暇を確保し、安全な職場をつくり、人の負担を減らす企業の商品やサービスが選ばれれば、そうした企業により多くの売上が集まります。その結果、働く人を大切にする経営を続けやすくなります。
反対に、低賃金や長時間労働、安全上の問題を改善しない企業の商品やサービスが売れ続ければ、そうした働かせ方のままでも事業を続けることができます。
だからこの企業審査では、「私たちがお金を使うなら、どの企業を選ぶことが、そこで働く人にとってより良い社会につながるのか」という視点から企業を評価します。
なぜ企業を審査するのか？――このサイトの目的と、利用するメリット
今回審査するサントリーフーズ沖縄株式会社は、総合61点、シビックランクCです。
サントリーフーズ沖縄株式会社の特に強い点は、月平均所定外労働14.6時間、有給休暇平均14.0日、平均勤続19.6年という働き方の実績を公開しながら、宜野湾市・糸満市と災害時の飲料供給や災害対応自動販売機に関する協定を結んでいることです。そのため、この企業の商品を購入したりサービスを利用したりすれば、働く人の休息を確保しながら、台風や地震で飲料水が不足したときにも地域の販売網を市民支援へ使いやすい社会につながる可能性が高まります。
一方で、改善点として、会社単体の死亡・休業労災や車両事故の結果、自動化・アプリ導入で削減した作業時間を従業員へどう返したか、台風・港湾停止・物流障害から何時間で供給を復旧できるかが十分に公表されていないことが残ります。
この記事では、サントリーフーズ沖縄株式会社の強みと課題をさらに詳しく企業審査していきます。
サントリーフーズ沖縄株式会社の企業審査結果
サントリーフーズ沖縄は、沖縄県内でサントリーの清涼飲料を販売する地域会社です。スーパー、コンビニ、自動販売機、飲食店向けディスペンサー、卸売を通じて飲料を届けています。2025年12月時点の従業員は72人です。2024年度の平均勤続19.6年、月平均所定外労働14.6時間、有給休暇平均14.0日、管理的地位等に占める女性比率14.3％を評価できる一方、単体の労災結果、DX・自動化による人への還元、供給復旧時間の開示が不足しており、総合61点としました。［出典1・2］
3軸の得点表
| 評価軸 | 点数 | 主な評価 |
|---|---|---|
| Safety | 33／50 | 残業14.6時間、有休14.0日、平均勤続19.6年、女性管理職等14.3％、健康経営を評価。男女賃金差、単体労災・車両事故KPI、男性育休33.3％が課題 |
| Innovation | 12／25 | 品質管理アプリ、自販機を使った健康・地域支援サービス、営業改善を評価。削減工数と人への還元の定量結果が不足 |
| Protection | 16／25 | 宜野湾市・糸満市との災害時飲料協定、グループBCP、情報保護、沖縄物流網を評価。単体RTO・代替物流の定量開示が課題 |
| 総合 | 61／100 | シビックランクC |
主な強み
・2024年度の平均勤続勤務年数は19.6年、月平均所定外労働時間は14.6時間、平均有給休暇取得日数は14.0日です。［出典2］
・2024年度の役員・管理的地位にある者に占める女性の割合は14.3％で、2022～2024年入社の新卒7人は全員が集計時点で在籍し、3年間の新卒定着率は各年100％です。［出典2］
・2026年の求人では年間休日121日、固定残業制度なし、月平均時間外労働14時間、退職金・確定拠出年金・育児介護休業などを確認できます。［出典3・4］
・宜野湾市とは災害時の飲料供給協定、糸満市とは物資供給と災害対応自動販売機の協定を結んでいます。［出典11］
・ファウンテン事業では品質管理アプリを使い、ディスペンサーの洗浄不良や賞味期限切れを抑える定期訪問・啓発を行っています。［出典6］
・サントリーグループの人権方針、コンプライアンス・ホットライン、国内グループBCP、情報セキュリティ対策の対象として運営されています。［出典9・10・18］
主な課題
・サントリーフーズ沖縄単体の死亡災害、休業災害件数、労災度数率・強度率、営業車両事故、熱中症などの継続的な結果KPIは公表されていません。
・2024年度の男性育休は対象3人のうち取得1人、取得率33.3％です。［出典2］
・男女賃金比、正規・非正規別の賃金差、会社全体の平均年収・中央値は公表されていません。
・品質管理アプリやグループの物流DXは確認できますが、サントリーフーズ沖縄の従業員について作業時間・訪問回数・残業・必要人数が何％減ったかは公表されていません。
・沖縄の物流は海上輸送や県内配送の影響を受けますが、港湾停止、台風、主要倉庫停止時の代替経路、最低在庫日数、RTOは公表されていません。
事業内容と人間への貢献
サントリーフーズ沖縄は飲料を製造する会社ではなく、沖縄県内でサントリーの清涼飲料を販売し、店頭、自動販売機、飲食店、卸売を通じて生活者へ届ける会社です。沖縄の市場や暑熱環境に合わせて商品を配置し、飲料を必要な場所で入手できるようにすることが主な役割です。
基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | サントリーフーズ沖縄株式会社 |
| 設立 | 1997年12月10日 |
| 代表者 | 代表取締役社長 田村 和英 |
| 資本金 | 3,000万円 |
| 本社 | 沖縄県宜野湾市大山7-5-2 |
| 営業拠点 | 本社、那覇営業所、北部営業所 |
| 従業員 | 72人（2025年12月） |
| 平均年齢 | 43.5歳（2025年12月） |
| 売上高 | 107億円（2023年度） |
| 主な事業 | 清涼飲料の販売、自動販売機、ファウンテン、量販、卸営業 |
| 主な取扱商品 | サントリー天然水、BOSS、伊右衛門、ペプシ、特茶、胡麻麦茶など |
［出典1・2］
主な事業内容
自動販売機事業では、法人や施設へ設置を提案し、サイズや品揃えを決め、設置後の運営・管理まで行います。「DAKARA給水所」のような熱中症対策、「SUNTORY＋」のような健康経営支援、募金型自販機を使った地域支援も提案しています。［出典5］
ファウンテン事業では、飲食店へディスペンサーを設置し、メニューや売り方、店内オペレーションを提案します。品質管理担当は品質管理アプリを使い、洗浄不良や賞味期限切れの発生を抑えるため定期訪問と啓発を行います。［出典6］
量販事業では、スーパー、コンビニ、ドラッグストアの本部・店舗に対して市場データや購買動向を分析し、売場、販促、商品構成を提案します。社員インタビューでは、販売実績の確認、商談資料作成、店頭調査、営業依頼資料、チェーン分析などの業務が紹介されています。［出典7］
主な利用企業・取引先
具体的な取引先別売上は公表されていません。スーパー、コンビニ、ドラッグストア、ホテル、病院、飲食店、売店、事業所、自動販売機設置先などが主な利用先です。
物流面では、関連会社の海邦サントリーロジスティクスがサントリーフーズ沖縄を取引先として明記し、宜野湾事業所をサントリーフーズ沖縄本社1階に置いています。豊見城事業所も持ち、沖縄県内の倉庫・配送を支えています。［出典13］
事業による人間への貢献
沖縄は年間を通して気温が高く、夏季には熱中症対策としてこまめな水分補給が必要です。サントリーフーズ沖縄はスーパーやコンビニだけでなく、職場、病院、ホテル、飲食店、自動販売機など複数の販売経路を持っています。
例えば屋外作業や観光中に暑さで飲料が必要になった場合、自動販売機や店頭の供給地点が多ければ、遠くの店舗まで移動せず水分を確保できます。「DAKARA給水所」の提案は、飲料販売の仕組みを企業の熱中症対策へ使うものです。［出典5］
災害時にはこの販売網を地域支援へ転用できます。宜野湾市や糸満市との協定により、水道や店舗物流が止まり飲料水が不足した場合、市が会社へ飲料供給を要請したり、災害対応自販機の在庫を提供したりできる仕組みがあります。［出典11］
Safety
Safetyでは、営業・事務・自動販売機・品質管理などで働く人の賃金、休息、雇用、安全と、生活者へ安全な飲料を届ける仕組みを評価します。サントリーフーズ沖縄は労働時間、有休、長期勤続、女性登用、健康経営に強みがあります。一方、会社単体の男女賃金差、労災・車両事故結果、男性育休には改善余地があります。
賃金・利益の還元：6／10
2026年4月実績の新卒初任給は月23万3,500円で、固定残業制度はありません。2026年の中途営業求人では月24万6,500円～32万7,000円で、残業手当は別途支給、賞与は年2回です。［出典3・4］
Yahoo!しごとカタログでは投稿者ベースの平均年収510万円が表示されていますが、企業公式の平均給与ではないため補助情報として扱います。［出典15］
沖縄県内での採用条件として一定の賃金水準と残業代別払いを確認できるため6／10点です。一方、会社単体の平均年収、中央値、ベースアップ率、営業・事務別、男女別、正規・非正規別の賃金は公表されていません。
会社全体の平均・中央値、基本給の賃上げ率、職種・雇用形態別の賃金を毎年公開し、実質賃金の継続的な上昇を確認できれば8／10点を検討できます。
労働時間・休息：8／10
2024年度の月平均所定外労働時間は14.6時間、平均有給休暇取得日数は14.0日、平均勤続は19.6年です。2026年のハローワーク求人でも月平均時間外労働14時間、年間休日121日、土日祝休みとなっています。［出典2・3］
月平均残業15時間前後は長時間労働が常態化している水準ではなく、有休14日も実際に休暇を使えていることを示します。採用ページの社員例でも9時始業、18時業務終了の流れが複数掲載されています。［出典7］
一方、36協定には繁忙期や突発事故などで月80時間、年720時間まで可能とする特別条項があります。実際の平均は14時間なので、80時間働いていると評価するものではありませんが、月45時間・60時間超となった人数や最大残業時間は公表されていません。［出典3］
そのため8／10点です。月60時間超をゼロに近い状態で維持し、45時間超・60時間超人数、有休取得率を会社全体で公開できれば10点を検討できます。
雇用の安定・待遇の公平性：4／5
2024年度の平均勤続勤務年数は19.6年です。2022～2024年の新卒採用者は合計7人で、集計時点の離職者は0人、各年の定着率は100％です。役員・管理的地位にある14人のうち女性は2人で、比率は14.3％です。［出典2］
長期勤続、新卒の定着、女性の管理職登用を確認できるため4／5点です。
一方、男女賃金比、正規・非正規比率、中途採用者の離職率、障害者雇用などは公表されていません。正規雇用の男女賃金比90％以上など待遇差が小さいことまで確認できれば5点を検討できます。
福利厚生・育児・介護：4／5
退職金、企業型確定拠出年金、従業員持株会、グループ保険、財形貯蓄、家族手当、旅行・飲食店利用補助、健康診断、育児休業、介護休業、リフレッシュ休暇などがあります。［出典3・4］
2024年度の育児休業は、男性対象者3人のうち1人が取得し33.3％でした。女性の対象者は0人でした。制度の利用実績はありますが、男性の3人に2人は取得していません。［出典2］
福利厚生の幅と利用実績を評価して4／5点です。男性育休取得率80％以上、平均取得日数、復職率、介護休業利用実績を継続公開できれば5点を検討できます。
人権・ハラスメント・労使関係：3／5
サントリーグループは人権方針で差別・ハラスメントの禁止、結社の自由・団体交渉権、労働安全衛生を明記しています。国内グループには社内と社外法律事務所のコンプライアンス・ホットラインがあり、匿名・多言語で利用でき、通報者への報復を禁止しています。2025年の国内・海外グループ窓口の通報合計は382件です。［出典9］
ハローワーク求人ではサントリーフーズ沖縄に労働組合があることも確認できます。［出典3］
一方、サントリーフーズ沖縄単体のハラスメント相談件数、是正件数、研修受講率、労使協議結果は公表されていません。そのため3／5点です。対象会社単体の相談・是正・再発防止結果を公開できれば4点以上を検討できます。
労働安全・健康：4／10
サントリーフーズ沖縄は2023年から健康経営優良法人を取得し、2026年の求人でも健康経営優良法人2026の取得を明記しています。会社は従業員と家族の心身の健康を経営基盤とする健康経営宣言を公表しています。［出典1・3］
営業職は社用車を使い、自動販売機・ディスペンサー事業では機器や商品を扱うため、交通事故、腰痛、熱中症などの安全管理が重要です。
一方、対象会社単体の死亡災害、休業災害件数、度数率・強度率、車両事故、熱中症、腰痛、ヒヤリハットの結果は公表されていません。こうした重要情報が公開されていない点は課題です。採点上も減点対象です。
健康管理の仕組みを評価して4／10点です。死亡0、休業災害件数、車両事故件数、熱中症などを3年以上公開し、事故率が低いことを確認できれば6～8点を検討できます。
商品・サービスの安全：4／5
自動販売機は設置後も保守管理を行い、ファウンテンでは品質管理担当が品質管理アプリを使って洗浄不良・賞味期限切れを抑える定期訪問と啓発を行っています。ディスペンサーは毎日使用後の清掃と賞味期間内の販売を設置条件としており、条件を満たせない場合には機材を引き上げる方針です。［出典5・6］
飲食店のディスペンサーは、清掃不足があれば飲用時の品質に直接影響します。アプリと定期訪問を使って清掃・期限管理を行うことは、利用者が古いシロップや管理不良の飲料を口にするリスクを下げます。
製造そのものは他のサントリーグループ会社が担うため、製造工場の品質実績をサントリーフーズ沖縄の単体得点へ二重計上しません。販売・機材管理の具体策を評価して4／5点です。対象会社の品質不具合件数や是正率まで公開できれば5点を検討できます。
従業員・元従業員の口コミ
転職会議は6件と母数が少なく、投稿者集計では残業4時間／月、有給消化率10％です。［出典14］
この有休消化率10％は、2024年度の会社採用データにある平均有休取得14.0日と大きく食い違います。投稿時期・職種の偏りがあるため、現在の会社全体を示す値としては採用しません。
Yahoo!しごとカタログでは年収投稿11件の平均510万円が表示されていますが、こちらも会社公式の平均年収ではありません。［出典15］
現在の労働時間は、対象会社が公開している2024年度14.6時間と2026年ハローワーク求人14時間を優先して評価します。
SNS・匿名掲示板の確認結果
X、5ちゃんねる、爆サイについて、会社名と残業、退職、パワハラ、事故、人員削減、自動化などを組み合わせて確認しましたが、対象法人との関係、投稿時期、本文を確認でき、採点を変更できる具体性を持つ投稿は確認できませんでした。
SNS・匿名掲示板で有用な投稿が見つからなかったこと自体は加点・減点に使いません。
Innovation
Innovationでは、自動販売機や品質管理をデジタル化するだけでなく、それによって人が行う確認・移動・反復作業をどれだけ減らし、削減した時間を休息や賃金、教育へ返したかを評価します。サントリーフーズ沖縄にはアプリ活用やサービス改善がありますが、対象会社単体の削減効果の定量化が弱い状態です。
作業負担・危険の削減：4／10
ファウンテン事業では品質管理アプリを使い、ディスペンサーの洗浄不良や賞味期限切れを抑える管理を行っています。営業部門でも販売実績、販売動向、チェーン分析などデータを使った業務が確認できます。［出典6・7］
関連する沖縄物流では、2022年に沖縄豊見城配送センターへ倉庫管理システムとバース予約システムが導入され、トラック待機時間削減などが進められています。ただし、このセンターはサントリーフーズ沖縄自身ではなくグループ物流側の設備です。対象会社のInnovation得点へそのまま加算しません。［出典12・13］
対象会社自身でアプリを使った業務改善が確認できるため4／10点です。一方、導入前後で確認時間、訪問回数、走行距離、残業、必要人数が何％減ったかは公表されていません。
削減時間・移動距離・確認漏れ件数などを導入前後で定量化できれば6点以上を検討できます。
商品・サービスの改善：5／5
自動販売機を飲料販売だけでなく、熱中症対策の「DAKARA給水所」、健康経営支援の「SUNTORY＋」、職場コミュニケーション支援、地域募金へ展開しています。［出典5］
ファウンテンでは飲食店ごとにオリジナルレシピ、売り方、店内演出、オペレーション改善を提案し、品質管理アプリを用いた保守も組み合わせています。［出典6］
飲料を置くだけでなく、職場の健康、飲食店の作業、地域支援まで販売サービスを拡張しているため5／5点です。
改善成果の人間への還元：0／5
2024年度の残業14.6時間、有休14.0日という良い労働結果は確認できますが、品質管理アプリやデジタル施策によって何時間削減され、その結果として残業や休日が改善したのかを示す因果データは公表されていません。
自動化・デジタル化の成果が賃金上昇、休暇、教育時間、雇用維持へどう返ったかについても公開情報がありません。
そのため0／5点です。アプリ・DX導入前後で工数を20％以上削減し、残業減少や有休増加、教育時間確保などへ還元したことを確認できれば3点以上を検討できます。
研究開発・現場改善の継続：3／5
同社は製造・基礎研究を担う会社ではありませんが、自販機、ファウンテン、量販、卸の各チャネルで商品やサービスの提案を継続し、品質管理アプリ、健康・熱中症対策、募金型自販機など販売現場の改善を行っています。［出典5・6］
一方、対象会社単体の開発投資額、改善件数、改善効果の年次推移は公表されていません。販売会社として継続改善は確認できるため3／5点です。改善件数と効果を定量公開できれば4点以上を検討できます。
自動化・AI導入後の雇用状況
サントリーフーズ沖縄自身では品質管理アプリなどのデジタル活用を確認できます。グループではAI需要予測、自販機のデジタル化、ペーパーレス、現場アプリ開発、物流自動化を進めています。［出典19］
一方、対象会社について、導入前後の従業員数、営業・品質管理の必要人数、配置転換、契約終了、採用抑制をDXと結びつけた公開データはありません。
会社全体の従業員は2025年12月で72人です。2022～2024年の新卒採用は継続し、各年の新卒定着率は100％です。［出典1・2］
DXを理由とする大規模希望退職や一斉解雇は公表されていませんが、公開がないことを雇用維持の実績として加点はしません。
Protection
Protectionでは、台風、地震、港湾停止、物流途絶、サイバー攻撃などが起きても沖縄県内へ飲料を届け続けられるかを評価します。サントリーフーズ沖縄は自治体との直接協定とグループBCPを持つ一方、島外からの物流が止まった場合の在庫日数や代替経路、復旧時間の単体開示が弱い点が課題です。
災害への備え・訓練：4／5
宜野湾市とは2008年に災害時の飲料供給協定を締結しています。糸満市とは2018年に物資供給と災害対応自動販売機設置の協定を締結しています。［出典11］
例えば台風や地震で水道・店舗物流が止まり避難所の飲料が不足した場合、自治体は協定に基づいて会社へ飲料供給を要請でき、災害対応自販機では機内在庫を提供できます。
サントリーグループにも初動対応マニュアル、災害対策本部、原材料・物流・営業を含むBCPがあります。［出典18］
正式な協定とグループ体制を評価して4／5点です。一方、サントリーフーズ沖縄単体の年次訓練回数、供給可能本数、要請から供給までの実測時間は公表されていません。実地訓練の結果まで公開できれば5点を検討できます。
生産・物流・調達の代替：3／5
サントリーフーズ沖縄は本社、那覇営業所、北部営業所の3拠点を持ち、海邦サントリーロジスティクスは宜野湾・豊見城に物流拠点を持っています。2022年には沖縄豊見城配送センターが本格稼働し、在庫配置と倉庫間移動の効率化が進みました。［出典1・12・13］
複数の営業・物流拠点があるため、県内の一拠点障害に対する代替余地はあります。
一方、飲料の製造は県外を含む別法人が担います。台風で船便が止まった場合の最低在庫日数、代替港、航空輸送の可否、豊見城センター停止時の代替倉庫能力は公表されていません。
そのため3／5点です。主要商品の安全在庫日数と代替輸送・倉庫切替能力を定量公開できれば4～5点を検討できます。
サイバー防衛・情報保護：3／5
サントリーフーズ沖縄は個人情報保護方針で、従業員への定期研修、個人データ取扱区域の入退室管理、アクセス制御、外部からの不正アクセス・不正ソフトウェアから保護する仕組みを明記しています。［出典10］
会社単体で基本的な人的・物理的・技術的対策を明記しているため3／5点です。
一方、MFA・EDRの適用率、標的型メール訓練結果、重大インシデント件数、バックアップ復元訓練、RTO・RPOは公表されていません。第三者診断と復旧訓練の結果まで公開できれば4～5点を検討できます。
供給継続・復旧能力：2／5
グループBCPは生産だけでなく原材料調達、物流、営業活動も対象とし、有事の本部機能とインフラ分散を進めています。沖縄では豊見城配送センターによって在庫配置が集約され、県内供給の安定化を狙っています。［出典12・18］
一方、サントリーフーズ沖縄単体について、台風で港が閉鎖した場合、倉庫が停止した場合、受発注システムが止まった場合のRTO、供給継続率、主要商品の最低在庫日数は公表されていません。
こうした重要情報が公開されていない点は課題です。採点上も減点対象です。そのため2／5点です。主要商品について24～72時間など明確な復旧目標を設定し、実地訓練で達成できれば4点以上を検討できます。
危機時の市民への対応：4／5
宜野湾市の飲料供給協定、糸満市の物資供給・災害対応自販機協定は、対象会社自身が地域住民へ飲料を提供できる仕組みです。［出典11］
自動販売機事業では平時から募金型自販機を使った地域支援も実施しており、2025年時点でMESHサポートへの支援自販機としてサントリーフーズ沖縄の設置先が複数掲載されています。［出典5・16］
例えば大規模停電や断水で避難所に水分が必要になった場合、自治体協定と自販機在庫を使えることは住民の初動を助けます。
実災害で何本供給したか、何人へ何日分を届けたか、要請から供給まで何時間だったかという結果が十分公表されていないため4／5点です。実績を数量と時間で公開できれば5点を検討できます。
良いニュース・最近の前向きな動き
最近の前向きな動きでは、健康経営、長時間労働を抑えた採用条件、地域支援型自販機の継続が確認できます。これらは主にSafetyとProtectionに効きます。同社の商品・サービスが選ばれれば、働く人の健康を守りながら、日常の自販機・販売網を地域の健康や防災支援へ使う事業を支えることにつながります。
2026年 健康経営優良法人2026を取得（Safety）
2026年のハローワーク求人では、サントリーフーズ沖縄が健康経営優良法人2026と「うちなー健康経営」を取得していることを明記しています。会社公式沿革でも2023年から健康経営優良法人取得を掲げています。［出典1・3］
健康経営認定だけで高得点にはしませんが、月平均残業14時間、有休平均14日という実際の働き方データと組み合わせることで、健康施策が制度だけで終わっていないことを一定程度確認できます。
2025年 地域支援型自動販売機を継続（Protection）
2025年7月時点のMESHサポートの支援自販機一覧には、琉球銀行健康保険組合、琉球通運など、サントリーフーズ沖縄が設置した支援自販機が掲載されています。売上の一部を救急医療活動へ寄付する仕組みです。［出典16］
普段の飲料購入を地域の救急活動支援へつなげるため、利用者は通常の自販機利用の中で地域支援に参加できます。
2024年度 残業14.6時間・新卒定着率100％（Safety）
2024年度の平均残業14.6時間、平均有休14日、平均勤続19.6年に加え、2022～2024年の新卒採用者は集計時点で離職0人です。［出典2］
採用人数は各年2～3人と少ないため大企業の定着率と単純比較はできませんが、入社後すぐに人が辞める状態ではないことを示します。
悪いニュース・問題となった動き
現在の大きな課題は、平均値の働き方は良好でも、労災・交通事故や繁忙時の長時間労働、男性育休、物流途絶時の復旧について、より具体的な結果が公開されていないことです。改善されないままでは、普段は働きやすくても、繁忙期・事故・台風など負荷が高まる場面で働く人や利用者をどこまで守れるか判断しにくい状態が残ります。
2026年求人 特別条項は月80時間・年720時間まで設定（Safety）
2026年のハローワーク求人では月平均時間外労働14時間である一方、突発事故、繁忙期、納期集中、決算期などを対象に、36協定の特別条項として月80時間を年6回、年720時間まで設定しています。［出典3］
これは実際に月80時間働いていることを意味しません。平均14時間との大きな差があるため、繁忙時にも長時間労働を防げているかを確認するには、月45時間超・60時間超・80時間近くとなった人数の公開が必要です。
2024年度 男性育休取得率33.3％（Safety）
2024年度は男性の育休対象者3人のうち取得者1人で、取得率33.3％でした。女性は対象者0人です。［出典2］
福利厚生制度そのものは整っていますが、男性も育児を担える職場にするには取得率の引き上げが必要です。対象者が少ない会社なので年度ごとの変動は大きくなりますが、複数年で80％以上を目指すことが改善の目安になります。
2026年現在 労災・車両事故・RTOの単体結果が非公表（Safety・Protection）
営業車を使う会社である一方、交通事故、休業労災、熱中症、死亡災害の法人単体年次データは公表されていません。台風・港湾停止・倉庫停止時に何時間で供給を戻せるかというRTOも公表されていません。
事故と復旧の結果が分からない状態では、健康経営やBCPが実際にどこまで機能しているかを外部から比較できません。重要情報が公開されていない点は課題です。採点上も減点対象です。
総合評価と、これから改善してほしいこと
サントリーフーズ沖縄は総合61点、シビックランクCです。次のBランクは70点からなので、あと9点必要です。労働時間、有休、定着、女性登用、災害協定は比較的強い状態です。Bへ上がるには、現在の「制度や平均値が良い」状態から、事故を低く抑えた結果、DXで人の負担を減らした結果、物流障害から復旧した結果まで法人単体で示す必要があります。
賃金の上昇を会社単体で公開してほしい（Safety）
現在の「賃金・利益の還元」は6／10点です。採用時の給与は確認できますが、既存社員のベースアップ率、平均年収・中央値、実質賃金の変化は公表されていません。
会社全体の基本給引き上げ率、職種別・雇用形態別の平均・中央値を毎年公開し、物価上昇を上回る賃上げを複数年継続できれば8／10点を検討できます。改善幅は＋2点で、総合61→63点です。
参考企業はキリンビバレッジ株式会社です。当サイトの現行正本は74点・Bで、2026年春闘で既存組合員520人に1万1,000円のベースアップを実施しています。採用時給与だけでなく、現在働いている人の基本給を具体額で引き上げている点が参考になります。［参考出典20］
労災・車両事故を法人単体で公開してほしい（Safety）
現在の「労働安全・健康」は4／10点です。健康経営と低残業は確認できますが、営業車両を使う会社として重要な交通事故と、休業労災・熱中症の結果が公表されていません。
死亡0、休業災害件数、度数率、営業車両の人身事故、熱中症件数を毎年公開し、重大事故0と低い事故率を3年以上継続できれば6／10点を検討できます。改善幅は＋2点で、総合61→63点です。
参考企業はコカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社です。当サイトの現行正本は77点・Bで、労災死亡、LTIFR、TIRを継続開示し、2024年・2025年の死亡労災0まで確認できます。過去の死亡事故も含めて安全結果を数字で出している点が参考になります。［参考出典21］
DXで減らした作業を残業・休暇・教育へ返してほしい（Innovation）
現在の「改善成果の人間への還元」は0／5点です。品質管理アプリやグループのデジタル施策はありますが、サントリーフーズ沖縄で何時間の作業が減り、その時間が人へどう返ったかは公表されていません。
品質管理、営業資料作成、自販機管理など対象業務ごとに導入前後の工数・訪問回数・走行距離を測り、20％以上の工数削減を実現したうえで、月残業の減少、有休増加、教育時間増加、雇用維持へつながったことを公開できれば3／5点を検討できます。改善幅は＋3点で、総合61→64点です。
参考企業はコカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社です。当サイトの現行正本ではInnovation 19／25点で、物流設備によってトラックの積み込み・積み下ろし時間をフォークリフト作業比で約7割削減するなど、技術の効果を時間で示しています。［参考出典21］
台風・港湾停止時の復旧能力を実地で示してほしい（Protection）
現在の「供給継続・復旧能力」は2／5点です。自治体協定と物流拠点はありますが、沖縄で重要な海上物流が止まった場合の在庫日数と代替経路が公表されていません。
主要商品ごとに最低安全在庫、代替港・代替倉庫、受発注システムのRTOを設定し、年1回以上の実地訓練を行って、例えば受発注24時間以内、県内配送48時間以内などの目標を達成できれば4／5点を検討できます。改善幅は＋2点で、総合61→63点です。
参考企業は株式会社ミツウロコグループホールディングスです。当サイトの現行正本は82点・A、Protection 23／25点、「供給継続・復旧能力」5／5点です。LPガスの備蓄、複数の調達・配送経路、24時間365日の緊急対応を組み合わせています。業種は異なりますが、供給を止めないための代替手段を具体化している点が参考になります。［参考出典22］
次のランクへ上がるための具体例
Bランクへはあと9点必要です。次の組み合わせなら70点へ到達できます。
・賃金・利益の還元：6→8点 ＋2点
既存社員のベースアップ率、平均・中央値を公開し、物価上昇を上回る賃上げを複数年継続する。
・労働安全・健康：4→6点 ＋2点
死亡・休業労災、車両人身事故、熱中症を毎年公開し、重大事故0と低い事故率を3年以上維持する。
・改善成果の人間への還元：0→3点 ＋3点
品質管理・営業・自販機管理のDXで工数を20％以上削減し、その成果を残業減少、有休、教育時間、雇用維持へ返したことを公開する。
・供給継続・復旧能力：2→4点 ＋2点
台風・港湾停止を想定した最低在庫、代替物流、RTOを定め、実地訓練で目標時間内の供給復旧を実証する。
61点＋2点＋2点＋3点＋2点＝70点となり、シビックランクCからBへ上がります。
つまり、サントリーフーズ沖縄がBへ上がるために必要なのは、新しい制度を大量に増やすことではありません。すでに良好な残業・有休・定着と災害協定を土台にして、事故が少ないこと、DXが人の自由時間へ返っていること、台風で物流が止まっても短時間で供給を戻せることを法人単体の数字で示すことです。
出典一覧
1．サントリーフーズ沖縄株式会社「会社案内」「会社概要」「健康経営の取組」【情報ランクA】
2．マイナビ「サントリーフーズ沖縄株式会社 働き方データ」2024年度実績【情報ランクA】
3．ハローワーク求人「総合職＜営業・事務＞」2026年【情報ランクS相当の公的求人情報】
4．マイナビ2027「サントリーフーズ沖縄株式会社 採用データ」【情報ランクA】
5．サントリーフーズ沖縄株式会社「自動販売機事業」【情報ランクA】
6．サントリーフーズ沖縄株式会社「ファウンテン事業」【情報ランクA】
7．サントリーフーズ沖縄株式会社「社員インタビュー」【情報ランクA】
8．サントリーフーズ沖縄株式会社「健康経営優良法人取得」関連公開情報【情報ランクA】
9．サントリーグループ「人権の尊重」「人権方針」「コンプライアンス・ホットライン」【情報ランクA】
10．サントリーフーズ沖縄株式会社「プライバシーポリシー・安全管理措置」【情報ランクA】
11．宜野湾市・糸満市「災害時飲料・物資供給、災害対応自販機に関する協定」【情報ランクS】
12．サントリーホールディングス「沖縄豊見城配送センターが本格稼働」【情報ランクA、グループ物流】
13．サントリーロジスティクス「海邦サントリーロジスティクス株式会社」【情報ランクA】
14．転職会議「サントリーフーズ沖縄株式会社の口コミ」【情報ランクB】
15．Yahoo!しごとカタログ「サントリーフーズ沖縄株式会社」【情報ランクB】
16．NPO法人MESHサポート「支援自動販売機設置先一覧」2025年7月23日時点【情報ランクA】
17．サントリーフーズ沖縄・沖縄サントリー「沖縄とのつながり／地域貢献活動」【情報ランクA】
18．サントリーグループ・サントリービバレッジ＆フード「リスクマネジメント・BCP」【情報ランクA】
19．サントリーグループ「デジタルへの取り組み」【情報ランクA、グループ実績】
20．当サイト「キリンビバレッジ株式会社を企業審査」現行正本【参考企業】
21．当サイト「コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社を企業審査」現行正本【参考企業】
22．当サイト「株式会社ミツウロコグループホールディングスを企業審査」現行正本【参考企業】
シビックランクの基準
| ランク | 点数 |
|---|---|
| S | 90～100点 |
| A | 80～89点 |
| B | 70～79点 |
| C | 60～69点 |
| D | 50～59点 |
| E | 40～49点 |
| F | 20～39点 |
| G | 0～19点 |
情報ランクの基準
| 情報ランク | 基準 |
|---|---|
| S | 公的機関、裁判所、規制当局、独立した第三者機関の調査・監査・検証・認証など、内容そのものに独立した裏づけがある情報 |
| A | 企業公式資料、採用情報、公式声明・SNS、または氏名・役職・立場が確認できる記名取材や公表発言など、発信主体を確認できる公表情報 |
| B | 従業員・元従業員の口コミ、一般SNS、匿名掲示板など、発信者の身元や対象企業との関係を独立に確認しにくい情報 |
